Đề tài mô tả ý tưởng sáng tạo khởi nghiệp 2022 2023

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦ ĐƠ HÀ NỘI KHOA VĂN HỐ – DU LỊCH - BÀI TẬP LỚN KHỞI TẠO DOANH NGHIỆP DU LỊCH Đề tài : Mô tả ý tưởng sáng tạo khởi nghiệp 2022 - 2023 Nhóm : (có danh sách kèm theo) Lớp : QTDVDL&LH D2019 Giảng viên HD : Lê Thị Thu Hiền Hà Nội, ngày 28 tháng 09 năm 2022 TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦ ĐÔ HÀ NỘI KHOA VĂN HOÁ – DU LỊCH - BÀI TẬP LỚN KHỞI TẠO DOANH NGHIỆP DU LỊCH Đề tài : Mô tả ý tưởng sáng tạo khởi nghiệp 2022 - 2023 Nhóm gồm : Bùi Tấn Thành Tơ Bình Minh Tô Nguyễn Thu Dung Đào Khánh Chi Trần Thị Huyền Trang Lê Viết Vinh Phạm Thu Trang Trần Anh Tuấn Lớp: QTDVDL&LH D2019 Giảng viên: Lê Thị Thu Hiền Hà Nội, ngày 28 tháng 09 năm 2022 MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ TRUNG TÂM ĐÀO TẠO BÓNG RỔ TRẺ 1.1 Tên đề tài .5 1.2 Lý chọn đề tài 1.3 Phương pháp nghiên cứu .7 1.4 Tổng quan thiết kế 1.5 Mô tả ý tưởng 1.6 Mục tiêu ý tưởng 1.6.1 Mục tiêu cải thiện vấn đề xã hội: 1.6.2 Mục tiêu doanh thu, lợi nhuận: 10 TIỂU KẾT CHƯƠNG I .11 CHƯƠNG II: TRÌNH BÀY Ý TƯỞNG 12 2.1 Phân Tích Ý Tưởng: .12 2.1.1 Điểm mạnh ý tưởng 12 2.1.2 Điểm yếu ý tưởng .12 2.1.3 Cơ hội ý tưởng 12 2.1.4 Thách thức ý tưởng 13 2.1.5 Tính 13 2.1.6 Tính khả thi 14 2.2 Phân tích chiến lược .14 2.2.1 Chiến lược thâm nhập thị trường 14 2.2.2 Chiến lược phát triển thị trường .18 2.2.3 Chiến lược phát triển sản phẩm 19 2.2.4 Những rủi ro nguy cấp: 21 TIỂU KẾT CHƯƠNG II .26 CHƯƠNG III: TRIỂN KHAI Ý TƯỞNG .27 3.1 Kế hoạch sản phẩm .27 3.2 Quy trình vận hành .28 3.2.1 Đăc điểm trung tâm bóng rổ 28 3.3 Kế hoạch nhân 29 3.3.1 Cơ cấu tổ chức 29 3.3.2 Chính sách tuyển dụng 34 3.3.3 Yêu cầu tuyển dụng 35 3.3.4 Đãi ngộ .35 3.3.5 Nhu cầu nhân năm 36 3.4 Lộ trình thực 36 3.5 Kế hoạch Marketing .38 3.5.1 Chiến lược chi tiết 39 3.6 Kế hoạch vốn ( năm ) 41 3.6.1 Bảng kế hoạch đầu tư sở vật chất khấu hao 41 3.6.2 Bảng chi phí tiền lương nhân viên tháng Quý IV 42 3.6.3 Bảng doanh thu 43 3.6.4 Chi phí hoạt động tháng Q IV .43 3.6.5 Báo cáo thu nhập tháng quý IV 44 3.6.6 Báo cáo dòng tiền 44 3.7 Phương án tài câu lạc bóng rổ .45 TIỂU KẾT CHƯƠNG III 46 KẾT LUẬN 48 LỜI MỞ ĐẦU Hiện nay, bóng rổ lựa chọn hàng đầu bậc phụ huynh Việc khuyến khích em tham gia vào hoạt động thể thao ngày xã hội công nghệ đại quan trọng Bởi nguy từ thiết bị công nghệ, nguy từ căng thẳng stress sống bận rộn hàng ngày khiến trẻ vòng nguy hiểm Hiểu điều đó, chúng tơi tạo lên sân chơi để giúp bé phát triển cách toàn diện Tạo hội cho bé cọ xát nhiều với nhằm phát triển thể chất lẫn kỹ khác trẻ Để có sở vững cho chúng tơi mở rộng hoạt động kinh doanh đồn bẩy để chúng tơi phát triển thương trường nhằm đạt mục tiêu mà muốn vài năm tới Mà đặc biệt nhận bước bước quan trọng thành công triển khai kế hoạch kinh doanh nào, phải thành cơng, khơng thể đánh đổi hoang phí sức người sức Doanh nghiệp khởi nghiệp giống thuyền Doanh nghiệp đứng trước thị trường bao la phải để tồn phát triển, làm để tránh bão, dơng thổi bay lúc Để tìm định hướng, để có kim nam cho doanh nghiệp người ta cần có kế hoạch khởi kinh doanh, kế hoạch giúp doanh nghiệp hiểu thân đưa định hướng cho tương lai Do chúng tơi vẽ kế hoạch khởi kinh doanh cụ thể chi tiết nhằm dùng làm kim nam để xun suốt q trình hoạt động trung tâm, ngồi sở để huy động vốn từ nhà đầu tư sở vững tin cho nhà cung cấp Chúng tin với bảng kế hoạch khởi kinh doanh chi tiết ý tưởng quan tâm triển khai thành công CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ TRUNG TÂM ĐÀO TẠO BÓNG RỔ TRẺ 1.1 Tên đề tài Đề tài khởi nghiệp “Trung tâm Đào Tạo Bóng Rổ Trẻ” 1.2 Lý chọn đề tài Tiềm phát triển lớn Trong năm gần đây, mơn thể thao bóng rổ nhiều người u thích, học sinh, sinh viên nhiều trường phổ thông đại học nước Người tập chơi bóng rổ vốn hình thành đơng đảo từ thập niên năm 2000 Nhưng phải đến năm 2016, với đời VBA, bóng rổ trở nên gần gũi, phổ biến xây dựng theo mô hình thể thao giải trí Từ đây, nhiều người tâm huyết với trái bóng cam có lực mạnh dạn phát triển nhiều mơ hình kinh doanh vừa thỏa đam mê bóng rổ, vừa mang lại nhiều giá trị cho cộng đồng Bước đà bóng rổ Việt Nam giành HCĐ SEA Games 2019 Việc lần đầu có huy chương đại hội thể thao Đông Nam Á đưa bóng rổ đến gần với cơng chúng trở thành mơn thể thao đạt thành tích cao Việt Nam Vốn không cao Không cần cầu kỳ, cần khoảng không gian phù hợp, có người hướng dẫn lắp đặt bảng rổ quy chuẩn thu hút học sinh tập luyện Thậm chí, có trường cịn tận dụng gắn rổ bóng lên tường, thân trường để đáp ứng nhu cầu chơi tập luyện học sinh sau học Nhiều cha mẹ học sinh ủng hộ cho tập luyện mơn bóng rổ giúp em có sân chơi, mơn chơi lành mạnh, tăng tính vận động, tránh việc em dành nhiều thời gian cho máy tính, trị chơi điện tử, gây sức ỳ thụ động cho giới trẻ Hỗ trợ phát triển mặt thể chất Phát triển chiều cao , tăng sức bền tăng sức đề kháng Chơi bóng rổ khiến toàn thể vận động Do đó, tín hiệu gửi lên não việc kích thích q trình sản sinh hormone tăng trưởng HGH tốt Các kỹ thuật, tư chơi bóng rổ giúp máu lưu thơng tốt thể Trong có q trình ni dưỡng cột sống chân Nhờ vậy, nhóm kích thích phát triển, thúc đẩy hiệu việc tăng chiều cao Các tư bật cao, ném bóng, chuyền bóng,… giúp hệ xương khớp kéo dãn khỏi tình trạng nén thơng thường, kích thích việc hình thành lớp sụn Do đó, thúc đẩy q trình phát triển hệ thống xương khớp để tăng trưởng chiều cao thể Chơi bóng rổ giúp tuyến yên tuyến giáp hoạt động tốt Hai tuyến kích thích tiết hormone IGF-1 có chân tủy sống Hormone đóng vai trị quan trọng giúp xương khỏe dài Hỗ trợ mặt tinh thần Tăng khả tập trung kỷ luật tự giác sống.Khi chơi bóng rổ, trẻ phải tập trung vào tình để xử lý bóng mà tuân thủ luật chơi Đó cách bóng rổ rèn luyện trẻ kỷ luật, tính tự giác chơi bóng rổ huấn luyện huấn luyện viên phối hợp đồng đội Bóng rổ bên cạnh cịn dạy trẻ hịa đồng, tinh thần đoàn kết với thành viên đội, tạo nên tình cảm gắn kết rèn luyện phối hợp trận đấu Tăng phản xạ nhận thức ,bóng rổ địi hỏi phản xạ nhận thức nhanh người chơi Trong q trình chơi bóng rổ, trẻ cần liên tục quan sát bóng, đồng đội đối phương đảm bảo chơi tốt vị trí Trẻ cần trải qua nhiều tình bóng đến để rèn luyện tính phản xạ xử lý bóng nhanh, kịp thời Đây kỹ quan trọng sống cơng việc mà gia đình, trường học chưa có phương pháp dậy hiệu làm việc nhóm, giao tiếp Kỹ mềm Có thể học thơng qua bóng rổ kỹ làm việc tập thể kỹ giao tiếp Trẻ luyện tập, chơi bóng theo nhóm, phấn đấu, luyện tập đem đến kết cao cho đội bóng Kỹ mềm trẻ cải thiện tốt dẫn dắt huấn luyện viên có kinh nghiệm, phát triển cách tự nhiên Vậy nên chúng em lựa chọn xây dựng phát triển “ Trung tâm bóng rổ trẻ” 1.3 Phương pháp nghiên cứu  Thu thập thơng tin Trên mạng, báo chí, xin số liệu trực tiếp trường học, trung tâm, hộ gia đình địa phương Tham khảo sách báo, tạp chí xin ý kiến từ chuyên gia, người hoạt động lĩnh vực  Tổng hợp xử lý thơng tin Phương pháp phân tích SWOT Các phương pháp phân tích định lượng thơng qua số tài Đánh giá định tính theo ý kiến chuyên gia, theo quan sát thực tế thông tin thu thập 1.4 Tổng quan thiết kế sân với kích thước tiêu chuẩn khán đài phịng rộng chung 1.5 Mơ tả ý tưởng Đơn vị dạy bóng rổ, song song tìm kiếm cầu thủ có tiềm chất lượng chuyên môn cao để tạo nên đội bóng , đăng ký thi đấu giải bóng rổ học đường bóng rổ phong trào Trung tâm đầu tư tổ chức giải đấu nội để tạo hội cho học viên cọ xát lẫn nhau, đánh giá trình phát triển kỹ qua thời gian dài tập luyện Đầu tư sử dụng đội ngũ huấn luyện viên cựu cầu thủ có kinh nghiệm thi đấu Chất lượng kinh nghiệm thực tiễn HLV trình thi đấu làm công tác huấn luyện luôn đảm bảo dạy kĩ bóng rổ song song kĩ mềm mang bóng rổ đến 10 Trợ giảng: Hỗ trợ giảng viên, giảng viên hoạt động giảng dạy, bao gồm: Chuẩn bị giảng, phụ đạo, hướng dẫn tập, thảo luận, thí nghiệm, thực hành, thực tập chấm bài; người trực tiếp hướng dẫn tập, thí nghiệm, thảo luận, thực tập cho sinh viên, thực hành, học viên Từ trợ giảng đóng vai trị hỗ trợ cho giảng viên việc hướng dẫn sinh viên giải đáp khúc mắc mơn học sinh viên gặp khó khăn q trình học tập Bên cạnh đó, trợ giảng giúp tích lũy thêm kinh nghiệm q trình giảng dạy tìm phương thức giảng dạy, đồng thời trao đổi với sinh viên sau Kế toán, thủ quỹ: Lập chứng từ thu, chi có phát sinh Hạch toán nghiệp vụ phát sinh liên quan đến tiền mặt: sử dụng đơn vị tiền tệ để hạch toán đồng Việt Nam Nhận báo cáo quỹ kèm theo chứng từ gốc từ thủ quỹ hàng ngày Kiểm tra đối chiếu số liệu chứng từ với số liệu sổ quỹ Định khoản ghi vào sổ kế toán tổng hợp Lưu giữ chứng từ liên quan tiền mặt theo quy định quy chế Cơng ty 3.3.2 Chính sách tuyển dụng Chính sách thử việc: Đây sách đưa tiêu chí đánh giá nhân viên thời kỳ đầu trung tâm để xem liệu họ có đủ khả cho cơng việc hay khơng Chính sách chỗ tạm thời: Khi nhân cốt cán bị thiếu hụt vào thời điểm không thuận lợi để tuyển dụng, trung tâm đề vài giải pháp / cách thức để tìm nhân bù vào chỗ trống khoảng thời gian đủ lâu để cơng ty thực chiến dịch tuyển dụng đầy đủ kế hoạch 36 Các hình thức đào tạo: Các hình thức đào tạo cần xác định từ đầu, tùy theo mục đích đào tạo đối tượng Các hình thức kể tới như: lớp học trực tiếp, lớp học online hội thảo / seminars Với nhân viên onboard hình thức online với video làm trước chủ đề chung từ văn hóa doanh nghiệp, nghiệp vụ sư phạm, kỹ đàm phán thuyết phục,cũng kĩ quản lí,… phù hợp Cịn với huấn luyện chun mơn, nâng cao lực nhân cốt lõi nên tạo điều kiện học tập trực tiếp với hình thức lớp học có thầy trị hay tổ chức buổi thảo luận Lên lịch trình cho buổi đào tạo: Cần có lịch trình rõ cho buổi đào tạo quy trình áp dụng xuyên suốt khoảng thời gian dài Lịch trình phù hợp với việc huấn luyện nhân viên mới; việc đào tạo nhân cốt lõi cần lên kế hoạch trước tuần cho người tham dự Cách đánh giá kết đào tạo: Để hồn thiện sách này,trung tâm cần tiêu chí cuối cho đầu nhân viên Khi nhân viên hồn thành quy trình, trung tâm nên có cách để kiểm tra chất lượng đánh giá nhân viên để thấy họ vượt qua hay cần đào tạo lại 3.3.3 Yêu cầu tuyển dụng Các thông tin chi tiết hồ sơ tiêu chuẩn xét tuyển thông báo cụ thể website trung tâm Trình tự tuyển dụng: Các ứng viên xin tuyển dụng phải nộp hồ sơ cho trung tâm Nếu hồ sơ đầy đủ hợp lệ, ứng viên mời đến làm kiểm tra kiến thức kỹ Cuối cùng, qua vòng kiểm tra, ứng viên mời đến vấn Kết Bộ phận nhân Ban chuyên môn thơng báo cho ứng viên sau có báo cáo tổng kết q trình tuyển dụng Chính sách đào tạo phát triển nguồn nhân lực Các nhân viên trung tâm hướng dẫn, đào tạo chuyên nghiệp nghiệp vụ, kỹ làm việc Trung tâm 37 tạo điều kiện học tập tốt để nhân viên thích ứng cách nhanh với môi trường làm việc 3.3.4 Đãi ngộ Chế độ đãi ngộ cho nhân viên bao gồm cấu thành bản: đãi ngộ tiền mặt, đãi ngộ quyền lợi, đãi ngộ phi tài Chính sách trả lương 3P: Lương (P1 + P2): Trả theo vị trí cơng việc (Position) Năng lực cá nhân (P2) Đây phần lương cố định tháng mà doanh nghiệp trả cho người lao động Lương kết (P3): Trả theo kết công việc (Performance) Đây phần lương không cố định, biến đổi tùy thuộc vào hiệu suất thành tích đạt người lao động Phụ cấp: phụ cấp ăn trưa, phụ cấp gửi xe, phụ cấp chi phí liên lạc (cho nhân viên sales) Phúc lợi: bao gồm BHXH, BHYT, BHTN 3.3.5 Nhu cầu nhân năm STT Chức Vụ Nhu cầu nhân Năm Năm Năm Giám đốc 1 Quản lí 3 Kế toán 4 Marketing Sale 10 Giáo viên 10 38 3.4 Lộ trình thực Thơng thường, startup bắt đầu thực kế hoạch khởi nghiệp phải trải qua giai đoạn chính, bao gồm: khởi động, thử thách, ổn định phát triển Giai đoạn khởi động - kế hoạch thứ quan trọng Là giai đoạn quan trọng định nửa lực thành hay bại startup chặng đường thực hiện, thế, startup khơng nên gấp gáp q trình phác thảo kế hoạch mà ưu tiên dành nhiều thời gian, công sức để thực kế hoạch cách tỉ mỉ, cẩn thận Trung tâm cần xác định rõ ràng trả lời cụ thể câu hỏi sau: Sản phẩm, dịch vụ trung tâm hướng đến gì? Có mục tiêu mục tiêu ngắn hạn, dài hạn nào? Nhóm khách hàng trung tâm hướng đến ai? Giá trị mà sản phẩm, dịch vụ mang lại gì? Trung tâm mong muốn đạt điều gì? Những vấn đề dự án gì? Những khó khăn mà trung tâm gặp phải gì? Giai đoạn thử thách - vấn đề quản lý nên đặt lên hàng đầu Đến giai đoạn này, trung tâm hoạt động thời gian ngắn tác động nhiều yếu tố từ khách quan đến chủ quan Có khách hàng, có doanh thu cạnh tranh đồng nghĩa với việc xuất thời thách thức Có doanh nghiệp biết cách tận dụng cân bằng, nhiên, khơng doanh nghiệp “vỡ mộng” Đây giai đoạn mà hầu hết startup Việt Nam thất bại thay đổi mơ hình kinh doanh để thích nghi với ngoại cảnh Đứng trước điều này, ngồi bình tĩnh đốn, trung tâm cần đặt vấn đề quản lý làm ưu tiên hàng đầu, lẽ, với vấn đề không đổi thời nguồn tài chính, trung tâm phải có phương pháp nhằm quản lý hiệu tài nhân lực Học hỏi để đào tạo nhân viên, nghệ thuật giao phó, uỷ thác hay áp dụng hệ thống quản lý, phương pháp để vận hành tốt chìa khóa cho thành cơng 39 giai đoạn Bên cạnh đó, để trì tiếp tục đầu tư phát triển trung tâm, nguồn vốn điều khơng thể bỏ qua Trung tâm tận dụng khoản vay từ ngân hàng, nguồn viện trợ hay từ lợi nhuận, đối tác, chí tìm kiếm nhà đầu tư hợp lý để có nguồn vốn ổn định Giai đoạn ổn định - cải thiện quy trình suất điều cần thiết Vào giai đoạn này, trung tâm dần hồi phục dần bắt đầu vào trạng thái ổn định theo mơ hình kinh doanh Tuy nhiên, trung tâm không nên nghỉ ngơi sớm Những vấn đề biến động kinh tế, tính cạnh tranh hay thay đổi xu hướng, thị hiếu khách hàng ln diện, điều khiến trung tâm lỗi thời, thế, ln nghiên cứu để cải tiến sản phẩm để không bị lỗi thời Hơn thế, việc xem xét phân bổ cải thiện nguồn lực để ngày tốt hơn, mở rộng thị trường để nâng cao quy mô, áp dụng công nghệ, kỹ thuật tự động đổi thiết bị nhằm cải thiện hiệu suất kinh doanh điều cần phải đầu tư để có bước tiến vững giai đoạn Giai đoạn phát triển - tăng tốc mở rộng thị trường Là giai đoạn mơ hầu hết startup Tại giai đoạn này, trung tâm bắt đầu thừa thắng tiến lên phía trước, sức chiếm thị phần việc mở rộng thị trường kênh phân phối kênh kinh doanh khác Thêm vào đó, trung tâm khơng nên bỏ qua việc phát triển thêm sản phẩm, dịch vụ tung thị trường mạo hiểm mở rộng sang thị trường thị trường nước ngồi để trở thành cơng ty đa quốc gia Tất “quả ngọt” giai đoạn ổn định phát triển bắt nguồn từ chiến lược nghiên cứu kỹ lưỡng, hướng đến tệp khách hàng phù hợp thu hút nguồn vốn đầu tư ổn định 40 3.5 Kế hoạch Marketing Nhằm giúp trung tâm nhiều người biết tới, chủ doanh nghiệp cần xây dựng kế hoạch marketing Khi đó, cần quan tâm đến yếu tố: chiến lược marketing, kênh tiếp thị, thông điệp nội dung quảng cáo Với phát triển công nghệ internet nay, marketing kênh online coi phương án hiệu Các phương án chạy quảng cáo Facebook, Google, sử dụng kênh truyền thông Facebook, Instagram, tối ưu SEO website phương án mà nhiều chủ doanh nghiệp lựa chọn Thậm chí, đăng “review” hội nhóm Facebook, diễn đàn phương pháp marketing phổ biến Mình nhờ KOLs quảng cáo cho trung tâm để thu hút khách tạo độ uy tín cho doanh nghiệp Cuối cùng, khách hàng ln u thích chương trình khuyến Do đó, chuẩn bị chương trình giảm giá, đợt khuyến cho học viên vào học trung tâm 3.5.1 Chiến lược chi tiết Chiến lược giá : Từ đối thủ cạnh tranh, lợi cạnh tranh trung tâm nhu cầu thị trường, để lôi kéo học viên về, đồng thời tạo gần gũi với khách hàng nắm tính chất lây lan truyền miệng để mở rộng thị phần cho trung tâm muốn tăng nhanh lượt học viên đăng ký học, sử dụng chiến lược định giá thấp Một mặt thảo mãn điều kiện thâm nhập vào thị trường giúp tăng nhận biết thương hiệu, nhằm lối kéo học viên trung tâm Một mặt tránh đối diện trực tiếp với đối thủ cạnh tranh, trung tâm hoạt động khơng thể tránh số sai sót vào hoạt động, chiến lược giá thấp làm đối thủ quan tâm tới Chiến lược phân phối: 41 Đa phần học viên thường dựa vào tin tưởng trải nghiệm học viên trước sản phầm hay dịch vụ bên trung tâm đem lại, đơi học tự theo cảm tính Học viên thường có xu hướng mời thêm bạn bè quen biết học họ ý đến hoạt động khuyến mãi, số tiền đóng học phí thấp, đóng vai trị quan trọng đánh vaò tâm lý học viên Dựa vào điều trên, đưa chiến lược như: Học viên học, học xong khóa đào tạo bóng rổ bên trung tâm Họ nhận lại số tiền 10% học phí đóng giới thiệu người vào học Nếu thầy, cô giáo giới thiệu trích hoa hồng tùy theo số lượng Ngoài phát triển đội ngũ cộng tác viên vơ quan trọng để đem lại nguồn học viên thường xuyên giúp tăng doanh thu cho trung tâm Chiến lược quảng bá: Trong hoạt động kinh doanh việc thu hút khách hàng quan trọng ln giữ vị trí hàng đầu, để thực hiến đề chiến lược cụ thể:  Trong thời gian đầu khai trương trung tâm, treo băng gôn, phát tờ rơi để quảng cáo treo bảng giảm giá đến 50% tiền học phí ngày khai trương ( thực chất ta khơng giảm học phí mà tặng cho học viên khóa học đào tạo cao khóa bạn ký)  Phát tờ rơi: chia làm đợt, lần đầu trước khai trương ngày Lần vào ngày khai trương lần cách ngày khai trương 15 ngày  Treo băng rôn 42  Lập fanpage facebook thiết kế blog free PR trước, trung tâm vào hoạt động thời gian thiết kế riêng cho khơng gian áo thức mạng  Tham gia quảng bá wedsite có tiếng Hà Nội  Trích hoa hồng cho người môi giới, đa phần người môi giới thầy cô, hiệu trưởng trường học , người có uy tín ảnh hưởng đến nhưngc người giới thiệu  Khuyến mãi: Tặng khóa học bóng rổ cho học viên Giảm 10% học phí cho 50 học viên đăng ký 3.6 Kế hoạch vốn ( năm ) 3.6.1 Bảng kế hoạch đầu tư sở vật chất khấu hao STT Dụng cụ SL Đơn giá Thành Thời gian Khấu (VNĐ) tiền(VNĐ) khấu hao hao/tháng(VNĐ) (Tháng) Biển hiệu 2.000.000 2.000.000 24 Mắc 100 5.000 500.000 Bàn 250.000 1.500.000 12 Ghế 15 100.000 1.500.000 12 Máy tính 6.000.000 6.000.000 48 TỔNG 11.500.000 700.000 3.6.2 Bảng chi phí tiền lương nhân viên tháng Quý IV Chức vụ Số lượng Chi phí /1 người (VNĐ) 43 Tổng chi phí/tháng(vnđ) Giáo viên người 12.000.000 48.000.000 (160.000/ buổi) Sale người 10.000.000 20.000.000 Marketing người 12.000.000 24.000.000 Quản lí người 8.000.000 16.000.000 Kế toán người 12.000.000 24.000.000 TỔNG 12 132.000.000 3.6.3 Bảng doanh thu TRÌNH ĐỘ THỜI SỐ SỐ HỌC HỌC LƯỢNG LỚP/KHĨA VIÊN/KHĨA PHÍ/KHĨA Căn 30 buổi/ khóa 100 4.500.000 Nâng cao 30 buổi/khóa 25 4.500.000 Thời gian dự tính Số lượng học viên đăng kí theo trình Tổng thu (VNĐ) độ Căn Nâng cao Quý I 100 25 562.500.000 Quý II 175 75 1.125.000.000 Quý III + IV 250 150 1.800.000.000 Tổng 3.487.500.000 3.6.4 Chi phí hoạt động tháng Quý IV STT Hạng mục Số lượng 44 Chi phí/tháng(VNĐ) Mặt 30.000.000 Trả lương nhân viên 12 132.000.000 Tiền điện 6.000.000 Tiền nước 500.000 Marketing Bóng Khấu hao trang thiết bị 700.000 Chi phí khác 2.000.000 20.000.000 100 15.000.000 Tổng 206.200.000 3.6.5 Báo cáo thu nhập tháng quý IV Chỉ tiêu (trung bình) tháng Tỷ suất doanh thu Doanh thu 300.000.00 Chi phí hoạt động 206.200.00 68,8% Lãi từ hoạt động 93.800.000 31,2% 3.6.6 Báo cáo dòng tiền Chi tiêu Năm Năm Năm Số dư đầu kì 300.000.000 1.679.500.000 3.920.450.000 Các khoản chi 2.148.000.000 2.362.800.000 3.447.900.000 Mặt 360.000.000 396.000.000 720.000.000 Dụng cụ dạy 15.000.000 16.500.000 18.500.000 Chi lương 1.431.000.000 1.574.100.000 2.003.400.000 45 Điện 72.000.000 79.200.000 144.000.000 Nước 6.000.000 6.600.000 12.000.000 Marketing 240.000.000 264.000.000 500.000.000 Chi khác 24.000.000 26.400.000 50.000.000 Các khoản thu 3.527.500.000 4.603.750.000 5.321.250.000 Thu học phí 3.487.500.000 4.533.750.000 5.231.250.000 Thu bán bóng 18.750.000 33.000.000 35.000.000 Thu bán đồng 21.250.000 37.000.000 55.000.000 1.679.500.000 3.920.450.000 5.793.800.000 phục Số dư cuối kì (Khoản thu – khoản chi + số dư đầu kì) 3.7 Phương án tài câu lạc bóng rổ Duy trì phương thức quản lí, dạy học cách hiệu Tạo điều kiện cho học viên đăng ký học lâu dài nguồn kênh marketing ổn định (Giúp cho doanh thu CLB cải thiện đột phá) Đầu tư thêm sở hạ tầng, trang thiết bị đại Nâng cao, ứng dụng giải pháp công nghệ vào giảng dạy chế quản lí Đẩy mạnh kênh truyền thông marketing Hiện giờ, CLB với vốn điều lệ 300.000.000 VNĐ Doanh thu tháng 225.000.000 VNĐ/ tháng với tỷ suất lợi nhuận chiếm khoảng 40% CLB dự kiến đạt Break Even (điểm hòa vốn) sau 3-4 tháng 46 Trong tương lai khoảng năm, mở thêm chi nhánh với quy mô CLB lớn gấp lần CLB với nhiều môn thể thao khác CLB kỳ vọng đẩy doanh thu tăng lên khoảng 80-100% so với Giảm tỷ lệ chi phí xuống 60%, đẩy mạnh lợi nhuận tăng thêm 5-10% so với doanh thu 47 TIỂU KẾT CHƯƠNG III Startup chưa dễ dàng Hiểu cách dễ hình dung, quy trình khởi nghiệp giống trình trồng táo, bạn phải chuẩn bị từ lúc có ý định trồng cây, trồng giống, chăm bón đến hái Đó q trình gần khơng thể làm theo kiểu “đi tắt đón đầu” Khi muốn startup, khơng có điều chắn! Ta khơng biết doanh nghiệp tồn bao lâu, có lợi nhuận cao hay thấp, có khách hàng chào đón khơng, Ngay khởi nghiệp với tảng vững chắc, ta phải chấp nhận đối mặt với điều mà ta chưa biết đến Việc khởi động startup từ đầu khó khăn tốn nhiều thời gian, công sức, tiền bạc bao gồm rủi ro 48 KẾT LUẬN Qua phân tích đây, nhận thấy tầm quan trọng thể thao nói chung bóng rổ nói riêng mang lại lợi ích thiết thực cho người Bóng rổ giúp cho người tập tăng cường khả vận động, sức khỏe Đặc biệt bóng rổ cịn mơn thể thao giúp ích cho việc phát triển chiều cao hiệu Chính vậy, bóng rổ môn thể thao ưa chuộng Qua việc mở trung tâm bóng rổ phù hợp với tình hình thực tế đem lại giá trị tốt đẹp Ngay khởi nghiệp với tảng vững chắc, ta phải chấp nhận đối mặt với điều mà ta chưa biết đến Việc khởi động startup từ đầu khó khăn tốn nhiều thời gian, cơng sức, tiền bạc bao gồm rủi ro Vì công ty khởi nghiệp mong muốn đáp ứng nhu cầu thị trường để đảm bảo thành cơng cho dù tài trợ, hợp tác chiến lược hay chí thu mua ngồi Mọi thị trường có vịng đời hội có khoảng thời gian giới hạn trước kết thúc Khởi nghiệp đường rộng mở đầy chông gai, trung tâm học hỏi kinh nghiệm khởi nghiệp khởi nghiệp người trước, nhìn từ hai phía thất bại thành công để chuẩn bị tâm cho thân trước bắt đầu xây viên gạch Nắm bắt điều này, hội khởi nghiệp thành công trung tâm rộng mở 49 BẢNG ĐIỂM PHÂN CÔNG CÔNG VIỆC MÃ SINH ĐIỂM STT HỌ TÊN LỚP Bùi Tấn Thành Lữ hành D2019 218103142 Tơ Bình Minh Lữ hành D2019 219103008 Tô Nguyên Thu Dung Lữ hành D2019 219103026 Lê Viết Vinh Lữ hành D2019 219103013 Trần Thị Huyền Trang Lữ hành D2019 Phạm Thu Trang Lữ hành D2019 Trần Anh Tuấn Lữ hành D2019 8 Đào Khánh Chi Lữ hành D2019 50 VIÊN 219103015