Đầu Tư Đổi Mới Thiết Bị Công Nghệ Tại Công Ty Xi Măng Hoàng Thạch Giai Đoạn 2001 2005 Thực Trạng Và Giải Pháp.docx

Luận văn tốt nghiệp: Đầu tư đổi thiết bị công nghệ Công ty XMHT giai đoạn 2001- 2005 Thực trạng giải pháp LỜI MỞ ĐẦU Đổi thiết bị công nghệ đường để doanh nghiệp tồn đứng vững thị trường Hơn nữa, cách mạng khoa học kỹ thuật cách mạng cơng nghệ diễn nhanh chóng làm cho vịng đời cơng nghệ ngày bị thu ngắn lại, đòi hỏi doanh nghiệp phải đổi nhanh Mặt khác muốn thực cơng nghiệp hố, đại hoá đất nước mà nội dung thực chất trình chuyển sản xuất xã hội từ trình độ cơng nghệ thấp lên trình độ cơng nghệ đại đổi thiết bị cơng nghệ doanh nghiệp thực trở thành nhiệm vụ quan trọng hàng đầu cấp bách Đó nhiệm vụ đặt Công ty Xi măng Hồng Thạch Cơng ty xi măng Hồng Thạch với cơng nghệ sản xuất tiên tiến đại, gần 25 năm xây dựng trưởng thành thời gian lao động đầy khó khăn gian khổ cán bộ, cơng nhân viên; Cơng ty Xi măng Hồng Thạch khơng ngừng phát triển với dấu ấn đáng tự hào Có thành hơm kết hoạt động đầu tư phát triển., định đời phát triển doanh nghiệp Để trì hoạt động sản xuất kinh doanh bình thường, Cơng ty thường tiến hành đổi sở vật chất kỹ thuật thích ứng với điều kiện hoạt động phát triển khoa học kỹ thuật nhu cầu tiêu dùng xã hội Do đầu tư đổi trang thiết bị cơng nghệ Cơng ty góp phần khơng nhỏ để tạo lên thành tựu to lớn đầu tư vào trang thiết bị công nghệ trở thành đường tất yếu mà doanh nghiệp phải lựa chọn để tự khẳng định vị Do tơi lựa chọn đề tài: “Đầu tư đổi thiết bị công nghệ Công ty Xi măng Hoàng Thạch giai đoạn 2001- 2005 Thực trạng giải pháp” làm luận văn thực tập Luận văn kết hợp lý thuyết suốt trình học tập trường Đại học Kinh tế Quốc dân thực tế trình thực tập Cơng ty Kết cấu luận văn thực tập lời mở đầu kết luận gồm có chương : Luận văn tốt nghiệp: Đầu tư đổi thiết bị công nghệ Công ty XMHT giai đoạn 2001- 2005 Thực trạng giải pháp Chương I: Thực trạng hoạt động đầu tư đổi thiết bị công nghệ Công ty Xi măng Hoàng Thạch giai đoạn 2001 – 2005 Chương II: Một số giải pháp chủ yếu tăng cường hoạt động đầu tư đối thiết bị công nghệ Công ty Xi măng Hoàng Thạch thời gian tới Tuy nhiên, khả trình độ có hạn nên luận văn tơi khó tránh khỏi khiếm khuyết Tơi mong góp ý, bảo thầy giáo bạn để luận văn hồn thiện hơn.Tôi vô cảm ơn Ban lãnh đạo Công ty Xi măng Hoàng Thạch, Trường đại học Kinh tế Quốc dân tạo điều kiện thuận lợi cho phép tơi thực tập Cơng ty Xi măng Hồng Thạch thị trấn Minh Tân, Kinh Môn, Hải Dương,giáo viên hướng dẫn Th.s Trần Mai Hương cán hướng dẫn sở thực tập giúp hoàn thiện luận văn này./ Luận văn tốt nghiệp: Đầu tư đổi thiết bị công nghệ Công ty XMHT giai đoạn 2001- 2005 Thực trạng giải pháp CHƯƠNG I : THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ ĐỔI MỚI THIẾT BỊ CÔNG NGHỆ TẠI CÔNG TY XI MĂNG HOÀNG THẠCH GIAI ĐOẠN 2001 - 2005 I MỘT VÀI NÉT VỀ CƠNG TY XI MĂNG HỒNG THẠCH Giới thiệu chung Cơng ty Xi măng Hồng Thạch: Cơng ty Xi măng Hồng Thạch (trước nhà máy Xi măng Hồng Thạch) khởi cơng xây dựng ngày 19 tháng năm 1977, hãng F.L.Smidth vương quốc Đan Mạch bao thầu khảo sát, thiết kế lắp đặt thiết bị, với công suất 1.100.1000 tấn/năm Nhà máy Xi măng Hoàng Thạch thành lập theo định số 333- BXD ngày 04 tháng năm 1980 Bộ Xây dựng Trụ sở Cơng ty thị trấn Minh Tân, Kinh Môn, Hải Dương Ngày 16 tháng 01 năm 1984, bao xi măng mang hình “con sư tử” xuất xưởng kết thúc trình xây dựng chạy thử Được Chính phủ phê duyệt việc mở rộng nhà máy, ngày 28 tháng 12 năm 1993, Công ty định khởi công xây dựng dây chuyền ngày 12 tháng năm 1996 khánh thành dây chuyền II với công suất 1.200.000 tấn/năm Với công nghệ sản xuất xi măng tiên tiến vào bậc giới, hai dây chuyền tự động hoá điều khiển mức cao, sản xuất theo phương pháp khô, theo chu trình kín Sản phẩm xi măng Hồng Thạch luôn ổn định với chất lượng cao khách hàng tín nhiệm Những bao xi măng mang nhãn hiệu “con sư tử” góp phần xây dựng nhiều cơng trình trọng điểm Nhà nước như: cầu Thăng Long, Thuỷ điện Hịa Bình, Bảo tàng Hồ Chí Minh…và hàng nghìn cơng trình xây dựng cơng nghiệp dân dụng khác khắp miền đất nước, người tiêu dùng mến mộ chất lượng sản phẩm Từ sản xuất đến nay, năm Công ty hồn thành vượt mức kế hoạch, đóng góp cho ngân sách hàng trăm tỷ đồng Đầu tháng 10 năm 2002, Công ty cấp chứng nhận đạt tiêu chuẩn quản lý chất lượng môi trường quốc tế ISO 14001-1996 Luận văn tốt nghiệp: Đầu tư đổi thiết bị công nghệ Công ty XMHT giai đoạn 2001- 2005 Thực trạng giải pháp Thực theo chủ trương Đảng Nhà nước cổ phần hoá doanh nghiệp, định số 97/QĐ-BXD ngày 15/01/2004 Bộ Xây dựng việc phê duyệt phương án cổ phần hố Đồn vận tài thuỷ thuộc Cơng ty Xi măng Hồng Thạch, Cơng ty triển khai bước: xác định tài sản, phát hành bán cổ phiếu…tổ chức đại hội cổ đơng Cơng ty có vốn điều lệ 6,5 tỷ đồng, cổ phần Nhà nước 3,3545 tỷ đồng (51,61%), cổ phần ưu đãi 1,375 tỷ đồng (21,15%), cổ phần công nhân viên 1,7705 tỷ đồng (27,24%) Công ty cổ phần Thương mại Dịch vụ Vận tải Xi măng Hồng Thạch có tên giao dịch quốc tế Hoang Thach cement trading and transportation join stock company, tên viết tắt: HTCTT, trụ sở : thị trấn Minh Tân, Kinh Môn, Hải Dương bắt đầu vào hoạt động từ tháng năm 2004 Thực Quyết định số 04/1999-QĐ-TTg ngày 08/01/1999 Thủ tướng Chính phủ Chỉ thị số 277/XMVNNĐMQLDN ngày 02/3/1999 Tổng công ty Xi măng Việt Nam việc cổ phần hố xưởng May Bao thuộc Cơng ty Xi măng Hoàng Thạch Với tổng số vốn điều lệ tỷ đồng, cổ phần Nhà nước 1,21 tỷ đồng, cổ phần người lao động (cổ phần ưu đãi) doanh nghiệp 1,6169 tỷ đồng vốn cổ phần 3,0921 tỷ đồng Cơng ty cổ phần bao bì Hồng Thạch thức vào hoạt động từ tháng năm 1999, tên giao dịch quốc tế : Hoang Thach Packing Company; tên viết tắt BPC, trụ sở thị trấn Minh Tân, Kinh Mơn, Hải Dương Tháng 4/2003, theo định Bộ Xây dựng, Công ty tiếp nhận nhà máy vật liệu chịu lửa kiềm tính thuộc Tổng cơng ty Sành sứ gốm xây dựng, số lao động 160 người, tài sản cố định nguyên giá 297.639 tỷ đồng, lỗ luỹ kế 107,472 tỷ đồng Hiện nay, Cơng ty XMHT có nhiều thuận lợi thiết bị công nghệ đại tiên tiến, suất lớn, đội ngũ cán quản lý cơng nhân viên có nhiều kinh nghiệm cơng nghệ sản xuất xi măng Hơn nữa, Công ty có tiềm lực kinh tế mạnh, nguồn ngun liệu phục vụ cho sản xuất xi măng dồi dào, thương Luận văn tốt nghiệp: Đầu tư đổi thiết bị công nghệ Công ty XMHT giai đoạn 2001- 2005 Thực trạng giải pháp hiệu xi măng Hoàng Thạch mang nhãn hiệu “con sư tử” người tiêu dùng tín nhiệm Nhiệm vụ thời gian trước mắt trì sản xuất liên tục, ổn định phấn đấu sớm khởi cơng dây chuyền Hồng Thạch Hiện nay, Cơng ty Thủ tướng Chính phủ phê duyệt báo cáo nghiên cứu khả thi theo định số 91/ QĐ-TTg dự án xây dựng dây chuyền Hồng Thạch 3, cơng suất 1,2 triệu tấn/năm Khi hồn thành dây chuyền cơng suất Hồng Thạch 3,5 triệu xi măng, nhà máy xi măng có cơng suất lớn Việt Nam Tuy nhiên, dây chuyền xây dựng vào sản xuất sản phẩm áp lực cạnh tranh ngày gay gắt, nhà máy xi măng nước, liên doanh Hơn nữa, nước ta gia nhập WTO tính cạnh tranh ngày liệt Để tồn phát triển, Cơng ty Xi măng Hồng Thạch cần phải có nhiều biện pháp đồng để giữ vững chất lượng sản phẩm, đảm bảo uy tín Xi măng Hoàng Thạch thị trường, áp dụng tiến khoa học kỹ thuật sản xuất quản lý để không ngừng giảm giá thành sản xuất, tăng cường công tác tiếp thị để mở rộng thị trường, không ngừng nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Cơ cấu tổ chức Công ty: Công ty xi măng Hồng Thạch có đội ngũ cán quản lý công nhân viên 2.632 người, có số có trình độ kỹ sư đại học 330, trung cấp 132, số cịn lại cơng nhân kỹ thuật có tay nghề cao, có kinh nghiệm nhiều năm sản xuất xi măng Trước đây, Công ty xi măng Hồng Thạch có cấu tổ chức theo mơ hình: Kỹ sư trưởng, từ tháng năm 2002, theo đạo Tổng Công ty Xi măng Việt Nam, Cơng ty xây dựng mơ hình tổ chức mới: Mơ hình quản lý hỗn hợp: Giám đốc phó giám đốc để thay mơ hình kỹ sư trưởng: Chuyển văn phòng ngành thành phòng kỹ thuật : Phòng kỹ thuật sản xuất, phòng kỹ thuật điện, phòng kỹ thuật mỏ Đồng thời với việc thực mơ hình tổ chức mới, Cơng ty tiến hành bố trí, xếp, bổ nhiệm điều động cán bộ: Đồng chí Đào Ngọc Bình Phó Giám Đốc phụ trách sản xuất, đồng chí Nguyễn Văn Hịa Phó Luận văn tốt nghiệp: Đầu tư đổi thiết bị công nghệ Công ty XMHT giai đoạn 2001- 2005 Thực trạng giải pháp Giám Đốc phụ trách kinh doanh, đồng chí Phạm Văn Mậu, Nguyễn Quang Sĩ, Nguyễn Mạnh Cường Đỗ Văn Hùng bổ nhiệm Phó Giám Đốc Cơng ty Sơ đồ tổ chức Cơng ty Xi măng Hồng Thạch BIỂU ĐỒ 1: SƠ ĐỒ TỔ CHỨC CÔNG TY XI MĂNG HỒNG THẠCH GIÁM ĐỐC PHĨ GIÁM ĐỐC ĐẦU TƯ XÂY DỰNG KIÊM TRƯỞNG BAN PHÓ GIÁM ĐỐC KIÊM GIÁM ĐỐC PHÓ GIÁM ĐỐC KINH DOANH PHÓ GIÁM ĐỐC KHAI THÁC MỎ PHÓ GIÁM ĐỐC CƠ ĐIỆN PHÓ GIÁM ĐỐC SẢN XUẤT Ban QLDA dây chuyền Nhà máy VLCL kiềm tính Chi nhánh lạng Sơn Chi nhánh TP-Hồ Chí Minh Chi nhánh Hải Dương Chi nhánh Bắc Ninh Chi nhánh Quảng Ninh Phòng kinh doanh Phòng đời sống Phòng y tế Phịng hành quản trị Xưởng xe máy Xưởng khai thác Phòng kỹ thuật mỏ Tổ thẩm định Phòng bảo vệ qn P.Kế tốn thơng kê tài Phòng vật tư Phòng kế hoạch Phòng tổ chức lao động Xưởng nước Tổng kho Xưởng khí Xưởng điện-điện tử Phòng kỹ thuật điện Ban kỹ thuật an tồn Xưởng xây dựng Phịng thí nghiệm - KCS Xưởng đóng bao Xưởng xi măng Xưởng lị nung Xưởng nguyên liệu Phòng điều hành trung tâm Phòng kĩ thuật sản xuất Luận văn tốt nghiệp: Đầu tư đổi thiết bị công nghệ Công ty XMHT giai đoạn 2001- 2005 Thực trạng giải pháp Sơ đồ máy tổ chức quản lý Công ty xếp hợp lý, đảm bảo cho hoạt động có hiệu cao Bộ máy quản lý Công ty tổng hợp phận khác có mối liên hệ, quan hệ phụ thuộc có trách nhiệm, quyền hạn định bố trí theo cấp nhằm đảm bảo việc thực chức quản lý Công ty Đảm bảo quán triệt nghiêm túc thủ trưởng, chế độ trách nhiệm cá nhân, đồng thời phát huy quyền làm chủ tập thể người lao động Công ty phù hợp với quy mô sản xuất, ứng với đặc điểm kinh tế Công ty, máy quản lý vừa đơn giản vừa hiệu Cơ cấu máy chun mơn hố tới phận, phòng ban cách cụ thể Với cấu tạo thuận lợi cho việc truyền đạt xử lý thơng tin, từ giải tốt vấn đề thuộc môi trường kinh doanh đầu tư đổi thiết bị công nghệ Công ty Công ty thực chức đạo, quản lý phối hợp chung phịng ban phận khác Do mà hoạt động đầu tư đổi thiết bị công nghệ Công ty đảm bảo hiệu Chức nhiệm vụ Công ty Xi măng Hồng Thạch 1.1 Chức Cơng ty: Cơng ty Xi măng Hoàng Thạch doanh nghiệp Nhà nước trực thuộc Tổng cơng ty Xi măng Việt Nam có nhiệm vụ tổ chức sản xuất kinh doanh chủng loại xi măng, clinker; có tư cách pháp nhân, hạch toán kinh tế độc lập, mở tài khoản Ngân hàng Công Thương, khu vực Nhị Chiểu- Kinh Môn- Hải Dương, sử dụng dấu theo mẫu quy định Tổ chức sản xuất chủng loại xi măng Poóc-lăng truyền thống: PC30, PC40 chủng loại xi măng đặc biệt khác như: xi măng bền sunphát, xi măng dùng cho giếng khoan sâu trung bình…, đảm bảo chất lượng theo tiêu chuẩn Việt Nam Công ty phép đặt Chi nhánh đại diện tỉnh: Hải Dương, Bắc Ninh, Lạng Sơn, Qụảng Ninh thành phố Hồ Chí Minh 1.2 Nhiệm vụ Công ty: Luận văn tốt nghiệp: Đầu tư đổi thiết bị công nghệ Công ty XMHT giai đoạn 2001- 2005 Thực trạng giải pháp  Chấp hành tốt chủ trương, sách Đảng, pháp luật Nhà nước quản lý sử dụng tốt tài sản, vật tư thiết bị; tích cực cải tiến công tác tổ chức quản lý, áp dụng thành tựu khoa học kỹ thuật vào sản xuất, thực triệt để tiết kiệm, chống tượng sử dụng lãng phí, tham tài sản Nhà nước nhằm nâng cao hiệu quản sản xuất kinh doanh  Thực hạch toán kinh tế độc lập tự chịu trách nhiệm kết sản xuất kinh doanh, bảo toàn phát triển vốn, giải hài hoà lợi ích người lao động với Cơng ty Nhà nước  Được tham gia ký kết hợp đồng kinh tế, sử dụng loại vốn theo chế độ Nhà nước, có trách nhiệm, nghĩa vụ đóng góp đầy đủ khoản thu cho Ngân sách Nhà nước khoản thu khác theo quy định Pháp luật  Được quyền khen thưởng kỷ luật cán bộ, cơng nhân viên có thành tích, vi phạm nội quy quy định Công ty  Với quy mô phát triển ngày lớn, nhiệm vụ ngày nặng nề, công ty làm nhiệm vụ sản xuất xi măng đáp ứng nhu cầu khách hàng, mà nhiệm vụ quan trọng Tổng công ty Xi măng Việt Nam phải làm tốt cơng tác bình ổn giá xi măng thị trường nước II KHÁI QUÁT VỀ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY XI MĂNG HOÀNG THẠCH Hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty giai đoạn 2001-2005 Cơng ty Xi măng Hồng Thạch có tư cách pháp nhân, hạch tốn độc lập, thực theo quy định Nhà nước cho doanh nghiệp thuộc sở hữu Nhà nước Cũng doanh nghiệp Nhà nước khác, Công ty coi trọng hiệu sản xuất kinh doanh; vấn đề sống còn, định tồn phát triển doanh nghiệp Doanh thu lợi nhuận hai tiêu động lực thúc đẩy doanh nghiệp phát triển doanh nghiệp đặc biệt trọng việc xây dựng chiến lược đơn vị Luận văn tốt nghiệp: Đầu tư đổi thiết bị công nghệ Công ty XMHT giai đoạn 2001- 2005 Thực trạng giải pháp Bảng 1: Kết sản xuất kinh doanh Công ty giai đoạn 2001-2005 Chỉ tiêu Đơn Năm Năm Năm Năm Năm vị 2001 2002 2003 2004 2005 2.289 128 247,386 21,19 2.354 135 275 22,16 Doanh thu Tỷ (đ) 1.376,847 1.731,006 2.095,498 Nộp ngân sách Tỷ (đ) 215,914 180,812 152,781 Lợi nhuận Tỷ (đ) 217,909 229,432 231,394 Tỷ suất lợi nhuận (%) 19,78 20,08 20,21 /vốn Thu nhập bình Đồng 2.477.102 2.508.659 2.798.929 3.080.000 3.251.000 qn đồng/người/ tháng ( Nguồn: Phịng kế hoạch Cơng ty ) Qua bảng số liệu ta thấy: Trong năm gần Cơng ty có nhiều chuyển biến lớn Hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty từ năm 2001 đến 2005 đạt doanh thu lợi nhuận cao Nếu doanh thu Công ty năm 2001 1.377 tỷ đồng đến năm 2005 doanh thu 2.354 tỷ đồng, tăng 977 tỷ đồng hay tăng 70,95%; lợi nhuận Công ty năm 2001 217,909 tỷ đồng lợi nhuận Cơng ty đến năm 2005 275 tỷ đồng, tăng 57,091 tỷ đồng tức tăng 26,2% Biểu đồ 2: Lợi nhuận Công ty Xi măng Hoàng Thạch giai đoạn 2001- 2005