Báo cáo Thực Tập Quản Trị Kinh Doanh.Docx
BỘ TÀI CHÍNH HỌC VIỆN TÀI CHÍNH Khoa Quản Trị Kinh Doanh BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP LẦN Đơn vị thực tập: Công ty Cổ phần Bất Động Sản Aho Land Họ tên sinh viên: Mã sinh viên: Lớp: CQ57/31.02 Giảng viên hướng dẫn: ThS Trần Thị Ngọc Diệp HÀ NỘI - 2023 BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP LẦN I PHẦN I: KHÁI QUÁT CHUNG VỀ ĐƠN VỊ THỰC TẬP CÔNG TY CỔ PHẦN BẤT ĐỘNG SẢN AHO LAND 1.1 Thông tin công ty + Tên cơng ty: CƠNG TY CỔ PHẦN BẤT ĐỘNG SẢN AHO LAND (Tên công ty viết tắt: AHO LAND ,JSC) + Lãnh đạo công ty: Tổng giám đốc: Trần Văn Quang + Địa chỉ: Số nhà 25, Đường Hồ Mễ Trì, Phường Trung Văn, Quận Nam Từ Liêm, Thành phố Hà Nội, Việt Nam + Mã số thuế: 0107491840 + Người đại diện theo pháp luật: Trần Văn Quang + Ngày hoạt động: 04/07/2016 + Ngành nghề chính: Kinh doanh bất động sản, quyền sử dụng đất thuộc chủ sở hữu, chủ sử dụng thuê + Quản lý bởi: Chi cục thuế Quận Nam Từ Liêm 1.2 Quá trình hình thành phát triển cơng ty Cơng ty Cổ phần Bất Động Sản Aho Land thành lập vào ngày 04/07/2016 03 thành viên sáng lập với mong muốn phục vụ làm giàu từ hoạt động kinh doanh bất động sản cho thuê Aho Land viết tắt cụm từ Action - Heart - Opportunity với ý nghĩa hành động trái tim để phục vụ khách hàng từ mang tới hội phát triển cho doanh nghiệp Từ ngày đầu thành lập, thành viên sáng lập quan niệm công ty nơi cung cấp sản phẩm tốt nhất, chất lượng dịch vụ tốt trải nghiệm tốt tới khách hàng Trên quan niệm đó, người Aho Land chung văn hóa làm việc với đam mê, ln tràn đầy nhiệt huyết đồn kết tương lai tốt đẹp thơng qua việc phục vụ chăm sóc khách hàng Trải qua hành trình 07 năm xây dựng phát triển, từ công ty nhỏ, trải qua nhiều thăng trầm biến cố, đội ngũ công ty không ngừng nỗ lực, bền bỉ để xây dựng nên thương hiệu phục vụ tốt tới khách hàng Giá trị cốt lõi mà công ty hướng đến gọi gọn 02 cụm từ tinh giản cần mẫn Theo Aho Land ln tinh giản phương thức quản lý, tinh giản cách thức giải vấn đề khách hàng Giá trị mang ý nghĩa hướng tới tối giản mà hiệu thay phức tạp mà khơng giải vấn đề Sự phát triển công ty không dễ dàng mà trải qua nhiều khó khăn Thuận lợi vào năm thành lập năm 2016, công ty thành lập với dự án ban đầu cho thuê 10 tòa nhà văn phòng địa bàn thành phố Hà Nội Đến năm 2019, Aho Land xây dựng 50 tòa chuỗi hệ thống thuê cho th bước đầu có vị thị trường bất động sản thuê cho thuê lại Đại dịch Covid 19 ập đến dẫn tới hệ lụy ngành nghề kinh doanh buộc phải đóng cửa, kinh tế suy giảm trực tiếp ảnh hưởng tới ngành nghề kinh doanh công ty đơn vị th bất động sản có xu hướng rút ngắn, lý chấm dứt hợp đồng th trước hạn với cơng ty Điều dẫn tới giai đoạn 2020 – 2021, công ty phải tiến hành cắt giảm hoạt động kinh doanh thơng qua hoạt động chuyển nhượng lại 15 tòa văn phòng cho bên thứ Đến đầu năm 2022 công ty có bước phát triển trở lại có kế hoạch gia tăng thêm 07 tòa văn phòng cho thuê tiếp tục bước đà phát triển trở lại theo tình hình kinh tế dần ổn định sau đại dịch Hiện Aho Land quản lý vận hành 40 tòa văn phòng loại địa bàn thành phố 1.3 Ngành nghề kinh doanh Hiện tại, Công ty Cổ phần Bất Động Sản Aho Land hoạt động 03 lĩnh vực sau đây: + Kinh doanh bất động sản cho thuê: mặt kinh doanh, văn phòng, nhà ở, phân xưởng, + Kinh doanh máy móc thi cơng cơng trình loại vật tư xây dựng + Cung cấp dịch vụ cho thuê sửa chữa máy móc thiết bị; dịch vụ đào tạo chuyên sâu bất động sản cho thuê, tư vấn, đầu giá bất động sản đấu giá quyền sử dụng đất Trong lĩnh vực kinh doanh trên, kinh doanh bất động sản cho thuê ngành nghề kinh doanh chủ yếu công ty 1.4 Cơ cấu tổ chức Cơng ty loại hình doanh nghiệp cơng ty cổ phần có cấu tổ chức theo sơ đồ đây: Đại hội đồng cổ đơng Ban cố vấn Ban kiểm sốt Hội đồng quản trị Tổng giám đốc Phó tổng giám đốc Phịng kinh doanh Phịng HCNS Phịng tài kế tốn Phịng kiểm định Phòng kỹ thuật Phòng đào tạo Phòng R&D Nguồn: Phịng HCNS Hình 1: Sơ đồ cấu tổ chức công ty Sơ đồ cấu tổ chức công ty xây dựng theo loại hình cấu tổ chức theo chức Theo sơ đồ cấu này, cá nhân chuyên trách chức khác hoạt động doanh nghiệp hợp nhóm đơn vị cấu phịng ban Theo chức năng, nhiệm vụ phịng ban sau: + Đại hội đồng cổ đơng gồm tất cổ đơng có quyền biểu quyết, quan định cao công ty + Hội đồng quản trị tổ chức quản lý cao nhất, nhân danh công ty định vấn đề liên quan đến mục đích quyền lợi công ty, trừ vấn đề thuộc thẩm quyền Đại hội đồng cổ đơng Có trách nhiệm giám sát hoạt động tổng giám đốc, phó tổng giám đốc cán quản lý khác công ty Hội đồng quản trị bầu, miễn nhiệm, bãi nhiệm Chủ tịch Hội đồng quản trị + Tiểu ban cố vấn gồm chuyên gia nước với chuyên môn sâu rộng lĩnh vực khác nhau, đặc biệt bất động sản + Tiểu ban kiểm soát: Gồm 03 thành viên Đại hội đồng cổ đông bầu ra, có nhiệm vụ kiểm tra tính trung thực, hợp lý, hợp pháp mức độ cẩn trọng quản lý, điều hành hoạt động kinh doanh,… */ Ban tổng giám đốc + Tổng giám đốc: người điều hành công việc kinh doanh hàng ngày công ty, chịu giám sát HĐQT, chịu trách nhiệm trước HĐQT trước pháp luật thực quyền nhiệm vụ giao + Phó tổng giám đốc: người giúp việc cho tổng giám đốc để quản lý điều hành công ty theo phân công ủy quyền tổng giám đốc */ Các phòng ban + Phịng kinh doanh: phát triển thị trường, chăm sóc khách cũ, nâng cao thị phần doanh số bán hàng công ty Xây dựng chiến lược kinh doanh, kế hoạch bán hàng triển khai dự án cơng ty + Phịng hành nhân (HCNS): Tuyển dụng nhân sự, đảm bảo chất lượng theo yêu cầu, chiến lược công ty Thực cơng tác văn bản, hành cơng ty Phối hợp với phòng ban phận khác thực quản lý nhân đào tạo + Phòng tài kế tốn: Kiểm sốt hoạt động tạo lập sử dụng dòng tiền doanh nghiệp Tham mưu phận cấp cao lĩnh vực tài kế toán Chịu trách nhiệm lập nộp báo cáo tài cho cá nhân, tổ chức có nhu cầu quan có liên quan quan thuế, + Phòng kiểm định: Phòng chuyên kiểm định, kiểm tra chất lượng đầu vào đầu sản phẩm doanh nghiệp kinh doanh + Phòng đào tạo: Đánh giá kiểm soát chất lượng nhân doanh nghiệp Lên phương án đào tạo nhân nhằm đáp ứng chiến lược hoạt động doanh nghiệp + Phòng R&D (phòng nghiên cứu phát triển): Đảm nhận vai trò nghiên cứu phát triển sản phẩm kinh doanh công ty 1.5 Khái quát kết kinh doanh công ty Kết hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần Bất Động Sản Aho Land theo số liệu thống kế 02 năm 2020, năm 2021 bảng đây: Bảng 1: Kết hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần Bất Động Sản Aho Land giai đoạn 2020-2021 STT Chỉ tiêu Năm 2020 Năm 2021 Tỉ lệ tăng giảm Tổng giá trị tài sản 75.305.479.285 108.445.710.952 44.01% Vốn chủ sở hữu 54.802.600.944 58.818.795.133 7.33% Doanh thu 101.744.016.948 139.821.746.513 37.43% Lợi nhuận từ HĐKD 4.268.264.558 4.713.231.219 10.43% Lợi nhuận khác (25.212.008) 326.992.191 1396.97% Lợi nhuận trước thuế 4.243.052.550 5.040.223.410 18.79% Lợi nhuận sau thuế 3.633.530.741 4.016.194.189 10.53% Nguồn: Theo BCTC công ty năm 2020, 2021 Như số liệu bảng 1, kết kinh doanh cơng ty giai đoạn năm 2020, 2021 có thay đổi rõ rệt Cụ thể xem xét qua tiêu doanh thu lợi nhuận sau thuế: + Doanh thu thuần: Doanh thu công ty năm 2021 139.821.746.513 VNĐ tăng 38.077.729.565 VNĐ so với năm 2020 tương ứng với tỉ lệ tăng 37.43% Doanh thu tăng cho biết hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty trì ổn định có bước phát triển rõ rệt Tỉ lệ biến động tăng cao sau đại dịch Covid 19, kinh tế quay trở lại hoạt động điều kiện để công ty phát triển trở lại sau thời kỳ suy giảm trước + Lợi nhuận sau thuế: Lợi nhuận sau thuế công ty năm 2021 4.016.194.189 VNĐ tăng 382.663.448 VNĐ so với năm 2020 tương ứng với tỉ lẹ tăng 10.53% Lợi nhuận tăng cho biết doanh nghiệp làm ăn có lãi, dấu hiệu tốt cho thấy doanh nghiệp phục hồi sau ảnh hưởng đại dịch Covid 19 đà phát triển tương lai Nhìn chung, thời kỳ khó khăn giai đoạn ấy, có ảnh hưởng đại dịch Covid cạnh tranh đối thủ kết kinh doanh công ty khả quan, phần đánh giá hiệu công tác quản trị công ty tiềm tăng trưởng công ty giai đoạn ĐỀ CƯƠNG LUẬN VĂN LỜI NÓI ĐẦU PHẦN 1: MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài nghiên cứu Mục đích đối tương nghiên cứu Phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Kết cấu luận văn CHƯƠNG I: NHỮNG LÝ LUẬN CHUNG VỀ CẠNH TRANH, NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Cạnh tranh 1.1.1 Khái niệm cạnh tranh 1.1.2 Các công cụ cạnh tranh 1.1.3 Phân loại cạnh tranh 1.2 Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp 1.2.1 Khái niệm lực cạnh tranh 1.2.2 Vai trò lực cạnh tranh 1.2.3 Tiêu chí đánh giá lực cạnh tranh 1.3 Những nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh doanh nghiệp 1.3.1 Nhân tố bên 1.3.2 Nhân tố bên CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN BẤT ĐỘNG SẢN AHO LAND 2.1 Tổng quan công ty 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển cơng ty 2.1.2 Đặc điểm kinh doanh công ty 2.1.3 Cơ cấu tổ chức công ty 2.1.4 Kết hoạt động kinh doanh năm gần 2.2 Thực trạng lực cạnh tranh công ty 2.2.1 Năng lực tài 2.2.2 Nguồn nhân lực 2.2.3 Thị phần 2.2.4 Thương hiệu 2.3 Đánh giá chung lực cạnh tranh công ty 2.3.1 Điểm mạnh công ty 2.3.2 Tồn hạn chế công ty 2.3.3 Nguyên nhân hạn chế tồn CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CHO CÔNG TY CỔ PHẦN BẤT ĐỘNG SẢN AHO LAND 3.1 Mục tiêu phương hướng phát triển công ty 3.1.1 Mục tiêu phương hướng chung công ty 3.1.2 Mục tiêu phương hướng nâng cao lực cạnh tranh công ty 3.2 Một số giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Bất Động Sản Aho Land 3.2.1 Giải pháp quảng bá thương hiệu chăm sóc khách hàng 3.2.2 Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực 3.2.3 Giải pháp nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ 3.2.4 Giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh 3.2.5 Giải pháp huy động vốn 3.2.6 Xây dựng hệ thống quản trị rủi ro cho doanh nghiệp KẾT LUẬN DANH MỤC CÁC TÀI LIỆU THAM KHẢO KẾ HOẠCH THỰC TẬP I – Thời gian chi tiết hoàn thành nội dung kế hoạch cá nhân */ Giai đoạn 1: Từ ngày 22/12/2022 đến 03/02/2023 - Nghe hướng dẫn thực tập tốt nghiệp: 20h thứ 5, ngày 22/12/2022 online - Nghe báo cáo thực tế Học viện: 7h30 - 11h30 thứ 7, ngày 24/12/2022 trực tiếp - Nghiên cứu tài liệu có liên quan - Lập kế hoạch cá nhân suốt thời gian thực tập */ Giai đoạn 2: Thực tập sở: Từ ngày 06/02/2023 đến 20/05/2023 + Bước 1: Từ ngày 06/02/2023 đến ngày 11/03/2023 - Thông qua đề cương kế hoạch thực tập với cở sở thực tập - Nghe báo cáo, nghiên cứu báo cáo sở thực tập mặt hoạt động có liên quan đến nội dung thực tập - Tham quan để nắm bắt hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp - Thực tập chun mơn nghiệp vụ, tìm hiểu nghiên cứu hoạt động sản xuất kinh doanh, quản trị doanh nghiệp theo đề cương thực tập - Nộp báo cáo thực tập lần 1: Sáng từ 7h30 – 11h30, ngày 12/03/2022 + Bước 2: Thực tập chuyên sâu theo chuyên đề viết luận văn tốt nghiệp Từ ngày 13/03/2023 đến 21/05/2023 10 - Nghiên cứu để hoàn thiện Luận văn tốt nghiệp, đánh máy, đóng trình bày theo quy định Học viện - Thông qua luận văn với lãnh đạo sở thực tập, có nhận xét đóng dấu sở thực tập + Bước 3: Từ ngày 22/05/2023 đến ngày 04/06/2023 - Nộp luận văn tốt nghiệp: Từ 8h00 đến 11h30 ngày 22/05/2023 văn phịng mơn Quản trị Kinh Doanh (nộp quyển, file mềm) - Đối với sinh viên phải kiểm tra luận văn thơng qua hình thức vấn đáp mơn thông báo kiểm tra vào 8h00 ngày 04/06/2023 II – Thời gian biểu chi tiết trình thực tập THỜI GIAN 22/12/2022 24/12/2022 25/12 – 02/02/2023 03/02/2023 NỘI DUNG + Nghe hướng dẫn thực tập tốt nghiệp + Nghe báo cáo thực tế Học viện + Tìm kiếm đơn vị thực tập phù hợp + Bắt đầu thời gian thực tập đơn vị, làm quên với môi trường công việc người đơn vị thực tập + Tìm hiểu thơng tin chung đơn vị, tìm hiểu tổng quan hoạt động sản xuất kinh doanh, tình hình nguồn nhân lực, chiến 04/02 – 01/03/2023 lược kinh doanh đơn vị + Tiến hành xin số liệu báo cáo tài từ năm 2020 – 2022 (nếu có) 02/03 – 11/03/2023 + Dựa thơng tin tìm tiến hành lên phương án chọn lựa đề tài luận văn Sáng 12/03/2023 + Làm đề cương luận văn báo cáo thực tập lần + Nộp báo cáo thực tập lần HT B502 cở sở 69 Đức Thắng, từ 7h30 – 11h30 + Báo cáo thực tập lần gồm tài liệu sau đây: - Báo cáo thực tập - Kế hoạch thực tập 11 13/03 – 28/03/2023 - Đề cương thực tập + Tiếp tục nghiên cứu, đánh giá hoạt động sản xuất kinh doanh đơn vị để tìm hiểu, đánh giá lực cạnh tranh đơn vị + Tìm hiểu đối thủ cạnh tranh đơn vị 29/03 – 05/04/2023 05/04 – 12/04/2023 13/04 – 20/04/2023 + Phân tích lực cạnh tranh đơn vị mối tương quan với đối thủ cạnh tranh + Tìm hiểu thơng tin giải pháp nâng cao lực cạnh tranh cho doanh nghiệp + Xin bổ sung thơng tin báo cáo tài (nếu cịn thiếu) + Tiếp tục nghiên cứu thông tin từ sách, báo, tạp chí, + Tiếp nghiên cứu chuyên sâu thực trạng lực cạnh tranh đơn vị thực tập giải pháp nâng cao lực cạnh 21/04 – 11/05/2023 tranh + Bên cạnh hoàn thiện phần luận văn nghiên cứu đầy đủ tài liệu + Thông qua luận văn tốt nghiệp với lãnh đạo đơn vị thực 12/05 – 21/05/2023 Sáng 22/05/2023 tập + Xin nhận xét đóng dấu đơn vị thực tập + Nộp luận văn tốt nghiệp văn phịng mơn Quản trị Kinh Doanh 12