Thực trạng và giải pháp đầu tư nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty cổ phần bóng đèn phích nước rạng đông

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Lời nói đầu Hiện nay, hầu hết thị trờng đợc quốc tế hoá kéo theo cạnh tranh doanh nghiệp, quốc gia không ngừng tăng nhanh Do vậy, có doanh nghiệp có khả cạnh tranh, tức có vị trí định, chiếm lĩnh phần thị trờng định tồn đợc Ngày 30/3/2004, Bộ Công nghiệp đà định số 21/2004/QĐ-BCN việc chuyển Công ty Bóng đèn Phích nớc Rạng Đông thành Công ty Cổ phần Bóng đèn Phích nớc Rạng Đông Công ty vào sản xuất thức năm 1964 với nhiệm vụ sản xuất kinh doanh sản phẩm chủ yếu bóng đèn loại, phích nớc số thiết bị điện khác Là Công ty có truyền thống lâu năm, liên tục nhiều năm liền làm ăn có hiệu nhng Công ty không tránh khỏi hạn chế, khó khăn, đặc biệt môi trờng cạnh tranh gay gắt nh Để hạn chế đợc khó khăn, phát huy điểm mạnh mình, Công ty cần có nghiên cứu cách nghiêm túc, sâu sắc, hệ thống, toàn diện dựa thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty nói riêng thị trờng nói chung, từ đa giải pháp hợp lý nhằm khắc phục khó khăn, đa Công ty ngày phát triển Qua nghiên cứu thực tế hoạt động đầu t Công ty với giúp đỡ Ban lÃnh đạo Công ty thầy, cô giáo, mạnh dạn chọn đề tài: Thực trạng giải pháp đầu t nâng cao khả cạnh tranh Công ty Cổ phần Bóng đèn Phích nớc Rạng Đông Nội dung chuyên đề đợc chia thành chơng chính: Chơng I: Thực trạng đầu t nâng cao khả cạnh tranh Công ty Cổ phần Bóng đèn Phích nớc Rạng Đông Chơng II: Một số giải pháp đầu t nâng cao khả cạnh tranh Công ty Cổ phần Bóng đèn Phích nớc Rạng Đông Trong trình hoàn thành chuyên đề, nhiều hạn chế nên chuyên đề tránh khỏi sai sót Vì vậy, mong nhận đợc ý kiến đóng góp thầy, cô giáo bạn đọc Tôi xin chân trành cảm ơn hớng dẫn tận tình cô giáo, Th.s Nguyễn Thu Hà, thầy giáo, cô giáo Bộ môn Kinh tế Đầu t Trờng Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Đại học Kinh tế Quốc dân Ban lÃnh đạo Công ty Cổ phần Bóng đèn Phích nớc Rạng Đông đà tạo điều kiện giúp hoàn thành chuyên đề Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Chơng I Thực trạng đầu t nâng cao khả cạnh tranh Công ty Cổ phần Bóng đèn Phích n Phích nớc Rạng Đông I Các công cụ cạnh tranh chủ yếu doanh nghiệp kinh tế thị trờng Hiện nay, cạnh tranh doanh nghiệp, quốc gia tăng nhanh, hầu hết thị trờng đợc quốc tế hoá Chỉ có doanh nghiệp có khả cạnh tranh, tức có vị trí định, chiếm lĩnh phần thị trờng định tồn đợc thị trờng Vì vậy, doanh nghiệp phảI có biện pháp sử dụng tối u công cụ cạnh tranh nhằm chiến thắng đối thủ cạnh tranh Chỉ nh doanh nghiệp có chỗ đứng thị trờng Chất lợng sản phẩm Trên thị trờng, nhiều sản phẩm có công dụng, giá ngời tiêu dùng sẵn sàng mua sản phẩm có chất lợng cao Hơn đời sống ngời ngày cao việc cảI thiện chất lợng sản phẩm trở thành vấn đề cấp bách doanh nghiệp Do đó, công cụ quan trọng mà doanh nghiệp sử dụng để thắng đối thủ cạnh tranh nâng cao chất lợng sản phẩm tăng tốc độ tiêu thụ sản phẩm, kéo dài chu kỳ sống sản phẩm, từ nâng cao uy tín, tăng khả sinh lời doanh nghiệp Tuy nhiên, chất lợng sản phẩm lại phụ thuộc vào nhiều yếu tố: Kỹ thuật công nghệ; Trình độ, tay nghề lao động; Nguyên vật liệu; Trình độ quản lý; Giá sản phẩm Giá có vai trò quan trọng cạnh tranh định khả sinh lời thị phần doanh nghiệp Cạnh tranh giá thờng đợc thể thông qua biện ph¸p sau: Kinh doanh víi møc chi phÝ thÊp; B¸n với mức giá hạ mức giá thấp Muốn kinh doanh víi møc chi phÝ thÊp, doanh nghiƯp ph¶I cã biện pháp hữu hiệu việc giảm chi phí đầu vào, tăng khả sinh lời vốn đầu t, nâng cao hiệu sử dụng nguyên vật liệu đầu vào, Bán với mức giá hạ mức giá thấp phơng pháp cuối mà doanh nghiệp thực cạnh tranh giá hạ ảnh hởng trực tiếp đến lợi nhuận doanh nghiệp, thu nhập đại phận dân c tăng việc Chuyên đề thực tập tốt nghiệp sử dụng mức giá hạ cha phảI biện pháp hữu hiệu, đôI bị đánh đồng với suy giảm chất lợng Vì vậy, sử dụng biện pháp giá hạ, doanh nghiệp phảI biết kết hợp với chu kỳ sống sản phẩm áp dụng khoa học kỹ thuật quản lý đại Sức cạnh tranh doanh nghiệp tăng lên giá hàng hoá cá biệt họ thấp giá trung bình thị trờng Để đáp ứng mục tiêu hàng đầu mục tiêu lợi nhuận, doanh nghiệp phảI biết sử dụng tốt tài nguyên nhằm tăng suất lao động, hạ thấp chi phí đầu vào, nâng cao chất lợng hàng hoá,Muốn doanh nghiệp phảI th ờng xuyên cảI tiến công cụ lao động, ứng dụng tiến khoa học kỹ thuật quản lý đại vào trình sản xuất kinh doanh Thực tiễn đà chứng minh doanh nghiệp tồn phát triển đợc cần có dây chuyền công nghệ mới, đại phơng pháp tổ chức quản lý khoa học Cạnh tranh phân phối bán hàng Cạnh tranh phân phối bán hàng đợc thể qua nội dung chủ yếu sau: - Đa dạng hoá kênh phân phối chọn đợc kênh chủ lực - Có hệ thống bán hàng phong phú - Có dịch vụ bán hàng sau bán hàng hợp lý - Kết hợp hợp lý phơng thức bán với phơng thức toán, đợc thể ba giai đoạn trình bán hàng: trớc, sau bán hàng Nh vậy, để sử dụng có hiệu công cụ cạnh tranh nhằm tạo lợi cạnh tranh, đứng phơng diện đầu t, doanh nghiệp phải có kế hoạch đầu t đắn lĩnh vực: Công nghệ máy móc thiết bị; Nguồn nhân lực; Phân phối bán hàng; Đa dạng hoá đồng hoá sản phẩm; Nguyên vật liệu II Khái quát Công ty Cổ phần Bóng đèn Phích n Phích n ớc Rạng Đông Quá trình hình thành phát triển Công ty Công ty Bóng đèn Phích nớc Rạng Đông ngày có tiền thân Nhà máy Bóng đèn Phích nớc Rạng Đông Nhà máy đợc xây dựng theo thiết kế Trung Quốc, khởi công xây xựng vào tháng năm 1959 đến tháng năm 1962 hoàn thành Ngày 26 tháng năm 1963 Nhà máy Bóng đèn Phích nớc Rạng Đông bắt đầu vào sản xuất thử với công suất thiết kế ban đầu 1,9 triệu bóng đèn 200 nghìn ruột phích năm Tháng 11 năm 1963 Nhà máy thức cắt băng khánh thành, với số công nhân ban đầu 450 ngời Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Nhà máy có Quyết định thành lập doanh nghiệp Nhà nớc số 222/CNN/TCLĐ ngày 24 tháng năm 1993 Bộ Công nghiệp nhẹ Quyết định đổi tên Nhà máy Bóng đèn Phích nớc Rạng Đông thành Công ty Bóng đèn Phích nớc Rạng Đông số 667/QĐ - TCLĐ ngày 30 tháng năm 1994 Bộ Công nghiệp Từ năm 1997 đến tháng năm 2003, Công ty đợc đặt dới quản lý Tổng Công ty Sành Sứ Thuỷ Tinh Công Nghiệp Từ tháng năm 2003 Công ty trở thành Doanh nghiệp trực thuộc Bộ Công nghiệp Ngày 30/3/2004 Bộ Công nghiệp đà định số 21/2004/QĐ-BCN việc chuyển Công ty Bóng đèn Phích nớc Rạng Đông thành Công ty Cổ phần Bóng đèn Phích nớc Rạng Đông 1.1 Giai đoạn từ năm 1963 đến năm 1977: Trong 13 năm sản xuất điều kiện chiến tranh phá hoại miền Bắc diễn ác liệt, Nhà máy phải chia thành nơi để sản xuất địa điểm: Hà nội, Hà tây, Hải hng Đây thời kỳ gian khổ Nhà máy, vừa sản xuất, vừa tháo dỡ máy móc thiết bị để di chuyển, sơ tán Mặc dù cán công nhân viên đà lao động song không khai thác đợc hết công suất thiết kế, tốc độ tăng trởng chậm Năm 1975, sản lợng cao giai đoạn đạt đợc 1,75 triệu bóng/ năm 200 nghìn ruột phích/ năm 1.2 Giai đoạn từ năm1978 đến năm 1989 Mời hai năm từ 1978 đến 1989 nhà máy bắt đầu củng cố thiết bị tập trung vào khâu sản xuất bán thành phẩm thuỷ tinh động lực làm mắt xích chủ yếu toàn trình sản xuất khác công ty Năm 1977 nhờ cải tiến công nghệ nấu thuỷ tinh từ sử dụng nồi cổ vịt sang lò đốt khí than, công suất nấu thuỷ tinh đợc tăng lên lần Năm tiếp theo, Công ty đà tiếp tục đầu t cải tiến công nghệ Sản lợng cao giai đoạn đạt 4,8 triệu bóng đèn/ năm 450 nghìn ruột phích/ năm 1.3 Giai đoạn từ 1990 đến nay: Từ năm 1990 đến nói thời kỳ 14 năm đổi Công ty Bóng đèn Phích nớc Rạng Đông đà phát triển ổn định, liên tục với tốc độ cao Đờng lối đổi Đảng từ Đại Hội VI cội nguồn thay đổi, phát triển Công ty Sự chuyển đổi kinh tế sang chế thị trờng, với lấn át hàng ngoại làm cho sản phẩm Công ty bị tồn đọng không bán đợc, Công ty làm ăn thua lỗ, tài khoản Ngân hàng bị phong toả Trên 1600 công nhân có năm phải nghỉ liền tháng Quá trình đổi từ năm 1990 đến chn bÞ héi nhËp kinh tÕ qc tÕ diƠn giai đoạn: Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Giai đoạn đầu từ năm 1990 đến 1993: Công ty đà tiến hành tổ chức lại sản xuất, xếp lại lao động, đổi chế điều hành, phát huy quyền làm chủ đơn vị sở thực hạch toán kinh tế nội rộng khắp Với thiết bị nhà xởng hoàn toàn nh cũ, phát huy nhân tố ngời, khai thác tiềm sở vật chất sẵn có Công ty đà tạo bớc phát triển thời kỳ đổi Trong năm, năm 1993 so với 1990, Công ty đà nâng đợc giá trị tổng sản lợng tăng 2,27 lần, doanh thu tăng 5,5 lần, sản lợng sản phẩm bóng đèn tăng từ triệu lên 10,5 triệu, sản phẩm phích từ 360 nghìn tăng lên 862 nghìn Nộp ngân sách tăng 24,25 lần, vốn kinh doanh tăng 2,34 lần Thu nhập công nhân viên chức tăng 4,88 lần Trong giai đoạn thứ hai từ năm 1994 đến 1997: Sau huy động cờng độ lao động cao, khai thác hết lực khâu, Công ty tập trung đầu t chiều sâu vào khâu căng dây chuyền khai thác tiềm toàn hệ thống, tiếp tục đa Công ty phát triển Toàn nguồn vốn đầu t chiều sâu giai đoạn 8,4 tỷ tiền thởng CBCNVC cho Công ty vay So sánh năm 1997 với năm 1993, giá trị tổng sản lợng tăng 2,35 lần, doanh thu tăng 2,42 lần đạt tới gần 100 tỷ, sản phẩm chủ yếu bóng đèn tăng lên 22,27 triệu, sản phẩm phích tăng lên triệu Nộp ngân sách tăng 2,8 lần, lợi nhuận thực tăng 2,56 lần; vốn kinh doanh tăng 3,9 lần thu nhập bình quân CNVC tăng lần đạt 1,8 triệu đồng/ ngời/ tháng Thực Nghị TW khoá VIII công nghiệp hoá - đại hoá, công ty bớc vào giai đoạn ba từ 1998 2002 với mục tiêu đại hoá công ty, chuẩn bị hội nhập kinh tế quốc tế đà đa công ty phát triển lên tầm cao Mặc dù vừa phải hoàn thành chơng trình cải tạo đầu t toàn dây chuyền, vừa phải tiến hành đào tạo lại công nhân để làm quen bắt kịp với công nghệ mới, nhng nhiều năm tốc độ tăng trởng hiệu kinh doanh năm sau cao năm trớc Đặc biệt doanh số tiêu thụ từ năm 1998 - 2002 năm tăng 50 tỷ/ năm Lợi nhuận thực điều kiện giá vật t đầu vào tăng nh điện, dầu FO, gas, nhựa, thép v.v Trong trình đầu t, công ty đà thu hút thêm hàng trăm lao động, bảo đảm công ăn việc làm đời sống 1400 CNVC đợc cải thiện ổn định mức độ cao: Năm 1998 thu nhập bình quân 1.761.000 đồng/ ngời/ tháng Đến năm 2002 thu nhập bình quân 2.294.000 đồng/ ngời/ tháng Những năm qua sau đà chiếm lĩnh thị trờng nội địa công ty đà chủ trơng đa sản phẩm thị trờng xuất đà bớc thực có kết quả, năm 2002 sản lợng sản phẩm xuất tăng gấp lần năm 2001 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Từ năm 2004, đất nớc bớc sâu thêm vào trình hội nhập kinh tế quốc tế khu vực, tất sản phẩm công ty chuyển từ danh mục sản phẩm loại trừ tạm thời sang dòng thuế cắt giảm Mặc dù Đảng CNVC công ty đà hoàn thành xuất sắc mục tiêu nhiệm vụ đề năm, vợt xa tiêu đà thực đợc năm 2004: Giá trị sản xuất công nghiệp tăng 32,14% - Doanh thu tăng 16% (giá trị xuất tăng 51,9%) - Nộp ngân sách tăng 32,29% - Lợi nhuận tăng 4,5% thu nhập bình quân đạt 2.540.000 đồng/ ngời/ tháng Có thể nói giai đoạn 1998 - 2004 Công ty Bóng đèn Phích nớc Rạng đông đà giành đợc kết toàn diện nối tiếp thêm truyền thống phát triển ổn định, liên tục, vững có chất lợng trình 15 năm thực đờng lối đổi Đảng Đặc điểm máy tổ chức quản lý Công ty Sơ đồ máy tổ chức quản lý Công ty Hội đồng quản trị Tổng Giám đốc công ty PTGĐ điều hành sản xuất Văn phòng Tổng giám đốc PTGĐ Kỹ thuật PTGĐ Kinh tế đ /sống ộng Đ vụ sản xuất kinh doanh, giám đốc công ty Căn Đ vào yêu cầu nhiệm định cấu máy công ty đơn vị thành đ viên Các phân xởng, phòng ban đảm nhiệm chức nhiệm vụ định - Văn phòng Giám đốc: Tổng hợp tình hình sản xuất kinh doanh báo cáo giám đốc Trợ lý giám đốc xây dựng kế hoạch triển khai cụ thể đôn đốc thực chủ trơng công tác lớn công ty thuộc phạm vi giám đốc trực tiếp phụ trách đạo thực công việc hành chính, văn th công ty Phòng Dịch vụ Phòng TKKTTC Phòng Thị trờng Ph n xởng Cơ Nhóm xuất Phòng KCS Phòng Kỹ thuật CNSX Phòng KT TPT Các ph n xởng sx Phòng Quản lý kho Phòng TC HSX Phòng Bảo vệ â â Chuyên đề thực tập tốt nghiệp - Phòng Tổ chức điều hành sản xuất: Có nhiệm vụ điều hành công tác mua vật t đầu vào Tham mu cho giám đốc công tác tuyển dụng lao động đào tạo theo nhu cầu đơn vị Tổ chức thực sách Nhà nớc ngời lao động thoả ớc lao động tập thể công ty Tổ chức điều hành kế hoạch sản xuất công ty, tổ chức thực kế hoạch lao động, tiền lơng, tiền thởng - Phòng Thống kê kế toán tài chính: Có nhiệm vụ tham mu giúp giám đốc chi tiêu sản xuất kinh doanh, thay mặt giám đốc quản lý mặt hoạt động công ty lĩnh vực tài Ghi chép phản ánh nghiệp vụ kinh tế phát sinh trình kinh doanh, từ làm sở phân tích rút kết hoạt động kinh doanh, cung cấp thông tin, tăng cờng quản lý, tăng lợi nhuận, bảo toàn vốn cho công ty - Phòng Thị trờng : Chịu trách nhiệm xem xét theo dõi việc thực hợp đồng bán hàng, có nhiệm vụ đảm bảo nguồn hàng Đồng thời tổ chức quảng cáo, giới thiệu sản phẩm, theo dõi quản lý kinh doanh chi nhánh văn phòng đại diện Thay mặt giám đốc quản lý chi nhánh văn phòng đại diện - Phòng Kỹ thuật Đầu t phát triển: Chịu trách nhiệm khảo sát lập kế hoạch đầu t phát triển, lập phơng án xây dựng dự án đầu t Lập kế hoạch tổ chức giám sát trình triển khai nghiên cứu, thực loại sản phẩm đa vào sản xuất ổn định - Phòng Quản lý Kỹ thuật Công nghệ: Tham mu, giúp giám đốc công ty tổ chức thực trì hệ thống quản lý theo hớng chất lợng, đặc biệt lĩnh vực: quản lý kỹ thuật, quản lý công nghệ, quản lý thiết bị, quản lý định mức chất lợng nguyên vật liệu sản phẩm - Phòng KCS: Tỉ chøc hƯ thèng kiĨm tra chÊt lỵng cđa công ty nguyên liệu, bán thành phẩm Tổ chức thực công bố chất lợng sản phẩm, tham gia Phòng Thị trờng giải khiếu nại khách hàng - Phòng Kho: Tổ chức việc xếp dỡ lu kho, bảo quản giao hàng kho công ty bảo đảm chất lợng sản phẩm Quyết định xử lý vấn đề liên quan đến an toàn lao động phòng chống cháy nổ vệ sinh môi trờng phạm vi quản lý - Phòng Bảo Vệ: Xây dựng phơng án tổ chức thực bảo vệ tài ản công ty Tham mu cho Giám đốc công tác bảo vệ, tổng hợp tình hình, nghiên cứu phân tích đề xuất biện pháp bảo vệ, giải kịp thời yếu tố phát sinh, đảm bảo trật tự trị an, an ninh trị trật tự an toàn xà hội Chuyên đề thực tập tốt nghiệp - Các phân xởng sản xuất: Tổ chức triển khai thực biện pháp để thực mục tiêu kế hoạch đợc giao Tổ chức sản xuất theo đúngkế hoạch yêu cầu kỹ thuật Đảm bảo chất lợng sản phẩm đơn vị sản xuất, xử lý cố sản xuất Tổ chức lao động cách khoa học phân xởng, giữ vững kỷ luật sản xuất, kỷ luật lao động Thực tốt công tác đào tạo Tổ chức thực kiểm tra chặt chẽ công tác an toàn thiết bị, ngời, nhà xởng vệ sinh công nghiệp Thực có hiệu quy chế hạch toán nội Hoạt động đầu t Công ty phòng kỹ thuật đầu t phát triển đảm nhiệm phối hợp với phòng Thống kê Kế toán Tài trợ giúp phần phân tích tài phòng Thị trờng trợ giúp phần phân tích thị trờng dự án đầu t Nói chung máy quản lý công ty đợc tổ chức hợp lý, gọn nhẹ thuận tiện việc điều hành sản xuất kinh doanh có ảnh hởng tốt đến hiệu toàn hoạt động kinh doanh công ty nói chung Kết 40 năm sản xuất Công ty Cổ phần Bóng đèn Phích n ớc Rạng Đông 1) Tổng sản phẩm bóng đèn sợi đốt: 365.272.478 SP Trong đó: + 26 năm trớc thời kỳ đổi (1964-1989): Bình quân: 81.626.478 SP 3.139.479 SP/năm + 14 năm thời kỳ đổi (1990-2004): Bình quân: 283.646.000 SP 20.260.000 SP/năm + Năm 1964 đạt: 739.075 SP + Năm 2004 đà đạt: 42.020.000 SP Tăng: 56,8 lần 2) Tổng sản phẩm bóng đèn huỳnh quang: 84.623.470 SP Trong đó: +26 năm trớc thời kỳ đổi (1964 1989): Bình quân: 250.119 SP 17.867 SP/năm +14 năm thời kỳ đổi (1990 2004):84.373.351 SP Bình quân: 6.026.667 SP/năm Chuyên đề thực tập tốt nghiệp +Năm 1964 đạt: 5.339 SP +Năm 2004 đà đạt: 15.472.000 SP/năm Tăng: 2.897 lần 3) Tổng sản phẩm phích nớc: 38.973.789 SP Trong đó: +26 năm trớc thời kỳ đổi (1964 1989): Bình quân: +14 năm thời kỳ đổi (1990 2004): Bình quân: 7.021.789 SP 270.068 SP/năm 31.952.000 SP 2.282.285 SP/năm +Năm 1964 đạt: 131.687 SP +Năm 2004 đà đạt: 7.076.000 SP Tăng: 53,7 lần III Thực trạng đầu t nâng cao khả cạnh tranh Công ty giai đoạn 2000 2005 Tổng quan tình hình đầu t Công ty 1.1 Các dự án đầu t giai đoạn 2000 2005 Đánh giá thực trạng chiếu sáng Việt Nam nhiều chuyên gia cho rằng, sản phẩm nguồn sáng thiết bị chiếu sáng hiệu suất cao, tổn hao điện thấp, tăng hiệu chiếu sáng tiết kiệm điện chiếm tỷ trọng hạn chế Do nhiều lý khác nhau, đại đa số nguồn sáng thiết bị chiếu sáng thị trờng có hiệu suất trung bình thấp Trớc tình hình trên, với t cách công ty hàng đầu Việt Nam sản xuất loại nguồn sáng thiết bị chiếu sáng, Công ty đà đầu t hàng loạt dây chuyền có trình độ công nghệ tiên tiến đời sản phẩm nguồn sáng thiết bị chiếu sáng hiệu suất cao, tổn hao điện ít, tuổi thọ dài độ tin cậy cao Trên sở hạng mục công tác chuẩn bị trớc đó, năm 2000 trình đầu t mở rộng sản xuất, đại hoá công ty đợc tăng tốc việc thực hàng loạt dự án đầu t mà chủ yếu đầu t vào dây chuyền sản xuất, máy công tác, máy động lực: Bảng1: Danh mục dự án ®Çu t