Kinh tế thể thao (sport economy), theo quan niệm chung, là một lĩnh vực kinh doanh giống như mọi hoạt động kinh doanh trên thị trường, cung cấp hàng hóa, dịch vụ thể thao cho nhu cầu của xã hội để thu hoặc không thu lợi nhuận. Nhìn từ giác độ kinh tế vĩ mô, kinh tế thể thao cũng giống như các hoạt động kinh doanh khác cung cấp hàng hóa, dịch vụ gồm 2 loại: hàng hóa, dịch vụ thông thường (common goods) và hàng hóa, dịch vụ công ích, công cộng (public goods). Như vậy, kinh tế thể thao có thể được định hình và phát triển với 2 loại hoạt động cụ thể là loại hoạt động kinh doanh với mục tiêu là tìm kiếm lợi nhuận tối đa (thường do các nhà doanh nghiệp đầu tư) và loại hoạt động kinh doanh với mục tiêu chủ yếu không phải là tìm kiếm lợi nhuận tối đa mà là cung cấp hàng hóa, dịch vụ thể thao cho nhu cầu chung của xã hội (thường Nhà nước phải đầu tư hoặc hỗ trợ như là các hàng hóa, dịch vụ công ích, công cộng).
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ VĂN HÓA, THỂ THAO VÀ DU LỊCH TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỂ DỤC THỂ THAO THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH BÀI KIỂM TRA KẾT THÚC HỌC PHẦN MÔN KINH TẾ THỂ THAO Tên học viên: Phạm Tấn Kiệt Đơn vị công tác: Trung tâm HLTTQG Cần Thơ Khóa học: Cao học 25 – Lớp B Cần Thơ, ngày 05 tháng 12 năm 2021 CÂU HỎI: Câu 1: Nhận thức anh (chị) phát triển kinh tế thể thao giai đoạn nay? Liên hệ thực tế hoạt động kinh tế sở thể thao đơn vị mà anh (chị) công tác? Câu 2: Trong nội dung môn học kinh tế thể thao, anh (chị) quan tâm đến vấn đề nhất? dẫn chứng thực tế vấn đề mà anh (chị) quan tâm? BÀI LÀM Câu 1: a Khái niệm kinh tế thể thao Kinh tế thể thao (sport economy), theo quan niệm chung, lĩnh vực kinh doanh giống hoạt động kinh doanh thị trường, cung cấp hàng hóa, dịch vụ thể thao cho nhu cầu xã hội để thu khơng thu lợi nhuận Nhìn từ giác độ kinh tế vĩ mô, kinh tế thể thao giống hoạt động kinh doanh khác cung cấp hàng hóa, dịch vụ gờm loại: hàng hóa, dịch vụ thơng thường (common goods) hàng hóa, dịch vụ cơng ích, công cộng (public goods) Như vậy, kinh tế thể thao được định hình phát triển với loại hoạt động cụ thể loại hoạt động kinh doanh với mục tiêu tìm kiếm lợi nhuận tối đa (thường nhà doanh nghiệp đầu tư) loại hoạt động kinh doanh với mục tiêu chủ yếu khơng phải tìm kiếm lợi nhuận tới đa mà cung cấp hàng hóa, dịch vụ thể thao cho nhu cầu chung xã hội (thường Nhà nước phải đầu tư hỗ trợ hàng hóa, dịch vụ cơng ích, cơng cộng) Kinh tế thể thao, hiểu theo nghĩa rộng, lĩnh vực bao gồm hoạt động kinh tế liên quan trực tiếp tới hoạt động thể thao (luyện tập, thi đấu, ) gián tiếp (phục vụ cho hoạt động thể thao) sản xuất, cung cấp hàng hóa, dịch vụ liên quan tới hoạt động thể thao (trang thiết bị, dụng cụ, truyền thơng, marketing, cá cược, chứng khốn ) b Nhận thức phát triển kinh tế thể thao giai đoạn nay: - Kinh tế thể thao phận kinh tế quốc dân - Phát triển TDTT kinh tế thể thao phải dựa vào điều kiện trình độ phát triển kinh tế - xã hội - Những cơng trình sở vật chất thể thao vốn đầu tư lớn nhà nước xã hội từng bước vận hành theo chế quản lý kinh tế theo chế thị trường để tồn tại, phát triển thực thể kinh tế - Nhận thức lao động ngành TDTT lao động có phân cơng xã hội, phận được thể chế hoá nghề đặc thù tính chất phương thức lao động dịch vụ dạng hàng hóa - Kinh tế thể thao gắn liền với thị trường thể thao tăng trưởng theo nhịp độ phát triển mở rộng thị trường thể thao - Phát triển kinh tế thể thao đôi với công bằng, tiến xã hội, góp phần ổn định an sinh xã hội - Sản phẩm ngành TDTT: + Văn hóa thể thao ngành khơng sản xuất, mà kết lao động lại dịch vụ Cùng với điều này, lĩnh vực TDTT cịn có những sở sản xuất thiết bị thể thao, dụng cụ thể thao, quần áo, giày, găng… + TDTT loại hình dịch vụ nhằm đáp ứng những nhu cầu tinh thần trì hoạt động sớng hàng ngày người sử dụng Dịch vụ TDTT đáp ứng việc trì phục hời sức khỏe, phát triển thể chất tinh thần cho cá nhân, nâng cao trình độ nghề nghiệp Phần lớn loại hình dịch vụ ngành TDTT thuộc dịch vụ văn hóa - xã hội - Nguồn nhân lực ngành TDTT: + Lực lượng lao động lĩnh vực phi sản xuất, đặc biệt sản xuất dịch vụ TDTT tn theo giới hóa, tự động hóa mà địi hỏi tương tác cá nhân hướng vào yếu tố người Do vậy, lực lượng lao động cần phải có sáng tạo kỹ tương đối cao + Trong mối quan hệ giữa kinh tế thể thao, cần thiết phải có thay đổi yêu cầu đào tạo chuyên nghiệp không thực tiễn mà trình giảng dạy Người tham gia hoạt động kinh tế thể thao không những phải nắm vững nguyên tắc kinh tế thị trường mà cịn phải có khả tư kinh tế, nắm vững yếu tố kinh tế văn hóa lĩnh vực kinh doanh thể thao + Theo đánh giá chuyên gia nước ngoài, dịch vụ chiếm khoảng 60% hàng hóa 40%, dịch vụ ln có xu hướng gia tăng + Việc làm ngành cơng nghiệp TDTT có mức độ khác nhau, bao gờm tất hình thức, lớp học bắt buộc sở giáo dục, tổ chức việc làm tự nguyện, thể thao nghiệp dư chun nghiệp + Có thể chia ng̀n nhân lực hoạt động GDTC huấn luyện thể thao thành nhóm: Nhóm 1: Trực tiếp tham gia vào việc đào tạo huấn luyện Nhóm bao gồm giáo viên GDTC sở giáo dục, HLV, giảng viên, hướng dẫn viên Nhóm 2: Liên quan đến việc chuẩn bị điều kiện cho VĐV mơn thể thao Nhóm bao gờm kỹ sư, kỹ thuật viên, chuyên gia, công nhân, viên chức người tham gia CLB sở, trường học thể thao, sở thể thao, sở đào tạo Nhóm 3: Thể thao chuyên nghiệp Nhóm có mặt hầu hết phần ngành cơng nghiệp - giải trí - dịch vụ tự người dân - Thị trường TDTT + Dưới quan điểm kinh tế, TDTT lĩnh vực phi sản xuất, không trực tiếp tham gia vào việc tạo sản phẩm hữu hình TDTT sản xuất cung cấp dịch vụ, đáp ứng nhu cầu đa dạng người dân, bao gồm việc đảm bảo loạt hoạt động hậu cần, tổ chức nhân phát triển mạng lưới phịng tập TDTT, phí xây dựng tổ chức phục vụ khách hàng họ trình nghiên cứu tập, đào tạo, biểu diễn thể thao xem thi đấu; đào tạo chuyên nghiệp, tiến hành nghiên cứu, sản xuất, lưu trữ bán hàng cho mục đích thể thao, sửa chữa cho thuê thiết bị dụng cụ thể thao + Các hoạt động cung ứng doanh nghiệp, tổ chức khác cung cấp sản phẩm cho kiện theo hướng kinh doanh cớt lõi tạo nên tích hợp, phụ thuộc lẫn nhằm đáp ứng nhu cầu người dân tham gia + Trạng thái cân ngành dịch vụ thị trường TDTT được thiết lập nhà sản xuất hài lòng với công việc họ người tiêu dùng - phạm vi chất lượng dịch vụ cung cấp + Lĩnh vực thương mại dịch vụ Việt Nam, đóng góp cụ thể dịch vụ TDTT nhỏ chưa cụ thể + Thị trường thể thao đo được nhiều cách, lượng tiêu thụ sản phẩm thể thao, chi phí xây dựng địa điểm thi đấu hay chi phí hoạt động phận Ngồi ra, xác định độ lớn thị trường thông qua ngân sách đầu tư cho thể thao nhà nước doanh nghiệp; chi phí trung bình người trả cho thể thao hàng năm, hay số lượng người tham gia người làm việc ngành TDTT Tuy nhiên, khó để đưa sớ xác cho thị trường q lớn có nhiều đối tượng liên quan - Sự can thiệp Chính phủ vào TDTT nhìn từ góc độ kinh tế + Chính phủ q́c gia giới can thiệp đáng kể vào lĩnh vực TDTT thông qua nhiều cách khác Có thể thấy rằng, người tiêu dùng chi tiêu cho thể thao chiếm phần tương đới nhỏ tổng chi tiêu cho giải trí, cịn Chính phủ đầu tư vào TDTT lại khoản lớn tổng chi tiêu công 20 năm qua Dưới góc độ tiếp cận, Luật Thể dục, thể thao số nước châu Âu thường phân thành mơ hình: “Can thiệp” mơ hình có quy định pháp luật cụ thể cấu nhiệm vụ phong trào thể thao quốc gia Tất mơ hình luật thể thao khác được coi mơ hình “khơng can thiệp” Ngồi phương thức kiểm sốt thơng qua pháp luật, Chính phủ q́c gia cịn kiểm sốt phong trào TDTT thơng qua quỹ dành cho TDTT + Do kinh tế TDTT ngành đặc thù nên mức độ hình thức can thiệp Chính phủ có nhiều khác biệt so với ngành kinh tế khác Xét giác độ kinh tế học, can thiệp Chính phủ được giải thích yếu tớ khác biệt hướng sản phẩm, cung cầu thị trường Sự phát triển TDTT chịu ảnh hưởng thị trường thể thao Chính phủ Tác động yếu tố khác động lực, phương tiện, mức độ thời gian để tạo nên chế hoạt động là: Định hướng thị trường định hướng Chính phủ + Căn vào chuỗi giá trị thị trường thể thao chia thị trường làm nhóm dựa mục đích hoạt động khác nhau, là: Nhóm 1: Các đới tượng được thành lập nhà nước Nhóm bao gờm quan/tổ chức nhà nước cấp quốc gia, địa phương hay khu vực tổ chức thuộc quyền quản lý nhà nước được thành lập với mục đích phát triển thể thao, quản lý vấn đề luật pháp liên quan đến thể thao, nâng tầm sức khỏe cộng đờng Nhóm 2: Các tổ chức phi lợi nhuận hay tổ chức hoạt động tình nguyện Nhóm bao gồm CLB cấp khu vực, tổ chức cộng đồng hay tổ chức thể thao quốc tế FIFA Các hoạt động nhóm tập trung chủ yếu vào phát triển thể thao, tăng lượng người tham gia rèn luyện thể thao, tổ chức thi đấu Nhóm 3: Các doanh nghiệp/tổ chức làm thể thao Nhóm được thành lập nhu cầu/mục đích kinh tế, bao gồm đối tượng CLB, giải thi đấu, kiện thể thao được xây dựng với mục đích tạo lợi nhuận Ngồi ra, nhóm cịn bao gồm nhiều doanh nghiệp kinh doanh sản phẩm liên quan đến thể thao công ty sản xuất hàng may mặc, dụng cụ, giày dép hay nhà bán buôn, bán lẻ, công ty truyền thơng Hoạt động nhóm khơng tách rời tạo thành chuỗi giá trị Bên cạnh đó, phần tổ chức phi lợi nhuận không trực thuộc quyền quản lý nhà nước (như Ủy ban Olympic quốc tế) - Nhận thức kinh tế TDTT tham gia nhà nước + Phân tích mới quan hệ giữa kinh tế phát triển TDTT dựa vấn đề chính: tài trợ cho thể thao; thể thao quản lý kinh tế để tạo thủ tục hợp tác kinh tế thị trường ngành công nghiệp thể thao; tương tác giữa thị trường ngành công nghiệp thể thao + Các vấn đề tài cần thiết để phân tích gờm: ngân sách nhà nước địa phương, xổ số thể thao, nguồn vốn quốc gia khác, nhà tài trợ, doanh thu từ kiện thể thao cho phát triển TDTT + Hoạt động quản lý kinh tế kết hợp với việc sử dụng hiệu nhằm tăng thu nhập, hạch toán, phát triển yêu cầu đối với hệ thống thuế, quy tắc chi phí tới ưu cho kiện thể thao, cách để tăng đóng góp tình nguyện viên, phân tích tiền công cho VĐV chuyên nghiệp điều kiện làm việc họ + Các môn thể thao, dịch vụ thể thao đại diện cho hoạt động kinh tế liên quan đến tiêu thụ sản phẩm TDTT, tạo nhu cầu thị trường đới với hàng hóa dịch vụ thể thao, phục vụ chuyên ngành khơng chun sản xuất TDTT địi hỏi tạo mạng lưới phòng tập, sở thể thao cần có thị trường xây dựng cơng trình thể thao Duy trì tập thể dục, hời phục, điều trị trường hợp chấn thương đòi hỏi tham gia thị trường thực phẩm, dược phẩm Sự cạnh tranh giữa môn thể thao thị trường tạo phạm vi hoạt động cho phương tiện truyền thơng, từ tạo điều kiện cho hoạt động nhà tài trợ + Nhà nước cần thiết phải tham gia thị trường thể thao mục đích cộng đờng, kinh tế trị Do vậy, nhà nước tác động lên hoạt động TDTT thông qua hướng sau: Thứ nhất, nhà nước xây dựng/bảo trì cơng trình thể thao, tìm kiếm, huấn luyện, đào tạo, bồi dưỡng nhân tài, cổ vũ, thúc đẩy phát triển phong trào rèn luyện TDTT cung cấp tài cho tổ chức, giải thi đấu hay những đợt vận động đăng cai tổ chức giải thể thao lớn Thứ hai, nhà nước chịu trách nhiệm phát triển thể thao thông qua việc đào tạo quy trường học trung tâm đào tạo thể thao Thứ ba, nhà nước tổ chức có tiếng nói sâu rộng vấn đề truyền bá thơng tin lợi ích thể thao, vấn đề liên quan đến sức khỏe, chương trình thể thao cộng đờng hay chương trình nâng tầm hiểu biết cho cộng đồng lối sống lành mạnh Thứ tư, nhà nước đưa điều lệ tổ chức, ngăn chặn hành vi xấu doping, bán độ Tuy nhiên, không giống thị trường tiêu dùng thuần túy, thị trường TDTT, nhà nước thường can thiệp để giảm tính cạnh tranh tuyệt đới Nhà nước không tham gia trực tiếp vào hoạt động marketing mà thúc đẩy thể thao phát triển cách đầu tư cho hoạt động truyền bá lợi ích sức khỏe thể thao mang lại c Liên hệ thực tế hoạt động kinh tế thể thao đơn vị công tác: Cá nhân em công tác Trung tâm HLTTQG Cần Thơ Vì qua mơn học kết hợp với thực tiễn công tác đơn vị, em xin phép được trình bày hoạt động kinh tế thể thao (đang diễn đơn vị) - Thuận lợi: + Quyết định số 1045/QĐ-TCTDTT, ngày 09/7/2018 Tổng cục TDTT quy định chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn cấu tổ chức Trung tâm HLTTQG Cần Thơ quy định đơn vị nghiệp có thu Vì vậy, sở để phát triển kinh tế thể thao + Điều kiện sở vật chất tương đối đảm bảo cho việc tập luyện môn thể thao; đội ngũ chun gia, HLV nhiệt huyết, có trình độ chuyên môn kinh nghiệm huấn luyện; lực lượng VĐV được tuyển chọn bản, chất lượng cao + Đội ngũ cán trẻ, nhiệt huyết + Vị trí địa lý nằm Trung tâm quận Ơ Mơn, cạnh bên Trung tâm sinh hoạt Thanh thiếu niên Trung tâm văn hoá Quận + Được quan tâm hỗ trợ quyền địa phương, phới hợp chặt chẽ ngành TDTT tỉnh, thành (đặc biệt ĐBSCL) + Các hoạt động mang lại ng̀n thu: tận dụng sở vật chất thuê tổ chức kiện giải thể thao; dịch vụ nhà nghỉ, ăn ́ng đồn thể thao đến tập huấn; dịch vụ kiểm tra sức khoẻ, kiểm tra đánh giá trình độ tập luyện cho VĐV địa phương (phục vụ công tác tuyển sinh, sàn lọc lực lượng); cho thuê địa điểm để đội tuyển tỉnh đến tập huấn; cho thuê phòng tập thể lực; cộng tác viên với trang tin thể thao, tạp chí thể thao, báo thể thao… - Khó khăn: + Chưa có văn hướng dẫn cụ thể từ quan chủ quản cấp (Tổng cục TDTT) + Chưa có nhân chuyên trách đơn vị lĩnh vựa làm kinh tế, kinh doanh thể thao + Mặc dù vị trí địa lý nằm trung tâm Quận lại cách xa thành phố; đa sống đồng bao dân tộc sinh sống xung quanh, nhu cầu sử dụng loại dịch vụ thể thao khả chi trả phí dịch vụ hạn chế + Cơng tác tun truyền, quảng bá hình ảnh cịn hạn chế; Trung tâm chưa xây dựng được trang thơng tin thớng để người dân có quan tâm dễ dàng truy cập, tìm hiểu + Điều kiện dịch bệnh diễn biến phức tạp nhũng năm vừa qua rào cản lớn việc phát triển kinh tế nói chung kinh tế thể thao nói riêng - Giải pháp: + Từng bước hồn thiện hệ thớng văn pháp quy quản lý KTTT như: văn Luật,các Nghị định, Thông tư đồng từng lĩnh vực kinh doanh; ban hành loại điều lệ, quy định cần thiết như: điều lệ quản lý thị trường thể thao, quy định quản lý kinh doanh công trình thể thao, quy định quản lý tài trợ, quảng cáo + Đào tạo bồi dưỡng nguồn nhân lực Triển khai đào tạo, bồi dưỡng nâng cao kiến thức, kinh nghiệm cho đội ngũ nhân quản trị kinhdoanh thể thao; tăng cường hợp tác quốc tế nghiên cứu phát triển kinh tế thể thao học tập mơ hình phát triển kinh tế thể thao nước để so sánh tìm hiểu yếu thực tế nước ta; kết hợp đơn vị học thuật, ban ngành phủ, nhà kinh doanh nỗ lực nghiên cứu phát triển kinh tế thể thao + Tăng cường đầu tư sở vật chất, trang thiết bị phục vụ nhu cầu tập luyện thể thao đội tuyển phục vụ người dân tham gia tập luyện Phân loại thực chuẩn hóa sở vật chất - kỹ thuật phục vụ TDTT cho người, thểthao thành tích cao, thể thao chuyên nghiệp, thể thao giải trí; phát triển sản xuất kinh doanh sở vật chất - kỹ thuật theo từng loại thiết chế TDTT; đẩy mạnh lực cạnh tranh hiệu sử dụng mạng lưới sở vật chất kỹ thuật TDTT cấp quốc gia, tạo nguồn thu lớn cho ngành TDTT + Có chế độ đãi ngộ tương xứng với đóng góp cán bộ, viên chức, nhân viên thuộc Trung tâm HLTTQG Câu 2: Vấn đề quan tâm môn học Kinh tế thể thao Sau được tiếp cận, học tập môn Kinh tế thể thao, thân em đặc biệt quan tâm vấn đề: “Marketing tài trợ thể thao” a Maketing thể thao: - Marketing nơi thực chức kinh tế cung - cầu Từ góc độ nghiên cứu nhu cầu, mong ḿn người tiêu dùng marketing biểu trình tổ chức sản xuất dịch vụ, cụ thể ''làm thị trường'' - Marketing thể thao hay marketing kinh tế thể thao có những nguyên lý, nội dung phương pháp chung marketing kinh tế có những đặc trưng riêng lĩnh vực thể thao đối tượng người tiêu dùng, sản phẩm hàng hoá sản xuất dịch vụ thể thao, cách thức tiến hành, giá cả, khuyến mại mang tính cách văn hố Trong q trình marketing thể thao chứa đựng những đặc thù thi đấu, danh tiếng, logo, ý tưởng cá nhân vận động viên, liên đồn thể thao, quy mơ tính chất thi đấu thể thao Tuy nhiên, marketing thể thao cần phải giữ được lý tưởng thể thao lợi ích văn hố xã hội có truyền thớng dân tộc, khơng biến marketing trở thành cơng cụ thương mại hố Marketing thể thao cơng cụ động để xây dựng phát triển kinh tế thể thao kinh tế thị trường song cần được giữ vững tư tưởng trị - xã hội cách chân thực, lành mạnh hoạt động quảng cáo thương phẩm nhà doanh nghiệp nước ngồi đới với những sản phẩm khơng phù hợp thuần phong mỹ tục Việt Nam - Tổ chức thực marketing thể thao: + Thực chương trình nghiên cứu marketing; + Quyết định cấu tổ chức chức trách phận marketing (có thể theo chức năng, sản phẩm vùng địa lý…); + Tổ chức mạng lưới bán hàng, địa điểm bán hang; + Thiết lập quan hệ với quyền, quan truyền thông, công chúng; + Tuyển dụng nhân marketing; + Tổ chức mạng lưới kho vận chuyển; + Tổ chức hội nghị khách hàng, hội chợ, triển lãm; + Quyết định thay đổi giá, cải tiến sản phẩm, tổ chức khuyến - Công cụ truyền thông, cổ động marketing thể thao: + Quảng cáo: ấn phẩm; truyền thanh; truyền hình; bao bì ngồi; bao bì phim ảnh; sách mỏng tờ rơi; áp phích; sách niên giám, tái quảng cáo, pano bảng hiệu, trưng bày sản phẩm, biểu tượng logo, tư liệu nghe nhìn, tài trợ có quảng cáo, quảng cáo trang phục thi đấu, quảng cáo kèm hình ảnh VĐV tiếng, quảng cáo qua thương hiệu thi đấu + Kích thích tiêu thụ: thi, trị chơi, cá cược xổ số, thưởng quà tặng, mẫu chào hàng, hội chợ triển lãm, trưng bày, trình diễn, giảm giá, đổi hàng cũ, phiếu thưởng, tài trợ lãi xuất thấp, tiếp khách, phiếu mua hàng, bán kèm có giảm giá + Quan hệ cơng chúng: họp báo, nói chuyện, hội thảo, đóng góp từ thiện, bảo trợ, tuyên truyền, quan hệ với cộng đờng, tạp chí doanh nghiệp, kiện liên quan tới thi đấu, VĐV xuất sắc + Bán trực tiếp: trình diễn bán hàng, hội nghị bán hàng, chương trình khen thưởng, mẫu chào hàng, hội chợ triển lãm thương mại + Marketing trực tiếp: cataloge, gửi thư, marketing qua điện thoại qua mạng, mua bán hàng qua mạng, mua bán hàng qua TV, mua bán hàng lưu niệm Như vậy: Marketing cách quảng bá giới thiệu sản phẩm thể thao đến cơng chúng, kích thích người có nhu cầu tìm hiểu sử dụng chúng b Tài trợ thể thao: Tài trợ thể thao khơng có ng̀n gớc gần đây, có ng̀n gớc xa xưa lịch sử dấu hiệu đầu tiên thời Hy Lạp La Mã cổ đại nơi thành viên giàu có xã hội Hy lạp hỗ trợ cho VĐV lễ hội nghệ thuật với mục đích nâng cao vị xã hội Sự vận động tài trợ từ lòng bác hay làm từ thiện cho tổ chức nhận tài trợ đến việc trọng vào cộng tác, tạo giá trị trao đổi lĩnh vực đầu tư Theo nghiên cứu Stotlar (1996), tài trợ thể thao dựa lý thuyết trao đổi: “Nếu anh đưa cho thứ đó, tơi đưa lại cho anh thứ khác” Do đó, tài trợ thể thao đầu tư thực thể hay tài sản thể thao để đạt được mục tiêu tổ chức - Các mục tiêu tài trợ thể thao: + Mục tiêu tài trợ trực tiếp: tập trung vào việc tăng doanh số thông qua nâng cao hiệu việc tác động lên hoạt động tiêu dùng + Mục tiêu tài trợ gián tiếp: Tăng nhận thức; Tăng tính cạnh tranh; Đạt đến thị trường mục tiêu; Xây dựng mối quan hệ với người tiêu dùng; Phát triển thương hiệu, hình ảnh - Quy trình chọn lọc tài trợ thể thao: + Chủ thể: Khi công ty chuyên biệt muốn tham gia hoạt động tài trợ thể thao, đầu tiên họ phải định nên tài trợ cho đối tượng môn thể thao, giải thể thao, câu lạc thể thao, VĐV kiện thể thao 10 + Các nhân tố ảnh hưởng đến chọn lựa tài trợ: Sự tương thích với mục tiêu; tính nhất, độc nhất; lợi ích phụ PR hội marketing; thích hợp; Chiều dài tầm ảnh hưởng - Ngày nay, xã hội hoá xu chung nhiều ngành, nhiều lĩnh vực khác Trong bao gờm hoạt động TDTT Nguồn ngân sách chi thường xuyên gồng gánh hoàn toàn cho phát triển thể thao nước nhà Đặc biệt, thể thao lại bao hàm nhiều mơn, nhiều cạnh mà đó, khơng có tham gia nhà tài trợ định thành công Dễ thấy mơn Bóng đá Khơng đội bóng phát triển, giành thành tích cao chí đơn giản trụ hạng khơng có Nhà tài trợ Trước nhiều đội bóng phải giải thể rớt hạng tốn kinh tế (tại ĐBSCL lấy An Giang làm ví dụ) - Sau học môn Kinh tế thể thao, cá nhân em tâm đắc với “Marketing Tài trợ” ḿn phát triển thể thao nói chung đặc biệt đới với thể thao thành tích cao, thể thao chun nghiệp, vấn đề quảng bá hình ảnh giải được toán kinh tế để đủ lực phát triển điều cấp thiết - Về thực trạng nay, em nhận thấy: + Đối với Marketing thể thao: quan quản lý Nhà nước TDTT chưa có quy định hướng dẫn cụ thể việc quảng bá hình ảnh mơn thể thao Việc tạo dựng trì hình ảnh mang tính thương hiệu VĐV tiếng chưa được trọng Dẫn đến nhiều VĐV tự chọn đường riêng cho thân (có thể lấn sân sang lĩnh vực khác khơng có liên quan), nên thành cơng mơn thể thao Việt Nam đa phần mang tính giai đoạn, tính thời điểm chưa có vững lâu dài Tổ chức thực marketing thể thao: thiếu chương trình nghiên cứu cụ thể chưa đờng bộ; Thực chương trình nghiên cứu marketing: chưa có đơn vị nhà nước phụ trách Công cụ truyền thông, cổ động marketing thể thao: được quan tâm nhiều những năm gần đây, nhiều câu lạc cổ động được thành lập (chủ yếu mơn Bóng đá, Bóng rổ) Tuy nhiên, nhìn chung marketing thể thao Việt Nam giai đoạn sơ khai non trẻ so với nước phát triển giới + Đối với tài trợ thể thao: trình bày phần trên, xã hộ hoá xu chung, việc kêu gọi nhận được tài trợ toán nan giải Bởi lẽ phải tìm được Nhà tài trợ thật có đam mê mối quan hệ hợp tác giữa bên 11 bị ràng buộc những điều khoản gì? Có lợi cho Nhà tài trợ đến mức độ nào? Đội được tài trợ có quyền lợi trách nhiệm pháp lý nao? Hết thảy những điều cần phải được cụ thể hoá văn quy phạm pháp luật, có hướng dẫn rõ ràng, minh bạch * Liên hệ thực tế đơn vị công tác: Trung tâm HLTQG Cần Thơ: - Thuận lợi: + Được quan tâm, tạo điều kiện lãnh đạo ngành TDTT phối hợp chặt chẽ tỉnh, thành, ngành ĐBSCL công tác đào tạo VĐV TTTTC (đặc biệt đầu tư trọng điểm đối với VĐV tài năng) + Hiện Trung tâm quản lý 06 đội tuyển 15 đội tuyển trẻ quốc gia Một số VĐV tiêu biểu như: Nguyễn Huy Hồng (HCB ASIAD 2018), Ngơ Sơn Đỉnh (HCV Olympic trẻ 2018 Argentina) Ngồi cịn nhiều VĐV tiềm khác có khả tranh chấp huy chương cao giải đấu quốc tế + Đội ngũ chuyên gia, HLV với trình độ kinh nghiệm huấn luyện lâu năm Đặc biệt có hỗ trợ tổ chức Tình nguyện viên Nhật (JICA) mơn TDDC, Bóng rổ, Vật hỗ trợ tình nguyện viên BCBB Liên đồn Bóng chuyền Thế giới (chun gia giữ vai trị cầu nới giữa Q́c tế Việt Nam nói chung, Trung tâm nói riêng) Thuận lợi cho quảng bá hình ảnh kêu gọi tài trợ - Khó khăn: + Bộ VHTTDL, Tổng cục TDTT chưa có văn hướng dẫn thực nên thân Trung tâm lúng túng vấn đề Hiện đội VĐV ngại tiếp xúc với tuyền thơng báo chí… + Sớ nhà tài trợ hạn chế, tập trung vào vài VĐV thời điểm ngắn không được thường xuyên, liên tục (thường giai đoạn tiền thi đấu giải đấu lớn SEA Games, ASIAD, Olympic) + Chưa có Kế hoạch quảng bá hình ảnh cho đội thể thao nói chung cá nhân tiêu biểu nói riêng + Trung tâm khơng có phận cá nhân chuyên trách lĩnh vực Marketing kêu gọi tài trợ 12 + Chưa tận dụng được sở vật chất được đầu tư để phát triển thêm hoạt động thể thao phong trào thu hút người dân đến tham gia tập luyện sử dụng dịch vụ thể thao kèm theo - Giải pháp: + Cơ quan có thẩm quyền cần thiết phải ban hành văn quy phạm pháp luật quy định cụ thể kèm theo hướng dẫn marketing tài trợ thể thao, đặc biệt đối với Trung tâm HLTTQG Có có chế sách để kêu gọi khuyến khích tài trợ thể thao + Tổ chức nhiều buổi Hội thảo, Toạ đàm, nói chuyện chuyên đề mời chuyên gia đầu ngành lĩnh vực kinh tế thể thao nước đến truyền thụ kiến thức thường xun, liên tục có hệ thớng (đặc biệt nước phát triển mạnh kinh tế thể thao) +Tổ chức nhiều lớp tập huấn cho cán bộ, nhân viên + Hoàn thiện cấu tổ chức, nhân sở vật chất để đáp ứng yêu cầu công việc ngày cao + Quan tâm nữa việc xây dựng thương hiệu cho VĐV đội tuyển thể thao + Không đơn lẻ mà phải phối hợp chặt chẽ với ngành, lĩnh vực khác ngun tắc hợp tác đơi bên có lợi (Ví dụ: truyền thơng, báo chí, cơng ty chun cuung cấp dịch vụ thể thao…) 13