Tiến trình cổ phần hoá tại công ty cổ phần mía đường lam sơn

Tống thị lê Na Khoa QTKD K3 Lời nói đầu Chuyển số doanh nghiệp nhà nớc sang công ty cổ phần đà trở thành vấn đề phổ biến nhiều nớc giới Từ năm 1990, phần lớn nớc châu âu mà trớc hết nớc Đông Âu nh : Ba Lan Hungari, Rumani, Cộng hoà Séc, Ucraina Nga đà tiến hành chuyển đổi sở kinh tế vốn trớc thuộc sở hữu nhà nớc sang thành phần kinh tế khác Phần lớn xí nghiệp quốc doanh đợc cổ phần hoá, sở dịch vụ chủ yếu đợc bán hẳn cho công nhân làm việc cho t nhân đờng lối chung quốc gia naỳ giống nhau, nhng cách tiến hành, quy mô tốc độ nớc lại khác Đối với Việt Nam để chuẩn bị bớc vào kỷ 21, phải vợt qua nhiều trở ngại đờng công nghiệp hoá, đại hoá Nói cách xác thiếu tiền đề mà không nớc công nghiệp đại bỏ qua Theo kinh nghiệm nớc khu vực Đông Nam á, nh giới, trớc tiến hành công nghiệp hoá, đại hoá nớc phải trải qua trình tích luỹ t lâu dài Nhìn lại thực tế Việt Nam, quốc gia bị tàn phá nặng nề sau hai chiến tranh lâu dài chống thực dân Pháp đến đế quốc Mĩ, vấn đề tích luỹ t lại khó thực đợc cách nhanh chóng Vậy cách khắc phục đợc trở ngại này? Chỉ thông qua đờng huy động vốn nhàn rỗi dân c, cổ phần hoá doanh nghiệp nhà nớc bớc tiến quan trọng Đối với kinh tế trình chuyển đổi, để huy động vốn dù Tống thị lê Na Khoa QTKD K3 muèn hay kh«ng, dï nhanh hay chậm phải tiến hành trình cổ phần hoá Cổ phần hoá bao gồm chuyển số doanh nghiệp nhà nớc thành công ty cổ phần thành lập công ty cổ phần Tiến trình cổ phần hoá diƠn nh mét tÊt u, phï hỵp víi xu kinh tế giới, giải pháp nhằm tháo gỡ khó khăn vốn, tìm kiếm nguồn lực, đầu t đổi kỹ thuật công nghệ, tăng cờng trách nhiệm ngời lao động quan tâm tới hiệu sản xuất kinh doanh, gắn bó với doanh nghiệp, có nghĩa để doanh nghiệp động hiệu Cổ phần hoá phơng thức thu hút nguồn vốn dân, thành phần kinh tế, đa vào vòng quay thị trờng, đẩy nhanh hoạt động sản xuất kinh doanh Cổ phần hoá góp phần cung cấp hàng hoá để thúc đẩy hình thành phát triển thị trờng chứng khoán Trong năm gần đây, Đảng nhà nớc với nhà khoa học đà giành nhiều công sức để nghiên cứu triển khai vấn đề Chính phủ đà có định 202/CP thí điểm cổ phần hoá Nghị Định 28/CP triển khai chuyển số doanh nghiệp nhà nớc thành công ty cổ phần.Tuy nhiên trình triển khai cổ phần hoá đến nhiều mẻ, cần đợc tiếp tục nghiên cứu Nhận thức đợc tầm quan trọng vấn đề cổ phần hoá để hiểu biết đợc sâu sắc vấn đề em chọn đề tài "Tiến trình cổ phần hoá công ty cổ phần mía đờng Lam Sơn làm luận văn tốt nghiệp Do lực thân có hạn nên luận văn em tránh khỏi hạn chế sai sót Rất mong nhận đợc đóng góp ý kiến thầy cô giáo Tống thị lê Na Khoa QTKD K3 Em xin chân thành cảm ơn giúp đỡ tận tình thầy Đỗ Hùng ban đổi doanh nghiệp công ty đờng Lam Sơn Chơng I : số vấn đề chung cổ phần hoá doanh nghiệp nhà nớc I.Khái niệm cần thiết cổ phần hoá doanh nghiệp nhà nớc Khái niƯm doanh nghiƯp nhµ níc Doanh nghiƯp nhµ níc lµ tổ chức kinh tế nhà nớc đầu t vốn, thành lập tổ chức quản lý, hoạt động kinh doanh hoạt động công ích nhằm thực mục tiêu kinh tế - xà hội nhà nớc giao Tống thị lê Na Khoa QTKD K3 Doanh nghiệp nhà nớc có t cách pháp nhân, có quyền nghĩa vụ dân tự chịu trách nhiệm toàn hoạt động kinh doanh phạm vi số vốn nhà nớc quản lý Doanh nghiệp nhà nớc có tên gọi, có dấu riêng có trụ sở lÃnh thổ Việt Nam (Theo điều Lt doanh nghiƯp nhµ níc ngµy 20/4/1995) * Doanh nghiƯp nhà nớc có đặc trng chủ yếu sau: - Doanh nghiƯp nhµ níc lµ tỉ chøc kinh tÕ, thùc hoạt động kinh doanh hay cung cấp dịch vụ cho xà hội - Nhà nớc ngời đâù t vèn cho doanh nghiƯp nhµ níc, lµ ngêi thµnh lËp quản lý doanh nghiệp, đồng thời quản lý vấn đề liên quan đến tổ chức doanh nghiệp nh sát nhập, giải thể hay phá sản doanh nghiệp - Các doanh nghiệp nhà nớc mục tiêu lợi nhuận góp phần thúc đẩy tăng trởng kinh tế, có nghĩa vụ thực hoạt động không mang lại lợi nhuận nhng cần thiết cho xà hội - Doanh nghiệp nhà nớc có t cách pháp nhân, tự chịu trách nhiệm pháp lý hoạt động cuả nghĩa vụ tài việc toán khoản nợ phá sản hay giải thể 2.Khái niệm cổ phần hoá doanh nghiệp nhà nớc Cổ phần hoá trình chuyển đổi sở hữu tài sản nhà nớc doanh nghiệp sang cho cổ đông sở hữu *Thực chất cổ phần hoá Về vấn đề có ba ý kiến khác nhau, loại ý kiến thứ cho thực chất cổ phần hoá t nhân Tống thị lê Na Khoa QTKD K3 hoá Loại ý kiến thứ hai cho cổ phần hoá nhằm xác định chủ sở hữu cụ thể doanh nghiệp Còn loại ý kiến thứ ba cho thực chất trình cổ phần hoá xà hội hoá doanh nghiệp nhà nớc Thực quan niệm phần Trớc hết t nhân hoá cổ phần hoá hai khái niệm khác nhau.T nhân hoá trình chuyển sở hữu nhà nớc sang sở hữu t nhân chuyển lĩnh vực mà xa nhà nớc độc quyền sang cho thành phần kinh tế khác đảm nhiệm Cổ phần hoá cách để t nhân hoá (nếu bán cổ phần cho t nhân ) phần tài sản doanh nghiệp nhà nớc Nh chủ trơng t nhân hoá toàn kinh tế khái niệm cổ phần hoá hẹp t nhân hoá bớc độ đến t nhân hoá Đối với nớc không chủ trơng t nhân hoá toàn kinh tế, t nhân hoá mục tiêu cuối (trong có Việt Nam ) t nhân hoá cổ phần hoá hai khái niệm khác nhau, song song tồn nói cổ phần hoá bớc độ đến t nhân hoá Quá trình cổ phần hoá nhằm giải bốn vấn đề: - Về sử hữu: Nhằm đa dạng hoá quyền sở hữu cụ thể hoá chủ sở hữu - Về hoạt động: Nhằm thơng mại hoá hoạt động doanh nghiệp (chứ theo mệnh lệnh hành chính, cắt bỏ can thiệp nhà nớc vào hoạt động doanh nghiệp, xoá bỏ quan chủ quản doanh nghiệp) -Về quản lý: Luật pháp hoá tổ chức quản lý (theo luật công ty đà ban hành luật khác) Tống thị lê Na Khoa QTKD K3 -Về hiệu quả: Nhằm nâng cao hiƯu qu¶ s¶n xt kinh doanh cđa doanh nghiƯp Nh thực chất trình cổ phần hoá trình chuyển đổi sở hữu tài sản nhà nớc doanh nghiệp sang cho cổ đông sở hữu Sự cần thiết cổ phần hoá doanh nghiệp nhà nớc Việc tiến hành cổ phần hoá doanh nghiệp nhà nớc Việt Nam xuất phát từ yêu cầu thực tế sau: 3.1 Yêu cầu đẩy mạnh công nghiệp hoá hiện, đại hoá đất nớc Sự nghiệp công nghiệp hoá, đại hoá thực đợc thiếu điều kiện vốn Theo dự báo kế hoạch, để có mức tăng trởng kinh tế từ 9% đến 10%,nền kinh tế phải có tỉ lệ tăng vốn đầu t từ 30% đến 35% Đến năm 2020 nớc ta phải có mức đầu t 35% GDP (Báo cáo phó thủ tớng phủ Trần Đức Lơng lớp cán cao cấp nghiên cứu nghị đại hội VIII tháng 3/1997) Trên sở quan điểm vốn nớc định, vốn bên quan trọng cần thiết, phải đẩy mạnh huy động vốn thành phần kinh tế nớc, dân Công ty cổ phần hình thức huy động vốn hiệu Để hình thành công ty cổ phần cổ phần hoá doanh nghiệp nhà nớc đợc đặt nh đòi hỏi tất yếu 3.2 Sự đòi hỏi kinh tế thị trờng hình thành bắt đầu phát triển Tính quy luật phát triển kinh tế thị trờng tính đa dạng hoá hình thức tổ chức doanh nghiệp hoàn Tống thị lê Na Khoa QTKD K3 thiện loại thị trờng Các thành phần kinh tế có điều kiện xâm nhập vào nhau, huy động vốn tối đa sử dụng có hiệu nguồn nhân lực đất nớc đầu t phát triển Để có điều cần thiết sớm cho đời thị trờng chứng khoán Đòi hỏi cần có yếu tố "vật chất" định hàng hoá chứng khoán nên cần phát triển công ty cổ phần 3.3 Hiện trạng doanh nghiệp nhà nớc hoạt động hiệu quả, cha phát huy đợc vai trò chủ đạo đòi hỏi phải có giải pháp tích cực Đặc điểm doanh nghiệp nhà nớc nớc ta nay: - Quy mô doanh nghiệp nhà nớc phần lớn nhỏ bé, bố trí phân tán thể số lợng lao động mức độ tích luỹ vốn - Trình độ kỹ thuật, công nghệ lạc hậu - Phân bố dàn trải, bất hợp lý - Trình độ quản lý, trình độ chuyên môn thấp - Cơ sở hạ tầng sản xuất xuống cấp, lạc hậu Thực trạng yêu cầu đổi mới, nâng cao hiệu hoạt động doanh nghiệp Để giải yêu cầu cần phải có vốn mà khả tự giải vốn từ tích luỹ doanh nghiệp đầu t nhà nớc hạn chế Mặt khác khu vực kinh tế doanh nghiệp nhà nớc tồn ba mâu thuẫn lớn, gay gắt đòi hỏi đợc giải quyết: Tống thị lê Na Khoa QTKD K3 - Mâu thuẫn viƯc ph¶i më réng qun tù chđ s¶n xt kinh doanh cho doanh nghiệp với việc cha xác định "ông chủ đích thực" doanh nghiệp Điều dẫn đến tác hại quan trọng là: Quyền hạn không tơng xứng với trách nhiệm thiếu rõ ràng Quyền sở hữu hành với quyền sử dụng kinh doanh doanh nghiệp không tách bạch Nhiều doanh nghiệp lợi dụng tình trạng vô chủ quyền hạn trách nhiệm không rõ ràng để đục khoét cải nhà nớc - Mâu thuẫn việc nhà nớc thiếu vốn nghiêm trọng với việc doanh nhà nớc chủ trơng chờ vào vốn cấp phát từ ngân sách nhà nớc, vốn khu vùc qc doanh ø ®äng rÊt lín, sư dơng l·ng phí, hiệu thấp để thất thoát vốn nghiêm trọng - Mâu thuẫn vai trò chủ đạo đóng góp lớn cho ngân sách nhà nớc với việc làm ăn hiệu quả, chứa đựng nhiều tiêu cực doanh nghiệp Thực tế dẫn đến hai kÕt ln: + NÕu tiÕp tơc tr× khu vùc kinh tế quốc doanh nh đến lúc ngân sách nhà nớc tài quốc gia gặp khó khăn tháo gỡ đợc + Nếu xoá bỏ toàn kinh tế quốc doanh xoá bỏ doanh nghiệp nhà nớc mà phải tồn tài quốc gia lung lay, ổn định xà hội Hai cách giải không đợc, dẫn đến giải pháp phân chia toàn doanh nghiệp nhà nớc làm ba loại sau áp dụng giải pháp tích cực cho loại nhằm nâng cao hiệu hoạt động loại: Tống thị lê Na Khoa QTKD K3 Một là: Các doanh nghiệp nhà nớc thiết phải giữ hình thức quốc doanh hoạt động: - Phục vụ an ninh quốc phòng - Là sở để nhà nớc thực vai trò điều tiết vĩ mô kinh tế can thiệp vào thị trờng cần thiết - Các doanh nghiệp cần cho phát triển kinh tế nhng thành phần khác cha đủ sức đầu t - Phục vụ lợi ích công cộng xà hội, hạ tầng sở Giải pháp chung không thay đổi quyền sở hữu nhà nớc nhng thay đổi cách thức quản lý Hai là: Các doanh nghiệp không cần không phù hợp với hình thức quốc doanh Nên chuyển sang hình thức sở hữu khác, xà hội hoá sở hữu cổ phần hoá doanh nghệp nhà nớc nh giải pháp hợp lý, hiệu Ba là: Các doanh nghiệp rơi vào tình trạng phá sản, xử lý bốn giải pháp: Sát nhập cho thuê, bán, giải thể theo định 315/HĐBT Trong ba loại doanh nghiệp loại hai chiếm số lợng lớn, chủ yếu Cho nên, để tăng cờng vai trò chủ đạo kinh tế nhà nớc kinh tế nhiều thành phần, nhà nớc đà triển khai đổi toàn cấu chế hệ thống doanh nghiệp nhà nớc: ổn định nâng cao hiệu doanh nghiệp hoạt động tốt, khắc phục mạnh mẽ doanh nghiệp làm ăn hiệu quả, hoàn thiện mô hình công ty, đổi chế tuyển chọn giám đốc Cổ phần hoá đặt nh giải pháp cần thiết để cải cách đổi khu vực doanh nghiệp nhà nớc Lợi ích cổ phần hoá Tống thị lê Na Khoa QTKD K3 Cổ phần hoá đẻ kinh tế hàng hoá, kết gián tiếp trình cạnh tranh kinh tế thị trờng Mặc dù cổ phần hoá đời kinh tế t nhng kết tất yếu sản xuất lớn nhiều thành phần, đà đợc nhiều nớc giới áp dụng đem lại thành công trình xây dựng phát triển kinh tế nhiều thành phần sở hữu Việc cổ phần hoá doanh nghiệp nhà nớc Việt Nam cách đắn phù hợp khu vực kinh tế nhà nớc u điểm, mạnh nh lợi ích mà cổ phần hoá mang lại 4.1 Cổ phần hoá giải đợc bế tắc khủng hoảng vốn doanh nghiệp, tạo ®iỊu kiƯn cho doanh nghiƯp më réng s¶n xt kinh doanh Chức cổ phần hoá thúc đẩy trình xà hội hoá t bản, thu hút tập trung t nhàn rỗi để phục vụ sản xuất kinh doanh có hiệu quả, đảm bảo nguyên lý kinh tế "tiền đẻ tiền" theo công thức T-H-T Thực tế cho thấy cổ phần hoá không mâu thuẫn với quan điểm công hữu xà hội chủ nghĩa.Vấn đề cổ phần hoá nghĩa t nhân hoá hoàn toàn mà trái lại có tác dụng tích cực thúc đẩy xà hội hoá tài sản.Việc cổ phần hoá doanh nghiệp nhà nớc có u điểm làm giảm nhẹ gánh nặng cho nhà nớc Nhà nớc thu hồi vốn đầu t doanh nghiệp nhà nớc để chuyển vào hoạt động u tiên hơn, tạo đòn bảy cho kinh tế, giải vấn đề phúc lợi toàn dân nh: Đầu t phát triển giáo dục, sở hạ tầng, công trình phúc lợi cho toàn xà hội 4.2 Tạo động lực cho ngời lao động việc đa dạng hoá sở hữu Bảo đảm sở hữu hoá cho ngời lao động công ty, 10 Tống thị lê Na Khoa QTKD K3 xí nghiƯp b»ng viƯc ngêi lao ®éng tham gia mua cỉ phiÕu, thùc hiƯn qun lµm chđ thùc sù cã tÝnh vật chất phần vốn mình, phấn đấu tích cùc cho ®ång vèn bá ChÝnh ®éng lùc kinh tế khắc phục t tởng công chức, tác phong hành t tởng thụ động, sợ sệt không giám mạnh dạn sản xuất kinh doanh, vốn nhợc điểm cố hữu số lÃnh đạo doanh nghiệp nhà nớc, biến giám đốc doanh nghiệp vị trí công chức nhà nớc trở thành ngời kinh doanh thực sự, sống công ty, xí nghiệp Mặt khác cổ phần hoá tạo điều kịên cho cán công nhân viên tham gia mua cổ phần nâng cao vai trò làm chủ thật sự, tạo động lực thúc đẩy doanh nghiệp sản xuất kinh doanh có hiệu cao 4.3 Dứt bỏ đợc chế độ bao cấp ngân sách nhà nớc, đạo nhiều phi kinh tế cấp, quan chủ quản bên mà hoạt động lợi ích hiệu công ty mà tập thể cổ đông giao phó hoạt động bình đẳng theo pháp luật Giảm bớt đợc tình trạng công ty bị chi phối, ràng buộc phi kinh tế, phi lợi ích gây tác hại làm giảm hiệu cho công ty, khắc phục nhợc điểm làm chủ cách trừu tợng doanh nghiệp nhà nớc, thực thống hài hoà ba lợi ích: Nhà nớc - công ty - tập thể ngời lao động 4.4 Tạo điều kiện cải tiến, đổi lÃnh đạo, quản lý công ty thông qua máy điều hành: Đại hội cổ đông - Hội đồng quản trị - Giám đốc diều hành Công ty thuê nhân tài có kinh nghiệm xuất sắc quản lý kinh 11 Tống thị lê Na Khoa QTKD K3 doanh, doanh nhân chuyên nghiệp để điều hành công ty Đó tiền đề để đảm bảo cải tiến, đổi quản lý mở rộng sản xuất kinh doanh 4.5 Tạo điều kiện kết hợp phân phối theo suất lao động phân phối lợi nhuận ròng theo cổ phần, giải lúc nhiều lợi ích: Lợi ích cổ đông góp vốn, doanh nghiệp, ngời lao động doanh nghiệp 4.6 Tạo điều kiện độc lập chủ động cho doanh nghiệp cổ phần hoá quan hệ tự nguyện liên doanh, liên kết kinh tế nớc, mở khả tự nguyên hợp tác hình thành tập đoàn kinh tế mạnh, đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh lớn nớc thị trờng quốc tế II Khái niệm, đặc điểm vai trò công ty cổ phần Khái niệm công ty cổ phần Công ty cổ phần chất kiểu tỉ chøc doanh nghiƯp nỊn kinh tÕ thÞ trêng Là hình thức công ty mà vốn nhiều cổ đông góp lại thông qua việc mua cổ phiếu công ty phát hành, công ty có nhiều chủ đồng sở hữu Công ty cổ phần theo luật doanh nghiệp nớc ta đợc xác định công ty đó: Số thành viên (cổ đông) phải có thời gian hoạt động bẩy ngời Vốn điều lệ công ty đợc chia thành phần gọi cổ phần Giá trị cổ phần mệnh giá cổ phiếu, cổ đông mua nhiều cổ phiếu Cổ phiếu phát hành ghi tên không ghi tên, cổ phiếu sáng lập viên thành viên hội đồng quản trị 12 Tống thị lê Na Khoa QTKD K3 phải cổ phiếu có ghi tên Cổ phiếu không ghi tên đợc tự chuyển nhợng, cổ phiếu có ghi tên đợc chuyển nhợng có đồng ý hội đồng quản trị trừ trờng hợp đà quy định luật Cổ phiếu cổ đông thành viên hội đồng quản trị không đợc chuyển nhợng suốt thời gian chức sau hai năm kể từ ngày giữ chức thành viên hội đồng quản trị Đặc điểm công ty cổ phần Mặc dù có khác tên gọi hình thức cụ thể trình thành lập, tổ chức hoạt động nhng loại hình công ty cổ phần có đặc điểm chung 2.1 Về mặt pháp lý Công ty cổ phần có t cách pháp nhân độc lập tách rời với thành viên, có t cách bên nguyên đơn để kiện các pháp nhân khác đồng thời bị pháp nhân kiện Đây dấu hiệu phân biệt với công ty không đợc hởng t cách pháp nhân Chế độ tự chịu trách nhiệm công ty cổ phần chế độ chịu trách nhiệm hữu hạn Các cổ đông chịu trách nhiệm khoản nợ của công ty theo tỷ lệ phần vốn góp Công ty chịu trách nhiệm toàn tài sản công ty.Tuỳ theo loại công ty cụ thể mà thành viên tham gia liên đới chịu trách nhiệm vô hạn khoản nợ hay có thành viên chiụ trách trách nhiệm vô hạn 2.2 Về mặt tài Vốn công ty cổ phần đợc chia thành cổ phần đặc trng có tính chất định để phân biệt công ty cổ phần hình thức tổ chức công ty 13 Tống thị lê Na Khoa QTKD K3 khác Cổ phần phần vốn công ty thể khoản giá trị thực tế tiền gọi mệnh gía cỉ phiÕu.T theo tÝnh chÊt cđa tõng lo¹i cỉ phiÕu mà ngời ta phân biệt: Cổ phiếu ghi tên, cổ phiếu thông thờng hay cổ phiếu u đÃi cổ phiếu khác điều kiện trao đổi hay mức hởng lợi: - Cổ phiếu không ghi tên đợc tự mua bán cách dễ dàng, không bị ràng buộc điều kiện hạn chế - Cổ phiếu ghi tên đợc tiến hành chuyển nhợng có điều kiện (giành cho sáng lập viên thành viên hội đồng quản trị) nhằm ràng buộc trách nhiệm họ công ty Các cổ phiếu có ghi tên không đợc mua bán hay trao tay mà ghi vào sổ - Cổ phiếu thông thờng gắn với lợi ích mạo hiểm kinh doanh công ty, ngời nắm cổ phiếu thông thờng thể đầy đủ quyền sở hữu - Cổ phiếu u đÃi thể u tiên định cho ngời giữ cổ phiếu Các loại cổ phiếu u đÃi khác đợc phân biệt tuỳ theo tính chất mức độ u tiên.Thông thờng cổ phiếu u đÃi có lợi tức cổ phiếu cố định đợc u tiên trớc trình phân phối lợi nhuận u tiên phân chia tài sản lại công ty trờng hợp bị phá sản Đặc điểm tài công ty cổ phần thể việc huy động vốn để tăng vốn công ty cổ phần Ngoài cách huy động vốn mà doanh nghiệp khác tiến hành, công ty cổ phần thể tăng vốn cách phát hành cổ phiếu trái phiếu Cách tăng vốn tạo khả cho công ty cổ phần huy động đợc nguồn vốn lớn nhanh nhiều so với việc tích tụ vốn từ lợi nhuận không chia Thời gian tính dài hạn trái phiếu vô hạn cổ phiếu 14 Tống thị lê Na Khoa QTKD K3 Trong trờng hợp giảm vốn (vì lý kinh doanh thua lỗ hay thu hẹp kinh doanh ) công ty đầu t vào ngành khác công ty khác Chính sách lợi tức cổ phần đặc trng hoạt động tài công ty cổ phần Việc lựa chọn sách cổ phần có ảnh hởng đến tồn phát triển công ty Khả đầu t tăng trởng công ty phụ thuộc vào quy mô để lại đặc biệt khả huy động vốn thị trờng vốn LÃi suất cao lợi cho việc huy động nguồn vốn khác.Việc tăng vốn đầu t có từ lợi nhuận làm tăng giá trị công ty Lợi nhuận trả cho lợi tức cổ phần ảnh hởng trực tiếp tới giá cổ phiếu công ty thị trờng chứng khoán 2.3 Về mặt sở hữu Các công ty cổ phần có số lợng cổ đông lớn nhiều so với loại công ty khác Công ty nhỏ có tới hàng trăm, hàng ngàn cổ đông, quy mô lớn hơn, số cổ đông lên tới hàng chục vạn Chủ sở hữu công ty cổ phần cổ đông song phần lớn cổ đông không tham gia quản lý mà giao toàn cho máy quản lý chuyên nghiệp công ty điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh quan hệ với bạn hàng Chủ sở hữu thực quyền sở hữu của phơng diện: - Thu lợi tức cổ phần kết hoạt động công ty - Tham gia đại hội cổ đông, định vấn đề có tính chiến lợc công ty nh thông qua điều lệ, ph- 15 Tống thị lê Na Khoa QTKD K3 ơng án xây dựng, toán tài chính, giải thể, bầu cử ứng cử viên vào quan lÃnh đạo công ty - Các cổ đông chuyển nhợng quyền sở hữu thông qua mua bán cổ phiếu Với chế công ty cổ phần chuyển từ chủ sở hữu sang chủ sở hữu khác cách mau chóng mà guồng máy công ty hoạt động bình thờng Với số lợng cổ đông đông đảo lợng vốn lớn, công ty cổ phần đà hạn chế đợc lũng đoạn vài cá nhân Trong công ty cổ phần, đặc biệt công ty có quy mô lớn, khả chi phối vài cá nhân nhỏ vì: + Muốn chi phối công ty phải có nguồn tài lớn, điều cá nhân khó tích luỹ đợc + Nếu cá nhân tập trung đợc vốn tạo nên u khống chế công ty đồng thời phải chịu mức độ rủi ro tăng lên cách tơng ứng.Trong thực tế có Nhà nớc có khả thực chi phối cần thiÕt 2.4 VỊ mỈt tỉ chøc Do tÝnh chÊt nhiỊu chủ sở hữu công ty cổ phần nên cổ đông trực tiếp thực vai trò chủ sở hữu mà phải thông qua tổ chức đại diện làm nhiệm vụ trực tiếp quản lý công ty bao gồm: Đại diện cổ đông, hội đồng quản trị, giám đốc điều hành kiểm soát viên - Đại hội cổ đông: quan định cao công ty Đại hội cổ đông đợc thành lập, thảo luận thông qua điều lệ công ty Đại hội cổ đông thành lập phải có 16 Tống thị lê Na Khoa QTKD K3 nhóm cổ đông đại diện 3/4 số vốn điều lệ công ty biểu đa số Đại hội cổ đông bất thờng đợc triệu tập để sửa đổi điều lệ, đợc triệu tập vào cuối năm tài chính, định việc phân chia lợi nhuận, bầu bÃi nhiệm thành viên hội đồng quản trị kiểm soát viên - Hội đồng quản trị: Là quan quản lý công ty gồm từ đến 12 thành viên Hội đồng quản trị có toàn quyền nhân danh công ty định vấn đề liên quan trực tiếp đến mục đích quyền lợi công ty Hội đồng quản trị bầu nhân viên làm chủ tịch Chủ tịch hội đồng quản trị kiêm giám đốc tổng giám đốc điều hành - Giám đốc (hoặc tổng giám đốc): Là ngời điều hành công việc kinh doanh hàng ngày công ty chịu trách nhiệm trớc hội đồng quản trị thực nhiệm vụ quyền hạn đợc giao - Công ty có hai kiểm soát viên đại hội cổ đông bầu ra, kiểm soát viên phải có chuyên môn kế toán vợ chồng thuộc trực thể ba đời thành viên hội đồng quản trị giám đốc Hệ thống tổ chức công ty cổ phần hình dung sơ đồ sau: Đại hội cổ đông Chủ tịch HĐQT Kiểm soát viên Giám đốc17 Tống thị lê Na Khoa QTKD K3 2.5 tính dân chủ quản lí: Công ty cổ phần hình thức kinh doanh có tính dân chủ cao Cơ cấu tổ chức chức phận vừa phải đảm bảo vai trò chủ sở hữu, vừa đảm bảo công ty hoạt động có hiệu Bằng việc quy định mệnh giá cổ phiếu tơng đối thấp để thu hút đợc tham gia đông đảo dân chúng kể ngời lao động công ty cổ phần Công ty cổ phần trở thành tổ chức mang tính xà hộ hoá cao thể tính dân chủ quản lý kinh tế Hoạt động công ty cổ phần thể tính công khai cao đặc biệt trớc toàn thể cổ đông- chủ sở hữu, tạo điều kiện cho cổ đông kiểm tra hoạt đông công ty Tính công khai thể phơng diện nh thuế nhà nớc; tín dụng tổ chức tín dụngngân hàng; huy động vốn thông qua phát hành cổ phiếu 3.Vai trò công ty cổ phần Là hình thøc tỉ chøc doanh nghiƯp phỉ biÕn kinh tÕ thị trờng, công ty cổ phần có vai trò: * Thứ nhất: Mở rộng nhanh chóng quy mô sản xuất, sớm đời xí nghiệp lớn mà không chủ thể riêng lẻ thực đợc Vai trò bắt nguồn đặc điểm huy động vốn công ty cổ phần thông qua phát hành cổ phiÕu ®Ĩ huy ®éng vèn x· héi Nã cho phÐp tăng quy mô vốn công ty lên nhanh Nếu để chủ thể riêng lẻ tích luỹ chậm chạp K.Mark đánh giá cao vai trò công ty cổ phần "nếu phải chờ đến tích luỹ làm cho nhà t lớn lên tới mức đảm đơng đợc 18 Tống thị lê Na Khoa QTKD K3 việc xây dựng đờng sắt có lẽ đến giới cha có đờng sắt Ngợc lại công ty cổ phần, tập trung đà thực việc nháy mắt" * Thø hai: Thu hót réng r·i c¸c ngn vèn vào sản xuất kinh doanh Một mặt cách huy động vốn công ty cổ phần không thu hút vốn từ nhà đầu t lớn, mà tạo điều kiện thuận lợi để lao động kể ngời nghèo mua cổ phiếu Mức quy định mệnh giá cổ phiếu hầu hết công ty cổ phần nớc nói chung thấp Ví dụ: Pháp Frăng, Mỹ 15 USD, Đức 1-7 DM Mặt khác đầu t vào công ty cổ phần thờng hấp dẫn so với gửi tiền vào quỹ tín dụng ngân hàng Bởi ngời mua cổ phiếu không mong thu đợc lợi tức mức gửi vào ngân hàng mà hy vọng vào tơng lai công ty cổ phần đa lại thu nhập cao hơn.Thực chất ngời mua cổ phiếu ngời tìm kiếm tơng lai công ty cổ phần * Thứ ba: Công ty cổ phần tạo điều kiện thực xà hội hoá sở hữu, thu hút đông đảo lực lợng xà hội vào quản lý, đồng thời đề cao vai trò quản lý chuyên nghiệp Với loại hình công ty cổ phần, chủ sở hữu thuộc thành phần kinh tế thâm nhập, liên kết với Phơng thức xà hội hoá vốn đợc xác lập Đây điều kiện để tập trung xà hội hoá t liệu sản xuất sức lao động Đồng thời có mặt công ty cổ phần không góp phần tích cực vào việc dự trữ tiền mặt xà hội mà đẩy mạnh trình tái sản xuất, tăng hiệu kinh tế xà hội 19 Tống thị lê Na Khoa QTKD K3 Công ty cổ phần tạo điều kiện tập hợp nhiều lực lợng sản xuất xà hội vào quản lý chung Thông qua mua cổ phiếu công ty cổ phần, ngời lao động tham gia vào hoạt động quản lý với t cách ngời chủ sở hữu đích thực Trong công ty cổ phần, chức vốn tách rời quyền sở hữu vốn nên tạo điều kiện sử dụng nhà quản lý chuyên nghiệp Hội đồng quản trị, với t cách đại diện chủ sở hữu, thuê giám đốc điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh, từ giám đốc trở thành nghề Đây điều kiện để phát huy tính chủ động sáng tạo linh hoạt chủ thể quản lý, đồng thời chế kết hợp tập trung dân chủ quản lý, nâng cao hiệu hoạt động doanh nghiệp * Thứ t: Tạo chế phân bổ đầu t theo yêu cầu thị trờng Sự đời công ty cổ phần dẫn đến với đời phát triển thị trờng chứng khoán, thị trờng chứng khoán nơi nhà kinh doanh tìm kiếm nguồn vốn cho hoạt động đầu t, nơi khai thông nguồn tiết kiệm để đa vào đầu t, chế phân bổ đầu t dới tác động quy luật thị trờng Do tính nhạy cảm thị trờng chứng khoán với hoạt động kinh tế xà hội, ngời đầu t thờng hớng đến lĩnh vực xí nghiệp kinh doanh lợi Do vậy, điều kiện để nhà nớc lựa chọn định hớng cấu phát triển kinh tế, định hớng đầu t trang bị kỹ thuật công nghệ * Thứ năm: Phân bổ khả rủi ro tạo khả tồn lâu bền cho doanh nghiệp 20 Tống thị lê Na Khoa QTKD K3 Công ty cổ phần tạo chế phân bổ rủi ro đặc thù Bởi vốn công ty cổ phần nhiều cổ đông đóng góp lại Họ sẵn sàng san sẻ rủi ro cho công ty bị phá sản Trong công ty cổ phần ngời mua cổ phiÕu kh«ng cã qun rót vèn Hä cã thĨ mua bán tự cổ phiếu thị trờng chứng khoán có quyền thừa kế Vốn cổ phần đà đợc góp tồn trình sống công ty Sự tồn công ty cổ phần không bị ảnh hởng cổ đông chết hay tù tội.Thậm chí công ty cổ phần tồn chúng mang lại lợi tức mức gửi ngân hàng Do có vai trò quan trọng nh nên từ đời, công ty cổ phần đà đợc nhiều nớc coi trọng Nhà nớc ta đà sử dụng công cụ tổ chức tài vào việc thúc đẩy phát triển công ty cổ phần Chơng II Tiến trình cổ phần hóa công ty đờng Lam Sơn 21 Tống thị lê Na Khoa QTKD K3 I Quá trình hình thành phát triển công ty đờng Lam Sơn Hoàn cảnh đời Đầu năm 1980, nhà nớc đầu t xây dựng nhà máy đờng Lam Sơn với công suất 1500 mía cây/ngày, vốn thiết bị tơng đơng 15 triệu USD Năm 1986, nhà máy hoàn thành việc xây dựng, bắt đầu vào hoạt động.Tổng kinh phí nhà máy bàn giao vào sản xuất 107 tỷ đồng Việt Nam ( giá năm 1986) Nhà máy đợc xây dựng có công suất tơng đối lớn, công nghệ tiên tiến khó nhà máy doanh nghiệp công nghiệp chế biến sử dụng nguồn nguyên liệu từ sản xuất nông nghiệp Vào thời điểm thập kỉ 80, chế tập trung quan liêu bao cấp, tình trạng thiếu vốn đầu t để tạo vùng sản xuất nguyên liệu lớn Mối quan hệ doanh nghiệp với ngời trồng mía bị chia rời cắt khúc, quan hệ lợi ích nhà máy với ngời trồng mía không đợc quan tâm đầy đủ rốt nhà máy thiếu nguyên liệu không phát huy đợc công suất sở chế biến vừa đời Liên tục vụ liền, từ năm 1986 đến 1990, thiếu nguyên liệu chất lợng nguyên liệu kém, nhà máy sử dụng đợc gần 10% công suất thiết kế ( năm 1986-1987 mua 9600 mía, 4% công suất thiết kế, vụ mía năm 1987-1988 mua đợc 24.000 mía, vụ mía 1989 - 1990 mua đợc 26.000 tấn, 12% công suất thiết kế) Lúc nhà máy đứng trớc nguy đóng cửa, chí có phơng án tháo dỡ nhà máy đa vào miền nam 22 Tống thị lê Na Khoa QTKD K3 Những năm trớc 1990 quản lý nhà nớc, với hệ thống tổ chức sản xuất; hợp tác x·, n«ng trêng qc doanh, doanh nghiƯp c«ng nghiƯp chÕ biến đợc hình thành vào hoạt động nhng cơc diƯn kinh tÕ - x· héi vïng vÉn không thoát khỏi trạng thái chậm phát triển tự cung tự cấp - khu vực kinh tế hợp tác xÃ, gần 100 hợp tác xà vùng phối kết hợp yếu tố đồng chất kinh tế, hộ nông dân phụ thuộc vào điều kiƯn tù nhiªn rÊt lín - ë khu vùc qc doanh n«ng nghiƯp, ba n«ng trêng qc doanh vÉn cha tạo đợc điều kiện để phát triển sản xuất tự nuôi sống mà phải trông chờ vào ngân sách nhà nớc, không phát huy đợc vai trò chủ đạo vùng cung cấp nguyên liệu cho nhà máy - Công nghiệp quốc doanh đời nhng cha tạo đủ điều kiện để tác động đến kinh tế hộ nông dân, lại cha tạo đợc quan hệ kinh tế gắn lợi ích nông dân với lợi ích nhà máy, nên kéo dài tình trạng thiếu nguyên liệu đứng trớc nguy thua lỗ Nhìn lại thực trạng vùng nguyên liệu mía đờng Lam Sơn năm 1990 rút nhận xét sau : Nếu không tạo lập đợc hình thức tổ chức chế quản lý phù hợp đầu t lớn không tạo đợc động lực làm thay đổi cục diện kinh tế - xà hội vùng Từ kết luận tăng cờng đầu t phải liền với đổi mô hình tổ chức chế hoạt động doanh nghiệp nhà nớc địa bàn, gắn kinh tế nhà nớc với kinh 23 Tống thị lê Na Khoa QTKD K3 tế hộ nông dân, tạo động lực thúc đẩy kinh tế - xà hội vùng phát triển toàn diện Quá trình chuyển đổi Năm 1993 nhà nớc cho phép nhà máy đờng Lam Sơn chuyển đổi thành công ty đờng Lam Sơn ( Theo thông báo số 01TB ngày 4/1/1993 Thủ tớng phủ địng sè 11 NN - TCCB ngµy 08/1/1994 cđa Bé trëng NN & PTNT) Sau 10 năm đổi mới, từ doanh nghiệp đứng bên bờ phá sản, trở thành doanh nghiệp hàng đầu ngành công nghiệp mía đờng Việt Nam Từ năm 1992 - 1999 nguồn vốn tự có vốn vay công ty đà bớc đầu t mở rộng tăng công suất từ 1500 mía/ ngày 6500 mía/ngày (TMN), năm sản xuất 100.000 đờng Sản lợng đờng năm 1998 so với năm 1986 tăng 153 lần, doanh số tăng gần 200 lần, nộp ngân sách nhà nớc tăng 186 lần Mời năm liên tục công ty hoàn thành vợt mức kế hoạch nhà nớc với tốc độ tăng trởng cao, hình thành mô hình kinh tế hợp tác mới: Liên minh Công - Nông - Trí thức góp phần làm sống dậy vùng trung du miỊn nói réng lín gåm 92 x·, n«ng trờng quốc doanh phía Tây tỉnh Thanh Hoá Từ vùng sản xuất nông tự cấp, tự túc đà trở thành vùng sản xuất hàng hoá phát triển, giải việc làm cho 10 vạn lao động, đẩy nhanh phát triển hàng hoá, xây dựng nông thôn mới, góp phần tích cực vào việc xoá đói giảm nghèo cho ngời nông dân địa phơng * Tình hình sản xuất kinh doanh công ty đờng Lam Sơn (Tính đến ngày 31/12/1998) 24 Tống thị lê Na Khoa QTKD K3 A: Vèn Ngn vèn chđ së h÷u 92,943 tỷ đồng Phân theo cấu vốn - vốn cố định: 74,327 tỷ đồng chiếm 80% - vốn lu động: 18,616 tỷ đồng chiếm 20% Phân theo ngn vèn: Tỉng sè vèn: Trong ®ã 92,943 tû ®ång : - vốn ngân sách cấp: 59,023 tỷ đồng chiếm 63,5% - vèn doanh nghiÖp tù tÝch luü: 33,920 tû ®ång chiÕm 36,5% B: Lao ®éng Tỉng sè lao ®éng doanh nghiƯp: 1.977 ngêi Trong ®ã: Ph©n theo trình độ văn hoá - Cán có trình độ ĐH ĐH: 179 ngời chiếm 9% - Cán có trình độ cao đẳng: 62 ngời chiếm 3,2% - Cán có trình độ trung cấp: 194 ngời chiếm 9,8% - Cán có trình độ sơ cấp: 33 ngời chiếm 1,7% - Công nhân kỹ thuật: 828 ngời chiếm 41,8% 25 Tống thị lê Na Khoa QTKD K3 - Lao động phổ thông: 681 ngời chiếm 34,5% Phân theo thời gian hợp đồng lao động - Lao động không xác định thời hạn: 1048 ngời chiếm 53% - Lao động hợp đồng từ 1- năm: 255 ngời chiếm 12,9% - Lao động hợp đồng (dới năm): 354 ngời chiếm 17,9% - Lao ®éng hỵp ®ång thêi vơ: 320 ngêi chiÕm 16,2 C: Tình hình tài sản doanh nghiệp Tổng giá trị tài sản cố định dùng: - Nguyên giá: 239 tỷ đồng - Giá trị lại: 65,7 tỷ đồng đó: Máy móc thiết bị - Nguyên giá: 209,7 tỷ đồng - Giá trị lại: 51,4 tỷ đồng 2.Tài sản chờ lý - Tài sản cố ®Þnh lý: 6,5 tû ®ång - VËt t lý: 1,4 tû ®ång - Tỉng céng: 7,9 tû ®ång Đờng giao thông cho toàn xà hội: 2,3 tỷ ®ång Nhµ xëng, ®Êt ®ai - DiƯn tÝch ®Êt ®ai ®ang sư dơng kinh doanh: 1.323.166m2 - §êng xá nội 4km2 26 doanh nghiệp: Tống thị lê Na Khoa QTKD K3 D Kết tài doanh nghiệp Nă Doanh Nộp ngân Lợi nhuận Tỉ lệ vốn nhà m thu sách (Tr.đ) (Tr.đ) nớc so với tổng (Tr.đ) vốn công ty(%) 199 20.050 10225 862 72,7 25.915 4.776 1.019 61,9 660.200 8.972 1.851 53,30 95.302 8.572 49,90 110.405 15.540 13.150 38,10 216.930 19.699 14.939 28,10 284.189 20.302 17.860 28,40 315.104 27.435 18.103 14,00 199 199 199 15.447 199 199 199 199 27 Tống thị lê Na Khoa QTKD K3 Tài sản cố định công ty đến năm 2000 gần 1000 tỷ đồng Vốn lu động công ty đến năm 2000 có : 158,618 tỷ đồng Để tiếp tục mở rộng sản xuất đa dạng hoá sản phẩm, công ty chủ trơng bổ sung vốn đầu t chiều sâu nhằm thu hút thêm lao động thông qua dự án đầu t xây dựng thêm xí nghiệp thành viên bớc mở rộng quy mô sản xuất 1/1999: Thực dự án đầu t x©y dùng xÝ nghiƯp cån xt khÈu 1/2000: Thùc dự án đầu t xây dựng xí nghiệp chế biến thức ăn gia súc 1/2000: Thực dự án đầu t xây dựng xí nghiệp chế biến nớc cô đặc * Một số vấn đề tồn trớc cổ phần hoá cần xem xét giải quyết: - Đầu t XDCB dở dang: 286,9 tỷ đồng - Vốn vay ngêi lao ®éng doanh nghiƯp: 10,43 tû ®ång - Nợ BHXH năm 1998 là: 0,42 tỷ đồng Qua số liệu cho ta thấy, công ty đờng Lam Sơn doanh nghiệp nhà nớc có quy mô lớn, hoạt động 28 Tống thị lê Na Khoa QTKD K3 sản xuất kinh doanh có lÃi, có phơng án sản xuất kinh doanh hiệu quả, đầy triển vọng, có khả tạo đợc lợi nhuận cao, thuận lợi cho việc cổ phần hoá - Sản xuất công nghiệp nông nghiệp phát triển với tốc độ ngày cao, lợi ích địa bàn tăng - Năng lực sản xuất tăng nhanh, yêu cầu vốn lớn - Về tình hình tài chính: Số nợ phải trả công ty lớn tiếp tục tăng thực dự án đầu t - Bộ máy quản lý điều hành nhân cha hợp lý, cha khai thác đợc hết hiệu nguồn nhân lực doanh nghiệp, Số lợng cán công nhân viên có trình độ từ trung cấp trở lên tỉ lệ tơng đối cao, đa phần đợc đào tạo thời kỳ kinh tế tập trung bao cấp phần lớn số cha đáp ứng đợc yêu cầu cho cơng vị Đặc biệt năm gần công ty không ngừng phát triển quy mô lẫn tốc độ yêu cầu trình độ chuyên môn khả thích ứng với công việc lại cao Các đơn vị công ty (theo sơ đồ 1) có xí nghiệp bánh kẹo Đình Hơng hoạch toán báo sổ, xí nghiệp có quyền tự chủ tơng đối sản xuất kinh doanh Các đơn vị phụ thuộc lại chịu đạo trực tiếp từ công ty, để đa công tác quản lý dần vào nề nếp tăng quyền tự chủ cho đơn vị cần thiết phải thay đổi lại mô hình quản lý cho phù hợp, từ đặt cần thiết phải đẩy nhanh tiến trình cổ phần hoá doanh nghiệp Trớc tình hình nêu cho thấy cần thiết Công ty đờng Lam Sơn phải tiếp tục đổi đa giải 29 Tống thị lê Na Khoa QTKD K3 pháp cao để tiếp tục trì phát triển, cổ phần hoá biện pháp hữu hiệu nhằm: - Huy động vốn bên bên doanh nghiệp để đầu t mở rộng ngành nghề, đại hoá công nghệ, trả nợ ngay, rút ngắn thời gian vay, giảm lÃi vay giá thành - Gắn liền quyền lợi ngời lao ®éng doanh nghiƯp, ngêi lao ®éng trång mÝa bán mía với quyền lợi công ty, tạo động lực phát huy vai trò làm chủ, tính động sáng tạo ngời lao động quản lý sản xuất kinh doanh - Tổ chức máy quản lý, tổ chức đơn vị sản xuất kinh doanh phù hợp mục tiêu, nhiệm vụ công ty Phân chia điều nguồn lực đơn vị trực thuộc đảm bảo hiệu sản xuất kinh doanh - Nâng cấp đơn vị có công ty đờng Lam Sơn chuyển thành đơn vị hạch toán phụ thuộc độc lập, đặt dới lÃnh đạo đạo tập trung công ty theo hình thức tổ chức tập đoàn kinh tế - Đào tạo đào tạo lại đội ngũ cán công nhân viên công ty - Tạo việc làm cho hàng vạn ngời lao động vùng - Tăng tích luỹ cho doanh nghiệp, đóng góp cho ngân sách nhà nớc tăng thu nhập cho ngời lao động - Có sách hỗ trợ cho công nhân, nông dân nghèo mua đợc số cổ phần cần thiết nhằm tạo động lực, góp phần xoá đói giảm nghèo thực công xà hội * Mô hình tổ chức công ty đờng Lam Sơn trớc cổ phần hoá: 30 Tống thị lê Na Khoa QTKD K3 Sơ đồ 1: Phòng tài vụ Phòng TC-HC PHòNG BảO Vệ PHòNG XDCB Phòng tt kho vận PHòNG đ BảO cl Phòng TTNC GIốNG MíA P giám đốc công nghệ kế hoạch Phòng khcnmt NấU ĂN CA Phòng ng.liệu Trường mầm non Văn phòng tổng hợp Y tế, nhà khách P giám đốc nguyên liệu Giám đốc công ty Xưởng điện i Ban văn hoá 31 P giám đốc sản xuất Xưởng đội xd Tống thị lê Na Khoa QTKD K3 Xưởng cồn bia đội đảm bảo mt Xưởng khí đội giới P giám đốc bí thưđ uỷ Xnbk đình hương Chi nhánh hN Xnpb vàng Xnvd vật tưhà nội đoàn vận tải Trạm sầm sơn 253 Nhận xét: Trớc cổ phần hoá, công ty đờng Lam Sơn hoạt động theo luật doanh nghiệp nhà nớc Mô hình tổ chức quản lý công ty hội đồng quản trị đợc áp dụng doanh nghiệp vừa nhỏ nhng quy mô công ty lại lớn, không phù hợp mô hình này, giám đốc ngời đứng đầu doanh nghiệp, đại diện pháp nhân doanh nghiệp, thực nghĩa vụ đối chủ sở hữu Nhà nớc pháp luật Giám đốc có toàn quyền định điều hành hoạt động doanh nghiệp, tổ chức điều hành hoạt động doanh nghiệp theo chế độ Thủ trởng Giám đốc có toàn quyền tổ chức máy quản lý bên doanh nghiệp: định cấu tổ chức nhân sự, chức nhiệm vụ quyền hạn, mối quan hệ phận doanh 32 Tống thị lê Na Khoa QTKD K3 nghiệp Giám đốc trực tiếp điều hành uỷ quyền điều hành máy quản lý theo chế độ Thủ trởng Khi chuyển sang công ty cổ phần, mô hình tổ chức quản lý công ty đợc xếp lại theo mô hình tổ chức công ty cổ phần đây, vấn đề vai trò làm chủ ngời lao động đợc nâng cao, ngời lao động chủ sở hữu công ty, Cơ quan định cao công ty Đại hội cổ đông; Đại hội cổ đông bầu Hội đồng quản trị để điều hành công ty hai kỳ đại hội bầu ban kiểm soát viên để kiểm soát hoạt động sản xuất kinh doanh, điều hành hoạt động công ty Tổng giám đốc đồng thời chủ tịch Hội đồng quản trị giữ vai trò điều hành phải chịu giám sát hội đồng cổ đông ban kiểm soát II Tiến trình cổ phần hoá công ty Đờng Lam Sơn Kế hoạch thực cổ phần hoá - Thời gian thực bớc theo quy trình, hoàn thành nội dung công việc để chuyển công ty Đờng Lam Sơn thành công ty cổ phần 1/7/1999 đến 10/12/1999 - Thời gian tiến hành đăng ký nộp tiền mua cổ phần từ 18/9/1999 15/10/1999 - Ngày 20/11/1999, công ty tiến hành đại hội cổ đông lần thứ nhất, bầu Hội đồng quản trị ban kiểm soát - Ngày 2/12/1999 ban lÃnh đạo công ty đờng Lam Sơn bàn giao cho Hội đồng quản trị Công ty cổ phần mía đờng Lam Sơn - Ngày 1/1/2000 công ty cổ phần mía đờng Lam Sơn bắt đầu vào hoạt động 33 Tống thị lê Na Khoa QTKD K3 Công ty cổ phần mía đờng Lam Sơn đợc thành lập d- ới hình thức chuyển từ Doanh nghiệp nhà nớc sang công ty cổ phần theo định 1133/QĐ - TTg ngày6/12/1999 thủ tớng phủ, đợc tổ chức hoạt động theo luật công ty Công ty có t cách pháp nhân, có dấu riêng, độc lập tài sản, đợc mở tài khoản kho bạc nhà nớc, ngân hàng nớc theo quy định pháp luật - Công ty có điều lệ tổ chức hoạt động - Chịu trách nhiệm tài hữu hạn khoản nợ phạm vi vốn điều lệ - Tự chịu trách nhiệm kết hoạt động sản xuất kinh doanh Đợc hạch toán kinh tế độc lập tự chủ tài - Có bảng cân đối kế toán riêng, đợc lập quỹ theo quy định luật công ty nghị đại hội cổ đông Thời gian hoạt động công ty cổ phần Mía đờng Lam Sơn 30 năm (kể từ ngày đợc cấp giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh) Việc chấm dứt gia hạn thời kỳ hoạt động công ty đại hội cổ đông định thực theo điều 26, 27, 28, 29 luật công ty Mục tiêu: Công ty đợc thành lập ®Ĩ huy ®éng vèn vµ sư dơng vèn cã hiƯu mục tiêu phát triển sản xuất kinh doanh sản phẩm đờng, sản phẩm sau đờng lĩnh vực khác nhằm thu lợi nhuận tối đa, tạo công ăn việc làm ổn định cho ngời lao động; tăng lợi tức cho cổ 34 Tống thị lê Na Khoa QTKD K3 đông; đóng góp cho ngân sách nhà nớc phát triển công ty ngày lớn mạnh Hình thức cổ phần hoá: 2.1 Cơ sở pháp lý: - Căn nghị định 44/1998/NĐ-CPm ngµy 29/6/1998 cđa ChÝnh phđ vỊ viƯc chun Doanh nghiƯp nhà nớc thành công ty cổ phần - Thông t 104/1998/TT - BTC cđa Bé tµi chÝnh ngµy 18/7/1998, híng dẫn vấn đề tài chuyển Doanh nghiệp nhà nớc thành công ty cổ phần - Thông t 11/1998/TT - LĐTBXH Bộ Lao Động Thơng Binh xà hội ngày 21/8/1998 hớng dẫn sách ngời lao động chuyển Doanh nghiệp nhà nớc thành công ty cổ phần - Quyết định số 104/1998/QĐ - TTg thủ tớng phủ thông báo số 4270 - NN - TCKT/TB cđa bé NN vµ PTNT vỊ danh sách doanh nghiệp thành công ty cổ phần - Thông báo số 01/ĐMDN ngày 7/1/1999 phủ phê duyệt việc thí điểm bán cổ phần u đÃi cho ngời lao động trồng bán mía cho doanh nghiệp - Các văn hớng dẫn cấp, ngành có liên quan chuyển Doanh nghiệp nhà nớc sang công ty cổ phần - Căn đặc điểm tình hình thực tế sản xuất kinh doanh công ty đờng Lam Sơn 35 Tống thị lê Na Khoa QTKD K3 - Căn đặc điểm điều kiện, hoàn cảnh thực tế hoạt động sản xuất ngời trồng bán mía cho công ty đờng Lam Sơn 2.2 Hình thức cổ phần hoá: Nghị định 44/1998/NĐ - CPm chuyển Doanh nghiệp nhà nớc thành công ty cổ phần thông t 104/TT - BTC quy định hình thức cổ phần hoá sau tuỳ vào yêu cầu cụ thể: Thứ nhất: Giữ nguyên giá trị phần vốn nhà nớc có doanh nghiệp, phát hành cổ phiếu, thu hút thêm vốn để phát triển doanh nghiệp Theo hình thức giá trị cổ phần nhà máy góp vào công ty giá trị thực tế phần vốn nhà doanh nghiệp trừ chi phí cổ phần hoá, giá trị u đÃi cho ngời lao động giá trị phần trả dần ngời lao động nghèo theo quy định nhà nớc Thứ hai: Bán phần giá trị vốn nhà nớc có doanh nghiệp Theo hình thức nhà nớc sử dụng phần giá trị thực tế vốn nhà nớc doanh nghiệp để bán cho cổ đông Thứ ba: Tách phận doanh nghiệp để cổ phần hoá Theo hình thức phận doanh nghiệp hoạt động độc lập hạch toán riêng giá trị tài sản, đợc tách để cổ phần hoá (phân xởng sản xuất, cửa hàng, phận dịch vụ ) Thứ t: Bán toàn giá trị vốn nhà nớc có doanh nghiệp để chuyển thành công ty cổ phần Theo hình thức nhà nớc không tham gia cổ phần công ty cổ phần 36 Tống thị lê Na Khoa QTKD K3 Công ty đờng Lam Sơn tổ chức cổ phần hoá theo hình thức thứ nhất: giữ nguyên giá trị thuộc vốn nhà nớc có doanh nghiệp, phát hành cổ phiếu thu hút thêm vốn phát triển doanh nghiệp Mô hình tổ chức: * Tên doanh nghiệp: Công ty Cổ phần Mía - đờng Lam Sơn * Ngành nghề kinh doanh: - Công nghiệp Đờng - Mật - Bánh - Kẹo - Cån - Nha - C«ng nghiƯp níc ng cã cån cồn - Công nghiệp chế biến sản phẩm sau đờng - Công nghiệp chế biến Nông - Lâm sản - Công nghiệp sản xuất phân bón vi sinh tổng hợp - Công nghiệp chế biến thức ăn gia súc - Các dịch vụ: vận tải, Xây dựng bản, giao thông, thuỷ lợi, cung ứng vật t, nguyên liệu tiêu thụ sản phẩm, sản xuất cung ứng giống cây, giống - Các nghành nghề khác phù hợp với quy địnhh pháp luật - XuÊt - NhËp khÈu: Thùc hiÖn trùc tiÕp xuÊt - nhập sản phẩm chế biến vật t, nguyên liệu phục vụ cho Công - Nông nghiệp * Mô hình tổ chức ( Các đơn vị hạch toán độc lập phụ thuộc) - Nhà máy đờng số - Nhà máy đờng số - Nhà máy sản xuất bánh kẹo Đình Hơng - Nhà máy sản xuất phân bón vi sinh tổng hợp - Nhà máy sản xuất Cồn - Bia - Nha 37 Tống thị lê Na Khoa QTKD K3 - Xí nghiệp nguyên liệu - vận tải mía - Xí nghiệp khí - Xí nghiệp giới nông nghiệp - Trung tâm nghiên cứu phát triển giống mía - Xí nghiệp cung ứng vật t tiêu thụ sản phẩm - Trờng dạy nghề Công - Nông nghiệp - Các đại diện chi nhánh nớc Vốn điều lệ công ty cổ phần 4.1 Vốn ®iỊu lƯ lµ 150 tû ®ång, chia thµnh 1500.000 cỉ phần, giá trị cổ phần 100.000 đồng 4.2 Cơ cấu vốn điều lệ - Phần vốn góp nhà nớc 70 tỷ Chiếm đồng 46,7% vốn điều lệ - Phần vốn góp ngời LĐ doanh 35 nghiƯp tû ChiÕm ®ång 23,3% vèn ®iỊu lƯ - Phần vốn góp ngời LĐ trồng bán mía 40 cho DN tû ChiÕm ®ång 26,7% vèn ®iỊu lƯ - Phần vốn góp cổ đông DN tỷ Chiếm đồng 03,3% điều lệ 4.3 Giá trị doanh nghiệp theo kết thẩm định Hội đồng thẩm định giá (Kèm theo định số 1377/1999/QĐ/BTC ngày 9/9/1999 Bộ Tài Chính việc xác định giá trị doanh nghiệp thực cổ phần hoá) - Giá trị thực tế doanh nghiệp : 665,559 tỷ đồng - Tổng giá trị phần vốn NN DN: 92,548 tỷ đồng 38 vốn Tống thị lê Na Khoa QTKD K3 (Kèm theo biên thẩm định giá trị DN đến thời điểm 31/12/1999) 4.4 Cổ phần bán u đÃi giảm giá 30% so với cổ phần thờng cho ngời lao động 4.4.1 Cổ phần bán u đÃi giảm giá 30% so với cổ phần thờng cho ngời lao động doanh nghiƯp TT Néi dung I §VT Tỉng ngêi Số lợng 1.978 ngời mua Lao động ngời 1.048 dài hạn Lao động ngời 610 ngắn hạn Lao động ngời 320 thời vụ II Tổng cổ phần số 214.465 cổ phần đợc mua u đÃi Ngời cổ mua CP/ngời 108 phần bình quân công ty Ngêi cỉ mua CP/ngêi 425 phÇn cao nhÊt Ngêi cỉ mua CP/ngêi phÇn thÊp nhÊt 39 Tèng thị lê Na Khoa QTKD K3 III Tổng đồng 21.446.50 giá trị 0.000 cổ phần đợc u đÃi Tổng giá đồng trị u đÃi 6.433.950 000 (30%) Tổng trị giá đồng phải 15.012.55 0.000 nộp (70%) IV Số năm 10,84 năm công tác bình quân cán công nhân viên Công ty 4.4 Cổ phần bán u đÃi giảm giá 30% so với cổ phần thờng cho ngời lao động trồng bán mía cho doanh nghiệp * Sự cần thiết ngời lao động trồng bán mía cổ đông công ty Từ năm nhà máy vào sản xuất thức đến nay, công ty đờng Lam Sơn coi ngời trồng mía công nhân hàng rào nhà máy Vì trình sản xuất sản phẩm đờng sau đờng nguyên liệu mía khâu đầu trình sản xuất Ngời làm nguyên liệu mía ngời chế biến có chung mục đích tạo sản 40 Tống thị lê Na Khoa QTKD K3 phẩm đờng, khác chỗ công đoạn làm nguyên liệu nông nghiệp công đoạn chế biến công nghiệp Nguyên liệu, nhân tố quan trọng định tồn phát triển công ty, công ty sản xuất kinh doanh có hiệu cao hay thấp khâu nguyên liệu có nhiều hay ít, chất lợng nguyên liệu cao hay thấp, tốt hay xấu định chất lợng sản phẩm sản xuất công ty Trong tổng chi phí trình sản xuất đờng, giá trị nguyên liệu mía chiếm từ 60 65%, ®· biĨu hiƯn sù ®ãng gãp rÊt lín cđa ngời trồng mía Những năm qua, kết sản xuất kinh doanh công ty đờng Lam Sơn đạt đợc hiệu cao có tác động nhiỊu u tè, ®ã cã sù ®ãng gãp cđa ngêi cung cÊp nguyªn liƯu mÝa tõ 60  65% tổng giá trị sản phẩm Sự gắn kết ngày chặt chẽ, mối quan hệ sản xuất nguyên liệu, sở chế biến thị trờng lợi ích bên đợc đảm bảo hài hoà, đôi bên có lợi Chính từ nhận thức thực tiễn đó, từ năm 1992 Công ty đờng Lam Sơn đà đề xuất đợc ngời nông dân trồng mía tự nguyện: Hiệp hội mía đờng Lam Sơn đời - Một tổ chức liên kết kinh tế Công nghiệp Nông nghiệp, kinh tế nhà nớc Hợp tác xà hộ nông dân - Một mô hình hợp tác kinh tế - Liên minh Công Nông Trí thức - Trong Doanh nghiệp nhà nớc đóng vai trò chủ đạo Gần 10 năm qua Hiệp hội mía đờng Lam Sơn ngày phát triển, mang lại hiệu thực Do kết hiệp hội thu đợc Thủ tớng phủ 41 Tống thị lê Na Khoa QTKD K3 định số 693 -TTg thành lập hiệp hội mía đờng Lam Sơn ngày 26/10/1995 * Mức tính mía đợc mua cổ phần u đÃi giảm giá 30% so với cổ phần thờng - Mức sở tính mức cổ phần u đÃi: Căn nghị định 44/1998/NĐ - CP ngày 29/6/1998 phủ việc chuyển DNNN thành công ty cổ phần Căn thông t 104/1998/TT - BTC Bộ tài ngày 18/7/1998, hớng dẫn vấn đề tài chuyển Doanh nghiệp nhà nớc thành công ty cổ phần Quyết định số 1377/1999/QĐ - BTC ngày 9/9/1999 Bộ tài việc xác định giá trị Doanh nghiệp thực cổ phần hoá Theo điểm công văn số 01/DMDN ngày 7/1/1999 phủ phê duyệt việc thí điểm bán cổ phần u đÃi cho ngời lao động trồng mía bán cho Công ty Đờng Lam Sơn ghi rõ: " Tổng giá trị cổ phần u đÃi bán cho ngời lao động trồng mía không vợt 20% giá trị vốn nhà nớc doanh nghiệp, nh quy định Nghị định 44/1998/NĐ - CP ngày 29/6/1998 phủ" Cụ thể giá trị sử dụng không vợt 18,509 tỷ đồng (92,548 tỷ 20% = 18,509 tỷ đồng) Phần giá trị u đÃi cho ngời lao động doanh nghiệp ( lao động công nghiệp) tính theo quy định: 6,434 tỷ đồng Nh số tiền nhà nớc u đÃi cho ngời lao động trồng bán mía là: 18,509Tỷ đ - 6,434tỷ đ = 12,075tỷ đ +Lợng mía thu mua 42 Tống thị lê Na Khoa QTKD K3 vụ 1996 - 1997: 330 ngh×n tÊn vơ 1997 - 1998: 400 ngh×n tÊn vơ 1998 - 1999: 505 ngh×n tÊn vơ 1999 - 2000: 900 nghìn Cộng 2,135 triệu Quy tròn triệu Nh vậy, số tiền đợc u đÃi tính cho 01 mía nhập cho nhà máy là: 12,075 tØ ®ång: 2triƯu tÊn = 6,038 ®ång / tÊn Quy tròn = 6.000 đồng / Bán 50 mía đợc hởng giá trị u đÃi là: 6000 ®ång/tÊn x 50 tÊn = 300.000 ®ång 300.000 ®ång : 30.000 đồng/cổ phần = 10 Cổ phần Tơng ứng với số tiền đợc hởng u đÃi cho 01 năm ngời lao động Doanh nghiệp nhà nớc theo quy định nghị định 44/1998 NĐ - CP ngày 29/6/1998 Chính phủ Nh vậy, 50 mía đợc mua 10 cổ phần u đÃi hay mía đợc cổ phần u đÃi giảm giá 30% + Xác định lợng mía thực tế bán để tính cổ phần u đÃi: Tổng số mía bán thực tế cho nhà máy từ năm 1996 - 2000 là: triệu mía Tổng số cổ phần đợc mua u đÃi: 400 nghìn cổ phần Tổng giá trị cổ phần đợc mua u đÃi: 40 tỷ đồng Giá trị đợc u đÃi 30% là: 12 tỷ đồng + Xác định giá trị đợc u đÃi: 43 Tống thị lê Na Khoa QTKD K3 Giá trị u ®·i nhµ níc giµnh cho ngêi lao ®éng:  92,548 tỉ đồng x 20% = 18,509 tỉ đồng Giá trị u đÃi thực tế cho ngời lao động doanh nghiệp ngời lao động trồng bán mía cho doanh nghiệp là: 6,434 tỉ đồng + 12 tỉ đồng = 18,434 tỉ đồng = 19,92% Giá trị u đÃi dùng không hết: 18,509 tỉ đồng - 18,434 tỉ = 0,075 tỉ đồng = 0,08% * Bán theo mức 10 mía đợc mua cổ phần u đÃi giảm giá 30% so với cổ phần thờng Theo điểm thông báo số 01/ - ĐMDN ngày 7/1/1999 phủ phê duyệt việc thí điểm bán cổ phần u đÃi cho ngời lao động trồng mía bán cho ngời lao động trồng mía ghi rõ: Tổng giá trị cổ phần u đÃi bán cho ngời lao động doanh nghiệp bán cho ngời lao động trồng mía không vợt 20% giá trị vốn nhà nớc doanh nghiệp, nh quy định nghị định 44/1998/NĐ - CP ngày 29/6/98 phủ, doanh nghiệp đợc sử dụng 20% giá trị vốn nhà nớc doanh nghiệp, cụ thể giá trị không vợt 18,509 tØ ®ång (92,548 tØ ®ång x 20% = 18,509 tỉ đồng) - Theo tờ trình công ty đờng Lam Sơn Bộ Nông Nghiệp PTNT trớc đợc xác định nh sau: + Phần giá trị u ®·i cho ngêi lao ®éng doanh nghiÖp: 2000 ngêi x 12 năm x 10CP x 100.000 đ/CP x 30% = 7,2 tỉ đồng 44 Tống thị lê Na Khoa QTKD K3 + Phần giá trị u đÃi cho ngời lao động doanh nghiệp lại không sử dụng hết để bán cho ngời lao động trồng bán mía Dự tính tổng giá trị "Cổ phần u đÃi" bán cho ngời lao động với 20% giá trị vốn nhà nớc doanh nghiệp là: 80 tỉ đồng x 20% = 16 tỉ đồng Số tiền lại : 16 tØ ®ång - 7,2 tØ ®ång= 8,8 tØ ®ång + Lợng mía thu mua: Vụ 1990 - 1998: 1,72 triƯu tÊn Vơ 1998 - 1999: 0,6 triƯu tÊn Vơ 1999 - 2000: 0,9 triƯu tÊn Céng 3,220 triƯu Định mức bán 10 mía đợc mua cổ phần u đÃi giảm giá 30% 8,8 tỷ đồng : 3,220 x 10 tấn/cổ phần : 30.000 đồng = cổ phần - Theo thực tế lợng mía thu mua Tổng số mía bán thực tế cho nhà máy 1996 - 2000 là: 2,150 triệu Tổng số cổ phần đợc mua u đÃi : 215.000 cổ phần Tổng giá trị cổ phần đợc mua u đÃi là: 21,5 tỉ đồng Giá trị đợc u đÃi (30%) 6,45 tỉ đồng + Xác định giá trị đợc u đÃi là: Giá trị u đÃi đợc nhà nớc dành cho ngời lao ®éng: 92,548 tØ ®ång x 20% = 18,509 tØ ®ång 45 là: Tống thị lê Na Khoa QTKD K3 Giá trị u đÃi thực tế cho ngời lao động doanh nghiệp ngời lao động tròng bán mÝa cho doanh nghiƯp: 6,434 tØ ®ång + 6,45 tØ đồng = 12,884 tỉ đồng = 13,9% Giá trị u đÃi không dùng hết: 18,509 tỉ - 12,884 tỉ = 5,625 tỉ = 6,1% Phơng án đầu t phát triển doanh nghiệp sau cổ phần hoá: 5.1 Số tiền thu phát hành cổ phiếu: + Kế hoạch sử dụng số tiền thu bán cổ phần: Sau cổ phần hoá, công ty cổ phần Lam Sơn sử dụng số tiền 80 tỉ thu từ phát hành cổ phiếu để đầu t vào phần việc sau: - Xây dựng nhà máy cồn xuất số - Đồng thời tiếp tục huy động vốn vay ngân hàng xây dựng nhà máy thức ăn chăn nuôi + Xây dựng nhà máy nớc dứa cô ®Ỉc xt khÈu - Thùc hiƯn xt - nhËp khÈu loại sản phẩm công ty sản xuất 5.2 Phần vốn nhà nớc doanh nghiệp: Tổng số: 92,548 tỉ Số tiền thuộc phần vốn nhà nớc doanh nghiệp, công ty cổ phần mía đờng Lam Sơn sử dụng vào phần việc sau: +Chi phí cổ phần hoá: 1,8326 tỷ đồng + Đào tạo đào tạo lại cán công nhân viên: 46 Tống thị lê Na Khoa QTKD K3 - Đào tạo cán quản lý kinh tế thị trờng: 0,392 tỷ đồng - Đào tạo đào tạo lại CNKT công nghệ: 0,8294 tỷ đồng - Đào tạo đào tạo lại CNKT - CN mía đờng: 0,285 tỷ đồng - Đào tạo CNKT K36 trờng điện: - Đào tạo CNKT - công nghệ cồn: 0,070 tỷ đồng 0,250 tỷ đồng - Đào tạo cán làm công tác nguyên liệu mía: 0,075 tỷ đồng - Đào tạo đào tạo lại cán học đại học ngành: 0,180 tỷ đồng - Đào tạo theo học lớp ngắn hạn: Cộng: 0,200 tỷ đồng 2,2814 tỷ đồng + Nộp thay ngời lao động giá trị cổ phần u đÃi giảm giá 30%: 18,434 tỉ đồng + Số tiền lại: Sau trừ chi phí trên, phần vốn lại nhà nớc tham gia tỷ lệ vốn 46,7% (70 tỉ đồng) trở thành cổ đông công ty cổ phần mía đờng Lam Sơn Kế hoạch sản xuất kinh sau cổ phần hoá: Công ty đờng Lam Sơn doanh nghiệp phát triển, làm ăn có hiệu quả, đà đợc thủ tớng phủ cho thí điểm mô hình Hiệp hội mía đờng Lam Sơn Tổ chức sản xuất theo kiểu kinh tế vùng gắn công nghiệp chế biến nông sản với sản xuất nông nghiệp vùng nông thôn rộng lớn, gắn nông trờng trồng mía (địa phơng) với nhà máy Ngoài sản phẩm đờng có sản 47 Tống thị lê Na Khoa QTKD K3 phẩm sau đờng nh: cồn, bia, nha, bánh quy, kẹo loại, phân vi sinh tổng hợp, Để tiếp tục trì phát triển bền vững kinh tế vùng, kinh tế sở chế biến hộ trồng mía với lý nói đà thúc đẩy công ty đờng Lam Sơn phải tiếp tục đổi mới, cổ phần hoá giải pháp có hiệu cao Khi chuyển thành công ty cổ phần - có đóng góp vốn nhiều chủ sở hữu tạo thêm sức mạnh lớn Công nhân, nông dân thành viên góp vốn khác đợc tham gia quản lý, hởng lợi ích làm ngời chủ đích thực toàn tài sản công ty, ngời chủ định phơng án sản xuất kinh doanh công ty, chắn chắn sản xuất kinh doanh đợc mở rộng tăng trởng cao trớc, sức cạnh tranh hiệu kinh tế mang lại lớn 48 Tống thị lê Na Khoa QTKD K3 6.1 Kế hoạch đầu t TT Nội dung xí xÝ XÝ nghiÖp nghiÖp nghiÖp cån xuÊt chÕ biÕn chÕ biến thức ăn nớc gia súc cô đặc Công 15 tr 20.000 suất lít/năm 20.000 /năm / năm thiết kế Vốn đầu 80 tỉ 70 t (VNĐ) đồng đồng + Nguồn Vốn Vay điều lệ chậm tỉ 75 tỉ đồng trả Vay trả chậm tiền thiết tiền thiết bị nớc bị Níc cung CHLB §øc Australia CHLB §øc 01/2000 01/2000 01/2001 01/2001 cÊp thiÕt bÞ Thêi gian 01/ 1999 vào đầu t 10 Thời gian 01/2001 đa vào hoạt động 49 Tống thị lê Na Khoa QTKD K3 11 12 Thị trờng CHLB Đức Nhật, tiêu thụ Hàn CHLB Đức Quốc 13 14 Giá bán sản 5000đ/l 1,56 10 phÈm 0,5 USD/l triƯu/tÊn triƯu®ån 115 g/tÊn USD/tÊn 1050 - VN đồng - Ngoại tệ 15 16 USD/tấn Tiến Đà có biên Đà có biên Cha trình ghi thực nhớ làm ghi việc nhớ cụ thể dự án 17 18 Mục tiêu Giải đầu t Giải sức l- trữ ợng mật rỉ thừa kh«ng më réng vïng mÝa 19 20 Thêi gian năm 6 năm năm hoàn vốn th¸ng th¸ng 6.2 BiƯn ph¸p tỉ chøc thùc hiƯn - Tiếp tục đầu t mở rộng lực sản xuất, đổi công nghệ, nâng cao chất lợng đa dạng hoá sản phẩm , thờng xuyên áp dụng tiến khoa học kỹ thuật vào sản xuất, cải tiến hợp lý hoá sản xuất nâng cao hiệu quả, tăng sức mạnh cạnh tranh tham gia hội nhập - Khai thác có hiệu lực thành phần kinh tế địa bàn để phát triển vùng nguyên liệu nhà máy, gắn 50 Tống thị lê Na Khoa QTKD K3 kết với quyền xà để đảm bảo thực hợp đồng kinh tế với hộ nông dân Liên kết với ngân hàng thơng mại Trung ơng địa phơng, tạo lập kênh chuyển tải vốn, kỹ thuật, giống mới, thiết bị công nghệ đến nông dân nhà máy - Duy trì, ổn định không ngừng đầu t xây dựng vùng nguyên liệu, đảm bảo đủ nguyên liệu cho nhà máy hoạt động hết công suất Quy hoạch xây dựng ổn định vùng mía thực tuyển chọn giống mới, tăng cờng công tác thâm canh tăng suất chất lợng mía - Thờng xuyên đổi hoàn thiện chế quản lý doanh nghiệp nguyên tắc gắn trách nhiệm với lợi ích để lao động gắn bó với công ty - Quan tâm mức đến chiến lợc ngời, chăm lo phát triển toàn diện công tác đào tạo, nâng cao trình độ cho cán quản lý, kỹ thuật lao động công ty thực sách thu hút cán có trình độ lực - Tăng cờng công tác lÃnh đạo Đảng xây dựng Đảng 6.3 Hiệu chung phơng án đầu t * Về lợi ích xà hội - Tăng việc làm cho lao động tiếp tục đào tạo lại lao động dôi d dự án mới, với tổng số 200 ngời - Sử dụng tối đa lợng mật rỉ thu hồi sau sản xuất đờng - Tận dụng tối đa số mía non trình thu hoạch mía nguyên liệu (Do không mở rộng vùng mía, nên mía giống nhu cầu sử dụng) - Nâng cao thu nhập, cải thiện đời sống vật chất cho ngời lao động DN 51 Tống thị lê Na Khoa QTKD K3 *Về lợi ích kinh tế T Chỉ tiêu ĐVT T Doanh thu 1000đ Dù ¸n XN cån Dù ¸n XN Dù ¸n 15tr lít/năm chế biến XNCB nớc thức ăn gia dứa cô súc đặc 83.216.660 30.700.000 tiêu thụ Lao động Ngời 279.200.0 00 50 35 90 7.849.320 4.331.630 4.613.080 sư dơng Lợi nhuận 1000đ thực 6.4 Kế hoạch tiêu thụ sản phẩm - Các sản phẩm công ty đờng Lam Sơn có sản phẩm thực đáp ứng phục vụ thoả mÃn cho nhu cầu nớc, đồng thời bớc tiếp cận thực xuất sang thị trờng nớc khu vực giới - Định hớng lâu dài phấn đấu sản xuất loại sản phẩm dự án đầu t đủ điều kiện thùc hiƯn xt khÈu 100% - PhÊn ®Êu theo xu hớng giảm mức giá thành sản xuất sản phẩm nhiều biện pháp (trong thực hành tiết kiệm chi phí sản xuất sản phẩm ) giảm giá bán sản phẩm phù hợp với tình hình giá thị trêng tõng thêi kú - Thùc hµnh tiÕt kiƯm tÊt chi phí vật chất trình sản xuất, giảm triệt để chi phí bất hợp lý, giảm dần chi phí không tham gia trực tiếp vào 52 Tống thị lê Na Khoa QTKD K3 trình sản xuất sản phẩm nhằm thực giảm giá thành sản phẩm - Cải tiến công tác tổ chức sản xuất, thực đa dạng hoá mặt hàng nâng cao chất lợng sản phẩm tăng khả cạnh tranh thị trờng để tiêu thụ quay nhanh vốn - Duy trì ổn định mạng lới tổ chức tiêu thụ thị trờng nớc đà có Đồng thời chuẩn bị tốt điều kiện tiếp cận mở rộng thị trờng nớc ngoài, nhằm tạo dựng khả tổ chức sản xuất kinh doanh theo mô hình tập đoàn sản xuất 6.5 Dự kiến kết hoạt động sản xuất kinh doanh sau cổ phần hoá TT Nội ĐVT dung Nguyên 1000đ giáTSCĐ Năm Năm Năm 2000 2001 2002 731.163 906.163 906.163 000 000 000 (01/01) Vèn 1000® ®iỊu lƯ 150.000 150.000 150.000 000 000 000 70.000 70.000 70.000 000 000 000 35.000 35.000 35.000 000 000 000 40.000 40.000 40.000 000 000 000 CNV 5.000.0 5.000.0 5.000.0 -Tæng 00 00 00 -Tæng 1000đ giá trị 1000đ CP nhà 1000đ nớc -Tổng giá trị cán giá 1000đ trị CP ngời 53 Tống thị lê Na Khoa QTKD K3 trồng mía -Tổng giá trị cổ phần ngời DN Số cổ cổ 1.500.0 00 00 phần 00 Doanh 1000đ 640.672 899.211 905.774 Tổng 600 1000đ chi phí 1.500.0 phần thu 1.500.0 Lợi 1000đ nhuận 200 080 602.292 846.408 845.926 500 108 130 38.380 52.803 59.847 100 020 950 38.380 52.803 59.847 100 020 950 trớc thuế Lợi 1000đ nhuận sau thuế Các 1000đ 28.844 31.125 30.949 khoản 1000đ 171 594 545 nộp 28.844 31.125 30.949 ngân 171 594 545 s¸ch 0 - ThuÕ VAT - Thuế 54 Tống thị lê Na Khoa QTKD K3 thu nhËp % lỵi 25,59% 35,20% 39,9% 5.757.0 10.560 11.969 15 603 590 tức 1000đ 32.623 42.242 47.878 086 413 358 21,75% 28,16% 31,92% ngêi 1658 1750 1750 lao ngêi 1048 1050 1050 600 700 700 nhuËn trªn vèn ®iỊu lƯ 10 TrÝch 1000® lËp q 11 Lỵi chê phân phối BQ 12 % lợi tức/ CP bình quân 13 Tổng số động ngời BQ - Hợp đồng dài hạn - Hợp đồng ngắn hạn Cơ cấu tổ chức hoạt động công ty cổ phần Mía Đờng Lam Sơn 55 Tống thị lê Na Khoa QTKD K3 Công ty cổ phần Mía Đờng Lam Sơn, đợc thành lập dới hình thức chuyển từ doanh nghiệp nhà nớc thành công ty cổ phần; đợc tổ chức hoạt động theo luật công ty đợc kỳ họp thứ Qc héi níc Céng hoµ x· héi chđ nghÜa ViƯt Nam khoá IX, thông qua ngày 21/6/1990 7.1 Quy định vỊ cỉ phiÕu * H×nh thøc cỉ phiÕu - Cỉ phiếu công ty đợc phát hành theo mẫu thống nhÊt cđa Bé Tµi ChÝnh cđa níc Céng hoµ x· héi chđ nghÜa ViƯt Nam - Mäi cỉ phiÕu ph¶i có chữ ký Chủ tịch hội đồng quản trị đợc đóng dấu công ty - Công ty phát hành loại cổ phiếu: + Cổ phiếu ghi danh: Số cổ phần ấn định ghi danh tối thiểu 3500 cổ phần, số lại cổ phiếu không ghi danh Là cổ phiếu thuộc sở hữu nhà nớc, nhà đầu t nớc ngoài, thành viên HĐQT, ngời lao động nghèo mua cổ phần trả chậm Mỗi cổ phiếu ghi danh phải ghi rõ họ tên, địa pháp nhân hay nhân sở hữu, đợc đóng dấu công ty cổ phần mía đờng Lam Sơn + Cổ phiếu không ghi danh: Phát hành cho tất cổ đông, cổ phiếu phát hành thêm công ty cần tăng thêm vốn điều lệ * Chuyển nhợng cổ phiếu: - Cổ phần công ty đợc chuyển nhợng, thừa kế theo quy định pháp luật điều lệ công ty Cổ đông mua bán, chuyển nhợng cổ phần muốn thay đổi quyền sở hữu phải đăng ký trụ sở công ty (nơi phát hành cổ phiếu) nơi quan mà công ty cổ phần mía đờng Lam Sơn đà hợp đồng thuê (hay thực môi giới) 56 Tống thị lê Na Khoa QTKD K3 - Cổ phiếu thành viên Hội đồng quản trị, thời gian đơng nhiệm năm sau giữ chức danh không đợc chuyển nhợng (trừ trờng hợp đặc biệt đại hội cổ đông định) - Cổ phiếu thuộc vốn nhà nớc bán với giá u đÃi cho ngời lao động công ty, chuyển thành công ty cổ phần đợc thừa kế có quyền chuyển nhợng theo quy định pháp luật - Cổ phiếu thuộc vốn nhà nớc bán với giá u đÃi theo phơng thức trả dần cho ngời lao động nghèo doanh nghiệp không đợc chuyển nhợng cha trả hết nợ cho nhà nớc - Việc chuyển nhợng cổ phiếu ghi danh phải đợc chấp thuận Hội đồng quản trị Trong thời hạn 60 ngày kể từ ngày nhận đợc đơn cổ đông xin chuyển nhợng cổ phần, Hội đồng quản trị xem xét, xử lý việc chuyển nhợng Trờng hợp không chấp nhận cho chuyển nhợng cổ phần, Hội đồng quản trị thông báo rõ lý cho cổ đông - Cổ phiếu không ghi danh đợc tự chuyển nhợng theo quy định pháp luật - Trờng hợp cổ đông qua đời, công ty nhận ngời sau có quyền sở hữu phần toàn cổ phần ngời đà mất: + Ngời thừa kế theo luật định + Trờng hợp có nhiều ngời thừa kế hợp pháp họ phải cử đại diện sở hữu thđ tơc ủ qun cã c«ng chøng C«ng ty kh«ng giải trờng hợp ngời thừa kế theo pháp luật Ngời có quyền sở hữu thừa kế hợp pháp nhất, đăng ký làm chủ sở hữu cổ phần đợc thừa kế, trở thành cổ đông đợc hởng quyền lợi, nghĩa vụ cổ đông mà họ đợc kế quyền 57 Tống thị lê Na Khoa QTKD K3 Trờng hợp thừa kế số cổ phần ngời lao động doanh nghiệp đợc mua u đÃi trả dần ngời đợc thừa kế phải chiụ trách nhiệm khoản trả dần (nếu nợ) Ngời có cổ phần mua u đÃi trả dần qua đời ngời thừa kế cổ phần đợc thu hồi hoàn trả cho nhà nớc 7.2 Quy định cổ đông: * Quyền lợi cổ đông: - Đợc chia cổ tức tơng ứng với phần vốn góp - Đợc u tiên mua cổ phần công ty phát hành thêm cổ phiếu - Đợc mua bán, chuyển nhợng thừa kế cổ phần theo quy định điều lệ công ty phù hợp với pháp luật - Cổ đông đại diện pháp nhân nhân sở hữu đại diện nhóm cổ đông có sở hữu từ 350 triệu đồng trở lên, đợc tham gia đại hội cổ đông biểu vấn đề thuộc thẩm quyền đại hội cổ đông; Quyền biểu tớng ứng với phần vốn góp: Đợc quyền phê bình, chất vấn, kiến nghị công việc Hội đồng quản trị, kiểm soát viên tổng giám đốc hoạt động kinh doanh công ty - Cổ đông đại diện pháp nhân nhân có sở hữu từ 350 triệu đồng trở lên đợc ứng cử vào thành viên Hội đồng quản trị - Cổ đông đại diện pháp nhân nhân có sở hữu từ 350 triệu đồng trở lên đợc ứng cử vào chức danh kiểm soát trởng công ty, sở hữu từ 300 triệu đồng trở lên đợc ứng ur vào chức danh kiểm soát viên - Cổ đông nhóm cổ đông có 1/4 vốn điều lệ trở lên đợc quyền yêu cầu triệu tập hội đồng cổ đông bất thờng khi: + Có dÊu hiƯu bÊt thêng vỊ tµi chÝnh + Cã dÊu hiệu thất bại hoạt động sản xuất kinh doanh + có dấu hiệu tham nhũng, cố ý làm sai gây thiệt hại cho công ty ban tổng giám đốc, HĐQT, ban kiểm soát 58 Tống thị lê Na Khoa QTKD K3 + HĐQT vi phạm nghiêm trọng điều lệ này; HĐQT, kiểm soát trởng không chấp nhận yêu cầu triệu tập đại hội cổ đông nhóm cổ đông có quyền gửi đơn tới án kinh tế nhà nớc quan pháp luật có thẩm quyền để xét xử theo luật định + Đợc thông tin thờng xuyên tháng/1 lần thông tin đột xuất có đủ điều kiện quy định điều lệ tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty đợc quyền yêu cầu HĐQT cung cấp thông tin hoạt động sản xuất kinh doanh có liên quan đến quyền lợi cổ đông (trừ bí mật hoạt động kinh doanh cảu công ty nh: công nghệ, thủ thuật Marketing, cách lựa chọn đối tác, phơng pháp tác nghiệp kinh doanh ) - Đợc chia tài sản lại (nếu có) công ty giải thể phá sản theo tỉ lệ tơng ứng với vốn góp cổ đông - Đợc uỷ quyền văn (riêng thể nhân phải có xác nhận công chứng nhà nớc quyền địa phơng nơi c trú ) cho ngời khác tham dự đại hội cổ đông * Trách nhiệm nghĩa vụ cổ đông: - Góp đủ vốn cổ phần đà dăng ký mua - Chấp hành điều lệ công ty - Thực nghiêm chỉnh nghị đại hội cổ đông, giám sát góp ý kiến hoạt động HĐQT tổng giám đốc - Chịu trách nhiệm số lỗ công ty tơng ứng với số cổ phần sở hữu chịu trách nhiệm khoản nợ công ty phạm vi số cổ phần - Không đợc rút vốn cổ phần đới hình thức (trừ trờng hợp công ty giải thể đại hội cổ đông đồng ý) - Bảo vệ uy tín, lợi ích, tài sản giữ bí mật hoạt động công ty Tham gia việc chung công ty đợc phân công 59 Tống thị lê Na Khoa QTKD K3 7.3 Quy định đại hội cổ đông: - Thành phần tham gia đại hội cổ đông thành lập cổ đông sở hữu đại diện sở hữu từ 350 triệu đồng trở lên - Đại hội cổ đông thành lập hợp lệ có số cổ đông tham dự đại diện 3/4 vốn điều lệ trở lên - Đại hội thành lập có nhiệm vụ: + Thảo luận thông qua điều lệ + Thảo luận thông qua phơng án sản xuất kinh doanh + Thông qua quy chế bầu cử + Bầu Hội đồng quản trị ban kiểm soát viên * Đại hội cổ đông thờng niên: - Đại hội cổ đông thờng niên năm họp lần chủ tịch HĐQT triệu tập thời gian 45 ngày, kể từ ngày kết thúc năm tài - Đại hội cổ đông thờng niên hợp lệ có số cổ đông tham dự họp đại diện có 61% vốn điều lệ trở lên - Quyền hạn nhiệm vụ đại hội cổ đông thờng niên: + Thông qua báo cáo HĐQT tình hình hoạt động kết sản xuất kinh doanh, báo cáo kiêm soát viên + Thông qua đề nghị HĐQT toán năm tài + Quyết định phơng hớng, nhiệm vụ sản xuất kinh doanh đầu t năm tài + Quyết định việc tăng giảm vốn điều lệ, gọi vốn cổ phần phát hành cổ phiếu + Xem xét sai phạm định hình thức xử lý thành viên HĐQT, ban tổng giám đốc kiểm soát viên gây thiệt hại cho công ty + Bầu thành viên HĐQT kiểm soát viên hết nhiệm kỳ bầu bổ sung, thay thành viên HĐQT kiểm soát viên theo quy định + ấn định mức thù lao quyền lợi HĐQT kiểm soát viên + Thông qua điều lệ bổ sung (nếu cần) 60 Tống thị lê Na Khoa QTKD K3 + Chuẩn y định việc thành lập hay giải thể đơn vị hạch toán phụ thuộc hay độc lập, chi nhánh, văn phòng đại diện công ty HĐQT đề nghị + Quyết định vấn đề khác * Đại hội cổ đông bất thờng: Trờng hợp phát sinh vấn đề bất thờng, ảnh hởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh công ty, HĐQT phải triệu tập đại hội cổ đông bất thờng: - Theo yêu cầu chủ tịch HĐQT - Theo yêu cầu 2/3 số thành viên HĐQT - Theo yêu cầu kiểm soát trởng 2/3 kiểm soát viên - Theo yêu cầu nhóm cổ đông sở hữu 1/4 vốn điều lệ công ty Đại hội cổ đông bất thờng hợp lệ - Đại diện cho 61% vốn điều lệ trở lên Triệu tập lần thứ - Đại diện cho 51% vốn điều lệ trở lên: Triệu tập lần thứ hai Quyền hạn nhiệm vụ Đại hội cổ đông bất thờng: - Nghị xử lý vấn đề bất thờng - BÃi miễn, bầu bổ sung, thay thành viên HĐQT, Kiểm soát viên vi phạm điều lệ gây thiệt hại cho công ty - Giải thể chi nhánh văn phòng đại diện - BiĨu qut sưa ®ỉi, bỉ sung ®iỊu lƯ - Xư lý vấn đề khẩn cấp khác 7.4 Quy định Hội đồng quản trị * Cơ cấu HĐQT: Gồm 11 thành viên, đại hội cổ đông bầu miễn nhiệm Thành viên HĐQT đợc trúng cử với ®a sè phiÕu tÝnh theo sè cỉ phÇn b»ng thĨ thøc trùc tiÕp bá phiÕu kÝn Trong ®ã: 61 Tèng thị lê Na Khoa QTKD K3 -Một thành viên chủ tịch HĐQT -Hai thành viên phó chủ tịch H§QT * NhiƯm kú cđa H§QT: - NhiƯm kú cđa thành viên HĐQT đợc bầu đại hội thành lập ba năm, từ nhiệm kỳ đại hội cổ đông định Khi hết nhiệm kỳ thành viên HĐQT đợc bầu lại theo nguyên tắc đà đợc quy định điều lệ mà Đại hội cổ đông chấp thuận thông qua -Việc thay thành viên HĐQT theo nguyên tác thừa kế, đảm bảo HĐQT nên có 1/3 thành viên cũ -Trong nhiệm kỳ, Đại hội cổ đông thờng niên đại hội cổ đông bất thờng bÃi miễn, bầu bổ sung thành viên HĐQT để đảm nhiệm cho hết nhiệm kỳ * Quyền hạn trách nhiệm HĐQT: -HĐQT có toàn quyền nhân danh công ty định vấn đề có liên quan đến mục đích, quyền lợi công ty, phù hợp với pháp luật điều lệ công ty (trừ vấn đề thuộc quyền Đại hội cổ đông) -HĐQT chịu trách nhiệm trớc Đại hội cổ đông về: Quản trị công ty theo điều lệ; theo nghị Đại hội cổ đông tuân thủ pháp luật Trình đại hội cổ đông định: - Thành lập giải thể đơn vị hạch toán độc lập hay phụ thuộc; chi nhánh, văn phòng đại diện - Kế hoạch phát triển dài hạn công ty, huy động vốn - Tăng giảm vốn điều lệ chuyển nhợng cổ phần 62 Tống thị lê Na Khoa QTKD K3 - Chơng trình thực đề án cụ thể quan hệ quốc tế Trình đại hội cổ đông: Các báo cáo hoạt động HĐQT, kết kinh doanh, toán tài hàng năm, phơng án phân phối lợi nhuận, chia cổ tức Bổ nhiệm miễn nhiệm Tổng giám đốc, Kế toán trởng công ty duyệt phơng án tổ chức máy nhân đơn vị trực thuộc Tổng giám đốc công ty đề nghị Chỉ đạo, hỗ trợ giám sát việc điều hành Tổng giám đốc chức danh HĐQT trực tiếp quản lý Kiến nghị bổ sung việc sửa đổi điều lệ công ty Quyết định triệu tập, chuẩn bị nội dung tổ chức Đại hội cổ đông thờng kỳ Quyết định tiền lơng, thởng cho Tổng giám đốc Quyết định số công việc kinh doanh thuộc thẩm quyền HĐQT theo đề nghị Tổng giám đốc 10 Quyết định việc quy chế tuyển dụng, cho việc nhân viên công ty phù hợp với quy định pháp luật 11 Thùc hiƯn viƯc trÝch lËp q thc thÈm qun, chia lợi tức cách thức sử dụng quỹ theo định Đại hội cổ đông 12 Đại hội cổ đông định đầu t dự án phát sinh 10% vốn điều lệ phê chuẩn dự toán, thiết kế, toán công trình HĐQT đề nghị -Hội đồng quản trị phê duyệt phơng án trang bị sở vật chất kỹ thuật Tổng giám đốc công ty đề nghị 63 Tống thị lê Na Khoa QTKD K3 -HĐQT đình định Tổng giám đốc xét thấy trái pháp luật, vi phạm điều lệ, nghị quy định HĐQT -HĐQT xem xét uỷ quyền cho Tổng giám đốc khởi kiện vụ án có liên quan đến quyền lợi tài sản công ty -HĐQT xem xét định chuyển nhợng cổ phiếu có ghi danh sách cổ đông -HĐQT phải chịu trách nhiệm vi phạm pháp luật, vi phạm điều lệ sai phạm quản trị gây thiệt hại cho công ty 7.5 Những quy định Ban Tổng Giám Đốc máy giúp việc: * Quyền hạn trách nhiệm Tổng giám đốc: -Tổng giám đốc ngời có quyền định cao quản trị điều hành công ty -Từ chối thực định chủ tịch, phó chủ tịch hay thành viên HĐQT thấy trái pháp luật, điều lệ, nghị Đại hội cổ đông, đồng thời phải có trách nhiệm thông báo cho Kiểm soát viên -Tuyển dụng, thuê mớn bố trí sử dụng lao động theo định HĐQT, khen thởng, kỷ luật, cho việc ngời lao động phù hợp với luật lao động -Đợc định biện pháp vợt thẩm quyền trờng hợp khẩn cấp nh: Thiên tai, dịch hoạ, hoả hoạn, cốvà chịu trách nhiệm định này, đồng thời báo cáo với HĐQT 64 Tống thị lê Na Khoa QTKD K3 - Chịu trách nhiệm trớc HĐQT, Đại hội cổ đông pháp luật sai phạm thân gây tổn thất cho công ty * Nhiệm vụ, quyền hạn kiểm soát viên : -Kiểm soát trởng có trách nhiệm phân công Kiểm soát viên phụ trách công việc -Mỗi kiểm soát viên dới đạo phân công kiểm soát trởng có trách nhiệm quyền hạn sau: + Kiểm soát hoạt động sản xuất kinh doanh, kiểm tra sổ sách kế toán, tài sản, báo cáo, toán năm tài công ty kiến nghị khắc phục sai phạm (nếu có) + Đợc quyền yêu cầu phòng ban nghiệp vụ công ty cung cấp tình hình số liệu, tài liệu thuyết minh hoạt động sản xuất kinh doanh công ty +Trình đại hội cổ đông báo cáo thẩm tra tổng kết năm tài +Báo cáo với Đại hội cổ đông tình hình tài bất thờng, u khuyết điểm quản lý tài HĐQT Tổng giám đốc theo ý kiến độc lập Chịu trách nhiệm thể nhân đánh giá kết luận Nếu biết sai phạm mà không báo cáo phải chịu trách nhiệm trớc pháp luật trách nhiệm Kiểm soát viên +Thông báo định kỳ (Tháng, quý, tháng, tháng năm) tình hình kết kiểm soát cho HĐQT + Tham dự họp HĐQT, phát biểu ý kiến có kiến nghị nhng không đợc quyền tham gia biểu Nếu có ý kiến khác với định HĐQT 65 Tống thị lê Na Khoa QTKD K3 có quyền yêu cầu ghi ý kiến vào biên phiên họp trực tiếp báo cáo trớc Đại hội cổ đông gần +Kiểm soát trởng có quyền yêu cầu HĐQT họp phiên họp bất thờng yêu cầu HĐQT triệu tập đại hội cổ đông bất thờng +Kiểm soát viên đợc hởng thù lao theo định Đại hội cổ đông Chi phí cho hoạt động Kiểm soát viên đợc tính vào chi phí quản lý công ty 7.6 Quy định lao động quyền lợi ngời lao động: * Chế độ tuyển dụng: Việc tuyển dụng trả lơng cho ngời lao ®éng ®ỵc thùc hiƯn theo chÕ ®é hỵp ®ång lao động Tổng giám đốc (hoặc ngời đợc Tổng giám ®èc ủ qun) víi ngêi lao ®éng phï hỵp víi quy định luật lao động quy chế tuyển dụng HĐQT ban hành *Chế độ quyền lợi ngời lao động công ty: - Ngời lao động làm việc cho công ty Đờng Lam Sơn theo chế độ hợp đồng lao động chuyển sang công ty cổ phần Mía Đờng Lam Sơn đợc ký lại hợp đồng lao động với ngời sử dụng lao động Đối với số lao động tự nguyện chấm dứt hợp đồng lao động giải theo chế độ hành cuả nhà nớc - Khi chuyển sang công ty cổ phần Mía Đờng Lam Sơn, chế độ nh BHXH, BHYT chế độ khác theo pháp luật đợc công ty tiếp tục thực - Sau 12 tháng kể từ công ty Đờng Lam Sơn chuyển thành công ty cổ phần Mía Đờng Lam Sơn, nhu cầu tổ chức lại sản xuất kinh doanh, thay đổi công nghệ dẫn 66 Tống thị lê Na Khoa QTKD K3 đến ngời lao động việc làm, sách ngời lao động đợc giải theo quy định hành nhà nớc 7.7 Quy định hạch toán, phân phối lợi nhuận, lập quỹ: * Hạch toán: -Năm tài công ty ngày 1/1 kết thúc vào ngày 31/12 hàng năm Năm tài ngày công ty thức thành lập kết thúc vào ngày 31/12 năm - Công ty thực việc hạch toán theo pháp luật kế toán thống kê hành nhà nớc Céng hoµ x· héi chđ nghÜa ViƯt Nam - Ci niên độ kế toán, HĐQT xem xét, thông qua toán để trình Đại hội cổ đông Báo cáo toán gồm: + Bản cân đối kết toán công ty +Báo cáo kết hoạt động sản xuất kinh doanh +B¸o c¸o lu chun tiỊn tƯ +Thut minh báo cáo tài +Báo cáo tổng hợp kiểm kê tài sản cuối niên độ kế toán Các báo cáo Tổng giám đốc điều hành Công ty chuẩn bị phải đợc gửi đến thành viên HĐQT, Kiểm soát viên trớc 15 ngày kỳ đại hội thờng niên -Sau đại hội, văn bản, biên Đại hội cổ đông tất chứng từ có liên quan phải đợc lu trữ văn phòng công ty theo luật định * Lợi nhuận, phân phối lợi nhuận lập quỹ: 67 Tống thị lê Na Khoa QTKD K3 -Theo định chế độ tài nhà nớc ban hành với công ty cổ phần, lợi nhuận công ty bao gåm: Lỵi nhn chung= Tỉng thu nhËp-Tỉng chi phí Lợi nhuận ròng=Lợi nhuận chung-Thuế -Trớc phân chia lợi tức cho cổ đông phải trích lập quỹ: + Quỹ dự trữ bắt buộc: 5% lợi nhuận ròng để bổ xung vốn điều lệ dự trữ tài cho năm sau, mức 10% vốn điều lệ + Các quỹ khác HĐQT trình đại hội cổ đông nh: Quỹ đầu t phát triển, quỹ khen thởng, phúc lợi - Các quỹ không hình thành từ lợi nhuận: Quỹ bảo hành sản phẩm, quỹ khấu hao TSCĐ, quỹ khấu hao tài sản sửa chữa lớn, quỹ khác - Hội đồng quản trị có trách nhiệm xây dựng quy chế phân phối lợi nhuận sử dụng quỹ để trình Đại hội cổ đông định cho năm - Số cổ tức đợc chia cho cổ đông theo phần vốn góp thực tế năm lần sau đợc HĐQT duyệt toán sản xuất kinh doanh công ty Tổng giám đốc điều hành công ty báo cáo: Nếu hạn công ty phải trả lÃi theo l·i st tiỊn gưi tiÕt kiƯm cã kú h¹n Ngân hàng nhà nớc cho số cổ tức chậm trả thời điểm - Trờng hợp kinh doanh thua lỗ, Đại hội cổ đông định giải kịp thời theo giải pháp: + Trích từ quỹ dự trữ để bù lỗ + Chuyển phần lỗ sang năm sau, đồng thời Đại hội cổ đông phải định biện pháp khắc phục 68 Tống thị lê Na Khoa QTKD K3 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty cổ phần Mía Đờng Lam Sơn: Công ty cổ phần Mía đờng Lam Sơn công ty sản xuất đờng sản phẩm sau đờng Năm 2000 năm từ doanh nghiệp nhà nớc chuyển sang hoạt động dới hình thức công ty cổ phần Qua năm hoạt động, toàn thể đội ngũ cán công nhân viên, đặc biệt ngời lao động trồng bán mía cho công ty với vai trò vừa cổ động võa lµ ngêi chđ thùc sù vµ lµ ngêi trùc tiếp lao động sản xuất đà nỗ lực lao động, sáng tạo nên kết bớc đầu tốt Sản xuất kinh doanh phát triển với tốc độ cao Năm 2000 ngành đờng giới nớc chu kỳ khủng hoảng, cung vợt cầu lớn, giá bán giảm sút lớn, nhng công ty đà thu mua chế biến đợc gần triệu mía, 103.000 đờng, tăng gấp lần năm trớc Doanh thu năm 2000 539.920 triệu đồng, tăng 1.7 lần so với năm 1999 (317.600 triệu đồng) Tuy nhiên, giá bán đờng bình quân đạt thấp 3.391 đ/kg (bằng 56% giá bán bình quân năm 1998), sau trõ cíc phÝ vËn chun, chi phÝ b¸n hàng thuế VAT thực tế giá thu gần 2.800 đ/kg Do chi phí đà đợc tiết kiệm, nhng với giá bán đờng lỗ đợc miễn 100% thuế VAT - Các chi phí đợc tiết kiêm từ 10-15% - Giá thành giảm từ 20-25% so với năm trớc - Chất lợng sản phẩm tăng - ý thức làm chủ ngời lao động có nhiều tiến bộ, giá mía giảm sút so với năm trớc đây, nhng cổ 69 Tống thị lê Na Khoa QTKD K3 đông nông dân trồng mía yên tâm đầu t thâm canh, chăm sóc mía tốt Tuy nhiên, tình hình giá đờng xuống thấp đột ngột, dẫn đến giá mía bị giảm sút theo, gây hụt hẫng cho ngời trồng mía ngời chế biến Mục tiêu cổ tức theo nghị Đại hội cổ đông thực đợc gây không băn khoăn cho cổ đông, năm hoạt động công ty cổ phần 70 Tống thị lê Na Khoa QTKD K3 Chơng III Một số kiến nghị nhằm hoàn thiện cổ phần hoá I Đánh giá chung công tác cổ phần hoá công ty cổ phần Mía đờng Lam Sơn: Những kết đạt đợc: Công ty đờng Lam Sơn chuyển sang công ty cổ phần năm thực chơng trình cổ phần hoá cha nhiều, thời gian hoạt động theo luật công ty cha lâu nhng việc thực cổ phần hoá đà đạt đợc kết đáng khích lệ Thứ nhất: Chuyển sang công ty cổ phần, Doanh nghiệp hoạt động theo luật công ty Từ chỗ chịu giám sát quản lý trực tiếp nhà nớc chuyển sang giám sát Đại hội cổ đông Mục tiêu hoạt động doanh nghiệp tập trung vào lợi nhuận Nếu doanh nghiệp làm ăn hiệu thất bại cổ đông vốn, công việc kinh doanh gặp khó khăn Điều buộc công ty phải đổi công tác quản lý, phải nhanh nhạy ®Þnh kinh doanh So víi thêi ®iĨm doanh nghiƯp cha chuyển sang cổ phần hoá, cấu trúc máy quản lý nhẹ hơn, hiệu lực cao Công ty tự giải tài chính, phơng án sản xuất kinh doanh, không bị phụ thuộc vào cấp chủ quản Thông qua cổ phần hoá, máy tổ chức công ty đợc nâng lên, chức vụ đà đợc gắn liền với khả 71 Tống thị lê Na Khoa QTKD K3 trình độ, Công ty có điều kiện áp dụng thành tựu quản trị Trong công ty, phần lớn cổ đông cán công nhân viên đà làm việc công ty trớc cha cổ phần hoá ngời lao động trồng bán mía cho công ty đây, ngời lao động đồng thời ngời góp vốn vào công ty Ngời mua cổ phần thấp 100 nghìn đồng, ngời mua cổ phần cao 360 triệu đồng Do có sở hữu, lợi ích ngời lao động gắn với lợi ích công ty Họ làm việc với ý thức trách nhiệm cao lợi ích công ty thân Đây bớc chuyển t duy, hình thành động lực thúc đẩy hoạt động công ty Bên cạnh đó, công ty có cổ đông ngời công ty Ngời mua cổ phần thấp 30 triệu đồng ngời mua cổ phần cao tỷ đồng Sự có mặt họ có tác dụng góp thêm kiến thức, kinh nghiệm, giám sát kiểm tra hoạt động kinh doanh công ty Đây nhân tố quan trọng để công ty phát triển Thứ hai: Sản xuất kinh doanh phát triển với tốc độ cao, đà đa công nghiệp gắn kết với nông nghiệp, dẫn dắt hỗ trợ nông nghiệp vùng phát triển, giải đợc ba thiếu mà thân nông dân không vợt qua đợc thiếu vốn, thiếu công nghệ kiến thức, thiếu hiểu biết thị trờng Nếu không giải đợc vấn đề chế thị trờng, nông dân ngời yếu bị thu thiệt nhiều Thứ ba: Tăng nguồn thu cho ngân sách nhà nớc Do sản xuất phát triển, doanh thu tăng, lợi nhuận tăng tiền thuế nộp cho ngân sách nhà nớc nhiều Doanh nghiệp 72 Tống thị lê Na Khoa QTKD K3 nhà nớc (Doanh thu năm 2000 tăng so với năm 1999 1.7 lần) Ngoài nhà nớc thu đợc từ công ty cổ phần khoản tiền bán cổ phần, lợi tức cổ phần nhà nớc công ty, tõ l·i st cđa tỉng sè tiỊn cho ngêi lao động vay mua chịu cổ phiếu Thứ t: Tiềm lao động, đất đai đợc khơi dậy, nội lực vùng đợc phát huy có hiệu Sau doanh nghiệp chuyển sang công ty cổ phần, dự án đầu t đợc thực hiện, yêu cầu lao động lớn, tạo thêm việc làm cho ngời lao động vùng lao động công nghiệp, dịch vụ lao động nông nghiệp Thứ năm: Mô hình công ty cổ phần Mía đờng Lam Sơn tạo môi trờng để yếu tố thị trờng (thị trờng vốn, thị trờng lao động, thị trờng sản phẩm) ngày tác động sâu sắc vào vùng nông thôn chuẩn bị cho hình thành thị trờng chứng khoán Thứ sáu: Mô hình Lam Sơn gợi mở giải pháp công nghiệp hoá phát triển nông thôn cho vùng nông nghiệp khác nớc Trong điều kiện đặc thù nh nớc ta (đất chật, ngời đông, thừa lao động, 80 % dân số nông thôn, thu nhập thấp, sức mua thấp) lại vào thời điểm kinh tế quốc tế đầy biến động phức tạp, công nghiệp hoá nông nghiệp vấn đề gian khó, vùng trung du, miền núi, đồng bào dân tộc lại khó Vậy mà Lam Sơn đà tạo đợc tiền đề cã ý nghÜa C¬ cÊu kinh tÕ vïng chun dịch theo hớng tăng sản xuất hàng hoá, tăng tỉ trọng công nghiệp dịch vụ 73 Tống thị lê Na Khoa QTKD K3 Kết cấu hạ tầng vùng xu phát triển, tụ điểm kinh tế đợc mở mang, cấu đầu t với nhiều hình thức quy mô đợc hình thành Đời sống vật chất, tinh thần, văn hoá, xà hội đợc cải thiện rõ rệt Những vấn đề tồn tại: Cổ phần hoá doanh nghiệp nhà nớc việc làm hoàn toàn mẻ, đà thu đợc kết bớc đầu đáng ý song nhiều vấn đề cần nghiên cứu giải để tiếp tục tháo gỡ khó khăn tồn tại: Thứ nhất: Khi chuyển sang cổ phần hoá công ty đà vào hoạt động đợc tháng, việc bàn giao thức tài từ doanh nghiệp nhà nớc sang công ty cổ phần cha thực xong số sách tài quy định nghị định 44/CP thông t Bộ tài cha đợc xử lý Thứ hai: Trong qúa trình cổ phần hoá, thực theo điều 14 Nghị Định 44/ 1998/ NĐ-CP ngày 29/6/1998 phủ theo quy định đà nảy sinh số điều cha hợp lý trờng hợp: Đối với doanh nghiệp nhà nớc có giá trị vốn nhà nớc thấp, có nhiều ngời lao động lâu năm lợi ích ngời lao động bị thiệt thòi Đối với doanh nghiệp nhà nớc có giá trị vốn nhà nớc cao mà số lợng lao động không nhiều, ngời lao động trẻ lại đợc hởng nhiều lợi ích so với trờng hợp Thứ ba: Vấn đề xác định giá trị doanh nghiệp trớc cổ phần hoá gặp khó khăn, phức tạp việc xác định hệ số lợi thế, quyền sử dụng đất, giá 74 Tống thị lê Na Khoa QTKD K3 trị tài sản cố địnhnên việc xác định giá trị doanh nghiệp cổ phần hoá mang tính chất tơng đối Thứ t: Vấn đề liên quan đến ngân hàng: Theo quy định NĐ 44/1998/NĐ-CP ngày 26/6/1998 Chính phủ doanh nghiệp nhà nớc sau chuyển thành công ty cổ phần đợc hởng u đÃi nh tiếp tục vay vốn Ngân hàng thơng mại, Công ty tài chính, Tổ chức tín dụng khác nhà nớc theo chế lÃi suất nh đà áp dụng với doanh nghiệp nhà nớc Ngân hàng nhà nớc đà có thông t số 07/1998-TT-NHNNI sửa lại thông t số 06/1998/TTNHNN theo tinh thần nghị định số 44/CP Nhng thực tế công ty gặp trở ngại thực Một số dự án khoa học đà đợc ngành phê duyệt ký hợp đồng, nhng đụng đến kinh phí hỗ trợ chuyển qua kho bạc nhà nớc bị bế tắc Thứ năm: Về sách u đÃi cho ngời lao động Tại nghị định 28/CP Thủ tớng phủ đà quy định u đÃi với doanh nghiệp cổ phần hoá nhng đối vơí doanh nghiệp ngời lao động số vấn đề cần giải quyết: - Số vốn tự bổ sung đà hình thành trớc cổ phần hoá Theo sách ban hành cổ phần hoá số vốn tự bổ sung đợc coi nhà níc vµ gép vµo sè vèn cđa doanh nghiƯp nhµ nớc đà đợc nhà nớc cấp trớc để hình thành vốn thuộc sở hữu nhà nớc doanh nghiệp Quy định không bình đẳng lợi ích nhà nớc lợi ích ngời lao động - Đối tợng đợc hởng cổ tức từ cổ phiếu nhà nớc đợc mua chịu cổ phiếu: Theo quy định đối tợng 75 Tống thị lê Na Khoa QTKD K3 gồm cán công nhân viên biên chế hợp đồng ba năm tiếp tục làm việc doanh nghiệp cổ phần hoá Tuy nhiên nên mở rộng đối tợng cho cán công nhân viên đà nghỉ hu họ đà có công góp phần tạo nên giá trị doanh nghiệp để cổ phần hoá II Một số kiến nghị nhằm hoàn thiện cổ phần hoá công ty cổ phần Mía đờng Lam Sơn: Đẩy mạnh công tác tuyên truyền lợi ích công ty cổ phần nhiều hình thức để nâng cao trình độ dân trí kinh doanh Tạo chủ động cho doanh nghiệp đà chuyển sang cổ phần hoá Hiện tiền bán cổ phần doanh nghiệp cổ phần hoá xong phải nộp vào ngân hàng Muốn sử dụng doanh nghiệp phải đến rút tiền, lấy đợc tiền hội kinh doanh đà bị lỡ Hoặc phải vay để tiếp tục sản xuất kinh doanh, hÕt søc bÊt cËp Thđ tơc x¸c định giá trị doanh nghiệp rờm rà, thờng bị kéo dài, doanh nghiệp thuộc bộ, tổng công ty thành lập theo nghị định 91 Việc thành lập hội đồng thẩm định giá trị doanh nghiệp trình hội đồng làm việc có đợc định giá trị doanh nghiệp cđa bé tµi chÝnh cịng mÊt mét thêi gian dµi (1->3 tháng) Cần phải thay đổi phơng pháp định giá doanh nghiƯp theo ®iỊu kiƯn héi ®ång chøa ®øng nhiỊu chủ quan sang hình thức đấu giá 76 Tống thị lê Na Khoa QTKD K3 Để thực cổ phần hoá doanh nghiệp nhà nớc đợc thông suốt cần sớm ban hành luật cổ phần hoá số văn dới luật để đạo thực Công ty cần lập kế hoạch quy hoạch lại vùng nguyên liệu, đa dạng hoá loại trång phơc vơ cho viƯc chÕ biÕn s¶n phÈm Quy hoạch lại vùng nguyên liệu có sách thoả đáng cho ngời trồng mía Giúp ngời nông dân yên tâm đầu t vào sản xuất tạo đủ nguyên liệu cung cấp cho công ty Giải việc làm, tăng thu nhập cho ngời lao động nông thôn Do đặc điểm sản xuất mía đờng tập trung vào 5>6 tháng /năm, tiêu thụ quanh năm, để ổn định tiêu thụ, ổn định giá đề nghị Chính phủ hỗ trợ nhà máy đờng vay vốn với lÃi suất u đÃi để tạm trữ từ 20->30% lợng đờng sản xuất vụ để bán 12 tháng Kết luận Cổ phần hoá doanh nghiệp nhà nớc trình chuyển doanh nghiệp thuộc vốn sở hữu nhà nớc chịu quản lý trực tiếp cuả nhà nớc sang công ty cổ phần thuộc sở hữu thành phần kinh tế Nó diễn xu hớng chuyển đổi lại hệ thống doanh nghiệp nhà nớc để chúng hoạt động hiệu quả, nâng cao hiệu kinh tÕ chung cđa c¶ nỊn kinh tÕ ë níc ta, công đổi toàn diện kinh tế đặt vấn đề xúc phải đổi hệ thống doanh nghiệp nhà nớc Chuyển chúng từ chế tập trung quan liêu bao 77 Tống thị lê Na Khoa QTKD K3 cấp sang chế thị trờng có quản lý nhà nớc, Đảng nhà nớc ta chủ trơng chuyển số doanh nghiệp nhà nớc thành công ty cổ phần thông qua đờng cổ phần hoá Nó phản ánh bớc tất yếu, hợp lý Cổ phần hoá doanh nghiêp nhà nớc công việc mẻ kinh tế qúa trình chuyển sang vận hành theo chế thị trờng, thành công bớc đầu công ty đờng Lam Sơn chứng tỏ lối đắn Đảng Nhà nớc công đổi đất nớc, chứng minh việc cổ phần hoá doanh nghiệp nhà nớc xu tất yếu phï hỵp víi nỊn kinh tÕ x· héi cđa níc ta Vì cần triển khai tích cực song vừa làm vừa rút kinh nghiệm để có kết tốt 78 Tống thị lê Na Khoa QTKD K3 Mục lục Trang Lời nói đầu Chơng I: Một số vấn đề chung cổ phần hoá doanh nghiệp nhà nớc I Khái niệm cần thiết cổ phần hoá doanh nghiệp nhà nớc Khái niệm doanh nghiệp nhà nớc Khái niệm cổ phần hoá doanh nghiệp nhà nớc 3 Sự cần thiết cổ phần hoá doanh nghiệp nhà nớc 4 Lợi ích cổ phần hoá II Khái niệm, đặc điểm, vai trò công cy cổ phần: Khái niệm công ty cổ phần Đặc điểm công ty cổ phần 10 Vai trò công ty cổ phần 14 Chơng II: Tiến trình cổ phần hoá Công ty Đờng Lam Sơn 17 I Qúa trình hình thành phát triển công ty Đờng Lam Sơn 17 Hoàn cảnh 17 79 đời Tống thị lê Na Khoa QTKD K3 Quá trình chuyển đổi 18 II Tiến trình cổ phần hoá Công ty đờng Lam Sơn: 25 Hình thức cổ phần hoá 25 Mô hình tổ chức 27 Vốn điều lệ công ty cổ phần 28 Phơng án đầu t phát triển doanh nghiệp sau cổ phần hoá 29 Kế hoạch sản xuất kinh doanh công ty sau cổ phần hoá 34 Cơ cấu tổ chức hoạt động công ty cổ phần mía đờng lam sơn 35 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty cổ phần mía đờng Lam Sơn 41 Chơng III: Một số kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác cổ phần hoá Công ty Đờng Lam Sơn 53 I Đánh giá chung công tác cổ phần hoá công ty 53 cổ phần mía đờng Lam Sơn 80 Tống thị lê Na Khoa QTKD K3 Những kết đạt đợc 53 Những vấn đề tồn 55 II Mét sè kiÕn 57 KÕt luËn 81 nghÞ: Tèng thị lê Na Khoa QTKD K3 Tài liệu tham khảo Sách 1/ cổ phần hóa doanh nghiệp nhà nớc - sử lý luận kinh nghiệm (Nguyên Quang Ngọc- NXBKH 1996) 2/ Cổ phần hoád doanh nghiệp nhµ níc ë ViƯt Nam (NXBTK 1997) 3/ thµnh lËp tổ chức điều hành công ty cổ phần (NXBTK 1996) 4/ chế độ quản lý kinh tế tài cổ phần hoá doanh nghiệp nhà nớc (NXB Tài 1996) Các tài liệu khác 1/ Báo đầu t số 21,25,30,32 năm 1998 2/ Báo cáo kết sản xuất kinh doanh năm 96-99 công ty cổ phần Lam Sơn 3/ Báo cáo công tác cổ phần hoá công ty cổ phần mía đờng Lam Sơn ( Tháng 1/2000) 4/ Công ty cổ phần mía đờng Lam Sơn tụ đánh giá ( Tháng 5/2000) 82