Báo cáo tổng hợp về công tác tổ chức quản lý và kế hoạch của công ty tnhh huy phong

Trờng Đại học Công nghiệp Hà Nội Khoa Kinh tế Lời nói đầu Với đòi hỏi khách quan Trong nỊn s¶n xt x· héi cđa bÊt kú mét qc gia nào, học sinh cần trang bị cho lợng kiến thức đầy đủ bên cạnh phải đợc tiếp cận thực tế qua đảm bảo khả vận dụng lý thuyết vào công việc làm sau trêng vËy ,thùc tËp tríc trờng cần thiết học sinh thời gian học sinh nâng cao kiến thức đà học vào thực tế Công ty TNHH Huy Phong hoạt động kinh doanh độc lập dới đạo Công ty chuyên sản xuất sản phẩm may mặc , hàng xuất khẩu.Thực tập công ty phù hợp với chuyên nghành đợc học trờng,giúp em có kiến thức thùc tÕ quý b¸u trêng Trong thêi gian thực tập công ty em đà đợc quan tâm bảo nhiệt tình anh chị ,cô công ty Em xin chân thành cảm ơn anh chị phòng kế toán đà tạo điều kiện giúp đỡ em Em xin chân thành cảm ơn thầy giáo TRịnh Viết Giang đà đóng góp ý kiến quý báu để em hoàn thành tốt báo cáo Rất mong giúp đỡ thầy anh chị cô chó thêi gian thùc tËp tiÕp theo Tuy nhiªn, trình độ em nhiều hạn chế thời gian tìm hiểu cha sâu nên báo cáo không tránh khỏi khiếm khuyết Em mong nhận đợc hớng dẫn tận tình thầy giáo đẻ em đợc hoà thiện báo cáo Học sinh Nguyễn Thanh Huyền Trờng Đại học Công nghiệp Hà Nội Khoa Kinh tế Phần một: tìm hiểu công tác tổ chức quản lý kế hoạch công ty TNHH huy phong A.Một số đặc điểm Công ty ảnh hởng đến công tác tổ chức quản lý I.Quá trình hình thành phát triển Công ty TNHH Huy Phong Công ty TNHH Huy Phong đợc thành lập ngày 08 tháng 05 năm 1998 theo định Bộ Ngoại Thơng sở hình thành sơ rnay mặc xuất Hà Nội Nguyên khai Công ty lấy là: Xí nghiệp may mặc xuất trực thuộc tổng Công ty xuất nhập tạp phẩm Việc thành lập Công ty có ý nghĩa lớn sở may mặc xuất Việt Nam Công ty có trụ sở đặt số Hoàng ngọc phách quận đống đa Hà Nội, có tổng diện tích mặt sử dụng ha, doanh nghiệp lớn thuộc Bộ Công nghiệp Trang thiết bị Công ty nhập từ Italia, Cộng hoà Liên bang Đức, Bỉ, Hàn Quốc, Nhật Bản Đây thực trở thành kiện quan đánh dấu bớc trởng thành chất, tÝnh tù chđ s¶n xt kinh doanh Cïng víi thay đổi quan trọng tổ chức sản xuất qua thời kỳ, quy mô sản xuất ngày đợc mở rộng Đến Công ty đà có 3.000 cán công nhân viên, sản xuất mặt diện tích 20.000 m Giá trị máy móc thiết bị chiếm 50% tổng giá trị tài sản cố định( xấp xỉ 30 tỷ đồng) Ngoài sở sản xuất Hà Nội, Công ty có xí nghiệp may Hải Phòng Nam Định, lực sản xuất không ngừng đợc mở rộng đến đạt 10 triệu sản phẩm/ năm Trải qua thăng trầm biến đổi Với lòng nhiệt huyết cán công nhân viên Công ty đặc biệt trình đổi mới, đầu t không ngừng đà đa Công ty ngày phát triển giành đợc thị phần lớn thị trờng nội địa Cho đến năm 2001 đơn vị đà đạt danh hiệu đơn vị thi đua tiên tiến II Chức nhiệm vụ chủ yếu Công ty Là doanh nghiệp hạch toán độc lập, chức năng, nhiệm vụ sản xuất kinh doanh chủ yếu Công ty bao gồm: - Sản xuất kinh doanh sản phẩm may mặc phục vụ nhu cầu níc vµ xt khÈu - TiÕn hµnh kinh doanh vµ nhập trực tiếp, gia công sản phẩm may mặc có chất lợng cao theo đơn đặt hàng khách hàng - Chủ động công tác tiêu thụ giới thiệu sản phẩm, chủ động liên doanh liên kết với tổ chức nớc - Công ty phải đảm bảo kinh doanh có hiệu quả, bảo toàn đợc nguồn vốn, có tích luỹ để tái sản xuất mở rộng, đảm bảo công ăn việc làm, nâng cao đời sống cho cán công nhân viên Công ty - Là doanh nghiệp Nhà nớc, Công ty cần thực đầy đủ nghiệp vụ nghĩa vụ Nhà nớc giao Tuân thủ quy định pháp luật, sách Nhà nớc, báo cáo định kỳ lên Công ty, tiến hành sản xuất kinh doanh theo đạo Tổng Công ty III.Mô hình tổ chức cấu máy Công ty Trờng Đại học Công nghiệp Hà Nội Khoa Kinh tế 1.Sơ đồ máy tổ chức Tổng giám đốc Giám đốc điều hành kỹ thuật Phòng kỹ thuật thị trờng Giám đốc điều hành sản xuất Phòng kế hoạch Phòng KCS Giám đốc điều hành nội Phòng kế hoạch tài vụ Văn phòng Phòng lao động tiỊn l¬ng XN XN XN XN XN XN may I may may may may dịch Qua sơ đồ tổ chức quản lý thấy đặc trng vụ quản V máy Nam HảiCông ty taphụ đờilý trợ năng, phòn sông Công ty TNHH Huy PhongHải quản lý phßng trùc tun - chøc ban cã quan hƯ mËt thiết với dới quản lý giám đốc điều hành Cơ cấu đạo sản xuất kinh doanh cách nhạy bén, kịp thời, đảm bảo phát huy u điểm chế độ thủ trởng mạnh phận chức 2.Đặc điểm máy quản lý Công ty thực chế độ quản lý thủ trởng sở quyền làm chủ tập thể lao động Tổng Giám đốc công ty Chính phủ bổ nhiệm, ngời đại diện pháp nhân cho Công ty, điều hành hoạt động Công ty chịu trách nhiệm toàn kết hoạt động sản xuất kinh doanh theo quy định pháp luật nhà nớc Giúp việc cho Tổng giám đốc Công ty có Phó Tổng giám đốc điều hành Tổng giám đốc chọn đề nghị Tổng Công ty dệt may Việt Nam bổ nhiệm Các phận quản lý cấp giám đốc, Phó giám đốc Xí nghiệp thành viên, Trởng phó phòng ban Tổng giám đốc bổ nhiệm sau đà lấy ý kiến Thờng vụ Đảng uỷ, phiếu thăm tín nhiệm tập thể cán quản lý Các phòng ban có chức năng, nhiệm vụ cụ thể rõ ràng, Tổng giám đốc quy định vµ cã mèi quan hƯ mËt thiÕt víi việc lập thực kế hoạch sản xuất tiêu thụ sản phẩm công ty Mỗi Xí nghiệp trực thuộc Công ty đơn vị tổ chức sản xuất Ngời đứng đầu Xí nghiệp thành viên chịu trách nhiệm hoàn toàn trớc tổng giám đốc Công ty toàn hoạt động sản xuất, theo phân cấp quản lý Công ty Trờng Đại học Công nghiệp Hà Nội Khoa Kinh tế Qua sơ đồ ta thấy, máy quản lý quản lý Công ty đà có nhiều thay đổi, hoàn thiện kiện toàn gọn nhẹ theo chức quản lý chuyên môn Từ nhằm giảm thấp chi phí tận dụng tối đa tiềm nguồn lực sẵn có 3.Đặc điểm lao động Để đảm bảo tồn chế thị trờng với cạnh tranh gay gắt nh ảnh hởng tiếnbộ khoa học kỹ thuật Cho lên nguồn nhân lực đầu vào Công ty đợc tuyển chọn kỹ lỡng, khắt khe Ngời lao động tuyển vào phải đảm bảo trình độ văn hoá, nghiệp vụ chuyên môn, thể lực Do đặc thù sản xuất kinh doanh hàng may mặc Cho nên lực lợng lao động công ty chủ yếu lao động nữ Lao động nữ chiếm tới 90% tỉng sè lao ®éng Trong ®ã sè lao ®éng nữ trực tiếp tham gia vào sản xuất 92% lao động gián tiếp Do yêu cầu mở rộng sản xuất với chủ trơng nâng cao chất lợng lao động đến đầu tháng năm 2002 Tổng số lao động Công ty biên chế hợp đồng đà lên tới 3.000 cán công nhân viên với độ tuổi trung bình lao động 28 tuổi có trình độ tay nghề cao Đó thực Đó thực thuận lợi lớn cho công ty việc phát huy khả ngời lao động vào trình sản xuất kinh doanh đợc thể qua bảng sau: Trờng Đại học Công nghiệp Hà Nội Khoa Kinh tế Biểu 1: Cơ cấu lao động qua năm Công ty Năm 1998 1999 2000 2001 Quản lý Dới ĐH §H 54 56 59 62 Nh©n viên Dới ĐH ĐH 25 86 27 97 30 85 32 112 Laođộng trực tiếp SX Dới ĐH ĐH 15 2808 19 2797 23 3096 32 2975 Tæng Nam 421 410 330 400 N÷ 2575 2590 2970 2800 2996 3000 3300 3200 Từ bảng ta thấy lao động Công ty có xu hớng mở rộng số lợng chất lợng Giai đoạn 1999-2000 có số lợng tăng nhanh thời kỳ khác có xu hớng tăng giảm nhẹ Lao động quản lý, nhân viên đạt trình độ học vấn cao IV.Đặc điểm sản xuất kinh doanh 1.Mặt hàng sản xuất Với truyền thống sản xuất hàng may mặc xuất sản phẩm Công ty đa dạng chủng loại, phong phó vỊ mÉu m·, kÝch cì víi nh÷ng chØ sè kü tht kh¸c nhng cịng cha thùc sù đáp ứng đợc nhu cầu ngời tiêu dùng Chính mà sản xuất đợc hàng có chất lợng cao, mẫu mà đa dạng phục vụ cho xuất tiêu thụ nớc câu hỏi hóc búa Nhìn chung mặt hàng Công ty chủ yếu là: áo Jacket, áo sơ mi, quần âu, quần áo bò, áo dệt kim Đó thực sựvà sản phẩm qua năm đợc biểu qua sơ đồ dới đây: Biểu đồ 2: Sản phẩm sản xuất chủ yếu TT Chủng loại SP ĐV 1999 2000 2001 ¸o Jacket C 540.079 424.186 443.366 ¸o s¬ mi C 654.771 817.867 532.925 quần âu C 89.958 545.610 986.917 quần bò C 191.419 161.976 áo bò C 61.683 98.568 ¸odƯt kim C 810.328 1.494.467 1.256.880 Quần áo khác C 218.552 137.213 844.704 Tổng SP C 2.223.834 3.230.779 3.474.165 Qua bảng ta thấy nhìn chung sản phẩm qua năm tăng tổng sản phẩm từ 1999 2001 tăng 143%, đặc biệt quần âu mức tăng 607% 2.Thị trờng Thị trờng nớc: Đến Công ty đà mở nhiều đại lý miền tổ quốc, đặc biệt hàng thời trang, bán giới thiệu sản phẩm nhng vÉn chđ u lµ ë Hµ Néi BiĨu 3: Doanh thu thị trờng nội địa: TT Chỉ tiêu Doanh thu % tăng, giảm 1996 12.049 1997 7.200 60 1998 11.970 166 1999 14.877 124 2000 21.325 143 Trờng Đại học Công nghiệp Hà Nội Khoa Kinh tế Sau biểu phán ánh kết hoạt động sản xuất kinh doanh năm gần đây: Biểu Kết hoạt động sản xuất kinh doanh năm gần công ty TT ChØ tiªu chđ u GTSXCN Tỉng DT XNK Tỉng vèn §T SPSX Nép NS TNBQ Tỉng SLD §VT Tr Tr Tr USD Tr 1000SP Tr 1000§ Ng 1998 35.936 78.881 4,8 16.300 4.370 1.645 835 2.996 1999 42.349 97.000 5,5 8.520 5.115 2.874 920 3.000 2000 4.756 112.170 6,9 12.669 5.143 3.370 1.000 3.300 2001 55.000 133.000 108.838 6.100 3.800 1.100 3.200 Qua bảng ta thấy mặt quy mô doanh thu Công ty tăng qua năm lợi nhuận tăng nhanh Điều thể chiến lợc kinh doanh đắn Công ty giai đoạn phát triển Cùng với tăng nhanh doanh thu quỹ lơng Công ty ngày lớn mạnh Nhờ thu nhập ngời lao động ngày đợc cải thiện đa dạng yếu tố quan trọng giúp cho Công ty phát triển B.Thực trạng công tác tổ chức quản lý tiền lơng Công ty TNHH Huy Phong Dựa công văn 4320 BLĐTBXH ngày 28/12/1998, NĐ 26/CP ngày 23/05/1993 NĐ 43/CP ngày 22/06/1993 Chính Phủ chế độ tiền lơng BHXH doanh nghiệp, thông t số 05/2001/TT-BLĐTBXH ngày 29/01/2001 Quyết định số 723/QĐ-TCLĐ ngày 19/10/2001 tổng Công ty may Việt Nam định mức tiền lơng doanh thu, quy định hình thành phân phối quỹ tiền lơng, quỹ thu nhập năm 2002 đơn vị số 05/TL-TCVP ngày 26/01/2002, dựa quy định số 618/QĐ-TCLĐ ngày 11/12/1996 Hội đồng quản trị Công ty may Việt Nam Công ty đà lấy làm kim lam xuyên xuốt trình hình thành, phân phối, tổ chức công tác quản lý tiền lơng Công ty 1.Phơng pháp xây dựng quỹ lơng khoán Căn vào tính chất, đặc điểm sản xuất kinh doanh, tiêu đà đạt đợc qua năm, dự toán sản xuất năm tới Quỹ lơng tổng Công ty may Việt Nam giao ngời lao động với ngời sử dụng lao động thực tiêu đợc giao Sau định mức kế hoạch đà đợc trình thông qua đại hội công nhân viên chức hàng năm bao gồm quy chế phân phối tiền lơng, tiền thởng phân phối thu nhập nhằm: Phát huy quyền chủ động cho ngời lao động, mục tiêu phấn đấu cho cá nhân ngời sản xuất Đồng thời công cụ để thực tốt phơng pháp phân phối theo lao động tiền lơng kế hoạch phụ thuộc vào kết kinh doanh ngời lao động, đơn vị sản xuất Mặt khác có tác dụng đẩy mạnh tăng cờng công tác hoạch toán đơn vị sản xuất Trờng Đại học Công nghiệp Hà Nội Khoa Kinh tế Sau nhận đợc tiêu quỹ lơng khoán Công ty vào đơn vị sản xuất, mặt hàng sản xuất để giao cho hình thành lên quỹ tiền lơng Quỹ tiền lơng đợc tính theo doanh thu xí nghiệp thành viên Thông qua tiêu cần xác định: + Thứ nhất: Xác định tiêu nh; Thu nhập bình quân, tiền lơng, tiền thởng khoản phụ cấp gắn với doanh thu, thu nhập lơng Ví dụ 2002 tiêu Công ty là: Thu nhập bình quân: 1.100.000 Đ/N/T Tiền lơng, tiền thởng khoản phụ cấp gắn với doanh thu:967.700 Đ/ N/T Thu nhập lơng: 132.300 Đ/N/T + Thứ hai: Công ty có nhiệm vụ cần cân đối quỹ lơng khoán, đảm bảo có nguồn chi trả cho cán công công nhân viên khoản nh: Tiền thởng vào ngày Tết âm lịch, Tết dơng lịch, ngày kỷ niệm thành lập Công ty, tổng kết sản xuất kinh doanh Đó thực Phụ cấp độc hại sản xuất, khoản chi đoàn thể, trợ cấp việc Đó thực + Thứ ba: Xác định doanh thu kế hoạch, suất lao động bình quân loại công nhân Ví dụ: Trong kế hoạch năm 2002 Năng suất lao động bình quân công nhân may: 9,13$/ngày Năng suất lao động bình quân công nhân viên xí nghiệp: 6,9$/ngày Năng suất lao động bình quân ngời lao động Công ty:6,02$/ngày Và doanh thu:12,958$/ngày + Thứ t: Xác định cấp bậc công việc bình quân hệ số phân phối tiền lơng chức danh công việc Công ty Căn vào kế hoạch lao động hàng năm, mức lơng cán công nhân hế số phân phối thu nhập đà xác định cho chức danh nghề, xác định mức lơng cấp bậc công việc bình quân (hệ số lơng cấp bậc công việc bình quân) hệ số phân phối thu nhập bình quân đơn vị * Hệ số cấp bậc công việc: - Căn vào kế hoạch lao động hàng năm, mức lơng cấp bậc công việc đà đợc xác định cho chức danh nghề, xác định mức lơng hệ số cấp bậc công việc bình quân đơn vị - Công thức Hcb = n HcbiLDdbi i=1 Trờng Đại học Công nghiệp Hà Nội Khoa Kinh tÕ n ∑ LDdbi i=1 Trong ®ã: Hcbi : Hệ số CBCV chức danh i LĐ đbi: Lao động định biên có chức danh i Hcb: Hệ số CBCV b/q đơn vị * Mức lơng CBCV (CVbq) : CVbq = Tmin * (Hcb +Hpc) * HÖ số phân phối thu nhập bình quân (HTN): HTN = Hi * LĐđb Trong đó: Hi: Hệ số phân phối thu nhập chức danh i + Thứ năm: Xác định tỷ lệ khoán quỹ lơng theo doanh thu xí nghiệp đơn vị trực thuộc Công ty Theo quy chÕ cđa Tỉng C«ng ty dƯt may Việt Nam quy định quỹ lơng 52% doanh thu may gia công Phần quỹ lơng đựoc dùng để phân phối cho xí nghiệp trực tiếp sản phẩm phồng ban, đơn vị trực thuộc Công ty Quỹ đựơc chia theo tỷ lệ sau: - Đối với xí nghiệp may: Tỷ lệ khoán quỹ lơng 41,76% doanh thu xí nghiệp( chiếm khoảng 87% quỹ lơng) Còn tỷ lệ tăng đơn giá luỹ tiến phần doanh thu vợt mức 30% doanh thu vợt mức kế hoạch Khi quỹ tiền lơng khoán đựoc hởng là: QTLháng = 41,76% x DTTH + 30%DTVKH - §èi víi khối phòng ban đơn vị phục vụ: Tỷ lệ khoán quỹ lơng 6,24% doanh thu chiếm (13% quỹ lơng), 1,5% doanh thu bán hàng cửa hàng thời trang doanh thu đại lý 3% doanh thu phận thêu,mài Còn tỷ lệ tăng đơn giá luỹ tiến phần doanh thu vợt mức 5% doanh thu vợt mức kế hoạch Khi quỹ tiền lơng khoán đựoc hởng là: QTLhỏng = 6,24% x DTTH + 1,5%DTBH + 3%DTT + 5%DTVKH - §èi với phòng kinh doanh nội địa Doanh nghiệp vào tình hình thực nhiệm vụ qua năm khả sản xuất tiêu thụ sản phẩm Công ty Nhằm tăng doanh thu nội địa đồng thời khuyến khích cán công nhân viên Tổng giám đốc nội địa mức khoán quỹ lơng đến phòng đến phòng kinh doanh nội địa Ví dụ: năm 2002 doanh thu nội địa ớc đạt 23,5 tỷ đồng phòng kinh doanh nội địa đảm bảo 16,180 tỷ đồng Nh quỹ tiền lơng phòng kinh doanh nội dịa 1% doanh thu thực Còn phần vợt kế hoạch đợc toán vào cuối năm kế hoạch đợc tính 1% doanh thu Riêng doanh thu tự khai thác Công ty chi cho đơn vị 2% so với lợi nhuận dòng trờng hợp thua lỗ phải chịu hoàn toàn Xác định đơn giá tiền lơng Đơn giá tiền lơng đợc xác định sở cấp bậc công việc, định mức lao động, định mức phụ cấp Mỗi mặt hàng đợc tính đơn giá định Mặt hàng khác đơn giá khác sản phẩm có chất lợng khác có Trờng Đại học Công nghiệp Hà Nội Khoa Kinh tế tính cách tính khác Mặt khác, đơn giá tiền lơng có tính chất tơng đối mức tiền lơng thay đổi phải tính lại đơn giá tiền lơng Doanh nghiệp tính đơn giá dựa doanh thu, công thức xác định tỉ lệ % thu nhập lơng doanh thu: Tỉ lệ thu nhập lơng doanh VKH = * 100% Doanh thu thu tạm tính theo SPSX kỳ KH Trong đó: VKH : Tổng quỹ lơng kỳ kế hoạch Doanh thu: Tæng doanh thu KH theo KHSX kú (theo sản phẩm đà hoàn thành) I.Phơng pháp trả lơng Công ty 1.Nguyên tắc trả lơng - Mức lơng để tính thu nhập cho ngời lao động: Căn vào mức lơng cấp bậc công việc đà đợc xác định cho chức danh ngành nghề, công việc Tại Công ty TNHH Huy Phong Công ty đà thực trả thu nhập lơng tháng cho ngời lao động (gồm khối hởng lơng thời gian khối hởng lơng sản phẩm) - Hế số phân phối thu nhập hàng tháng cho chức danh đợc xác định sở thu nhập lơng tháng, chế độ lơng chức danh, phụ cấp lơng tháng cho đối tợng đợc hởng với hệ thống bảng hệ số phân phối thu nhập - Lơng hàng tháng ngời lao động đợc phân phối lần tháng, đợc tính sở mức lơng cấp bậc công việc hệ số phân phối thu nhập, mức lơng hàng tháng thành tích đóng góp cá nhân - Mức chi lơng hàng tháng: Căn vào kết sản xuất thực chi phí khoán đơn vị 2.Phơng pháp trả lơng a Xác định tỷ lệ % lơng tổng doanh thu + Đối với xí nghiệp may: Sau xí nghiệp hoàn thành nhiệm vụ sản xuất hạch toán Quỹ tiền lơng xí nghiệp 41,76% doanh thu đạt đợc xí nghiệp, ®ã: - Q phơ cÊp chiÕm: 0,15% tỉng doanh thu - Lơng dành cho ngày nghỉ phép chiếm: 1,12% doanh thu - Quü dù phßng chiÕm: 1,7% doanh thu - Khi quỹ lơng lại là: 38,79% so víi doanh thu ®Ĩ chi trùc tiÕp cho tiỊn lơng tiền thởng cụ thể: % để chia đơn giá tiền lơng: 19,395% so với doanh thu(50%) % so với quỹ lơng lại đợc dùng để chi cho tiền thởng + Đối với khối phòng ban khối phục vụ Tổng quỹ lơng đợc xác đinh nh sau: Tỉng q l¬ng b»ng 6,24% doanh thu chiÕm, 1,5% doanh thu bán hàng cửa hàng thời trang doanh thu đại lý 3% doanh thu phận thêu,mài cộng với 5% doanh thu vợt mức kế hoạch Trong để chi lơng 70% quỹ lơng, lại dùng để chi thởng 30% b Nguồn hình thành phân chia quỹ tiền thởng + Đối với xí nghiệp may: Nguồn tiền thởng đợc trích từ doanh thu chiÕm 19,395% so víi doanh thu 40% q tiỊn thởng dùng để chi thởng xuất, 60% lại dùng để thởng thi đua Trờng Đại học Công nghiệp Hà Nội Khoa Kinh tế - Khi thởng xuất cá nhân: Thởng = TLSP x HSthởng x Tỷ lệ hoàn thành kế hoạch cá nhân Trong đó: HSthỏng xí nghiệp quy định Tỷ lệ hoàn thành kế hoạch cá nhân đợc tính dựa tỷ lệ doanh thu đạt đợc so với doanh thu kế hoạch - Khi thởng thi đua Công thức tính: TTTĐ cá nhân = TLSP x HST theo A, B + Đối với khối phòng ban phục vụ: Công thức tính: TT cá nhân = TLK x HST theo A,B - Trong xếp loại A tng ứng với HS =1 B tng øng víi HS =0,6 K chØ khuyến khích thởng Loại A: Là ngời lao động đảm bảo có sức khoẻ tốt, có trình độ tay nghề, trình độ chuyên môn cao, đáp ứng đợc nhu cầu công việc có ý thức tổ chứuc kỷ luật Có số ngày nghỉ không ngày, không bị lập biên chất lợng sản phẩm Hoàn thành tốt công việc đợc giao, có khả đảm nhiệm nhiều công việc, muộn sớm không lần, ý thức kỷ luật tốt Đó thực Loại B: Là lao động đảm bảo đợc tiêu chuẩn loại A nhng sức khoẻ hay nguyên nhân khác mà có từ 4-8 ngày nghỉ, có lần bị lập biên chất lợng sản phẩm Đó thực Loại K: Là lao động không đạt tiêu chuẩn loại c Công thức tính mức lơng cho lao động Công ty + Đối với xÝ nghiƯp may: Tû lƯ tiỊn Q l¬ng cđa xÝ Hệ số Số lơng x nghiệp chia đơn phân công công đoạn giá hệ số phân TLSPCN= x phối x làm số công phối tiền lơng cá việc x chế độ công nhân thực tế đoạn + Đối khối phòng ban khu vực phục vụ TL khoán CN Tỷ lệ lơng phòng x Quỹ lơng phòng ban PV = x số công phòng theo định biên hệ số phân phối tiền lơng x theo định biên phòng Hệ số tiền lơng chức danh Công ty Hệ số phân phối cá nhân x Số công làm việc thực tế