Một Số Biện Pháp Cơ Bản Nhằm Nâng Cao Hiệu Quả Sản Xuát Kinh Doanh Ở Điện Lực Gia Lâm Công Ty Điện Lực Hà Nội 1.Docx

Lời mở đầu Trong điều kiện mà đất nớc ta đà phát triển thời kỳ đẩy mạnh cong công nghiệp hoá đại hoá đất nớc Cơ chế kế hoạch hoá Tập chung đà qua đi, thay vào chế thị trờng theo định hớng xà hội chủ nghĩa cõ điều tiết nhà nuớc, với sách mở cửa vào héi nhËp tõng bíc víi nỊn kinh tÕ thÕ giíi đà tạo môi trờng kinh doanh động lực cho doanh nghiệp Cơ chế quản lý ®· xo¸ bá sù bao cÊp ®èi víi c¸c doanh nghiệp nhà nớc Để tồn phát triển thị trờng doanh nghiệp phải tự tìm hớng cho Một vấn đề lớn cần quan tâm tính hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Trên thực tế hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Việt Nam hiÖn cha cao, thËm chÝ cã mét sè doanh nghiệp sản xuất kinh doanh hiêu Trong chế thị trờng, mở cửa hội nhập quốc tế đòi hỏi doanh nghiệp phải đứng vững chiến thắng cạnh tranh Muốn chiến thắng cạnh tranh doanh nghiệp phải triệt để tận dụng yếu tố thuận lợi cuă môi trờng kinh doanh mạng lại sử dụng hợp lý nguồn lực có doanh nghiệp đẻ tạo sản phẩm dịch vụ thoả mÃn nhu cầu thị trờng sở tạora trì lợi cạnh trạnh: giá cả, chất lợng, thới gian cung ứng, mẫu mà kiểu dáng Trớc tình hình đó, doanh nghiệp cần phải nhận thức rõ đợc cách sâu sắc hiệu sán xuất kinh doanh để từ có biện pháp hợp lý để không ngừng nâng cao hiệu sán xuất kinh doanh doanh nghiệp Xuất phát từ thực tế nêu trên, thời gian thực tập điện lực Gia Lâm - Công Ty Điện Lực TP Hà Nội, qua việc nghiên cứu lý luận thực tiễn, em nhận thấy hiệu sản xuất kinh doanh Điện Lực Gia Lâm cha cao nâng cao Để nghiên cứu sâu hoạt động sản xuất kinh doanh Điện Lực, đồng thời trang bị thêm cho kiến thức thực tiễn hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung, đợc hớng dẫn tận tình thầy Đỗ Văn L em đà chọn đề tài " Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuát kinh doanh Điện Lực Gia Lâm - Công Ty Điện lực Hà Nội " - Mục đích đề tài: Nghiên cứu tình hình sản xuất kinh doanh Điện lực Gia Lâm từ đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh đồng thời đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Điện Lực Gia Lâm - Phạm vi nghiên cứu: Đề tài đợc thực dựa số liệu thực tế tình hình sản xuất kinh doanh Điện Lực Gia Lâm từ năm 2000 đến năm 2002 - Phong pháp nghiên cứu: việc nghiên cứu đề tài dựa vận dụng nguyên lý phơng pháp tiếp cận hệ thống, phong pháp so sánh, phong pháp phân tích Đề tài đựợc chia thành phần: Phần I: Một số đặc điểm kinh tế kỹ thuật chủ yếu cuă Điện Lực Gia Lâm có ảnh hởng đến hiệu sản xuất kinh doanh Phần II: Phân tích thực trạng hiệu sản xuất kinh doanh Điện Lực Gia Lâm Phần III: Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Điện lực Gia Lâm Do trình độ kiến thức hạn chế, thời gian thực tập ngắn, vấn đề trình bầy đề tài không tránh khỏi thiếu xót, em mong nhận đựợc ý kiến đóng góp, động viên thầy cô giáo bạn Em xin chân thành cảm ơn Thầy giáo Đỗ Văn L đà nhiệt tình hớng dẫn bảo em, với hớng dẫn giúp đỡ cô chú, anh chị Phòng kinh doanh, tập thể cán công nhân viên Điện Lực Gia Lâm góp ý bạn lớp Kết luận Nền kinh tế nớc ta đà phát triển hội nhập với kinh tế giới, sách chủ trơng nhà nớc ban hành ngày nhiều phù hợp Đời sống nhân dân ngày đợc nâng cao,nhu cầu sản xuất kinh doanh ngày lớn điều thuận lợi lớn cho Điện Lực Gia Lâm Bên cạnh doanh nghiệp kinh doanh mặt hàng điện mặt hàng thiết yếu nhà nứoc độc quyền nắm giữ, điện lực chịu sức ép cuă cạnh tranh thị trờng đợc khuyến khích đàu t nhà nớc ngành điện cố gắng, nỗ lực đội ngũ cán công nhân viên Điện lực Gia Lâm đà trì phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh mình, doanh thu sản lợng điện tiêu thụ không ngừng gia tăng với tốc độ cao ổn định Tuy nhiên để tiếp tục phát triển hiệu ngày nâng cao yêu cầu đặt cho điện Lực phải không ngừng áp dụng biện pháp để trì nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Từ việc kết hợp kiến thức đà đựoc tích luỹ trình học tập trờng nhừng kinh nghiệm thân với trình thực tập Điện Lực Gia Lâm - Công Ty Điện Lực TP Hà Nội em xin mạnh dạn đề xuất số giải pháp nhằm góp phần nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Điện Lực Gia Lâm Tuy nhiên với kiến thức kinh nghiệm hạn chế, thời gia thực tập cha nhiều nên đề tài khó tránh khỏi thiếu xót Em mong nhận đựoc ý kiến đóng góp thầy cô giáo, chuyên gia ngành, tập thể công nhân viên Điện Lực bạn sinh viên Em xin trân thành cảm ơn Thầy giáo Đỗ Văn L ngời đà tận tình hớng dẫn giúp đỡ em trình thực đề tài Đồng thời em xin cảm ơn cô chú, anh chị Điện lực Gia Lâm bạn lớp đà tạo điều kiện thuận lợi giúp đỡ em trình thực tập Điện Lực Phần I: số đặc điểm kinh tế kỹ thuật chủ yếu điện lực Gia Lâm có ảnh hởng đến hiệu sản xuất kinh doanh Quá trình hình thành phát triển Điện lực Gia Lâm 1 Sự hình thành giai đoạn phát triển Điện lực Gia Lâm 1 Giai đoạn phát triển trớc năm 1975 Năm 1892, sau xâm chiếm đợc toàn nớc ta, thực dân Pháp tiến hành xây nhà máy đèn Bờ Hồ Hà Nội với số vốn đầu t ban đầu triệu Franc Pháp Năm 1895, hoàn thành tổ máy phát điện chiều với công suất 500 KW Năm 1899 đặt máy Group 500 mà lực để chạy tầu điện Năm 1903 đặt thêm máy phát điện đa công suất nhà máy đèn Bờ Hồ lên 800 KW Năm 1925, thực dân Pháp mở rộng mạng lới đờng dây cao từ Hà Nội tỉnh đồng Bắc Bộ cấp điện sang Gia Lâm lúc thuộc Bắc Ninh Xây dựng trạm cắt T7 chân cầu Long Biên với số công nhân khoảng ngời quản lý điện khu vực Gia Lâm số xà thuộc Bắc Ninh, Hng Yên Năm 1961, Gia Lâm đợc cắt Hà Nội chi nhánh điện Gia Lâm đơn vị trực thuộc sở quản lý phân phối điện Hà nội (Sở điện lùc Hµ Néi) víi nhiƯm vơ chđ u lµ vËn hành quản lý lới điện khu vực Gia Lâm, cung cấp điện phục vụ nhu cầu sản xuất đời sống nhân dân 1 Giai ®o¹n tõ 1975 – 1994 1994 Sau ®Êt níc thống (30/ 4/ 1975) chi nhánh điện Gia Lâm chi nhánh thuộc ngoại thành Hà Nội có nhiệm vụ quản lý phân phối điện tới hợp tác xÃ, hộ t gia thị trấn số xà mà điện lực quản lý với tổ: Bắc Đuống, Gia Lâm, Đức Giang, Thạch Bàn, Bát Tràng ban bao gồm: Ban kinh doanh, Ban kỹ thuật,Ban tổng hợp Ban vật t thiết bị với mô hình tổ chức nh sau: Sơ đồ cấu tổ chức quản lý §iƯn lùc Gia L©m (1975 – 1994 1994) Tr­ëng­§iƯn­lùc Phã­§L­kü­tht­­­ Kinhưdoanh TổưBắcưĐuống Tổngưhợp TổưGiaưLâm TổưĐứcưGiang Kỹưthuật Vậtưtưư-ưThiếtưbị TổưThạchưBàn TổưBátưTràng 1 Giai đoạn từ 1995 đến Trong đất nớc chuyển đổi chế quản lý, để phù hợp điều kiện chế thị trờng Thủ tớng phủ định thành lập Tổng công ty theo mô hình tập đoàn kinh doanh (QĐ 91/ TTg ngày 07 tháng3 năm 1994) Tổng công ty điện lực Việt Nam đợc thành lập Sở điện lực Hà Nội đợc đổi tên thành Công ty điện lực Hà Nội, thành viên Tổng công ty điện lực Việt nam Năm 1995 vào định số 247 ĐVN/ TCCB 1994 LĐ Tổng giám đốc Tổng công ty điện lực Việt nam, chi nhánh điện Gia Lâm đợc đổi tên thành Điện lực Gia Lâm trụ sở đợc đặt 84 Ngô Gia Tự - Đức Giang 1994 Gia Lâm, số điện thoại 8771470 với số lợng cán công nhân viên 80 ngời Điện lực Gia Lâm đà đợc phân cấp trở thành đơn vị hạch toán độc lập có thêm nhiệm vụ kinh doanh điện Chức Điện lực Gia Lâm quản lý, phân phối kinh doanh điện Trong tình hình mới, mối quan tâm Điện lực Gia Lâm không cung ứng điện đầy đủ liên tục cho hoạt động SXKD đời sống nhân dân mà phải thực tốt công tác quản lý khách hàng tăng điện thơng phẩm, chổng tổn thất điện năng,v,v Trớc tình hình Điện lực Gia Lâm đà xác định rõ nhiệm vụ là:- Cung cấp điện an toàn, liên tục, ổn định đảm bảo chất lợng - Thu nộp tiền đúng, đủ kịp thời - Thực chiến lợc giảm tổn thất điện - Thực tiêu giá bán điện bình quân Nhà nớc Sơ đồ cấu tổ chức quản lý Điện lực Gia Lâm GiámưđốcưĐiệnưlực PGĐưKinhưdoanh Kếưtoán Tàiưvụ PGĐưKỹưthuật Kinhưdoanh HànhưchínhưtổưchứcKếưhoạchưvậtưtư KỹưthuậtĐiềuưđộưvậnưhànhThiếtưkế Tổư Tổư Tổư Tổư GiaưLâm BắcưĐuống ĐứcưGiang ThạchưBàn Tổư Tổư Tổư Tổư Tổư Đạiư Thuưngân Côngưtơ Thíưnghiệm Kiểmưtra tu phòng ban Chức nhiệm vụ Ban lÃnh đạo Những ngời giúp việc cho Giám đốc Điện lực có phó giám đốc PGĐ kỹ thuật PGĐ kinh doanh + Giám đốc: Kỹ s Nguyễn Văn Thắng ngời phụ trách chung toàn Điện lực, trực tiếp lÃnh đạo công tác SXKD Điện lực Giám đốc vừa đại diện cho tập thể CBCNVC Điện lực, quản lý theo chế độ thủ trởng, chịu trách nhiệm trớc Điện lực Hà Nội trớc tập thể ngời lao động công việc + Phó giám đốc kỹ thuật: Kỹ s Lê Thế Điều giúp việc cho Giám đốc Điện lực, ngời phụ trách kỹ thuật Điện lực Đảm bảo cho lới điện hoạt động bình thờng, chất lợng + Phó giám đốc kinh doanh: Kỹ s Lê Thái Huyến: giúp việc cho Giám đốc Điện lực, ngời phụ trách kinh doanh ĐL Đảm bảo cho trình SXKD đạt hiệu cao, đem lại lợi nhuận cho doanh nghiệp Ngoài ra, trởng phòng kinh doanh trởng phòng kỹ thuật ngời trợ giúp đắc lực cho GĐ 2 Cơ cấu phòng ban tham mu cho GĐ + Phòng tổ chức hành chính: Là đơn vị hành chính, tổ chức quản trị giúp GĐ ĐL đạo, quản lý công tác văn th lu trữ tuyên truyền, thông tin điện lực Lập kế hoạch lao động tiền lơng, bảo hộ lao động thực chế độ tiền lơng, tiền thởng, tổ chức đào tạo nâng bậc lơng theo quy định hành Nhà nớc Công ty Tổ chức triển khai phong trào thi đua Quản lý lao ®éng vµ kiĨm tra sư dơng lao ®éng theo lt lao động theo nội quy Công ty + Phòng kế toán tài vụ: Tham mu cho Giám đốc công tác quản lý kế toán tài chính, thu thập lu trữ số liệu phản ánh toàn hoạt động tài chính, kế toán Tổ chức máy kế toán thực chế độ hạch toán kế toán cho phù hợp với tình hình SXKD + Phòng kinh doanh: Với chức tham mu giúp Giám đốc thực đạo công tác mua bán điện từ đầu nguồn đến phụ tải Tham gia chơng trình chống tổn thất điện Điện lực Gia Lâm góp phần vào việc phấn đấu giảm tỷ lệ tổn thất điện Theo dõi công tác thu nộp tiền điện Điện lực từ khâu giao kế hoạch đến việc đôn đốc tổ quản lý xà thực kế hoạch, phân tích đánh giá tổn thất điện đề biện pháp hạn chế tổn thất khu vực mà Điện lực Gia Lâm phụ trách + Phòng kế hoạch vật t: Là phòng nghiệp vụ, giúp Giám đốc quản lý công tác kế hoạch hoá HĐ SXKD XDCB cho toàn Điện lực Phòng có nhiệm vụ giao kế hoạch cho phòng ban, đôn đốc kiểm tra thực kế hoạch, tìm giải pháp để thực tốt kế hoạch đợc giao Thực công tác mua sắm, quản lý vật t thiết bị đầu t xây dựng công trình Quản lý bảo quản kho tàng, tiếp nhận, cấp phát vật t cập nhật sổ sách chứng từ Thực công tác đầu t xây dựng nh báo cáo dự án đầu t, đại tu, thẩm tra dự án đầu t, dự toán công trình, kiểm tra việc thực xây lắp công trình, tổ chức thực đầu thầu quản lý công tác đầu thầu + Phòng kỹ thuật: Tham mu cho giám đốc, quản lý kỹ thuật khâu quy hoạch, vận hành, sửa chữa cải tạo lới điện Điện lực Gia Lâm Phòng có nhiệm vụ bám sát kỹ thuật, đôn đốc đơn vị sản xuất vận hành điện lực quy trình, quy tắc, tiêu chuẩn kỹ thuật vận hành Nghiên cứu, ứng dụng khoa học đa tiến khoa học kỹ thuật vào SXKD Tham gia bồi dỡng, đào tạo cán công nhân kỹ thuật + Phòng điều độ vận hành: Thực quy trình tiến độ lệnh thao tác đóng cắt điện bàn giao lới trung cho đơn vị thi công Tổ chức cố lới điện, sửa chữa lới điện cho nhân dân cập nhật thông tin hệ thống tổng đài 99 1994 2000 + Phòng thiết kế: Thiết kế công trình, đại tu, cải tạo theo kế hoạch phơng án đợc giám đốc phê duyệt Thiết kế công trình XDCB theo phân cấp, thiết kế, lắp đặt, phát triển công tơ Thực chế độ giám sát tác giả theo đề án thiết kế Các tổ + Tổ kiểm tra điện: Là đơn vị thờng xuyên, liên tục kiểm tra việc sử dụng điện khách hàng Phát kịp thời sử lý trờng hợp vi phạm quy chế sử dụng điện theo tinh thần nghị định NĐ 80 HĐBT Hội đồng Bộ trởng, phủ theo tinh thần định số 96 Bộ lợng, góp phần làm giảm tổn thất điện đa tỷ lệ điện thơng phẩm lên cao Tổng hợp vi phạm cung ứng điện trình giám đốc giải + Tổ công tơ: Là đơn vị có nhiệm vụ thay công tơ cháy hỏng, không quy định lắp đặt công tơ cho khách hàng Định kỳ thay công tơ theo quy định + Tổ đại tu: Có nhiệm vụ thi công công trình điện (kể trạm biến khách hàng theo uỷ quyền Công ty) Thi công lắp đặt công tơ mới, thi công công trình cải tạo, đại tu lới điện Thực kế hoạch phát triển dịch vụ khách hàng, thi công công trình đầu t xây dựng + Tổ thu ngân: Có nhiệm vụ thu tiền điện t gia nhân dân, đơn vị SXKD toàn huyện Gia Lâm số xà thuộc Bắc ninh, Hng yên Quản lý tiền điện thực bàn giao cho phòng kinh doanh + Thí nghiêm: Thực nhiệm vụ thí nghiệm điện, đảm bảo phù hợp với thông số kỹ thuật cho phép ngành điện + Tổ Bắc Đuống, Gia Lâm, Đức Giang, Thạch Bàn: Là đơn vị quản lý điện theo khu vùc cho nhiƯm vơ qu¶n lý ghi chØ sè công tơ, thu tiền điện t gia, cắt điện đòi nợ, quản lý sửa chữa đờng dây 0,4 KV Quản lý tổn thất trạm công cộng Đặc điểm kinh tế kỹ thuật chủ yếu Điện lực Gia Lâm 2.1 Tính chất nhiệm vụ sản xuất Điện lực Gia Lâm thành viên Công ty Điện lực Hµ Néi víi nhiƯm vơ vËn hµnh an toµn vµ kinh doanh bán điện cho thành viên kinh tế sinh hoạt nhân dân toàn huyện Gia Lâm bán điện cho số khách hàng thuộc tỉnh lân cận nh xà Xuân Lâm(Bắc Ninh), xà Xuân Quan (Hng Yên), Thôn Du ngoại (Đông Anh) Tuy với mục đích kinh doanh bán điện nhng đặc thù ngành điện mục tiêu trị không phần quan trọng, điện khí hoá nông thôn, góp phần vào nghiệp CNH 1994 HĐH đất nớc Mặt hàng điện mặt hàng ổn định mặt hàng thiết yếu thiếu đợc đời sống Đòi hỏi Điện lực phải cung cấp cách thờng xuyên, liên tục chất lợng Bên cạnh chủ trơng sách Nhà nớc ngành điện mang tính bao cấp, phục vụ nhân dân nhiệm vụ quan trọng kinh doanh nhiệm vụ quan trọng Trên sở nhiệm vụ ngành điện, Điện lực Gia Lâm xác định rõ nhiệm vụ là: - Cung cấp điện an toàn, ổn định đảm bảo chất lợng - Thu nộp tiền đúng, đủ, kịp thời - Thực chiến lợc giảm tổn thất điện - Thực tiêu giá bán bình quân nớc 2.2 Cơ sở vật chất kỹ thuật Máy móc, thiết bị, nhà xởng Điện lực Công ty Điện lực Hà Nội trang bị bổ sung nguồn vốn qua thời kỳ đà trở thành đơn vị có CSVC kỹ thuật đồng công ty điện lực Hà Nội Tổng giá trị tài sản tính đến 30/ 6/ 2002 Tài khoản 211 Tài khoản 111 Tài khoản 214 Đơn vị tính: Đồng Tài sản cố định 42.206.463.312 Tài sản lu động 300.000.000 Hao mòn TSCĐ 25.217.521.889 Tổng tài sản 17.288.941.423 Tài sản điện lực bao gồm nhà xởng, máy móc thiết bị, ô tô, trạm biến áp, đờng dây, máy biến thế, Hiện Điện lực Gia Lâm quản lý 293,370 Km đờng dây cao 32,915 Km cáp ngầm Tổng số TBA 497/ 522 MBA tổng dung lợng 250.513 KVA TBA trung gian 122 TBA công cộng, 122 MBA ngành điện trực tiếp quản lý vận hành, là: Trung gian Kim sơn: 3200 KVA 1994 35/ KV Trung gian T7 : 6300 KVA - 35/ KV Trung gian Thõa Thiªn: 6300 KVA - 35/ KV 15800 KVA Công suất đặt thiết bị công cộng: 40575 KVA, tổng cộng 56375 KVA Còn lại 375 TBA, 400 MBA công suất 194138 KVA tài sản khách hàng mua điện Đờng dây hạ sau TBA công cộng dài 81,795 Km hành bàn điện cho 15.000 hợp đồng t gia 1125 hợp đồng quan 2.3 Nguồn cung ứng nguyên vật liệu, dụng cụ phụ tùng Tình hình sử dụng NVL, dụng cụ phụ tùng (Đơn vị tính: Đồng) Tên Năm 1999 Năm 2000 Năm 2001 Đến T9/ 2001 3.462.711.800 3.200.417.900 3.451.202.418 4.975.763.146 VËt t chÝnh 987.632.700 9.687.342.208 1.030.612.790 1.069.599.205 CCDC 693.271.500 723.194720 715.185.671 563.162.049 Công tơ 110.994.439 100.785.900 120.636.754 191.949.876 Phơ tïng 5.254.610.439 4.993132.818 5.317.657.633 6.800.474.276 Tỉng T×nh hình sử dụng NVL, dụng cụ phụ tùng qua năm không đặc thù ngành điện hoạt động diễn thờng xuyên nh sửa chữa, ®¹i tu lín, hay më réng m¹ng líi ®iƯn, sù cố, xoá bán tổng, Nguyên vật liệu ĐLGL đợc quản lý Phòng kỹ thuật vật t đợc cung ứng Công ty điện lực Hà Nội, số trờng hợp Công ty điện lực cha cung ứng Điện lực tự mua sau công ty toán Điều cho thấy ngành điện quản lý chặt chẽ NVL, CCDC, trờng hợp bán NVL ĐL Hiện thời kỳ nâng cấp sửa chữa, cải tạo lới điện nhiều NVL ngày đợc cung ứng nhiều Một đặc điểm bật NVL ngành điện bị h hỏng, bảo quản trời, vật t ngành điện có tới 887 loại nh cột, thép với đơn vị tính nh cái, chiếc, kg, lit, 2.4 Lao ®éng + VỊ lao ®éng: