Thực trạng quản lý nhân lực y tế tại bệnh viện tai mũi họng thành phố hồ chí minh và một số yếu tố ảnh hưởng, giai đoạn 2017 2019

BỘ Y TẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC Y TẾ CÔNG CỘNG LÊ TRẦN QUANG MINH H P THỰC TRẠNG QUẢN LÝ NHÂN LỰC Y TẾ TẠI BỆNH VIỆN TAI MŨI HỌNG THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH VÀ MỘT SỐ YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG, GIAI ĐOẠN 2017 - 2019 U H LUẬN VĂN CHUYÊN KHOA II TỔ CHỨC QUẢN LÝ Y TẾ MÃ SỐ CHUYÊN NGÀNH: 67.72.67.05 Hà Nội – 2021 BỘ Y TẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC Y TẾ CÔNG CỘNG LÊ TRẦN QUANG MINH H P THỰC TRẠNG QUẢN LÝ NHÂN LỰC Y TẾ TẠI BỆNH VIỆN TAI MŨI HỌNG THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH VÀ MỘT SỐ YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG, GIAI ĐOẠN 2017 - 2019 U H LUẬN VĂN CHUYÊN KHOA II TỔ CHỨC QUẢN LÝ Y TẾ MÃ SỐ CHUYÊN NGÀNH: 67.72.67.05 NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS Hoàng Khánh Chi Hà Nội - năm 2021 i MỤC LỤC ĐẶT VẤN ĐỀ MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU .3 CHƯƠNG I TỔNG QUAN TÀI LIỆU 1.1 Một số định nghĩa khái niệm nhân lực quản lý nhân lực nghiên cứu 1.2 Cơ sở lý luận nhân lực y tế .6 1.2.1 Đặc điểm chức nguồn nhân lực 1.2.2 Vai trò nguồn nhân lực: 1.2.3 Mối liên quan nhân lực y tế với thành phần khác hệ thống y tế 1.2.4 Một số yếu tố ảnh hưởng đến nhân lực y tế .8 1.3 Một số văn pháp luật liên quan đến nguồn nhân lực y tế 1.4 Thực trạng nguồn nhân lực giới Việt Nam 13 1.4.1 Thực trạng nguồn nhân lực y tế giới 13 1.4.2 Thực trạng nguồn nhân lực y tế Việt Nam 14 1.5 Một số nghiên cứu quản lý nhân lực y tế Thế giới Việt Nam 16 1.5.1 Một số nghiên cứu giới quản lý nhân lực y tế .16 1.5.2 Một số nghiên cứu Việt Nam quản lý nhân lực y tế .16 1.6 Thông tin Bệnh viện Tai Mũi Họng TP HCM 19 1.7 Khung lý thuyết .21 H P U CHƯƠNG II ĐỐI TƯỢNG VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 23 2.1 Đối tượng nghiên cứu: 23 2.2 Địa điểm thời gian nghiên cứu: .23 2.3 Thiết kế nghiên cứu: 23 2.4 Cỡ mẫu phương pháp chọn mẫu: 23 2.4.1 Nghiên cứu định lượng 23 2.4.2 Nghiên cứu định tính 23 2.5 Công cụ phương pháp thu thập số liệu: 24 2.6 Các biến số nghiên cứu 24 2.7 Các khái niệm, thước đo, tiêu chuẩn đánh giá .27 2.8 Phương pháp phân tích số liệu 28 2.9 Vấn đề đạo đức nghiên cứu 28 2.10 Hạn chế nghiên cứu, sai số biện pháp khắc phục sai số .29 H CHƯƠNG III KẾT QUẢ 30 3.1 Một số thông tin chung Bệnh viện Tai Mũi Họng TP.HCM 30 3.1.1 Thông tin chung nhân lực bệnh viện giai đoạn 2017-2019 .30 3.1.2 Cơ cấu nhân lực Bệnh viện Tai Mũi Họng TP.HCM theo khối 30 3.1.3 Cơ cấu dược sĩ Bệnh viện Tai Mũi Họng TP HCM theo trình độ chun mơn 32 3.1.4 Cơ cấu điều dưỡng, kỹ thuật viên Bệnh viện Tai Mũi Họng TP.HCM theo trình độ chuyên môn 33 ii 3.1.4 Thực trạng nhân lực y tế Bệnh viện Tai Mũi Họng TP HCM so sánh với quy định Thông tư 08 33 3.2 Thực trạng quản lý nhân lực tại Bệnh viện Tai Mũi Họng thành phố Hồ Chí Minh 34 3.2.1 Thu hút, tuyển dụng nguồn nhân lực .34 3.2.2 Công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực 38 3.2.3 Sử dụng trì nhân lực 41 3.3 Phân tích số yếu tố ảnh hưởng đến quản lý nhân lực Bệnh viện45 3.3.1 Văn sách liên quan .45 3.3.2 Môi trường làm việc 48 CHƯƠNG BÀN LUẬN .51 4.1 Thực trạng nhân lực Bệnh viện Tai Mũi Họng TP.HCM 51 4.1.1 Số lượng nguồn nhân lực 51 4.1.2 Cơ cấu nguồn nhân lực 51 4.1.3 Chất lượng nguồn nhân lực 52 4.2 Một số yếu tố ảnh hưởng đến nhân lực Bệnh viện 52 4.2.1 Cơng tác mơ tả vị trí việc làm, tuyển dụng nguồn nhân lực 52 4.2.2 Chế độ, sách, đãi ngộ 53 4.2.3 Môi trường làm việc .55 H P KẾT LUẬN 57 KHUYẾN NGHỊ 59 U TÀI LIỆU THAM KHẢO 60 H iii DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT BV Bệnh viện BS CKI Chuyên khoa I BS CKII Chuyên khoa II CBVC Cán viên chức CM Chuyên môn CN Cử nhân CLS Cận lâm sàng CĐHA Chẩn đốn hình ảnh CSSK Chăm sóc sức khoẻ ĐD Điều dưỡng HĐLĐ Hợp đồng lao động KCB Khám chữa bệnh KTV Kỹ thuật viên NNL Nguồn nhân lực NVYT Nhân viên y tế PGĐ Phó giám đốc QLNL Quản lý nhân lực TM Tiểu mục TCCB Tổ chức cán Ths Thạc sỹ TT08 Thông tư 08/2007/TTLB-BYT-BNV UBND Uỷ ban nhân dân WHO Tổ chức y tế giới H P U H iv DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 1.1 Văn pháp luật liên quan đến nguồn nhân lực y tế Bảng 1.2 Nguồn nhân lực Y tế giới 13 Bảng 3.1 Thông tin chung nhân lực bệnh viện từ 2017-2019 30 Bảng Quy mô cấu nhân lực bệnh viện theo khối 30 Bảng 3.3 Cơ cấu nhân lực chung theo trình độ chun mơn 31 Bảng 3.4 Cơ cấu Dược sỹ theo trình độ chuyên môn .32 Bảng 3.5 Cơ cấu ĐD, KTV theo trình độ chun mơn 33 Bảng 3.6 Cơ cấu nhân lực theo phận so sánh với TT 08 33 H P Bảng 3.7 Tình trạng nhân lực chung so sánh với TT 08 34 Bảng 3.8 Cơ cấu bác sỹ theo trình độ chun mơn 35 Bảng 3.9 Kết đào tạo theo lĩnh vực từ năm (2017-2019) Bệnh viện Tai Mũi Họng TP HCM 39 Bảng 3.10 Kết đào tạo theo hình thức đào tạo năm (2017-2019) Bệnh viện Tai Mũi Họng TP HCM 41 H U v TÓM TẮT LUẬN VĂN Bệnh viện Tai Mũi Họng thành phố Hồ Chí Minh (TP HCM) BV chuyên khoa hạng phụ trách khám chữa bệnh cho bệnh nhân tỉnh phía Nam Nhằm nâng cao chất lượng khám chữa bệnh, bước với Ngành Y tế TP HCM vượt qua khó khăn thách thức đặt thời gian tới, Bệnh viện Tai Mũi Họng TP HCM thực nhiều chiến lược sách phát triển nguồn nhân lực y tế bệnh viện Nghiên cứu “Thực trạng quản lý nhân lực Bệnh viện Tai Mũi Họng thành phố Hồ Chí Minh số yếu tố ảnh hưởng, giai đoạn 2017 - 2019" thực nhằm đánh giá tổng thể nguồn nhân lực bệnh viện yếu tố liên quan đến tình trạng nhân lực Nghiên cứu sử H P dụng thiết kế nghiên cứu cắt ngang mô tả, kết hợp phương pháp định lượng định tính, lấy mẫu thơng qua số liệu thứ cấp, phỏng vấn sâu thảo luận nhóm Kết nghiên cứu cho thấy, giai đoạn 2017 – 2019, nhân lực Bệnh viện Tai Mũi Họng TP HCM đủ số lượng đảm bảo chất lượng chuyên môn Cơ cấu nhân lực theo phận hợp lí cấu theo chun mơn tốt đáp ứng U quy định Thông tư 08/2007/TTLT-BYT-BNV để đảm bảo chất lượng chăm sóc sức khoẻ người bệnh Công tác đào tạo, phát triển nguồn nhân lực thực tốt đặc biệt chuyên mơn Tuy nhiên cơng tác quản lí cho CBVC chưa H quan tâm, đặc biệt cho cán quản lí BV Cơng tác sử dụng, trì nhân lực thực tốt Tuy nhiên công tác khuyến khích, động viên nhân lực, đặc biệt chiến lược giữ chân nhân tài, chưa quan tâm mức Bên cạnh đó, nghiên cứu cịn đánh giá giá yếu tố ảnh hưởng đến quản lý nhân lực bệnh viện như: văn bản, sách liên quan; Mơi trường làm việc, cán quản lý bệnh viện Đây sẽ sở tiền đề để Ban Giám đốc cấp lãnh đạo có nhìn khách quan công tác xây dựng phát triển bệnh viện tương lai Nghiên cứu đề xuất số khuyến nghị công tác quản lý nhân lực Bệnh viện Tai Mũi Họng TP HCM như: tham mưu với Sở Y tế bổ sung vào đề án phát triển nguồn nhân lực TP HCM có sách sử dụng, đãi ngộ thỏa đáng cán viên chức có chất lượng tốt làm việc đơn vị y tế vi công lập thành phố; Xây dựng chiến lược phát triển nhân lực để định hướng công tác thu hút, tuyển dụng, đào tạo sử dụng nhân lực; Tuyển dụng nhân lực phải nhu cầu thực tế từ khoa, phòng định hướng phát triển BV, đảm bảo qui định; Có sách sử dụng nhân lực tốt, bao gồm đồng thời yếu tố: tạo môi làm việc tốt, ổn định thu nhập tốt ghi nhận đánh giá kịp thời; Quan tâm bồi dưỡng, đào tạo quản lí bệnh viện cho cán quản lí, cán qui hoạch nguồn Điều chỉnh, bổ sung nhân lực có chất lượng cao; Xây dựng cơng cụ đánh giá sau đào tạo phù hợp H P H U ĐẶT VẤN ĐỀ Yếu tố người nhân tố quan trọng định đến thành công quan, tổ chức Đảng ta xem quy hoạch cán việc làm thường xuyên, nội dung quan trọng công tác xây dựng Đảng Theo Tổ chức Y tế Thế giới (WHO) trung tâm hệ thống y tế, nguồn nhân lực yếu tố cho thành tựu y tế Số lượng chất lượng nhân viên y tế có liên quan mật thiết đến chất lượng cơng tác chăm sóc sức khỏe (CSSK) nói chung khám chữa bệnh (KCB) nói riêng (1) Bệnh viện (BV) đơn vị nghiệp y tế công lập, chịu đạo Bộ Y tế (BYT) Nguồn nhân lực nguồn vốn thiếu BV, yếu tố quan trọng cấu thành nên đơn vị, vận hành định hiệu hoạt động bệnh H P viện Quản lý điều hành tốt nguồn nhân lực y tế giúp nâng cao chất lượng dịch vụ mà cịn tăng cường cơng bằng CSSK nâng cao hiệu sử dụng nguồn nhân lực (2) Hiện tại, ngành y tế nước ta đối mặt với thách thức nhân lực y tế (NLYT), tỉ lệ bác sĩ/vạn dân Việt Nam đạt 8,6 tỷ lệ cán y tế/vạn dân khoảng U 20 người mức trung bình giới 20 50 cho thấy Việt Nam thiếu nghiêm trọng số lượng lẫn chất lượng cán y tế (3) Phân bố NLYT chưa đồng đều, tỉnh đồng bằng sông Cửu Long đội ngũ cán y H tế (CBYT) thiếu nhiều so với vùng khác Ở vùng núi, vùng sâu vùng xa nguồn nhân lực y tế lại thiếu trầm trọng cả, cho dù nhà nước có nhiều sách khuyến khích tỷ lệ bác sĩ làm việc không nhiều (3) Năng lực quản lý CBYT cấp hạn chế Điều tra Bộ Y tế vào năm 2016 cho thấy có khoảng trống lớn lực quản lý cán so với nhu cầu (3) Bệnh viện Tai Mũi Họng thành phố Hồ Chí Minh (TP HCM) BV chuyên khoa hạng phụ trách khám chữa bệnh cho bệnh nhân tỉnh phía Nam Số lượng bệnh nhân đến khám đơng đa dạng đủ mặt bệnh: Viêm tai, viêm xoang, viêm họng Amidan, viêm quản , tuyến cuối nên Bệnh viện Tai Mũi Họng TP HCM thường xuyên tiếp nhận trường hợp nặng từ bệnh viện tuyến chuyển đến Trên thực tế, bệnh nhân vẫn phải chờ đợi vẫn tình trạng bệnh nhân chưa thật hài lịng đến khám điều trị BV Một lí sở vật chất, trang thiết bị y tế, dịch vụ y tế chưa đáp ứng yêu cầu, đặc biệt trình độ đội ngũ nhân viên y tế, thái độ phục vụ người bệnh chưa cao Để bước với Ngành Y tế TP HCM vượt qua khó khăn thách thức đặt thời gian tới Bệnh viện Tai Mũi Họng TP HCM cần bước nâng cao chất lượng khám chữa bệnh Để nâng cao chất lượng khám chữa bệnh Bệnh viện Tai Mũi Họng TP HCM yếu tố nguồn nhân lực y tế yếu tố then chốt, định Để có tranh tồn cảnh thực trạng nguồn nhân lực Bệnh viện Tai Mũi Họng TP HCM từ đề xuất số giải pháp xây dựng nguồn nhân lực, thực đề tài “Thực trạng quản lý nhân lực Bệnh viện Tai Mũi Họng thành phố Hồ Chí Minh số yếu tố ảnh hưởng, giai đoạn 2017 – 2019" Kết nghiên cứu sẽ góp phần sở xây dựng chiến lược phát triển Bệnh viện giai đoạn tới H P H U 81 PHỤ LỤC HƯỚNG DẪN THẢO LUẬN NHÓM TRỌNG TÂM (BÁC SỸ VÀ ĐIỀU DƯỠNG) Thời gian thảo luận: từ 60-90 phút Đối tượng: Bác sỹ điều trị đại diện cho khoa, điều dưỡng khoa Nội dung: Công tác quản lý cán + Về chế độ thu hút tuyển dụng cán bộ? + Về vấn đề đào tạo cán bộ? + Về phân cơng, bố trí nhân lực, điều hành trì hoạt động khoa? + Về vấn đề lương, thưởng, thu nhập tăng thêm cán bộ? + Về vấn đề trao, ủy quyền, tự chủ công việc? H P + Về đánh giá ghi nhận, hội thăng tiến, phát triển cán bộ? + Môi trường làm việc: Cơ sở vật chất, trang thiết bị, văn hóa bệnh viện, quan hệ đồng nghiệp? Việc ban hành triển khai văn liên quan đến quản lý nhân lực bệnh viện: - Tính phù hợp, khơng phù hợp văn U - Công tác tuyên truyền, phổ biến triển khai thực bênh viện, - Kiến nghị đề xuất sủa đổi, bổ sung, ban hành văn Những thuận lợi, khó khăn thực chức nhiệm vụ giao H Đề xuất giải pháp khắc phục thời gian tới quản lý nhân lực 82 PHỤ LỤC NỘI DUNG GỢI Ý THẢO LUẬN NHĨM (CÁN BỘ PHỊNG, BAN) Thời gian thảo luận: từ 60-90 phút Đối tượng: Nhóm cán làm công tác quản lý từ 6-8 người (Đại diện cho Ban giám đốc, Trưởng phòng chức năng, trưởng khoa không tham gia phỏng vấn sâu) Nội dung: Công tác quản lý cán bệnh viện + Đánh giá thực trạng nguồn lực Bệnh viện nay? + Các sách thu hút tuyển dụng cán TP, Sở, Bệnh viện? + Sự phù hợp, không phù hợp công tác quy hoạch cán bộ, kế hoạch nhân lực, kế hoạch đào tạo, chất lượng đào tạo bệnh viện nay? + Những điểm phù hợp, khơng phù hợp phân cơng, bố trí nhân lực bệnh viện H P nay? + Hoạt động giám sát công việc, hỗ trợ chuyên môn, định hướng cán bệnh viện? + Về vấn đề thu nhập tăng thêm, khen thưởng, động viên, đánh giá ghi nhận cán bệnh viện? + Môi trường làm việc cán bộ? U Những thuận lợi, khó khăn cơng tác quản lý nhân lực bệnh viện Đề xuất giải pháp khắc phục thời gian tới quản lý nhân lực bệnh viện H 83 PHỤ LỤC PHIẾU THU THẬP SỐ LIỆU THỨ CẤP (Từ năm 2017-2019) Các báo cáo thống kê tổ chức máy, nhân lực Bệnh viện Báo cáo tổng kết công tác bệnh viện Báo cáo thống kê công tác quy hoạch cán Báo cáo thống kê công tác đào tạo cán Đề án vị trí việc làm bệnh viện Các nội quy, quy định thực bệnh viện Quy chế chi tiêu nội Quy chế thi đua khen thưởng Các hồ sơ khen thưởng, kỷ luật viên chức 10 Báo cáo thống kê chi lương, phụ cấp, khoản thu nhập lương H P cho cán 11 Các hồ sơ tuyển dụng viên chức H U 84 PHỤ LỤC BẢNG THU THẬP THÔNG TIN SỐ LIỆU THỨ CẤP Năm Nội dung Đơn vị tính 2017 Năm Năm 2018 2019 Tổng số cán bộ: Trong đó: + Trong biên chế: + Hợp đồng lao động: + Nam + Nữ + Dưới 30 tuổi H P + 30-50 tuổi + Trên 50 tuổi Cơ cấu nhân lực theo khối: 2.1 Khối phòng ban: + Ban giám đốc U + Phòng TCCB + Phòng Kế hoạch + Phòng…… H 2.1 Khối Lâm sàng; Cận lâm sàng: + Khối lâm sàng + Khối cận lâm sàng Cơ cấu nhân lực theo trình độ chun mơn: + SĐH + ĐH + CĐ, TH + LĐPT Cơ cấu bác sỹ theo trình độ chun mơn: + BSCKI, Thạc sỹ 85 + BSCKII, TS Cơ cấu Dược theo trình độ chuyên môn: + Dược tá + DSTH, CĐ + DS Đại học + DSCKI, Thạc sỹ + DSCKII, TS Cơ cấu ĐD, KTV theo trình độ chun mơn: + SĐH + ĐH H P + CĐ, TH + SH Kế tuyển dụng 7.1 Biên chế: + Bác sỹ U + Dược sỹ đại học + Điều dưỡng, KTV + Khác 7.2 Biên chế: + Bác sỹ + Dược sỹ đại học + Điều dưỡng, KTV H + Khác Kết đào tạo theo lĩnh vực + Chun mơn + Chính trị + Quản lý Hình thức đào tạo theo lĩnh vực + Tập trung 86 + Tại chức + Ngắn hạn 10 Kết sử dụng trì nhân lực + Khoa… + Phịng… 11 Trình độ cán quản lý + Chun mơn + Chính trị + Quản lý + Ngoại ngữ + Tin học H P H U H P H U H P H U H P H U H P H U H P H U H P H U TRƯỜNG ĐẠI HỌC Y TẾ CÔNG CỘNG BẢN GIẢI TRÌNH CHỈNH SỬA CÁC GĨP Ý BÀI TẬP CHUN ĐỀ QUẢN LÝ/ĐỀ CƯƠNG/LUẬN VĂN/LUẬN ÁN/CHUYÊN ĐỀ LUẬN ÁN Họ tên học viên: Lê Trần Quang Minh Tên đề tài: Thực trạng quản lý nhân lực Bệnh viện Tai Mũi Họng thành phố Hồ Chí Minh số yếu tố ảnh hưởng, giai đoạn 2017 - 2019 TT Nội dung góp ý (Liệt kê các nội dung góp ý theo thứ tự các phần Bài tập chuyên đề quản lý/ đề cương/luận văn/luận án/chuyên đề) Định hướng chuyên ngành luận văn/luận án Hội đồng không yêu cầu chỉnh sửa Tên đề tài luận văn/luận án/chuyên đề Tên đề tài nên thay đổi năm 2019 thành giai đoạn 2017 – 2019 cho phù hợp Tóm tắt Hội đồng khơng u cầu chỉnh sửa Đặt vấn đề Đặt vấn đề nêu tính cấp thiết cần phải làm đề tài, nên viết ngắn gọn lại, khái quát thành đoạn cho rõ ràng Mục tiêu nghiên cứu Hội đồng không yêu cầu chỉnh sửa Khung lý thuyết/cây vấn đề - Khung lý thuyết cần phải nên sở để xây dựng NC này; thu hút tuyển dụng dễ bị nhầm lẫn đến thực trạng nhân lực vấn đề quản lý nguồn nhân lực - Tổng quan: theo cấu trúc nội dung mục tiêu NC; nhiên cách viết cần phải tổng Phần giải trình học viên (Nêu rõ chỉnh sửa nào, phần nào, trang Nếu khơng chỉnh sửa,giải thích lý khơng chỉnh sửa) H P Học viên trân trọng cám ơn góp ý hội đồng Học viên xin phép chỉnh tên đề tài H U Học viên trân trọng cám ơn góp ý hội đồng Học viên xin phép chỉnh sửa (trang 07) Học viên trân trọng cám ơn góp ý hội đồng Học viên xin phép chỉnh sửa : lược bỏ yếu tố ảnh hưởng không phù hợp đưa sở để xây dựng khung lý thuyết (trang 31) Học viên trân trọng cám ơn góp ý hội đồng Học viên xin phép chỉnh sửa : Đã bổ sung chỉnh sửa số khái niệm phần tổng hợp logic Cần tóm tắt tổng quan so sánh phương pháp cần so sánh số gì; cần bổ sung thêm cách tính tốn chi phí trực tiếp, chi phí gián tiếp; 10 11 12 quan, bổ sung tổng quan quản lý nguồn nhân lực thuộc mục tiêu 1; trình bày lại bảng sách, bổ sung trích yếu văn bản; bổ sung giới thiệu đề án vị trí việc làm BV giai đoạn 2017-2019 phần tổng quan (trang 12-19) Đối tượng phương pháp nghiên cứu Phương pháp: cần bổ sung tiêu Học viên trân trọng cám ơn góp ý hội đồng chuẩn lựa chọn, tiêu chuẩn loại trừ Học viên xin phép chỉnh sửa : chỉnh cho đối tượng sửa phần đối tượng, tiêu chí lựa chọn, tiêu chí loại trừ, làm rõ cỡ mẫu, phương pháp thu thập số liệu biến số (trang 32-35) Kết nghiên cứu -Kết quả: chưa nêu bật nội Học viên trân trọng cám ơn góp ý hội đồng dung quản lý nguồn nhân lực; Học viên xin phép chỉnh sửa; Bổ sung số nội dung chưa khớp trình bày quản lý nguồn nhân lực; yếu tố số liệu nhận xét bảng ảnh hưởng, quy trình quy định quản lý mối liên quan (trang 40-62) Bàn luận -Bàn luận trình bày thực Học viên trân trọng cám ơn góp ý hội đồng trạng nhân lực yếu tố liên Học viên xin phép chỉnh sửa : Bổ sung quan đến nhân lực chưa nói đến bàn luận quản lý nhân lực bàn luận theo quản lý nhân lực mục tiêu (trang 63-68) Kết luận -Kết luận nên bỏ phần nhân lực mà Học viên trân trọng cám ơn góp ý hội đồng cần tập trung vào mục tiêu Học viên xin phép chỉnh sửa : Đã trình bày lại rõ ràng, phù hợp với mục tiêu nghiên cứu (trang 69) Khuyến nghị Khuyến nghị: cần viết gọn lại tập Học viên trân trọng cám ơn góp ý hội đồng trung vào nội dung kết Học viên xin phép chỉnh sửa; Đã chỉnh đề tài Các số nhân lâm sửa cụ thể, sát với kết nghiên cứu (trang 71) sàng thấp có khuyến nghị cho Sở, cho BV Tài liệu tham khảo -Học viên cần rà sốt lại cách trích Học viên trân trọng cám ơn góp ý hội đồng dẫn tài liệu tham khảo cho phù hợp Học viên xin phép chỉnh sửa: Chỉnh sửa với quy định Nhà trường từ viết sai tả, định dạng chữ số thập phân theo quy định; Định dạng tài liệu tham H P H U khảo dạng Vancouver theo quy định Công cụ nghiên cứu Hội đồng khơng u cầu chỉnh sửa 14 Các góp ý khác Hội đồng không yêu cầu chỉnh sửa Lưu ý: - Có dịng kẻ góp ý phần giải trình thẳng hàng với góp ý - Học viên/NCS giải trình theo thứ tự phần (nếu có) đề cương/luận văn/luận án/chuyên đề, không nêu tên chức danh người góp ý - Đối với giải trình Hội đồng bảo vệ luận án cấp sở cần có thêm xác nhận phản biện chủ tịch hội đồng - Đối với giải trình Hội đồng luận án cấp trường, cần có thêm xác nhận chủ tịch hội đồng Ngày 22 tháng 02 năm 2022 Học viên (ký ghi rõ họ tên) 13 Xác nhận GV hướng dẫn (ký ghi rõ họ tên) H P U Xác nhận GV hướng dẫn (nếu có) (ký ghi rõ họ tên) LÊ TRẨN QUANG MINH Xác nhận GV hỗ trợ (nếu có) (ký ghi rõ họ tên) H TS HOÀNG KHÁNH CHI Ý kiến thành viên HĐ/chủ tịch HĐ (Nếu phân công): ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… Ngày 23 tháng năm 2022 Đại diện hội đồng (ký ghi rõ họ tên) PGS.TS Nguyễn Thanh Hà