Nghe thuat kinh doanh cac moi quan he trong qua trinh hoi nhap va giai phap jpwmr 20130320083927 15188 hazn

LỜI MỞ ĐẦU Ai muốn làm ăn phát tài, song phải suy nghĩ hành động nào? Thực tế mn hình mn vẻ, hội khó tìm Nhưng biết nắm lấy thời biến cơng ty bờ vực phá sản hồi sinh, làm cho xí nghiệp làm ăn trì trệ phất lên nhanh chóng Ngày kinh tế q trình hội nhập, với tốc độ phát triển nhanh chóng khoa học cơng nghệ, cạnh tranh thương trường diễn ngày khốc liệt Cuộc sống địi hỏi người ta phải khơng ngừng tìm tịi cách làm ăn phương thức kinh doanh mới, không muốn bị đối thủ cạnh tranh đè bẹp Hãy vươn lên để trở thành người kinh doanh thành đạt thương trường Với kiến thức nghệ thuật kinh doanh trình hội nhập giúp nghĩ nhiều phương kế, nắm bắt thời cơ, kiếm thật nhiều cải cách đáng, giành phần thắng chiến đầy sóng gió kịch tính thương trường Page |2 Trong q trình nghiên cứu hồn thành đề án thời gian kiến thức có hạn nên khơng tránh khỏi thiếu xót Em mong đóng góp ý kiến thầy bạn Đặc biệt em kính mong thầy Đỗ Hồng Tồn tham gia đóng góp ý kiến giúp đỡ em hồn chỉnh đề tài Em xin chân thành cảm ơn! Một số nghệ thuât kinh doanh truyền thống quản trị Page |3 PHẦN NỘI DUNG I, Tổng quan nghệ thuật kinh doanh 1, Khái quát chung quản trị kinh doanh Quản trị kinh doanh vừa khoa học vừa khoa học vừa nghệ thuật tính nghệ thuật cao Nghệ thuật kinh doanh có nhà quản trị có phẩm chất, tố chất đặt biệt, khả đặt biệt vận dụng sử dụng phương pháp quản trị Khi sử dụng phương pháp quản trị khéo léo, thành thạo đến mức độ siêu phàm đem lại kết ưu việt, trở thành nghệ thuật quản trị Hay nói cách khác nghệ thuật quản trị việc sử dụng hiệu phương pháp, tiềm năng, hội kinh nghiệm tích luỹ kinh doanh nhằm đạt mục tiêu doanh nghiệp đề Nghệ thuật quản trị việc đối phó với vơ vàn thách thức môi trường kinh doanh xảy đến với tổ chức doanh nghiệp Nghệ thuật quản trị hình thành sở tiềm tổ chức, trình độ đoán nhà quản trị việc sử dụng mưu kế quản trị Một số nghệ thuât kinh doanh truyền thống quản trị Page |4 2, Một số nghệ thuât kinh doanh truyền thống quản trị 2.1 Thân kế Là việc sử dụng mối quan hệ thân tình để khai thác lợi thông tin từ đối thủ đối tượng quản trị 2.2 Kinh tế kế Là việc sử dụng lợi ích kinh tế để mua chuộc đối tượng, mua chuộc thông tin, chi chia rẽ nội đối phương 2.3 Mỹ nhân kế Là việc sử dụng phụ nữ đẹp để mua chuộc, lấy thông tin thuyết phục đối thủ theo ý 2.4 Dương đơng kích tây Là việc tung tin theo nhiều hướng khác để đối phương hướng di doanh nghiệp Sau bất ngờ theo hướng khác để đối phương không kịp trở tay Một số nghệ thuât kinh doanh truyền thống quản trị Page |5 2.5 Toạ sơn hổ đấu Là việc khiêu kích doanh nghiệp để đối phương đối đầu với kiếm lợi 2.6 Khổ nhục kế Là việc tạo hồn cảnh khó khăn để đố phương tưởng yếu kém, qua ngấm ngầm thực cơng việc 2.7 Bỏ săn sắt bắt cá rơ Đó mưu kế bỏ khoản kinh phí nhỏ để nhử đối phương đổi lại có lợi lớn trog lần sau 2.8 Mượn sức người Là việc ùng người khác để làm việc cho Một số nghệ thuât kinh doanh truyền thống quản trị Page |6 3, Một vài bí kinh doanh có hiệu q trình hội nhập 3.1 Tìm hiểu đủ sách luật Khơng doanh nghiệp thành cơng vận dụng linh hoạt ý nghĩa câu tục ngữ: “ Anh có sách, tơi có đối sách kinh doanh” Thường xun tìm hiểu thiếu sót sách để tiến hành kinh doanh Làm theo cách khó đơi mạo hiểm thực thành cơng chắn tới Giầy vải Trung Quốc trải qua thời điểm khó khăn giầy vải phát triển, cơng ty tháng bán tá giầy quyền pháp lệnh cấm nhập mặt hàng dệt.Chính giầy vải tiêu thụ bị đóng cửa Nhưng nhà kinh doanh Trung Quốc nhận thấy không cấm nhập thiết bị sản xuất giầy dép đế giầy, họ bắt tay vào việc nhập thiết bị sản xuất giầy đế giầy vào thị trường tiến hành sản xuất địa phương.Hoạt động nhậy cảm khuyết thiếu sách để tìm hội kinh doanh phát triển 3.2 Đầu tư cân đối Một số nghệ thuât kinh doanh truyền thống quản trị Page |7 Một doanh nghiệp kinh doanh phải chịu ảnh hưởng nhiều nhân tố như: Chiến tranh, bạo loạn, khủng bố, kinh tế phát triển không phát triển, vấn đề sách ảnh hưởng gián tiếp trực tiếp Nó khơng mang tính chắn làm cho đơn vị kinh doanh gặp nhiều xáo trộn Chính người tài giỏi kinh doanh không bao gầơ phép giẫm chân nên bước thất bại người trước đặc biệt khơng nên thấy nhiều người làm làm Cơng việc kinh doanh có lúc thiếu cân chắn tất ngành tình trạng khó khăn Họ thơng qua phân tích tình hình nhà máy, dự đốn kinh tế, đưa vốn vào ngành có khả cao Nếu ngành nghề trở nên yếu khó thu hồi lấy lợi nhuận từ ngành khác để bù đắp Điều khiến cho tổn thất đầu tư giảm xuống cách thấp nh Một số nghệ thuât kinh doanh truyền thống quản trị Page |8 3.3 Phải biết đối mặt với rủi ro Trong kinh doanh rủi ro tránh khỏi Điều quan trọng nhà quản lý phải biết biến rủi ro thành lợi cho Một số nghệ thuât kinh doanh truyền thống quản trị Page |9 3.4 Lựa chọn đường riêng Những người làm kinh doanh ln trăn trở tìm cho cách kiếm tiền tốt nhất, có điều họ thường theo đường mà nhiều người nhẩy xô vào, điều làm họ ngộ nhận nhiều người tham gia có lẽ làm họ đổ công sức tiền bạc vào kinh doanh Nhưng nhiều người đường giống kết thực làm cho họ thất vọng người làm kinh doanh tài giỏi người biết lựa chọn cho lối riêng, cách làm đặc biệt, mạo hiểm coi “ khác người” lại đem đến cho họ thành công mĩ mãn 3.5 Chiến lược Marketing (Chiến lược kinh doanh mới) Tự tìm cho cách quảng cáo bất ngờ gây tiếng vang lớn bên cạnh kiện Đây coi cách làm thơng minh, vừa khơng tốn tốn hiệu đem lại vô lớn cần ý đặt biệt đến ngày lễ năm để đưa chiến lược kinh doanh kịp thời Một số nghệ thuât kinh doanh truyền thống quản trị P a g e | 10 Vai trò nghệ thuật kinh doanh hội nhập 4.1 Nghệ thuật kinh hoanh với khách hàng Không thể phủ nhận tầm quan trọng việc giao tiếp với khách hàng, đem lại nhiều thành công kinh doanh Để làm tốt công việc doanh nghiệp cần phải hiểu khách hàng việc giải đáp loạt thơng số định tính định lượng đối tượng khách hàng như: họ ai, tổ chức hay cá nhân, sở thích, nghề nghiệp, lứa tuổi, khuynh hướng tiêu dùng, đặc điểm tâm lý, thu nhập bình quân, họ muốn Mỗi doanh nghiệp cần phải nắm rõ sản phẩm hành nằm cung đoạn thị trường sản phẩm Có nghĩa phục vụ ai, đâu phục vụ Có thể nói nhiều nguyên nhân gây nên thất bại doanh nghiệp Nhưng đa số trường hợp thất bại ba nhân tố liên quan đến khách hàng sau đây: 1, Thiếu lượng khách hàng cần có 2, Thiếu khách hàng trung thành 3, Thiếu sản phẩm cần thiết cho khách hàng Trong trường hợp bị phá sản có liên quan đến khách hàng 80% thiếu lượng khách hàng cần thiết Mà sở Một số nghệ thuât kinh doanh truyền thống quản trị