Báo cáo thực tập tại tcông ty cổ phần đầu tư và thương mại phú hưng

S i n h LỜI MỞ ĐẦU v mại PHÚ HƯNG(PHIT.,JSC)hân là Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương i ê móc thiết bị,mua bán hàng hóa,sản Cơng ty thương mại cung ứng máy n xuất Đươc thành lập ngaỳ 12/03/2007 theo định thành lập doanh : nghiêp T Mặc dù mới được thành lập, những năm qua, với kinh r nghiệm kinh doanh xuất nhập khẩu cóầđược, với sự lãnh đạo tài tình của Bộ n máy quản trị, với chiến lược kinh doanh đúng đắn và một đội ngũ cán bộ V nhiệt huyết có trình độ chuyên môn cao,PHÚ HƯNG đạt hiêu kinh ă doanh cao ngành, góp phần đáng nkế vào tổng doanh thu của toàn L PHÚ HƯNG gia tăngkim ngạch xuất nhập khẩu và tổng sản phẩm u ậ n quốc dân của cả nước Việt Nam chỉ mới gia nhập WTO năm 2007 xu thế hội nhập kinh tế quốc tế đã tạo sự cạnh tranh ngày–càng gay gắt, khốc liệt thị trường K nước và quốc tế Khó khăn, tháchT thức thì tồn tại những Đ hội kinh doanh PHÚ HƯNG ộng mở T với PHÚ HƯNG thời gian tới Ngoài những thị K trường đã có, PHÚ HƯNG cố gắng mở rộng hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu sang những thị trường B rộng các mặt hàng kinh doanh xuất mới như: UAE, CH Séc…cũng mở nhập khẩu và nâng cao chất lượng các dịch Q vụ xuất khẩu N Theo kế hoạch thực tập mà Nhà trường đưa ra, nhận giúp đỡ giáo viên hướng dẫn công tyB cổ phần Đầu tư Thương mại PHÚ a ́ HƯNG, o đến thực tập công ty ngày 11/1/2009 Trong thời gian c thực tập, đã nghiêm túc cố gắng atìm hiểu cơng ty cách kỹ lưỡng ́ cứu đề tài có tính khả thi để nhất, chủ động đưa triển khai nghiên o hoàn thành Chuyên đề thực tập vào cuối giai đoạn thực tập t đóng góp chút ý kiến vào hoạthđộng phát triển công ty ̣ c t â S i n cổ phần đầu tư thương mại PHÚ Xin trân trọng cảm ơn Quý công ty h HƯNG v tạo điều kiện thuận lợi cho tôii thực tập tìm tài liệu nghiên ê cứu n Xin trân trọng cảm ơn CÔ PHAN THU HIỀN : hướng dẫn thực Báo cáo tổng hợp T Do nhiều hạn chế khả năngrtổng hợp, phân tích nghiên cứu nên ầ Báo cáo tổng hợp tránhn khỏi thiếu sót Tuy nhiên thời gian tới, tơi cố gắng để thực Chuyên đề thực tập cách đầy đủ hoàn thiện V ă n Hà Nội, ngày 31thangs 01 năm 2010 L u ậ n – K T Đ T K B Q N B a ́ o c a VỀ CƠ SỞ THỰC TẬP CHƯƠNG KHÁI QUÁT ́ o 1.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty cổ phần đầu tư và thương mại PHÚ HƯNG(PHIT.,JSC) t h ̣ c t â S i Ngày 12/03/2007, điều lệ thành nlập công ty thong qua cổ đông h sáng lập(được sửa đổi lần thứ ngày 14/01/2009,lần thứ hai ngày 07/10/2009)tai HÀ NỘI v i ê n Tên cơng ty: CƠNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ THƯƠNG MẠI PHÚ : HƯNG T Tên giao dịch quốc tế: PHU HUNG INVESTMENT AND TRADING JOINT r ầ n STOCK COMPANY Tên viết tắt: PHIT.,JSC V Căn vào LUẬT DOANH NGHIỆPă số 60/2005/QH11 đươc QUỐC HỘI n nước CHXHCN VIỆT NAM thong qua ngày 29/11/2005 văn L hướng dẫn thi hành LUẬT DOANH NGHIỆP u ậ Loại hình doanh nghiệp: Công ty cổ phần n Loại hình kinh doanh: Đầu tư thương mại tởng hợp – Trụ sở chính:số 40,ngõ 477,đường NGUYỄN TRÃI,phường THANH XUÂN K T NAM,quận THANH XUÂN,thành phố HÀ Đ NỘI T PHÙNG THANH BÌNH Người đại diện theo pháp luật: Giám đốc PHIT.,JSC bắt đầu hoạt động từ K ngày 12/03/2007, cơng ty có tư cách pháp nhân theo pháp luật Việt Nam, thực chế độ hạch tốn kinh tế độc B lập Cơng ty có dấu riêng, mở- tài khoản ngân hàng theo quy định Q theo luật định, hoạt động theo pháp luật, đăng ký kinh doanh N doanh nghiệp điều lệ công ty cổ phần cổ đông thông qua B Chức năng, nhiệm vụ, mục đích hoạt động a của công ty: ́ 1.2 NGHÀNH,NGHỀ KINH DOANH o Công ty kinh doanh nghành nghề sau: c Khai thác than mỏ,khai thác quặng kimaloại khoáng sản; ́ Mua bán,chế biến sản phẩm quặngo kim loại,khoáng sản va sản phẩm từ hoạt động khai thác mỏ; t h phụ gia phục vụ nghành Xi măng; Sản xuất,mua bán CLINKER chất ̣ c t â S i n nguyên liệu,vật tư phục vụ sản xuất Sản xuất,mua bán vật liệu xây dựng va h vật liệu xây dựng v Sản xuấ, mua bán sản phẩm gạch chịu lửa,gạch xốp chịu lửa,bê tong chịu i ê lửa; n Sản xuất,mua bán,thi công hệ thống bảo ôn cách nhiệt nóng lạnh; : Sản xuất,mua bán,lắp đặt,sửa chữa máy móc ,thiết bị nghành xi măng,cơng T nghiệp,nơng nghiệp,giao thông vận tải,xây dựng,cơ nhiệt,điện lạnh,thang r ầ n máy; Sản xuất,mua bán thiết bị khí:vịng bi,van màng,dụng cụ cắt V khoan,dụng cụ nén khí cầm tay,ống nốiămềm n Mua bán,sủa chữa,bảo dưỡng oto xe có động khác; L Mua bán thiết bị bảo hộ lao động,phịng cháy chữa cháy,đo lường,thí u nghiêm,thiết bị khoa học kỹ thuật,thiết ậbị thông tin,thiết bị điều khiển,thiết bị n bảo vệ,thiết bị âm thanh,thiết bị bưu viễn thơng,thiết bị điều hịa khơng – K T Sản xt,mua bán,sửa chữa loại nồiĐ công nghiệp; T Mua bán hóa chất,các sản phẩm dầu nhờn,mỡ bơi trơn ngun liệu vật tư khí; K Mua bán nhựa đường,sơn công nghiệp 8và loại hạt nhựa tổng hợp; B Mua bán sắt thép,sắt thép phế liệu đồ - cũ qua sử dụng; Mua bán thiết bị dụng cụ hệ thống điệnQ dân dụng công nghiệp,thiết bị cấp N phục vụ sản xuất hóa chất nước phu tùng liên quan; B Mua bán đồ nội thất,đồ gỗ dân dụng,thiết a bị máy văn phòng; ́ Mua bán,lắp đặt,sửa chữa,bảo dưỡng máy o tính,mạng máy tính; Sản xuất phần mềm máy tính; c a Mua bán thiết bị lọc nước tinh khiết; ́ Kinh doanh dịch vụ vận tải hang hóa vào vận chuyển hành khách phương tiện oto,tàu thủy,xuồng; Đại lý bán vé máy bay,tàu hỏa; t h ̣ c t â S i n tế dịch vụ khách su lịch; Kinh doanh nữ hành nội địa,lữ hành quốc h Kinh doanh dịch vụ khách sạn,nhà hang ăn ống,giải khát,khu vui chơi giải v trí; i ê Xây dựng cơng trình dân dụng,cơng nghiệp,giao thơng,thuỷ lợi cấp n nước; : Thi công xây lắpđường dây tải điện trạm biến áp đến 500KV,các công T r ầ Trang tri nội ngoại thất cơng trình nxây dựng; trình điện chiếu sang; Sản xuất,mua bán,lắp đặt,sủa chữa bảng điện,tủ điện cao thế,trung thế,ha thế; V ă n Thiết kế đường dây trạm biến áp đến 35KV:đố với cơng trình điện năng; L Thẩm định thiết kế kỹ thuật,tổng dự toán u đối với:thiết kế đường dây trạm ậ năng; biến áp đến 35KV:đối với cơng trình điện n Xuất nhập mặt hang công ty kinh doanh: – K T Giams sát thi công xây dưng cơng trìnhĐdân dụng va cơng nghiệp,lĩnh vực sản T xuất thiết bị,cơng nghệ điện tự động hóa: Đại lý mua bán,ký gủi hang hóa: K Rèn,đập ép cán kim loại;luyện bột kim loại: B Sản xuất dụng cụ thể thao; Bán buôn dụng cụ thể dục thể thao; Q N Sản xuất cấu kiện kim loại: Cho thuê thiết bị,dung cụ thể thao hang chuyên doanh; B Sản xuất gỗ dán,gỗ lạng,ván ép ván amỏng; ́ Sản xuất bê tông sản phẩn từ xi omăng thạch cao; Phá dỡ chuẩn bị mặt bằng; c a Bán buôn vải,hang may mặc,giầy dép,bán buôn phụ liệu may mặc vá giầy ́ dép; o 1.3 Quy mô thành lập: t h ̣ c t â - S i n số cổ phần:680.000 cổ phần Vốn điều lệ: 6.800.000.000 VND h Loại cổ phần: v + Cổ phần phổ thông:680.000 cổ phần i ê +Cổ phần ưu đãi:khơngn có Mênh giá cổ phần:10.000 VND Cơ cấu vốn : T Ông PHÙNG THANH BÌNH:r 2,6 tỷ đồng chiếm 260.000 cổ phần ầ tương ưng với 38,24% tổng vốn điều n lệ 2.Ông PHÙNG DUY HƯNG:1,7 tỷ đồng chiếm 170.00 cổ phần tương ứng với 25% tổng vốn điều lệ V ă n 3.Ơng HỒNG TRUNG DŨNG góp 1,5 tỷ đồng chiếm 150.000 cổ phần L tương ứng với 22,06%tổng vốn điều u lệ ậ 4.Bà BÙI THỊ THANH TRANG góp 0,7 tỷ đồng chiếm 70.000 cổ phần n tương ứng với 10,3% tổng vốn điều lệ – Bà NGUYỄN THỊ THẮNG góp K 0,3 tỷ đồng chiếm 30.000 cổ phần T tương úng với 4,4% tổng vốn điềuĐlệ - T người Số lượng cán bộ, nhân viên: 200 - K tại số 40, ngõ 477 đường NGUYỄN Cơ sở vật chất: tòa nhà tầng TRÃI,phường THANH XUÂN NAM,quận THANH XUÂN,thành phố B Số lượng phòng ban: gồm 4Q phòng chức chính: phòng Tài N HÀ NỘI - chính – Kế toán, phòng Kinh doanh,phòng vật tư, Văn phòng công ty B Công ty cổ phần đầu tư và thươngamại PHÚ HƯNG là một công ty mới ́ có quyết định thành lập năm 2007 nhiên, khía cạnh hoạt động thì o là một công ty mới c a nghành nghề kinh doanh thi Tuy nhiên măc dù công ty ́ lớn,nên doanh thu không ngừng tăng otheo năm.năm sau cao năm trước.PHÚ HƯNG chứng minh khả tnăng kinh doanh hiệu h thể sẵn sang kinh nghiệm quản lý khả hoạt động ̣ c t â S i n vốn để mở rộng hoạt động kinh mình.đồng thời đứng trước nhu cầu h doanh hoạt động cổ phần hóa v Giai đoan 2007-2008.đây giaii đoạn công ty thành lâp cịn gặp ê nhiều khó khăn tình hình thành n lập chưa tạo đươc chỗ đứng thị trường.chính hồn cảnh ban giám đốc công nhân viên : nỗ lưc tìm thị trường,tìm bạn hang khác hang,tạo lập vị T uy tín cho cơng ty.va lợi nhuận củar công ty sau thuế 40.955,696 VND ầ Giai đoạn từ 2008-2009.hoạt động n công ty đii vào ổn đinh hơn.doanh số tăng trưởng đều.bằng nỗ lực đội ngũ lãnh đạo cán V công nhân viên công ty đưa công ty ăngày lớn mạnh.năm 2008 công ty n bảo tồn vốn kinh doanh mà cịn mở rộng quy mô hoạt động,lợi L nhuận sau thuế đạt 85.316.616VND tương ứng với 208,3%.trong vốn cố u định vốn lưu động tăng.Do quy ậmô hoạt động kinh doanh mở rộng nên n góp phần làm tăng doanh thu,doanh thu ve bán hang cung cấp dich vụ tăng – 11.212.508.803VND.Như K nói giai đoạn hạt động công T ty PHÚ HƯNG từ hoạt động Đkhơng có biến động lớn.kết qua kinh doanh giai đoạn tương đối Tổn định khơng ngừng tăng lên,điều chứng tỏ thời gian tới ,PHÚKHƯNG vững tin thực kế hoạch mở rộng hoạt động kinh doanh8 sản xuất trước biến B động thị trường giá cả,hang hóa - 1.4 Mơ hình tở chức bộ máy quản trị Qcủa công ty PHÚ HƯNG N , Công ty cổ phần đầu tư thương mại tổ chức quản lý theo mơ hình B đạo trực tiếp Hội đồng quản trị, giám đốc điều hành đến thành viên a ́ công ty linh vực mà công ty hoạt động kinh doanh o Các cổ đông sáng lập công ty gồm: c a Giám đốc công ty - người trực tiếp PHÙNG THANH BÌNH: ́ quản lý vốn o PHÙNG DUY HƯNG: phó t Giám đốc h HỒNG TRUNG DŨNG:phó Giams đốc ̣ c t â S i n BÙI THỊ THANH TRANG h NGUYỄN THỊ THẮNG v .Cách thức tổ chức Bộ máy quảni trị và các phòng ban công ty là ê Bộ máy quản trị của công ty Cổ n phần đầu tư và thương mại PHÚ HƯNG có thể khải quát qua sơ đồ sau đây: : T r ầ n V ă n L u ậ n Đại hội đồng cổ đông – K quản trị Hội đồng T Đ T Ban kiểm sốt Giám đớc điều hành K B Q N Phó giám đớc phụ trách tài Kế tốn trưởng Trưởng Phịng Kinh doanh Trưởng B phịng a Marketting ́ o Phó giám đốc phụ trách kinh doanh Trưởng Phòng vật tư c a Ghi chú: ́ o sát,, kiểm tra việc quản lý : Có quyền tham gia giám : Phụ trách quản lý, điềuthành trực tiếp Sơ đồ 1: Sơ đồ bộ máy quản trịhcông ty phú hưng(phit.,jsc) ̣ c t â Trưởng phòng hành nhân S i n công ty PHÚ HƯNG gồm có: - Tại trụ sở chính, số lượng phòng ban của h Phòng Giám đốc Phòng phó giám đốc v i ê n Phòng Kinh doanh Phòng vật tư Phòng Tài chính – Kế toán : T r ầ n Phịng hành nhân Phịng marketting Phòng họp Hội đồng quản trị Phòng khách V ă n 10 Văn phòng công ty L Cũng giống các công ty cổ phần u khác, các phòng ban chức đều có những nhiệm vụ riêng và một phần ậchức năng, nhiệm vụ đó được thể hiện n qua chính tên gọi của phòng ban đó – Nhiệm vụ của các vị trí và các phòng K ban chính công ty có thể được T Đ Đại hội đồng cổ đông: Bao gồm tấtT cổ đơng có quyền dự họp khái quát sau: K cao công ty Đại hội đồng quyền biểu quyết, quan định cổ đông thông qua định thuộc thẩm quyền hình thức biểu B họp lấy ý kiến văn Ban kiểm sốt: Do đại hội đồng cổQđơng bầu Ban kiểm sóat có nhiệm N vụ kiểm tra tính hơp pháp quản lý, điều hành hoạt động kinh doanh, B thẩm định báo cáo tài cơng aty nhiệm vụ khác theo điều lệ ́ công ty o Hội đồng quản trị: Do đại hội đồng cổ đông bầu quan quản lý c cơng ty, có quyền định chiếnalược phát triển công ty, định ́ dự án đầu tư theo phân cấp, định hướng phát triển thị trường nhiệm o vụ khác theo quy định t h ̣ c t â S i Ban lãnh đạo: Bao gồm Giám đốcn điều hành hội đơng quản trị bổ h nhiệm,các Phó giám đốc Hội đồng quản trị bổ nhiệm theo đề nghị v giám đốc điều hành, ngồi cịn phịng ban chức Ban lãnh đạo có i ê nhiệm vụ chủ yếu: tổ chức thưc ncác định hội đồng quản trị, điều hành va chịu trách nhiệm hoạt động kinh doanh công ty, tổ : chức thực kế hoạch kinh doanh dự án đầu tư công ty, bảo T toàn phát triển vốn nhiệm vụr khác theo quy định điều lệ Công ầ ty có Phó giám đốc, Phó giámn đốc phụ trách mặt tài chính, giám đốc phụ trách kinh doanh V ă bổ nhiệm theo đề nghị giám đốc Kế toán trưởng: Do hội đồng quản trị n điều hành, theo tiêu chuẩn quy định pháp luật L Phòng Kinh doanh có nhiệm vụ, chức tham mưu giúp việc cho u giám đôc công ty việc quản ậlý,điều hành công việc thuộc lĩnh n vực kế hoạch,kinh doanh,tiếp thị,quảng cáo – Nghiên cứu, xây dựng chiến lược kinh K doanh dài hạn, trung hạn, ngắn hạn, T kế hoạch hoạt động kế hoạch kinh doanh hàng năm, hàng quý Công ty Đ T ty giao tiêu kinh doanh cho Tham mưu cho Tổng Giám đốc Công K đẩy tiến độ thực kế hoạch kinh đơn vị trực thuộc Công ty Theo dõi, thúc doanh chương trình cơng tác Cơng ty đơn vị trực thuộc B     Tổng hợp, phân tích lập báo cáoQ tình hình hoạt động tình hình kinh N Cơng ty doanh tháng, quí, tháng, năm theo yêu cầu Ban Tổng Giám đốc B Công ty Lập báo cáo tình hình hoạt động kinh doanh theo yêu cầu a ́ cấp     o     Thu thập, phân tích, tổng hợp thơng tin thị trường; xây dựng triển c khai thực kế hoạch tiếp thị, quảng acáo Công ty ́     Quản lý hệ thống máy vi tính, ứngodụng công nghệ thông tin công tác quản lý hoạt động kinh doanh t Công ty h Phòng vật tư: ̣ c t â S i n h v i ê Bảng 5: Một số chỉ tiêu tài chính bản của PHÚ HƯNG n thời kỳ 2007-2009 : S T r ầ n Năm Năm Năm 2007 2008 2009 1,81 1,23 1,15 1,66 1,19 0,59 0,32 0,78 0,21 0,52 0,,7 0,85 1,09 2,42 5,72 0,68 34,47 5,96 0,097 1,34 1,54 0,16 0,03 0,009 Lợi nhuận sau thuế/ Vốn chủ sở hữu B 0,03 0,14 0,09 Lợi nhuận sau thuế/ Tổng tài sản a 0,015 0,04 0,014 o Lợi nhuận trước thuế/ Doanh thu thuần 0,22 0,04 0,012 T Chỉ tiêu T Chỉ tiêu về khả toán V ă n Hệ số toán ngắn hạn L u ậ n Hệ số toán nhanh Hệ số toán tức thời Chỉ tiêu về cấu vốn – K T Đ T Hệ số nợ/Tổng tài sản Hệ số nợ/Vốn chủ sở hữu Chỉ tiêu về lực hoạt động K Doanh thu thuần/Tổng tài sản B Chỉ tiểu về khả sinh lợi Q Lợi nhuận sau thuế/ Doanh thu thuần N Vòng quay hàng tồn kho Đơn vị: lần ́ Nguồn: BCĐKT c a Phân tích tình hình vốn và nguồn ́ vốn kinh doanh cho ta biết được o cấu vốn hiện tại và nguồn hình thành vốn của doanh nghiệp, từ đó thấy được cấu vốn và nguồn vốn huy động tđược là có hợp lý hay không, doanh h nghiệp có đủ khả tự chủ về mặt tài chính hay không; tài sản của doanh ̣ c t â S i n vốn tự có hay phụ thuộc vào nguồn nghiệp được tài trợ chủ yếu bằng nguồn h vốn tài trợ bên ngoài Qua đó đánh giá được thực trạng tài chính của doanh v nghiệp, xem việc quản lý, sử dụng vốn i của doanh nghiệp có hợp lý không ê Chẳng hạn nhìn vào bảng ta thấy, hệ n số khả toán tống quát và hệ số khả toán ngắn hạn vào năm 2009 đều lớn chứng tỏ : công ty vẫn đảm bảo khả toán các khoản nợ, kể cả các khoản nợ T r ầ Các tiêu tài tính tốn sở tiêu kết hoạt n đã đến hạn toán… động kinh doanh năm công ty V ă công ty PHÚ HƯNG được thể hiện Kết quả sản xuất kinh doanh của n bảng dưới L u ậ doanh của PHÚ HƯNG thời Bảng 6: Kết quả hoạt động sản xuất kinh n kỳ 2007 -2009 S T Chỉ tiêu T Tổng tài sản Tài sản lưu động đầu tư ngắn hạn Tài sản cố định đầu tư dài hạn Vốn chủ sở hữu Tổng số lao động Thu nhập bình quân ( người/tháng ) – K Đơn vị T Đ T Năm Năm 2008 2009 6,8 7,5 1,8 2,5 5 Tỷ đồng 6,8 7,5 Người 200 230 250 1,6 2,075 2,660 Tỷ đồng K Tỷ đồng B Triệu đồng Q N B Triệu a đồng ́ o Nợ phải trả Tỷ đồng Tổng doanh thu Tỷ đồng Doanh thu từ bán hàng cung cấp dịch vụ DT từ hoạt động tài - Lãi tiền gửi, cho vay Tỷ đồng c a ́ o Triệu t đồng h ̣ c t â Năm 2007 0,25 0,5 1,016 1,5 2,5 0,996 2,5 0,185 70,8 284,093 0,185 59,9 279,343 - S i n h Lãi chênh lệch tỉ giá TH Giá vốn hàng bán - Giá vốn hàng hoá bán v i ê n Tỷ đồng - Giá vốn dịch vụ cung cấp Chi phí quản lý kinh doanh Chi phí tài - Lãi tiền vay - Lãi chênh lệch tỉ giá TH Tỷ đồng 10,9 4,750 5,378 5,898 3,293 4,088 3,085 1,810 0,26 0,719 0,934 18,8 93 180 79,14 1115,6 13,86 64,4 1,484 2,594 0,843 1,065 0,145 0,284 0,109 0,298 0,387 0,946 0,813 0,695 2,754 43,22 155,239 299,9 11,6 15,5 23,9 32,4 135,2229 270,0 0,555 : Triệu đồng T Triệu r ầ đồng n Chi phí sản xuất kinh doanh theo yếu tố 10 - Chi phí nhân cơng - Chi phí khấu hao TSCĐ - Chi phí dịch vụ mua ngồi - Chi phí khác tiền 11 Hàng tồn kho 12 Lợi nhuận trước thuế 13 Nộp NSNN 14 Lợi nhuận sau thuế V ă Tỷ đồng n L u ậ Tỷ đồng n Triệu – Triệu K T đồng Đ Triệu T đồng đồng K Nguồn: Báo cáo kết kinh doanh 2007, 2008, 2009 - PHÚ HƯNG cố gắng không ngừng Ban lãnh Trong giai đoạn từ 2007-2008 với B - đạt số kết định đạo cán công nhân viên công ty Q Năm 2009 cơng ty khơng bảo tồn vốn kinh doanh mà cịn mở rộng N quy mơ hoạt động Vốn kinh doanh tăng 2,2 tỷ đồng tương ứng với tỷ lệ B 132,23%, vốn cố định vốn alưu động tăng Quy mô hoạt động ́ kinh doanh mở rộng nên góp phần làm otăng doanh thu.Doanh thu bán hàng cung cấp dich vụ tăng 50 tỷ đồng c tương ứng với tỷ lệ 176,76% a - Doanh thu bán hàng tăng 52 tỷ́ đồng tương ứng tỷ lệ 217,24% o - Doanh thu cung cấp dịch vụ giảm 1,202 tỷ đồng tương ứng 25% t 300,7% - Doanh thu từ hoạt động tài tăng h ̣ c t â S i n doanh mang lại hiệu thấp So với năm 2007 lĩnh vực kinh h phải trả lãi vay ngân hàng lãi vay huy động vốn v Lợi nhuận chưa phân phối năm saui thấp năm trước 259.528.311 ê đồng, tương ứng với tỷ lệ 20,939% Nguyên nhân làm cho lợi nhuận chưa n phân phối giảm là lĩnh vực kinh doanh mang lại hiệu quả cao cho công ty : là xuất khẩu lao động giảm rõ rệt ( theo Báo cáo kết quả hoạt động kinh T doanh năm 2009-PHÚ HƯNG) Doanhr thu xuất khẩu lao động năm chủ ầ yếu là doanh thu từ năm trước và một nsố thi trường lao động lại sắp hết hạn hợp đồng lao động V Tuy lợi nhuận năm sau có giảm soă với năm trước thu nhập của n người lao động vẫn được tăng lên cụ thể là năm 2009 tăng 585000 đồng, L tương ứng tỉ lệ 2,65% Công ty thực u đầy đủ nghĩa vụ Nhà ậ n nước Bảng : So sánh kết kinh doanh 2008 với kế hoạch PHÚ HƯNG STT Chỉ tiêu – K T Đ Kế hoạch T Thực giao 2007 2008 Đơn vị: VND K I Doanh thu 7.970.804.000 11.212.508.000 B Trong đó: Q Doanh thu 7.970.804.000 11.212.508.000 N bán hàng cung thu ́ hoạt 1.744.719.000 o đơng tài Chi phí tài Chi phí bán hàng thành KH (%) 140,67 140,67 B a cấp dịch vụ Doanh Tỷ lệ hoàn 6.348.199.000 363,85 c a 56.880.867 ́ o 152.921.383 268,8 407.000.000 2030.5 118.495.000 208,83 II Thu nhập khác 2.032.000 t III Lợi nhuận trước 56.882.000 h ̣ c t â S i n h thuế IV Lợi nhuận sau 40.955.000 85.316.000 v thuế i ê Nguồn: Báo cáo tài chính năm 2008-PHÚ n HƯNG-PHIT.,JSC 2.2 Đánh giá chung 208,83 : 2.2.1 Những hội và thách thức của công ty PHÚ HƯNG-PHIT.,JSC T r ầ Việt Nam vừa gia nhập WTO năm 2007 biến dổi n a Cơ hội kết hoạt động kinh doanh xuấtVnhập thời gian qua thể ă kinh doanh quốc tế doanh hội mở rộng hoạt động n nghiệp kinh doanh xuất nhập nói chung vàPHÚ HƯNG nói riêng Thị L trường xuất - nhập nước tau mở rộng phạm vi dung ậ lượng Theo số liệu Tổng cục Thống kê, kim ngạch xuất 11 tháng n đầu năm 2007 nước đạt 43,638 tỷ USD, tăng 20%, nhập đạt – 54,11 tỷ USD, tăng 33% so với kỳKnăm 2006 T Về phía quản lý chung, Nhà nước Đ ban hành nhiều sách tháo gỡ khó khăn, giảm thủ tục hành chính,T trở ngại thuế má, hỗ trợ tài cho xuất khẩu, hỗ trợ lãi suất vayKvốn sản xuất hoạt động xuất khẩu, trợ giá cho mặt hàng xuất khẩu8 vào thị trường mới, sách B khen thưởng, khuyến khích doanh- nghiệp tìm mặt hàng xuất Q mới, thị trường Ban hành sách quản lý ngoại hối, điều chỉnh tỷ N giá đồng USD so với đồng Việt Nam để khuyến khích xuất khẩu, B sách đầu tư nâng cao chất lượng hàngahố xuất khẩu…Những việc giúp ́ khắc phục hạn chế PHÚ HƯNG-PHIT.,jsc việc huy o động vốn kinh doanh, toán…tạo cđiều kiện mở rộng thị trường, mở rộng a tìm kiếm bạn hàng dễ danh mục mặt hàng xuất nhập khẩu, dàng ́ b Thách thức o t h ̣ c t â S i n tạo nguồn hàng, chế biến nâng cao - Những hạn chế khâu h chất lượng làm cho sản phẩm xuất ta không đủ sức cạnh v tranh thị trường Cơ cấu sản phẩmi xuất chưa có chuyển ê dịch tích cực, xuất hàng nơng sản n thơ, ngun liệu thơ cịn chiếm tỷ trọng lớn, nên giá trị thấp Hơn nữa, khả tiếp cận thị trường kém, : nhiều mặt hàng ta phải xuất qua trung gian nên hạn chế kim T ngạch thu Chính điều làm r cho hoạt động kinh doanh PHÚ ầ HƯNG thiên cung cấp dịch vụ,mua bán n sản phẩm,thiết bị - Các đối thủ cạnh tranh Phú Hưng ngày nhiều V ă đối thủ mạnh lĩnh vực kinh doanh xuất nhập khẩu: Công ty cổ n phần Quảng Ngãi, Công ty Cổ phần Quốc tế TNT… L -Mặt khác nhà nước chưa ổnu định sách giúp doanh nghiêp vừa nhỏ vươt qua khủngậhoảng tài năm vừa qua,… n 2.2.2 Những mặt mạnh hạn chế của công tyPhú Hưng-Phit.,jsc – K T Thuận lợi trước hết mà Phú Hưng Đ có được từ ngày đầu mới thành lập T nghề kinh doanh đa dạng,phát triển đó công ty thành lập,nghành a Mặt mạnh K - Về đội ngũ cán bộ và trình độ quản lý:8 Như đã trình bày ở trên, toàn công ty B có 20 cán bộ nhân viên, hầu hết đều ở-trên trình độ Đại học và Đại học Q Đó là những người trẻ tuổi có trình độ chuyên môn nghiệp vụ vững vàng, tích N nhiều mặt, lũy được nhiều kinh nghiệm thực tiễn sản xuất kinh doanh, có tính thần B đoàn kết, gắn bó với công ty Ban lãnh a đạo, Ban quản lý của Phú Hưnǵ Phit.,jsc có trình độ, lực, kinh nghiệm quản lý, sáng tạo, quyết đoán và o cúng có tâm huyết, tinh thần đoàn kết quyết tâm xây dựng Phú Hưng ngày c càng lớn mạnh Với một đỗi ngũ nhâna lực vậy, công ty sẽ có rất nhiều ́ thuận lợi hội nhập kinh tế quốc tế, o đó sẽ là những người giúp công ty đứng vững và phát triển lớn mạnh trongt thị trường cạnh tranh ngày càng khốc h liệt ̣ c t â S i - Về cấu tổ chức, bộ máy quản lý:n Công ty tổ chức bộ máy quản lý tinh h giảm gọn nhẹ, phù hợp với đặc điểm hoạt động kinh doanh của công ty Hoạt v động theo chế phận cấp, bao gồm cấp i quản lý và cấp thực hiện Với một ê cấu tổ chức gọn nhẹ, linh hoạt mọi hoạt n động và các quyết định của công ty đều được phối hợp và thực hiện một cách nhịp nhàng, nhanh gọn, giúp công : ty tận dụng được lợi thế về mặt thời gian, chớp lấy hội và kịp thời đưa T những quyết định sáng suốt của mình r ầ - Về trang bị sở vật chất kỹ thuật: Với n sự phát triển không ngừng của công nghệ thông tin, với những yêu cầu đặt là số lượng nhân viên công ty V ă tin chính xác, kịp thời cho các nhà không nhiều và yêu cầu cung cấp thông n quản trị doanh nghiệp, công ty được trang bị sở vật chất kỹ thuật hiện đại L Các phòng ban đều được trang bị máy utính với những phần mềm hiện đại, có ậ quản lý gọn nhẹ, hiệu quả cao bản quyền, giúp công ty có một mô hình n - Trong quá trình hoạt động, công ty đã tạo quan hệ tốt với các quan chức – Nhà nước như: Cơ quan thuế, Bộ Kchủ quản, Công ty mẹ… Các mối quan T hệ hợp tác, kinh doanh, các bạn hàngĐ nước và quốc tế cũng không T ngừng được củng cố, trì và phát triển Nhờ đó công ty dễ dàng có K có thể giải quyết mọi việc với được các giấy phép xuất nhập khẩu cũng các quan chức nhanh gọn, hiệu8 quả Điều này sẽ giúp công ty có thể B tạo thêm uy tín và tận dụng tốt các hội - kinh doanh Q N b Hạn chế Thuận lợi thì nhiều, khó khăn cũng không phải là ít Theo ý kiến B thăm dò của một số cán bộ chủ chốt công ty, một số khó khăn tồn a ́ tại đòi hỏi doanh nghiệp phải tìm cách giải o quyết bao gồm: - Công ty mới được cổ phần hóa, lại cổ phần giai đoạn thị trường c biến động, nhiều chính sách của Nhàanước đươc ban hành nên phải giành ́ nhiều thời gian để củng cố và điều chỉnh o lại tổ chức cho phù hợp với mô hình của công ty cổ phần t h ̣ c t â S i n ty có trình độ cao lại - Cán chuyên môn công h thiếu số lượng v - Khả vay vốn và thu xếp iđối ứng các khoản vay năm ê Phú Hưng rất căng thẳng Do không chủ n động về vốn nên nhiều công ty phải vay với lãi suất cao, ảnh hưởng tới hiệu quả hoạt động kinh doanh : - Nguồn tài trợ chủ yếu nợ mà lại nợ vay ngắn hạn, đó, T cơng ty gặp phải rủi ro rlớn khả toán khoản ầ n nợ lãi vay -do hoạt động nghành xây dựng nên số lượng lao động phổ thông nhiều V ă n - Số lượng hợp đồng kinh doanh xuất nhập không nhiều, L u 2.2.3 Nguyên nhân của những khóậkhăn tồn n chủ yếu khách hàng * Chủ quan – - Hàng năm, công ty phải vay vốn K ngắn hạn của ngân hàng với một T lượng quá lớn để bù đăp những phần vốn Đ bị thiếu hụt phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty ChínhTvì vậy đẩy chi phí lãi vay lên cao, làm lợi nhuận của công ty giảm mạnh HạnKchế khả mở rộng hoạt động kinh B - Số lượng cán cịn thiếu, đó,- nhiều công việc nhiều không Q đồng, cán lại khơng có việc làm giải hết, có khơng có hợp N doanh - Cơng tác nghiên cứu thị trường Phú Hưng cịn yếu chưa có đội ngũ B chuyên nghiệp lĩnh vực Marketing a ́ - Hình thức kinh doanh chủ yếu củao cơng ty bán hàng trực tiếp mà gửi bán, đó, việc tiếp cận trực tiếp với khách hàng khơng có, c đồng thời làm giảm doanh thu cônga ty ́ - Công tác quản lý tài chưa hiệu quả, chưa kiểm tra theo dõi o chặt chẽ nên dẫn đến tình trạng tăng lên khoản chi phí chi t phí lãi vay, chi phí quản lý, chi phí bánhhàng… ̣ c t â S i n h * Khách quan - Do chế tín dụng mà việc vay vốn cơng ty khó khăn v - Đối thu cạnh tranh nhiều làm tăngi rủi ro công ty mở rộng hoạt động ê kinh doanh n - Khách hàng đại lý phân phối chưa biết nhiều đến công ty nên hệ : thống phân phối cịn hạn chế.vì cơng ty thành lập,nên chưa tạo lập T thị trường,khách hàng chưa tín nhiêm r ầ n … Trên số nguyên nhân chủ quan khách quan V ă Dựa vào đó, cơng ty cần phải nhanh vấn đề cịn tồn cơng ty n chóng tìm cách khắc phục giải dứt điểm để nâng cao khả L cạnh tranh mở rộng hoạt động kinh doanh thời gian tới u ậ n – K T Đ T K GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN HOẠT CHƯƠNG PHƯƠNG HƯỚNG VÀ ĐỘNG CỦA CÔNG TY PHÚ HƯNG 3.1 B Phương hướng hoạt động -công ty Q đời bối cảnh toàn cầu hóa Là một doanh nghiệp còn khá non trẻ, N đặt cho công ty nhiều hội và thách thức Bằng kinh nghiệm và sự quyết B tâm, công ty đã xây dựng cho mình những phương án hoạt động đầu tư phát a ́ triển công ty những năm tiếp theo o nhằm tạo vị thế phát triển ổn định, bền vững thị trường với sự khai thác triệt để các nguồn lực, tài sản sẵn có Cụ thể sau: c a ́ * Về đối ngoại o t h ̣ c t â - S i n nhằm củng cố nữa vị thế cạnh Tạo được uy tín với khách hàng h tranh thị trường bằng cách nâng cao chất lượng sản phẩm, đảm bảo - v chất lượng tốt nhất cho khách hàng i ê Tạo được mối quan hệ gần gũi, tốt n đẹp, thân thiện với các quan Nhà nước, với khách hàng và toàn thề cán bộ công nhân viên để góp phần : nâng cao chất lượng hoạt động kinh doanh của công ty T r ầ Trong các mục tiêu phát triển của n công ty, công ty đặc biệt quan tâm * Về đối nội định hướng mục tiêu công tác tổ chức, quản lý và nâng cao hiệu quả V ă đắn nhu cầu vốn lưu động, tổ chức sử dụng vốn lưu động: xác định đúng n huy động đảm bảo đầy đủ, kịp thời vốn lưu động, cố gắng phấn đấu quay L u ậ của công ty PHÚ HƯNG thời Định hướng phát triển chiến lược n vòng vốn lưu động… gian tới chia thành lĩnh vực sau: – - Về hoạt động: Không ngừng nâng K cao chất lượng công tác bán hàng, T mở rộng danh mục các mặt hàng xuất nhập khẩu phục vụ cho hoạt động kinh Đ T cao Huy động vốn của các cổ doanh của công ty ngày đạt hiệu quả K trường Tạo điều kiện để người lao đông, nâng cao sức cạnh tranh thị động và các cổ đông, những nhà đầu tư được làm chủ thực sự công ty, B thay đổi phương thức làm việc và quản- lý, tạo động lực để công ty làm ăn có Q hiệu quả Hiệu quả kinh doanh và lợi nhuận thu được ngày một cao để đảm N bảo khả tích lũy ngày một lớn nhằm đáp ứng tốt nhất nhu cầu mở rộng B a quy mô kinh doanh của công ty ́ - Về thị trường: Phát triển hoạt ođộng kinh doanh xuất nhập khẩu: Giữ vững thị trường truyền thống: Malaysia, Korea, Singapore, Trung Quốc… c a Với phương châm: Tăng cường mở đồng thời tìm kiếm những thị trường mới ́ rộng và không ngừng củng cố, giữ vững o uy tín và thị phần nước ở tất cả các lĩnh vực kinh doanh hiện tại của công ty, đồng thời đẩy mạnh hoạt động t đầu tư kinh doanh cho thuê sở hạh tầng, xuất khẩu lao động, xuất khẩu ̣ c t â S i n quốc tế ở các quốc gia Châu Âu, nguyên vật liệu xây dựng thị trường h Trung Á, Đông Nam Á và Châu Mỹ Tăng dần tỷ trọng kinh doanh dịch vụ v cấu tổng doanh thu của công ty i ê - Về loại hình dịch vụ: Tiếp tục phát triển mạnh các dịch vụ đào tạo lao n động xuất khẩu, các dịch vụ tư vấn đầu tư, thương mại và dịch vụ kỹ thuật, : đại lý hàng hóa, môi giới thương mại và đầu tư, kinh doanh dịch vụ du lịch, T khách sạn… Trong hoạt động xuất khẩu r lao động, công ty thực hiện phương ầ châm tăng kim ngạch xuất khẩu lao động, n tháo gỡ những khó khăn trước mắt Còn với lĩnh vực đầu tư, là những lĩnh vực mới, thời gian tới, công V ă ty tiến hành phương châm đầu tư đúng-trúng-chắc, không đầu tư dàn trải mà n tập trung vào một số lĩnh vực chính đầu tư sản xuất,, khai thác, chế biến L u - Về sở vật chất: Trong thời ậgian tới, PHÚ HƯNG đã có kế hoạch n khoáng sản, nông sản, thủy sản… đầu tư tăng lực máy móc thiết bị thi công nhằm đáp ứng tốt nhu cầu phát – triển sản xuất kinh doanh của công ty Kphù hợp với từng giai đoạn phát triển T cho phát huy tối đa hiệu qủa sản xuất Đ kinh doanh - Về cấu tổ chức quản lý: Cơ Tcấu tổ chức bộ máy quản lý của đơn vị K hoạt và bao quát đầy đủ Mô hình tổ được xây dựng theo hướng tinh giản, linh chức quản lý theo kiểu trực tuyến, chức8năng B - Về chính sách đối với cán bộ nhân viên và người lao động: Tiếp tục quan tâm nâng cao đời sống của ngườiQ lao động cả về vật chất và tinh thần N Bảo vệ đầy đủ quyền lợi của người lao động theo đúng các quy định của Luật B lao động Tạo môi trường làm việc thuận a lợi để người lao động phát huy hết ́ khả năng, tiềm năng, thế mạnh, sở trường o của mỗi cá nhân người lao động,… Trên là những định hướng phát triển của công ty thời gian c a tới Để thực hiện mục tiêu đó đòi hỏi công ty phải không ngừng nỗ lực phấn ́ đấu hoạt động, tìm những biệnopháp phù hợp 3.2 Giải pháp phát triển hoạt độngt công ty h ̣ c t â - S i Thành lập phòng Marketing vớinmột đội ngũ chuyên viên nghiên cứu h thị trường chuyên nghiệp - v Thâm nhập sâu vào thị trường i truyền thống kênh tiêu ê thụ n - Đẩy mạnh hoạt động bán hàng trực tiếp việc hình thành lập phòng : kinh doanh riêng, phụ trách hoạt động bán hàng xây dựng hệ thống T r ầ Tổ chức khóa học nâng cao nnghiệp vụ cho cán công ty cửa hàng bán hàng - - Lập kế hoạch xác định nhu cầu vốn làm huy động dự trữ V ă n vốn đầy đủ kịp thời - Phát hành rộng rãi cổ phiếu công chúng để huy động vốn, khắc phục L tình trạng thiếu vốn phải sử dụng u khoản vay ngắn hạn với mức lãi ậ n suất cao KẾT –LUẬN K Báo cáo tổng hợp bứcTtranh tồn cảnh cơng ty Cổ phần Đ đầu tư thương mại PHÚ HƯNG-PHIT.,JSC Tuy nhiên, tiếp xúc T với công ty khoảng thời gian ngắn nên số vấn đề chưa K vào chi tiết số vấn đề chưa4 đề cập tới như: Kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty 2010 … B - Trong thời gian tới, thực hiệnQđề tài nghiên cứu mà lựa chọn, chắn tơi tìm hiểu kỹ đầyNđủ công ty B ty giúp tơi có tài liệu cần Xin cảm ơn anh chị công a thiết để viết Báo cáo tổng hợp ́ o c a ́ o t h ̣ c t â Hà Nội ngày 31/01/2010 Sinh viên thực TRẦN VĂN LUẬN S i n h v i ê n : T r ầ n V ă n L u ậ n – K T Đ T K sNHẬN XÉT CỦA GIÁO B VIÊN HƯỚNG DẪN Q N B a ́ o c a ́ o t h ̣ c t â S i n h v i ê n : T r ầ n V ă n L u ậ n – K T Đ T K B Q N B a ́ o c a ́ o t h ̣ c t â S i n h v i ê n : T r ầ n V ă n L u ậ n – K T Đ T K B Q N B a ́ o c a ́ o t h ̣ c t â