Quản lý và sử dụng có hiệu quả lao động tại công ty cao su sao vàng

Mở đầu Trong bối cảnh toàn giới diễn biến chuyển xà hội nhanh mạnh, dới tác động cách mạng khoa học kỹ thuật công nghệ đại Công nghiệp hoá đờng phát triển tất yếu nớc có kinh kế nông nghiệp lạc hậu để tiến dần lên chế độ sản xuất công nghiệp tiên tiến đại Vì đờng lối phát triển kinh tế đất nớc Đại hội Đảng Cộng Sản việt Nam lần thứ IX đà rõ đẩy mạnh công nghiệp hoá-hiện đại hoá xây dựng kinh tế ®éc lËp tù chđ, ®a níc ta trë thµnh mét nớc công nghiệp, u tiên phát triển lực lợng sản xuất đồng thời xây dựng quan hệ sản xuất phù hợp theo định hớng xà hội chủ nghĩa, phát huy cao ®é néi lùc ®ång thêi tranh thđ ngn lùc bên chủ động hội nhập kinh tế quốc tế để phát triển nhanh có hiệu bền vững Để đạt đợc mục tiêu phải cấu trúc lại kinh tế, phải có chiến lợc nguồn nhân lực phù hợp đủ sức mạnh nội sinh lực cạnh tranh đảm bảo tồn phát triển đất nớc Trong xu hội nhập toàn cầu hoá kinh tế giới, doanh nghiệp luôn phải đối mặt với cạnh tranh gay gắt từ nhiều lĩnh vực doanh nghiệp khác nớc Đồng thời với xu hớng đổi công nghệ sản xuất hiệu kinh doanh buộc doanh nghiệp phải không ngừng đổi phơng thức cách tổ chức sản xuất cho phù hợp với chế sản xuất mới, phấn đấu giảm chi phí nâng cao suất lao động Sự vận động sở cho biến đổi cấu đội ngũ công nhân lao động doanh nghiệp mục tiêu phát triển lớn mạnh công ty, từ góp phần đẩy mạnh trình công nghiệp hoá đại hoá đất nớc Lao động lợi doanh nghiệp nói chung Công ty Cao Su Sao Vàng nói riêng nhng phải sử dụng có hiệu để tăng sức canh tranh thị trờng Tại công ty Cao Su Sao Vàng có nhiều vấn đề liên quan đến quản lý sử dụng lao động Từ thực tế với t cách sinh viên chuyên ngành Quản trị doanh nghiệp em đà chọn đề tài: Quản lý sử dụng có hiệu lao động Công ty Cao Su Sao Vàng làm nội dung cho chuyên đề tốt nghiệp Cùng với việc xác định nguyên nhân khách quan chủ quan vấn đề nghiên cứu, từ có nhận định kiến nghị nhằm hạn chế bất cập thực tiễn góp phần xác định khuynh hớng sử dụng có hiệu lao động Công ty thời gian tới Chuyên đề gồm phần Phần 1: Những nhân tố chủ yếu ảnh hởng đến sử dụng lao động Công ty Cao Su Sao Vàng Phần 2: Thực trạng công tác sử dụng lao động Công ty Cao Su Sao Vàng thời gian qua Phần 3: Các giải pháp kiến nghị góp phần sử dụng có hiệu lao động Công ty Cao Su Sao Vàng Để có đợc kết ấy, em xin chân thành cảm ơn thầy cô giáo khoa Quản trị kinh doanh Trờng ĐHDL Phơng Đông, đặc biệt thầy giáo Mai Xuân Đợc đà nhiệt tình, quan tâm hớng dẫn, bảo phơng pháp nghiên cứu, cách thức nắm bắt vấn đề trình tiếp cận thực tiễn Xin chân thành cảm ơn Ban giám đốc lÃnh đạo phòng ban đà đón tiếp cung cấp đầy đủ thông tin nh tạo ®iỊu kiƯn cho t«i tiÕp cËn víi thùc tÕ sản xuất kinh doanh Công ty đợt thực tập trình thực đề tài Chắc chắn chuyên đề nhiều sai sót, em mong nhận đợc bảo thầy cô giáo đóng góp ý kiến bạn sinh viên Mục lục Mở đầu PhầnI: Những nhân tố chủ yếu ảnh hởng đến sử dụng lao động Công ty Cao Su Sao Vàng Những đặc điểm chủ yếu Công ty Thị trờng lao động, mức độ tính chất cạnh tranh Các sách vĩ mô có liên quan PhầnII: Thực trạng công tác sử dụng lao động Công ty Cao Su Sao Vµng thêi gian qua ………………………… 11 Tình hình sử dụng lao động Công ty 11 Các hoạt động chủ yếu Công ty đà thực lĩnh vực quản lý sử dụng lao động 32 Những tồn chủ yếu sử dụng lao đông Công ty thời gian qua 44 Phần III: Các giải pháp kiến nghị góp phần sử dụng có hiệu lao động Công ty Cao Su Sao Vàng 47 Các giải pháp 47 Các kiến nghị với cấp trên, ngành có liên quan. 50 Kết luận 53 Tài liệu tham khảo . 55 Phần I Những nhân tố chủ yếu ảnh hởng đến sử dụng lao động Công ty Cao Su Sao Vàng 1.1 đặc điểm chủ yếu Công ty 1.1.1 Hình thức pháp lý Công ty Cao Su Sao Vàng tiền thân nhà máy Công ty Cao Su Sao Vàng (Tên giao dịch Sao Vang Rubber Company) thuộc tổng công ty hoá chất Việt Nam Công ty đợc thành lập vào năm 1958 231 đờng Nguyễn TrÃi Quận Thanh Xuân Hà Nội Ngày 5/5/1993 theo định số 215 QĐ/TCNSDT Bộ trởng công nghiệp nặng, nhà máy Cao Su Sao Vàng đợc thành lập lại đổi tên thành Công ty Cao su Sao Vàng Theo định phủ, công ty đà sáp nhập xí nghiệp Cao Su Thái Bình (năm 1954) nhà máy Pin Xuân Hoà (năm 1998) làm đơn vị thành viên Công ty Công ty đợc cấp giấy phÐp kinh doanh sè 108462 ngµy 15/05/1993 cđa UBND Thµnh phố Hà Nội Tài khoản 710A-00013 Ngân hàng công thơng - Đống Đa Hà Nội Công ty đợc thành lập hoạt động sở chuyên ngành cao su, theo nguyên tắc hạch toán kinh tế, kinh doanh cã l·i lÊy thu bï chi tù trang tr¶i chi tiêu, thực nghĩa vụ nộp thuế cho Nhà nớc hoạt động theo hành lang khuôn khổ pháp luật Công ty đợc sử dụng hoàn toàn lợi nhuận sau nộp thuế có sách tuyển dụng đào tạo lại cán bao gồm tự chịu trách nhiệm tiền lơng công nhân viên chøc doanh nghiƯp cđa m×nh … 1.1.2 NhiƯm vơ chức năng, mặt hàng sản xuất Trong thời kỳ bao cấp, nhiệm vụ Công ty chủ yếu sản xuất cung cấp sản phẩm săm lốp ô tô, xe đạp, xe máy Khi chuyển sang chế thị trờng Công ty phải chủ động tìm kiếm hợp đồng, tổ chức sản xuất sở nguồn vốn Nhà Nớc giao, sản phẩm Công ty đa dạng nh: Săm lốp ô tô, máy bay, xe đạp gia tăng màu sắc chủng loại Điều đà đỏi hòi máy quản lý Công ty lực lợng sản xuất trực tiếp phải tổ chức lại cho đáp ứng nhu cầu sản xuất chế 1.1.3 Hệ thống tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh Công ty Bớc vào chế thị trờng, Công ty Cao Su Sao Vàng đà tiến hành bố trí khoa học máy quản lý để phù hợp với hoạt động công ty Trên sở tổ chức theo mô hình trực tuyến tham mu, xếp lại phòng ban quản lý ngày tinh giản gọn nhẹ, giảm bớt khâu trung gian tập trung đầu mối huy đạo sản xuất làm cho guồng máy sản xuất kinh doanh công ty hoạt động cách nhịp nhàng, đồng đạt hiệu cao Tổng số cán công nhân có Công ty 2854 ngời, ®ã c¸n bé gi¸n tiÕp cã 261 ngêi, chiÕm tû lệ 9,15%, số công nhân công nghệ có 2593 ngời chiếm tỷ lệ 90,85% Sơ đồ 1: Sơ đồ tổ chức quản lý Công ty Cao Su Sao Vàng 1.1.4 Công nghệ điều kiện sản xuất Công ty Giới thiệu quy trình sản xuất lốp xe đạp công ty Sơ đồ 2:Sơ đồ công nghệ sản xuất lốp xe đạp Nguyên vật liệu Cao su ống Các hoá chất Vải mành Dây thép Cắt sấy tự nhiên Sàng sấy Sấy Đảo Sơ luyện Phối liệu Cán tráng Cắt Hỗn luyện Xé vải Ren đầu Cắt cuộn vào ống sắt Lồng ống nối dập Thí nghiệm nhanh Cán hình mặt lốp Nhiệt luyện Thành hình lốp Cắt bavia thành vòng Định hình lốp Thành hình cốt Lưu hoá lốp Lưu hoá cốt Kiểm tra thành phẩm (KCS) Đóng gói Nhập kho Công nghệ sản xuất của, Công ty Cao Su Sao Vàng trình sản xt võa theo kiĨu song song võa theo kiĨu liªn tục, sản phẩm qua nhiều giai đoạn chế biến song chu kỳ sản xuất ngắn việc sản xuất sản phẩm nằm khép kín phân xởng Các sản phẩm Công ty đợc sản xuất dây chuyền thiết bị đại, công nghệ tiên tiến vào bậc Việt Nam Thế giới Một số máy móc chủ yếu Công ty là: Các loại luyện cao su, máy ép suất, máy thành hình lốp, săm, máy lu hoá, máy cắt vải Trớc máy móc thiết bị hoàn toàn máy móc Trung Quốc Đến Công ty đà bớc đổi công nghệ, thay đổi trang thiết bị máy móc theo yêu cầu công nghệ hệ số nớc nh: Nhật Bản, Đức, Đài Loan Mới Công ty đà đầu t khoảng 40 tỷ đồng nhằm mở rộng sản xuất nâng cao chất lợng sản phẩm Đặc biệt năm 2002 Công ty đà đổi máy móc công nghệ, xí nghiệp sản xuất săm lốp xe máy đà đầu t thiết bị nhập ngoại máy lu hoá săm lốp, máy thành hình lốp tự động Đài Loan Bên cạnh đó, Công ty tiếp tục quan tâm đến công tác xếp tổ chức sản xuất để đạt hiệu cao Công ty đà tiến hành quy hoạch, xếp lại mặt nhà xởng, hệ thống kho tàng, đầu t xây dựng; lắp đặt dây chuyền máy móc thiết bị có mang tính công nghệ cao Công tác chuẩn bị phục vụ sản xuất đợc lÃnh đạo Công ty đạo kịp thời dới nhiều hình thức nh: + Định kỳ lập kế hoạch dự trï nguyªn vËt liƯu níc, nguyªn vËt liƯu nhËp ngoại, cao su bán thành phẩm phục vụ sản xuất Giải kịp thời việc điều phối, cung cấp điện, hơi, nớc ca sản xuất đơn vị Công ty + Xây dựng kế hoạch sửa chữa lớn máy móc thiết bị, nhà xởng, Công ty đà tiến hành sửa chữa chế tạo 143 khuyôn săm lốp xe đạp, xe máy, ô tô vµ cao su kü tht … + Song song víi trình sản xuất, Công ty quan tâm cải thiện điều kiện làm việc cho ngời lao động nh: Lắp đặt hệ thống thu hồi nớc thải làm sạch, thông gió hút bụi, thải, lợp xen mái tôn thuỷ tinh, xây dựng kế hoạch, thành lập hội đồng bảo hộ lao động an toàn vệ sinh lao động, phòng chống cháy nổ 1.1.5 Kết sản xuất định hớng phát triển Công ty 1.1.5.1 Kết qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh B¶ng 1: KÕt qu¶ s¶n xuất kinh doanh năm gần St t Chỉ tiêu Đ.V.T Thực Thực Thực 1999 2000 Thực 2001 2002 Giá trị tổng sản Triệu 280.459 332.894 335.325 341.917 lợng 275.436 334.761 341.461 368.528 Doanh 3.504 2.748 1.051 1.150 thô ®g 18.765 13.936 13.232 12.988 Lỵi nhn TriƯu 41.243 45.989 42.289 45.887 Nộp ngân sách đg 2.193 2.629 2.916 2.854 Tỉng q tiỊn l- TriƯu 1.291 1.310 1.115 1.094 ơng đg Số lao động Triệu 7.595.232 8.013.264 6.895.59 6.465.43 8.568.701 7.524.563 759.319 7.348.63 6.997.30 1.258.262 1.644.156 0 đg thu tiêu Triệu Thu nhập bình đg quân Ngời Sản lợng SP chủ 1000 yếu ®g Lèp xe ®¹p 601.397 134.809 160.877 1.201.23 875.927 94.753 100.137 2.747.62 15.246 23.041 2.066.24 33.119.00 42.495.78 169.582 Săm xe đạp Chiếc Lốp xe máy Chiếc Săm xe máy Chiếc 130.480 139.503 Lốp ô tô Chiếc 5.983 12.210 93.210 39.545 Săm ô tô Chiếc 37.182 38.287 18.820 48.1367 Ỹm « t« ChiÕc 206.213 324.667 45.9854 77 Pin loại Chiếc 7.638 13.150 60 3.430 ủng cao su ChiÕc 9.810 24.228 §å cao su M 28.930 592.088 Phơ tïng m¸y Kg 348.030 16.590 Cua-roa ChiÕc 5.200 Đôi 10 tiềm trí thức ngời lao động Phải có chế độ u đÃi ngời giỏi, có tài nhằm phát huy tính sáng tạo khả cải tiến kỹ thuật công nghệ xếp dây chuyền sản xuất hợp lý chiến lợc quan trọng hoạt động sản xuất Công ty Bên cạnh đó, Công ty cần quan tâm sâu sắc tới ngời có trình độ học vấn, lý luận trị cho họ, khuyến khích họ tham gia vào khoá học chức c Đổi cấu nghề nghiệp bËc thỵ NghỊ nghiƯp cã ý nghÜa quan träng víi ngời lao động xí nghiệp cần có sách thu hút, u đÃi công nhân lành nghề kể trực tiếp hay gián tiếp sản xuất, tránh tình trạng công nhân lành nghề sản xuất lại làm việc môi trờng không trực tiếp sản xuất ngợc lại Công ty nên có chế độ tiền lơng, tiền thởng hợp ký kịp thời với lao động có thành tích sản xuất, đồng thòi trì hình thức phạt tiền ngời vi phạm kỷ luật lao động Công ty Cao Su Sao Vàng cần cân đối lại thu nhập phận để không tạo cân đối tiền lơng phận, quan tâm đến đời sống ngời công nhân để họ yên tâm làm việc Khuyến khích nâng cao tay nghề cho công nhân bán lành nghề cha lành nghề Định kỳ tổ chức việc phù ợp với nghề nghiệp ngời lao động, tạo đan xen bậc thợ phận s¶n xuÊt nh ë mét sè bé phËn cã sè thợ bậc cao nhiều mà phận khác lại nhiều thợ bậc thấp Tăng cờng công tác đào tạo chỗ, mở hội nghị rút kinh nghiệm sản xuất cho ngời lao động Đồng thời bố trí mở lớp học công ty cho số lao động gián tiếp phòng ban theo chuyên môn thích hợp, trớc hết tin học ngoại ngữ Thời gian tới mở rộng sản xuất, Công ty cần tuyển thêm lao động kỹ s trẻ có trình độ chuyên môn cao Trớc mắt kèm 64 cặp làm việc đầu mối cần thiết, hình thành đội ngũ cán khung tiếp cận công tác quản lý, điều hành bớc thay đội ngũ cán nghỉ hu 3.1.2 Tiếp tục ổn định nâng cao lực trang thiết bị công nghệ Công nghệ bớc đột phá sản xuất kinh doanh Công ty cần có sách kịp thời kỹ thuật - công nghệ tiên tiến đại đáp ứng với yêu cầu sản xuất giai đoạn nay, sử dụng nhiều lao động công nghệ hợp lý Công ty cần bố trí lắp đặt hợp lý không để ngừng việc đồng thời dự báo tình trạng máy móc có kế hoạch sửa chữa sớm Có nh Công ty tiết kiệm nâng cao hiệu sử dụng, tăng suất lao động cho hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Công ty cần đặc biệt ý sâu nghiên cứu sản xuất sản phẩm phát triển lên thị trờng tiêu thụ sản phẩm phục vụ thị trờng quốc phòng, sản phẩm phục vụ thị trờng đồ chơi dành cho trẻ em Cần đa dạng hoá sản phẩm chiÕm lÜnh mäi lÜnh vùc cđa nỊn kinh tÕ cã nh tạo cho Công ty phát triển bền vững, có chỗ đứng vững cho Công ty giai đoạn Cần đáp ứng đầy đủ thấy đợc cần thiết việc mở rộng chức kiểm tra chất lợng sản phẩm (KCS), tiếp thị - bán hàng Công ty cần phấn đấu giảm giá bán, sản xuất kinh doanh có hiệu quả, cải tiến chất lợng, mà hoá tạo ấn tợng thu hút ý khách hàng Cần đẩy mạnh công tác quảng cáo sản phẩm dới nhiều hình thức đa dạng Giới thiệu hớng dẫn ngời tiêu dùng sử dụng sản phẩm cách khoa học sản phẩm đẩy mạnh công tác tiếp thị, đội ngũ cán làm công tác thị trờng phải đợc trang bị kiến thức công nghệ sản phẩm Chính sách bán hàng hậu bán hàng phải đợc 65 đổi mềm dẻo, linh hoạt, không vi phạm quy chế tài Hài hoà, lợi ích nhà sản xuất với lợi ích ngời tiêu dùng 3.1.3 Sử dụng tốt thời gian lao động Ban lÃnh đạo Công ty quán triệt đến Xí nghiệp sản xuất ngày làm giờ, tăng số thời gian có ích có Công ty để nâng cao suất lao động nh hiệu kinh doanh Công ty cần phải cải tiến hình thức hội họp cho thích hợp, cần bố trí việc học tập Quân sự, tự vệ, học an toàn lao động phòng cháy chữa cháy hợp lý Nếu xếp họp đội ngũ cán chđ chèt sau ®ã ®Ĩ anh em tù triĨn khai bớt nhiều thời gian họp tập trung đỡ lÃng phí 3.1.4 Cung cấp đủ vật t, lợng cho sản xuất Công ty phải đảm bảo việc dự toán, kế hoạch, nhập vật t phải hợp lý Vừa tránh ứ đọng vốn vừa tránh cản trở cho việc thực kế hoạch sản xuất Đảm bảo việc cung ứng đầy đủ kịp thời lợng điện; hơi; nớc cho sản xuất sinh hoạt phạm vi toàn Công ty, đồng thời cần dự báo xây dựng kế hoạch vật t đảm bảo cho sản xuất; chuẩn bị tốt hợp đồng cung cấp vật t với nhà thầu nớc 3.1.5 Đổi máy quản lý Bố trí ngời quản lý phù hợp với khả trình độ quản lý họ phận khâu.Chú trọng tính động, sáng tạo có lực trình độ ngời quản lý giỏi để họ phát huy hết lực Cần xếp số lợng ngời quản lý hợp lý để tạo cấu phù hợp toàn Công ty phận, xí nghiệp thành viên Cần tạo số lợng công việc phù hợp với chức để tránh 66 tình trạng thiếu hay thừa công việc, nh thừa ngời chức 3.2 Các kiến nghị với cấp trên, ngành có liên quan Qua thực tiễn, non nớt xin mạnh dạn đề xuất số ý kiến thân với Nhà nớc lao động sản xuất kinh doanh chế thị trờng nh sau: - Các Doanh nghiệp Nhà nớc nên chấp hành nghiêm nghĩa vụ Nhà nớc, đóng góp khoản phúc lợi đầy đủ cho ngời lao động cần thiết nâng mức lơng tối thiểu cho ngời lao động tạo cho ngời lao độngyêu tâm nghỉ hu nguồn lơng hu từ bảo hiểm xà hội cao - Từ doanh nghiệp cổ phần hoá 100% cần quy định rõ nhằm đảm bảo quyền lợi cho ngời lao động Doanh nghiệp Nhà Nớc tiến hành cổ phần hoá - Nhà nớc cần có quy định trách nhiệm Công ty, xí nghiệp, liên doanh mặt sau: + Phối hợp đào tạo (nhận thực tập) + Tạo công ăn việc làm cho đối tợng đào tạo + Góp ý xây dựng nội dung chơng trình đào tạo + Đóng góp nguồn lực cho đào tạo - Nhà nớc cần cải tiến mạnh sách mô tài bảo đảm linh hoạt giá - tiền lơng; mở rộng thời gian giảm miễn thuế xí nghiệp vừa nhỏ, tạo môi trờng phát triển việc làm; thúc đẩy sử dụng hợp lý nguồn lao động xà hội, cải tiến sách đồng lơng, tạo động lực phát triển thị trờng sức lao động; có sách thuế phù hợp để phân phối thu nhập bảo đảm lợi ích ngời lao động, chủ Doanh nghiệp Nhà nớc - Nhà nớc tăng cờng quản lý nguồn lao động chỗ cách: cải tiến quy trình, quy định mẫu số lao động; cấp quản lý sổ lao động; quy trình quản lý hợp đồng lao động mẫu hợp đồng lao 67 động, quy định cụ thể chức danh công việc; quy định cụ thể loại hợp đồng lao động không xác định thời hạn; xây dựng hệ thống thông tin thống kê thị trờng lao động; quy định pháp luật đăng ký quản lý lao động khu vực phi Chính phủ khu vực kinh tế gia đình, lao động ngành nghề tự riêng lẻ, hoàn thiện quản lý Nhà nớc xuất lao động - Nhà nớc cần tập trung đạo Bộ, Ngành, Địa phơng xây dựng chiến lợc phát triển Kinh tế _ Xà hội thời kỳ, làm để bố trí sử dụng lao động Bên cạnh tiêu phát triển kinh tế, cần xác định tiêu lao động, lao động có chuyên môn kỹ thuật, làm sở quan trọng để định hớng xác định mục tiêu cụ thể cho công tác đào tạo nghề, đồng thời để phục vụ việc quy hoạch; xếp hệ thống sở dạy nghề địa bàn phù hợp với thực tế đảm bảo thực đợc quy định - Nhà nớc cần sớm xây dựng ban hành văn quản lý để quản lý công tác đào tạo nghề, ban hành sớm đồng văn hớng dẫn cụ thể; sát thực tiễn để địa phơng thực Coi trọng công tác giáo dục, tuyên truyền tạo định hớng tâm lý xà hội đắn việc lựa chọn nghề nghiệp cho thiếu niên nhân dân, đề cao giá trị đích thực lao động nghề nghiệp trình xây dựng đất nớc - Nhà nớc cần phải có biện pháp kiên để thực phân lng häc sinh sau tèt nghiƯp Trung häc c¬ sở để tạo nguồn nhân lực phù hợp với yêu cầu chuyển dịch cấu kinh tế vùng nớc Điều chỉnh theo hớng tăng dần tû lÖ häc sinh sau tèt nghiÖp Trung häc sở vào học trờng Trung học chuyên nghiệp dạy nghề, khắc phục tình trạng hầu hết học sinh tốt nghiệp Trung học sở dồn vào học Trung häc phỉ th«ng nh hiƯn 68 KÕt ln Việt nam có bớc chuyển kinh tế thị trờng định hớng Xà Hội Chủ Nghĩa, đẩy mạnh CNH-HĐH Đất nớc Sự thay đổi cấu kinh tế theo hớng sản xuất đòi hỏi trình độ khoa học cao Để phát triển kinh tế bền vững cần có đội ngũ công nhân có trình độ häc vÊn, tay nghỊ cao C«ng ty Cao Su Sao Vàng có quy mô tơng đối lớn, quy trình sản xuất phức tạp Đứng trớc đòi hỏi thách thức chế thị trờng, Công ty Cao Su Sao Vàng trọng cải tiến tổ chức quản lý, xếp lại phòng ban cách hợp lý, phù hợp với nhu cầu sản xuất Công ty, góp phần làm cho Công ty ngày phát triển, tiêu sản phẩm cao su sản xuất vợt mức kế hoạch, hoàn thành nghĩa vụ với Nhà nớc Thực tiễn sản suất kinh doanh năm qua khẳng định hớng Công ty chế đắn, tạo động lực cho ngời lao động làm việc hết khả máy Công ty hợp lý, lao động có tay nghề cao, sử dụng lao động có hiệu quả, việc phân công lao động hợp tác lao động doanh nghiệp hợp lý Các điều kiện phục vụ lao động nhìn chung đáp ứng yêu cầu sản xuất Cho đến nay, Công ty Cao Su Sao Vàng đà tạo đợc môi trờng làm việc tốt, hầu hết đảm bảo phát huy tính tích cực ngời lao động nhng nhìn chung tính thích ứng thị trờng nhiều hạn chế, có phát triển mạnh năm trớc song đến năm 2001 năm 2002 bị giảm mạnh Một câu hỏi đặt tham gia vào thị trờng toàn cầu hoá, cạnh tranh gay gắt mà quy mô phát triển kÐm, søc sèng khã tån t¹i, søc c¹nh tranh h¹n chế nguy bị 69 tụt xuống Nếu không đầu t vào đội ngũ kỹ thuật dây truyền công nghệ cao khó mà tồn đợc Nh vậy, Công ty đà xây dựng đợc đội ngũ công nhân lao động để tạo nên tính động có nhiều hợp lý góp phần tạo phát triển Công ty nh kinh tế Đất nớc Nhng nhìn chung vÃn tồn số hạn chế làm ảnh hởng đến tính động Công ty Trớc khó khăn thử thách thuận lợi, Công ty Cao Su Sao Vàng doanh nghiệp sản xuất sản phẩm cao su tiêu biểu, sản phẩm cao su sản xuất vợt mức kế hoạch Nếu tiếp tục đổi thờng xuyên nắm bắt nhu cầu thị trờng chắn hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty tiếp tục phát triển, trở thành doanh nghiệp Nhà nớc hàng đầu có đủ sức cạnh tranh thị trờng quốc tế khu vực Lao động vấn đề có nhiều nội dung Phạm vi đề tài sâu vào phân tích làm rõ nội dung sử dụng lao động Những nội dung khác thuộc vấn đề chuẩn bị, tuyển dụng lao động vấn đề phát triển nguồn nhân lực đề cập với dung lợng hạn chế đa vào phần biện pháp để nâng cao hiệu sử dụng lao động Sau nghiên cứu tham khảo tài liệu liên quan, từ thực tiễn sản xuất kinh doanh Công ty Cao Su Sao Vàng chuyên đề sâu làm rõ vần đề tình hình sử dụng lao động Công ty, kết sản xuất kinh doanh, phân tích cấu đội ngũ lao động; việc quản lý; suất lao động; sản xuất biện pháp nhắm nâng cao hiệu sử dụng lao động Với kinh nghiệm thực tiễn hoạt động sản xuất kinh yếu lực thân hạn chế, chắn chắn chuyên đề tốt nghiƯp cßn nhiỊu thiÕu sãt Em kÝnh mong sù chØ bảo thầy, cô để em ngày tiến 70 Em mong giúp đỡ tạo điều kiện thầy cô giáo trớc mắt nh trình hoạt động thực tiễn thời gian tới Em xin trân trọng cảm ơn Hà Nội, tháng năm 2003 Tài liệu tham khảo Lai lịch Công ty (40 năm Công ty Cao Su Sao Vàng) Báo cáo Đại hội CNVCLĐ Công ty Cao Su Sao Vàng năm 1999, 2000, 2001, 2002, 2003 Báo cáo lịch sử phát triển Công ty Cao Su Sao Vàng năm 2002 Nguyễn Oanh - Công ty Cao Su Sao Vàng động chế thị trờng 71 Tạp chí thơng mại số năm 2000 Tập giảng tiền lơng - Tiền công - Nhà xuất lao động - Xà hội - Hµ Néi 2000 TiÕn sÜ Ngun Thanh Héi: Quản trị Nhân Sự - Nhà xuất thống kê Hà Nội Nhân lực trẻ đào tạo triển vọng - Nhà xuất Thanh Niên năm 1999 Số liệu thống kê Công ty Cao Su Sao Vàng tính đến 31/12/2002 10 Tập giảng môn Quản trị Nhân 11 Tập giảng môn phân tích hoạt động kinh doanh 12 Tạp chí Giáo dục- Lý luận Số 7-2000 13 Tạp chí Thị trờng- Giá Số 3-2001 72 Mục lục Mở đầu PhầnI: Những nhân tố chủ yếu ảnh hởng đến sử dụng lao động Công ty Cao Su Sao Vàng Những đặc điểm chủ yếu Công ty Thị trờng lao động, mức độ tính chất cạnh tranh Các sách vĩ mô có liên quan PhầnII: Thực trạng công tác sử dụng lao động Công ty Cao Su Sao Vµng thêi gian qua ………………………… 11 Tình hình sử dụng lao động Công ty 11 Các hoạt động chủ yếu Công ty đà thực lĩnh vực quản lý sử dụng lao động 32 Những tồn chủ yếu sử dụng lao đông Công ty thời gian qua 44 Phần III: Các giải pháp kiến nghị góp phần sử dụng có hiệu lao động Công ty Cao Su Sao Vàng 47 Các giải pháp 47 Các kiến nghị với cấp trên, ngành có liên quan. 50 Kết luận 53 Tài liệu tham khảo . 55 73 Sơ đồ tổ chức quản lý công ty cao su vàng Giám đốc công ty PGĐ Sản xuất, bảo vệ sx P Kỹ thuậ t an toàn P Kỹ thuậ t P Kü thuË t cao su PG§ Kü thuËt, xuÊt P K.tra chất lợng P Xây dựn g PGĐ KD, sống P Tổ chức hành P Kho vận PGĐ XDCB công ty Đời P Q.Sự bảo vệ P Thí N0 trung tâm P Kế hoạch vật t PGĐ XDCB Thái Bình P Tiếp thị bán hàng P Tài kế toán P Đối ngoại XNK Các đơn vị sản Xí nghiệ p cao su sè XÝ nghiÖ p cao su sè XÝ nghiÖ p cao su sè XÝ nghiÖ p cao su số Xí nghiệ p lợng Xí nghiệ p điện Xởng kiến thiết, bao bì Chi nhán h cao Nhà máy pin cao su Xuân Xí nghiệ p Luyệ n cao su Nhà máy cao su Nghệ An P Đời sống STT Mặt hàng Vải mành §VT TÊn Cao su TÊn TÊn TÊn TÊn TÊn TÊn TÊn §.loan 10 Vulkalen G ChÊt xóc tiÕn Struktal Aktiplast ChÊt phßng l·o Dây thép Oxit kẽm Silicon Năm Số 2001 lợng Nhật, T.quốc, 452,958 Đ.loan Nhật, T.tiên, 551,346 Đ.loan Nhật 9,250 Singapore 1,7975 Đức 72,812 Nhật 3,2 Đ.loan, T.quốc 52,497 Tấn Tấn Hà lan, Đ.loan Pháp, T.tiên 11 Axit straric Tấn 12 Van ô tô, xe máy Cát kỹ thuật Than đen Chiế c Kg Tấn Đ.loan, Malaysia Đ.loan, Nga, T.quốc Đài loan Triều tiên, Singapore 13 14 15 16 Máy móc thiết bị Khuôn lốp ô tô Bé TriỊu tiªn 30 47,298 48 1.478.0 00 1.000 1.217,6 24 G.trị VNĐ Năm Số 2002 lợng 1.501.436,0 Nhật, T.quốc, 49,677 Đ.loan 381.124,1 Nhật, T.tiên, 22,526 Đ.loan, T.quốc 80.875 Nhật 10 41.643,3 Nhật 20 204.058,48 Đức 12 10.856,6 Nhật 113.696,6 Đ.loan, 35 T.quốc 30.900 Malaysia 15 Triều tiên 25.150 Hà lan, Đ.loan 35 60.136,51 Triều tiên, 1.060 Singapore 9.920 Đ.loan, 50 Malaysia 302.000 Đài loan 535.000 G.trị VNĐ 2.503.188,8 2.218,35 1.560 3.910 2.575 900 4.697 4.530 3.010 334 1.927 10.080 2.500.000 Đài loan 553.815 TriỊu tiªn, Singapore 176 250 7.436 208.780 T.tiªn, Nga 3.640 17 M¸y mãc phơ tïng ChiÕ c Trung quốc 248.630 Đ.loan, T.quốc 3.984 Tên sản Đ.V.T Năm 2000 Đ/mức công/ SP phẩm Lốp xe đạp - Đ/m công nghệ - Đ/m phục vụ - Gián tiếp Chiếc 8.013.2 64 Săm xe đạp - -Đ/m công nghệ - Đ/m phục vụ - Gián tiếp Lốp xe máy - Đ/m công nghệ - Đ/m phục vụ - Gián tiếp Săm xe máy - -Đ/m công nghệ - Đ/m phục vụ - Gián tiếp Lốp « t« ChiÕc 7.524.5 63 0,353 0,012 0.005 0,018 0,010 0,003 Số công Đ/m 2.828.6 82 96.159 40.066 0,116 0,052 0,020 ChiÕc 1.644.1 56 ChiÕc 160.877 0,045 0,025 0,008 §/møc c«ng/ SP 6.895.5 90 7.348.6 135.442 30 752.45 225.73 ChiÕc 759.319 88.081 39.484 15.186 73.987 41.103 13.153 Năm 2002 Năm 2001 1.201.2 30 2.066.2 40 130.480 0,354 0,015 0,005 0,116 0,025 0,003 Số công Đ/m 2.441.0 38 103.433 34.477 6.465.4 31 6.997.3 852.441 00 183.715 22.045 Đ/mức công/ SP Số công Đ/m 0,354 0,016 0,007 2.288.7 62 103.446 45.258 0,020 0,025 0,004 139.946 174.932 27.989 875.927 0,189 0,053 0,021 227.032 63.665 25.225 0,190 0,054 0,025 166.426 47.300 21.989 0,050 0,025 0,008 2.747.6 103.312 82 51.656 16.529 0,050 0,030 0,008 137.384 82.430 21.981 169.582 - Đ/m công nghệ - Đ/m phục vơ - Gi¸n tiÕp 1,714 0,714 0,291 275.743 114.866 46.815 1,713 0,715 0,300 223.512 93.293 39.144 1,720 1,715 0,301 291.681 290.833 51.044