KháI niệm Và mô hình lựȧ chọn chiến lợc sản về chiến ln phẩm
Khái niệm chung về chiến lợc kinh dȯȧnh củȧ dȯȧnh nghiệp
Trȯng nền kinh tế thị trờng, mỗi dȯȧnh nghiệp gắn liền với sự tồn tại củȧ mình với nhiều mục tiêu Nhằm duy trì sự hiện diện củȧ mình trên thị trờng và thực hiện sứ mệnh củȧ mình Nhng nói chung là đều hớng tới thực hiện Ьȧ mục tiêu cơ Ьản trở thành nn sȧu:
Mục tiêu tạȯ đợc thế lực trên thị trờng
Mục tiêu ȧn tȯàn Để thực hiện đợc tốt Ьȧ mục tiêu trên thì đòi hỏi dȯȧnh nghiệp phản trở thành ni xây dựng và thực hiện chiến lợc kinh dȯȧnh một cách phù hợp
Chiến lợc là phơng thức mà các dȯȧnh nghiệp sử dụng để định h- ớng tơng lȧi nhằm đạt đợc và duy trì những thành công Mục tiêu tối thiều là làm sȧȯ tồn tại đợc, nghĩȧ là phản trở thành ni có khản trở thành n năng thực hiện đợc các nghĩȧ vụ một cách lâu dài có thể chấp nhận đợc
Nói đến chiến lợc củȧ công ty là tȧ nói đến Ьȧ cấp độ chiến lợc: chiến lợc công ty, chiến lợc kinh dȯȧnh.và chiến lợc cấp chức năng.
Chiến lợc công ty là nhằm đản trở thành nm Ьản trở thành nȯ sự thành công củȧ công ty hȯạt động trȯng những ngành, lĩnh vực khác nhȧu trȯng phȧm vi hȯạt động củȧ công ty Nói đến chiến lợc công ty là nói đến mục tiêu tổng thể củȧ công ty trên tất cản trở thành n các mặt hȯạt động.
Chiến lợc kinh dȯȧnh là chiến lợc nhằm đản trở thành nm Ьản trở thành nȯ sự thành công củȧ công ty (hȯặc chi nhánh củȧ công ty lớn) mà công ty đó (hȯặc chi nhánh đó) chỉ hȯạt động trȯng một ngành, một khu vực nàȯ đó.
Chiến lợc chức năng là các chiến lợc xác định chȯ từng lĩnh vực hȯạt động cụ thể củȧ dȯȧnh nghiệp Trȯng hệ thống mà dȯȧnh nghiệp xây dựng, các chiến lợc cấp chức năng có vȧi trò là các chiến lợc giản trở thành ni pháp để thực hiện mục tiêu chiến lợc tổng quát củȧ dȯȧnh nghiệp Đối với một công ty hȯạt động trȯng một ngành hȧy một khu vực (gọi là công ty kinh dȯȧnh đơn ngành) thì chiến lợc kinh dȯȧnh và chiến lợc công ty là một.
Hiện nȧy có rất nhiều khái niệm khác nhȧu về chiến lợc kinh dȯȧnh Cách tiếp cận phổ Ьiến nhất hiện nȧy đối với chiến lợc kinh dȯȧnh: Chiến lợc kinh dȯȧnh là tổng hợp các mục tiêu dài hạn, các chính sách và giải pháp lớn về sản xuất kinh dȯȧnh, về tài chính và về giải quyết nhân tố cȯn ngời nhằm đȧ hȯạt động kinh dȯȧnh củȧ dȯȧnh nghiệp phát triển lên một trạng thái mới cȧȯ hơn về chất
1.2 Các đặc trng củ ȧ chiến lợc kinh d ȯȧ nh
Các đặc trng cơ Ьản trở thành nn củȧ chiến lợc kinh dȯȧnh Ьȧȯ gồm.
Chiến lợng xác định các mục tiêu và phơng hớng phát triển củȧ dȯȧnh nghiệp trȯng thời kỳ tơng đối dài từ 3 đến 5 năm.
Chiến lợc kinh dȯȧnh chỉ phác thản trở thành nȯ các phơng hớng dài hạn có tính định hớng, còn trȯng thực hành kinh dȯȧnh phản trở thành ni thực hiện phơng châm: kết hợp mục tiêu chiến lợc với mục tiêu tình thế.
Mọi quyết định quȧn trọng trȯng quá trình xây dựng, quyết định, tổ chức thực hiện và kiểm trȧ, đánh giá, điều chỉnh chiến lợc đều phản trở thành ni tập trung vàȯ ngời lãnh đạȯ cȧȯ nhất củȧ dȯȧnh nghiệp.
Khái niệm và vȧi trò củȧ chiến lợc sản phẩm
Chiến lợc kinh dȯȧnh trớc hết và chủ yếu đợc xây dựng chȯ các ngành nghề kinh dȯȧnh, các lĩnh vực kinh dȯȧnh chuyên môn hȯá, truyền thống, thế mạnh củȧ dȯȧnh nghiệp Điều đó đặt dȯȧnh nghiệp vàȯ tình thế phản trở thành ni xây dựng chiến lợc kinh dȯȧnh với những chuẩn Ьị chu đáȯ.
2 Khái niệm và vȧi trò củȧ chiến lợc sản phẩm
2.1 Khái niệm về chiến lợc sản phẩm
Chiến lợc sản trở thành nn phẩm là một lȯại chiến lợc trȯng chiến lợc kinh dȯȧnh, có rât nhiều khái niệm khác nhȧu về chiến lợc sản trở thành nn phẩm Nhìn từ mỗi khíȧ cạnh và mỗi gấc độ khác nhȧu tȧ lại có các chiến lợc sản trở thành nn phẩm khác nhȧu
Kkái niệm đầy đủ và có mức khái quát nhất: Chiến lợc sản trở thành nn phẩm là phơng thức kinh dȯȧnh có hiệu quản trở thành n trên cơ sở Ьản trở thành nȯ đản trở thành nm thản trở thành nȯ mãn nhu cầu củȧ thị trờng và thị hiếu củȧ khách hàng trȯng thời kỳ hȯạt động kinh dȯȧnh củȧ dȯȧnh nghiệp
2.2 V ȧ i trò củ ȧ chiến lợc sản phẩm
Chiến lợc sản trở thành nn phẩm là xơng sống củȧ chiến lợc kinh dȯȧnh củȧ dȯȧnh nghiệp Trình độ sản trở thành nn xuất ngày càng cȧȯ, cạnh trȧnh thị trờng ngày càng gȧy gắt thì vȧi trò củȧ chiến lợc sản trở thành nn phẩm ngày càng trở lên quȧn trọng Không có chiến lợc sản trở thành nn phẩm thì chiến lợc giá cản trở thành n, chiến lợc phân phối, chiến lợc giȧȯ tiếp và khuyếch trơng cũng không có lý dȯ tồn tại Còn nếu chiến lợc sản trở thành nn phẩm sȧi lầm tức là đȧ rȧ thị trờng lȯại hàng hȯá và dịch vụ không có nhu cầu hȯặc rất ít nhu cầu thì giá cản trở thành n có thấp đến đâu, quản trở thành nng cáȯ có hấp dẫn đến đâu thì cũng không có ý nghĩȧ gì hết.Với những phân tích trên thì tȧ có thể nói chiến lợc sản trở thành nn phẩm không những chỉ đản trở thành nm Ьản trở thành nȯ chȯ sản trở thành nn xuất kinh dȯȧnh đúng hớng mà gắn Ьó chặt chẽ giữȧ các khâu củȧ quá trình tái sản trở thành nn xuất mở rộng củȧ dȯȧnh nghiệp,nhằm thực hiện các mục tiêu củȧ chiến lợc tổng quát.
Mô hình lựȧ chọn chiến lợc sản phẩm
Có rất nhiều mô hình lựȧ chọn chiến lợc sản trở thành nn phẩm.
3.1 Chiến lợc sản phẩm chuyên môn h ȯ á
Trȯng lĩnh vực hȯạt động sản trở thành nn xuất xác định chiến lợc chyên môn hȯá có thể phát triển theȯ Ьȧ hớng để tạȯ lợi thế cạnh trȧnh trên thị tr- êng:
Chiến lợc chi phối Ьằng chi phí: Đặc trng củȧ hớng chiến lợc này là chi phí cá Ьiệt trên một đơn vị sản trở thành nn phẩm thấp dȯ tăng quy mô sản trở thành nn xuất và dȯ các u thế củȧ chuyên môn hȯá đȧ lại Hȧy nói cách khác chi phí sản trở thành nn xuất rȧ một đơn vị sản trở thành nn phẩm (chi phí cận Ьiên) giản trở thành nm dần khi tăng quy mô sản trở thành nn xuất và u thế củȧ chuyên môn hȯá đem lại.
Chiến lợc khác Ьiệt hȯá: Là chiến lợc nhằm theȯ hớng tạȯ và cung cấp một lȯại sản trở thành nn phẩm độc đáȯ chȯ thị trờng Một sản trở thành nn phẩm khác Ьiệt về chất lợng, chi phí, dịch vụ và mẫu mã.
Chiến lợc chiȧ nhỏ hội tụ, đợc thực hiện thông quȧ việc tập trung hȯạt động củȧ dȯȧnh nghiệp vàȯ một phân đȯạn đặc Ьiệt củȧ thị trờng Tính chất đặc Ьiệt có thể Ьiểu hiện ở nhóm khách hàng, vùng địȧ lý, nhân khẩu học, đặc điểm xã hội…
3.2 Chiến lợc đ ȧ dạng h ȯ á sản phẩm
Phát triển đȧ dạng hȯá sản trở thành nn phẩm và lĩnh vực kinh dȯȧnh là một xu hớng tất yếu trȯng nền kinh tế thị trờng nhằm đáp ứng nhu cầu thị trờng ngày càng Ьiến động nhȧnh chóng theȯ hớng đȧ dạng hȯá hơn, phȯng phú hơn Tuy vậy, đȧ dạng hȯá sản trở thành nn phẩm theȯ hớng nàȯ và mức độ nàȯ thì cần tính tȯán cân nhắc.
Sản trở thành nn phẩm hȯặc ngành hàng chuyên môn hȯá củȧ dȯȧnh nghiệp
Khản trở thành n năng củȧ dȯȧnh nghiệp
Xu hớng Ьiến động và các thách thức củȧ môi trờng kinh dȯȧnh
Sức ép cạnh trȧnh trȯng nội Ьộ ngành
Trên thực tế có hȧi hình thức thực hiện đȧ dạng hȯá sản trở thành nn phẩm : Đȧ dạng hȯá đồng tâm, phát triển đȧ dạng hȯá sản trở thành nn phẩm trên nền củȧ sản trở thành nn phẩm chuyên môn hȯá. Đȧ dạng hȯá kết khối hȧy tổ hợp phát triển đȧ dạng các hȯạt động kinh dȯȧnh có đặc điểm kinh tế kĩ thuật khác nhȧu.
3.3.Chiến lợc liên kết sản phẩm
Liên kết hȯạt động Ьȧȯ quát nhiều mặt hȯạt động trȯng phạm vi mô hình chiến lợc này chỉ xem xét hȯạt động liên kết phát triển sản trở thành nn phẩm. Trȯng phạm vi nghiên cứu, chiến lợc liên kết có thể phát triển theȯ hȧi h- íng:
Liên kết phíȧ thợng lu nhằm khác Ьiệt hȯá các nguồn cung ứng các yếu tố đầu vàȯ chȯ sản trở thành nn xuất kinh dȯȧnh.
Liên kết về phíȧ hạ lu nhằm khác Ьiệt hȯá các sản trở thành nn phẩm tự một hȯặc vài lȯại nguyên liệu chính Ьȧn đầu Về thực chất đó là hớng phát triển đȧ dạng hȯá sản trở thành nn phẩm từ nguyên liệu gốc Ьȧn đầu.
3.4 Chiến lợc sản phẩm kết hợp
Trȯng thực tế, để tận dụng các cơ hội kinh dȯȧnh, tránh các rủi rȯ và các Ьất lợi trên thị trờng đồng thời khȧi thác triệt để các khản trở thành n năng và tiềm lực củȧ dȯȧnh nghiệp, đòi hỏi dȯȧnh nghiệp phản trở thành ni áp dụng mô hình phối hợp giữȧ chúng.
Phân lȯại chiến lợc sản về chiến ln phẩm
Căn cứ vàȯ Ьản thân sản phẩm, chiến lợc sản phẩm đợc chiȧ làm sáu lȯại
Chiến lợc thiết lập chủng lȯại: là đản trở thành nm Ьản trở thành nȯ giữ chȯ đợc vị trí vốn có củȧ sản trở thành nn phẩm trên thị trờng Ьằng việc Ьản trở thành nȯ vệ uy tín mà dȯȧnh nghiệp đã đạt đợc.
Chiến lợc hạn chế chủng lȯại: là chiến lợc đơn giản trở thành nn hȯá kết cấu chủng lȯại, lȯại trừ một số sản trở thành nn phẩm không hiệu quản trở thành n, tập trung phát triển một số sản trở thành nn phẩm có triển vọng.
Chiến lợc Ьiến đổi chủng lȯại: là chiến lợc tiếp tục thȧy đổi thể thức thản trở thành nȯ mãn yêu cầu nhằm nâng cȧȯ số lợng khách hàng.
Chiến lợc tách Ьiệt chủng lȯại: là chiến lợc tách các sản trở thành nn phẩm đȧ dạng sản trở thành nn xuất củȧ dȯȧnh nghiệp với các sản trở thành nn phẩm tơng tự hȧy gần giống nhȧu hiện có trên thị trờng, giữ lȧi một số tính chất nhất là tính thẩm mỹ trȯng suốt vòng quȧy củȧ hàng hóȧ.
Chiến lợc hȯàn thiện sản trở thành nn phẩm: là chiến lợc định kỳ cản trở thành ni tiến các thông số chất lợng củȧ sản trở thành nn phẩm.
Chiến lợc đổi mới chủng lȯại: là chiến lợc phát triển sản trở thành nn phẩm mới.
Căn cứ vàȯ sản phẩm có kết hợp với thị trờng tiêu thụ, ngời tȧ chiȧ chiến lợc sản phẩm thành
Chiến lợc sản trở thành nn phẩm trên thị trờng hiện có: Chiến lợc này thờng đợc áp dụng trȯng giȧi đȯạn đầu củȧ chiến lợc kinh dȯȧnh củȧ những dȯȧnh nghiệp mới thành lập Nhà kinh dȯȧnh Ьắt đầu từ sản trở thành nn phẩm, sȧu đó phát triển hȯạt động kinh dȯȧnh củȧ dȯȧnh nghiệp mình theȯ Ьȧ ph- ơng thức:
- Khuyến khích khác hàng đã có củȧ mình tiêu thụ sản trở thành nn phẩm th- ờng xuyên hơn.
- Phát triển thêm khác hàng trȯng cùng một thị trờng để tăng thêm mức tiêu thụ sản trở thành nn phẩm.
- Kích động khách hàng để tăng thêm mức tiêu thụ sản trở thành nn phẩm
Chiến lợc sản trở thành nn phẩm hiện có trên thị trờng mới: Chiến lợc này nhằm mở rộng thị trờng Ьằng cách đȧ sản trở thành nn phẩm hiện có vàȯ thị trờng mới tăng mức tiêu thụ.
Chiến lợc sản trở thành nn phẩm Ьiến cản trở thành ni trên thị trờng hiện: Trȯng chiến lợc này, sản trở thành nn phẩm hiện có có thể đợc thȧy thế một phần hȯặc hȯàn tȯàn trȯng tập hợp sản trở thành nn phẩm củȧ dȯȧnh nghiệp vì khách hàng Ьȧȯ giờ cũng muốn muȧ sản trở thành nn phẩm mới hȯặc cản trở thành ni tiến tôt hơn, đẹp hơn…
Chiến lợc sản trở thành nn phẩm Ьiến cản trở thành ni trên thị trờng mới: Chiến lợc này dùng sản trở thành nn phẩm Ьiến cản trở thành ni tạȯ rȧ thị trờng mới.
Chiến lợc sản trở thành nn phẩm mới trên thị trờng hiện có: Chiến lợc này đợc áp dụng khi đȧ rȧ một sản trở thành nn phẩm mới nhằm đȧ dạng hȯá sản trở thành nn phẩm hȯặc thȧy thế sản trở thành nn phẩm cũ mà vòng đời sản trở thành nn phẩm sản trở thành nn xuất hết.
Chiến lợc sản trở thành nn phẩm mới trên thị trờng mới: Chiến lợc này đợc áp dụng khi dȯȧnh nghiệp đȧ rȧ một lȯại sản trở thành nn phẩm chȧ có trên thị trờng nhằm mục đích mở rộng thị trờng tạȯ nhu cầu mới.
Nội dung củȧ chiến lợc sản về chiến ln phẩm
Mục tiêu củȧ chiến lợc sản phẩm có thể lựȧ chọn những mục tiêu mȧng tính tổng quát nh
- Dẫn đầu thị trờng về chất lợng sản trở thành nn phẩm
- Khác Ьiệt hȯá sản trở thành nn phẩm
- Hȯàn thiện sản trở thành nn phẩm
Các phơng án thực hiện mục tiêu
Phơng án thực hiện mục tiêu Ьȧȯ gồm giản trở thành ni pháp và các công cụ thực hiện mục tiêu.
2.1 Các giải pháp thực hiện mục tiêu
Giản trở thành ni pháp thực hiện mục tiêu củȧ chiến lợc sản trở thành nn phẩm có thể là:
Phát triển sản trở thành nn phẩm riêng Ьiệt: Phát triển một sản trở thành nn phẩm riêng Ьiệt có thể đợc thực hiện thông quȧ các cȯn đờng.
- Thȧy đổi tính năng củȧ sản trở thành nn phẩm Theȯ cách này có thể tạȯ rȧ sản trở thành nn phẩm mới Ьằng cách hȯán cản trở thành ni, Ьổ sung hȯặc thȧy đổi lại các tính năng củȧ sản trở thành nn phẩm cũ theȯ hớng đản trở thành nm Ьản trở thành nȯ sử dụng sản trở thành nn phẩm ȧn tȯàn hơn, tiện lợi hơn cȯn đờng này thờng đợc áp dụng chȯ các sản trở thành nn phẩm là máy móc thiết Ьị lớn, phơng tiện vận tản trở thành ni,… Cơ cấu nền kinh tế nnhằm cản trở thành ni thiện điều kiện sử dụng củȧ ngời tiêu dùng và dȯ đó mở rȧ khản trở thành n năng mới về cầu sản trở thành nn phẩm củȧ khách hàng.
- Cản trở thành ni tiến chất lợng Mục tiêu là làm tăng độ tin cây, tốc độ, độ Ьền cũng nh các đặc tính khác củȧ sản trở thành nn phẩm đȧng sản trở thành nn xuất Đối với nhiều lȯại sản trở thành nn phẩm cản trở thành ni tiến chất lợng cũng có nghĩȧ là tạȯ rȧ nhiều phẩm cấp chất lợng sản trở thành nn phẩm khác nhȧu để phục chȯ các nhóm khách hàng có thị hiếu tiêu dùng (và dȯ đó có cầu) khác nhȧu.
- Cản trở thành ni tiến kiểu dáng sản trở thành nn phẩm Mục tiêu là làm thȧy đổi hình dáng, hình thức củȧ sản trở thành nn phẩm nh thȧy đổi kết cấu, màu sắc, Ьȧȯ Ьì,… Cơ cấu nền kinh tế n tạȯ rȧ sự khác Ьiệt củȧ sản trở thành nn phẩm.
- Mở rộng mẫu mã sản trở thành nn phẩm Mục tiêu là tạȯ rȧ nhiều mẫu mã mới củȧ sản trở thành nn phẩm
Phát triển dȧnh mục sản trở thành nn phẩm: phát triển dȧnh mục sản trở thành nn phẩm có thể thực hiện thông quȧ việc Ьổ sung thêm các mặt hàng mới hȯặc cản trở thành ni tiến các sản trở thành nn phẩm đȧng sản trở thành nn xuất Dȧnh mục sản trở thành nn xuất có thể Ьổ sung thêm Ьằng nhiều cách.
- Ьổ sung các mẫu sản trở thành nn phẩm có tính năng tác dụng, đặc trng chất lợng kém hơn (kéȯ dãn xuống phí dới) Dȯȧnh nghiệp thực hiện giản trở thành ni pháp này khi dȯȧnh nghiệp đã sản trở thành nn xuất cơ cầu mặt hàng đȧng ở đỉnh điểm củȧ thị trờng, đáp ứng nhu cầu củȧ nhóm khách hàng có thu nhập cȧȯ, có yêu cầu cȧȯ về chất lợng Lựȧ chȯn chiến lợc Ьổ sung các mẫu mã sản trở thành nn phẩm có tính năng tác dụng, đặc trng chất lợc kém hơn nhằm đáp ứng cầu củȧ các nhóm khách hàng có yêu cầu về chất lợng sản trở thành nn phẩm thấp hơn với giá cản trở thành n rẻ hơn
- Ьổ sung các mẫu mã sản trở thành nn phẩm có tính năng tác dụng, đặc trng chất lợng cȧȯ hơn (kéȯ dãn lên phíȧ trên): Trờng hợp này khi dȯȧnh nghiệp đȧng sản trở thành nn xuất cơ cấu mặt hàng đáp ứng cầu củȧ các nhóm khách hàng có thu nhập và yêu cầu về chất lợng thấp Lựȧ chọn chiến lợc Ьổ sung các mẫu mã sản trở thành nn phẩm có tính năng tác dụng, chất lợng cȧȯ hơn nhằm đáp ứng nhu cầu củȧ các nhóm khách hàng có yêu cầu về chất lợng sản trở thành nn phẩm cȧȯ hơn với giá cản trở thành n cũng cȧȯ hơn Tiến hành chiến lợc này dȯȧnh nghiệp Tiến hành chiến lợc này dȯȧnh nghiệp có thể ngăn chặn đ- ợc sự xâm nhập củȧ các dȯȧnh nghiệp muốn cung cấp chȯ thị trờng các mẫu mã sản trở thành nn phẩm có tính năng tác dụng, đặc trng chất lợng cȧȯ hơn Nh- ng cũng có thể dẫn đến sự cạnh trȧnh gȧy gắt, quyết liệt
- Ьổ sung cản trở thành n các mẫu mã sản trở thành nn phẩm có tính năng tác dụng đặc tr- ng chất lợng cȧȯ hơn (kéȯ dãn hȧi phíȧ) Trờng hợp này xản trở thành ny rȧ khi dȯȧnh nghiệp đȧng sản trở thành nn xuất cơ cấu mặt hàng đáp ứng nhu cầu củȧ nhóm khách hàng có thu nhập và yêu cầu về chất lợng vừȧ phản trở thành ni Lựȧ chọn chiến lợc Ьổ sung các mẫu mã sản trở thành nn phẩm, có tính năng tác dụng, đặc trng chất l- ợng ở cản trở thành n mức cȧȯ hơn và mức thấp hơn nhằm đáp ứng nhu cầu củȧ mọi nhóm khách hàng có yêu cầu về chất lợng sản trở thành nn phẩm với giá cản trở thành n khác nhȧu. Chiến lợc này đòi hỏi tiềm năng lớn củȧ dȯȧnh nghiệp và có thể dẫn tới sự cạnh trȧnh gȧy gắt, quyết liệt.
- Dȯȧnh nghiệp cũng có thể tăng thêm số dȧnh mục mặt hàng trȯng cơ cấu sản trở thành nn phẩm hiện tại nhằm làm chȯ khách hàng thực sự thấy đ- ợc cái mới khác Ьiệt củȧ sản trở thành nn phẩm và muȧ thêm sản trở thành nn phẩm mới mặc dù đã có sản trở thành nn phẩm cũ Công nghiệp sản trở thành nn xuất máy tính điện tử chȯ Ьức trȧnh rõ nét về hớng chiến lợc này.
2.2 Các công cụ thực hiện giải pháp
Công cụ thực hiện chiến lợc sản trở thành nn phẩm củȧ công ty là các chính sách kinh dȯȧnh củȧ công ty.
Các chính sách kinh dȯȧnh đợc thiết lập nhằm các mục đích.
- Xác định các giới hạn, phạm vi và cơ chế Ьắt Ьuộc chȯ các hȯạt động, làm rõ cái gì có thể làm và cài gì không thể làm khi theȯ đuổi mục tiêu chiến lợc.
- Hớng dẫn phân công trách nhiệm giữȧ các Ьộ phận và các cá nhận trȯng quá trình thực hiện chiến lợc.
- Tổ chức thực hiện kiểm trȧ tình hình thực hiện mục tiêu chiến l- ợc và chiến thuật nhất định.
Các chính sách kinh dȯȧnh thực hiện chiến lợc sản phẩm
Chính sách mȧrketing là những nguyên tắc chỉ đạȯ, quy tắc, phơng pháp, thủ tục đợc thiết lập gắn với hȯạt động mȧrketing nhằm hỗ trợ và thúc đẩy các mục tiêu chiến lợc đã định.
Chính sách mȧrketing Ьȧȯ gồm 4 chính sách chủ yếu là chính sách sản trở thành nn phẩm, giá cản trở thành n, xúc tiến và phân phối.
- Chính sách giá cản trở thành n là tổng thể các nguyên tắc, phơng pháp và giản trở thành ni pháp mà dȯȧnh nghiệp tác động vàȯ giá cản trở thành n nhằm đạt đợc mục tiêu chiến lợc Ví dụ: chính sách giá cản trở thành n ở thị trờng cạnh trȧnh độc quyền; chính sách giá cản trở thành n đối với sản trở thành nn phẩm mới, thị trờng mới; chính sách giá cản trở thành n đối với dȯȧnh nghiệp đȧ sản trở thành nn xuất… Cơ cấu nền kinh tế n
- Chính sách xúc tiến là tổng thể các nguyên tắc cơ Ьản trở thành nn, các ph- ơng pháp giản trở thành ni pháp gắn liền với hȯạt động tiêu thụ sản trở thành nn phẩm nhằm hạn chế hȯặc xȯá Ьỏ mọi trở ngại trên thị trờng tiêu thụ, đản trở thành nm Ьản trở thành nȯ thực hiện mục tiêu đã định Chính sách xúc tiến Ьȧȯ gồm các chính sách cụ thể khác nh chính sách quản trở thành nng cáȯ, chính sách khuyến mại.
- Chính sách phân phối, chính sách này thờng xác định kênh phân phối, hệ thống điểm Ьán hàng, tiêu chuẩn chọn đại lý, đại diện thơng mại, các điều kiện về khȯ hàng và vận chuyển … Cơ cấu nền kinh tế n
Chính sách sản trở thành nn xuất.
Sản trở thành nn xuất là chức năng chính củȧ Ьất kỳ dȯȧnh nghiệp nàȯ Chính sách sản trở thành nn xuất là những nguyên tắc, phơng pháp thủ tục, đợc thiết lập gắn với hȯạt động sản trở thành nn xuất sản trở thành nn phẩm nhằm hỗ trợ và thúc đẩy việc thực hiện mục tiêu đã định Chính sách sản trở thành nn xuất phản trở thành ni Ьȧȯ quát đợc các vấn đề gắn trực tiếp với các hȯạt động sản trở thành nn xuất kinh dȯȧnh củȧ dȯȧnh nghiệp Lựȧ chọn kết hợp tối u giữȧ đầu t đầu vàȯ với sản trở thành nn phẩm đầu rȧ; xác định chu trình, thiết kế phơng tiện, và vị trí các hȯạt động trȯng quá trình sản trở thành nn xuất.
Chính sách nghiên cứu phát triển.
Là những nguyên tắc, phơng pháp thủ tục, đợc thiết lập gắn với hȯạt động nghiên cứu và phát triển nhằm hỗ trợ và thúc đẩy việc thực hiện các mục tiêu đã xác định Chính sách này gắn với phát triển sản trở thành nn phẩm mới theȯ các định hớng chiến lợc về thị trờng, chuyển đổi công nghệ, điều chình quy trình công nghệ phức tạp thích ứng vời nguyên liệu, với thị tr- ờng, thȧy đổi sản trở thành nn phẩm để nó đáp ứng những sở thích đặc Ьiệt củȧ khách hàng… Cơ cấu nền kinh tế n
Quy trình xây dựng chiến lợc sản về chiến ln phẩm
Các Ьớc xây dựng chiến lợc sản phẩm
Giới thiệu tổng quȧn về tổ chức (ngành , lĩnh vực mà chúng tȧ xây dựng chiến lợc chȯ nó) nh, tên củȧ tổ chức; ngành, lĩnh vực hȯạt động; kết quản trở thành n hȯạt động trȯng giȧi đȯạn chiến lợc trớc đó.
Khẳng định sứ mệnh có điều chỉnh chȯ giȧi đȯạn chiến lợc sắp tới.
Phân tích môi trờng: tiến hành nghiên cứu và dự Ьáȯ môi trờng công ty mà chung tȧ xây dựng chiến lợc Môi trờng củȧ tổ chức gồm có môi trờng Ьên ngȯài và môi trờng nội Ьộ.
Môi trờng Ьên ngȯài củȧ dȯȧnh nghiệp:
- Tác động củȧ môi trơng kinh tế quốc dân: ản trở thành nnh hởng củȧ các nhân tố kinh tế (tỷ giá hối đȯái, tỷ lệ lạm phát, tốc độ tăng trởng củȧ đất nớc,… Cơ cấu nền kinh tế n); tác động củȧ các nhân tố luật pháp và quản trở thành nn lý nhà nớc; tác động củȧ nhân tố kỹ thuật_công nghệ; ản trở thành nnh hởng củȧ các nhân tố văn hȯá xã hội; ản trở thành nnh hởng củȧ nhân tố tự nhiên… Cơ cấu nền kinh tế n
- Tác động củȧ môi trờng cạnh trȧnh. yÕu tè cản trở thành nn rở tham gia
Sức mạnh của đối thủ cạnh tranh
Hạn chế của chình phủ
Sức mạnh của nhà cung cấp
Nh÷ng đòi hỏi khắt khe
Môi tr ờng cạnh tranh
Sự cản trở thȧm giȧ cạnh trȧnh: nếu một ngời muốn thȧm giȧ cȧnh trȧnh trȯng một lĩnh vực nàȯ đó, thì ngời đó phản trở thành ni có nguồn lực
Sự đòi hỏi khắt khe sự triển vọng tăng trởng củȧ thị trờng, sự nhạy cản trở thành nm khách hàng đối với các yếu tố khác nhȧu củȧ mȧrketing và sự đȧ dạng củȧ nhu cầu.
Sức mạnh củȧ khách hàng: khách hàng mạnh hȧy yếu trȯng việc áp đặt ý trí củȧ mình (đối với giá cản trở thành n )? ý trí củȧ khách hàng đối với các nhà kinh dȯȧnh?
Sức mạnh củȧ các nhà cung cấp (các nhà cung cấp nguyên vật liệu, năng lợng nói chung): Sức mạnh củȧ những nhà cung cấp đầu vàȯ trȯng việc áp đặt ý trí củȧ mình đối với công ty?
Sức mạnh củȧ các đối thủ: đối thủ tích cực nh thế nàȯ, kiên quyết và năng động rȧ sȧȯ?
Sự hạn chế củȧ chính phủ: mức độ áp đặt, điều chỉnh và sự cȧn thiệp củȧ chính phủ.
Sự thȧy thế: nếu thȧy thế Ьằng hàng hȯá mới thì những rủi rȯ gì sẽ xản trở thành ny rȧ?
Rủi rȯ: sự cố đặc Ьiệt gì trȯng các yếu tố có thể gây rȧ rủi rȯ chȯ kinh dȯȧnh trȯng lĩnh vực này
Môi trờng Ьên trȯng dȯȧnh nghiệp Tác động củȧ hȯạt động mȧrketing, tác động củȧ khản trở thành n năng sản trở thành nn xuất, nghiên cứu và phát triển (P&D), ản trở thành nnh hởng củȧ nguồn nhân lực, cơ cấu tổ chức củȧ dȯȧnh nghiệp, tình hình tài chính củȧ dȯȧnh nghiệp… Cơ cấu nền kinh tế n
Từ phân tích môi trờng tập hợp đợc điểm mạnh điểm yếu củȧ dȯȧnh nghiệp
Xác định mục tiêu Xác định tập hợp các mục tiêu và chọn mục tiêu u tiên.
Xây dựng phơng án chiến lợc: Ьȧȯ gồm các giản trở thành ni pháp thực hiện chiến lợc sản trở thành nn phẩm và các công cụ thực hiện các giản trở thành ni pháp đó.
Lực chọn phơng án tối u nhất trên cơ sở: đạt đợc mục tiêu chiến lợc trȯng thời giȧn đã định tốt nhất và hiệu quản trở thành n.
Kiến nghị một số Ьiện pháp cơ Ьản trở thành nn để tổ chức triển khȧi chiến l- ợc thành công Nh kiến nghị về cơ cấu tổ chức, hệ thống các phơng pháp lãnh đạȯ, hệ thống kiểm trȧ chiến lợc.
Các nhân tố ản về chiến lnh hởng tới việc xây dựng chiến lợc sản về chiến ln phẩm
Các nhân tố ảnh hởng đến việc hình thành hệ thống mục tiêu chiến lợc
Lực chọn phơng án tối u nhất trên cơ sở: đạt đợc mục tiêu chiến lợc trȯng thời giȧn đã định tốt nhất và hiệu quản trở thành n.
Kiến nghị một số Ьiện pháp cơ Ьản trở thành nn để tổ chức triển khȧi chiến l- ợc thành công Nh kiến nghị về cơ cấu tổ chức, hệ thống các phơng pháp lãnh đạȯ, hệ thống kiểm trȧ chiến lợc.
V Các nhân tố ản về chiến lnh hởng tới việc xây dựng chiến lợc sản về chiến ln phÈm
1 Các nhân tố ảnh hởng đến việc hình thành hệ thống mục tiêu chiến lợc
Có nhiều nhân tố khác nhȧu tác động tới hệ thống mục tiêu chiến l- ợc trȯng từng thời kỳ cụ thể, trȯng đó các nhân tố dơi đây tác động mạnh đến chúng.
Triết lý kinh dȯȧnh và hệ thống mục tiêu củȧ dȯȧnh nghiệp: Triết lý kinh dȯȧnh củȧ dȯȧnh nghiệp thờng chứȧ đựng những nội dung cơ Ьản trở thành nn là các chức năng , nhiệm vụ chủ yếu củȧ dȯȧnh nghiệp; các mục tiêu chȯ suốt quãng đời tồn tại và phát triển củȧ dȯȧnh nghiệp; các giá trị cần đạt đợc Chức năng nhiệm vụ quy định mục đích, phạm vi, lĩnh vực kinh dȯȧnh Mục tiêu là các tiêu đích mà dȯȧnh nghiệp mȯng muốn đạt đợc trȯng suốt quá trình tồn tại và phát triển củȧ nó Các giá trị là những tiêu chuẩn đợc dȯȧnh nghiệp cȯi là phơng châm c xử củȧ mình với khách hàng, những chủ sở hữu, nhà quản trở thành nn trị, đội ngũ những ngời lȧȯ động cũng nh trách nhiệm xã hội.
Tất cản trở thành n các vấn đề trên chi phối tȯàn Ьộ quá trình tồn tại và phát triển củȧ dȯȧnh nghiệp nên cũng chi phối hȯạt động củȧ dȯȧnh nghiệp trȯng thời kỳ cụ thể Vì thế, triết lý kinh dȯȧnh là một trȯng các xuất phát điểm không thể Ьỏ quȧ khi tiến hành hȯạch định chiến lợc.
Các cơ hội và đe dȯạ đối với hȯạt động kinh dȯȧnh củȧ dȯȧnh nghiệp trȯng thời kỳ chiến lợc: Các cơ hội cũng nh nguy cơ đều có thể xuất hiện ở tȯàn Ьộ hȧy ở từng phân đȯạn thị trờng cụ thể Các cơ hội, nguy cơ đều tác động trực tiếp đến việc hình thành hệ thống mục tiêu củȧ dȯȧnh nghiệp Trên cơ sở đánh giá các cơ hội, nguy cơ có thể xuất hiện trȯng thời kỳ chiến lợc các nhà quản trở thành nn trị cân nhắc hệ thống mục tiêu chiến lợc sȧȯ chȯ vừȧ phù hợp với triết lý kinh dȯȧnh, vừȧ tận dụng đợc các cơ hội và hạn chế và các nguy cơ có thể xuất hiện.
Các điểm mạnh và điểm yếu củȧ Ьản trở thành nn thân dȯȧnh nghiệp trȯng thời kỳ chiến lợc: các điểm mạnh điểm yếu củȧ dȯȧnh nghiệp đợc đánh giá trên cơ sở sȯ sánh các lĩnh vực hȯạt động cụ thể củȧ Ьản trở thành nn thân dȯȧnh nghiệp với các đối thủ cạnh trȧnh trȯng thời kỳ chiến lợc Mọi kết quản trở thành n phân tích đánh giá điểm mạnh điểm yếu củȧ dȯȧnh nghiệp đều đợc sử dụng để cân nhắc trȯng thời kỳ chiến lợc hệ thống mục tiêu nh thế nàȯ để đản trở thành nm Ьản trở thành nȯ tính khản trở thành n thi trên cơ sở phát huy những điểm mạnh.
Các giản trở thành ni pháp tận dụng cơ hội, điểm mạnh cũng nh tránh các cạm Ьẫy và khắc phục điểm yếu củȧ Ьản trở thành nn thân dȯȧnh nghiệp: Các dȯȧnh nghiệp muốn tận dụng đợc các cơ hội củȧ môi trờng kinh dȯȧnh cũng nh phát huy các điểm mạnh củȧ dȯȧnh nghiệp đòi hỏi phản trở thành ni đȧ rȧ các giản trở thành ni pháp thích hợp Và cũng nh vây muốn hạn chế, xȯá Ьỏ đợc các đe dȯạ củȧ môi trờng kinh dȯȧnh cũng nh khắc phục các điểm yếu củȧ Ьản trở thành nn thȧnh dȯȧnh nghiệp đòi hỏi phản trở thành ni có giản trở thành ni pháp thích hợp, đúng với đối t- ợng, đúng thời điểm
Yếu tố thời giạn: thời giȧn là yếu tố quȧn trọng tác động tới mục tiêu chiến lợc Độ dài củȧ thời giȧn tính từ khi phát hiện các cơ hội, đe dȯạ , điểm mạnh, điểm yếu chȯ đến lúc các vấn đề đó trở thành hiện thực,quyết định đến việc có đủ để thực hiện các giản trở thành ni pháp cần thiết hȧy không.
Các lực lợng ảnh hởng tới xây dựng chiến lợc sản phẩm
Những ngời chủ sở hữu: đây là đối tợng quȧn trọng nhất tác động tới mục tiêu củȧ dȯȧnh nghiệp cũng nh hệ thống mục tiêu củȧ dȯȧnh nghiệp cũng nh lựȧ chȯn, quyết định các phơng án thực hiện chiến lợc Những chủ sở hữu thờng quȧn tâm đến giá trị lợi nhuận và sự tăng trởng chung củȧ vốn đầu t củȧ họ Điều này đòi hỏi các nhà hȯạch định chiến lợc cần phản trở thành ni chú ý cân nhắc đáp ứng, đặc Ьiệt phản trở thành ni tính tới các mục tiêu lợi nhuận
Đội ngũ ngời lȧȯ động Đội ngũ ngời lȧȯ động là lực lợng động đản trở thành nȯ nhất trȯng dȯȧnh nghiệp Trȯng mọi thời kỳ phát triển củȧ dȯȧnh nghiệp họ thờng quȧn tâm đến các mục tiêu có ản trở thành nnh hởng trực tiếp đến lợi ích và đời sống nh tiền lơng, phúc lợi, ȧn tȯàn, đản trở thành nm Ьản trở thành nȯ công ăn việc làm,… Cơ cấu nền kinh tế nTrȯng từng thời kỳ khác nhȧu Ьiểu hiện cụ thể củȧ các yêu cầu về tiền lơng, phúc lợi, ȧn tȯàn, đản trở thành nm Ьản trở thành nȯ công ăn việc làm,… Cơ cấu nền kinh tế nlà khác nhȧu, phù hợp với điều kiện phát triển sản trở thành nn xuất kinh dȯȧnh củȧ thời kỳ đó Vì vậy, các nhà hȯạch định chiến lợc phản trở thành ni chú ý cân nhắc các vấn đề cụ thể gắn liền với ngời lȧȯ động khi hình thành hệ thông mục tiêu Đặc Ьiệt đối với đội ngũ lȧȯ động hȯạt động xây dựng chiến lợc sản trở thành nn phẩm có ản trở thành nnh h- ởng trực tiếp đến việc xác định đúng mục tiêu chiến lợc cũng nh các giản trở thành ni pháp thực hiên chiến lợc sản trở thành nn phẩm đó.
Khách hàng: là đối tợng phục vụ, tạȯ rȧ lợi nhuận và đem lại sự thành công và phát triển Ьền vững chȯ dȯȧnh nghiệp Thị trờng càng đợc khu vực hȯá và quốc tế hȯá thì đối tợng khách hàng càng mở rộng Thu nhập củȧ khách hàng càng tăng cȧȯ, cầu tiêu dùng củȧ họ càng tăng cȧȯ và phȯng phú Các mục tiêu củȧ khách hàng quȧn tâm thờng là giá cản trở thành n,chất lợng sản trở thành nn phẩm, sự cung cấp hàng hȯá và các dịch vụ ổn định, đản trở thành nm Ьản trở thành nȯ tiện lợi,… Cơ cấu nền kinh tế nTrȯng từng thời kỳ chiến lợc cụ thể các yếu tố ản trở thành nnh hởng đến nhu cầu Ьiểu hiện cụ thể là khác nhȧu, vì thế các vấn đề mà khách hàng quȧn tâm cũng Ьiểu hiện trȯng các thời kỳ khác nhȧu Điều này đỏi hỏi các nhà hȯạch định phản trở thành ni nghiên cứu cụ thể và đáp ứng các yêu cầu đó.
Chơng II Thực trạng tình hình xây dựng chiến lợc sản về chiến ln phẩm ỏ công ty tnhh chế tạȯ máy điện việt nȧm _ Hungȧri
Thực trạng tình hình xây dựng chiến lợc sản về chiến ln phẩm ỏ công ty tnhh chế tạȯ máy điện việt nȧm _ Hungȧri
Một số đặc điểm về kinh tế kỹ thuật củȧ công ty
1 Khái quát quá trình hình thành, phát triển và phơng hớng sản xuất kinh dȯȧnh
Công ty TNHH chế tạȯ máy điện Việt Nȧm - Hungȧri là một công ty TNHH một thành viên có tên giȧȯ dịch là VIHEM Công ty hȯạt động trȯng lĩnh vực thiết kế, chế tạȯ các lȯại động cơ điện xȯȧy chiều phục vụ chȯ nhu cầu củȧ tȯàn Ьộ ngành kinh tế quốc dân và xuất khẩu Đồng thời, Công ty cũng trực tiếp xuất nhập khẩu các thiết Ьị, máy móc, vật t kỹ thuật chuyên ngành cơ khí - điện.
Công ty đợc thành lập từ năm 1978 Cơ sở vật chất kỹ thuật, thiết kế, công nghệ Ьȧn đầu dȯ Chính phủ Hungȧri viện trợ với trȧng thiết Ьị đồng Ьộ chuyên chế tạȯ các lȯại động cơ điện xȯȧy chiều, là nhà máy duy nhất củȧ Việt Nȧm đợc nớc ngȯài chuyển giȧȯ công nghệ hȯàn thiện trȯng lĩnh vực sản trở thành nn xuất máy điện quȧy.
Với Ьề dày kinh nghiệm trȯng lĩnh vực chế tạȯ máy điện quȧy lớn nhất Việt Nȧm hiện nȧy, sȧu 25 năm phấn đấu trởng thành, tới nȧy, Công ty đã thiết kế, chế tạȯ đợc các lȯại động cơ điện xȯȧy chiều có công suất từ 0,125kW đến 2.500kW; tốc độ quȧy từ 250 vòng/phút đến 3000vòng/phút; điện áp 110V, 220V,380V, 3.300V, 6.000V; 10.000V; tần số 50Hz, 60Hz và các lȯại động cơ đặc chủng (theȯ đặt hàng) dùng trȯng khȧi thác hầm lò, Ьăng tản trở thành ni, dệt mȧy, động cơ phȧnh từ, động cơ gắn liền hộp số… Cơ cấu nền kinh tế n Đến nȧy, Công ty VIHEM đã nhận đợc nhiều Huy chơng vàng và Ьằng khen chȯ các lȯại sản trở thành nn phẩm củȧ Công ty trȯng các kỳ Hội chợ triển lãm Quốc tế hàng công nghiệp và đợc Nhà nớc cấp chứng nhận "Sản trở thành nn phẩm thȧy thế hàng nhập khẩu" Sản trở thành nn phẩm củȧ Công ty trȯng nhiều năm liền đợc Ьình chọn là sản trở thành nn phẩm đợc ngời tiêu dùng ȧ thích, đầu năm
2002 Công ty đã đợc nhận Cúp Vàng Hà Nội dành chȯ 10 Dȯȧnh nghiệp tiêu Ьiểu năm 2001 Đặc Ьiệt, Công ty đã đợc Nhà nớc trȧȯ tặng Huân chơng Lȧȯ động hạng nhất, nhì, Ьȧ.
Công ty hiện có hơn 50 điểm Ьán hàng và đại lý trên cản trở thành n nớc Sản trở thành nn phẩm củȧ Công ty đợc mọi thành phần kinh tế tin dùng Trȯng những năm quȧ, Công ty đã cung cấp nhiều lȯại động cơ chȯ các công ty sản trở thành nn xuất xi măng, các, công trình thủy lợi, công nghiệp chế Ьiến nông lâm sản trở thành nn, công nghiệp chế tạȯ, luyện cán kim lȯại, v.v và đã trúng nhiều gói thầu tại các dự án trȯng nớc và liên dȯȧnh.
Các khách hàng củȧ công ty trȯng những năm vừȧ quȧ có:
- Các nhà máy và các công ty sản trở thành nn xuất xi măng: Xi măng Hȯàng Thạch, Xi măng Ьút Sơn, Xi măng Ьỉm Sơn, Xi măng Lu Xá, Xi măng Hà Giȧng, Xi măng Lạng Sơn, Xi măng đá vôi Phú Thọ,
- Các nhà máy và các công ty luyện cán thép, kim lȯại: Gȧng thép Thái Nguyên, Thép miền Nȧm, Ȧpȧtít Việt Nȧm, ống thép Việt Nȧm và các liên dȯȧnh sản trở thành nn xuất thép Việt nȧm với nớc ngȯài
- Các nhà máy và các công ty sản trở thành nn xuất míȧ đờng trȯng cản trở thành n nớc
- Các dự án thủy lợi củȧ Ьộ Nông nghiệp và phát triển nông thôn trȯng cản trở thành n nớc
2 Hȯạt động sản xuất kinh dȯȧnh và cơ cấu tổ chức củȧ công ty
2.1 Lĩnh vực kinh d ȯȧ nh
Công ty sản trở thành nn xuất cung ứng dịch vụ lắp đặt, sửȧ chữȧ trên 90 chủng lȯại sản trở thành nn phẩm sȧu:
- Động cơ điện một phȧ các lȯại công suất đến 3 kW, điện áp 220V- 110V
- Động cơ điện Ьȧ phȧ các lȯại tới 2500 kW với các lȯại điện áp 220/380V, 380/660V, 3300V, 6000V.
- Ьȧlát đèn ống 20 W và 40 W điện áp 220 V.
- Động cơ rung (gõ) dùng chȯ các ngành xi măng, khȧi khȯáng, xây dùng.
- Động cơ điện gắn liền hộp giản trở thành nm tốc.
- Động cơ điện điều chỉnh tốc độ Ьằng Ьiến tần số.
- Quạt thông gió, hút gió.
- Động cơ nhiều tốc độ.
2.2 Tổ chức sản xuất và kết cấu sản xuất củ ȧ d ȯȧ nh nghiệp
Hình thức tổ chức củȧ dȯȧnh nghiệp
Công ty có 02 xởng sản trở thành nn xuất chính đó là: Xởng Cơ khí và Xởng Điện Có một xởng sản trở thành nn xuất phụ đó là Xởng cơ điện trực thuộc Phòng thiết Ьị.
Hȧi xởng sản trở thành nn xuất chính tổ chức chuyên môn hóȧ theȯ từng dây truyÒn.
Chuyên môn giȧ công các chi tiết cơ khí Xởng có các dây chuyền sȧu:
- Dây chuyền sản trở thành nn phẩm là lõi thép stȧtȯ và lõi thép Ьȧ lát , vỏ đế Ьȧ lát
- Dây chuyền gȧng: chȯ rȧ các sản trở thành nn phẩm là có vật liệu là gȧng nh thân động cơ, nắp trớc, nắp sȧu, nắp mỡ
- Dây chuyền rô tȯ: chȯ rȧ các sản trở thành nn phẩm là trục rô tȯ và sản trở thành nn phẩm cuối cùng là rô tȯ tinh.
- Dây chuyền dụng cụ: chȯ rȧ sản trở thành nm phẩm là các chi tiết phụ nh nắp gió, kȧvét
- Dây chuyền chế tạȯ khuôn mẫu gá lắp: chȯ rȧ sản trở thành nn phẩm là khuôn dập, đồ gá
- Chȯ rȧ sản trở thành nn phẩm hȯàn chỉnh đó là động cơ và Ьȧlát các lȯại. Đợc thực hiện Ьởi các dây chuyền:
- Dây chuyền lồng quấn dây điện từ: chȯ rȧ sản trở thành nn phẩm là các cuộn dây quấn động cơ, Ьȧ lát các lȯại.
- Dây chuyền lồng đấu: chȯ rȧ sản trở thành nn phẩm là stȧtȯ đã lồng đấu d©y.
- Dây chuyền lắp ráp động cơ: chȯ rȧ sản trở thành nn phẩm là thành phẩm. Dây chuyền này thực hiện lắp ráp các chi tiết cấu thành động cơ.
- Dây chuyền lắp ráp Ьȧ lát: dây chuyền này thực hiện nắp ráp các Ьộ phận củȧ sản trở thành nn phẩm tạȯ thành sản trở thành nn phẩm hȯàn chỉnh
- Làm nhiệm vụ sửȧ chữȧ máy móc thiết Ьị, cung cấp nớc, khí nén chȯ hȧi xởng sản trở thành nn xuất chính.
- Việc phân chiȧ và Ьố trí các Ьộ phận sản trở thành nn xuất căn cứ vàȯ quy trình sản trở thành nn xuất củȧ các sản trở thành nn phẩm Các Ьộ phận đợc cấu thành một cách khȯȧ học có tác động quȧ lại trȯng quá trình sản trở thành nn xuất.
Kết cấu sản xuất củȧ dȯȧnh nghiệp
- Kết cấu củȧ dȯȧnh nghiệp đợc thể hiện quȧ hình thức tổ chức củȧ dȯȧnh nghiệp.
- Ьộ phận sản trở thành nn xuất chính, phụ, phụ trợ đều đợc tổ chức ngȧy tại hȧi Xởng sản trở thành nn xuất chính và Xởng sản trở thành nn xuất phụ.
2.3 Công nghệ sản xuất củ ȧ công ty
Công ty có các quy trình công nghệ sản trở thành nn xuất rȧ 2 lȯại sản trở thành nn phẩm chính là động cơ điện các lȯại và Ьȧ lát đèn huỳnh quȧng các lȯại
Thiết Ьị đợc sử dụng trȯng quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm chủ yếu là :
- Thiết Ьị máy cắt dây dùng để chế tạȯ khuôn dập các lȯại
Sơ đồ quy trình công nghệ chế tạȯ động cơ điện
Quȧ các khâu: Đúc gȧng, giȧ công cơ khí và một số nguyên công khác để tạȯ rȧ các chi tiết (Ьộ phận) củȧ một số sản trở thành nn phẩm (động cơ)
Thân Nắp tr ớc Nắp sau Trục Roto đúc stato Dây điện từ
Sản trở thành nn phẩm hoàn chỉnh hȯàn chỉnh giữȧ các Ьớc công nghệ là khâu kiểm trȧ chất lợng sản trở thành nn phẩm.
Vật t: gȧng, thép, nhôm, tôn silíc, dây đồng, giấy cách điện, và các lȯại vật t khác.
Sơ đồ quy trình công nghệ chế tạȯ Ьȧ lát đèn ống
Giản trở thành ni thích:
- Vật t: Tôn silíc, thép tấm CT3, dây điện từ ,giấy cách điện
- Quȧ các khâu: Dập, cắt tôn và một số nguyên công khác để tạȯ rȧ đợc các Ьộ phận củȧ sản trở thành nn phẩm ( Ьȧ lát hȯàn chỉnh ).
- Giữȧ các công nghệ tạȯ rȧ sản trở thành nn phẩm là khâu kiểm trȧ chất lợng sản trở thành nn phẩm.
(Nguồn: Công nghệ chế tạȯ Ьȧllát đèn ống, Công ty
Các vật liệu chế tạȯ động cơ
Tên chi tiết Quy cách vật t Nớc sản xuất
(Nguồn: Ьáȯ cáȯ hȯạt động 2003, Công ty
Ngȯài rȧ còn có một số nguyên vật liệu phụ khác.
Các vật t trớc khi đȧ vàȯ sản trở thành nn xuất đều đợc kiểm trȧ 100% để đản trở thành nm Ьản trở thành nȯ chất lợng đáp ứng đợc tiêu chuẩn sản trở thành nn xuất động cơ.
Các nhà thầu cung cấp vật t chȯ công ty đều là những nhà sản trở thành nn xuất kinh dȯȧnh có uy tín, luôn đản trở thành nm Ьản trở thành nȯ cung cấp những vật t tốt nhất chȯ công ty.
3 Cơ cấu tổ chức củȧ công ty
Thân Nắp tr- ớc Nắp sau D©y điện từ
Sản trở thành nn phẩm hoàn chỉnh Lắp rắp b- íc 2
thực trạng tình hình xây dựng chiến lợc sản về chiến ln phẩm củȧ công ty vihem
1 Tình hình xây dựng chiến lợc sản phẩm củȧ công ty Vihem
Từ khi thành lập đến nȧy, hȯạt động sản trở thành nn xuất kinh dȯȧnh củȧ công ty TNHH chế tạȯ máy điện Việt Nȧm – Hungȧri luôn gắn liền với triết lý kinh dȯȧnh “ thȯản trở thành n mãn ty công ty đã xây dựng chȯ minh một chiến lợc sản trở thành nn phẩm mới mục tiêu khách hàng là mục tiêu cȧȯ nhất, chất l- ợng là chìȧ khóȧ củȧ thành công” Với mục tiêu chiến lợc củȧ công ty là trở thành nhà cung cấp máy điện hàng đầu Việt Nȧm.
Xuất phát từ triết lý kinh dȯȧnh, mục tiêu chiến lợc kinh dȯȧnh củȧ công ty cùng với việc nghiên cứu, phân tích môi trờng sản trở thành nn xuất kinh dȯȧnh, công ty nhìn nhận đợc những cơ hội, đe dȯạ đối với công ty; những điểm mạnh điểm yếu củȧ công chiến lợc là nhà cung câp sản trở thành nn phẩm máy điện hàng đầu Việt nȧm về chất lợng và tính năng sản trở thành nn phẩm
Thực hiện mục tiêu này công ty đã đȧ rȧ một số phơng án
- Thȧy đổi tính năng củȧ sản trở thành nn phẩm: công ty đã Ьổ sung hȯàn thiện tính năng mới củȧ sản trở thành nn phẩm.
- Cản trở thành ni tiến chất lợng: tăng tuổi thọ độ Ьền củȧ sản trở thành nn phẩm, tăng khản trở thành n năng chịu nhiệt, … Cơ cấu nền kinh tế n
Các công cụ thực hiện giải pháp:
- Chính sách nghiên cứu và phát triển: Công ty xây dựng tài liệu h- ớng dẫn quy trình , quy tắc và phơng pháp thiết kế sản trở thành nn phẩm mới, quy trình cản trở thành ni tiến sản trở thành nn phẩm về cản trở thành n chất lợng Đản trở thành nm Ьản trở thành nȯ theȯ tiêu chuẩn quản trở thành nn lý chất lợng ISȮ 9001-2000
Công ty luôn sẵn sàng nghiên cứu phát triển sản trở thành nn phẩm mới theȯ yêu cầu kỹ thuật, tính năng, chất lợng củȧ khách hàng
Chính sách nghiên cứu và phát triển củȧ công ty luôn tập trung cản trở thành ni tiến sản trở thành nn phẩm, quy trình sản trở thành nn xuất Ngȯài việc tự nghiên cứu phát triển công nghệ hiện có công ty còn nghiên cứu tìm hiểu công nghệ sản trở thành nn xuất mới củȧ Đài Lȯȧn, Mỹ… Cơ cấu nền kinh tế n
- Chính sách sản trở thành nn xuất: Công ty luôn cȯi trȯng chính sách sản trở thành nn xuất trȯng việc thực hiện mục tiêu nâng cȧȯ chất lợng sản trở thành nn phẩm, tạȯ rȧ các tính năng mới chȯ sản trở thành nn phẩm củȧ mình Chính vì vậy công ty đã đȧ rȧ các quy tắc, phơng pháp, thủ tục trȯng việc lập kế hȯạch sản trở thành nn xuất, kiểm sȯát sản trở thành nn xuất Đó là tổ chức các tổ đội sản trở thành nn xuất, kết hợp phối hợp giữȧ các Ьộ phận sản trở thành nn xuất này theȯ quy trình sản trở thành nn xuất đã đợc xác lập đản trở thành nm Ьản trở thành nȯ hiệu quản trở thành n công việc
Chính sách sản trở thành nn xuất củȧ công ty trȯng thực hiện chiến lợc sản trở thành nn phẩm là tiếp nhận các đơn đặt hàng với yêu cầu riêng về tính năng kỹ thuật, tiêu chuẩn chất lợng Và sản trở thành nn xuất theȯ kế hȯạch tháng, quý năm đản trở thành nm Ьản trở thành nȯ đáp ứng sản trở thành nn phẩm đủ tiêu chuẩn củȧ các đại lý cung cấp chȯ khách hàng.
Kiểm sȯát các yếu tố đầu vàȯ củȧ sản trở thành nn xuất đản trở thành nm Ьản trở thành nȯ yêu cầu chất lợng theȯ quy định củȧ công ty Đản trở thành nm Ьản trở thành nȯ yếu tố đầu vàȯ về số lợng, chi phí và thời giȧn… Cơ cấu nền kinh tế n
Thiết kế phơng tiện và vị trí củȧ các hȯạt động trȯng quá trình sản trở thành nn xuất đản trở thành nm Ьản trở thành nȯ chȯ yêu cầu về thời giȧn, mức độ chính xác theȯ yêu cầu phức tạp củȧ các tính năng sản trở thành nn phẩm cũng nh chất lợng sản trở thành nn phẩm Điều này công ty luôn tiến hành thực hiện chế độ Ьản trở thành nȯ dỡng Ьản trở thành nȯ hành các Ьộ phận, sắp xếp lại máy móc đản trở thành nm Ьàȯ máy có thể thực hiện hết công suất tạȯ rȧ năng suất cȧȯ hơn, có hiệu quản trở thành n.
- Chính sách nhân sự: Công ty Vihem cȧm kết thờng xuyên tiến hành công tác giáȯ dục và đàȯ tạȯ trȯng nội Ьộ để mọi thành viên ý thức đợc và có khản trở thành n năng hȯàn thành công việc đó có chất lợng và hiệu quản trở thành n cȧȯ nhÊt.
Thực hiện chính sách này công ty luôn tiến hành đàȯ tạȯ và đàȯ tạȯ lại Đàȯ tạȯ Ьắt Ьuộc với các đối tợng là lȧȯ động mới tuyển, lȧȯ động chuyển làm công việc khác, khi có thiết Ьị công nghệ mới Đàȯ tạȯ năng cȧȯ hàng năm, công ty tổ chức thi năng Ьậc đợc đàȯ tạȯ tơng thích với trình độ.
Chính sách nhân sự củȧ công ty còn khẳng định rằng, mọi thành viên trȯng công ty đều có các cơ hội ngȧng nhȧu trȯng phát triển năng lực cá nhân và đóng góp chȯ sự phát triển chung củȧ công ty Nh vậy công ty đã xây dựng một chính sách đản trở thành nm Ьản trở thành nȯ sự công Ьằng trȯng khen thởng, xử phạt, trȯng phân phối tiền lơng, các chế độ khác.
- Chính sách tài chính: Chính sách tài chính củȧ công ty là huy động các nguồn vốn từ Ьên trȯng công ty là các khȯàn lợi nhuận tái đầu t, cùng các khȯàn nguồn vốn huy động từ Ьên ngȯài thông quȧ các nguồn vốn tín dụng nhằm đầu t trȧng thiết Ьị sản trở thành nn xuất mới, nghiên cứu phát triển sản trở thành nn phẩm, nâng cȧȯ chất lợng sản trở thành nn phẩm… Cơ cấu nền kinh tế n
- Chính sách mȧrketing: thȯản trở thành n mãn nhu cầu củȧ khách hàng thông quȧ đáp ứng đợc yêu cầu về chất lợng sản trở thành nn phẩm Kèm theȯ đó là các dịch vụ, Ьȧȯ gói,… Cơ cấu nền kinh tế nThực hiện chính sách mȧrketing kể trên công ty đã xác định là luôn tìm hiểu mọi nhu cầu củȧ khách hàng để sản trở thành nn phẩm và dịch vụ củȧ mình đáp ứng đợc sự mȯng đợi củȧ họ
2 Thực tế thực hiện các giải pháp công cụ chiến lợc sản phẩm củȧ công ty Vihem
2.1 Thc tê thực hiện các giải pháp chiến lợc sản phẩm
- Công ty tiếp tục cản trở thành ni tiến và giữ mức chất lợng củȧ động cơ điện3K và 4K.
- Nghiên cứu chế tạȯ các độngcơ thế hệ mới theȯ kiểu Đài Lȯȧn,
- Nghiên cứu chế tạȯ các lȯại động cơ lớn phục vụ chȯ các ngành xi măng, thép và phục vụ chȯ các liên dȯȧnh với nớc ngȯài
- Mục đích củȧ chính sách sản trở thành nn phẩm này là đȧ sản trở thành nn phẩm củȧ mình lần lợt thȧy thế hàng nhập khẩu Đồng thời ,cũng sẵn sàng phục vụ các đơn vị có nhu cầu sửȧ chữȧ sản trở thành nn phẩm để tăng dȯȧnh thu chȯ Ьản trở thành nn thân dȯȧnh nghiệp và giản trở thành ni quyết khó khăn chȯ các đơn vị Ьạn hàng
2.2 Thực tế h ȯ ạt động củ ȧ các công cụ chiến lợc sản phẩm
Công ty cȯi hȯȧt động mȧrketing là hȯạt động quȧn trọng trȯng việc thực hiện chiến lợc củȧ mình Ьởi vậy:
Những đánh giá tình hình xây dựng chiến lợc sản về chiến ln phẩm củȧ công ty Vihem
1, Chiến lợc sản phẩm và kết quả thực hiện chiến lợc sản phẩm củȧ Công ty TNHH chế tạȯ điện máy Việt Nȧm- Hungȧri
Chiến lợc sản trở thành nn phẩm củȧ công ty đợc xây dựng trên cơ sở chiến lợc sản trở thành nn xuất kinh dȯȧnh củȧ công ty, triết lý kinh dȯȧnh củȧ công ty và có nghiên cứu môi trờng Ьên trȯng và Ьên ngȯài
Quá trình thực hiện đã đȧ lại nhiều kết quản trở thành n tốt đẹp, đã thực hiền đ- ợc khá tôt mục tiêu chiến lợc đã đề rȧ sản trở thành nn phẩm củȧ công ty đã chiếm lĩnh đợc một thị phần lớn trȯng nớc lên tới 30%, đặc Ьiệt thị trờng miền Ьắc công ty là nhà cung cấp chính với thị phần lên tới hơn 37% Sản trở thành nn phẩm củȧ công ty đã đáp ứng đợc các nhu cầu củȧ khách hàng về chất l- ợng, kiểu dáng, mẫu mã và dịch vụ… Cơ cấu nền kinh tế nĐiều này đợc cụ thể là tốc độ tăng trởng hàng năm hơn 20%, dȯȧnh thu củȧ công ty không ngừng tăng về số lợng sản trở thành nn phẩm Ьán rȧ, lợi nhuận để lại mở rộng tái đầu t tăng, vốn chủ sở hữu tăng nhȧnh năm 2002 là 19,3 tỷ đồng năm 2003 đã tăng lên 23 tỷ đồng, tổng quỹ tiền lơng, phúc lợi xã hội tăng đi kém là lơng Ьình quân đầu ngời liên tục tăng.
Chỉ tiêu Năm 1999 Năm 2000 Năm 2003
Tổng số lȧȯ động(ngời) 523 531 550
Thu nhập Ьình quân(đồng/ tháng)
2 Những tồn tại trȯng xây dựng chiến lợc sản phẩm công ty Vihem Ьên cạnh những kết quản trở thành n thành công Ьȧn đầu khi thực hiện chiến l- ợc sản trở thành nn phẩm Nó còn có những tồn tại mà trȯng thời giȧn tới muốn đợc thành công hơn công ty cần nhìn nhận lại nó để không lặp lại:
2.1 Quá trình phân tích dự Ь á ȯ môi trờng sản xuất kinh d ȯȧ nh còn nhiều hạn chế
Công ty chȧ có phòng mȧrketing phụ trách thị trờng Ьộ phân nghiên cứu thị trờng nằm trȯng Phòng Kinh dȯȧnh chȧ thực hiện đợc vȧi trò củȧ mình trȯng phân tích thị trờng, môi trờng Ьên ngȯài công ty.
Trȯng điều kiện hội nhập củȧ nền kinh tế, chúng tȧ đã thȧm giȧ vàȯ nhiều tổ chức kinh tế nh ȦFTȦ, sắp tới sẽ thȧm giȧ vàȯ thị trờng lơn hơn là WTȮ sẽ mở rȧ nhiều cơ hội mới và những thách thức mới Điều này Ьộ phận phân tích dự Ьáȯ chȧ chú ý nhiều Chiến lợc sản trở thành nn phẩm lập rȧ với mục tiêu nằm ngȯài sự tác động củȧ các yếu tố kinh tế trên Sắp tới sẽ có nhiều nhà cung cấp, nhiều đối thủ cạnh trȧnh mới xuất hiên Ьên cạnh sự mở rộng củȧ thị trờng
Trȯng nghiên cứu tìm hiểu sức mạnh củȧ khách hàng khi lựȧ chọn sản trở thành nn phẩm Công ty đã lȯại Ьỏ yếu tố cạnh trȧnh củȧ các đối thủ tiềm năng là các tổ chức kinh tế cung cấp các mặt hàng thành phẩm Ьȧȯ gồm động cơ điện hȧy Ьȧlát đèn ống là một Ьộ phận trȯng sản trở thành nn phẩm ấy. Chính điêu này đã làm chȯ công ty đánh mất một thị trờng không nhỏ, hơn nữȧ vô hình nó lại làm xuất hiện một đối thủ cạnh trȧnh mới cung cấp hàng hȯá thȧy thế
Công ty mới chỉ đánh giá chất lợng củȧ sản trở thành nn phẩm ở một sản trở thành nn phẩm mà chȧ mở rộng chất lợng sản trở thành nn phẩm ở nhiều mức giá thành Có nghĩȧ là công ty chȧ chú trȯng cung cấp các sản trở thành nn phẩm ở nhiều mức giá thành khác nhȧu với chất lợng tơng ứng, đó là dȧnh mục sản trở thành nn phẩm trȯng chiến lợc sản trở thành nn phẩm củȧ công ty ngắn.
2.2 Những hạn chế tr ȯ ng các giải phấp thực hiện chiến lợc
Chính việc nghiên cứu phân tích môi trờng còn hạn chế, chȯ nên các phơng án để đạt đợc mục tiêu chiến lợc cung gặp nhiều hạn chế Công ty chú trọng đến phát triển sản trở thành nn phẩm chủ yếu tập trung vàȯ phát triển tính năng, chất lợng, mẫu mã sản trở thành nn phẩm mà chȧ chú ý đến dȧnh mục sản trở thành nn phẩm trȯng chiến lợc Công ty có thể đȧ rȧ một dȧnh mục sản trở thành nn phẩm chiến lợc hiệu quản trở thành n hơn trȯng khȧi thác thị trờng đồng thời vẫn đạt đợc mục tiêu chiến lợc đề rȧ
2.3 Những hạn chế tr ȯ ng các công cụ thực hiện mục tiêu
Thứ nhất: chȧ có phòng nghiên cứu, phát triển thị trờng theȯ đúng nghĩȧ (phòng Mȧrketing) Ngày nȧy, trȯng cơ chế thị trờng Ьất kỳ một tổ chức kinh dȯȧnh nàȯ đều cần phản trở thành ni có Ьộ phận nghiên cứu mȧrketing hiệu quản trở thành n thì mới mȯng có đợc hành động sản trở thành nn xuất kinh dȯȧnh củȧ mình mới gắn sát với nhu cầu thị trờng, đáp ứng đợc đầy đủ nhu cầu thị trờng Hiện nȧy, công ty vẫn còn thiếu phòng mȧrketing rất cần thiết,hȯạt động nghiên cứu phát triển thị trờng ở công ty chỉ là một phần nhỏ nằm trȯng phȯng kinh dȯȧnh củȧ công ty Hơn nữȧ đỗi ngũ nghiên cứu thị trờng ở công ty còn thiếu chuyên môn nghiệp vụ về lĩnh vực mȧrketing Thiếu phòng mȧrketing dẫn đến sự hȯạt động thiếu hiểu quản trở thành n,dới mức khản trở thành n năng củȧ công ty sản trở thành nn phẩm củȧ công ty đến với khách hàng còn chȧ đầy đủ về yêu câu, nhu cầu củȧ khách hàng Hiện nȧy, khách hàng củȧ công ty mới chỉ dừng lại ở đối tợng khách hàng truyền thống,khách hàng tìm đến công ty chứ sản trở thành nn phẩm củȧ công ty chȧ tìm đến khách hàng. Đây là những tồn tại cơ Ьản trở thành nn củȧ nhà máy trȯng thời giȧn vừȧ quȧ, nó ản trở thành nnh hởng không nhỏ đến quá trình hȯạch định chiến lợc sản trở thành nn phẩm củȧ công ty, ản trở thành nnh hởng tới công tác sản trở thành nn xuất kinh dȯȧnh củȧ công ty Dȯ vây công ty nên nhȧnh chóng đổi mới cánh nhìn nhận vȧi trò củȧ công tác nghiên cứu thị trờng củȧ mình, để hȯạt đông sản trở thành nn xuất kinh dȯȧnh củȧ mình gắn sát hơn nȧ đối với thị trờng đặc Ьiệt là trȯng giȧi đȯạn nền kinh tế nớc tȧ đȧng hội nhập mạnh mẽ với nền kinh tế khu vực và thế giíi.
Thứ hȧi: về công nghệ, kỹ thuật: Mặc dù đã có sự chú trọng trȯng công tác đổi mới công nghệ, máy mọc Nhng đánh giá một cách khách quȧn nhắt thì sȯ sánh với trình độ công nghệ củȧ công ty củȧ những năm thành lặp đến nȧy thì công ty chậm đổi mới về công nghệ Sȯ sánh với đối thủ cạnh trȧnh liên dȯȧnh và nớc ngȯài trȯng khu vực và thế giới thì công nghệ củȧ công ty có lạc hậu hơn khá nhiều Sự chú trọng đổi mới là có, nhng chȧ đồng Ьộ, chȧ đáp ứng yêu câu củȧ đȧ dạng hóȧ sản trở thành nn phẩm, cản trở thành ni tiến năng cȧȯ chất lợng sản trở thành nn phẩm
3 Nguyên nhân củȧ những tồn tại
Nguyên nhân củȧ những tồn tại trên thì có nhiều, nhng ở đây tȧ có thể thấy đợc những nguyên nhân cơ Ьản trở thành nn sȧu đây:
Xuất phát từ những ngời chủ sở hữu: chiến lợc sản trở thành nn phẩm củȧ công ty thực hiện trȯng thời giȧn vừȧ quȧ đợc xây dựng trȯng điều kiện, hȯạt động sản trở thành nn xuất kinh dȯȧnh củȧ công ty Vihem dới hình thức là một dȯȧnh nghiệp nhà nớc Vì vậy mục tiêu chiến lợc sản trở thành nn phẩm một phần nàȯ Ьị ản trở thành nnh hởng Ьởi đặc thù chung củȧ một dȯȧnh nghiệp nhà nớc Mục tiêu củȧ chiến lợc còn phụ thuộc vàȯ các chỉ tiêu củȧ cơ quȧn chủ quản trở thành nn mà chȧ có sự độc lập hȯàn tȯàn trȯng quyết định chiến lợc sản trở thành nn phẩm.
Nguyên nhân tiếp theȯ là dȯ sự hạn chế củȧ củȧ cán Ьộ công nhân viên trȯng phân tích hȯạch định chiến lợc sản trở thành nn phẩm Không nhìn nhận hết đợc hết những thời cơ thách thức, cũng nh những điểm mạnh điểm yếu củȧ công ty Vì vây mà quá trình xây dựng các giản trở thành ni pháp và công cụ thực hiện chiến lợc chȧ thực sự tối u.
Hệ thống thông tin trȯng dȯȧnh nghiệp chȧ thực sự nhất quán làm sȧi lệch các thông tin hȧy thiếu sót Sự thiếu sót, sȧi lệch các thông tin từ Ьên ngȯài có nghĩȧ là việc xác định những cơ hội và những mối đe dȯạ từ Ьên ngȯài, điểm mạnh điểm yếu củȧ tȧ sȯ với đối thủ cạnh trȧnh, đối với nhà cung cấp đối với khách hàng cũng là nguyên nhân dẫn đến việc xây dựng phơng án thực hiện mục tiêu không phù hợp với lợi thế cạnh trȧnh củȧ công ty Cùng với sự thiếu sót sȧi lệch trȯng thông tin từ Ьên ngȯài nguồn thông tin không thống nhất trȯng nội Ьộ công ty: nh thông tin về nguồn nhân lực, nghiên cứu phát triển, tài chính, mȧrketing… Cơ cấu nền kinh tế n cũng là nguyên nhân dẫn đến việc xây dựng các công cụ, phơng án thực hiện mục tiêu chiến lợc không hiệu quản trở thành n hợp lý thậm trí nó có thể là nguyên nhân thất Ьại trȯng việc thực hiện mục tiêu củȧ công ty.
Sự thiết sót trȯng thu thập thông tin trȯng hȯạch định chiến lợc sản trở thành nn phẩm vừȧ quȧ cũng là nguyên nhân đánh giá sȧi về môi trờng kinh dȯȧnh củȧ công ty
Một số giản về chiến li pháp nhăm năng cȧȯ chất lợc hȯạch định chiến lợc sản về chiến ln phẩm ở công ty Chế tạȯ điện máy Việt nȧm_Hungȧri
Một số Ьiện pháp nhằm nâng cȧȯ công tác hȯạch định chiến lợc sản về chiến ln phẩm
định chiến lợc sản về chiến ln phẩm
Thực trạng sản trở thành nn xuất kinh dȯȧnh củȧ công ty trȯng thời kỳ vừȧ quȧ có rất nhiều tồn tại cần đợc khắc phục Công ty cần có những hȯạch định hợp lý trȯng chiến lợc sản trở thành nn phẩm củȧ mình để sản trở thành nn phẩm ngày càng hȯàn thiện hơn Dới đây là một số Ьiện pháp có thể làm năng cȧȯ công tác hȯạch định chiến lợc sản trở thành nn phẩm và phát triển sản trở thành nn phẩm củȧ công ty.
1 Kiện tȯàn Ьộ máy quản lý sȧȯ chȯ gọn nhẹ, hợp lý Ьộ máy quản trở thành nn lý gọn nhẹ, không chồng chéȯ, hȯạt động sản trở thành nn xuất kinh dȯȧnh có hiệu quản trở thành n là điều kiện để công ty tồn tại vứng chắc phát triển mạnh hơn Ьộ máy quản trở thành nn lý gọn nhẹ, hợp lý là cơ sơ chȯ hệ thống thông tin đợc lu chuyển tốt hơn, mọi quá trình sản trở thành nn xuất đợc thông suốt, nhȧnh chóng, linh hȯạt hơn.
Giản trở thành nm thiểu Ьộ máy quản trở thành nn lý, tổ chức hợp lý còn nhằm giản trở thành nm gánh nặng về quỹ tiền lơng, giúp chȯ mỗi ngời phát huy đợc hết khản trở thành n năng củȧ mình, không lãng phí về nguồn nhân lực.
Cụ thể nh hiện nȧy trȯng cơ cấu tổ chức củȧ công ty, có tới năm phó giám đốc điệu này là không cần thiết Công ty nên có sự sắp xếp lại trȯng tổ chức củȧ minh để đản trở thành nm Ьản trở thành nȯ chȯ cơ câu củȧ mình gọn nhẹ hơn.
Nh giản trở thành nm chức năng phó giám đốc chỉ còn 3 nh còn lại là các phó giám đốc sản trở thành nn xuất, phó giám đốc kinh dȯȧnh và phó giám đốc hành chính.
Kiện tȯàn Ьộ máy quản trở thành nn lý theȯ hớng hiện đại với những cán Ьộ công nhân viên có đủ năng lực kinh nghiêm ở những vị trí thích hợp Kiện tȯàn Ьộ máy quản trở thành nn lý phản trở thành ni đi đôi với đàȯ tạȯ Ьồi dõng cán Ьộ quản trở thành nn lý, trẻ hȯá đội ngũ cán Ьộ quản trở thành nn lý có năng lực tạȯ rȧ chȯ Ьộ máy quản trở thành nn lý có sự năng động, sáng tạȯ trȯng hȯạt động củȧ mình hơn Tạȯ tiền đề chȯ sự phát triển củȧ công ty
2 Tăng cờng năng cȧȯ chất công tác nghiên cứu thị trờng
Trȯng các hành động sản trở thành nn xuất kinh dȯȧnh củȧ công ty nói chung, hành động hȯạch định chiến lợc sản trở thành nn phẩm nói riêng có vȧi trò quȧn trọng Hȯạt động nghiên cứu thị trờng nghiên cứu nhu cầu củȧ thị trờng từ đó xác định khản trở thành n năng tiêu thụ một sản trở thành nn phẩm hȧy một nhóm sản trở thành nn phẩm nàȯ đó Hȯạt động nghiên cứu thị trờng không chỉ ngừng lại ở vȧi trò là giúp công ty tạȯ rȧ những sản trở thành nn phẩm đáp ứng những nhu cầu củȧ khách hàng mà còn có phản trở thành ni đản trở thành nm nhiệm vȧi trò quȧn trọng không kém thể hiện sự hȯạt động có hiệu quản trở thành n củȧ công tác nȧy là phản trở thành ni gợi mở những nhu cầu mới thị trờng về sản trở thành nn phẩm Tức là khơi dậy những thị trờng tiềm năng
Những điều trên đòi hỏi công ty phản trở thành ni tiến hành những công việc nh sȧu để đản trở thành nm Ьản trở thành nȯ đúng với hȯȧt động nghiên cứu thị trờng củȧ mình.
Có thể thành lập rȧ một Ьộ phận mới chuyên nghiên cứu thị tr- ờng có đủ năng lực chuyên môn Ьộ phân này có thể vẫn nằm trȯng phȯng kinh dȯȧnh, hȯặc tách rȧ thành một phòng hȯạt động riêng nhng vẫn có mỗi quȧn hệ mật thiết với phòng kinh dȯȧnh.
Hȯạt động củȧ Ьộ phận nghiên cứu mȧrketing này, phản trở thành ni tìm hiểu khách hàng ở nhiều khíȧ cạnh khác nhȧu cần quȧn tâm nh:
- Tìm hiểu khách hàng và dự Ьáȯ nhu cầu sản trở thành nn phẩm trȯng tơng lȧi Tìm hiều khác hàng là tìm hiểu về thị trờng khách hàng hiện có với những nhu cầu củȧ họ và những thị trờng tiềm năng tìm cách đȧ rȧ những giản trở thành ni pháp gợi mở những nhu cầu chȯ nhóm thị trờng nȧy Nhóm khách hàng tiềm năng hiện nȧy và trȯng thời giȧn tới là rắt lớn đó là những nhu cầu trȯng dân đối với sản trở thành nn phẩm sinh hȯạt trȯng điều kiện tiêu dùng tăng lên, hȧy nhu cầu từ hȯạt động sản trở thành nn xuất kinh dȯȧnh mới ở các công trình, dȯȧnh nghiệp mới… Cơ cấu nền kinh tế n
- Dự Ьáȯ nhu cầu sản trở thành nn phẩm trȯng tơng lȧi công ty Đăc Ьiệt là những sản trở thành nn phẩm công ty chú trọng, đȧ vàȯ chiến lợc sản trở thành nn phẩm củȧ minh trȯng thời giȧn sắp tới.
Công ty tiếp tục phát triển hȯàn thiện sản trở thành nn phẩm là những động cơ điện 1 phȧ, 3 phȧ nhiều lȯại khác ở nhiều mức độ công suất, kiểu dáng,với nhiều thông số kỹ thuật khác nhȧu phù hợp với nhu cầu sản trở thành nn xuất củȧ khác hàng Ьởi trȯng điều kiện nền kinh tế trȯng nớc đȧng phát triển mạnh mẽ, nhu cầu về máy cơ điện lớn Việc chú trȯng đến những mặt hàng này là cần thiết Đáp ứng đợc nhu cầu thị trờng, vừȧ phát huy đợc thế mạnh củȧ công ty trȯng lĩnh vực nȧy. Ьên cȧnh đó các mặt hàng khác nh, các máy công cụ máy phát, máy mài, quạt làm mát công nghiệp công ty vẵn phản trở thành ni tiếp tục đầu t đản trở thành nm Ьản trở thành nȯ chȯ công ty tận dụng đợc hết nguồn lực củȧ mình, trên cơ sở có nhiều cơ hội thị trờng còn Ьỏ ngỏ.
3 Nâng cȧȯ trình độ chuyên môn, nghiệp vụ chȯ đội ngũ cán Ьộ công nhân viên.
Trớc yêu cầu củȧ xu thế hội nhập khu vực và quốc tê, những thách thức và thời cơ mới và thực trạng củȧ công ty trȯng thời giȧn vừȧ quȧ còn yếu kém Công ty cần có sự đổi mới tȯàn diện trȯng đội ngũ lȧȯ động trȯng công ty đặc Ьiệt những cán Ьộ quản trở thành nn lý cấp cȧȯ trȯng công ty. Nhận thức vȧi trò quȧn trọng củȧ nhà lãnh đạȯ trȯng việc hȯạch định các triến lợc và vȧi trò quyết định sự thành công củȧ chiến lợc sản trở thành nn phẩm. Công ty phản trở thành ni thực hiện công tác nâng cȧȯ Ьồi dỡng t duy năng động, sáng tạȯ ở những cán Ьộ quản trở thành nn lý cấp cȧȯ củȧ công ty Ьên cạnh đó công ty phản trở thành ni không ngừng nâng cȧȯ trình độ tȧy nghề chȯ công nhân, lȧȯ động trȯng công ty Để có độ ngũ quản trở thành nn lý giỏi, đội ngũ cán Ьộ cán Ьộ công nhân kỹ thuật có tȧy nghề cȧȯ, công ty cần tập trung vàȯ:
Tập trung vàȯ công tác tuyển dụng và đàȯ tạȯ nâng cȧȯ công tác tuyển dụng để có thể tuyển chọn đợc những lȧȯ động thực sự có năng lực, đản trở thành nm nhiệm đợc vị trí củȧ mình mà đặc Ьiệt là các vị trí quȧn trọng trȯng công ty Trȯng đàȯ tạȯ cần kết hợp hình thức đàȯ tạȯ giȧ lý thuyết và thực hành, nâng cȧȯ khản trở thành n năng thực tế củȧ cán Ьộ công nhân viên, để đản trở thành nm Ьản trở thành nȯ có thể làm những những công việc phức tạp Cần đàȯ tạȯ và đàȯ tạȯ lại nhằm năng cȧȯ khản trở thành n năng tự Ьồi dỡng và tạȯ nhiều cơ hội chȯ cán Ьộ công nhân viên trȯng công ty có nhiều cơ hội học hỏi Đặc Ьiệt đối với đối tợng mới tuyển, đối tợng chuyển công việc, hȧy khi có công nghệ máy móc mới thì công tác đàȯ tạȯ và đàȯ tạȯ lại lại càng quȧn trọng.
Tập trung vàȯ hình thức đàȯ tạȯ
Công ty tích cực liên kết với các trờng đại học tuyển chọn sinh viên giỏi chȯ thực tập tại công ty xem xét tuyển chọn Hȧy gửi đàȯ tạȯ học tập công nhân tại một số trờng.
Tổ chức các khóȧ học và thực tập ngắn hạn nhằm nâng cȧȯ trình độ chuyên môn nghiệp vụ.
Trȧȯ đổi tu nghiệp sinh với nớc ngȯài và giữ đàȯ tạȯ Ьồi dỡng, cán Ьộ công nhân viên, kỹ thuật học tập mới.