Nghiên cứu hoạt động của một số tập đoàn tài chính trên thế giới và kinh nghiệm cho việt nam

Nghiên cứu hoạt động số Tập đoàn tài giới kinh nghiệm cho Việt Nam Lời mở đầu Từ cuối kỷ XIX, Tập đoàn kinh tế (TĐKT) giới đà đợc hình thành ngày phát triển mạnh số lợng, tạo nên sở vật chất quan trọng cho việc nâng cao tiềm lực kinh tế ảnh hởng ngày lớn đến phát triển kinh tế nhiều quốc gia kinh tế giới Đặc biệt, xu toàn cầu hoá kinh tế, phát triển khoa học công nghệ - thông tin nới lỏng quy định pháp lý tài - ngân hàng đà thúc đẩy Tập đoàn tài (TĐTC) đời Kể từ đời, TĐTC đà đóng góp không nhỏ cho kinh tế giới, thúc đẩy phát triển kinh tế không quốc gia mẹ mà quốc gia mà có chi nhánh hoạt động Giờ đây, TĐTC không xa lạ với nớc phát triển giới nh Mỹ, Nhật Bản, EU Xây dựng phát triển thành TĐTC mục tiêu mà Tổng công ty, Ngân hàng thơng mại Việt Nam hớng tới Làm để TĐTC Tập đoàn tài - Ngân hàng (TĐTC - NH) tơng lai Việt Nam phát huy hiệu quả, phục vụ tốt cho kinh tế đất nớc giai đoạn hội nhập kinh tế giới? Đó lý khiến em lựa chọn đề tài NghiênNghiên cứu hoạt động số Tập đoàn tài giíi vµ kinh nghiƯm cho ViƯt Nam” víi mong mn làm sáng tỏ phát triển số TĐTC giới rút học kinh nghiệm cho Việt Nam nhằm xây dựng TĐTC Việt Nam thành tập đoàn hùng mạnh, có khả cạnh tranh cao trờng quốc tế Mục đích nghiên cứu khoá luận: Nghiên cứu đời, vai trò điều kiện hình thành TĐTC; Phân tích TĐTC tất mặt hoạt động; Nghiên cứu thực trạng hình thành phát triển TĐTC Việt Nam đặc biệt lĩnh vực bảo hiểm khả hinh thành TĐTC - NH; Đề xuất số kiến nghị, giải pháp phát triển TĐTC Việt Nam giai đoạn nay, cụ thể TĐTC Bảo Việt Ngân hàng thơng mại Việt Nam có xu hớng phát triển thành TĐTC Ngân hàng Đối tợng nghiên cứu: Các lý thuyết chung TĐKT TĐTC; Hoạt động số TĐTC tiêu biểu giới: TĐTC - NH (Citigroup, HSBC Holdings) TĐTC - Bảo hiểm (Prudential, AIG); Đặng Thị Hồng Loan A10K42C Nghiên cứu hoạt động số Tập đoàn tài giới kinh nghiệm cho Việt Nam Thực trạng hoạt động TĐTC Việt Nam có tập đoàn Bảo Việt Phơng pháp nghiên cứu: Phơng pháp mô tả khái quát đối tợng nghiên cứu; phơng pháp phân tích - tổng hợp; Phơng pháp so sánh phơng pháp t logic Kết cấu đề tài gồm chơng: Chơng I: Cơ sở lý luận TĐTC Chơng II: Khả vận dụng kinh nghiệm số TĐTC giới vào xây dựng phát triển TĐTC Việt Nam Chơng III: Một số giải pháp xây dựng phát triển TĐTC Việt Nam Trong thời gian nghiên cứu, hạn chế mặt thời gian kiến thức, với trình hình thành TĐTC Việt Nam giai đoạn thử nghiệm, nên đề tài chắn nhiều hạn chế thiếu sót Em mong nhận đợc bảo, góp ý thầy cô để đề tài đợc hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn TS Đỗ Hơng Lan đà tận tình hớng dẫn, giúp đỡ em hoàn thành khoá luận tốt nghiệp Chơng I: Cơ sở lý luận Tập đoàn tài I Tập đoàn kinh tế TĐKT trình hình thành TĐKT 1.1 Các quan điểm TĐKT Khái niệm TĐKT đà xuất từ sớm với trình tích tụ tập trung t tõ nưa ci thÕ kû 19 nỊn s¶n xt hàng hoá giới phát triển mạnh mẽ nhờ tác động trực tiếp cách mạng công nghiệp nớc Tây Âu Bắc Mỹ Nhiều công ty, doanh nghiƯp tríc søc Ðp c¹nh tranh vỊ vèn, lực sản xuất, suất lao động, thị phần đà bị chèn ép, thôn tính, tự nguyện tìm cách Nghiênchung sống hoà bình với công ty doanh nghiệp khác sở liên minh hay tổ hợp để Nghiênphân chia thị trờng khai thác tiềm riêng có công ty, doanh nghiệp vỏ bọc vững liên minh rộng Thực tế cho thấy, Đặng Thị Hồng Loan A10K42C Nghiên cứu hoạt động số Tập đoàn tài giới kinh nghiệm cho Việt Nam TĐKT nhân tố thúc đẩy góp phần phát triển kinh tế qc d©n ë nhiỊu níc HiƯn cã nhiỊu quan điểm khác TĐKT nhng cha có định nghĩa đợc xem chuẩn mực TĐKT nớc khác đợc gắn với tên gọi khác Nhiều nớc gọi NghiênGroup hay NghiênBusiness Group , ấn Độ gọi NghiênBusiness houses Nhật Bản trớc chiến tranh giới thứ hai gọi TĐKT NghiênZaibatsu , sau chiÕn tranh thÕ giíi thø hai gäi lµ NghiênKeiretsu Hàn Quốc gọi TĐKT NghiênChaebol , nớc láng giềng Trung Quốc gọi Tập đoàn doanh nghiệp (Jituan Gongsi) Sự đa dạng tên gọi hay thuật ngữ sử dụng nói lên tính đa dạng cách thức liên kết đợc khái quát chung TĐKT, đó, quan niệm nh nhìn nhận chung TĐKT có khác định Tại nớc phơng Tây, NghiênTập đoàn kinh tế đợc hiểu nh tổ hợp công ty hay chi nhánh góp cổ phần chịu kiểm soát công ty mẹ NghiênTập đoàn kinh tế tài gồm công ty mẹ công ty khác mà công ty mẹ kiểm soát hay tham gia góp vốn, công ty kiểm soát công ty khác hay tham gia tổ hợp khác Tại Nhật Bản, NghiênTập đoàn kinh tế (Keiretsu) nhóm doanh nghiệp độc lập mặt pháp lý nắm giữ cổ phần thiết lập đợc mèi quan hƯ mËt thiÕt vỊ ngn vèn, ngn nh©n lực, công nghệ, cung ứng nguyên vật liêu, tiêu thụ sản phẩm hay tập đoàn bao gồm công ty có liên kết không chặt chẽ đợc tổ chức quanh ngân hàng để phục vụ lợi ích bên Tại Malaysia Thái Lan, NghiênTập đoàn kinh tế đợc xác định tổ hợp kinh doanh với mối quan hệ đầu t, liên doanh, liên kết hợp đồng Nòng cốt tập đoàn cấu công ty mẹ - công ty tạo thành hệ thống liên kết chặt chẽ tổ chức hoạt động Các thành viên tập đoàn có t cách pháp nhân độc lập thờng hoạt động mặt pháp lý đầu mối liên kết doanh nghiệp thành viên với công ty mẹ, doanh nghiệp thành viên tham gia liên kết tập đoàn phải có đầy đủ quyền nghĩa vụ phâp nhân độc lập Bản thân tập đoàn t cách pháp nhân Việt Nam nhiều tranh cÃi NghiênTập đoàn kinh tế Theo điều 149, Luật Doanh nghiệp Việt Nam 2005 TĐKT nhóm công ty có quy www.tapchibcvt.com.vn www.tapchibcvt.com.vn Đặng Thị Hồng Loan A10K42C Nghiên cứu hoạt động số Tập đoàn tài giới kinh nghiệm cho Việt Nam mô lớn Chính phủ quy định hớng dẫn tiêu chí, tổ chức quản lý hoạt động TĐKT Và theo điều 146 luật rõ: Nhóm công ty tập hợp công ty có mối quan hệ gắn bó lâu dài với lợi ích kinh tế, công nghệ, thị trờng dịch vụ kinh doanh khác Nhóm công ty bao gồm hình thức sau đây: Công ty mẹ - công ty TĐKT Các hình thức khác Mặc dù có nhiều cách hiểu khác nhau, nhng NghiênTĐKT đợc hiểu: tổ hợp doanh nghiệp hoạt động hay nhiều lĩnh vực khác nhau, phạm vi hay nhiều nớc; có doanh nghiệp (công ty mẹ) nắm quyền lÃnh đạo, chi phối hoạt động doanh nghiệp khác (công ty con) mặt tài chiến lợc phát triển TĐKT cấu tổ chức vừa có chức kinh doanh, vừa có chức liên kết kinh tế nhằm tăng cờng tích tụ, tập trung, nâng cao khả cạnh tranh tối đa hoá lợi nhuận hoạt động sản xuất kinh doanh NghiênTĐKT hình thức pháp lý cụ thể (không có t cách pháp nhân) mà tổ hợp doanh nghiệp có t cách pháp nhân 1.2 Các hình thức liên kết TĐKT TĐKT có liên kết quan hệ tài sản quan hệ hợp tác doanh nghiệp thành viên Đây đặc trng bản, tiền đề cần thiết để hình thành TĐKT thể xu tất yếu việc nâng cao trình độ xà hội hoá phát triển lực lợng sản xuất Về phạm vi liên kết, có kiểu liên kết sau: + Liên kết ngang: liên kết doanh nghiệp ngành nghề kinh doanh Hình thức không phổ biến doanh nghiệp phải đáp ứng nhu cầu thị trờng ngày phong phú, đa dạng biến đổi nhanh chóng Nếu áp dụng hình thức khó đem lại hiệu cao Các phủ thờng hạn chế hình thức dễ tạo xu hớng độc quyền, ngợc nguyên tắc kinh tế thị trờng + Liên kết dọc: liên kết doanh nghiệp dây chuyền công nghệ Hình thức phổ biến giới chúng hoạt Đặng Thị Hồng Loan A10K42C Nghiên cứu hoạt động số Tập đoàn tài giới kinh nghiệm cho Việt Nam động có hiệu cao mở rộng hoạt động kinh doanh sang nhiều quốc gia khác Tuy nhiên để phát triển theo hình thức cần phải có công ty cã tiỊm lùc vỊ tµi chÝnh, cã uy tÝn để quản lý, kiểm soát đảm bảo tín dụng cho tập đoàn Không thế, công ty cần có mối liên hệ nhiều mặt vững với Nhà nớc, có thị trờng chứng khoán phát triển mạnh mẽ, có hệ thống thông tin toàn cầu đủ khả xử lý tổng hợp thông tin thị trờng Vì vậy, nớc phát triển có khả hình thành tập đoàn chủ yếu lĩnh vực sản xuất thơng mại + Liên kết hỗn hợp: liên kết doanh nghiƯp nhiỊu ngµnh nghỊ, lÜnh vùc kinh doanh kĨ ngành, lĩnh vực liên quan đến Hình thức ngày đợc a chuộng giới trở thành xu hớng phát triển tập đoàn Cơ cấu tập đoàn bao gồm ngân hàng công ty tài lớn nhiều doanh nghiệp sản xuất, thơng mại, hoạt động tài chính, ngân hàng xuyên suốt, bao trùm hoạt động kinh doanh tập đoàn Về trình độ liên kết, có kiểu sau: + Liên kết mềm xuất phát từ châu Âu, đặc biệt Đức vào kỷ 19 Đây hình thức tập đoàn doanh nghiệp độc lập, sản xuất, kinh doanh loại sản phẩm dịch vụ Họ hợp tác sản xuất - kinh doanh với thông qua Hiệp định chung nhằm hạn chế cạnh tranh việc thống giá cả, dịch vụ, thoả thuận lợng sản phẩm tiêu thụ chung, giá nguyên liệu cung ứng Nguyên nhân thúc đẩy liên kết liên minh doanh nghiệp thay đổi kinh tế nớc giới, môi trờng cạnh tranh ngày gay gắt, hoạt động kinh doanh không ngừng mở rộng, đòi hỏi quy mô vốn lớn trình độ công nghệ cao Vì vậy, doanh nghiệp liên kết lại để lợi dụng đợc u quy mô tập đoàn + Liên kết cứng: Trong tập đoàn loại này, doanh nghiệp thành viên kết hợp tổ chức thống tính độc lập tài chính, sản xuất thơng mại Tập đoàn đợc cấu tạo dới hình thức đa sở hữu theo kiểu công ty cỉ phÇn víi sù gãp vèn cđa nhiỊu chđ sở hữu khác Các doanh nghiệp thành viên hoạt động ngành nghề có liên quan với chu kỳ công nghệ sản xuất, bổ sung cho trình sản xuất, kinh doanh liên tục, thống theo chiến lợc chung tập đoàn Trong đó, công ty mẹ Đặng Thị Hồng Loan A10K42C Nghiên cứu hoạt động số Tập đoàn tài giới kinh nghiệm cho Việt Nam có lợi nắm giữ cổ phần chi phối công ty để giữ quyền lÃnh đạo, định cho doanh nghiệp khác + Liên kết hỗn hợp: liên kết hai loại liên kết Đây hình thức phát triển cao TĐKT Tập đoàn đợc hình thành sở xác lập kiểm soát thống tài Các doanh nghiệp thành viên chịu chi phối tài công ty gọi công ty mẹ (Holding Company) thông qua quyền sở hữu cổ phiếu Hoạt động tập đoàn công ty đợc mở rộng nhiều lĩnh vực từ tài đến hoạt động sản xuất, thơng mại, dịch vụ khác công ty tập đoàn không thiết phải có mối liên hệ sản phẩm, công nghệ hay kỹ thuật Hình thức liên kết trở nên phổ biến Về hình thức biểu có kiểu sau3: + Cartel nhóm nhà sản xuất độc lập sản xuất tiêu thụ sản phẩm nhng có chung mục đích tăng lợi nhuận chung cách thoả thuận thống giá cả, phân chia thị trờng tiêu thụ, nguyên liệu hạn chế khác nhằm hạn chế cạnh tranh Đây hình thức liên kết theo chiều ngang Cartel thờng có mặt thị trờng bị chi phối mạnh số loại hàng hoá định, nơi có ngời bán thờng đòi hỏi sản phẩm có tính đồng cao Nhợc điểm hình thức dễ bị tan vỡ sản xuất tiêu thụ tiến hành độc lập nên số thành viên phá bỏ hợp đồng + Syndicate tổ chức liên minh nhà t độc lập pháp lý nhng không độc lập thơng mại mà có ban quản trị chung quản lý việc tiêu thụ sản phẩm Đây loại liên minh độc quyền cao hơn, ổn định so với Cartel + Trust có quy mô lớn Cartel Syndicate Các thành viên tham gia hoàn toàn tính độc lập, họ công ty cổ phần + Consortium liên minh nhà t độc quyền đa ngành Các thành viên tham gia có mối liên hệ với mặt kinh tế, kỹ thuật Công ty mẹ đầu t vào công ty khác thành công ty nhằm tạo lực tài mạnh để kinh doanh Hình thức gồm liên kết dọc liên kết ngang doanh nghiệp sản xuất loại sản phẩm + Conglomerate tập đoàn kinh doanh đa ngành, công ty thành viên có mối quan hệ mối quan hệ công nghệ nhng có quan Trung tâm Thông tin Dù b¸o Kinh tÕ - X· héi Quèc gia thuéc Bộ Kế hoạch Đầu t Đặng Thị Hồng Loan A10K42C Nghiên cứu hoạt động số Tập đoàn tài giới kinh nghiệm cho Việt Nam hệ chặt chẽ tài Tập đoàn thực chất tổ chức tài đầu t vào công ty kinh doanh để tạo tổ hợp doanh nghiệp tài công nghiệp để hỗ trợ vốn đầu t cho công ty thành viên hoạt động có hiệu + Concern tổ chức TĐKT tồn dới hình thức công ty mẹ đầu t vào công ty điều hành hoạt động tập đoàn Mục tiêu hình thành tập đoàn tạo sức mạnh tài để phát triển kinh doanh, hạn chế rủi ro, hỗ trợ mạnh mẽ nghiên cứu khoa học, ứng dụng công nghệ mới, áp dụng phơng pháp quản lý đại Các công ty hoạt động nhiều lĩnh vực nh sản xuất, thơng mại, ngoại thơng, dịch vụ có liên quan; chịu trách nhiệm hữu hạn phạm hoạt động nhằm thực lợi ích chung tập đoàn thông qua hợp đồng kinh tế, khoản vay tín dụng đầu t Mô hình đợc áp dụng phổ biÕn hiƯn nã cã nhiỊu t¸c dơng tÝch cực việc thúc đẩy phát triển liên kết thành viên + Tập đoàn đa quốc gia (MNC) liên kết đơn vị sản xuất khác quy mô quốc tế, theo chiỊu däc thay theo chiỊu ngang, díi h×nh thøc trùc tiếp sản xuất hay gián tiếp qua lĩnh vực lu thông Đó biểu trình phân công lao động xà hội hoá sản xuất quy mô quốc tế Về hình thức, chúng có công tymẹ đặt trụ sở quốc gia t phát triển thờng mang quốc tịch nớc có nhiều công ty chi nhánh phụ thuộc vào công ty mẹ nớc + Tập đoàn xuyên quốc gia (TNC): Trong thập kỷ gần đây, việc hợp hay liên kết doanh nghiệp đà vợt khỏi biên giới quốc gia dẫn đến việc hình thành tập đoàn xuyên quốc gia Cơ cấu tổ chức tập đoàn gồm có công ty mẹ thuộc sở hữu nhà t nớc chủ nhà hệ thống công ty ë níc ngoµi vµ quan hƯ phơ thc lÉn chủ yếu tài chính, công nghệ, kỹ thuật Các công ty nớc mang hình thức công ty 100% vốn nớc ngoài, mang hình thức công ty hỗn hợp, công ty liên doanh với hình thức công ty cổ phần Tuy nhiên, dù dới hình thức công ty thực chất phận tổ hợp, quyền kiểm soát chủ yếu đầu t, sản xuất kinh doanh thuộc nhà t nớc mẹ Về kiểu liên kết tổ chức: tổ chức liên kết hầu hết TĐKT thông qua mối liên kết yếu liên kết c«ng ty mĐ - c«ng ty C«ng ty mĐ đầu t toàn phần vốn chi phối vào công ty Đặng Thị Hồng Loan A10K42C Nghiên cứu hoạt động số Tập đoàn tài giới kinh nghiệm cho Việt Nam Công ty có t cách pháp nhân, hạch toán độc lập với công ty mẹ Mối liên kết đợc trì chấm dứt qua việc công ty mẹ tiếp tục trì hay rút vốn đầu t vào công ty Hầu hết công ty mẹ thờng nắm quyền lÃnh đạo, chi phối hoạt động công ty mặt tài chiến lợc phát triển Dù liên minh nh doanh nghiệp liên kết lại với mang lại lợi ích nh: tăng vốn đầu t cho nghiên cứu phát triển sản phẩm; giảm thời gian thâm nhập thị trờng chu kỳ sống sản phẩm; khả đóng góp kỹ tài sản bổ sung mà không công ty dễ dàng tự phát triển; tiếp cận với kiến thức kinh nghiệm từ bên ngoài; nhanh chóng đạt đợc quy mô, khối lợng tạo đà phát triển; mở rộng kênh phân phối thị trờng quốc tế Nguyên tắc tạo lập TĐKT Việc phát triển TĐKT dựa nguyên tắc hiệu quả, t nguyện theo quy luật thị trờng Các nguyên tắc là: Phù hợp với sách chiến lợc phát triển kinh tế Nhà nớc Việc hình thành TĐKT phải có tác động tích cực tới điều chỉnh cấu sản xuất cấu sản phẩm Trớc hết cần hình thành tập đoàn trọng điểm có khả thúc đẩy ngành sản xuất khác phát triển, tác động tích cực tới việc nghiên cứu triển khai sản xuất mặt hàng chất lợng cao đáp ứng nhu cầu thị trờng Khuyến khích cạnh tranh, hạn chế độc quyền: đảm bảo cạnh tranh lành mạnh, nghiêm cấm hoạt động lũng đoạn thị trờng phong toả theo khu vực Phân định rõ chức quản lý kinh doanh với chức quản lý hành Công ty mẹ tập đoàn thực hai chức quản lý kinh doanh quản lý hành Tập đoàn cần xác định quan quản lý nhà nớc hiệp hội ngành nghỊ mµ lµ mét tỉ chøc kinh tÕ Mèi quan hệ công ty mẹ doanh nghiệp thành viên đợc thiết lập sở giữ cổ phần quan hệ kỹ thuật sản xuất, quan hệ hành Thực nguyên tắc đầu t tự nguyện Việc hình thành TĐKT phải tuân theo quy luật kinh tế, lắp ghép mệnh lệnh hành chính, phải tuân theo phơng thức tự nguyện đóng góp cổ phần, tham gia cổ phần ngời đầu t, với sợi dây liên kết doanh nghiệp chủ yếu Đặng Thị Hồng Loan A10K42C Nghiên cứu hoạt động số Tập đoàn tài giới kinh nghiệm cho Việt Nam vốn Nh đảm bảo mối quan hệ rõ ràng nội tập đoàn ổn định cấu tổ chức tập đoàn Tóm lại, nguyên tắc hình thành TĐKT có lợi, tự tham gia rút khỏi tập đoàn, chống độc quyền hoạt động Một số mô hình TĐKT nớc giới 3.1 Mô hình Keiretsu cđa NhËt B¶n Tríc ChiÕn tranh ThÕ giíi thø II, công nghiệp Nhật Bản bị kiểm soát tập đoàn lớn gọi Zaibatsu Đến năm 40 kỷ XX, liên minh (Alliance) đà phá bỏ Zaibatsu, nhng công ty đợc thành lập đà phá bỏ Zaibatsu lại liên kết với thông qua việc mua cổ phần để hình thành nên liên minh liên kết theo chiều ngang nhiều ngành nghề khác Từ Keiretsu đời Do sở hữu cổ phần lẫn chịu ảnh hởng ngân hàng công ty thơng mại chung, nên doanh nghiệp Keiretsu thờng có chiến lợc kinh doanh giống nhau, phát huy khả hợp tác, tơng trợ, đặc biệt gặp khó khăn tài Bên cạnh đó, công ty thành viên chia sẻ với bí kinh doanh, kinh nghiệm quản lý cách thức tiếp thị, thâm nhập thị trờng Mỗi Keiretsu lớn thờng lấy ngân hàng làm trung tâm Ngân hàng cung cấp tín dụng cho công ty thành viên Keiretsu nắm giữ vị vốn công ty Mỗi ngân hàng trung tâm có vai trò kiểm soát lớn công ty Keiretsu hành động với t cách tổ chức giám sát hỗ trợ tài trờng hợp khẩn cấp Một tác động cấu giảm thiểu diện ngời tiếp quản đối lập Nhật Bản, không thực thể kinh doanh muốn đối đầu với sức mạnh kinh tế ngân hàng Trên thực tế có hai loại Keiretsu: Keiretsu liên kết dọc Keiretsu liên kết ngang Keiretsu liên kết dọc điển hình tổ chức mối quan hệ nh công ty (từ khâu sản xuất, cung ứng nguyên vật liệu đến tiêu thụ sản phẩm ngành nghề định) Các doanh nghiệp cung cấp nguyên vật liệu hoạt động nh vệ tinh xoay quanh nhà máy sản xuất lớn sở chia sẻ công nghệ, thơng hiệu quy trình tổ chức kinh doanh Mối liên kết doanh nghiệp đợc thiết lập dựa lợi ích kinh tế, đồng thời ràng buộc niềm tin trung thành nên bền chặt Đặng Thị Hồng Loan A10K42C Nghiên cứu hoạt động số Tập đoàn tài giới kinh nghiệm cho Việt Nam Trong đó, Keiretsu liên kết ngang thể mối quan hệ thực thể, thông thờng xoay quanh ngân hàng công ty thơng mại (thờng gồm nhiều doanh nghiệp hoạt động ngành nghề khác nhau) Sau chiến tranh, Nhật Bản có Keiretsu liên kết ngang khổng lồ ngành công nghiệp gồm: Mitsubishi, Mitsu, Sumitomo, Dai Ichi Kangyo, Fuyo Sanwa Thời kỳ suy thoái Nhật Bản vào năm 1990 đà có ảnh hởng sâu sắc đến Keiretsu Nhiều ngân hàng lớn đà chịu tác động mạnh mẽ khoản nợ xấu buộc phải sáp nhập đến phá sản Từ mà có đời Sumitomo Mitsui Banking Corporation vào năm 2001 kết hợp Ngân hàng Sumitomo Ngân hàng Mitsui Trong đó, Ngân hàng Sanwa (Ngân hàng thuộc Hankyu Toho Group) trở thành phần Ngân hàng Tokyo Mitsubishi UFJ Các Keiretsu Nhật Bản ý đến việc lựa chọn đội ngũ nhà quản trị Các TĐKT thờng thích bổ nhiệm nhà quản trị ngời địa phơng nhà quản trị địa phơng thông hiểu điều kiện hoạt động môi trờng kinh doanh địa phơng Hơn nữa, ngời địa phơng tập trung vào hoạt động nhằm phục vụ cho mục tiêu dài hạn tập đoàn cho phù hợp với địa phơng Với cách thức này, tập đoàn Nhật Bản cần điều động số chuyên gia nớc để truyền đạt kỹ chuyên môn cần thiết cách thức tiến hành hoạt động kinh doanh yếu, đồng thời kiểm soát hoạt động nớc phát triển lực cho nhà quản trị 3.2 Mô hình Cheabol Hàn Quốc Vào năm 80 kỷ XX, kinh tế Hàn Quốc đà có bớc phát triển vợt bậc Một nhân tố làm nên kỳ tích kinh tế Hàn Quốc doanh nghiệp nói chung Cheabol nói riêng với chiến lợc kinh doanh táo bạo đầy tham vọng Các Cheabol bắt đầu phát triển mạnh từ năm 1950 -1960 theo mô hình công ty mẹ công ty sở hữu thơng hiệu (Brand name) thực chức đầu t tài Các công ty có mối quan hệ liên kết tài chính, chiến lợc kinh doanh điều phối chung hoạt động với c«ng ty mĐ, vÝ dơ nh Samsung, Daewoo hay LG Đặc trng Cheabol toàn công ty thành viên thờng gia đình sáng lập nắm giữ cổ phần chi phối Vì việc Đặng Thị Hồng Loan A10K42C