Luận văn: Công tác hoạch định của Samsung vina

TĨM LƯỢC Nhận thức vai trị tầm quan trọng công tác” Hoạch định chiến lược” doanh nghiệp,chúng em chọn nghiên cứu đề tài” Hoạch định chiến lược công ty SamSung Vina” hai mặt lí thuyết thực tế.Đề tài tiến hành hệ thống hóa,làm rõ vấn đề lí luận liên quan đến chiến lược kinh doanh,công tác hoạch định chiến lược tình hình thực tế cơng tác hoạch định chiến lược cơng ty Sam Sung.Qua đó, đánh giá thực trạng,chỉ ưu điểm,tồn tại,và đề xuất giải pháp để hoàn thiện LỜI CẢM ƠN Chúng em xin gửi lời cảm ơn chân thành tới cô Loan- Trưởng môn quản trị nhiệt tình giúp đỡ, bảo chúng em q trình nghiên cứu hồn thành đề tài Đồng thời, xin gửi lời cảm ơn trường Đại Học Thương Mại, trung tâm thông tin thư viện tạo điều kiện thuận lợi cho chúng em hồn thành tót đề tài nghiên cứu Em xin chân thành cảm ơn! Sinh viên MỤC LỤC Tiêu Đề Trang Chương 1: Tổng quan nghiên cứu công tác hoạch định chiến lược cơng ty Samsung…………… 1.1.Tính cấp thiết nghiên cứu đề tài……………………………… 1.2.Xác lập tuyên bố vấn đề………………………………… 1.3.Các mục tiêu nghiên cứu…………………………………… 1.4.Phạm vi nghiên cứu………………………………………… 1.5.Ý nghĩa nghiên cứu………………………………… 1.6.Kết cấu báo cáo nghiên cứu………………………………… Chương 2: Tóm lược số vấn đề lý luận “Công tác hoạch định công ty Samsung”……………… 2.1 Một số khái định nghĩa, khái niệm bản……………………… 2.2 Tổng quan tình hình nghiên cứu khách thể Việt Nam giới……………………………………… 2.3 Nghiên cứu công tác hoạch định chiến lược công ty Samsung Vina……………………………………………… Chương3: Phương pháp nghiên cứu kết phân tích thực trạng vấn đề nghiên cứu………… 3.1 Phương pháp nghiên cứu vấn đề……………………………… 3.2 Đánh giá tổng quan tình hình ảnh hưởng nhân tố mơi trường đến vấn đề nghiên cứu……………………………………… Chương 4: Các kết luận, thảo luận đề xuất với vấn đề nghiên cứu……………………………… 4.1 Các kết luận phát qua nghiên cứu………………………… 4.2 Các dự báo triển vọng vấn đề nghiên cứu………………… 4.3 Hạn chế nghiên cứu vấn đề đặt cần tiếp tục nghiên cứu…………………………………………………… Phụ Lục………………………………………………………… 4 5 7 21 22 54 54 55 56 56 56 56 58 Chương 1: Tổng quan nghiên cứu công tác hoạch định chiến lược cơng ty Samsung 1.1.Tính cấp thiết nghiên cứu đề tài Hiện trình hội nhập kinh tế nước ngày trở thành xu tất yếu.Điều đồng nghĩa với việc đặt yêu cầu cho công ty không hoạt động kinh doanh thị trường nước mà cần phải mở rộng thị trường nước bên ngồi nhằm mục đích tăng thêm doanh thu lợi nhuận Sự cạnh tranh gay gắt công ty giới với kinh tế hội nhập đòi hỏi cơng ty phải có chiến lược hoạch định đắn xác cho đường doanh nghiệp để cá thể đứng vững trường quốc tế Khủng hoảng kinh tế giới để lại tác động nặng nề gây ảnh hưởng không nhỏ tới doanh nghiệp đặc biệt công ty đa quốc gia địi hỏi cơng ty phải có sách hợp lí để giảm thiểu rủi ro tiếp tục phát triển Bản thân Samsung Vina cơng ty đa quốc gia nói riêng thị trường Việt Nam không tránh khỏi tác động trên.Bên cạnh khó khăn khủng hoảng kinh tế tồn cầu Samsung Vina cịn vấp phải cạnh tranh mạnh mẽ hãng điện tử tiếng đến từ Nhật Bản Sony hay Panasonic.Điều địi hỏi Samsung Vina phải có cơng tác hoạch định chiến lược tốt để cạnh tranh thị trường với đối thủ,vượt qua khủng hoảng ,để đảm bảo lợi nhuận công ty giúp công ty thực mục tiêu:dẫn đầu thị trường thị phần,sản phẩm lẫn đẳng cấp thương hiệu 1.2.Xác lập tuyên bố vấn đề Đề tài giúp ta tìm hiểu sơ lược trình hình thành hoạt động công ty Samsung Vina Cùng với mục đích trọng tâm nghiên cứu cơng tác hoạch định chiến lược để định hướng đường mà Samsung Vina cách thức hoạt động hiệu thị trường Việt Nam ảnh hưởng yếu tố khác tác động tới 1.3.Các mục tiêu nghiên cứu * Về lý luận hiểu rõ về: - Chiến lược kinh doanh doanh nghiệp - Công tác quản trị chiến lược kinh doanh doanh nghiệp - Quá trình hoạch định chiến lược kinh doanh doanh nghiệp nhân tố ảnh hưởng tới trình * Về thực tiễn - Có hiểu biết sơ công ty Sam Sung Vina - Thực trạng công tác hoạch định chiến lược công ty Sam Sung Vina - Đưa số biện pháp giúp cơng ty hồn thiện chiến lược kinh doanh - Đề số giải pháp giúp cơng ty hồn thiện công tác hoạch định chiến lược 1.4.Phạm vi nghiên cứu - Phạm vi không gian:đề tài chủ yếu nghiên cứu hoạch định chiến lược Samsung thị trường Việt Nam với tác động yếu tố khác -Phạm vi thời gian:quá trình nghiên cứu Samsung bước chân vào thị trường Việt Nam thời điểm trình phát triển tương lai Samsung Vina 1.5.Ý nghĩa nghiên cứu Đề tài nghiên cứu nhằm giúp cho sinh viên hiểu cơng tác hoạch định chiến lược cơng ty nói chung cơng ty Samsung Vina nói riêng yếu tố tác động khác,từ làm sở cho nhận thức vấn đề,có vững cho hoạch định sau làm việc thực tiễn Đề tài giúp công ty thấy tầm quan trọng hoạch định chiến lược.Qúa trình phân tích yếu tố ảnh hưởng giúp nhà lãnh đạo phân tích tốt tình hình,phán đốn thách thức khó khăn thuận lợi q trình hoạt động từ có giải pháp phù hợp để nắm bắt thời hạn chế rủi ro kinh doanh đồng thời cải thiện công tác hoạch định để có bước đắn phù hợp nhằm thống hành động tập trung hoàn thành tốt mục tiêu nhiệm vụ đề 1.6.Kết cấu báo cáo nghiên cứu Đề tài nghiên cứu gồm bốn chương: Chương 1:Tổng quan nghiên cứu công tác hoạch định chiến lược cơng ty nói chung cơng ty Samsung Vina nói riêng Chương 2:Một số vấn đề lí luận hoạch định chiến lược phân tích cụ thể cơng tác hoạch định chiến lược Samsung Vina Chương 3: Phương pháp nghiên cứu kết phân tích thực trạng vấn đề nghiên cứu Chương 4: Các kết luận, thảo luận đề xuất với vấn đề nghiên cứu Chương 2: Tóm lược số vấn đề lý luận “Cơng tác hoạch định công ty Samsung” 2.1 Một số khái định nghĩa, khái niệm 2.1.1 Chiến lược kinh doanh 2.1.1.1 Khái niệm Thực tế thuật ngữ “chiến lược” xuất từ lâu,ngay thời kì mà lồi người cịn đấu tranh tranh giành địa phận.Ở trận đấu lớn để giành thắng lợi,người huy quân phải hàng tháng có hàng năm để lên sẵn kế hoạch chi tiết phân tích rõ tình hình điểm mạnh,điểm yếu quân quân địch từ lựa chọn thời “thiên thời địa lợi” để tiến hành trận đánh Ngày nay,thuật ngữ “chiến lược” sử dụng rộng rãi lĩnh vực kinh doanh.Phải nhà quản lý hiểu rõ tầm quan trọng chiến lược lĩnh vực mình? Vậy “chiến lược kinh doanh lại giới kinh doanh coi trọng vậy?Chúng ta tìm hiểu Đi sâu vào nghiên cứu có hai khái niệm hai nhà kinh tế đưa ra: -Thứ theo Alfred Chandler(1962) : Chiến lược bao hàm việc ấn định mục tiêu bản, dài hạn doanh nghiệp, đồng thời áp dụng chuỗi hành động phân bổ nguồn lực cần thiết để thực mục tiêu -Thứ hai theo Johnson &Scholes (1999): Chiến lược định hướng phạm vi tổ chức dài hạn nhằm giành lợi cạnh tranh cho tổ chức thông qua việc định dạng nguồn lực mơi trường thay đổi,để đáp ứng nhu cầu thị trường thỏa mãn mong đợi bên liên quan Các bên hữu quan bao gồm bên hữu quan bên bên hữu quan bên trong: Trong khái niệm cần phải quan tâm tới vấn đề sau: Thứ nhất: Chiến lược kinh doanh phương tiện giúp cho nhà quản trị đạt mục tiêu đề Có thể nói mục tiêu yếu tố hàng đầu mà doanh nghiệp cần phải đề ra.Nếu doanh nghiệp không xác định cho mục tiêu khơng thành cơng cơng việc,có thể nói mục tiêu đích mà doanh nghiệp mong muốn đạt được.Mục tiêu định hướng hoạt động tổ chức,tức doanh nghiệp làm gì,làm để thực mục tiêu đặt ra.Một chiến lược kinh doanh hiệu phải chiến lược giúp cho doanh nghiệp đạt mục tiêu cách nhanh chóng,chính xác với múc chi phí thấp Thứ hai: Chiến lược kinh doanh định, hành động đơn lẻ mà phải bao gồm tập hợp định,hành động có mối quan hệ phụ thuộc tác động qua lại lẫn hướng tới mục tiêu chung tổ chức Thứ ba: Chiến lược kinh doanh phải xác định dựa nguồn lực doanh nghiệp Mỗi doanh nghiệp có giới hạn nguồn lực khác nhau.Có doanh nghiệp với nguồn lực dồi có doanh nghiệp với nguồn lực nghèo nàn.Trong kinh doanh, doanh nghiệp mong muốn đạt múc lợi cao nhất.Tuy nhiên hoạt động doanh nghiệp cần phải tính đến nguồn lực doanh nghiệp,phải dựa vào để lên kế hoạch sử dụng hiệu nguồn lực cơng ty doanh nghiệp Thứ tư: Chiến lược kinh doanh phải đánh giá xác điểm mạnh,điểm yếu,thời cơ,thách thức doanh nghiệp để từ nhà quản trị đưa biện pháp tận dụng tối đa điểm mạnh,cơ hội doanh nghiệp đồng thời khắc phục điểm yếu doanh nghiệp hạn chế rủi ro đến từ mơi trường bên ngồi Thứ năm: Chiến lược kinh doanh phải tính đến yếu tố lâu dài Để thiết lập lên chiến lược kinh doanh hiệu khơng phải điều đơn giản.Nó địi hỏi nhà quản trị phải tư tính tốn xác kĩ lưỡng yếu tố.Cơng việc tốn nhiều thời gian công sức.Nếu chiến lược kinh doanh khơng mang tính chất lâu dài tức thích hợp thời kì, điều kiện cụ thể gây lên khoản chi phí lớn cho doanh nghiệp đồng thời khiến cho hoạt động doanh nghiệp bị trì trệ 2.1.1.2.Phân loại chiến lược kinh doanh - Chiến lược cấp công ty: + Chiến lược cấp công ty liên quan đến mục tiêu tổng thể quy mô doanh nghiệp để đáp ứng kỳ vọng cổ đông + Chiến lược cấp công ty lời tuyên bố mục tiêu dài hạn, định hướng phát triển tổ chức + Chiến lược cấp công ty phải công ty đã, hoạt động ngành kinh doanh ngành kinh doanh nào? - Chiến lược cấp kinh doanh: + Chiến lược kinh doanh liên quan tới việc làm doanh nghiệp cạnh tranh thành công thị trường( đoạn thị trường) cụ thể + Chiến lược kinh doanh phải cách thức doanh nghiệp cạnh tranh ngành kinh doanh khác nhau,xác định vị trí cạnh tranh cho SBU làm để phân bổ nguồn lực hiệu - Chiến lược cấp chức năng: + Chiến lược chức liên quan tới việc phận chức tổ chức( R$D, hậu cần, sản xuất, marketing, tài chính….) tổ chức để thực phương hướng chiến lược cấp độ doanh nghiệp SBU doanh nghiệp + Chiến lược chức lời công bố chi tiết mục tiêu phương thức hành động ngắn hạn lĩnh vực chức sử dụng nhằm đạt mục tiêu ngắn hạn SBU mục tiêu dài hạn tổ chức + Chiến lược chức giải hai vấn đề có liên quan đến lĩnh vực chức Thứ đáp ứng lĩnh vực chức môi trường tác nghiệp Thứ hai, việc phối hợp với sách chức khác 2.1.1.3.Vai trò chiến lược kinh doanh với doanh nghiệp Có thể nói chiến lược kinh doanh yếu tố quan trọng hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Nó góp phần định tới thành bại, đến tương lai hoạt động sản xuất doanh nghiệp lẽ: Thứ nhất:chiến lược kinh doanh phương tiện giúp cho doanh nghiệp đạt mục tiêu cách hiệu Bất doanh nghiệp tham gia vào thị trường mong muốn cạnh tranh với đối thủ,mở rộng thị trường để đạt mức doanh thu lợi nhuận cao nhất.Để đạt kết doanh nghiệp phải xác định cho mục tiêu cụ thể rõ ràng giai đoạn.Chiến lược kinh doanh kế hoạch giúp nhà quản trị hoạch định cách thức thực mục tiêu.Nó công cụ giúp nhà quản trị dễ dàng phân cơng,theo dõi q trình hoạt động doanh nghiệp Thứ hai:chiến lược kinh doanh giúp nhà quản trị phối hợp hoạt động doanh nghiệp để hướng tới mục tiêu chung Trong doanh nghiệp có nhiều phòng ban khác nhau( phòng sản xuất,phòng kinh doanh,phòng marketing….)mỗi phòng ban lại đảm nhiệm