Quản lý nhà nước về nữ công nhân từ thực tiễn khu công nghiệp amata

BỘ NỘI VỤ HỌC VIỆN HÀNH CHÍNH QUỐC GIA VŨ THỊ HƯƠNG QUẢN LÝ NHÀ NƯỚC VỀ NỮ CÔNG NHÂN TỪ THỰC TIỄN KHU CÔNG NGHIỆP AMATA TỈNH ĐỒNG NAI LUẬN VĂN THẠC SĨ NGÀNH QUẢN LÝ CÔNG HÀ NỘI, 2023 BỘ NỘI VỤ HỌC VIỆN HÀNH CHÍNH QUỐC GIA VŨ THỊ HƯƠNG QUẢN LÝ NHÀ NƯỚC VỀ NỮ CÔNG NHÂN TỪ THỰC TIỄN KHU CÔNG NGHIỆP AMATA TỈNH ĐỒNG NAI LUẬN VĂN THẠC SĨ NGÀNH QUẢN LÝ CÔNG NGÀNH QUẢN LÝ CÔNG MÃ SỐ: 8340403 NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS TS VŨ QUANG THỌ HÀ NỘI, 2023 LỜI CAM ĐOAN Luận văn “Quản lý nhà nước nữ công nhân từ thực tiễn khu công nghiệp Amata” thực thời gian từ tháng 6/2021 – 3/2022 cơng trình nghiên cứu riêng hướng dẫn PGS TS Vũ Quang Thọ - Trường Đại học Nội vụ Hà Nội (nay Học viện Hành Quốc gia) Tơi xin cam đoan, số liệu kết nghiên cứu trình bày luận văn trung thực chưa sử dụng để bảo vệ học vị Đồng thời cam đoan giúp đỡ cho việc thực luận văn cảm ơn thơng tin trích dẫn luận văn trích dẫn nguồn rõ ràng TÁC GIẢ LUẬN VĂN Vũ Thị Hương LỜI CẢM ƠN Để hồn thành luận văn này, tơi xin gửi lời cảm ơn chân thành tới: Ban Giám Trường Đại học Nội vụ Hà Nội; Ban Giám đốc phân hiệu Trường Đại học Nội vụ Hà Nội thành phố Hồ Chí Minh; Khoa, phịng Nhà trường; Thầy, Cơ giáo truyền đạt cho kiến thức quý báu suốt trình học tập nghiên cứu Trường Tôi xin gửi lời cảm ơn chân thành tới PGS.TS Vũ Quang Thọ người dành nhiều thời gian, tạo điều kiện thuận lợi, hướng dẫn phương pháp khoa học cách thức thực nội dung đề tài Cảm ơn lời động viên, khích lệ, hỗ trợ tận tâm PGS.TS dành cho hỗ trợ tài liệu kiến thức bổ ích để tơi có động lực định hướng cho tơi hồn thành nội dung đề luận văn Tôi xin chân thành cảm ơn đồng chí Bùi Thị Nhàn - Phó Chủ tịch Thường trực Liên đồn Lao động tỉnh, đồng chí Nguyễn Thị Tuyết – Chủ tịch Cơng đồn Khu công nghiệp tỉnh, cung cấp số liệu, văn hỗ trợ gặp gỡ công ty, doanh nghiệp Khu công nghiệp để thu thập liệu nhằm phân tích, đánh giá trung thực số liệu, nội dung để hồn thành Luận văn Trong q trình thực Luận văn “Quản lý nhà nước nữ công nhân từ thực tiễn khu công nghiệp Amata” quan tâm, hỗ trợ thầy cô giáo, quý lãnh đạo đơn vị, phòng, phận công ty Khu công nghiệp Amata, Biên Hòa, Đồng Nai việc tiếp nhận nhiệt tình giúp đỡ, cung cấp thơng tin, số liệu cần thiết phục vụ cho trình nghiên cứu hồn thiện đề tài Tơi xin gửi lời cảm ơn tới gia đình, người thân, bạn bè chia sẻ, động viên, khích lệ giúp đỡ tơi suốt q trình nghiên cứu hồn thiện luận văn Trong trình làm nghiên cứu, có nhiều cố gắng để hồn thành luận văn, tham khảo nhiều tài liệu trao đổi, tiếp thu ý kiến Thầy Cô bạn bè Song, điều kiện thời gian trình độ nghiên cứu thân nhiều hạn chế nên nghiên cứu khó tránh khỏi thiếu sót Vì vậy, tơi mong nhận quan tâm đóng góp ý kiến Thầy Cô bạn để luận văn hồn thiện Một lần tơi xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày 18 tháng năm 2022 Tác giả luận văn Vũ Thị Hương DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT Từ viết tắt Nghĩa đầy đủ BHTN Bảo hiểm thất nghiệp BHXH Bảo hiểm xã hội BHYT Bảo hiểm y tế CNH, HĐH Công nghiệp hóa, đại hóa CP Chính phủ CQNN Cơ quan nhà nước CT Chỉ thị HCM Hồ Chí Minh HĐLĐ Hợp đồng lao động KCN Khu công nghiệp LĐLĐ Liên đồn lao động LĐN Nữ cơng nhân LHPN Liên hiệp phụ nữ NLĐ Người lao động NNL Nguồn nhân lực NQ Nghị Nxb Nhà xuất THCS Trung học sở THPT Trung học phổ thông TP Thành phố TTg Thủ tướng Chính phủ TƯ Trung ương UBND Ủy ban nhân dân DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU TÊN BẢNG BIỂU STT SỐ TRANG 2.1 Danh mục ngành nghề thu hút đầu tư khu công nghiệp AMATA 23 2.2 Đặc điểm trình độ nữ cơng nhân khu công nghiệp AMATA 24 2.3 Đặc điểm lực nữ công nhân làm quản lý khu công nghiệp 24 AMATA 2.4 Đặc điểm số lượng nữ công nhân khu công nghiệp AMATA 28 2.5 Đặc điểm thu nhập bình qn nữ cơng nhân khu cơng nghiệp 28 AMATA 2.6 Đặc điểm lao động nhà nữ công nhân khu công nghiệp 29 AMATA 2.7 Đặc điểm nhân gia đình nữ công nhân khu công nghiệp 31 AMATA 2.8 Quy mô nữ công nhân giáo dục phổ biến pháp luật khu công 42 nghiệp AMATA 2.9 Quy mơ nữ cơng nhân đào tạo nâng cao trình độ khu công 43 nghiệp AMATA 2.10 Số kiểm tra giải vấn đề nữ công nhân khu cơng nghiệp 44 AMATA DANH MỤC HÌNH STT 2.1 TÊN HÌNH Sơ đồ cấu tổ chức Ban quản lý khu công nghiệp AMATA SỐ TRANG 39 MỤC LỤC MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Tổng quan tình hình nghiên cứu liên quan đến đề tài Mục đích nhiệm vụ nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Ý nghĩa lý luận thực tiễn đề tài Bố cục luận văn Chương - CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ NHÀ NƯỚC ĐỐI VỚI NỮ CÔNG NHÂN 1.1 Những vấn đề lý luận quản lý nhà nước nữ công nhân 1.1.1 Một số khái niệm liên quan 1.1.1.1 Khái niệm quản lý 1.1.1.2 Khái niệm quản lý nhà nước 1.1.1.3 Khái niệm nguồn nhân lực 1.1.1.4 Khái niệm nữ công nhân, công nhân nữ 1.1.1.5 Khái niệm quản lý nhà nước nữ công nhân 1.2.2 Đặc trưng nữ công nhân Khu công nghiệp 1.2 Sự cần thiết phải quản lý nhà nước nữ công nhân KCN 11 1.2 Đối với kinh tế - xã hội 11 1.2 Đối với người lao động 10 1.2.3 Đối với doanh nghiệp 12 1.3 Những nội dung quản lý nhà nước nữ công nhân 13 1.3.1 Hoạch định sách văn quản lý nữ công nhân 13 1.3.2 Tổ chức thực sách nữ cơng nhân 14 1.3.3 Tổ chức tiến hành nghiên cứu khoa học lao động 15 1.3.4 Xây dựng chế, thiết chế hỗ trợ phát triển quan hệ nữ cơng nhân hài hịa, ổn định tiến 16 1.3.5 Thanh tra, kiểm tra, giải khiếu nại, tố cáo xử lý vi phạm quản lý nữ công nhân 17 1.4 Những nhân tố tác động đến quản lý nhà nước nữ công nhân KCN 17 1.4.1 Nhân tố khách quan 17 1.4.2 Nhân tố chủ quan 19 TIỂU KẾT CHƯƠNG I 21 Chương - THỰC TRẠNG QUẢN LÝ NHÀ NƯỚC VỀ NỮ CÔNG NHÂN TẠI KHU CÔNG NGHIỆP AMATA TỈNH ĐỒNG NAI 22 2.1 Khái quát chung nữ công nhân KCN Amata tỉnh Đồng Nai 22 2.1.1 Tình hình đội ngũ nữ công nhân Khu công nghiệp Amata 22 2.1.1.1 Lịch sử hình thành khu công nghiệp Amata 22 2.1.1.2 Đặc điểm trình độ, lực, thói quen 23 2.1.2 Thực trạng lao động, đời sống nhu cầu nữ công nhân Khu công nghiệp Amata 27 2.1.3 Những đóng góp tiềm phát triển nữ công nhân đời sống kinh tế - xã hội 33 2.2 Thực trạng quản lý nữ công nhân KCN Amata tỉnh Đồng Nai 34 2.2.1 Công tác xây dựng máy quản lý nhà nước quản lý lao động Khu công nghiệp Amata 34 2.2.2 Tuyên truyền, phổ biến giáo dục pháp luật lao động cho nữ công nhân 42 2.2.3 Công tác quản lý, đào tạo nguồn nữ công nhân 43 2.2.4 Công tác kiểm tra, quản lý, giải vấn đề nữ công nhân Khu công nghiệp Amata 43 2.3 Đánh giá hoạt động quản lý nhà nước nữ công nhân KCN Amata tỉnh Đồng Nai 44 2.3.1 Việc áp dụng văn pháp lý vào hoạt động quản lý nữ công nhân Khu công nghiệp Amata tỉnh Đồng Nai 44 2.3.2 Kết đạt quản lý nhà nước nữ công nhân Khu công nghiệp Amata 48 2.3.3 Những hạn chế - tồn - nguyên nhân 50 TIỂU KẾT CHƯƠNG II 52 Chương - GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG QUẢN LÝ NHÀ NƯỚC VỀ NỮ CÔNG NHÂN TẠI KCN AMATA TỈNH ĐỒNG NAI 53 3.1 Giải pháp chung nhằm hoàn thiện công tác quản lý nữ công nhân Khu công nghiệp khuyến nghị KCN Amata, tỉnh Đồng Nai…………………… 53 3.1.1 Hoàn thiện quyền hạn trách nhiệm người sử dụng lao động 53 3.1.2 Hoàn thiện quy định bảo vệ quyền lợi ích nữ cơng nhân 54 3.2 Giải pháp cụ thể nhằm tăng cường công tác quản lý nhà nước lý nữ công nhân KCN Amata, tỉnh Đồng Nai………………………………………… 56 3.2.1 Nâng cao vai trò tổ chức cơng đồn Khu cơng nghiệp Amata 56 3.2.2 Tăng cường hoạt động tuyên truyền, phổ biến giáo dục pháp luật Luật lao động chế độ cho nữ công nhân KCN Amata tỉnh Đồng Nai 59 3.2.3 Thực tốt công tác đào tạo, phát triển nguồn nữ công nhân thời kỳ cách mạng công nghiệp 4.0 60 3.2.4 Nâng cao dịch vụ nữ công nhân khu công nghiệp Amata 64 3.2.5 Áp dụng sách an sinh xã hội với người lao động KCN …66 TIỂU KẾT CHƯƠNG III 68 KẾT LUẬN 69 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 70 PHỤ LỤC 73 MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Ngày nay, phụ nữ Việt Nam khơng “đảm việc nhà” mà cịn “giỏi việc nước”, đóng vai trị to lớn hoạt động phát triển kinh tế - xã hội Vị xã hội ngày nâng cao, nhiều gương phụ nữ thời kỳ xây dựng đất nước làm vẻ vang, tô thắm cho truyền thống “Trung hậu, bất khuất, đảm đang” người phụ nữ Việt Nam Quan tâm, hỗ trợ phụ nữ vươn lên, có điều kiện phát triển toàn vẹn mặt nội dung quan trọng xây dựng sách người, vùng miền mà Đảng nhà nước ta đặt Thông qua đó, điều kiện phát triển phụ nữ ngày nâng cao; số lượng phụ nữ thành đạt mặt trị, kinh tế, nghiên cứu khoa học Việt Nam ngày tăng Tuy nhiên, lực lượng nữ công nhân làm công việc phổ thông, làm công nhân chiếm tỷ lệ lớn đời sống người dân Việt Nam Đây đối tượng dễ bị tổn thương cần nhiều sách để bảo vệ, phát huy vai trò quyền phụ nữ môi trường lao động Là tỉnh công nghiệp động đất nước, Đồng Nai có nhiều khu cơng nghiệp thu hút lượng lớn nguồn nhân lực từ tỉnh thành nước, có nữ cơng nhân Để quản lý lực lượng này, Tỉnh ủy, UBND tỉnh Đồng Nai, Hội LHPN ban, ngành liên quan thời gian qua ban hành nhiều sách tổ chức nhiều hoạt động nhằm chăm lo cho nữ công nhân làm việc khu công nghiệp, công ty, xí nghiệp Đồng Nai Bên cạnh kết đạt cơng tác quản lý nhà nước lao động đặc biệt nữ công nhân khu cơng nghiệp Amata cịn tồn nhiều hạn chế, cần giải pháp đồng sách để bảo vệ quyền lợi ích cho nữ cơng nhân khu cơng nghiệp nói chung khu cơng nghiệp Amata tỉnh Đồng Nam nói riêng Để nhìn nhận đánh giá vấn đề tồn quản lý nhà nước nữ công nhân, từ tìm kiếm giải pháp tháo gỡ cho vấn đề thực tiễn, tác giả lựa chọn đề tài: “Quản lý nhà nước nữ từ thực tiễn Khu Công nghiệp Amata, tỉnh Đồng Nai”, làm luận văn Thạc sĩ chuyên ngành Quản lý công Trường Đại học Nội vụ Hà Nội Song song với hình thức tuyên truyền miệng văn bản, Lãnh đạo KCN Amata cần đẩy mạnh công tác tuyên truyền pháp luật lao động thông qua phương tiện truyền thông, mạng xã hội, mạng lưới fanpage, facebook, zalo làm phương tiện truyền thông kịp thời đến NLĐ Thông qua mạng xã hội giúp doanh nghiệp gần gũi, đồng hành với nữ công nhân đời sống ngày Bằng phương pháp công tác tuyên truyền giáo dục, sách pháp luật mang lại hiệu đáng kể, 98% nữ công nhân KCN Amata nhận thức đắn thực tốt nội quy, sách pháp luật lao động Trong thời gian tới để công tác tuyên truyền, phổ biến pháp luật lao động đến nữ công nhân Khu công nghiệp ngày hiệu cơng tác phối hợp tra, kiểm tra việc thực chế độ, sách nữ cơng nhân ngày cần có chiều sâu địi hỏi quan tâm, phối hợp chặt chẽ cấp, ngành, người sử dụng lao động NLĐ 3.2.3 Thực tốt công tác đào tạo, phát triển nguồn nữ công nhân thời kỳ cách mạng công nghiệp 4.0 Để công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực đặc biệt nguồn nữ công nhân cho KCN Amata cần tập trung vào giải pháp sau: Thứ nhất, tăng cường công tác quản lý hoạch định nhu cầu đào tạo nguồn nữ công nhân KCN Amata Việc xác định nhu cầu đào tạo nguồn nữ công nhân KCN Amata bước quy trình đào tạo để tăng nguồn nhân lực nữ chất lượng cao phục vụ cho doanh nghiệp người lao động Việc xác định nhu cầu đào tạo KCN Amata dựa sở sau: Hoạch định nhu cầu chất lượng nguồn nữ công nhân doanh nghiệp KCN Amata, theo khảo sát thực trạng bao gồm: Để chuẩn bị bù đắp vào chỗ bị thiếu, bị bỏ trống công ty, doanh nghiệp KCN; Chuẩn bị nguồn nhân lực thực nhiệm vụ có thay đổi mục tiêu, cấu, thay đổi mặt luật pháp, sách, cơng nghệ tạo ra; Nâng cao chất lượng người lao động KCN nhằm thực công việc tương lai cách hiệu Quản lý nhu cầu phát triển lực nữ cơng nhân: Ngồi nhu cầu thiết yếu như: ăn, mặc, người cịn có nhu cầu tinh thần để người tồn phát triển mặt trí lực Do đó, nhu cầu đào tạo phát triển nhu cầu 60 thiếu, giúp cho nữ công nhân tự hồn thiện thực cơng việc cách có hiệu Trong thời gian tới nhà quản lý nhân doanh nghiệp KCN khảo sát nhu cầu đào tạo bồi dưỡng cho NLĐ văn gửi phòng ban để thấy số lượng cần đào tạo bao nhiêu, đào tạo, bồi dưỡng nghiệp vụ chun mơn để từ xác định nhu cầu thực tế nguồn lao động KCN Amata Đồng Nai Việc xác định nhu cầu đào tạo phát triển nữ công nhân doanh nghiệp KCN Amata cần trả lời cho câu hỏi như: Kỹ năng, kiến thức, cần đào tạo phát triển cho nữ công nhân? Khi thực việc đào tạo phát triển cho nữ công nhân? Đào tạo phát triển nữ công nhân công nhân đâu? Bao nhiêu nữ công nhân cần đào tạo phát triển? Có nhà quản lý nhân doanh nghiệp KCN cử số nữ công nhân đào tạo, bồi dưỡng, phát triển nhằm nâng cao trình độ chun mơn, kỹ năng, kỹ xảo, thái độ, phẩm chất nghề nghiệp cho đối tượng nguồn nữ công nhân thuộc KCN Amata Đồng Nai Việc xác định mục tiêu đào tạo, bồi dưỡng, phát triển nguồn nữ công nhân dựa nhu cầu đào tạo phát triển cần phải xác định rõ ràng, bao gồm: Những kiến thức, kỹ cụ thể cần đào tạo phát triển trình độ, kiến thức, kỹ đạt sau đào tạo nguồn nữ công nhân; Số nữ công nhân cần đào tạo để đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, công ty KCN Amata Đồng Nai Thứ hai, lập kế hoạch đào tạo lựa chọn hình thức đào tạo nữ công nhân công ty, doanh nghiệp KCN Amata cho phù hợp Trên sở nhu cầu mục tiêu đề doanh nghiệp quản lý nữ công nhân công nhân KCN, nhà quản lý cần tiến hành lập kế hoạch đào tạo phát triển nguồn lao động gồm hai nội dung: (1) Lựa chọn đối tượng đào tạo phát triển phù hợp với định hướng phát triển doanh nghiệp (2) Định hướng xây dựng chương trình đào tạo phát triển nữ công nhân, gồm bước Bước 1: Kiểm tra khác phạm vi công việc Nghiên cứu phạm vi công việc mà nữ công nhân tham gia làm việc sau kết thúc khoá học Bước 2: Kiểm tra trình độ nữ cơng nhân theo yêu cầu công việc sau đào tạo, bồi dưỡng, phát triển 61 Bước 3: Kiểm tra nội dung học tập (kiến thức, kỹ năng, thái độ) nữ công nhân sau đào tạo, bồi dưỡng, phát triển có thích ứng với thiết bị cơng nghệ doanh nghiệp, công ty KCN Amata Đồng Nai làm hay không Bước 4: Kiểm tra đầu vào nguồn lao động để tổ chức đào tạo, bồi dưỡng, phát triển Bước 5: Kiểm tra trình học việc chuẩn bị danh mục học liệu xếp thứ tự hợp lý cho trình đào tạo, bồi dưỡng, phát triển nữ công nhân công nhân doanh nghiệp, công ty KCN Amata Đồng Nai Bước 6: Lựa chọn hình thức đào tạo thích hợp nhằm tạo động khuyến khích nữ cơng nhân tham gia đào tạo, bồi dưỡng phát triển nhân lực Bước 7: Điều chỉnh thời gian đào tạo thức cho q trình đào tạo phát triển kiến thức, kỹ phẩm chất nghề nghiệp cho nữ công nhân học phần đào tạo, bồi dưỡng, phát triển nhân lực phải thực trước Bước 8: Lập kế hoạch đánh giá làm để đưa kết đánh giá xác để cải tiến q trình đào tạo nữ cơng nhân công ty, doanh nghiệp KCN Amata Đồng Nai Thứ ba, tổ chức quản lý thực chương trình đào tạo nữ cơng nhân doanh nghiệp KCN Amata Đồng Nai: Tổ chức thực tốt chương trình đào tạo giúp cho cơng tác đào tạo nữ công nhân đạt kết cao, chất lượng đào tạo nâng lên đạt mục tiêu quản lý nhà nước nữ công nhân KCN Amata Đồng Nai, hạn chế lãng phí, tiêu cực quản lý Thứ tư, quản lý đánh giá chương trình đào tạo phát triển nữ cơng nhân KCN Amata tỉnh Đồng Nai: Việc đánh giá chương trình đào tạo phát triển nguồn lao động giúp doanh nghiệp đánh giá trình độ chun mơn nghiệp vụ, trình độ quản lý, khả thực công việc nữ công nhân trước sau trình đào tạo; đem lại hiệu kinh tế cho doanh nghiệp đạt hiệu quản lý nhà nước nữ công nhân KCN…Để phát sai sót cần khắc phục, cải tiến khố đào tạo phát triển nguồn lao động phục vụ mục tiêu chiến lược kinh doanh doanh nghiệp KCN Amata Đồng Nai cần phải: 62 (1) Xây dựng tiêu đánh giá hiệu đào tạo phát triển nữ công nhân dựa vào kết hoạt động sản xuất kinh doanh kế hoạch hoá quản lý nguồn nữ công nhân KCN: Kết kinh doanh doanh nghiệp cho biết mục tiêu kinh doanh mà doanh nghiệp đạt nhờ sử dụng nguồn lao động đào tạo nguồn lao động nói chung mang lại Trên sở cho ta nhìn tổng qt nữ cơng nhân, trình độ học vấn, chun mơn nghiệp vụ, tiềm cần khai thác nhằm nâng cao tốc độ phát triển sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, số lượng chất lượng nguồn lao động đáp ứng đến đâu sau khoá đào tạo phát triển, cấu nghề nghiệp tổ chức thay đổi hợp lý hay chưa đưa tiêu đánh giá hiệu công tác đào tạo, phát triển nguồn nữ cơng nhân phù hợp, xác với thực tế doanh nghiệp, công ty KCN Amata Đồng Nai (2) Đánh giá tính khả thi nguồn tài chính, thời gian nhân lực hoạt động đào tạo nguồn lao động KCN: Đảm bảo nguồn tài cho đào tạo phát triển lực lượng nữ công nhân doanh nghiệp phải nằm giới hạn cho phép quỹ đào tạo, xem xét mối quan hệ với lợi ích kinh tế thu từ hoạt động đào tạo lực lượng nữ công nhân về: số lượng chất lượng lao động phục vụ mục tiêu kinh doanh doanh nghiệp thị trường, tăng doanh thu, lợi nhuận thu nhập nguồn lao động KCN Đồng thời đảm bảo thời gian đào tạo không ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp (3) Tổ chức quản lý nguồn lao động KCN Amata: Các doanh nghiệp cần tổ chức phận hay phận chuyên trách làm công tác giám sát đánh giá khoá đào tạo, phát triển nguồn lao động Đồng thời, cần có kế hoạch sử dụng đội ngũ nữ cơng nhân sau đào tạo cách hợp lý nhằm đem lại hiệu cao cho doanh nghiệp KCN (4) Quản lý chi phí cho cơng tác đào tạo phát triển nguồn nữ cơng nhân: Chi phí cho công tác đào tạo & phát triển nguồn lao động KCN Amata bao gồm: Chi phí cho phương tiện vật chất kỹ thuật (khấu hao tài sản cố định phục vụ đào tạo, phát triển, trang bị kỹ thuật, thiết bị phục vụ cho công tác giảng dạy, học tập); Chi phí cho đội ngũ cán bộ, giáo viên làm công tác giảng dạy, đào tạo, phát triển (chi phí cho cán quản lý, giáo viên, nhân viên phục vụ ); Tiền chi trả cho tổ chức, cá 63 nhân mà doanh nghiệp thuê họ đào tạo; Chi phí hội Đây chi phí khó xác định bao gồm chi phí hội doanh nghiệp chi phí hội lực lượng lao động doanh nghiệp KCN Amata Đồng Nai 3.2.4 Nâng cao dịch vụ công nữ công nhân KCN Amata Để nâng cao công tác quản lý nhà nước nữ công nhân KCN Amata, tác giả đề xuất giải pháp cụ thể để cung cấp dịch vụ công tốt cho nữ công nhân sau: Thứ nhất, triển khai cổng dịch vụ công hệ thống cửa điện tử tảng đáp ứng yêu cầu quy định hành quản lý nhà nước đội ngũ nữ công nhân KCN Amata Đồng Nai Trong xu hội nhập phát triển đất nước nay, công nghệ thông tin công cụ hữu hiệu tạo lập phương thức quản lý nhà nước nguồn nữ công nhân mới, Đảng Chính phủ ban hành nhiều văn quan trọng như: Nghị số 36NQ/TW “Đẩy mạnh ứng dụng, phát triển công nghệ thông tin đáp ứng yêu cầu phát triển bền vững hội nhập quốc tế” Bộ Chính trị; Nghị 36a/NQ-CP Chính phủ điện tử; Quyết định số 80/QĐ-TTg việc Quy định thí điểm th dịch vụ cơng nghệ thông tin quan nhà nước Để dịch vụ công vào sống người lao động đặc biệt nữ cơng nhân KCN Amata Đồng Nai quan quản lý nhà nước nữ công nhân công nhân cần triển khai chế “một cửa điện tử”, tích hợp dịch vụ hành cơng trực tuyến tổ chức thực quản lý nữ công nhân công nhân KCN Amata hiệu Với phát triển hệ thống CNTT, người dân, doanh nghiệp đặc biệt nữ công nhân KCN Amata sử dụng tiện ích trực tuyến hệ thống để giải thủ tục hành như: Theo dõi tiến trình giải hồ sơ, thủ tục hành chính, nộp hồ sơ trực tuyến tiện ích khác Hiện nay, hệ thống tích hợp Cổng giao tiếp điện tử tỉnh triển khai thực KCN Amata huyện, thành phố địa bàn toàn tỉnh Đồng Nai Địa truy cập hệ thống internet http://motcua.dongnai.gov.vn Bước đầu hệ thống đánh giá hoạt động hiệu quả, tạo bước thay đổi quy trình giải văn hồ sơ thủ tục hành quan quản lý nhà nước nguồn lao động KCN Amata tỉnh Nhờ có triển khai dịch vụ công thông qua hệ thống cửa điện tử áp dụng cho tồn 64 dân có người lao động đặc biệt nữ cơng nhân KCN Amata góp phần mang lại lợi ích, hiệu quản lý nhà nước nguồn lao động KCN Thứ hai, tăng cường triển khai quản lý nữ công nhân KCN Amata theo mô hình cung cấp dịch vụ phần mềm tảng điện toán đám mây SAAS đáp ứng yêu cầu doanh nghiệp, quan quản lý tỉnh, KCN Thơng qua mơ hình cung cấp dịch vụ phần mềm tảng điện toán đám mây SAAS ứng dụng vào dịch vụ công cho nữ công nhân công nhân KCN Amata mang lại lợi ích sau: Mang đến linh hoạt cho nhà quản lý: Điện toán đám mây cho phép nhà quản lý nữ cơng nhân q trình sử dụng, vận hành, quản lý truy cập để làm việc lúc nơi nữ công nhân KCN Amata truy cập lúc nơi để lựa chọn dịch vụ công cho thân Khả tự phục hồi sau cố: Áp dụng mô hình điện tốn đám mây quản lý nữ cơng nhân có chế dự phịng lưu thường xun mạng Internet Nhờ đó, nhà quản lý nữ cơng nhân thân nữ công nhân KCN Amata lo lắng liệu quan trọng bị gặp cố trình quản lý, sử dụng Tiết kiệm chi phí quản lý: Nhà quản lý nữ công nhân tiết kiệm chi phí quản lý sử dụng máy chủ ảo đám mây, họ phải trả tiền cho dịch vụ nhu cầu sử dụng mà khơng phải tốn chi phí mua, lắp đặt thiết bị hay chi phí vận hành, bảo trì Đảm bảo an tồn, liên tục tính bảo mật cao thơng tin quản lý: Trong trình quản lý, nhà quản lý nhận thấy người lao động KCN Amata có điểm yếu sử dụng công nghệ thông tin chưa tốt, sử dụng dịch vụ cơng thơng qua phần mềm điện tốn đám mây cung cấp đơn vị uy tín, để đảm bảo mà không sợ thông tin, liệu, lộ thơng tin cá nhân, vị tính bảo mật điện toán đám mây cao vấn đề sử dụng dịch vụ công vào sống 3.2.5 Áp dụng sách an sinh xã hội với người lao động khu công nghiệp Người lao động KCN Amata chủ yếu lao động di cư từ khắp vùng nông thơn với mong muốn tìm cơng việc ổn định thu nhập cao Các doanh nghiệp KCN Amata thường đặt yêu cầu tuyển dụng lao động khéo léo, tỷ mỉ, chăm để thực công việc may mặc, lắp ráp linh kiện điện tử 65 vậy, họ sử dụng đến 90% nữ công nhân, điều dẫn đến hệ lụy nhà ở, điều kiện sống, y tế, đời sống văn hóa, tinh thần, nhà trẻ cho nữ cơng nhân có nhỏ… có chế sách hỗ trợ thu hút đầu tư xây dựng nhà cho công nhân khu công nghiệp Amata: Chăm lo giải nhà cho người dân, có nhà dành cho công nhân khu công nghiệp Đảng Nhà nước quan tâm xác định nhiệm vụ trọng tâm phát triển kinh tế - xã hội đất nước Theo đó, để phát triển nhà dành cho công nhân khu công nghiệp, pháp luật nhà có sách ưu đãi để giảm giá thành nhà ở, tạo điều kiện cho người lao động có thu nhập thấp, khó khăn nhà có hội tiếp cận nhà xã hội, cụ thể như: (i) Miễn tiền sử dụng đất; (ii) dành 20% tổng diện tích đất phạm vi dự án đầu tư xây dựng nhà xã hội để đầu tư xây dựng nhà thương mại; (iii) giảm 50% thuế giá trị gia tăng, thuế thu nhập doanh nghiệp; (iv) hỗ trợ đầu tư hạ tầng kỹ thuật dự án; (v) cho vay ưu đãi lãi suất thấp; (vi) chi phí mua th nhà cho cơng nhân tính chi phí hợp lý giá thành sản xuất tính thuế thu nhập doanh nghiệp… Triển khai xây dựng đồng cơng trình hạ tầng xã hội gắn liền với sống người lao động, gia đình người lao động khu công nghiệp hệ thống trường học, y tế… đặc biệt công trình hạ tầng giáo dục (trường mầm non, trường tiểu học) tránh tình trạng vướng mắc quy định, tải, chưa đáp ứng nhu cầu học người lao động làm việc khu công nghiệp, để người lao động nữ công nhân an tâm làm việc, ổn định sống qua góp phần phát triển kinh tế xã hội gia đình, địa phương Tư vấn, hỗ trợ nhân, gia đình chăm sóc sức khỏe sinh sản cho cơng nhân lao động KCN Amata: Các hoạt động hỗ trợ xây dựng gia đình no ấm, tiến bộ, hạnh phúc chăm sóc sức khỏe sinh sản cho nữ cơng nhân KCN Amata cần cơng đồn phối hợp với lãnh đạo đơn vị, doanh nghiệp quan tâm Tổ chức diễn đàn, tuyên truyền phòng chống bạo lực gia đình, chăm sóc sức khỏe sinh sản, kế hoạch hóa gia đình, tư vấn nhân, tổ chức đám cưới tập thể, hỗ trợ vay vốn phát triển kinh tế gia đình, tổ chức chăm lo Tết cổ truyền, tổ chức trại hè, biểu dương, khen thưởng cho công nhân lao động 66 Tiểu kết chương Trong chương tác giả sâu vào giải pháp: Nâng cao hiệu quả, vai trị đại diện cho nguồn nữ cơng nhân công ty, doanh nghiệp KCN Amata Đồng Nai; Tăng cường hoạt động tuyên truyền, phổ biến giáo dục pháp luật Luật Lao động chế độ cho nữ công nhân KCN Amata Đồng Nai; Thực tốt công tác đào tạo, phát triển nguồn nữ công nhân thời kỳ CMCN 4.0; Giải pháp nâng cao dịch vụ công quản lý nhà nước nữ công nhân KCN Amata Đồng Nai Bằng việc kết hợp thu thập số liệu thực tế điều tra vấn Công ty khu công nghiệp lực lượng nữ công nhân lãnh đạo doanh nghiệp, nhà quản lý, tác giả tiến hành đề xuất giải pháp góp phần nâng cao hiệu công tác quản lý nhà nước nữ công nhân KCN Amata tỉnh Đồng Nai thời gian tới Để nâng cao hiệu lực, hiệu quản lý nhà nước lao động, có nữ cơng nhân khu cơng nghiệp Amata, tỉnh Đồng Nai, cần thực đồng nhiều giải pháp tâm hệ thống trị, thân người nữ cơng nhân cần ý thức nghĩa vụ, trách nhiệm 67 KẾT LUẬN Vai trò phụ nữ Việt Nam ngày đóng vai trị to lớn hoạt động phát triển kinh tế - xã hội, vị phụ nữ ngày nâng cao Không “đảm việc nhà” mà “giỏi việc nước”; nhiều gương phụ nữ thời kỳ xây dựng đất nước làm vẻ vang, tô thắm cho truyền thống “Trung hậu, bất khuất, đảm đang” người phụ nữ Việt Nam Lực lượng nữ công nhân làm công việc phổ thông, làm công nhân chiếm tỷ lệ lớn đời sống người dân Việt Nam nói chung Đồng Nai nói riêng Đây đối tượng dễ bị tổn thương cần nhiều sách để bảo vệ, phát huy vai trị quyền phụ nữ môi trường lao động Trong thời gian qua, Tỉnh ủy, UBND tỉnh Đồng Nai, Hội LHPN ban, ngành liên quan ban hành nhiều sách tổ chức nhiều hoạt động nhằm chăm lo cho nữ công nhân làm việc khu cơng nghiệp, cơng ty, xí nghiệp Đồng Nai; song nhìn chung chưa đáp ứng nhu cầu đội ngũ nữ công nhân Với việc nghiên cứu thực trạng nữ công nhân làm việc khu công nghiệp Amata, tỉnh Đồng Nai, nhận thấy bên cạnh ưu điểm công tác quản lý nữ cơng nhân KCN Amata cịn có hạn chế cần khắc phục công tác quản lý nữ công nhân công nhân KCN như: thu nhập chưa đáp ứng nhu cầu thực tế, vấn có nhiều cơng nhân nữ phải trọ, đời sống vật chất tinh thần nhiều thiếu thốn,… Để góp phần giải bất cập, hạn chế, giúp cải thiện đời sống, sinh hoạt nữ công nhân thực tốt công tác quản lý nhà nước nữ công nhân KCN Amata nói riêng nước nói chung, cần thực đồng số giải pháp sau: Nâng cao hiệu quả, vai trị đại diện cho nguồn nữ cơng nhân công ty, doanh nghiệp; Tăng cường hoạt động tuyên truyền, phổ biến giáo dục pháp luật Luật Lao động chế độ cho lao động; Thực tốt công tác đào tạo, phát triển nguồn nữ công nhân thời kỳ CMCN 4.0; Giải pháp nâng cao dịch vụ công quản lý nhà nước nữ công nhân KCN Amata Đồng Nai 68 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO I VĂN BẢN CỦA CÁC CƠ QUAN ĐẢNG, NHÀ NƯỚC, ĐOÀN THỂ, CÁC TỔ CHỨC CĨ LIÊN QUAN Ban Bí thư (2016), Báo cáo tổng kết số vấn đề lý luận - thực tiễn qua 30 năm đổi mới, Nxb Chính trị quốc gia, Hà Nội Đảng Cộng sản Việt Nam, Văn kiện đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ VI, VII, VIII, X, XI, XII, XIII, Văn phòng Trung ương Đảng, Hà Nội Đảng Cộng sản Việt Nam (2011), Nghị Hội nghị Ban Chấp hành Trung ương Đảng khóa XI, Nxb Chính trị quốc gia, Hà Nội Quốc hội nước Cộng hòa Xã hội Chủ nghĩa Việt Nam (2013), Hiến pháp 2013 Quốc hội nước Cộng hòa Xã hội Chủ nghĩa Việt Nam (2017), Luật Lao động năm 2019 (sửa đổi) Hội đồng Lý luận Trung ương (2021), Những điểm văn kiện đại hội XIII Đảng, Nhà xuất Chính trị Quốc gia thật UBND tỉnh Đồng Nai, Quyết định phê duyệt Quy hoạch phát triển nhân lực tỉnh Đồng Nai giai đoạn 2011-2020 UBND tỉnh Đồng Nai, năm 2011 UBND tỉnh Đồng Nai, Chiến lược phát triển kinh tế xã hội tỉnh Đồng Nai giai đoạn 2011-2020, Đồng Nai UBND tỉnh Đồng Nai (2017), Tình hình thực nhiệm vụ phát triển kinh tế xã hội năm 2016 kế hoạch phát triển kinh tế - xã hội năm 2017, Đồng Nai 10 UBND tỉnh Đồng Nai (2018), Tình hình thực nhiệm vụ phát triển kinh tế - xã hội năm 2017 kế hoạch phát triển kinh tế - xã hội năm 2018, Đồng Nai 11 UBND tỉnh Đồng Nai (2019), Tình hình thực nhiệm vụ phát triển kinh tế - xã hội năm 2018 kế hoạch phát triển kinh tế - xã hội năm 2019, Đồng Nai 12 UBND tỉnh Đồng Nai (2020), Tình hình thực nhiệm vụ phát triển kinh tế - xã hội năm 2019 kế hoạch phát triển kinh tế - xã hội năm 2020, Đồng Nai 13 Báo cáo kết sản xuất Báo cáo tình hình nhân số doanh nghiệp thuộc Ban Quản lý Khu công nghiệp Amata Đồng Nai (năm 2017 - 2020) 69 14 Cục Thống kê tỉnh Đồng Nai (2020), Niên giám thống kê tỉnh Nam Định giai đoạn 2015 - 2019, Nxb Thống kê, Hà Nội 15 Hệ thống báo cáo quan quản lý nhà nước nữ công nhân công nhân Ban Quản lý Khu công nghiệp tỉnh Đồng Nai (năm 2017 - 2020) 16 Hệ thống báo cáo quan quản lý nhà nước nữ công nhân công nhân Ban Quản lý Khu công nghiệp Amata Đồng Nai (năm 2017 - 2020) 17 Văn Công ước quốc tế lao động, Tổ chức lao động giới (ILO) II TÀI LIỆU CHUYÊN KHẢO TIẾNG VIỆT 18 Nguyễn Thị Cành (2016), Giáo trình Phương pháp nghiên cứu khoa học, Đại học Kinh tế Luật, Đại học Quốc Gia Tp HCM 19 Trần Xuân Cầu & Mai Quốc Chánh (2012), Giáo trình Kinh tế nguồn nhân lực, Nxb Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội 20 Trần Kim Dung (2016), Quản trị nguồn nhân lực, Nxb Tổng hợp Tp HCM 21 Đặng Xuân Hoan (2015), Phát triển nguồn nhân lực Việt Nam giai đoạn 20152020 đẩy mạnh CNH-HĐH hội nhập quốc tế, Tạp chí Cộng Sản 22 Hồng Văn Hồn, (2018), Chính sách giáo dục, đào tạo cho phát triển nguồn nhân lực trình độ cao Việt Nam, Tạp chí Kinh tế dự báo, Hà Nội 23 Doãn Hùng (2010), Xây dựng luận khoa học thực tiễn giải pháp phát triển nguồn nhân lực phục vụ nghiệp CNH-HĐH Hà Tĩnh đến 2015, Học viện trị quốc gia Hồ Chí Minh Khu vực I, Hà Nội 24 Hoàng Tiến Hùng (2020), Tác động vốn người đến tăng suất lao động, Tạp chí Tài chính, Hà Nội 25 Lê Văn Kỳ (2018), Phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao ngành cơng nghiệp tỉnh Thanh Hóa, Học viện Hành Quốc gia Hồ Chí Minh 26 Trần Thị Lan (2013), Nâng cao chất lượng lao động tri thức giáo dục đại học - Khâu quan trọng để thực chiến lược PTNNL theo quan điểm Đảng Đại hội Đảng lần thứ XI, Tạp chí Phát triển nhân lực, số 5(36), Tp HCM 70 27 Võ Thị Kim Loan (2014), Phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế Tp.HCM, Đại học Kinh tế Tp.HCM.Nguyễn Tiệp (2019), Giáo trình Quản trị nhân lực, Nhà xuất Lao động -Xã hội, Hà Nội 28 Bùi Thị Ánh Tuyết (2020), Quản lý nhà nước phát triển nguồn nhân lực y tế trình độ cao tỉnh Sơn La, Luận án tiến sĩ kinh tế, Đại học Thương mại, Hà Nội III TÀI LIỆU CỦA TÁC GIẢ NƯỚC NGOÀI (BẢN DỊCH) 29 C Mác - Ph Ăngghen (2018), Toàn tập: Tập 08, 22, Nxb Chính trị Quốc gia, Hà Nội 71 Phụ lục 1: Danh sách 40 công ty hoạt động KCN Amata TT CÔNG TY TNHH ASAHI KASEI Lô 410, Đường 13, KCN Amata, Phường Long Bình, Thành JYUKO VIỆT NAM phố Biên Hịa, Tỉnh Đồng Nai CÔNG TY TNHH DAEYEONG VINA ( VIỆT NAM) VISION 16 Đồng Nai NAM Thành Phố Biên Hồ, Đồng Nai CƠNG TY TNHH VIỆT NAM Đường 15, KCN Long Bình (Amata), Phường Long Bình, NISSHIN SEIFUN Thành phố Biên Hồ, Đồng Nai Phịng R206, TT Dịch Vụ Amata, Khu thương mại Amata, Phường Long Bình, Thành phố Biên Hồ, Đồng Nai CƠNG TY TNHH JIANGSU JING Lơ 104/2-2, Đường Amata, P.Long Bình, Thành phố Biên MENG (VIỆT NAM) Hồ, Đồng Nai 11 CƠNG TY TNHH SANYO VIỆT NAM 15 phố Biên Hồ, Đồng Nai CƠNG TY TNHH HONDAPLUS VIỆT Lô 307/1, đường 7A, KCN Amata, Phường Long Bình, TẠI ĐỒNG NAI 14 Thành phố Biên Hịa, Tỉnh Đồng Nai CƠNG TY CP THÉP ĐẶC BIỆT PRO - KCN Long Bình đại ( Amata), Thành phố Biên Hoà, LOGISTICS ( THAILAND) CO., LTD 13 Lơ 406, đường số 3, KCN AMATA, Phường Long Bình, CƠNG TY TNHH KYODO PRINTING Lơ 414, đường 13, KCN Amata, Phường Long Bình, Thành VPĐD NIPPON EXPRESS NEC 10 Địa Tên cơng ty CƠNG TY TNHH SHISEIDO VIỆT NAM Lô 226/10, đường 2, Khu Công Nghiệp Amata, P Long Bình, Thành phố Biên Hồ, Đồng Nai Lơ 231-233-235-237, đường Amata, KCN Long Bình (Amata), Phường Long Bình, Thành phố Biên Hồ, Đồng Nai CƠNG TY TNHH KUREHA VIỆT Lơ 227/3 đường 13, KCN Amata, P Long Bình, Thành Phố NAM Biên Hồ, Đồng Nai CƠNG TY TNHH VIỆT NAM : Lô 227/1, đường Amata, KCN Amata, P Long Bình, MUSASHI PAINT Thành phố Biên Hồ, Đồng Nai CƠNG TY TNHH CAM PLAS 222/2, đường 4, KCN Long Bình (Amata), Phường Long MOULD (VIỆT NAM) Bình, Thành phố Biên Hoà, Đồng Nai 72 17 18 19 20 21 22 23 24 CÔNG TY TNHH SCHAEFFLER VIỆT NAM CÔNG TY TNHH SHINWA VIỆT Lơ 101/9 KCN Amata, P.Long Bình, Thành phố Biên Hồ, NAM Đồng Nai CƠNG TY TNHH DONG SUNG Lô 201/2, Đường 7A, KCN Amata, Thành Phố Biên Hồ, CHEMICAL (VIỆT NAM) Đồng Nai CƠNG TY TNHH VIỆT NAM Lơ 226/6, KCN Amata, P.Long Bình, Thành phố Biên Hồ, TAKAGI Đồng Nai CƠNG TY TNHH ECOSOFT (VIỆT Lơ 101/2 Đường Amata, KCN Amata, P.Long Bình, Thành NAM) phố Biên Hồ, Đồng Nai CƠNG TY TNHH FUJI CARBON Lơ 232 Đường Amata, KCN Amata, Thành phố Biên Hoà, VIỆT NAM Đồng Nai CƠNG TY TNHH THÉP JFE SHOJI Lơ 202, KCN Amata, P.Long Bình, Thành phố Biên Hồ, VIỆT NAM Đồng Nai CƠNG TY TNHH AMWAY VIỆT Lơ 230, KCN Amata, P Long Bình, Thành phố Biên Hồ, NAM Đồng Nai 25 CÔNG TY TNHH UPL VIỆT NAM 26 27 28 29 30 31 KCN Amata, P Long Bình, Thành phố Biên Hoà, Đồng Nai Đường Amata, KCN Amata, P Long Bình, Thành phố Biên Hồ, Đồng Nai CƠNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU Lô 203, đường Amata, KCN Amata, Phường Long Bình, HẠN LIVART VINA Thành phố Biên Hồ, Đồng Nai CƠNG TY TNHH LOVETEX Lơ, 212, Đường 10, Khu Cơng Nghiệp Amata, P.Long Bình, INDUSTRIAL VIỆT NAM Thành phố Biên Hồ, Đồng Nai CƠNG TY TNHH WATABE Lơ 200, Đường Amata, KCN Amata, P.Long Bình, Thành WEDDING VIỆT NAM Phố Biên Hồ, Đồng Nai CƠNG TY TNHH SUNDAT CROP Lô Số 101/8 Đường Số 1, KCN Amata, P.Long Bình, Thành SCIENCE phố Biên Hồ, Đồng Nai CƠNG TY TNHH VINA MELT Lô 101/1, Đường Amata, KCN Amata, P Long Bình, Thành TECHNOS Phố Biên Hồ, Đồng Nai CƠNG TY TNHH HỐ CHẤT Lơ 122/1, Đường Amata, KCN Amata, P Long Bình, Thành WASHIN VIỆT NAM phố Biên Hồ, Đồng Nai 73 CÔNG TY TNHH TOHOKU 32 CHEMICAL INDUSTRIES (VIỆT NAM) 33 34 37 38 Bình, Thành phố Biên Hồ, Đồng Nai CƠNG TY TNHH KỸ THUẬT MURO Lơ 207, đường Amata, KCN Amata, Thành Phố Biên Hoà, VIỆT NAM Đồng Nai CƠNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU Lơ 213, Đường Amata, KCN Amata, P.Long Bình, Thành HẠN RITEK VIỆT NAM phố Biên Hồ, Đồng Nai 35 CƠNG TY TNHH BUWON VINA 36 Lơ 211, đường 09, KCN Long Bình (Amata), Phường Long 205 Đường Amata, KCN Amata, Thành phố Biên Hồ, Đồng Nai CƠNG TY TNHH SHIOGAI SEIKI Lơ 224/4, Đường 24-2, KCN Amata, P.Long Bình, Thành VIỆT NAM phố Biên Hồ, Đồng Nai CƠNG TY TNHH NHỰA Lơ 300, đường 7A, KCN Amata, Phường Long Bình, Thành SAKAGUCHI VIỆT NAM phố Biên Hồ, Đồng Nai CƠNG TY TNHH QUỐC TẾ Lơ 103/2, Đường 16, KCN Amata, P.Long Bình, Thành phố FLEMING VIỆT NAM Biên Hoà, Đồng Nai 39 CÔNG TY TNHH KOTOBUKI SEA 40 CÔNG TY TNHH VIỆT NAM NOK Lô 104/6, Đường Amata, KCN Amata, Thành phố Biên Hồ, Đồng Nai Lơ 208, KCN Amata, P.Long Bình, Thành phố Biên Hoà, Đồng Nai 74