QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY X

Luận văn Quy trình Tuyển dụng Nhân sự thực tế tại Công ty X, dàn bài để bạn có thể tự thêm mô tả công ty, các mục chính như Lưu đồ tuyển dụng, biểu mẫu tuyển dụng, lý thuyết tuyển dụng, giải pháp cho quy trình tuyển dụng của Công ty đã có đầy đủ.

ỦY BAN NHÂN DÂN TP.HỒ CHÍ MINH TRƯỜNG ĐẠI HỌC SÀI GÒN KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CƠNG TY X NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH TRÌNH ĐỘ ĐÀO TẠO: ĐẠI HỌC HỆ ĐÀO TẠO: CHÍNH QUY GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN: TS LÊ MAI HẢI SINH VIÊN THỰC HIỆN: HÀ TƯỜNG VY LỚP: DQK1189 MSSV: 3118330435 TP HỒ CHÍ MINH, THÁNG NĂM 20 PAGE \* MERGEFORMAT i LỜI CẢM ƠN Lời đầu tiên, em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến Thầy Lê Mai Hải hướng dẫn giúp đỡ em suốt trình viết báo cáo thực tập Em xin chân thành cảm ơn quý thầy, cô khoa Quản Trị Kinh Doanh, trường Đại Học Sài Gòn bảo, truyền đạt kiến thức quý báu năm em học tập trường Những kiến thức tiếp thu q trình học khơng tảng cho q trình thực tập mà cịn hành trang q báu để em bước vào đời cách vững tự tin Đồng thời, em xin gửi lời cảm ơn đến anh Phạm Sơn - Phó phịng Hành Nhân Công ty X giúp đỡ, hướng dẫn, tạo điều kiện thuận lợi cho em học tập, tiếp xúc với công việc thực tiễn Nhờ mà em học hỏi, trau dồi kiến thức thực tế hoàn thành trọn vẹn thời gian thực tập tốt nghiệp Em xin kính chúc q thầy, cô khoa Quản Trị Kinh Doanh, trường Đại học Sài Gịn, tồn thể nhân viên Cơng ty dồi sức khỏe, hạnh phúc, gặt hái nhiều thành cơng lĩnh vực mà kinh doanh Bài báo cáo thực tập tốt nghiệp có chuẩn bị tránh sai sót, em kính mong nhận ý kiến đóng góp quý báu từ thầy hướng dẫn để báo cáo hoàn thiện Một lần em xin chân thành cảm ơn! TP Hồ Chí Minh, ngày 25 tháng 04 năm 20 Sinh viên thực PAGE \* MERGEFORMAT i PHIẾU CHẤM ĐIỂM: ST T Nội dung Hình thức cấu trúc Ngơn từ sáng, mạch lạc, khơng có lỗi tả, lỗi in ấn Cấu trúc chuyên đề hợp lý, bố cục chặt chẽ, rõ ràng; trình bày quy định Trích dẫn trình bày tài liệu tham khảo, hình vẽ, bảng, biểu rõ ràng quy định Nội dung Chương 1: Tìm hiểu tổng quan tổ chức Chương 2: Cơ sở lý luận vấn đề nghiên cứu Chương 3: Thực trạng vấn đề nghiên cứu + Số liệu + Phân tích/Đánh giá vấn đề nghiên cứu Chương 4: Giải pháp Thái độ chuyên cần sinh viên (Mỗi sinh viên gặp giảng viên lần): - Lần 1: Nghe hướng dẫn cách thức thực - Lần 2: Thống đề cương - Lần 3: Trao đổi nội dung trình viết - Lần 4: Thống kết chuyên đề Tính mới, tính sáng tạo Mức độ thực nhiệm vụ kết đạt trình thực tập Tổng điểm cộng Điểm số: Thang điểm 1,5 đ 0,5 đ Điểm 0,5 đ 0,5 đ 6,5 đ 2,0 đ 0,5 đ 1,0 đ 2,0 đ 1,0 đ 1,0 đ 0,5 đ 0,5 đ 10 đ Điểm chữ: Xếp hạng: Tp Hồ Chí Minh, ngày…….tháng…… năm 2021 PAGE \* MERGEFORMAT i Giảng viên hướng dẫn PAGE \* MERGEFORMAT MỤC LỤC Lời cảm ơn i Nhận xét đơn vị thực tập ii Nhận xét phiếu chấm điểm giảng viên hướng dẫn iii Mục lục Danh mục cụm từ viết tắt Danh mục bảng biểu Danh mục sơ đồ, hình vẽ LỜI MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Mục tiêu nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu Kết cấu đề tài CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY X 1.1 Giới thiệu Công ty 1.1.1 Giới thiệu chung 1.1.2 Quá trình hình thành phát triển công ty 11 1.1.3 Lĩnh vực hoạt động công ty 11 1.2 Chức năng, nhiệm vụ định hướng phát triển tổ chức 12 1.2.1 Chức 12 1.2.2 Nhiệm vụ 12 1.2.3 Định hướng phát triển tổ chức 12 PAGE \* MERGEFORMAT 1.3 Cơ cấu tổ chức tình hình nhân 13 1.3.1 Sơ đồ cấu tổ chức 13 1.3.2 Tình hình nhân cơng ty 16 1.4 Tình hình tài sản sở vật chất cơng ty 17 1.5 Kết hoạt động kinh doanh Công ty năm 2020 - 2021 18 1.6 Giới thiệu cụ thể hoạt động tuyển dụng phòng nhân 21 CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN 23 2.1 Khái niệm tuyển dụng nhân lực 23 2.2 Quy trình tuyển dụng nhân 23 2.2.1 Các yếu tố ảnh hưởng đến cơng tác tuyển dụng 23 2.2.2 Quy trình tuyển dụng nhân 25 2.3 Vai trị cơng tác tuyển dụng nhân doanh nghiệp 30 CHƯƠNG THỰC TRẠNG VỀ QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY X 3.1 Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng nhân Công ty 31 31 3.1.1 Nguồn tuyển dụng phương pháp tuyển dụng 31 3.1.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng nhân công ty 33 3.2 Thực trạng tuyển dụng nhân công ty 36 3.2.1 Cơ cấu lao động giai đoạn 2019 - 2021 36 3.2.2 Tiêu chuẩn tuyển dụng Công ty 40 3.2.3 Quy trình tuyển dụng Cơng ty X 43 3.3 Đánh giá quy trình tuyển dụng nhân công ty 48 PAGE \* MERGEFORMAT 3.3.1 Các kết đạt công tác tuyển dụng nhân năm 2019-2022 48 3.3.2 Đánh giá công tác tuyển dụng 50 CHƯƠNG GIẢI PHÁP HỒN THIỆN QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY X 4.1 Giải pháp cho công tác chuẩn bị tuyển dụng 53 53 4.1.1 Giải pháp dự báo nguồn cung ứng ứng viên 53 4.1.2 Giải pháp xác định nhu cầu nguồn nhân lực 53 4.1.3 Giải pháp hồn thiện bảng mơ tả công việc 53 4.1.4 Giải pháp xây dựng trắc nghiệm ứng viên 54 4.1.5 Giải pháp xác định đa dạng hóa nguồn tuyển dụng 54 4.1.6 Giải pháp thiết lập hệ thống xử lý, chọn lọc hồ sơ 54 4.1.7 Giải pháp nâng cao khả xem xét hồ sơ 55 4.2 Giải pháp cho trình tuyển chọn ứng viên 55 4.2.1 Giải pháp chuẩn bị, xếp cho vấn hoàn hảo 55 4.2.2 Giải pháp hoàn thiện khả lựa chọn đánh giá ứng viên sau vấn 55 4.2.3 Giải pháp đánh giá trình thử việc 56 4.2.4 Giải pháp q trình hội nhập cơng ty 56 4.3 Các biện pháp khác 57 4.3.1 Tiến hành đánh giá hiệu công tác sau tuyển dụng 57 4.3.2 Đào tạo nâng cao chất lượng đội ngũ chuyên viên tuyển dụng 57 4.3.3 Nghiên cứu kỹ văn nhà nước liên quan đến tuyển dụng 57 nhân 57 PAGE \* MERGEFORMAT 4.3.4 Tăng cường phối hợp phận có liên quan đến cơng tác TDNS 57 KẾT LUẬN 58 TÀI LIỆU THAM KHẢO 59 PHỤ LỤC DANH MỤC CÁC CỤM TỪ VIẾT TẮT STT 10 11 12 13 Ký hiệu viết tắt CBNV CNN CNTT CTN - PCCC ĐHKK - TG ĐX FDI GDP GT - HTKT HCNS HĐTV MEP MTCV Tên đầy đủ Cán nhân viên Công Nông nghiệp Công nghệ thơng tin Cấp nước - Phịng cháy chữa cháy Điều hồ khơng khí - Thơng gió Đề xuất Foreign Direct Investment Gross domestic product Giao thông - Hạ tầng kỹ thuật Hành nhân Hợp đồng thử việc Mechanical and Electrical Plumbing Mô tả công việc PAGE \* MERGEFORMAT 14 15 16 17 18 19 20 P.vấn TCT TDNS TMNV TNHH TP HCM TQT Phỏng vấn Tổng công ty Tuyển dụng nhân Thư mời nhận việc Trách nhiệm hữu hạn Thành phố Hồ Chí Minh Thanh toán DANH MỤC BẢNG BIỂU Số hiệu bảng 1.1 1.2 Tên bảng Thông tin chung Công ty Thống kê số lượng nhân viên công ty Quý I năm Trang 10 16 1.3 1.4 1.5 1.6 2022 Máy móc thiết bị thi cơng chủ yếu Máy móc thiết bị phục vụ văn phịng Cân đối kế tốn Cơng ty giai đoạn 2020 - 2021 So sánh kết kinh doanh Công ty giai đoạn 2020 17 17 18 20 3.1 – 2021 Cơ cấu lao động theo giới tính độ tuổi Cơng ty 36 3.2 giai đoạn 2019 - 2021 Cơ cấu lao động theo trình độ Công ty giai đoạn 39 3.3 2019 - 2021 Số lượng lao động tuyển theo vị trí qua 48 3.4 năm 2019-2021 Định biên nhân kế hoạch tuyển dụng năm 2022 49 PAGE \* MERGEFORMAT DANH MỤC SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ Số hiệu sơ đồ 1.1 1.2 1.3 3.1 3.2 3.3 Tên sơ đồ Giới thiệu Tổng công ty Sơ đồ cấu trúc Công ty Sơ đồ máy cấu phịng Hành - Nhân cơng ty Sơ đồ Cơ cấu lao động theo giới tính Cơng ty giai đoạn 2019 - 2021 Sơ đồ Cơ cấu lao động theo độ tuổi Công ty giai đoạn 2019 - 2021 Sơ đồ Cơ cấu lao động theo trình độ Công ty giai đoạn 2019 - 2021 Trang 13 21 37 38 39 LỜI MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Trong giai đoạn lịch sử giới, yếu tố bất biến chi phối tất hoạt động nói chung, hoạt động kinh tế nói riêng, người Sự tồn phát triển tổ chức, kinh tế tất giai đoạn phải phụ thuộc vào nhân lực Con người tham gia trực tiếp hay gián tiếp vào tất hoạt động doanh nghiệp Nếu nhà quản trị có phương pháp để thu hút, điều phối, tận dụng tốt nguồn nhân lực đến từ người tạo nên lợi lớn so với doanh nghiệp khác thị trường Để có lợi trên, doanh nghiệp cần phải hoàn thiện tất bước, giai đoạn công tác quản trị nhân lực, mà quan trọng hàng đầu, giai đoạn “đầu vào” – giai đoạn tuyển dụng nhân Một công trình chắn cần phải