Một số giải pháp thúc đẩy hoạt động tiêu thụ sản phẩm của Công ty Cổ phần Dược và vật tư Thú Y (HANVET)

Một số giải pháp thúc đẩy hoạt động tiêu thụ sản phẩm của Công ty Cổ phần Dược và vật tư Thú Y (HANVET)

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Khoa Thương Mại LỜI NÓI ĐẦUQuá trình đổi mới kinh tế từ nền kinh tế tập trung bao cấp sang nền kinh tế thị trường được Đảng ta thực hiện từ Đại Hội Đảng toàn quốc lần thứ VI năm 1986, sau 20 năm đổi mới nước ta đã đạt được những thành tựu to lớn ở tất cả các lĩnh vực. Kinh tế phát triển nhanh chóng, tình hình chính trị ngày càng ổn định, đời sống của nhân dân ngày một nâng cao. Bước sang nền kinh tế thị trường, nước ta đang mở cửa để hội nhập vào nền kinh tế khu vực và thế giới. Năm 2006 vừa qua là năm đánh dầu một bước tiến mới trong quá trình hội nhập kinh tế quốc tế của nước ta. Nước ta trở thành thành viên thứ 150 của Tổ chức Thương Mại Thế Giới (WTO) sau 11 năm dài khó khăn đàm phán.Trong quá trình hội nhập, có thể nói vấn đề tiêu thụ sản phẩm là một trong những vấn đề quan trọng sống còn của mỗi doanh nghiệp, đó là mối quan tâm chủ yếu của mỗi doanh nghiệp trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh. Với sự phát triển không ngừng của máy móc thiết bị, hàng hóa sản xuất ngày càng nhiều, vượt mức cầu trên thị trường, chính vì vậy tiêu thụ sản phẩm có ý nghĩa quan trọng không chỉ với doanh nghiệp mà đối với toàn bộ nền kinh tế quốc dân.Trong cơ chế thị trường, các doanh nghiệp được quyền tự quyết toàn bộ hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp mình, do vậy mà doanh nghiệp cần tìm cho mình một hướng đi cụ thể, đúng đắn. Sản xuất cái gì?, sản xuất cho ai? Và sản xuất như thế nào? Là những câu hỏi mà các doanh nghiệp luôn phải trả lời. Để thành công doanh nghiệp phải đề ra các phương án tổ chức sản xuất kinh doanh có hiệu quả nhất, sản xuất sản phẩm có chất lượng tốt, đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng, tiết kiệm chi phí , tổ chức tốt phương thức tiêu thụ sản phẩm để người tiêu dùng tin tưởng và lựa chọn. Ngược lại nếu doanh nghiệp không tiêu thụ được sản phẩm thì sẽ dẫn đến ứ đọng vốn, không thu hồi được vốn và có khả năng đứng trên bờ vực của sự phá sản.Chính vì vậy vấn đề tổ chức tiêu thụ sản phẩm có vai trò rất quan trọng đối với doanh nghiệp, doanh nghiệp phải chú trọng đến vấn đề này để có những biện pháp thúc đẩy tiêu thụ sản phẩm một cách có hiệu quả nhất.Trần Thị Nhung Thương Mại 45A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Khoa Thương Mại Công ty Cổ phần Dược và vật tư Thú Y (HANVET) là một trong những Công ty hàng đầu sản xuất thuốc thú y và thức ăn chăn nuôi, trong quá trình hội nhập kinh tế quốc tế cũng luôn luôn chú trọng đến vấn đề tiêu thụ sản phẩm và coi đây là một trong những nhân tố quan trọng nhất để giúp Công ty có thể đứng vững và thành công trên thị trường. Xuất phát từ vai trò, vị trí, tầm quan trọng của vấn để tiêu thụ sản phẩm, trong thời gian thực tập tại Công ty Cổ phần Dược và vật tư Thú Y (HANVET) em đã tìm hiểu đề tài: “Một số giải pháp thúc đẩy hoạt động tiêu thụ sản phẩm của Công ty Cổ phần Dược và vật tư Thú Y (HANVET)” .Nội dung đề tài gồm 3 chương:Chương I: Tổng quan về Công ty Cổ phần Dược và vật tư Thú Y (HANVET) Chương II: Phân tích hoạt động tiêu thụ sản phẩm của Công ty Cổ phần Dược và vật tư Thú Y (HANVET) Chương III: Giải pháp thúc đẩy quá trình tiêu thụ sản phẩm của Công ty Cổ phần Dược và vật tư Thú Y (HANVET) .Trong thời gian nghiên cứu, mặc dù đã có rất nhiều cố gắng, nhưng do khả năng chuyên môn còn hạn chế nên bản chuyên đề thực tập tốt nghiệp này của em không tránh khỏi thiếu sót. Vì vậy em rất mong được tiếp thu ý kiến của thấy cô cũng như của đơn vị thực tập để em có thể hoàn thiện kiến thức của mình.Hà nội, ngày 28 tháng 4 năm 2007Sinh viên thực hiện Trần Thị NhungTrần Thị Nhung Thương Mại 45A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Khoa Thương Mại CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC VÀ VẬT TƯ THÚ Y (HANVET)I. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY.1.Quá trình hình thành và phát triển của Công ty.Công ty cổ phần dược và vật tư thú y tiền thân là xí nghiệp bao bì và dụng cụ thú y được thành lập ngày 1-10-1988 theo quyết định số:25/NN/TCCB/QĐ, sau đổi thành xí nghiệp Dược và vật tư thú y (gọi tắt là HANVET). Ngày 18-3-1999 công ty là đơn vị đầu tiên trực thuộc Bộ Nông nghiệp và phát triển nông thôn ở phía bắc thực hiện cổ phần hóa với tên gọi mới là Công ty Cổ phần Dược và vật tư thú y theo quyết định số: 53/1999/QĐ/BNN-TCCB của Bộ Nông nghiệp và phát triển nông thôn.Tên công ty: CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC VÀ VẬT TƯ THÚ Y.Tên gọi tắt: HANVET.Địa chỉ: 88 Trường Chinh, Đống Đa, Hà NộiĐiện thoại: (04)8691156/ (04)8685596Fax: 84-4-8690097Email: hanvet@fpt.vnWebsite: www.hanvet.com.vnCông ty cổ phần Dược và vật tư thú y (HANVET) là một trong những đơn vị sản xuất thuốc thú y hàng đầu Việt Nam. Công ty hoạt động theo giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số: 055931 do sở kế hoạch và đầu tư Hà Nội cấp ngày 19.03.1999.Trụ sở chính của Công ty tại địa chỉ 88 Trường Chinh, Hà Nội. Ngoài ra Công ty còn có các chi nhánh tại Thành Phố Hồ Chí Minh và Cần Thơ.Đơn vị thành viên của Công ty bao gồm:- Khách sạn Hà Thành tại Khu du lịch Xuân Thành, Nghi Xuân, Hà Tĩnh.- Công ty Hà Linh, Đại Thịnh, Mê Linh, Vĩnh Phúc.- Nhà máy GMP tại KCN Phố Nối A, Mỹ Hào, Hưng Yên.Trần Thị Nhung Thương Mại 45A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Khoa Thương Mại * Các giai đoạn phát triển của Công ty.- Giai đoạn trước cổ phần hóa.Ngay từ những ngày đầu tiên thành lập Xí nghiệp Bao Bì thì hoàn cảnh nền kinh tế đất nước lại đang rơi vào tình trạng khủng hoảng, suy sụp nghiêm trọng, toàn bộ viện trợ từ Liên Xô cũ và các nước XHCN không còn. Lúc này điều kiện sản xuất của Xí Nghiệp cũng vô cùng khó khăn, chỉ với số vốn lưu động khoảng 500 USD và 23 cán bộ công nhân viên. Có thể nói rằng Công ty đã bắt đầu từ “năm không”: Không vốn, không vật tư, không nhà xưởng, không công nhân lành nghề, không thị trường. Nhưng với sự nỗ lực phấn đấu quyết tâm của toàn thể cán bộ công nhân viên xí nghiệp, cùng với tinh thần đoàn kết, chủ động sáng tạo và sự chỉ đạo sáng suốt của ban lãnh đạo đã dần đưa xí nghiệp thoát khỏi tình trạng khó khăn và hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty ngày càng phát triển, lãi suất tăng dần, đời sống của cán bộ công nhân viên Công ty ngày càng được cải thiện. Đến năm 1998 vốn điều lệ của Công ty là 2 tỷ đồng, doanh thu đạt trên 1 tỷ đồng/năm.- Giai đoạn sau cổ phần hóa.Năm 1999 Công ty thực hiện cổ phần hóa. Với truyền thống Đoàn kết – quyết tâm – một lòng vì Công ty đã giúp cho Công ty phát triển nhanh chóng, đến năm 2006 vốn điều lệ tăng lên 16 tỷ đồng, số cán bộ công nhân viên tăng lên 360 người.2. Nhiệm vụ của Công ty.- Tổ chức sản xuất – kinh doanh các sản phẩm thuốc thú y; công nghiệp chế biến thức ăn gia súc; thương nghiệp bán buôn bán lẻ; chăn nuôi gia súc, gia cầm, thủy sản; công nghiệp thuốc thủy sản; khám chữa bệnh cho chó mèo và động vật; kinh doanh vật tư và dụng cụ thú y; sản xuất buôn bán hóa chất, chế phẩm diệt côn trùng, diệt khuẩn trong lĩnh vực gia dụng và y tế theo đúng ngành nghề và mục đích kinh doanh mà Công ty đã đăng ký.- Thực hiện đầy đủ các nghĩa vụ đối với nhà nước và chấp hành nghiêm chỉnh chính sách pháp luật.- Phải quan tâm đến đời sống của toàn thể cán bộ công nhân viên Công ty, không ngừng cải thiện điều kiện làm việc, đời sống vật chất và tinh thần, bồi dưỡng nâng cao trình độ, bổ sung các kiến thức về khoa học kỹ thuật, chuyên môn, nghiệp vụ cho cán bộ công nhân viên.Trần Thị Nhung Thương Mại 45A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Khoa Thương Mại - Công ty phải luôn quan tâm đến vấn đề bảo vệ môi trường, xử lý rác thải, đồng thời phải giữ gìn trật tự an ninh, an toàn xã hội và làm tròn nghĩa vụ quốc phòng.3. Mô hình tổ chức, chức năng, nhiệm vụ của mỗi phòng ban.3.1 Mô hình tổ chức.Sơ đồ bộ máy tổ chức của Công ty.Trần Thị Nhung Thương Mại 45A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Khoa Thương Mại Trần Thị Nhung Thương Mại 45A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Khoa Thương Mại Mô hình quản lý của Công ty có thể chia ra thành 2 khối: Khối văn phòng và khối sản xuất.Khối văn phòng bao gồm:- Văn phòng.- Phòng tài vụ.- Phòng kỹ thuật.- Tổ pha chế.- Ban nghiên cứu.- Ban thủy sản.- Ban vaccin.- Ban kiến thiết và xây dựng cơ bản.- Phòng cơ điện.- Ban an ninh và đời sống.- Phòng mạch: Chuyên chữa bệnh cho chó mèo và thú cảnh.- Phòng thị trường: Gồm 4 khu vực, kế toán bán hàng và tổ xe.+ Khu vực I: Bao gồm các tỉnh: Lạng Sơn, Bắc Giang, Bắc Ninh, Hải Phòng, Hải Dương, Quảng Ninh, Hưng Yên, cửa hàng Đông Anh.+ Khu vực II: Bao gồm các tỉnh: Thái Bình, Nam Định, Hà Nam, Ninh bình, Hà Tây, Hòa Bình, Phú Thọ, Sơn La, Điện Biên, Lai Châu, Lào Cai, Yên Bái.+ Khu vực III: Bao gồm các tỉnh: Thanh Hóa, Nghệ An, Hà Tĩnh, Thái Nguyên, Bắc Cạn, Cao Bằng, Vĩnh Phúc, Tuyên Quang, Hà Giang.+ Khu vực IV: Hà Nội.+ Khu vực V: Quảng Nam, Quảng Ngãi, Bình Định, Phú Yên, Khánh Hòa, Ninh Thuận, Bình Thuận, Đắc Lắc, Gia Lai, Kon tum.Khối sản xuất:- Phân xưởng Dược 1: Sản xuất thuốc nước. Gồm 3 tổ: Tổ lọ nước, tổ thuốc ống, tổ xử lý lọ.- Phân xưởng Dược 2: Sản xuất thuốc bột. Gồm 3 tổ: Tổ bột tiêm, tổ đóng máy, tổ phối trộn bột.Phân xưởng Dược 3: Hoàn thiện sản phẩm. Gồm 4 tổ: Tổ thuốc gói, hộp; tổ hoàn thiện ống nước; tổ hoàn thiện lọ nước; tổ hoàn thiện lọ bột.Trần Thị Nhung Thương Mại 45A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Khoa Thương Mại Công ty còn có các chi nhánh tại Thành Phố Hồ Chí Minh, Cần Thơ, Tiền Giang và các Công ty thành viên là Công ty cổ phần Hà Linh tại Mê Linh – Vĩnh Phúc, Khách sạn Hà Thành tại Nghi Xuân – Hà Tĩnh, nhà máy GMP tại khu công nghiệp Phố Nối A – Hưng Yên.3.2. Chức năng, nhiệm vụ của từng phòng ban.3.2.1. Tổng Giám Đốc Công ty.- Xây dựng sơ đồ tổ chức và trách nhiệm quyền hạn của từng phòng ban.- Xây dựng định hướng phát triển.- Công tác tài chính kế toán.- Công tác thị trường, kinh doanh.- Công tác văn phòng.3.2.2. Phó Tổng Giám Đốc Công ty.- Điều hành hoạt động sản xuất trong Công ty.- Theo dõi việc thực hiện kế hoạch sản xuất.- Giám sát việc xây dựng quy trình sản xuất, đảm bảo chất lượng, sử lý các sai lỗi trong quá trình sản xuất hay khiếu nại của khách hàng về chất lượng sản phẩm.- Đề xuất và theo dõi các hoạt động nghiên cứu sản phẩm mới, thực hiện các quá trình để sản phẩm mới được lưu hành.- Cải tiến các sản phẩm không phù hợp với hướng dẫn của Cục Thú Y.- Mua bán nguyên vật liệu phụ.3.2.3 Văn phòng:- Quản lý hoạt động kiểm soát tài liệu.- Quản lý nhân sự và hồ sơ nhân sự.- Các công việc hành chính văn thư.- Quản lý cán bộ, lao động, tiền lương.- Quản lý bảo vệ, xe con, bếp ăn tập thể.3.2.4. Phòng kế toán.- Phụ trách các hoạt động kế toán, tài chính, ngân hàng.- Theo dõi và tiến hành nhập khẩu nguyên liệu.- Quản lý kho nguyên vật liệu và kho thành phẩm.3.2.5. Phòng kỹ thuật.Trần Thị Nhung Thương Mại 45A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Khoa Thương Mại - Nghiên cứu, bào chế những sản phẩm mới.- Xây dựng các tiêu chuẩn chất lượng của các sản phẩm.- Kiểm tra đảm bảo chất lượng trong quá trình sản xuất.- Theo dõi kiểm tra nguyên phụ liệu, bao bì, nhãn mác trước khi nhập kho.- Nghiên cứu, đề xuất cải tiến kỹ thuật, công nghệ mới, thay thế các trang thiết bị.- Giám sát, kiểm tra quy trình kỹ thuật trong sản xuất3.2.6. Các phân xưởng Dược.- Sản xuất bán thành phẩm các loại thuốc.- Xử lý, kiểm tra, hấp tiệt trùng các loại chai lọ.- Triển khai quá trình sản xuất thuốc theo đúng quy trình công nghệ.- San sẻ, chia liều, đóng gói các loại thuốc.- Thực hiện hoàn thiện sản phẩm.3.2.7. Phòng cơ điện:- Quản lý toàn bộ trang thiết bị, máy móc, điện, nước.- Mua sắm, hướng dẫn sử dụng, bảo dưỡng, thanh lý thiết bị.- Thường xuyên nghiên cứu trao đổi công nghệ, trang thiết bị máy móc, thiết bị phục vụ cho công tác sản xuất và nghiên cứu.- Đào tạo cán bộ và hướng dẫn công nhân sử dụng vận hành các tranh thiết bị máy móc tranh sản xuất.3.2.8. Phòng thị trường:- Tuyên truyền quảng cáo sản phẩm của Công ty.- Đề xuất các biện pháp thúc đẩy bán hàng.- Lựa chọn, quản lý và thực hiện việc bán hàng qua các đại lý.- Tiếp nhận và phản hồi ý kiến khách hàng.II. ĐẶC ĐIỂM HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY.1. Ngành nghề kinh doanh và mặt hàng kinh doanh chủ yếu của Công ty.1.1. Ngành nghề kinh doanh.Mặt hàng kinh doanh chủ yếu của Công ty HANVET là các sản phẩm liên quan điến thuốc thú y bao gồm:Trần Thị Nhung Thương Mại 45A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Khoa Thương Mại - Công nghiệp thuốc thú y. - Công nghiệp chế biến thức ăn gia súc.- Thương nghiệp bán buôn, bán lẻ thuốc thú y và thức ăn gia súc.- Công nghiệp thuốc thủy sản.- Chăn nuôi gia súc, gia cầm, thủy sản.- Khám chữa bệnh cho chó mèo và động vật.- Kinh doanh vật tư và dụng cụ thú y.- Sản xuất, buôn bán hóa chất, chế phẩm diệt côn trùng, diệt khuẩn dùng trong lĩnh vực gia dụng và y tế.Ngoài ra công ty còn kinh doanh một số loại hình dịch vụ như: - Kinh doanh khách sạn, ăn uống.- Lữ hành nội địa và dịch vụ phục vụ khách du lịch1.2. Mặt hàng kinh doanh chủ yếu của Công ty.Trần Thị Nhung Thương Mại 45A [...]... trâu bò Một số bệnh quan trọng ở gà Nuôi ngan vịt và bệnh thờng gặp Bí quyết thành công trong chăn nuôi gà Lọ Lọ Gói Viên Viên Quyển Quyển Quyển Quyển Quyển Quyển Ngun: Phũng th trng 2 Th trng ca Cụng ty Trn Th Nhung Thng Mi 45A Chuyờn thc tp tt nghip Khoa Thng Mi HANVET l cụng ty sn xut thuc thỳ y hng u Vit Nam do vy m th trng ca doanh nghip l hu ht cỏc tnh thnh trong c nc Hin nay Cụng ty cú trờn... ln ca HANVET, Cụng ty ny luụn cú nhng chớnh sỏch v chng trỡnh khuyn mi hp dn thu hỳt khỏch hng, vỡ vy Cụng ty phi luụn a ra nhng bin phỏp, chớnh sỏch khuyn khớch khỏch hng nhm gi c nhng khỏch hng truyn thng, ng thi thu hỳt nhng khỏch hng tim nng ca Cụng ty Ngoi ra cũn cú mt s Cụng ty khỏc nh Cụng ty Minh Dng, Cụng ty ANOVA BIO, cỏc Cụng ty ti Si Gũn cng luụn a ra nhng chng trỡnh khuyn mi c bit cnh... phi sn phm n tay ngi tiờu dựng i mi phng tin vn ti cng chớnh l y nhanh quỏ trỡnh lu chuyn hng húa, rỳt ngn thi gian lu thụng sn phm, mang li nhiu li ớch cho c doanh nghip v ngi tiờu dựng - Cụng ty u t x y dng nh m y G M.P ti Hng Y n L mt cụng ty cú uy tớn i vi ngi tiờu dựng nờn sn phm ca cụng ty sn xut ra hin cha ỏp ng ht nhu cu tiờu dựng ca xó hi do vy cụng ty quyt nh m rng thờm mt nh m y sn xut sn phm... khuyn mi ch yu c Cụng ty ỏp dng ú l mua hng tng hng khuyn khớch khỏch hng mua vi s lng ln Ngoi ra Cụng ty cũn ỏp dng hỡnh thc tng chit khu hoc tng % hoa hng cho nhng i lý thng xuyờn mua hng v mua vi s lng ln Khỏch hng cng rt hng ng cỏc t khuyn mi ca Cụng ty, trong thi gian khuyn mi, h thng xuyờn mua hng ca Cụng ty vi s lng ln hn ú chớnh l nhng thnh cụng ca Cụng ty khi ỏp dng hỡnh thc ny Cụng ty thng ỏp... thỳ y v thc n cho chn nuụi, ngay trờn cựng a ch 88-Trng Chinh-H Ni cng cú Cụng ty thuc Thỳ Y Trung ng I, y l mt Cụng ty cng cú truyn thng v sn xut - kinh doanh sn phm thuc thỳ y v thc n chn nuụi , Cụng ty ny luụn a ra nhng sn phm tng t cnh tranh trờn th trng cựng vi sn phm ca HANVET, chớnh vỡ vy HANVET luụn gp rt nhiu khú khn ngi tiờu dựng cú th phõn bit rừ rng c cỏc sn phm ca hai cụng ty Cụng ty. .. trin trong mụi trng cnh tranh gay gt nh hin nay - o to ngui nhõn lc v nghiờn cu sn phm mi Ngun nhõn lc l b phn cú vai trũ thit yu, quyt nh ln n s thnh cụng ca cụng ty Mt cụng ty cú i ng cụng nhõn lnh ngh cựng vi ban lónh o cú kh nng iu hnh tt cụng vic thỡ ú l mt thnh cụng ln ca cụng ty Do vy m cụng ty luụn chỳ trng n vn o to ngun nhõn lc Hng nm cụng ty luụn tin hnh cỏc t tuyn dng nhõn viờn vo cỏc v trớ... 44.7%, y l mt t l cao ú chớnh l mt li th ca Cụng ty trong quỏ trỡnh hi nhp kinh t quc t Vi ngun nhõn lc cú trỡnh cao nh hin nay Cụng ty khụng ngng nghiờn cu tỡm ra nhng sn phm mi ỏp ng nhu cu ca ngi Trn Th Nhung Thng Mi 45A Chuyờn thc tp tt nghip Khoa Thng Mi tiờu dựng Hin nay Cụng ty vn tip tc tuyn dng nhng ngi cú trỡnh cao vo mt s v trớ cũn thiu nht l mt s chi nhỏnh mi m ca Cụng ty Cụng ty luụn... mt vi nhng Cụng ty trong nc m HANVET luụn gp phi nhng s cnh tranh gay gt ca cỏc Cụng ty liờn doanh vi nc ngoi nh Cụng ty thuc v thc n chn nuụi i Dng, an Mch, nhng Cụng ty ny cú Trn Th Nhung Thng Mi 45A Chuyờn thc tp tt nghip Khoa Thng Mi vn u t ln, cụng ngh ngoi nhp hin i, li t ngay ti H Nam nờn thu hỳt mt s lng ln khỏch hng cỏc tnh phớa Bc Vỡ vy gi vng c v trớ l mt trong 3 Cụng ty hng u v lnh vc... xut sn phm thuc v thc n chn nuụi ti Hng Y n vi tng s vn u t khong 60 t ng Hin nh m y ang tng bc i vo hot ng Mt s cỏn b qun lý cú kinh nghip c iu v c s tr tip qun lý Vi d ỏn ny cụng ty s gii quyt thờm c mt s lng tng i lao ng ti tnh Hng Y n - Ngoi ra Cụng ty cũn u t x y dng khỏch sn H Thnh ti Xuõn Thnh, H Tnh y l mt hng mi trong hot ng kinh doanh ca cụng ty Cụng ty mun a dng húa cỏc loi hỡnh kinh doanh... ton Cụng ty ngy mt tng lờn Cú th thy rừ tỡnh hỡnh lao ng ca Cụng ty qua bng s liu sau: Bng 2: Tỡnh hỡnh lao ng thng xuyờn ca Cụng ty Din gii S lao ng Thu nhp BQ/T VT 2000 Ngi 195 Ng. 950 2001 220 1.200 2002 250 1.750 2003 300 2.000 2004 330 2.200 2005 348 2.400 2006 360 2.600 Ngun: Phũng hnh chớnh tng hp Qua bng s liu trờn cho thy mc lng trung bỡnh ca ton Cụng ty tng lờn nhanh qua tng nm.Cụng ty cũn tng . phần Dược và vật tư Thú Y (HANVET) Chương II: Phân tích hoạt động tiêu thụ sản phẩm của Công ty Cổ phần Dược và vật tư Thú Y (HANVET) Chương III: Giải pháp. thúc đ y hoạt động tiêu thụ sản phẩm của Công ty Cổ phần Dược và vật tư Thú Y (HANVET) .Nội dung đề tài gồm 3 chương:Chương I: Tổng quan về Công ty Cổ phần