Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh Công ty Cổ Phần Thép Pomina, giai đoạn từ năm 2010 đến năm 2012

Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh Công ty Cổ Phần Thép Pomina, giai đoạn từ năm 2010 đến năm 2012Thảo luận nhóm Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh Công ty Cổ Phần Thép Pomina, giai đoạn từ năm 2010 Thảo luận nhóm Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh Công ty Cổ Phần Thép Pomina, giai đoạn từ năm 2010 Thảo luận nhóm Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh Công ty Cổ Phần Thép Pomina, giai đoạn từ năm 2010

Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh Cơng ty Cổ Phần Thép POMINA, giai đoạn từ năm 2010 đến năm 2012 MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG GIỚI THIỆU SƠ LƯỢC VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN THÉP POMINA 1.1 Giới thiệu chung 1.2 Bộ máy làm việc công ty .8 1.3 Phân tích ma trận SWOT .9 CHƯƠNG PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY C Ổ PHẦN THÉP POMINA TRONG GIAI ĐOẠN 2010 - 2011 .11 2.1 Phân tích tình hình biến động mối liên hệ khoản mục bảng báo cáo kết hoạt động kinh doanh 12 2.1.1 Tiến trình phân tích 12 2.1.1.1 Phân tich theo phương pháp so sánh ngang 12 2.1.1.2 Phân tich theo phương pháp so sánh d ọc 16 2.1.2 Giải phápchung 16 2.2 Phân tích tình hình biến động mối liên hệ khoản m ục bảng cân đối kế toán .20 2.2.1 Tiến trình phân tích 20 Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh Công ty Cổ Phần Thép POMINA, giai đoạn từ năm 2010 đến năm 2012 2.2.1.1 Phân tich theo phương pháp so sánh ngang 20 2.2.1.2 Phân tich theo phương pháp so sánh dọc .22 2.2.2 Giải phápchung 24 2.3 Phân tích tình hình biến động mối liên hệ khoản mục bảng báo cáo lưu chuyển tiền tệ .25 2.3.1 Phân tich theo phương pháp so sánh ngang 25 2.3.2 Giải phápchung 28 CHƯƠNG PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CƠNG TY C Ổ PHẦN THÉP POMINA TRONG GIAI ĐOẠN 2011 - 2012 .28 3.1 Phân tích tình hình biến động mối liên hệ khoản mục bảng báo cáo kết hoạt động kinh doanh 28 3.1.1 Tiến trình phân tích 28 3.1.1.1 Phân tich theo phương pháp so sánh ngang 28 3.1.1.2 Phân tich theo phương pháp so sánh d ọc 31 3.1.2 Giải phápchung 32 3.2.Phân tích tình hình biến động mối liên hệ kho ản m ục bảng cân đối kế toán .33 3.2.1 Tiến trình phân tích 33 3.2.1.1 Phân tich theo phương pháp so sánh ngang 33 3.2.1.2 Phân tich theo phương pháp so sánh dọc .36 Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh Cơng ty Cổ Phần Thép POMINA, giai đoạn từ năm 2010 đến năm 2012 3.2.2 Giải phápchung 38 3.3 Phân tích tình hình biến động mối liên hệ khoản mục bảng báo cáo lưu chuyển tiền tệ .39 3.3.1 Phân tich theo phương pháp so sánh ngang 39 3.3.2 Giải phápchung 41 CHƯƠNG PHÂN TÍCH CÁC CHỈ SỐ TÀI CHÍNH 41 4.1.Các tỷ số tài phản ánh kh ả tốn 41 4.2.Tỷ số phản ánh khả hoạt động .45 CHƯƠNG ĐÁNH GIÁ CHUNGVÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HI ỆU QU Ả HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY 49 5.1.Đánh giá chung 49 5.2 Giải pháp 53 KẾT LUẬN 55 TÀI LIỆU THAM KHẢO 56 LỜI MỞ ĐẦU Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh Công ty Cổ Phần Thép POMINA, giai đoạn từ năm 2010 đến năm 2012 Trong năm gần đây, với sách đổi kinh tế theo chế thị trường, xu khu vực hóa, tồn cầu hóa diễn mạnh mẽ Đặc biệt sau nước ta nhập tổ chức thương mại giới WTO, kinh tế nước ta phát triển cách nhanh chóng Điều có nghĩa đặt Việt Nam trước thách thức phải mở cửa kinh tế theo hiệp định thỏa thuận Cùng với đó, hịa với dịng chảy hội nhập nước, đời hàng loạt công ty, doanh nghiệp kinh doanh ngành nghề Lẽ tất nhiên công ty phải chịu áp lực cạnh tranh gay gắt từ phía Vì vậy, câu hỏi đặt mà khơng doanh nghiệp bước chân thị trường mà khơng suy nghĩ đến, làm để đứng vững phát triển Và thông qua hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty trả lời câu hỏi Thật vậy, để tồn phát triển thị trường cạnh tranh gay gắt ví “Thương trường chiến trường” công ty, doanh nghiệp phải tập trung, trọng vào giải ba vấn đề : sản xuất cho ai, sản xuất gì, sản xuất nào? Các công ty phải tự quản lý vấn đề công ty từ vốn, nguyên vật liệu, công nghệ, lao động, bán hàng,… Tất hướng tới mục tiêu tối đa hoá lợi nhuận Đây yếu tố quan trọng định cơng ty phát triển haygiải thể Vì vậy, công ty phải sử dụng hiệu nguồn lực thân doanh nghiệp công ty cần nắm bắt đầy đủ, kịp thời thông tin tài chính, tình hình sản xuất kinh doanh đơn vị để phục vụ mục tiêu lợi nhuận Do vậy, đạt hiệu kinh doanh nâng cao hiệu vấn đề doanh nghiệp quan tâm trở thành điều kiện thiết yếu để doanh nghiệp tồn phát triển Chính lý trên, nhóm lựa chọn đề tài: “Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh Công ty Cổ Phần Thép POMINA, giai đoạn từ năm 2010 đến năm 2012” Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh Cơng ty Cổ Phần Thép POMINA, giai đoạn từ năm 2010 đến năm 2012 Mục tiêu báo cáo phân tích hiệu hoạt động cơng ty thơng qua việc nghiên cứu tính chất khoản mục chi phí, doanh thu, lợi nhuận,…, tìm ngun nhân để từ đề giải pháp nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Cụ thể phạm vi tiểu luận này, nhóm chúng em tập trung vào phân tích bảng báo cáo kết hoạt động kinh doanh, bên cạnh phân tích số tiêu cân đối kế toán, bảng báo cáo lưu chuyển tiền tệ công ty giai đoạn 2010 - 2012 Bằng cách thu thập, xử lývà phân tích, so sánh số liệu công ty theo hàng dọc (phân tích, so sánh cấu, tỷ trọng), hàng ngang (phân tích tốc độ tăng giảm) Để tìm yếu tố có ảnh hưởng tốt, yếu tố ảnh hưởng xấu đến hiệu hoạt động công ty Đồng thời dựa vào kế hoạch sản xuất kinh doanh, tình hình thực tế ngồi cơng ty, để đưa nguyên nhân từ đề giải pháp nâng cao hiêu hoạt động sản xuất kinh doanh Mặc dù cố gắng, trình th ảo lu ận biên so ạn, tiểu luận chắn cịn nhiều sơ sót Mong Cơ bạn đóng góp thêm ý kiến quý giá để nhóm hồn chỉnh làm Chân thành cảm ơn! Thân Cửu Nghĩa, Tháng năm 2014  CHƯƠNG GIỚI THIỆU SƠ LƯỢC VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN THÉP POMINA 2.1 Giới thiệu chung: Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh Công ty Cổ Phần Thép POMINA, giai đoạn từ năm 2010 đến năm 2012 Công ty Cổ phần Thép Pomina công ty hoạt động lĩnh vực sản xuất sắt thép gang; tái chế phế liệu kim loại; kinh doanh sản phẩm từ thép Ngày 17 tháng 07 năm 2008, Công ty Sở Kế Hoạch Và Đầu Tư tỉnh Bình Dương cấp giấy phép Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh Công ty cổ phần số 4603000570, hoạt động theo Luật Doanh Nghiệp Việt Nam - Tên giao dịch đầy đủ Tiếng Việt: CÔNG TY CỔ PHẦN THÉP POMINA - Tên giao dịch đối ngoại: POMINA STEEL CORPORATION - Tên giao dịch viết tắt: CÔNG TY THÉP POMINA - Lĩnh vực kinh doanh: sản xuất sản phẩm từ thép, gang, kim loại, sản phẩm từ phế liệu - Trụ sở giao dịch công ty: + Địa chỉ: đường 27, KCN sóng thần II, dĩ an, bình dương + Điện thoại: 0650-3710 051- 3710052 + Fax:0650 – 3740 862 + Email: pominasteel@hcm.vnn.vn + Website: www.pomina-steel.com - Vốn điều lệ (thực góp): 1.630.000.000.000 đồng (một ngàn sáu trăm ba mươi tỷ đồng) Năm 1999, nhà máy cán thép POMINA Bình Dương đ ược thành l ập, với công nghệ đại bậc giới sản xuất thép c Ý Đ ức Thương hiệu POMINA trở thành biểu tượng ch ất l ượng hàng đ ầu lĩnh vực thép Việt Nam, đồng th ời tạo đ ược s ự uy tín s ự tin tưởng tuyệt khách hàng Năm 2002, POMINA có khả cung cấp cho th ị tr ường 600.000 t ấn thép cán/năm Năm 2005, POMINA đầu tư vào khu công nghiệp Phú Mỹ, v ới nhà máy luyện phôi công suất 500.000 ngàn luyện/ năm, nhà máy đ ầu tiên Việt Nam nhà máy thứ 20 giới trang bị công nghệ Consteelcông nghệ đại bậc giới Đức Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh Cơng ty Cổ Phần Thép POMINA, giai đoạn từ năm 2010 đến năm 2012 Năm 2007, tổng công suất nhà máy POMINA đ ạt 500.000 t ấn luyện/năm 600.000 cán/năm Tháng 6/2009, POMINA tiếp tục hoàn thành nhà máy Thành lập vào năm 1999, POMINA chuỗi ba nhà máy luyện phôi cán thép xây dựng với tổng công su ất m ỗi năm 1,1 tri ệu thép xây dựng 1,5 triệu phôi POMINA nhà sản xu ất thép xây dựng lớn Việt Nam, riêng nhà máy luyện công suất tri ệu t ấn/ năm nhà máy luyện phơi có quy mơ lớn Đơng Nam Á Nhà máy POMINA tiếp tục xây dựng giai đoạn với công suất tri ệu thép m ỗi năm, nâng cơng suất cán tồn hệ thống lên 2,1 triệu thép xây d ựng/ năm Với mục tiêu mang lại sản phẩm “cốt lõi s ự s ống”, POMINA nhà sản xuất tiên phong việc đầu t vào dây chuy ền, công nghệ sản xuất đại giới từ nhà cung cấp thiết bị sản xuất hàng đầu Techint, Tenova, SMS Concast, Siemens – VAI POMINA nhà máy Việt Nam áp dụng hệ thống nạp liệu liên tục ngang thân lò Consteel® - hệ thống sản xuất thân thiện v ới mơi tr ường, m ức t ự động hóa cao, đảm bảo an toàn sản xuất tiết kiệm nhiên li ệu V ới đầu tư đồng bộ, POMINA tự hào mang lại nh ững sản ph ẩm thép ch ất lượng ổn định, an toàn bền vững Ngay từ nguồn phôi nguyên liệu trước đưa vào cán phải qua công đoạn kiểm định chặt chẽ nhằm bảo đảm chất lượng sản phẩm Quá trình kiểm định ngun liệu nghiêm ngặt với cơng nghệ luyện cán thép đại POMINA cho sản phẩm có ưu điểm v ượt tr ội v ề Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh Công ty Cổ Phần Thép POMINA, giai đoạn từ năm 2010 đến năm 2012 cường độ chịu lực, độ bền, phù hợp với cơng trình xây d ựng cơng nghiệp dân dụng Ngồi ra, hệ thống nhà máy Pomina đ ược trang b ị h ệ th ống x lý ch ất thải nước theo tiêu chuẩn tuần hồn khép kín Các chất thải d ạng r ắn giữ lại hệ thống lọc chất thải, nguồn nước sau xử lý đ ạt tiêu chuẩn quy định tái sử dụng, không thải môi tr ường Pomina nhà máy thép khực phía Nam có ch ứng nhận bảo v ệ môi trường ISO 14001: 2004 2.2 Bộ máy làm việc công ty: 1.3 Phân tích ma trận SWOT: ĐIỂM MẠNH - Thương hiệu thép có uy tín - Mạng lưới phân phối sản phẩm, dịch vụ rộng khắp: bao gồm 07 Tổng đại lý 800 đại lý cấp II Chi phí sản ĐIỂM YẾU - Từ đến Quý 3/2011, Thép Thép Việt đưa thêm nhà máy cán vào hoạt động (07/2009) với công suất 500.000 tấn/ năm, cơng Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh Công ty Cổ Phần Thép POMINA, giai đoạn từ năm 2010 đến năm 2012 xuất thấp nhờ vào quy mô công suất lớn - Công nghệ sản xuất đại, giá thành cạnh tranh - Chủ động nguồn nguyên liệu sản xuất nhờ vào Nhà máy luyện phôi Thép Thép Việt công suất 500.000 tấn/ năm hoạt động từ tháng 10/2007 - Hơn nữa, Pomina trình xây dựng lắp đặt thêm nhà máy có công suất triệu luyện 0.5 triệu cán, công suất nhà máy vào hoạt động: 1.5 triệu cán 1.6 triệu luyện  trở thành Cơng ty có cơng suất sản xuất lớn Việt Nam Đông Nam Á - Kế hoạch đầu tư dự án nói Pomina nhằm tham gia vào chuỗi giá trị gia tăng toàn cầu ngành thép Theo đó, doanh nghiệp sản xuất thép khuyến khích đầu tư nguồn để tạo nguồn nguyên liệu ổn đinh, tiết kiệm ngoại tệ từ việc giảm nhập phôi thép - Hệ thống quản lý: SAP toàn hệ thống tất nghiệp vụ - Đội ngũ ban lãnh đạo cán công nhân viên nhiều kinh nghiệm ngành, chuyên nghiệp đào tạo liên tục CƠ HỘI - Kinh tế giới có nhiều chuyển biến tích cực, dự báo chạm đáy khủng hoảng, làm tăng nhu cầu cho ngành thép - Nền kinh tế Việt Nam nhận nhiều quan tâm từ phía nhà đầu tư nước ngồi, yếu tố đẩy nhu cầu tiêu thụ sản phẩm thép thời gian tới - Chính sách kích cầu Chính Phủ suất luyện Nhà máy Thép Thép Việt đáp ứng 45% cơng suất cán tồn Pomina, Cơng ty cịn phải nhập ngun liệu sản xuất Nhà máy luyện phôi thép chưa vào hoạt động (Điều khơng cịn nhà máy luyện phôi vào hoạt động) THÁCH THỨC - Nhu cầu ngành thép khó dự đốn, phụ thuộc vào sức khỏe kinh tế Khi kinh tế xuống, tình trạng dư thừa thép xảy - Tuy nhiên, giai đoạn khủng hoảng vừa qua, với nguồn vốn lưu động sẵn có, Pomina trì hoạt động tốt, cịn tận dụng thời mà khủng hoảng mang lại (đầu tư nhà máy thời điểm Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh Công ty Cổ Phần Thép POMINA, giai đoạn từ năm 2010 đến năm 2012 Việt Nam giá tương đối thấp vào thời điểm Vật liệu Xây dựng kích thích nhà đầu tư nhanh chóng triển khai dự án - Hiện việt nam phải nhập gần 50% lượng phơi cho hoạt động cán thép tiềm cho doanh nghiệp đầu tư vào ngành thép lớn để tranh thủ nguồn vốn giá rẻ, mua sắm máy móc, thiết bị với giá thấp đón trước hội thị trường xây dựng phục hồi mạnh sau vài năm nữa)  Như vậy, với tiềm lực tài mạnh, nguy kinh tế xuống không ảnh hưởng nghiêm trọng đến hoạt động Cơng ty CHƯƠNG PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY C Ổ PHẦN THÉP POMINA TRONG GIAI ĐOẠN 2010 – 2011 Dưới phân tích bảng báo cáo tài (bao g ồm: b ảng cân đ ối k ế toán, bảng báo cáo kết hoạt động kinh doanh) t ỷ s ố tài cơng ty giai đoạn: 2010 – 2011 Thơng qua đó, ph ản ánh đ ược thực trạng hoạt động kinh doanh cơng ty thời gian phân tích 2.1 Phân tích tình hình biến động mối liên hệ khoản m ục bảng báo cáo kết hoạt động kinh doanh: 2.1.1 Tiến trình phân tích: 2.1.1.1 Phân tich theo phương pháp so sánh ngang: Hình 1: Biểu đồ thể biến động tiêu doanh thu Năm 2010 so với năm 2011: Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh Cơng ty Cổ Phần Thép POMINA, giai đoạn từ năm 2010 đến năm 2012 - Tiết kiệm mức hợp lý khoản chi tiêu nội bộ, hạn ch ế mua s ắm khoản công cần thiết Tăng cường hiệu khoản đầu t CHƯƠNG PHÂN TÍCH CÁC CHỈ SỐ TÀI CHÍNH 21 4.1 Tỷ số toán: Tỷ số toán cho, biết kh ả toán kho ản n ợ ng ắn hạn công ty tài sản ngắn hạn Đây m ột ch ỉ s ố r ất quan tr ọng, nhà đầu tư, đối tác bán hàng cho công ty quan tâm nhi ều Ngoài ra, số cho thấy khơng khả tốn n ợ ngắn hạn mà qua cịn cho thấy uy tín công ty, hiệu hoạt động, … Ch ỉ s ố toán chia làm: số toán hành số toán nhanh Dựa vào bảng cân đối kế tốn cơng ty, ta có bảng tinh số toán sau:  Tỷ số toán hành: Tỷ số toán hành cơng ty có có tăng gi ảm không đ ều giai đoạn 2010 -2012, nhiên mức độ biến động khơng m ạnh, Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh Công ty Cổ Phần Thép POMINA, giai đoạn từ năm 2010 đến năm 2012 năm 2010 tỷ số 1,4 lần đến năm 2012 ch ỉ 1,03 l ần Đi ều chứng tỏ giai đoạn mức độ tăng giảm tài sản lưu động n ợ ngắn hạn đồng Trong năm 2010, 2011, 2012 t ỷ s ố l ần l ượt 1,40; 1,15; 1,03 có nghĩa nh ững năm đ ồng n ợ ng ắn h ạn cơng ty đảm bảo tốn 1,40; 1,15; 1,03 đ ồng tài sản lưu động Tỷ số cho thấy ba năm vừa qua cho th ấy, kh ả toán nợ ngắn hạn tài sản lưu động công ty ch ưa cao Với số liệu này, cơng ty gặp khó khăn thuy ết ph ục nhà đ ầu t cho vay nợ Tuy nhiên, cho dù năm 2012 tỷ số m ức th ấp nh ất giai đoạn cao 1, chứng tỏ tài sản l ưu đ ộng c công ty cao so với nợ ngắn hạn phải trả hay nói cách khác cơng ty v ẫn đảm bảo trả nợ ngắn hạn chưa đến mức lâm vào cảnh không th ể xoay sở trường hợp tất khoản nợ ngắn h ạn đến h ạn tr ả Nếu so sánh tỷ số tốn hành cơng ty v ới ch ỉ s ố trung bình ngành thép phẩm điều dễ dàng nhận thấy giai đo ạn vừa qua tỷ số công ty cao so với số bình quân ngành Nh năm 2010, tỷ số toán hành bình qn ngành 1,23 cơng ty đạt 1,4 Tất so sánh, phân tích cho th t ỷ s ố toán c cơng ty CP Thép POMINA có chênh lệch cao so với m ặt chung toàn ngành thép Điều có hiệu ứng tích cực, b ởi ph ương diện nhà cung cấp vốn ngân hàng hay tổ ch ức tín d ụng,… có điều kiện để chấp nhận cho công ty vay thêm vốn nh ằm m rộng hoạt động sản xuất kinh doanh, đối tác bán hàng hóa hay nguyên vật liệu cho cơng ty thống nhiều ch ấp nh ận bán tr ả ch ậm cho công ty, nhà cung cấp vốn hay đối tác bán hàng cho công ty giảm bớt việc đưa điều kiện yêu cầu ngặt nghèo lãi suất cao Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh Công ty Cổ Phần Thép POMINA, giai đoạn từ năm 2010 đến năm 2012 hay phải có bảo lãnh,… tạo thuân lợi cho hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty  Tỷ số tốn nhanh: Trong giai đoạn vừa qua, số khoản nhanh c công ty dao động giảm dần khoảng từ 0,6 đến 0,5 C ụ th ể ba năm này, số khoản nhanh 0,6; 0,56; 0,51 l ần Có nghĩa năm đồng nợ ngắn hạn cơng ty đ ảm bảo tốn l ần lượt 0,6; 0,56; 0,51 đồng tài sản có kh ả chuy ển thành ti ền m ặt nhanh Mặt khác, tỷ số tốn nhanh cơng ty nhỏ h ơn 1, điều có nghĩa giá trị tài sản lưu động có tính kho ản nhanh c công ty nhỏ nợ ngắn hạn hay nói cách khác tài sản lưu động có th ể s d ụng cơng ty khơng đủ đảm bảo để tốn kho ản n ợ ngắn hạn mà chủ nợ đòi tiền m ột lúc Nh v ậy nói chung tình hình khoản cơng ty không tốt, tiếp tục giảm giai đoạn sau cơng ty gặp khó khăn Tuy nhiên, n ếu ch ủ n ợ khơng địi tiền lúc, mà phân tán th ời gian thu n ợ doanh nghiệp tiếp tục hoạt động bình th ường Bên cạnh đó, số phân nửa ch ỉ số tốn hành, phản ánh thật khả toán n ợ ng ắn hạn tài sản lưu động công ty Cũng giống nh ch ỉ s ố trên, ch ỉ s ố toán nhanh giảm với biên độ dao động không lớn Khi so sánh hai số toán hành toán nhanh công ty với nhau, ta thấy, số tốn hành cơng ty mức thấp nh ưng đảm bảo việc tốn, tỷ số tốn nhanh cơng ty phân nửa số không đảm bảo việc toán Điều cho thấy giá trị hàng tồn kho tài sản khoản khác công ty chiếm tỷ trọng lớn giá trị tài sản lưu động Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh Công ty Cổ Phần Thép POMINA, giai đoạn từ năm 2010 đến năm 2012 Cũng tương tự tỷ số tóan hành, ch ỉ số tốn nhanh cơng ty cao so với số trung bình ngành, c ụ th ể: năm 2010, tỷ số tốn nhanh cơng ty đạt 0,6 số trung bình ngành 0,57, sang năm 2011, tỷ số tốn nhanh công ty 0,56 (của ngành 0,54) Và năm 2012, s ố 0,51 ngành 0,48 Qua phân tích này, nhìn chung tỷ số tốn nhanh cơng ty có s ự chênh lệch cao so với mặt chung ngành thép Đây m ột điều có ảnh hưởng tích cực đến uy tín công ty đ ối v ới nhà đầu tư, đối tác  Nhận xét chung: Qua phân tích hai số tốn hành tốn nhanh đây, khẳng định kh ả toán nợ ngắn hạn công ty không cao Điều d ễ hiểu b ởi cơng ty q trình mở rộng sản xuất kinh doanh, nên c ần s ố vốn lớn để đảm bảo hoạt động phát triển, v ậy ch ỉ s ố tốn cơng ty khơng khả quan Vì năm sau, cơng ty cần phải nâng cao số lên để có th ể nâng cao uy tín c cơng ty ngân hàng hay đối tác 4.2 Tỷ số hoạt động: Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh Cơng ty Cổ Phần Thép POMINA, giai đoạn từ năm 2010 đến năm 2012  Vịng quay tổng tài sản: Thơng qua bảng trên, ta có th ể th vịng quay t tài s ản cơng ty giảm năm Trong năm 2009, 2010, 2011 vịng quay tổng tài sản cơng ty 1,46; 1,38; 1,33 có nghĩa giai đoạn vừa qua đồng tài sản cơng ty t ạo đ ược 1,46; 1,38 1,33 đồng doanh thu Nếu so sánh với số bình quân ngành ( năm qua ch ỉ s ố bình qn vịng quay tổng tài sản ngành thép : 1,75; 1,97 2,05) ta dễ dàng nhận thấy rằng, cơng ty có ch ỉ số vịng quay tổng tài sản nhỏ bình quân ngành năm cịn lại Đi ều chứng tỏ cơng ty hoạt động chưa thực hiệu quả, việc sử dụng tài sản cách hợp lí để mang lại doanh thu chưa cao Đây y ếu t ố ảnh hưởng khơng nhỏ đến uy tín cơng ty Chỉ số vịng quay tổng tài sản cơng ty thấp số ngun nhân nh ư, cơng ty giai đoạn đầu tư tài sản vào cá lĩnh vực nh sản xuất ( g ồm nhà xưởng, máy móc, thiết bị, dây chuyền sản xuất, nguyên v ật liệu t ồn, ) Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh Công ty Cổ Phần Thép POMINA, giai đoạn từ năm 2010 đến năm 2012 lĩnh vực bán hàng ( hệ thống phân phối, văn phòng đại diện, chi nhánh, xe chuyên chở, ) ,… nên mức doanh thu mà nh ững tài s ản đem lại khơng cao  Vịng quay tài sản cố định: Vòng quay tài sản cố định cơng ty năm qua có nhi ều biến động tăng giảm khơng Trong năm qua, vịng quay tài sản cố định công ty 3,06 vòng; 3,41 vòng; 3,21 vòng; T ức giai đoạn vừa qua đồng tài sản cố định công ty t ạo cho công ty 3,06 đồng, 3,41 đồng 3,21 đ ồng doanh thu Lí khiến cho giai đoạn cơng ty có số vịng quay tài s ản c ố định không do, công ty đầu tư xây dựng c nhiều cơng trình hạng mục, số tài sản cố định khác dây chuy ền, trang thiết bị sản xuất chưa hoạt động hết công suất khiến cho doanh thu t ạo số tài sản chưa cao Tuy nhiện giai đoạn sau tình hình hoạt động có ổn định  Vòng quay tài sản lưu động: Tỷ số vòng quay tài sản lưu động phản ánh hiệu qu ả s d ụng tài sản lưu động cơng ty Qua bảng ta th vòng quay tài sản lưu động công ty năm qua 1,98 vòng, 2,44 vòng cuối 2,39 vòng Tương ứng m ỗi đ ồng tài s ản l ưu động công ty tạo 1,98 đ ồng, 2,44 đ ồng 2,39 đồng doanh thu năm 2010, 2011, 2012 Nhìn chung ngồi s ự đ ột biến vào năm 2011 giống vòng quay tồng tài sản hay tài sản c ố định năm cịn lại, 2011 2012, vịng quay tài sản l ưu động c công ty ổn định, có tăng giảm định biên đ ộ biến thiên không cao thể công ty hoạt động ổn định s dụng tài s ản lưu động tương đối tốt Khi so sánh số công ty với ch ỉ số bình qn ngành ( ch ỉ số vịng quay tài sản ngắn hạn bình quân ngành năm qua l ần Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh Công ty Cổ Phần Thép POMINA, giai đoạn từ năm 2010 đến năm 2012 lượt 2,44 vòng năm 2010, 2,87 vòng năm 2011 2,72 vòng năm 2012) thấy năm, số vòng quay tài s ản l ưu động cơng ty nhỏ số bình qn ngành Vì v ậy cơng ty cần cải thiện tình hình cách đưa chiến l ược s d ụng hiệu tài sản lưu động  Kỳ thu tiền bình quân: Trong giai đoạn 2010 – 2012, kỳ thu ti ền bình quân c công ty mức thấp Cao vào năm 2010, công ty ch ỉ khoảng 75 để thu hồi khoản phải thu hay khoản tiền mà khách hàng nợ Sang năm số nảy giảm xuống cịn kho ảng 64 ngày vào năm 2011 khoảng 71 ngày vào năm 2012 Lí gi ải điều tình hình xoay vịng vốn nhà thầu xây d ựng g ặp khó khăn, khu chung cư, hộ khó bán, nên khách hàng c công ty th ường nợ lại nhiều tháng Tuy nhiên, kỳ thu tiền bình qn c cơng ty có xu hướng giảm xuống, điều chứng tỏ cơng ty có c ố gắng việc thương thảo, điều chỉnh hạn toán khách hàng cơng ty Đây tín hiệu khả quan ch ứng tỏ th ương hi ệu hình ảnh cơng ty khẳng dịnh, có chỗ đứng long khách hàng, cơng ty cần giữ vững phát huy h ơn n ữa nh ững hoạt động  Vòng quay hàng tồn kho: Tương tự kỳ thu tiền bình quân qua bảng trên, ta có th ể thấy giai đoạn vừa qua vòng quay hàng tồn kho 2,1 vòng; 4,9 vòng 5,0 vòng tức năm 2010, 2011, 2012 hàng tồn kho cơng ty quay 3,99 vịng; 4,26 vòng 5,04 vòng để tạo doanh thu Tương ứng với số ngày tồn kho năm 2010 90 ngày, năm 2011 84 ngày năm 2012 x ấp x ỉ 71 ngày Số ngày tồn kho cơng ty có xu h ướng gi ảm d ần Đây Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh Công ty Cổ Phần Thép POMINA, giai đoạn từ năm 2010 đến năm 2012 xu hướng tốt chứng tỏ cơng ty có chiến lược quản lý hàng t ồn kho cách hiệu qua năm Số ngày tồn kho giảm xu ống làm cho cơng ty giảm chi phí bảo quản, hao h ụt v ốn t ồn đ ọng hàng góp phần nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Tuy nhiên số ngày tồn kho cao Nếu nh liên h ệ ch ỉ số với số tốn nhanh ta nhận thấy cơng ty giữ hàng tồn kho nhiều nên làm tỷ số khoản nhanh xuống q th ấp, khơng cịn đủ để đảm bảo toán khoản nợ ngắn hạn ( số tốn nhanh cơng ty phân nửa số tốn hành) Vì cơng ty nên tiếp tục th ực thắt chặt công tác qu ản lý hàng tồn kho, nhằm giảm số ngày tồn kho qua tăng t ỷ s ố khoản nhanh hay tỷ số khác CHƯƠNG ĐÁNH GIÁ CHUNG VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY 40 5.1 Đánh giá chung 47 Thành tựu: Mặc dù tình hình tăng trưởng doanh thu bán hàng cung cấp dịch v ụ ch ưa thực ổn định, xét mặt giá trị nó, nhận định công ty nổ lực nhiều việc đẩy mạnh phát triển doanh thu giai đoạn khó khăn kinh tế.Có th ể d ẫn ch ứng m ột vài thành tựu đạt thời gian qua cực sau: Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh Công ty Cổ Phần Thép POMINA, giai đoạn từ năm 2010 đến năm 2012 Thứ nhất, công ty không ngừng mở rộng quy mô, phát tri ển theo h ướng vững Trong năm qua, tiềm lực tài cơng ty nâng cao, cụ thể đứng thứ hai sau tập đoàn Hoa Sen Công ty qu ảng bá thương hiệu dịng sản phẩm đến v ới ng ười tiêu dùng Cụ thể, hoạt động chiêu thị công ty bao gồm: t ặng quà cho khách hàng, thực sách ưu đãi giá đ ối v ới nh ững đ ối tác làm ăn với công ty qua nhiều năm Đặc biệt, với hiệu “cốt lõi c s ự sống”, nhiều năm liền, cơng ty đóng góp lớn vào việc chung tay giúp đỡ, hỗ trợ người nghèo, người có hồn cảnh đặc bi ệt B ằng cách tài trợ nguồn kinh phí cho chương trình “thắp sáng ước m ơ”, “căn nhà m ước” đài truyền hình Thành phố Hồ Chí Minhđã giúp cho nhi ều m ảnh đời bất hạnh vươn lên nghèo, học tập tốt h ơn, thơng qua t ạo dựng nên hình ảnh thân thiện với người, nhà, giúp cơng ty có thêm khách hàng Trong năm qua, công ty tích c ực tham gia hội thảo, triển lãm, hội nghị chuyên đề giới thiệu sản phẩm cơng ty Thơng qua sản phẩm chủ lực công ty nh loại thép, sắt, gangvà kim loại tái chế giới thiệu quảng bá rộng rãi đến khách hàng nhà phân phối Nhờ vậy,cơng ty tạo nên uy tín thương đơn vị đối tác, khách hàng thân thiết Thứ hai, cơng ty khơng ngừng hồn thiện kênh phân ph ối n ước nước.Hầu hết tất 63 tỉnh thành nước, có nh ững đại lý công ty Đặc biệt, đại lý vật liệu xây dựng nhỏ lẻ nh ững kênh phân phối trực tiếp, nên công ty xác định đối tác ưu tiên Thông qua việc tặng bảng hiệu có hình ảnh cơng ty, tặng q, trích hoa h ồng mức ưu đãi cho đại lý tạo an tâm cho đối tác kinh doanh sản phẩm công ty Tất tạo thuận tiện cho vi ệc phân phối, quảng bá, giới thiệu sản phẩm cơng ty Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh Công ty Cổ Phần Thép POMINA, giai đoạn từ năm 2010 đến năm 2012 Thứ ba, hoạt động sản xuất kinh doanh không ngừng m r ộng Trong giai đoạn này, công ty xây dựng nhà máy luyện phôi thépvới công suất triệu phôi cán 0,5 triệu thép xây dựng, d ự án đ ược vào hoạt động cuối năm 2011 Bên cạnh đó, chất lượng sản phẩm cơng ty nói lên uy tín thương hiệu Nên chủ tr ương công ty mang đến sản phẩm có chất lượng, đạt tiêu chuẩn quốc tế Hàng bán trả lại lý như: không đạt tiêu chuẩn, lỗi kỹ thu ật, sai kích thước sản phẩm,…Do vậy, sản phẩm công ty đ ược đ ối tác ưu tiên bán.Với việc mở rộng sản xuất trọng việc nâng cao chất l ượng sản phẩm sản lượng sản phẩm sản xuất công ty tăng cao với nổ lực bán hàng cơng ty làm tăng thêm doanh thu cho cơng ty Thứ tư, tình hình giá giới cịn bất ổn, nh ưng v ới kinh nghiệm quản lý lâu năm, với đội ngũ nhân viên đam mê công việc với cơng ty vượt qua khó khăn nh ất Ch ẳng h ạn như, giai đoạn đầu trình tiến lên cổ ph ần hố, cơng ty g ặp nhiều sức ép từ nội bộ, hoài nghi t bên ngồi Hàng loạt đơn đặt hàng cơng ty trả lại, nh ững đ ơn đ ặt hàng lâu năm, dã gây tổn thất cho công ty Nhưng v ới m ục tiêu phát tri ển chất lượng sản phẩm lên hàng đầu với nổ lực khâu qu ản lý, kiểm sốt chặt chẽ tình hình tài chính, cơng ty xây d ựng l ại ni ềm tin t khách hàng tiến đến giao dịch sàn cổ phiếu Thứ năm, nói thêm thuận lợi khách quan, khơng th ể khơng kể đến chế sách quản lý thơng thống, dần phù h ợp doanh nghiệp từ phía nhà nước Từ việc hạ thuế suất, đến gói ưu đãi dành cho lĩnh vực bất động sản, ph ần kh Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh Công ty Cổ Phần Thép POMINA, giai đoạn từ năm 2010 đến năm 2012 gợi sức mua làm nóng lại thơng qua giao dịch th ị tr ường T góp phần thúc đẩy phát triển ngành công nghi ệp ph ụ tr ợ nh ngành thép Mặt khác, đối tác nước ngoài, đặc biệt nh ững đ ối tác m ới đến từ Châu Âu giúp đỡ nhiều cho phía cơng ty t nguyên v ật li ệu chất lượng đến máy móc đại Qua tạo s ự tin t ưởng l ẫn nhau, đ ẩy mạnh thâm nhập chuyên sâu thị trường quốc tế công ty Hạn chế: Bên cạnh kết tích cực đạt được, cơng ty v ấp ph ải khó khăn, thách thức từ nhiều phía làm hạn chế phát tri ển: Đầu tiên phải kể tới, khó khăn khâu ch ủ đ ộng tìm ki ếm nguyên vật liệu Tuy có nhiều nguồn cung ứng khác nhau, nh ưng chi phí dành cho nguyên vật liệu hàng năm cao Nếu lựa ch ọn nguyên vật liệu giá rẻ tận Châu Âu, cơng ty phải bỏ chi phí v ận chuyển lớn Còn nguyên vật liệu gần Trung Quốc giá c ả l ại cao bất hợp lý, chất lượng lại kém, nên mua công ty ph ải tốn nhiều thời gian để phân loại sử dụng có hiệu Do đó, giai đoạn năm 2010 – 2012, chi phí nguyên vật liệu liên tục ph ải gánh n ặng cho công ty Mặc dù phát triển nhiều việc ổn định đầu vào cách tự sản xuất nguyên vật liệu phục vụ nung thép, nh ưng ch ưa đáp ứng đủ Mặt khác, tình hình kinh tế n ước g ặp r ất nhi ều khó khăn, với gia tăng mạnh mẽ đối thủ ngành (ví d ụ nh ư: T ập đoàn Hoa Sen, Thép Miền Nam, Thép Bình Nguyên, Thép Việt – Nh ật ) tạo sức ép lớn công ty cạnh tranh tìm kiếm khách hàng tiêu thụ sản phẩm Đặc biệt, tới đây, Chính Phủ th ức áp dụng Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh Công ty Cổ Phần Thép POMINA, giai đoạn từ năm 2010 đến năm 2012 mức thuế suất 0% việc nhập sản phẩm thép t n ước ngồi, theo lộ trình sau gia nhập WTO Do đó, cơng ty có th ể r vào tình trạng “khó khăn chồng chất khó khăn”.Hơn nữa, th ời gian qua, cơng ty vay nợ mức lớn nhiều để đầu tư vào tài sản, xây d ựng, l ắp đặt máy móc, thiết bị Điều làm ảnh h ưởng đ ến cân b ằng c c ấu v ốn cơng ty Bên cạnh đó, giai đoạn xảy tình tr ạng dùng vay n ợ ngắn hạn để phân bổ cho khoản đầu tư dài hạn Điều có hi ệu tích cực viêc thu hút vốn nhanh h ướng đ ầu t mạo hiểm, rủi ro cao; Nếu nói khó khăn thân nội cơng ty, phải tính đ ến y ếu t ố xuất phát điểm công ty giai đoạn m r ộng quy mô đ ể nâng cấp dây chuyền máy móc cũ xây dựng dây chuy ền Nên hoạt động sản xuất, quản lý công ty chịu ảnh h ưởng nhiều tiến độ Do đó, thời gian tới, cơng ty cần phải có nh ững gi ải pháp ổn định tình hình chung để làm lành mạnh hố q trình sản xu ất D ưới số giải pháp cụ thể 3.2 Giải pháp: Hiệu hoạt động kinh doanh công ty chịu s ự tác đ ộng t h ợp nhiều khâu, nhiều nhân tố Cho nên muốn nâng cao hiệu kinh doanh phải giải tổng hợp đồng nhiều vấn đề, nhiều biện pháp Trước hết, công ty phải giải đáp vấn đề sau: bán hàng hoá cho ai? Với giá nào? Vận chuyển ph ương tiện gì? Phương thức toán sao? Để thu hồi vốn nhanh tối đa hố l ợi nhuận Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh Công ty Cổ Phần Thép POMINA, giai đoạn từ năm 2010 đến năm 2012 Để phát huy điểm mạnh hạn chế điểm yếu hiệu hoạt động kinh doanh nêu trên, nhóm xin tóm lược lại số nhóm gi ải pháp sau: Nhóm biện pháp mở rộng thị trường nhằm tăng doanh thu: Thực tổng hợp giải pháp giá bán, marketing bán hàng, tìm hiểu nhu cầu khách hàng, chăm sóc khách hàng tr ước, sau bán hàng Đồng thời, cần tạo mối quan hệ làm ăn thân thiết, v ới đối tác lâu năm Phát triển mở rộng thị trường n có tiềm Bên cạnh đó, để tìm hiểu vị trí sức ảnh h ưởng c công ty ngành cơng ty cần thăm dị, kh ảo sát ý ki ến khách hàng tìm hiểu mạnh đối thủ cạnh tranh Mục tiêu để có nhiều sở cho việc tiếp cận tốt với khách hàng Nhóm biện pháp kiểm sốt chi phi sản xuất, chi phi bán hàng, giảm giá vốn, ổn định giá bán: Để tiết kiệm tối đa loại chi phí m ức h ợp lý, cơng ty c ần ph ải thực đồng biện pháp như: Tìm mua nguyên vật liệu giá rẻ, đồng thông qua vi ệc mua s ỉ hàng hố thực tìm mua nguồn ngun vật liệu gần để tiết kiệm chi phí.Ký kết thu mua nguyên vật liệu dài hạn để h ưởng ưu đãi, đồng thời tạo tạo ổn định nguồn cung nguyên vật liệu, không làm gián đoạn sản xuất Mặt khác, cần lập kế hoạch tồn kho nguyên v ật li ệu, tồn kho hàng hoá cụ thể, sát với khả sản xuất công ty th ị hiếu khách hàng để đạt mức tối ưu Đối với việc đầu tư, phát triển người, công ty nên ển ch ọn nhân viên có trình độ chun mơn giỏi, cơng nhân sản xuất ph ải Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh Công ty Cổ Phần Thép POMINA, giai đoạn từ năm 2010 đến năm 2012 có tay nghề, thạo việc Đồng thời, phải trọng đào tạo công nhân viên, có sách thích hợp lương, th ưởng, khám bệnh đ ịnh kỳ Tuy công ty phải tốn nhiều chi phí cho khoản đào tạo, nh ưng vi ệc đào t ạo mang lại hiệu lớn.Bên cạnh đó, cần cải tiến hình th ức phân cơng lao động, nên trả lương theo sản phẩm để nâng cao tinh th ần ch ủ động lao động, tinh thần hăng hái làm viẹc cơng nhân Đối với việc đầu tư máy móc, trang thiết bị phục vụ sản xuất quản lý, thời gian tới, cơng ty cần rà sốt nhu cầu phát triển cơng ty, đ ể có kế hoạch mua sắm, sửa chữa máy móc thiết bị phù hợp Tuỳ vào khả mà cơng ty áp dụng mua trang thiết bị nh Nếu khả tài cần thiết cho việc đầu tư vào số khoản khác, cơng ty áp dụng mua sắm máy móc, thi ết bị theo l ộ trình hàng năm Bên cạnh việc mua sắm, khấu hao máy móc thiết bị, cơng tác s ửa chữa, bảo trì máy móc quan trọng, để máy móc vận hành t ốt cơng tác Nhóm giải pháp hoạch định phát triển sản xuất, hoạch định tài chinh ngắn hạn: Thông qua việc hoạch định dựa sở phân tích tình hình tài kỳ trước, giúp cơng ty đưa số liệu cụ th ể v ề v ốn, ngu ồn tài trợ vốn, vốn đầu tư, dự kiến doanh thu, lợi nhuận việc phân ph ối l ợi nhuận tỷ lệ giữ lại lợi nhuận cho kỳ Bên cạnh đó, vi ệc phòng ngừa rủi ro, lập quỹ dự phòng tài quy ết đ ịnh quan trọng Bởi thời gian tới, tình hình dự v ớinhiều bất ổn Ph ần quan trọng đánh giá, đo lường kết th ực đ ược kỳ sản xuất, kinh doanh Một mặt giúp cơng ty kiểm sốt tốt Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh Cơng ty Cổ Phần Thép POMINA, giai đoạn từ năm 2010 đến năm 2012 lực hoạt động tài chính, khả cạnh tranh, mặt cho nhà đ ầu t cổ phiếu, đối tác khách hàng biết lực thực để đầu t ư, ký kết hợp tác công ty KẾT LUẬN Trong kinh tế thị trường với cạnh tranh gay gắt, hoạt động kinh doanh phải đối đầu với khó khăn, thách th ức Do đó, việc phân tích hoạt động kinh doanh công cụ sắc bén, giúp cơng ty đánh giá tổng hợp có nhìn toàn diện, khách quan h ơn sản xuất s ản phẩm Đồng thời đưa chiến lược kinh doanh phù h ợp, k ịp thời thích ứng với mơi trường kinh doanh Từ đó, cơng ty phát tri ển nh ững mạnh, hội mà có; đồng thời khắc phục khó khăn, thử thách để tình hình sản xuất ngày phát triển v ững ch ắc Tuy nhiên, bên cạnh thành t ựu đạt đ ược, cơng ty v ẫn t ồn số hạn chế Do đó, th ời gian tới cơng ty nên tính tốn kỹ lưỡng kế hoạch sản xuất kinh doanh để góp phần phát triển lợi ích cho cơng ty, cổ đơng nói riêng phát tri ển n ền kinh tế n ước nhà nói chung / TÀI LIỆU THAM KHẢO Nguyễn Tấn Bình, Phân tich hoạt động kinh doanh(2006), NXB Thống kê; PGS.Ts Phan Đức Dũng, Nguyên lý kế toán(2010), NXB Thống Kê; TS Nguyễn Minh Kiều, Tài doanh nghiệp (2011), NXB Lao Động; Các chuyên đề, khoá luận Sinh viên khoá 8, ,10, Trường ĐH Tiền Giang; Và số tài liệu khác sưu tầm báo, tạp chí trang web khác ... Cơng ty Cổ Phần Thép POMINA, giai đoạn từ năm 2010 đến năm 2012? ?? Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh Công ty Cổ Phần Thép POMINA, giai đoạn từ năm 2010 đến năm 2012 Mục tiêu báo cáo phân tích hiệu. .. Tháng năm 2014  CHƯƠNG GIỚI THIỆU SƠ LƯỢC VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN THÉP POMINA 2.1 Giới thiệu chung: Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh Cơng ty Cổ Phần Thép POMINA, giai đoạn từ năm 2010 đến năm 2012. .. Hình 1: Biểu đồ thể biến động tiêu doanh thu Năm 2010 so với năm 2011: Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh Công ty Cổ Phần Thép POMINA, giai đoạn từ năm 2010 đến năm 2012 - Doanh thu bán hàng cung