Kinh tế thị trường là việc tổ chức nền kinh tế xã hội dựa trên cơ sở một nền sản xuất hàng hóa. Thị trường luôn mở ra những cơ hội kinh doanh mới nhưng đồng thời cũng chứa đựng những nguy cơ đe dọa doanh nghiệp. Để có thể đứng vững trước quy luật cạnh tranh khắc nghiệt của cơ chế thị trường đòi hỏi các doanh nghiệp phải luôn vận động, tìm tòi một hướng đi mới cho phù hợp. Vì vậy các doanh nghiệp phải quan tâm, tìm mọi biện pháp để nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp. Nâng cao hiệu quả kinh doanh luôn là mối quan tâm hàng đầu của các doanh nghiệp. Có nâng cao hiệu quả kinh doanh thì doanh nghiệp mới tồn tại và phát triển, qua đó mở rộng sản xuất, nâng cao đời sống cán bộ nhân viên và tạo được sự phát triển bền vững cho doanh nghiệp. Vấn đề nâng cao hiệu quả kinh doanh là bài toán khó với nhiều doanh nghiệp. Ở nước ta hiện nay, số doanh nghiệp đạt được hiệu quả trong quá trình sản xuất kinh doanh vẫn chưa nhiều. Điều này có nhiều nguyên nhân như: hạn chế trong công tác quản lý, hạn chế trong năng lực sản xuất hay kém thích ứng với nhu cầu của thị trường… Do đó các biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh ngày càng được các doanh nghiệp chú trọng. Công ty Cổ phần Thương mại và Đầu tư xây dựng Dung Linh là một doanh nghiệp hoạt động trong ngành xây dựng công trình. Công ty đã có nhiều đóng góp trong việc phát triển về cơ sở hạ tầng của tỉnh Lạng Sơn và đất nước qua những công trình quan trọng mà Công ty đã trực tiếp thi công, góp phần vào công cuộc phát triển của đất nước. Trong lĩnh vực kinh doanh mặc dù trải qua nhiều khó khăn trong giai đoạn đầu thành lập cũng như những năm kinh tế khủng hoảng, nhưng Công ty đã từng bước vượt qua những khó khăn và ngày càng lớn mạnh. Trong quá trình phát triển đó cũng có nhiều đề tài nghiên cứu, đánh giá về kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty từ khi mới thành lập cho đến nay. Nhưng chưa có một đề tài nào phân tích và đánh giá hiệu quả kinh doanh mà Công ty đã đạt được, để tìm ra những điểm mạnh, điểm yếu, tồn tại, hạn chế để qua đó góp phần vào việc nâng cao
CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP
Khái niệm, nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh
1.1.1 Khái niệm, bản chất, vai trò, phân loại hiệu quả kinh doanh
1.1.1.1 Khái niệm về hiệu quả kinh doanh
Trong nền kinh tế thị trường hiện nay mục tiêu lâu dài bao trùm các doanh nghiệp là kinh doanh có hiệu quả và tối đa hoá lợi nhuận Môi trường kinh doanh luôn biến đổi đòi hỏi mỗi doanh nghiệp phải có những chiến lược kinh doanh thích hợp Công việc kinh doanh là một nghệ thuật đòi hỏi sự tính toán nhanh nhậy, biết nhìn nhận vấn đề ở tầm chiến lược Hiệu quả sản xuất kinh doanh luôn gắn liền với hoạt động kinh doanh, vì vậy phải xem xét nó trên nhiều góc độ Hiện nay có nhiều quan điểm khác nhau về hiệu quả SXKD:
Một là: Hiệu quả sản xuất kinh doanh là một phạm trù kinh tế phản ánh trình độ sử dụng các nguồn nhân tài, vật lực của doanh nghiệp để đạt kết quả cao nhất trong quá trình kinh doanh với tổng chi phí thấp nhất [9]
Hai là: Hiệu quả sản xuất kinh doanh diễn ra khi xã hội không thể tăng sản lượng một loạt hàng hoá khác Một nền kinh tế có hiệu quả nằm trên đường giới hạn của nó [9]
Ba là: Hiệu quả kinh tế phản ánh chất lượng, hoạt động kinh tế và được xác định bằng kết quả và chi phí bỏ ra để đạt được kết quả đó [9]
Từ các định nghĩa trên ta có thể rút ra định nghĩa về hiệu quả kinh doanh như sau:
“Hiệu quả sản xuất kinh doanh là một phạm trù kinh tế biểu hiện sự tập trung của sự phát triển kinh tế theo chiều sâu, phản ánh các trình độ khai thác, các nguồn lực và trình độ chi phí các nguồn lực đó trong quá trình tái sản xuất nhằm thực hiện mục tiêu kinh doanh”.
1.1.1.2 Bản chất của hiệu quả sản xuất kinh doanh
Hiệu quả sản xuất kinh doanh là một đại lượng so sánh: so sánh giữa đầu vào và đầu ra, so sánh giữa đầu ra với đầu vào, so sánh giữa chi phí kinh doanh bỏ ra với kết quả kinh doanh thu đuợc [2] Đứng trên góc độ xã hội, chi phí xem xét phải là chi phí xã hội do có sự kết hợp của các yếu tố lao động, tư liệu lao động và đối tượng lao động theo một tương quan cả về số lượng và chất lượng trong quá trình kinh doanh để tạo ra sản phẩm, dịch vụ đủ tiêu chuẩn cho tiêu dùng Cũng như vậy, kết quả thu được phải là kết quả tốt, kết quả có ích Kết quả đó có thể là 1 đại lượng vật chất được tạo ra do có sự chi phí hay mức độ được thỏa mãn của nhu cầu (số lượng sản phẩm, nhu cầu đi lại, giao tiếp, trao đổi ) và có phạm vi xác định (tổng trị giá sản xuất, giá trị sản lượng hàng hóa thực hiện )
Từ đó có thể khẳng định, bản chất của hiệu quả chính là hiệu quả của lao động xã hội được xác định bằng cách so sánh lượng kết quả hữu ích cuối cùng thu được với lượng hao phí lao động xã hội.
Hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp phải được xem xét một cách toàn diện, cả về mặt thời gian và không gian trong mối quan hệ với hiệu quả chung của toàn bộ nền kinh tế quốc dân Hiệu quả đó bao gồm cả hiệu quả kinh tế và hiệu quả xã hội. [2]
Về mặt thời gian, hiệu quả mà doanh nghiệp đạt được trong từng giai đoạn, từng thời kỳ, từng kỳ kinh doanh không được làm giảm sút hiệu quả của các giai đoạn, các thời kỳ và các kỳ kinh doanh tiếp theo.
Về mặt không gian, hiệu quả sản xuất kinh doanh chỉ có thể coi là đạt toàn diện khi toàn bộ hoạt động của các bộ phận mang lại hiệu quả và không làm ảnh hưởng đến hiệu quả chung.
Về mặt định lượng, hiệu quả sản xuất kinh doanh phải được thể hiện ở mối tương quan giữa thu và chi theo hướng tăng thu giảm chi. Đứng trên góc độ nền kinh tế quốc dân, hiệu quả mà doanh nghiệp đạt được phải gắn chặt với hiệu quả của toàn xã hội Đó là đặc trung riêng có, thể hiện tính ưu việt của nền kinh tế thị trường theo định hướng xã hội chủ nghĩa.
1.1.1.3 Vai trò của hiệu quả sản xuất kinh doanh
Hiệu quả sản xuất kinh doanh ngày càng đóng vai trò quan trọng trong hoạt động kinh tế của mỗi doanh nghiệp và trong toàn xã hội nói chung, được thể hiện cụ thể qua các khía cạnh sau: Đối với nền kinh tế quốc dân: Hiệu quả sản xuất kinh doanh là một phạm trù kinh tế quan trọng Nó phản ánh yêu cầu của quy luật tiết kiệm thời gian, phản ánh trình độ sản xuất và mức độ hoàn thiện các quan hệ sản xuất trong cơ chế thị truờng Trình độ phát triển của lực luợng sản xuất ngày càng cao, quan hệ sản xuất ngày càng hoàn thiện thì hiệu quả sản xuất ngày càng đuợc nâng cao [4] Đối với doanh nghiệp Hiệu quả sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp nếu đuợc xem xét một cách tuyệt đối chính là lợi nhuận Nó chính là cơ sở để duy trì sự tồn tại và phát triển, để tái mở rộng sản xuất, cải thiện đời sống cán bộ công nhân viên trong doanh nghiệp và giúp doanh nghiệp thực hiện các nghĩa vụ với Nhà nuớc Doanh nghiệp lấy hiệu quả sản xuất kinh doanh làm căn cứ để đánh giá việc sử dụng lao động, vốn, nguyên vật liệu, trình độ quản lý cũng nhu việc kết hợp các yếu tố trên một cách hợp lý Từ đó các doanh nghiệp sẽ có biện pháp quản lý thích hợp để điều chỉnh khi cần thiết Do vậy hiệu quả chính là căn cứ quan trọng và chính xác để doanh nghiệp đánh giá hoạt động sản xuất kinh doanh của mình.[4] Đối với người lao động: Hiệu quả sản xuất kinh doanh sẽ giúp cải thiện đời sống cán bộ công nhân viên Do vậy hiệu quả sản xuất kinh doanh chính là động lực thúc đẩy, kích thích nguời lao động hãng say sản xuất, quan tâm đến hiệu quả lao động của mình và như vậy sẽ đạt được hiệu quả kinh tế cao hơn Mỗi người lao động làm ăn có hiệu quả sẽ giúp doanh nghiệp kinh doanh có hiệu quả, dẫn tới hiệu quả của cả nền kinh tế quốc dân.[4]
Với những lý do đó, đòi hỏi doanh nghiệp phải nâng cao nhận thức về hiệu quả sản xuất kinh doanh và không ngừng nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của chính doanh nghiệp, bởi đó chính là động lực cơ bản và cơ sở cho sự tồn tại và phát triển của chính doanh nghiệp.
1.1.1.4 Phân loại hiệu quả sản xuất kinh doanh
Phạm trù hiệu quả sản xuất kinh doanh đuợc biểu hiện ở nhiều dạng khác nhau, chính vì vậy việc phân loại hiệu quả sản xuất kinh doanh là cơ sở để xác định các chỉ tiêu hiệu quả Theo các cách phân loại dựa trên những tiêu chí khác nhau giúp cho ta hình dung một cách tổng quát về hiệu quả sản xuất kinh doanh, do vậy có các cách phân loại sau:
Hiệu quả tuyệt đổi và hiệu quả tương đổi: Trong công tác quản lý hiệu quả sản xuất kinh doanh, việc xác định hiệu quả nhằm giúp 2 mục đích:
Thứ nhất: Phân tích, đánh giá trình độ quản lý và sử dụng các loại chi phí trong hoạt động sản xuất kinh doanh.
Thứ hai: Là phân tích luận chứng về kinh tế xã hội của các phương án khác nhau trong nhiệm vụ cụ thể nào đó khi chọn lấy một phương án có lợi nhất.
Một số phương pháp phân tích kết quả kinh doanh
Phương pháp chi tiết dùng trong phân tích hiệu quả kinh doanh được thực hiện theo những hướng sau:
1.2.1.1 Chi tiết theo các bộ phận cấu thành chỉ tiêu
Chi tiết chỉ tiêu theo các bộ phận cấu thành cùng với sự biểu hiện về lượng của các bộ phận đó sẽ giúp ích rất nhiều trong việc đánh giá chính xác kết quả đạt được Do đó phương pháp chi tiết theo bộ phận cấu thành được sử dụng rộng rãi trong phân tích mọi mặt về kết qủa sản xuất kinh doanh Ví dụ: Giá trị sản xuất công nghiệp cần được chi tiết thành các bộ phận: Giá trị thành phẩm làm bằng nguyên vật liệu của DN, giá trị thành phẩm làm bằng nguyên vật liệu của người đặt hàng, giá trị của dụng cụ tự chế, giá trị của sản phẩm dở dang Trong xây dựng, trước hết cần chi tiết thành giá trị xây và lắp đặt cấu kiện, sau đó trong phần xây cần phải chi tiết đến các phần đổ bê tông,xây tường, móng Trong phân tích giá thành thường được phân thành các bộ phận như: Chi phí nguyên vật liệu chính, nguyên vật liệu phụ, động lực, chi phí tiền lương,khấu hao máy móc thiết bị, chi phí quản lý phân xưởng Các bộ phận lại chi tiết bao gồm nhiều yếu tố cụ thể khác nhau, ví dụ như chi phí sản xuất chung trong chỉ tiêu giá thành lại bao gồm: lương chính, lương phụ, của nhân viên quản lý phân xưởng, hao mòn TSCĐ chung cho phân xưởng, chi phí phục vụ và quản lý phân xưởng
1.2.1.2 Chi tiết theo thời gian
Kết quả kinh doanh bao giờ cũng là kết quả của một quá trình Do nhiều nguyên nhân chủ quan hoặc khách quan khác nhau, tiến độ thực hiện quá trình đó trong từng đơn vị thời gian xác định thường không đều nhau, ví dụ: Giá trị sản lượng sản phẩm trong sản xuất kinh doanh thường phải thực hiện theo từng tháng, từng quý trong năm và thông thường không giống nhau Tương tự trong thương mại, doanh số mua vào, bán ra từng thời gian trong năm cũng không đều nhau Việc chi tiết theo thời gian giúp đánh giá được nhịp điệu, tốc độ phát triển của hoạt động sản xuất kinh doanh qua các thời kỳ khác nhau, từ đó tìm nguyên nhân và giải pháp có hiệu lực để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh Mặt khác, phân tích chi tiết theo thời gian cũng giúp ta nghiên cứu nhịp điệu của các chỉ tiêu có liên quan với nhau như: Lượng hàng hoá mua vào, dự trữ với lượng hàng bán ra; lượng vốn được cấp (huy động) với công việc xây dựng hoàn thành; lượng nguyên vật liệu cấp phát với khối lượng sản phẩm sản xuất Từ đó phát hiện những yếu tố ảnh hưởng trực tiếp đến tiến độ thực hiện các chỉ tiêu trong quá trình sản xuất kinh doanh.
1.2.1.3 Chi tiết theo địa điểm và phạm vi kinh doanh
Kết quả sản xuất kinh doanh của DN được thực hiện bởi các bộ phận, phân xưởng, đội, tổ sản xuất hay của các cửa hàng trang trại, xí nghiệp trực thuộc DN Thông qua các chỉ tiêu khoán khác nhau như: Khoán doanh thu, khoán chi phí, khoán gọn cho các bộ phận mà đánh giá mức khoán đã hợp lý hay chưa và về việc thực hiện định mức khoán của các bộ phận như thế nào Cũng thông qua đó mà phát hiện các bộ phận tiên tiến, lạc hậu trong việc thực hiện các chỉ tiêu, khai thác khả năng tiềm tàng trong việc sử dụng các yếu tố sản xuất kinh doanh Phân tích chi tiết theo địa điểm giúp ta đánh giá kết quả thực hiện hoạch toán kinh tế nội bộ.
Phương pháp này được sử dụng phổ biến trong phân tích để xác định xu hướng, mức độ biến động của các chỉ tiêu phân tích.
So sánh được dùng trong phân tích biến động chung các chỉ tiêu kinh tế giữa hai kỳ phân tích được hiểu là sự biến động(hay sự thay đổi) của chỉ tiêu (hoặc nhân tố) giữa thực hiện so với kế hoạch, hoặc giữa thực hiện năm nay so với thực hiện năm trước, hoặc giữa kế hoạch năm tới so với thực hiện năm nay…
Có ba nguyên tắc cơ bản để có thể so sánh được:
Lựa chọn tiêu chuẩn (chỉ tiêu) để so sánh, nếu còn thiếu chỉ tiêu hay nhân tố nào thì người phân tích phải tính toán bổ sung dựa theo công thức đã biết. Điều kiện để so sánh được là: các chỉ tiêu phải thống nhất về nội dung phân tích và phương pháp tính toán, phải co cùng đơn vị đo lường Các chỉ tiêu cần phải được quy đổi cùng quy mô và điều kiện kinh doanh tương tự.
Kỹ thuật so sánh: quá trình phân tích theo kỹ thuật so sánh có thể thực hiện theo 3 hình thức:
- So sánh theo chiều dọc: thường chọn một chỉ tiêu cơ bản làm gốc, sau đó chia giá trị của các chỉ tiêu còn lại cho chỉ tiêu gốc để thấy được cơ cấu phần trăm giữa các chỉ tiêu.
- So sánh theo chiều ngang: thường dùng bảng chia cột biến động tuyệt đối và tương đối.
-So sánh xác định xu hướng và tính liên hệ của các chỉ tiêu với quy mô chung.
Phương pháp loại trừ (phương pháp thay thế liên hoàn) là phương pháp xác định mức độ ảnh hưởng của từng nhân tố đến sự biến động của chỉ tiêu phân tích qua việc thay thế lần lượt và liên tiếp các nhân tố để xác định trị số của chỉ tiêu khi nhân tố thay đổi. Sau đó lấy kết quả trừ đi chỉ tiêu khi chưa có biến đổi của nhân tố nghiên cứu sẽ xác định được mức độ ảnh hưởng của nhân tố này.
Mọi kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh đều có mối liên hệ mật thiết với nhau giữa các mặt, các bộ phận,… Để lượng hóa các mối liên hệ đó, ngoài các phương pháp đã nêu ở trên, trong phân tích còn sử dụng phổ biến các nghiên cứu liên hệ phổ biến như:liên hệ cân đối, liên hệ tuyến tính, liên hệ phi tuyến tính.
Liên hệ cân đối: Là phương pháp dựa vào các mối liên hệ cân đối vốn có giữa các mặt, các hiện tượng, các quá trình để tìm ra mối liên hệ giữa chúng Như cân đối giữa tài sản và nguồn vốn, số dư đầu kỳ cộng phát sinh tăng bằng số dư cuối kỳ cộng phát sinh giảm, cân đối giữa thu và chi, cân đối giữa chi phí và kết quả …
Liên hệ trực tuyến: Là mối liên hệ theo một hướng xác định giữa chỉ tiêu phân tích Ví dụ như lợi nhuận có quan hệ thuận với lượng hàng hóa tiêu thụ và giá bán nhưng lại có quan hệ nghịch với giá thành, chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp và thuế Theo liên hệ tuyến tính có 2 loại chủ yếu:
+ Liên hệ trực tiếp: Là mối liên hệ giữa chỉ tiêu phân tích với các nhân tố được xác định mức độ ảnh hưởng một cách trực tiếp, không cần thông qua một chỉ tiêu trung gian nào khác, như: lợi nhuận với giá bán, giá thành, chi phí…
+ Liên hệ gián tiếp: Là mối quan hệ giữa các chỉ tiêu trong đó mức độ phụ thuộc giữa chúng được xác định bằng một hệ số riêng.
Liên hệ phi tuyến tính: Là mối liên hệ giữa các chỉ tiêu trong đó mức liên hệ không được xác định theo tỷ lệ và chiều hướng liên hệ luôn biến đổi như liên hệ giữa lượng vốn sử dụng với sức sản xuất và sức sinh lợi của vốn, liên hệ giữa năng suất thu hoạch với số năm canh tác.
Các chỉ tiêu đánh giá kết quả kinh doanh của doanh nghiệp
1.3.1 Yêu cầu đối với chỉ tiêu
Hiệu quả kinh doanh là một chỉ tiêu chất lượng tổng hợp nó liên quan đến nhiều yếu tố khác nhau, và nó phản ánh trình độ sử dụng các yếu tố đầu vào của doanh nghiệp Do đó, khi xem xét hiệu quả kinh doanh cần quán triệt một số quan điểm sau:
- Đảm bảo thống nhất giữa nhiệm vụ chính trị và kinh doanh trong việc nâng cao hiệu quả kinh doanh Quan điểm này đòi hỏi việc nâng cao hiệu quả kinh doanh phải xuất phát từ mục tiêu chiến lược phát triển kinh tế - xã hội của Đảng và Nhà nước, trước hết thể hiện ở việc thực hiện các chỉ tiêu pháp lệnh hay đơn đặt hàng của nhà nước giao cho doanh nghiệp hay là các hợp đồng kinh tế nhà nước đã ký kết với doanh nghiệp, vì đó là nhu cầu và là điều kiện đảm bảo cho sự phát triển cân đối nền kinh tế quốc dân, của nền kinh tế hàng hoá Những nhiệm vụ kinh tế chính trị mà nhà nước giao cho doanh nghiệp trong điều kiện phát triển nền kinh tế hàng hoá, đòi hỏi doanh nghiệp phải quyết định việc sản xuất và bán những hàng hoá thị trường cần, nền kinh tế cần, chứ không phải hàng hoá bản thân doanh nghiệp có.
- Bảo đảm tính toàn diện và hệ thống trong việc nâng cao hiệu quả kinh doanh Quan điểm này đòi hỏi nâng cao hiệu quả kinh doanh phải xuất phát và đảm bảo yêu cầu nâng cao hiệu quả nền kinh tế xã hội, của ngành, của địa phương và cơ sở Hơn nữa trong từng đơn vị cơ sở khi xem xét đánh giá hiệu quả kinh doanh phải coi trọng tất cả các hoạt động, các lĩnh vực, các khâu của quá trình kinh doanh và phải xem xét đầy đủ các mối quan hệ, các tác động qua lại của các tổ chức, các lĩnh vực trong một hệ thống theo mục tiêu đã xác định.
- Đảm bảo tính thực tiễn trong việc nâng cao hiệu quả kinh doanh Quan điểm này đòi hỏi khi đánh giá và xác định mục tiêu biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh phải xuất phát từ đặc điểm, điều kiện kinh tế xã hội của ngành, của địa phương của doanh nghiệp trong từng thời kì Chỉ có như vậy, chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh, phương án kinh doanh của doanh nghiệp mới có đủ cơ sở khoa học thực hiện, đảm bảo lòng tin của người lao động, hạn chế rủi ro, tổn thất.
- Phải căn cứ vào kết quả cuối cùng cả về hiện vật và giá trị để đánh giá hiệu quả kinh doanh Quan điểm này đòi hỏi khi tính toán đánh giá hiệu quả một mặt phải căn cứ vào số lượng hàng hoá đã tiêu thụ và giá trị thu nhập của những hàng hoá đó theo giá cả thị trường, mặt khác phải tính toán đủ chi phí đã chi ra để sản xuất và tiêu thụ hàng hoá đó Căn cứ vào kết quả cuối cùng cả về hiện vật và giá trị đó là đòi hỏi tất yếu của nền kinh tế thị trường Ngoài ra còn đòi hỏi các nhà kinh doanh phải tính toán đúng đắn hợp lý lượng hàng hoá mua vào cho quá trình kinh doanh tiếp theo Điều đó còn cho phép đánh giá đúng đắn khả năng thoả mãn nhu cầu của thị trường về hàng hoá và dịch vụ theo cả giá trị và hiện vật tức là cả giá trị sử dụng và giá trị hàng hoá mà thị trường cần.
1.3.2 Các chỉ tiêu tổng hợp
1.3.2.1 Các chỉ tiêu doanh lợi
Xét trên cả phương diện lý thuyết và thực tiễn quản trị kinh doanh, các nhà kinh tế cũng như các nhà quản trị hoạt động kinh doanh thực tế ở các doanh nghiệp và các nhà tài trợ khi xem xét hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp đều quan tâm trước hết đến việc tính toán đánh giá chỉ tiêu chung phản ánh doanh lợi của doanh nghiệp Vì chỉ tiêu doanh lợi được đánh giá cho hai loại vốn kinh doanh của doanh nghiệp: toàn bộ vốn kinh doanh bao gồm cả vốn tự có và vốn đi vay và chỉ tính cho vốn tự có của doanh nghiệp, nên sẽ có hai chỉ tiêu phản ánh doanh lợi của doanh nghiệp Các chỉ tiêu này được coi là các chỉ tiêu phản ánh sức sinh lời của số vốn kinh doanh, khẳng định mức độ đạt hiệu quả kinh doanh của toàn bộ số vốn mà doanh nghiệp sử dụng nói chung cũng như hiệu quả sử dụng số vốn tự có của doanh nghiệp nói riêng Nhiều tác giả coi các chỉ tiêu này là thước đo mang tính quyết định đánh giá hiệu quả kinh doanh:
Doanh lợi của toàn bộ vốn kinh doanh:
Với: DVKD là doanh lợi của toàn bộ vốn kinh doanh; пRR là lãi ròng; пRVV là lãi trả vốn vay;
VKD là tổng vốn kinh doanh của doanh nghiệp.
Doanh lợi của vốn tự có:
Với: DVTC là doanh lợi vốn tự có của một thời kỳ nhất định;
VTC là tổng vốn tự có.
Ngoài ra, cũng thuộc chỉ tiêu doanh lợi còn có thể sử dụng chỉ tiêu doanh lợi của doanh thu bán hàng, chỉ tiêu này được xác định như sau: nR x 100
Với: DTR là doanh lợi của doanh thu trong một thời kỳ nhất định;
TR là doanh thu trong thời kỳ đó.
1.3.2.2 Các chỉ tiêu tính hiệu quả kinh tế
Do có nhiều quan niệm khác nhau về công thức tính định nghĩa hiệu quả kinh tế nên ở phương diện lý thuyết cũng như thực tế cũng có thể có nhiều cách biểu hiện cụ thể khác nhau, có thể sử dụng hai công thức đánh giá hiệu quả phản ánh tính hiệu quả xét trên phương diện giá trị dưới đây:
Tính hiệu quả kinh tế (H) (theo chi phí tài chính):
Với QG là sản lượng tính bằng giá trị và CTC là chi phí tài chính.
Tính hiệu quả kinh tế (H) (theo chi phí kinh doanh):
Với CTT là chi phí kinh doanh thực tế và CPD là chi phí kinh doanh “phải đạt”. Ở công thức trên cần phải hiểu chi phí kinh doanh (xem lại chương III) là chi phí xác định trong quản trị chi phí kinh doanh (kế toán quản trị) của doanh nghiệp Chi phí kinh doanh không phải là chi phí tài chính (chi phí được xác định trong kế toán tài chính) Chi phí kinh doanh phải đạt là chi phí kinh doanh chi ra trong điều kiện thuận lợi nhất.
Công thức này được sử dụng rất nhiều trong phân tích, đánh giá tính hiệu quả của toàn bộ hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp nói chung và từng bộ phận kinh doanh nói riêng.
3.3 Các chỉ tiêu chi tiết
3.3.1 Nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng lao động
Chỉ tiêu năng suất lao động
Chỉ tiêu năng suất lao động
Tổng giá trị sản xuất tạo ra trong kỳ Tổng số lao động bình quân trong kỳ
Chỉ tiêu này cho biết một lao động sẽ tạo ra được bao nhiêu đồng giá trị sản xuất.
• Chỉ tiêu kết quả sản xuất trên một đồng chi phí tiền lương
Chỉ tiêu kết quả sản xuất trên 1 đồng chi = phí tiền lương
Doanh thu tiêu thụ sản phẩm trong kỳ
Tổng chi phí tiền lương trong kỳ
Chỉ tiêu này cho biết 1 đồng chi phí tiền lương trong kỳ tạo ra được bao nhiêu đồng doanh thu.
• Chỉ tiêu lợi nhuận bình quân tính cho một lao động
Chỉ tiêu lợi nhuận bình quân tính cho = một lao động
Lợi nhuận trong kỳ Tổng số lao động bình quân trong kỳ
Chỉ tiêu này cho biết bình quân một lao động trong kỳ tạo ra được bao nhiêu đồng lợi nhuận.
• Hệ số sử dụng lao động
Tổng số lao động được sử dụng Tổng số lao động hiện có
Hệ số sử dụng lao động = (1.9)
Chỉ tiêu này cho biết trình độ sử dụng lao động của doanh nghiệp.
Hệ số sử dụng thời gian lao động
Tổng thời gian lao động thực tế
Hệ số sử dụng thời gian lao động = (1.10)
Tổng thời gian lao động định mức
Chỉ tiêu này phản ánh thời gian lao động thực tế so với thời gian lao động định
1.3.3.2 Nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn cố định
• Sức sản xuất của vốn cố định
Doanh thu tiêu thụ sản phẩm trong kỳ Sức sản xuất của vốn cố định = (1.11)
Vốn cố định bình quân trong kỳ
Chỉ tiêu này cho biết một đồng vốn cố định trong kỳ sẽ tạo ra bao nhiêu đồng doanh thu.
• Sức sinh lợi của vốn cố định
Sức sinh lời của vốn
= (1.12) cố định Vốn cố định bình quân trong kỳ
Chỉ tiêu này cho biết một đồng vốn cố định trong kỳ sẽ tạo ra được bao nhiêu đồng lợi nhuận.
• Hiệu suất sử dụng thời gian làm việc của máy móc thiết bị
Hiệu quả sử dụng thời gian làm việc của máy = móc thiết bị
Thời gian làm việc thực tế
Thời gian làm việc theo thiết kế
Hệ số sử dụng tài sản cố định
Tổng tài sản cố định được huy động Tổng tài sản cố định hiện có
Hệ số sử dụng tài sản cố định =
Hệ số đổi mới tài sản cố định
Tổng giá trị tài sản cố định được đổi mới
Tổng tài sản cố định hiện có
Hệ số đổi mới tài sản
1.3.3.3 Nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu quả vốn lưu động
• Sức sản xuất của vốn lưu động
Doanh thu tiêu thụ sản phẩm trong kỳ Sức sản xuất của vốn lưu động = (1.16)
Vốn lưu động bình quân trong kỳ
Chỉ tiêu này phản ánh một đồng vốn lưu động trong kỳ sẽ tạo ra được bao nhiêu đồng lợi nhuận.
• Hệ số đảm nhiệm của vốn lưu động
Vốn lưu động bình quân trong kỳ
Hệ số đảm nhiệm của vốn lưu động = (1.17)
Chỉ tiêu này cho biết cần bao nhiêu đồng vốn lao động đảm nhiệm để tạo ra một đồng doanh thu.
• Số vòng quay của vốn lưu động
= (1.18) vốn lưu động Vốn lưu động bình quân trong kỳ
Chỉ tiêu này càng cao chứng tỏ việc sử dụng vốn lưu động có hiệu quả và ngược lại.
• Thời gian của một vòng quay
Thời gian của kỳ phân tích
= (1.19) vòng quay Số vòng quay của vốn lưu động
Chỉ tiêu này cho biết số ngày để vốn lưu động quay được một vòng Thời gian này càng ngắn thì hiệu quả sử dụng vốn lưu động càng cao và ngược lại.
Những đặc điểm của doanh nghiệp đầu tư xây dựng công trình ảnh hưởng đến kết quả kinh doanh của doanh nghiệp
1.4.1 Xây dựng công trình là một loại sản xuất công nghiệp đặc biệt theo đơn đặt hàng, sản phẩm xây dựng mang tính chất đơn chiếc, riêng lẻ
Mỗi đối tượng xây dựng là từng công trình, hạng mục công trình, đòi hỏi yêu cầu kinh nghiệm, kết cấu, hình thức, địa điểm xây dựng thích hợp, được xác định cụ thể trên từng thiết kế dự toán của từng đối tượng riêng biệt Do tính chất đơn chiếc, riêng lẻ nên chi phí bỏ ra để thi công xây dựng các công trình và kết cấu không đồng nhất như: các loại sản phẩm công nghiệp Từ đặc điểm này, kế toán xây dựng phải tính đến việc theo dõi ghi nhận chi phí, tính giá thành và tính kết quả thi công cho từng sản phẩm xây dựng riêng biệt (từng công trình, hạng mục công trình) hoặc từng nhóm sản phẩm xây dựng nếu chúng được xây dựng theo cùng một thiết kế mẫu trên cùng một địa điểm nhất định Nắm được đặc điểm này, kế toán dễ dàng xác định chi phí sản xuất và tính giá thành một cách chính xác hơn.
1.4.2 Đối tượng xây dựng thường có khối lượng lớn, giá trị lớn, thời gian thi công tương đối dài
Kỳ tính giá sản phẩm xây dựng không xác định hàng tháng như các loại hình DN khác, mà được xác định tùy thuộc vào đặc điểm kỹ thuật của từng công trình, điều này thể hiện qua phương thức thanh toán giữa hai bên nhà thầu và khách hàng Việc xác định đúng đắn đối tượng tính giá thành và kỳ tính giá thành sẽ đáp ứng yêu cầu quản trị kịp thời và chặt chẽ chi phí, phản ánh đúng đắn tình hình quản lý và thi công trong từng thời kỳ nhất định Đồng thời tránh tình trạng căng thẳng vốn đầu tư cho nhà thầu.
1.4.3 Xây dựng công trình thường diễn ra ngoài trời, chịu tác động trực tiếp của các yêu tố môi trường trực tiếp, do vậy thi công xây dựng mang tính thời vụ
Các yếu tố môi trường thời tiết có ảnh hưởng đến kỹ thuật và tiến độ thi công đồng thời nhà thầu còn phải chú ý đến các biện pháp quản lý máy thi công và vật liệu ngoài trời Việc thi công diễn ra dài và thi công ngoài trời còn tạo nhiều nhân tố gây nên những khoản thiệt hại bất ngờ Vì vậy kế toán phải chọn những phương pháp hợp lý để xác định những chi phí mang tính chất thời vụ và những thiệt hại một cách đúng đắn.
1.4.4 Xây dựng công trình được thực hiện trên các địa điểm biến động Sản phẩm xây dựng mang tính chất cố định, gắn liền với địa điểm xây dựng, khi hoàn thành không nhập kho như các ngành vật chất khác
Trong quá trình thi công nhà thầu phải thường xuyên thay đổi địa điểm, do đó sẽ phát sinh một số chi phí cần thiết như chi phí điều động công nhân, máy thi công, chi phí chuẩn bị mặt bằng… Kế toán phải ghi nhận các chi phí này và tổ chức phân bổ hợp lý.
1.4.5 Cơ sở vật chất, kỹ thuật và công nghệ xây dựng
Cơ sở vật chất kỹ thuật trong doanh nghiệp xây dựng là yếu tố vật chất hữu hình quan trọng phục vụ cho quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, làm nền tảng quan trọng để doanh nghiệp tiến hành các hoạt động kinh doanh Cơ sở vật chất đem lại sức mạnh kinh doanh cho doanh nghiệp trên cơ sở sức sinh lời của tài sản Cơ sở vật chất dù chiếm tỷ trọng lớn hay nhỏ trong tổng tài sản của doanh nghiệp thì nó vẫn có vai trò quan trọng thúc đẩy các hoạt động kinh doanh, nó thể hiện bộ mặt kinh doanh của doanh nghiệp qua hệ thống nhà xưởng, kho tàng, cửa hàng, bến bãi…Cơ sở vật chất kỹ thuật của doanh nghiệp càng được bố trí hợp lý bao nhiêu thì càng góp phần đem lại hiệu quả cao rất nhiều Điều này thấy khá rõ nếu một doanh nghiệp có hệ thống nhà xưởng, kho tàng, cửa hàng, bến bãi được bố trí hợp lý, nằm trong khu vực có mật độ dân cư lớn, thu nhập về cầu về tiêu dùng của người dân cao…và thuận lợi về giao thông sẽ đem lại cho doanh nghiệp một tài sản vô hình rất lớn đó là lợi thế kinh doanh đảm bảo cho doanh nghiệp hoạt động kinh doanh có hiệu quả cao.
Trình độ kỹ thuật và trình độ công nghệ sản xuất của doanh nghiệp ảnh hưởng tới năng suất, chất lượng công trình xây dựng, ảnh hưởng tới mức độ tiết kiệm hay tăng phí nguyên vật liệu do đó ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.Nếu doanh nghiệp có trình độ kỹ thuật sản xuất còn có công nghệ sản xuất tiên tiến và hiện đại sẽ đảm bảo cho doanh nghiệp sử dụng tiết kiệm nguyên vật liệu, nâng cao năng suất và chất lượng công trình xây dựng, còn nếu trình độ kỹ thuật sản xuất của doanh nghiệp thấp kém hoặc công nghệ sản xuất lạc hậu hay thiếu đồng bộ sẽ làm cho năng suất, chất lượng công trình xây dựng của doanh nghiệp rất thấp, sử dụng lãng phí nguyên vật liệu.
1.4.6 Nguyên vật liệu xây dựng và công tác tổ chức đảm bảo nguyên vật liệu phục vụ công trình xây dựng
Nguyên vật liệu là một trong những yếu tố đầu vào quan trọng và không thể thiếu được đối với các doanh nghiệp xây dựng Số lượng, chủng loại, cơ cấu, chất lượng, giá cả của nguyên vật liệu và tính đồng bộ của việc cung ứng nguyên vật liệu ảnh hưởng tới hiệu quả sử dụng nguyên vật liệu, ảnh hưởng tới năng suất và chất lượng của công trình do đó ảnh hưởng tới hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, chi phí sử dụng nguyên vật liệu của các doanh nghiệp công nghiệp thường chiếm tỷ trọng lớn trong chi phí kinh doanh và giá thành đơn vị sản phẩm cho nên việc sử dụng nguyên vật liệu hợp lý, tránh việc kéo dài thời gian xây dựng gây ảnh hưởng đến chất lượng và giá thành nguyên vật liệu xây dựng có ý nghĩa rất lớn đối với việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
Bên cạnh đó, chất lượng của công tác đảm bảo nguyên vật liệu cũng ảnh hưởng rất lớn tới hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Nếu công tác tổ chức đảm bảo nguyên vật liệu được tốt, tức là luôn luôn cung cấp đầy đủ, kịp thời và đồng bộ đúng số lượng, chất lượng, chủng loại các loại nguyên vật liệu cần thiết theo yêu cầu của công trình xây dựng, không để xảy ra tình trạng thiếu hay là tồn đọng nguyên vật liệu, đồng thời thực hiện việc tối thiểu hoá chi phí kinh doanh sử dụng của nguyên vật liệu thì không những đảm bảo cho quá trình thi công công trình của doanh nghiệp diễn ra đúng hạn mà còn góp phần rất lớn vào việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
1.5 Những công trình nghiên cứu có liên quan đến đề tài
Từ năm 2014 đến nay, nhiều tác giả đã nghiên cứu một số vấn đề cụ thể về nâng cao hiệu quả kinh doanh trong doanh nghiệp Trong các nghiên cứu này, các tác giả đã đề xuất phương hướng, giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh; các nghiên cứu chưa đưa ra giải pháp để đưa các giải pháp nâng cao một cách hiệu quả, toàn diện giúp cho nhà quản trị có các quyết định đúng đắn trong chiến lược cạnh tranh và kinh doanh có hiệu quả của mình.
Luận văn thạc sĩ Quản trị kinh doanh của tác giả Đoàn Thị Nhật Hồng (2014):“Một số giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần Simco Sông Đà” Luận văn đã hệ thống hóa, làm rõ cơ sở lý luận về hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp thi công xây lắp, tiếp cận cách đánh giá hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp qua hệ thống các chỉ tiêu khái quát và chỉ tiêu chi tiết Đánh giá thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Simco Sông Đà trong những năm gần đây, qua đó chỉ ra một số kết quả đạt được và một số hạn chế của công ty trong hoạt động sản xuất kinh doanh, nhằm đưa ra những giải pháp để thúc đẩy sự tăng trưởng và phát triển của Công ty trong thời gian tới.[13]
Luận văn thạc sĩ Quản trị kinh doanh của tác giả Ngô Hữu Kiên (2013): “Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của ngân hàng thương mại cổ phần An Bình – Chi nhánh Bắc Ninh” Phản ánh và đánh giá thực trạng hiệu quả hoạt động kinh doanh của ngân hàng TMCP An Bình – chi nhánh Bắc Ninh Đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của ngân hàng TMCP An Bình – chi nhánh Bắc Ninh trong những năm tới.[14]
Luận văn thạc sĩ Quản trị kinh doanh của tác giả Vũ Văn Ánh (2014): “Hiệu quả kinh doanh tại công ty cổ phần tập đoàn JOC Việt Nam” Luận văn khẳng định được vai trò, tầm quan trọng đặc biệt của hiệu quả kinh doanh đối với các doanh nghiệp, đó là cơ sở để các doanh nghiệp tồn tại và phát triển vì lợi ích của mình cũng như của nền kinh tế trong môi trường cạnh tranh Luận văn đã vận dụng các cơ sở lý luận, các kiến thức khoa học về hiệu quả kinh doanh để trình bày nội dung đánh giá hiệu quả kinh doanh của Công ty và từ đó làm cơ sở để đưa ra một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh và những kiến nghị với Nhà nước, với Công ty Cổ phần Tập đoàn JOC Việt Nam nhằm thực thi các giải pháp.[15]
Từ việc tìm hiểu trên cho thấy, chưa có công trình nghiên cứu nào về nâng cao hiệu quả kinh doanh một cách hiệu quả để sản phẩm, dịch vụ của mình ngày càng có chất lượng, giá cả phù hợp hơn với khách hàng, tạo ra các ưu thế cạnh tranh trên thị trường.
Do vậy, vấn đề mà luận văn nghiên cứu là nâng cao hiệu quả trong kinh doanh, việc nghiên cứu mang tính cấp thiết và không bị trùng lặp.
Giới thiệu về Công ty Cổ phần Thương mại và Đầu tư xây dựng Dung Linh
Công ty Cổ phần Thương mại và Đầu tư xây dựng Dung Linh trước năm 2013 là doanh nghiệp tư nhân, được ủy Ban Nhân Dân tỉnh Lạng Sơn cho phép thành lập vào ngày 29/10/1992, trên cơ sở họp nhất 03 đơn vị, đó là Xí nghiệp Khảo sát thiết kế dân dụng, Xí nghiệp thiết kế thủy lợi và Đội khảo sát thiết kế giao thông với tên gọi là Công ty Khảo sát thiết kế với các ngành nghề sản xuất kinh doanh chủ yếu sau:
Khảo sát địa hình, địa chất
Lập các dự án thiết kế các công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông thủy lợi Thí nghiệm xác định các chỉ tiêu kỹ thuật, kiểm định chất lượng công trình xây dựng.
Công ty đi vào hoạt động với số vốn ban đầu là 53 triệu đồng, do nhà nước cấp và 48 lao động được chuyển từ biên chế sang hợp đồng lao động dài hạn Có một chi bộ Đảng gồm 06 đảng viên, một tổ chức Công đoàn cơ sở và một chi đoàn thanh niên. Trụ sở làm việc tại số nhà 45 đường 30/4 nay là 34 đường Trần Phú, với diện tích sử dụng là 118 m2 Cơ sở vật chất bao gồm 06 bàn vẽ, cán bộ khoa học kỹ thuật gồm 02 kiến trúc sư, 01 kỹ sư giao thông 01 kỹ sư xây dựng, 02 kỹ sư thủy lợi, 01 kỹ sư kinh tế và 04 cán bộ trung cấp, số còn lại là công nhân kỹ thuật và nhân viên phục vụ.
Trong quá trình hoạt động, công ty đã không ngừng mở rộng quy mô và ngành nghề sản xuất kinh doanh, đổi mới công nghệ, đến ngày 8/4/1995 được UBND tỉnh Lạng Sơn đổi tên thành Công ty Tư vấn Xây Dựng và được bổ sung thêm các ngành nghề như: Kinh doanh địa ốc; thi công xây dựng các công trình nhà ở dân dụng, công nghiệp, giao thông thủy lợi, cơ sở hạ tầng khu dân cư, khu thương mại, khu du lịch; tư vấn, đấu thầu thiết kế và xây lắp các công trình xây dựng Kết quả của sự nổ lực, phấn đấu không ngừng của công ty trong quá trình hoạt động là những danh hiệu cao quý mà công ty đã đạt được: Huân chương lao động hạng ba (1998), tặng thưởng Cờ thi đua của chính phủ (1999 và 2014), Huân chương lao động hạng nhì (2002), 25 bằng khen của thủ tướng chính phủ, 130 bằng khen của Bộ Xây Dựng, 360 bằng khen của UBND tỉnhLạng Sơn, được nhà nước phong tặng danh hiệu Anh hùng lao động năm 2014. Đến đầu năm 2014, công ty được cổ phần hóa theo Quyết Định số 28/QĐ - UB ngày 6/01/2014 của ủy Ban Nhân Dân tỉnh Lạng Sơn, tên gọi là Công ty Cổ phần Thương
0 mại và Đầu tư xây dựng Dung Linh.
Trụ sở công ty tọa tại Số 156, Đường Bến Bắc, Phường Tam Thanh, Thành Phố Lạng Sơn, Tỉnh Lạng Sơn Điện thoại: 025 387 4303 – 025 387 4686.
2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ và cơ cấu tổ chức
Số lao động của công ty hiện nay là 170 người, trong đó:
Trình độ kiến trúc sư và kỹ sư: 30 người.
Trình độ đại học, cử nhân: 40 người.
Trình độ trung cấp: 65 người.
Công ty gồm có 7 bộ phận trực tiếp sản xuất, các bộ phận gián tiếp sản xuất và các đơn vị thành viên.
2.1.2.1 Sơ đồ tổ chức của Công ty (Hình 2.1)
2.1.2.2 Nhiệm vụ, chức năng các bộ phận:
Hội đồng quản trị là cơ quan quản lý Công ty, hoạt động kinh doanh và các công việc của Công ty phải chịu sự quản lý hoặc chỉ đạo thực hiện của Hội đồng quản trị Hội đồng quản trị có đầy đủ quyền hạn để thực hiện tất cả các quyền nhân danh Công ty trừ những thẩm quyền thuộc về Đại hội đồng cổ đông Hội đồng quản trị có trách nhiệm giám sát Giám đốc và những người quản lý khác.
Hình 2.1 Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý của Công ty
Thực hiện các chiến lược kinh doanh mà Hội đồng quản trị đã đặt ra. Điều hành Công ty đạt được các mục tiêu cuối cùng.
Giải quyết công việc hàng ngày của Công ty.
- Phòng Kế hoạch – Kỹ thuật
Phòng có chức năng tư vấn giúp lãnh đạo Công ty thống nhất quản lý các lĩnh vực công tác: kế hoạch, kỹ thuật, kinh tế, vật tư, thiết bị của cơ quan và tổ chức thực hiện mọi nhiệm vụ Công ty giao thuộc các lĩnh vực công tác trên.
Tham gia bộ máy quản lý của Công ty, đề xuất kế hoạch, các giải pháp thực hiện nhiệm vụ thuộc lĩnh vực công tác: kế hoạch, kỹ thuật, kinh tế, vật tư, thiết bị theo sự chỉ đạo thống nhất của lãnh đạo Công ty.
Tham gia bộ máy phục vụ quản lý của Công ty, giúp lãnh đạo Công ty đảm bảo bộ máy phục vụ quản lý hoạt động thông suốt, có hiệu quả trong các mặt công tác:
- Tổ chức thực hiện các nhiệm vụ thuộc lĩnh vực công tác quản lý kế hoạch của cơ quan;
- Tổ chức thực hiện các nhiệm vụ thuộc lĩnh vực công tác quản lý kỹ thuật của cơ quan;
Tổ chức thực hiện các nhiệm vụ thuộc lĩnh vực công tác quản lý kinh tế của cơ quan;
Tổ chức thực hiện các nhiệm vụ thuộc lĩnh vực công tác quản lý vật tư, thiết bị của cơ quan;
Quản lý CBVC thuộc biên chế của đơn vị theo phân cấp quản lý hiện hành của Công ty.
Quản lý, sử dụng hiệu quả tài sản và cơ sở vật chất được Công ty giao theo quy định hiện hành của cơ quan.
- Phòng Tổ chức hành chính
Ban hành chính sách, nhân sự là Bộ phận tham mưu, giúp việc cho Tổng Giám đốc về công tác tổ chức nhân sự, hành chính, pháp chế, công nghệ thông tin, mua sắm và quản lý tài sản của Công ty.
Xây dựng cơ cấu, tổ chức bộ máy, chức năng nhiệm vụ của các bộ phận, xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực toàn công ty;
Văn thư, lễ tân, hành chính văn phòng, hậu cần phục vụ, lái xe, PCCC…
Dự báo xu hướng pháp luật, cung cấp thông tin pháp luật, thực hiện thủ tục hành chính cơ bản.
Nghiên cứu, tổ chức thực hiện các hoạt động liên quan tới quản lý hệ thống máy tính, thiết bị văn phòng, hệ thống nghe nhìn, hệ thống mạng, dữ liệu số, an ninh mạng, hệ thống website…
Tổ chức mua sắm các loại tài sản, dịch vụ theo nhu cầu.
Tổ chức quản lý tất cả các loại tài sản cơ bản của Công ty.
Phòng Kế toán tài vụ
Hoạch định, tham mưu và đề xuất chiến lược tài chính Công ty: dự báo những yêu cầu tài chính; chuẩn bị ngân sách hàng năm; lên kế hoạch chi tiêu.
Thực hiện quản lý danh mục đầu tư, quản lý rủi ro tài chính.
Tham mưu cho lãnh đạo Công ty trong lĩnh vực quản lý các hoạt động tài chính kế toán, trong đánh giá sử dụng tài sản, nguồn vốn theo đúng qui định hiện hành.
Tổ chức bộ máy kế toán và hướng dẫn áp dụng việc hạch toán kế toán Tổ chức kiểm tra việc hạch toán kế toán theo đúng Chế độ kế toán hiện hành.
2.1.3 Ngành nghề hoạt động kinh doanh
Công ty hoạt động chủ yếu trong lĩnh vực tư vấn và thi công xây dựng, với các ngành nghề như:
Khảo sát địa hình, địa chất, thử mẫu bê tông.
Phân tích mẫu, thử nghiệm vật liệu, kiểm nghiệm sản phẩm ngành xây dựng.
Luận chứng kinh tế kỹ thuật, các dự án nghiên cứu khả thi và tiền khả thi.
Thiết kế dân dụng, công nghiệp, giao thông, thủy lợi
Giám sát kỹ thuật, điều hành dự án, tổ chức đấu thầu, qui hoạch xây dựng.
Thi công ép và thử tải cọc bê tông cốt thép, thi công thực nghiệm.
Trang trí nội thất, thẩm định các hồ sơ thiết kế
-Kinh doanh bất động sản, vật liệu xây dựng
Thực trạng kết quả kinh doanh tại Công ty Cổ phần Thương mại và Đầu tư xây dựng Dung Linh từ năm 2014 đến năm 2016
Công ty Cổ phần Thương mại và Đầu tư xây dựng Dung Linh trước tháng 02/2015 là một doanh nghiệp hoạt động rất hiệu quả Trong những năm qua, Công ty đã đầu tư đổi mới trang thiết bị hiện đại và là doanh nghiệp đầu tiên trong tỉnh đầu tư, ứng dụng khoa học công nghệ vào sản xuất kinh doanh, góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty Để hiểu rõ hơn về tình hình kinh doanh của Công ty, ta quan sát bảng số liệu sau:
Bảng 2.1 Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty qua các năm 2014 – 2016 Đơn vị: Tỷ đồng
Lợi nhuận thuần từ hoạt động KD 3
(Nguồn: Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty các năm 2014-2016)[7]
Doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp dịch vụ qua các năm đều tăng Doanh thu năm 2015 tăng so với năm 2014 là 10.935.954 ngàn đồng, tưong ứng 16,95% Nhưng sang năm 2016 thì doanh thu tăng khá cao, đạt 145,18 tỷ đồng, tăng 69,74 tỷ đồng,tương ứng 92,45% so với năm 2015 Điều này cho thấy tình hình hoạt động kinh doanh của Công ty đang tiến triển rất tốt, đặc biệt là sau khi Công ty tiến hành cổ phần hóa vào đầu năm 2014 Đạt được kết quả như vậy là nhờ vào sự cố gắng nổ lực không ngừng của toàn thể nhân viên trong Công ty, nhất là sự lãnh đạo sáng suốt của ban lãnh đạo Công ty đã đưa Công ty vượt qua những khó khăn trước mắt khi chuyển đổi hình thức sở hữu từ doanh nghiệp Nhà nước sang hình thức Công ty Cổ phần Mặc dù không còn nhận được nhiều ưu đãi như đối với doanh nghiệp Nhà nước nhưng Công ty cũng được kế thừa những thành quả, thương hiệu của doanh nghiệp Nhà nước hoạt động rất hiệu quả trước đó.
Một dấu hiệu nữa cho thấy hoạt động kinh doanh của Công ty đang phát hiển khá nhanh là lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh tăng cao qua các năm Lợi nhuận thuần năm 2015 là 6,45 tỷ đồng, tăng 2,98 tỷ đồng so với năm 2014, tương ứng tăng khoản 86,09 % Đến năm 2016, lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh tăng đến 22,15 tỷ đồng, tăng 15,7 tỷ đồng so với năm 2015, tương ứng 243,43%.
Cùng với sự phát triển của Công ty là sự gia tăng mức đóng góp của Công ty vào nguồn thu ngân sách của tỉnh nhà, thuế thu nhập doanh nghiệp của Công ty liên tục tăng qua 3 năm Năm 2014 là năm đầu tiên cổ phần hóa nên công ty được miễn thuế thu nhập doanh nghiệp nhưng vẫn phải đóng thuế thu nhập trên phần doanh thu chuyển quyền sử dụng đất là 28% Bời vì trong năm 2016 doanh thu quyền sử dụng đất phát sinh khá lớn nên thuế thu nhập Công ty phải đóng trong năm cao.
Qua khái quát về kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty trong 3 năm 2014, 2015,
2016, ta nhận thấy Công ty không ngừng cố gắng phấn đấu trong sản xuất kinh doanh, hướng mạnh ra thị trường nhằm nâng cao lợi nhuận Biểu hiện của việc kinh doanh ngày càng tiến hiển thuận lợi là sự tăng nhanh về doanh thu và lợi nhuận của Công ty. Tuy nhiên, trong quá trình hoạt động Công ty cũng gặp phải những khó khăn, trở ngại làm giảm tốc độ phát triển của Công ty Do đó, Công ty phải tận dụng và phát huy tối đa những thế mạnh của mình, từng bước khắc phục khó khăn đe nâng cao vị thế cạnh tranh và hiệu quả hoạt động kinh doanh.
2.2.1 Một số kết quả kinh doanh chủ yếu
Doanh thu là kết quả đầu ra của quá trình sản xuất kinh doanh Nhìn vào Bảng 2.2 bên dưới ta thấy:
Bảng 2.2 Phân tích kết quả kinh doanh của Công ty ĐVT: Tỷ đồng
I DT thuần bán hàng & cung cấp dịch vụ
II Doanh thu hoạt động tài chính
2 Cổ tức, lợi nhuận được 0,07 0,12 1,34 0,05 75 1,22 979,61 chia
(Nguồn: Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty các năm 2014-2016)[7]
Dựa vào bảng 2.2 ta thấy Tổng doanh thu năm 2014 đạt 65,23 tỷ đồng và tăng lên77,6 tỷ đồng vào năm 2015, tăng 18,95% so với năm 2014 Đến năm 2016 thì tổng doanh thu tăng khá cao, tăng thêm 71,48 tỷ đồng (tăng khoảng 92,13%) so với năm
2015 Tổng doanh thu năm 2016 đạt 147,07 tỷ đồng.
Tổng doanh thu của Công ty bao gồm :
Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ,
Doanh thu hoạt động tài chính,
Thu nhập khác (thu nhập bất thường).
Trong đó: a Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ
Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ là nguồn thu chính của Công ty Năm 2014, doanh thu này đạt 64,5 tỷ đồng và tăng lên 75,44 tỷ đồng vào năm 2015, tăng 16,95 % so với năm 2014 Nhưng đến năm 2016 thì doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ đã tăng lên 145,18 tỷ đồng, đạt mức tăng trưởng khá cao, tăng thêm 69,74 tỷ đồng so với năm 2015, tương ứng tăng khoản 92,45 %. Đạt được mức tăng trưởng này không phải đơn giản, đó là cả một quá trình phấn đấu, cố gắng nỗ lực không ngừng của toàn thể nhân viên và ban lãnh đạo Công ty Nếu xem xét chi tiết hơn nữa, chúng ta sẽ thấy doanh thu chủ yếu của Công ty là doanh thu từ các hoạt động tư vấn thiết kế, thi công và địa ốc Đây là 3 nguồn thu chính và có sức ảnh hưởng rất lớn đến tổng doanh thu của Công ty.
Qua Bảng 2.2 có thể thấy rõ 3 nguồn thu chính:
Doanh thu tư vấn thiết kế năm 2015 đạt 21,1 tỷ đồng, tăng 18,37% so với năm 2014.
Vì nền kinh tế ngày càng phát hiển, nhu cầu xây dựng cơ sở hạ tầng của các tổ chức kinh tế - xã hội cũng tăng theo, thêm vào đó mức sống của nguời dân tăng lên dẫn theo nhu cầu xây dụng nhà ở cũng tăng nên Công ty nhận được ngày càng nhiều hợp đồng tư vấn, thiết kế Phần lớn các hợp đồng của Công ty là các dự án đầu tư thuộc nguồn vốn ngân sách nhà nước, các hợp đồng xây dụng dân dụng chiếm tỷ trọng không nhiều nhưng đang có xu hướng tăng lên trong những năm gần đây Trong số các công trình do Công ty thực hiện, đáng kể nhất là quy hoạch chung khu kinh tế cửa khẩu Tân
Thanh và Hữu Nghị Chính vì vậy mà mặc dù khối lượng công việc tư vấn thiết kế hoàn thành trong năm 2015 rất lớn nhưng doanh thu tư vấn thiết kế năm 2016 lại giảm, chỉ đạt 17,53 tỷ đồng, thấp hơn 3,57 tỷ đồng so với năm 2015, tức giảm khoảng 16,94
Nguyên nhân chủ yếu là do Công ty thực hiện các công tác tư vấn, thiết kế hơn 90% là các công hình thuộc nguồn vốn ngân sách, mà nguồn vốn xây dựng cơ bản của tỉnh năm 2016 chỉ tập trung bố trí thanh toán cho khối lượng hoàn thành những năm trước. Thêm vào đó, các Công ty hoạt động trong lĩnh vực tư vấn ngày càng tăng do thành lập mới hoặc do các Công ty từ tỉnh khác đến hoạt động làm tăng tính cạnh tranh, chia xẻ thị trường tư vấn trên địa bàn tỉnh Lạng Sơn Lĩnh vực tư vấn, thiết kế là lĩnh vực hoạt động truyền thống của Công ty, qua một thời gian dài hoạt động Công ty cũng đã dựng được uy tín đối với khách hàng trong và ngoài tỉnh Do đó, Công ty nên phát huy thế mạnh này kết hợp với việc nâng cao chất lượng của hoạt động tư vấn, thiết kế để tăng khả năng cạnh tranh và thu hút thêm nhiều khách hàng góp phần tăng doanh thu trong tương lai và mở rộng địa bàn hoạt động sang các tỉnh khác.
Doanh thu thi công của Công ty đang có xu hướng giảm, doanh thu 2 năm sau thấp hơn khá nhiều so với năm 2014 Cụ thể, doanh thu thi công năm 2014 đạt 35,4 tỷ đồng nhưng sang năm 2015 chỉ đạt 16,19 tỷ đồng, giảm 19,21 tỷ đồng thấp hơn 54,26% so với năm 2014 Năm 2016 doanh thu thi công có chiều hướng tăng trở lại, tăng 6,59 tỷ đồng (tăng 40,71%) so với năm 2015 nhưng vẫn ở mức thấp hơn so với năm 2014, giảm khoảng 35,64 % so với năm 2014.
Nguyên nhân chủ yếu là do đặc thù của ngành xây dựng khi công trình hoàn thành phải được nghiệm thu thanh lý và quyết toán công trình xong mới được ghi nhận doanh thu Vì vậy mà mặc dù khối lượng hoàn thành của năm 2015 và năm 2016 rất cao nhung phần lớn đến năm 2017 mới được quyết toán để ghi nhận doanh thu nên làm cho doanh thu thi công năm 2015 và 2016 giảm mạnh so với năm 2014.
Bên cạnh đó vì các đội thi công chỉ tập trung vào các dự án do Công ty làm chủ đầu tư,chưa chủ động tìm kiếm các hợp đồng từ bên ngoài trong khi nhu cầu của thị trường đang có xu hướng tăng Nhưng sang năm 2014, khi chuyển đổi hình thức sở hữu sang
Công ty cổ phần nên áp lực cạnh tranh cũng tăng cao hơn trước, đòi hỏi Công ty phải chủ động hơn trong kinh doanh, phải phát huy tối đa các thế mạnh trong lĩnh vực hoạt động truyền thống là tư vấn thiết kế và thi công, các đội thi công cũng đã chủ động hơn trong việc tìm hiểu thị trường và tìm kiếm hợp đồng từ các nguồn vốn khác nhau như từ người dân, các tổ chức kinh tế - xã hội vì vậy doanh thu thi công đã bắt đầu tăng chở lại, mặc dù vẫn không bằng năm 2014 nhưng doanh thu năm 2016 cũng tăng khá cao so với năm 2015 Doanh thu thi công năm 2016 đạt 22,78 tỷ đồng, tăng 40,71% so với năm 2015 Đây là dấu hiệu đáng mừng của Công ty nhưng Công ty cần phấn đấu hơn nữa, chủ động hơn nữa trong kinh doanh để đạt và vượt mức kế hoạch đề ra là 35 tỷ đồng - doanh thu thi công kế hoạch năm 2017.
Ngoài 3 nguồn thu chính là doanh thu tư vấn thiết kế, doanh thu thi công và doanh thu địa ốc, Công ty còn có nguồn thu từ doanh thu quyền sử dụng đất, doanh thu bán vật liệu xây dựng, doanh thu ép cọc Đây là những khoản thu nhập phát sinh không thường xuyên của Công ty Riêng doanh thu bán vật liệu xây dựng, đến năm 2016 thì không có, do trong năm 2016 Công ty đã tách hoạt động kinh doanh vật liệu xây dựng ra chuyển sang cho Công ty thành viên hạch toán Tuy các khoản thu nhập này phát sinh bất thuờng và chiếm một tỷ trọng nhỏ trong tổng doanh thu nhung cũng góp phần làm tăng doanh thu của Công ty, vì vậy Công ty cũng nên quan tâm và có biện pháp để tăng các khoản thu nhập khác, góp phần đa dạng hóa ngành nghề kinh doanh của Công ty.
Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty cổ phần thương mại và xây dựng Dung Linh
2.3 Đánh giá kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty cổ phần thương mại và xây dựng Dung Linh
Hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp là một phạm trù kinh tế, phản ánh trình độ sử dụng nguồn nhân tài vật lực của doanh nghiệp Đây là một vấn đề hết sức phức tạp, có liên quan đến nhiều yếu tố, nhiều mặt của quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, như: lao động, tư liệu lao động, đối tượng lao động Bởi vậy, khi phân tích phải kết hợp nhiều chỉ tiêu, như: hiệu quả sử dụng vốn, khả năng sinh lợi của vốn
2.3.1 Phân tích kết quả kinh doanh tổng hợp
Hiệu quả kinh doanh tổng hợp bằng kết quả đầu ra chia cho chi phí đầu vào Mà kết quả đầu ra có thể đo lường bằng tổng doanh thu, chi phí đầu vào có thể đo lường bằng tổng chi phí, do đó hiệu quả kinh doanh tổng hợp có thể được tính lại như sau:
Kết quả kinh doanh = Tổng doanh thu / Tổng chi phí Đây là chỉ tiêu phản ánh tổng quát nhất kết quả kinh doanh của doanh nghiệp.
Dựa vào các báo cáo tài chính của Công ty qua 3 năm 2014, 2015, 2016 đề tài tính được bảng kết quả hoạt động kinh doanh như sau:
Bảng 2.6 Bảng kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty từ năm 2014 - 2016
Kết quà sử dụng vốn kinh doanh
Mức doanh lợi theo vốn kinh doanh
Mức doanh lợi theo vốn lưu động
Số lần luân chuyển vốn lưu động
Số ngày của một vòng quay (ngày)
(Nguồn: Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty các năm 2014-2016)[7]
Qua bảng 2.6 kết quả phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh, ta thấy hiệu quả kinh doanh của Công ty không ngừng tăng lên Cứ một đồng chi phí đầu vào năm 2014 tạo ra được 1,05 đồng doanh thu đầu ra, năm 2015 tạo ra được 1,07 đồng doanh thu Năm
2015 so với năm 2014 tăng lên được 0,02 đồng doanh thu trên một đồng chi phí.Chứng tỏ Công ty hoạt động ngày càng có hiệu quả, nhất là vào năm 2016, một đồng chi phí đầu vào tạo ra tới 1,17 đồng doanh thu, tăng 0,1 đồng doanh thu trên một đồng chi phí so với năm 2015, góp phần làm cho tổng doanh thu tăng lên với tốc độ nhanh hơn so với tổng chi phí, từ đó làm tăng lợi nhuận của Công ty.
2.3.2 Phân tích chỉ tiêu kết quả sử dụng vốn kinh doanh Đây là chỉ tiêu phản ánh kết quả tổng hợp quá hình sử dụng các loại vốn trong Công ty Hiệu quả sử dụng vốn sản xuất năm 2015 bị giảm mạnh, giảm khoảng 52,82 % so với năm 2014 Nguyên nhân chủ yếu là do vốn sản xuất kinh doanh năm 2015 tăng lên khá cao, khoảng 148,03% so với năm 2014 mà doanh thu đạt được trong năm không tăng nhiều so với năm 2014 nên hiệu quả sử dụng vốn năm 2015 bị giảm mạnh Đó cũng là do vốn đầu tư vào các dự án kinh doanh nhiều mà trong năm chưa sinh lợi cao, một phần vốn đầu tư vào các công hình đang thi công dở dang, thêm vào đó là tình hình thu hồi công nợ còn chậm, các khoản tạm ứng tăng cao (chủ yếu là tạm ứng cho các đội thi công để thực hiện công trình xây dựng) nên doanh thu năm 2015 tăng khá chậm so với sự tăng lên của vốn sản xuất, làm giảm hiệu quả sử dụng vốn của Công ty. Năm 2014 cứ một đồng vốn sản xuất bình quân dùng vào sản xuất kinh doanh trong kỳ tạo ra được 0,8 đồng doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ, nhưng năm 2015 chỉ tạo ra được 0,38 đồng doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ Đến năm 2016, các dự án kinh doanh địa ốc của Công ty đã bắt đầu mang lại hiệu quả cao góp phần làm tăng doanh thu của Công ty, các khoản công nợ cũng giảm đáng kể (từ khoảng 171 tỷ đồng năm 2015 giảm xuống còn khoảng 68,5 tỷ đồng năm 2016) góp phần làm cho hiệu quả sử dụng vốn năm 2016 tăng trở lại, một đồng vốn tạo ra 0,44 đồng doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ Mặc dù hiệu quả sử dụng vốn vẫn không bằng năm 2014 nhưng đây cũng là dấu hiệu đáng mừng của Công ty.
2.3.3 Phân tích khả năng sinh lợi của vốn kinh doanh
Do hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh trong năm 2015 giảm so với năm 2014 nên làm cho khả năng sinh lợi của vốn kinh doanh cũng giảm theo cụ thể:
100 đồng vốn sản xuất bình quân dùng vào hoạt động kinh doanh trong năm 2014 tạo ra được 3 đồng lợi nhuận sau thuế, năm 2015 tạo ra được 2,2 đồng lợi nhuận sau thuế. Nhưng đến năm 2016 thì khả năng sinh lợi của vốn sản xuất tăng rất nhanh, 100 đồng vốn sản xuất bình quân dùng trong kỳ tạo ra 5,9 đồng lợi nhuận sau thuế, tăng 168,18
% so với năm 2015 Đạt được kết quả này là cả một quá trình phấn đấu, cố gắng nỗ lực không ngừng của toàn thể nhân viên Công ty cùng ban lãnh đạo trong quá trình hoạt động kinh doanh Để tăng hiệu quả sử dụng vốn, Công ty phải tăng doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ, mặt khác phải sử dụng tiết kiệm vốn sản xuất kinh doanh, tránh tình trạng bị ứ đọng vốn Ngoài ra, Công ty nên đẩy nhanh tốc độ chung chuyển vốn lưu động kết hợp nâng cao chất lượng sản phẩm, tăng khối lượng tiêu thụ để tăng doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ, góp phần làm tăng hiệu quả sử dụng vốn Khi đồng vốn được sử dụng một cách có hiệu quả sẽ làm tăng khả năng sinh lợi của nó.
2.3.4 Phân tích khả năng sinh lợi và tốc độ chung chuyển của vốn lưu động
Vốn kinh doanh của Công ty bao gồm vốn lưu động và vốn cố định, trong đó vốn lưu động chiếm một tỷ trọng khá lớn dao động từ 84,24% đến 87,45% trong 3 năm 2014,
2015, 2016 Vì vậy khả năng sinh lợi của vốn sản xuất chịu ảnh hưởng rất lớn của vốn lưu động Mức doanh lợi theo vốn lưu động năm 2015 giảm tưong đối so với năm
014, 100 đồng vốn lưu động năm 2014 tạo ra được 3,7 đồng lợi nhuận sau thuế, đến
2 năm 2015 cũng bấy nhiêu đó vốn lưu động nhưng chỉ tạo ra 2,6 đồng lợi nhuận sau thuế, giảm 29,73 % so với năm 2014 Biểu hiện là số vòng quay vốn lưu động năm
2015 giảm so với năm 2014 là 0,55 vòng (khoảng 55,56 %), một vòng quay của vốn lưu động năm 2014 chỉ cần 363,64 ngày, nhưng năm 2015 phải cần 818,18 ngày, tăng 54,54 ngày /1 vòng quay (tăng khoảng 125 %) làm cho hiệu quả sử dụng vốn lưu
4 động năm 2015 giảm so với năm 2014 Đến năm 2016, một vòng quay vốn lưu động chỉ cần 692,31 ngày, giảm 125,87 ngày so với năm 2015 (giảm khoảng 15,38 %) nên số vòng quay của vốn lưu động trong năm 2016 cũng tăng lên so với năm 2015 là 0,08 vòng, đạt 0,52 vòng Mặc dù tăng nhẹ, nhưng cũng góp phần làm tăng khả năng sinh lợi của vốn lưu động Thêm vào đó, lợi nhuận sau thuế năm 2016 tăng khá cao so với năm 2015 (tăng 335,16 %) nên làm khả năng sinh lợi của vốn lưu động tăng mạnh trong năm 2016, tăng 165,38 % so với năm 2015, cứ 100 đồng vốn lưu động thì có 6,9 đồng lợi nhuận sau thuế được tạo ra.
Qua những phân tích ở trên cho thấy, tình hình hoạt động kinh doanh của Công ty đang có chiều hướng tốt, hiệu quả kinh doanh đều tăng qua các năm Mặc dù hiệu quả kinh doanh năm 2015 tăng không cao lắm so với năm 2014, hiệu quả sử dụng vốn cũng bị giảm khá mạnh (khoảng 52,82 %) so với năm trước, làm cho khả năng sinh lời của vốn cũng giảm theo nhưng đến năm 2016 thì hiệu quả sử dụng vốn và khả năng sinh lợi của vốn đều tăng trở lại, nhất là khả năng sinh lợi của vốn tăng đến 168,18 % so với năm 2015, góp phần làm tăng hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty, lợi nhuận sau thuế cũng tăng cao Hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty đang có xu hướng phát triển tốt nhưng để đánh giá đúng và chính xác hiệu quả kinh doanh củaCông ty, chúng ta cũng nên tìm hiểu, phân tích sơ lược tình hình tài chính của Công ty.
Đánh giá chung về kết quả kinh doanh tại Công ty Cổ phần Thương mại và Đầu tư xây dựng Dung Linh
Công ty Cổ phần Thương Mại Và Xây Dựng Dung Linh là một Công ty có quy mô thuộc loại vừa và lớn với số lượng nhân viên hiện tại là 375 người, tổng số vốn hoạt động là hơn 374 tỉ đồng Trong các năm qua quy mô hoạt động của Công ty không ngừng được mở rộng, các ngành nghề kinh doanh cũng đa dạng hơn, thu hút nhiều khách hàng hơn.
Hệ thống kinh doanh theo mô hình Công ty mẹ - con (Công ty góp vốn thành lập Công ty con với số cổ phần nắm giữ trên 51% tổng số cổ phần của Công ty con, nắm quyền điều hành Công ty trong hội đồng quản trị), Công ty thành viên (Công ty góp vốn vào các Công ty thành viên nhưng số vốn góp nhỏ hơn 51% tổng số vốn của Công ty thành viên), Công ty liên kết, liên doanh (Công ty và các Công ty liên kết liên doanh góp vốn lẫn nhau và ký các hợp đồng cung cấp dịch vụ lẫn nhau) đã dần thành một hệ thống thống nhất, gần như khép kín trong tổ chức sản xuất từ tư vấn, thiết kế đến thi công xây dựng, trang trí nội, ngoại thất, tạo lên một sức mạnh tống hợp hỗ trợ cho nhau để thúc đẩy Công ty mẹ và các Công ty thành viên cùng phát triển.
2.4.1.1.Về khoa học kỹ thuật
Trong các năm qua, Công ty đã tập hợp được đông đảo đội ngũ cán bộ khoa học kỹ thuật, đầu tư đổi mới trang thiết bị hiện đại phục vụ sản xuất kinh doanh, là doanh nghiệp đầu tiên trong tỉnh đầu tu và ứng dụng khoa học, công nghệ vào lĩnh vực sản xuất kinh doanh, hiện nay dây chuyền sản xuất của Công ty phần lớn được thực hiện trên máy Cán bộ khoa học kỹ thuật và cán bộ quản lý được tăng cường về số lượng và chất lượng Đội ngũ cán bộ tích lũy được nhiều kinh nghiệm và khả năng trên các lĩnh vực tư vấn thiết kế giao thông, thủy lợi, dân dụng, công nghiệp, điều hành và đấu thầu.Việc chuyển đổi công nghệ tự động hóa ngày một hoàn thiện, đủ điều kiện đáp ứng với công nghệ tiên tiến, từng bước theo kịp với đòi hỏi của thị hiếu người tiêu dùng cũng như sự phát hiển của xã hội.
Công ty Cổ phần Thương mại và Đầu tư xây dựng Dung Linh được kế thừa những thành quả và thương hiệu của doanh nghiệp nhà nước hoạt động rất hiệu quả, thị phần tư vấn chiếm trên 80% trên địa bàn tỉnh Lạng Sơn, là chủ đầu tư của nhiều dự án lớn, tiềm năng trong và ngoài tỉnh. Được ủy Ban Nhân Dân tỉnh Lạng Sơn, các cơ quan ban ngành tin tưởng giao nhiệm vụ tư vấn quy hoạch, thiết kế các công trình lớn, trọng điểm; cũng như thực hiện các dự án khu dân cu, khu tái định cư trên địa bàn toàn tỉnh.
2.4.1.3 Về khả năng huy động vốn
Khả năng huy động vốn của Công ty khá cao, do Công ty hoạt động kinh doanh có hiệu quả nên thu hút được vốn đầu tư của các đơn vị khác, bên cạnh đó Công ty còn có thể phát hành cổ phiếu, trái phiếu ra bên ngoài Công chúng để huy động vốn.
2.4.1.4 Về khả năng thanh toán
Qua các tỷ số tài chính đã phân tích ở trên, ta thấy tình hình và khả năng thanh toán của Công ty ở mức khá tốt, tài sản đủ để đảm bảo thanh toán cho các khoản nợ của Công ty, chủ yếu là các khoản nợ ngắn hạn Tình hình tài chính tốt, kinh doanh hiệu quả là cơ sở để Công ty thu hút sự đầu tư từ bên ngoài.
Cơ cấu nguồn vốn và tài sản chưa hợp lý Các khoản phải thu ngắn hạn chiếm tỷ trọng lớn, công ty bị chiếm dụng vốn.
Chất lượng một số sản phẩm chưa cao, tiến độ chậm, một số công trình chưa đảm bảo thời gian giao nộp sản phẩm, chưa theo kịp với yêu cầu của khách hàng, góp phần làm cho Công ty không thực hiện đúng hợp đồng, làm tăng chi phí vi phạm hợp đồng, ảnh hưởng đến lợi nhuận của Công ty.
Là đơn vị tư vấn về xây dựng nhưng Công ty ít tổ chức các cuộc hội thảo chuyên đề về các công trình kiến trúc, các công trình xây dụng để mở rộng tầm nhìn, nâng cao hiểu biết cũng như tạo cơ hội trao đổi học tập lẫn nhau cho người lao động, nhất là các cán bộ khoa học kỹ thuật Cơ cấu lao động chưa phù hợp, tỷ lệ lực lượng lao động gián tiếp cao, bộ máy quản lý cồng kềnh.
Công tác marketing giới thiệu Công ty chưa hiệu quả Việc tự chủ, tự tìm kiếm hợp đồng, mở rộng thị trường hoạt động ở một số xưởng và các Công ty thành viên còn kém, chưa phát huy được tinh thần làm chủ của người công nhân trong việc quan hệ tìm khách hàng Từ đó, dẫn đến bị mất thị phần, một số xưởng và Công ty thành viên không hoàn thành kế hoạch đề ra.
Tiến độ hiển khai các dự án kinh doanh của công ty còn chậm, luôn gặp khó khăn trong công tác bồi hoàn, giải tỏa, bố trí tái định cư hoặc thương lượng mua đất (đối với dự án Công ty tự bỏ vốn đầu tư) làm ảnh hưởng đến tiến độ kinh doanh, hiệu quả của dự án.
4.3 Nguyên nhân của những hạn chế, tồn tại
Công tác điều hành, quản lý kinh doanh của Công ty chưa thật hiệu quả.
- Đội ngũ cán bộ nhân viên lành nghề đều đang ở độ tuổi khá cao.
Tình trạng sử dụng máy móc, thiết bị chưa thật sự tốt.
Hệ thống cơ sở vật chất kỹ thuật yếu kém, quá trình đổi mới diễn ra chậm chạp. Tình hình tài chính của Công ty đang đi xuống.
Hoạt động quảng cáo, phát triển thương hiệu còn nhiều hạn chế.
Nền kinh tế của quốc tế và Việt Nam đang trong thời kỳ phát triển trở lại
Sự phát triển của khoa học kỹ thuật cũng là một thách thức to lớn của Công ty trong suốt quá trình phát triển.
-Sự xuất hiện của các đối thủ cạnh tranh hiện tại và đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn.
Dựa trên cơ sở lý luận được trình bày trong chương 1, trong chương 2, luận văn đã tập trung nghiên cứu thực trạng quản trị tài chính và hiệu quả kinh doanh của Công ty rút ra trong chương này là:
Thứ nhất, Công ty Cổ phần Thương mại và Đầu tư xây dựng Dung Linh là một tổng Công ty có quy mô lớn, kinh doanh đa ngành, trong đó, ngành kinh doanh chủ lực cốt lõi là ngành xây dựng, Kết quả kinh doanh của Tổng Công ty trong giai đoạn 2014 –
2016 tăng trưởng khá, tuy nhiên, mảng chính là tư vân thiết kế đang bị thua lỗ, từ đó, đặt ra yêu cầu bức thiết phải thực hiện quá trình tái cấu trúc toàn diện.
Thứ hai, vì đặc thù là ngành xây dựng nên việc các khoản phải thu còn rất lớn, Công ty vẫn chưa có biện pháp cụ thể để khắc phục, giảm thiểu rủi ro tài chính.
Thứ ba, tuy kết quả kinh doanh trong giai đoạn 2014-2016 là khá tốt nhưng chất lượng sản phẩm của Công ty mà chưa tốt vẫn còn bộc lộ nhiều yếu kém và sự bảo đảm tiến độ.