Đánh giá tổng quát tình hình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

HỒNG VIỆT Lớp Cơng Nghiệp 46 Chun đề thực tập Lời nói đầu Đất nước ta đà đổi mới, kinh tế Việt Nam dần phát triển theo su hội nhập với kinh tế khu vực giới Trong hoạt động sản xuất, doanh nghiệp tìm biện pháp để sản xuất sản phẩm với số lượng nhiều nhất, chất lượng cao nhất, chi phí thấp thu lợi nhuận nhiều Để đạt mục tiêu người quản lý phải nhận thúc vai trị quản trị Vai trị thể qua việc giúp chon quản trị có thơng tin kịp thời, xác để lựa chọn phương án sản xuất kinh doanh cách tốt Công ty cổ phần Dệt 10 – 10 doanh nghiệp sản xuất kinh doanh với quy mô lớn, mặt hang sản xuất kinh doanh chủ yếu tuyn, vỉa lưới, rèm hoa loại Đây doanh nghiệp co cấu tổ chức máy tương đối hoàn thiện đầy đủ Do đó, em lựa chọn thực tập viết báo cáo thực tập tốt nghiệp công ty cổ phần dệt 10 – 10 Qua trình thực tập cơng ty cơng ty cổ phầng dệt 10 – 10 với kiến thức học tích luỹ trường em học hỏi rut nhiều kinh nghiệm, học cho than Tuy lý thuyết thực tế ln có khoảng cách định nên lúc đầu em có nhiều bỡ ngỡ có giúp đỡ tận tình cơ, chú, anh, chị phịng Kế hoạch cơng ty nên em học hoi nhiều điều bổ ích em hồn thành báo cáo thực tập tổng hợp Nội dung viết gồm có pần : Phần 1: Sự hình thành, phát triển đặc điểm kinh tế - kỹ thuật chủ yếu doanh nghiệp Phần 2: Đánh giá tổng quát tình hình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Phần 3: Mô tả đánh giá mặt hoạt động quản trị doanh nghiệp chủ yếu HỒNG VIỆT Lớp Cơng Nghiệp 46 Chun đề thực tập Mặc dù có nhiều cố gắng hiểu biết chưa sâu sắc, cách nhìn nhận vấn đề cịn hạn chế chưa có nhiều kinh nghiệm nên báo cáo thực tập không tránh khỏi thiếu sót Vì vậy, em mong nhận dược bảo, góp ý thầy cơ, cán phịng Kế hoạch cơng ty để em hồn thiện kiến thức HỒNG VIỆT Lớp Cơng Nghiệp 46 Chun đề thực tập CHƯƠNG I TỔNG QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT 10-10 I Quá trình hình thành phát triển công ty Khái quát trung công ty Tên doanh nghiệp : Công ty cổ phầnDệt 10 – 10 Tên giao dịch : Công ty cổ phầnDệt 10 – 10 Nganh nghề kinh doanh : Sản xuất kinh doanh vải tuyn, tuyn, vải rèm che cửa loại hàng dệt may phục vụ nhu càu nước xuất Trụ sở chính: Số Ngô Văn Sở - Hà nội Địa chỉ: Số 253 Minh khai – Hà nội Điện thoại: 048226287 E-mail: det10-10@hn.vnn.vn Webside: www.det10-10.com.vn - chức nhiệm vụ công ty Cơng ty có chức sản suất kinh doanh hàng hoá xuất, nhập với mặt hàng loại tuyn, vải tuyn rèm cửa - nhiệm vụ + Quả lý sử dụng vốn chế độ hành, tự tranh trải vè tài chính, đảm bảo kinh doanh có lãi + Nắm bắt khả kinh doanh, nhu cầu tiêu thụ thi trường, đáp ứng đầy đủ nhu cầu thị trường để tối đa hoá lợi nhuận + Chấp nhận đầy đủ sách pháp luật nhà nước hoạt dộng kinh doanh, đảm bảo quyền lợi cổ đông người lao động - Đối tượng thị trường doanh nghiệp HỒNG VIỆT Lớp Cơng Nghiệp 46 Chuyên đề thực tập Sản phẩm sản xuất truyền thống công ty vải tuyn, rèm cửa tuyn loại, sản xuất theo công nghệ khép kín may máy dệt kim đan dọc từ loại sợi tổng hợp Poliete nguyên liệu thị trường nước: Bao ngồm số tỉnh miền Bắc miền Trung Hà Nội, Hải Phòng, Nam Định, Thanh Hoá… Theo số liệu năm 2001, thị trường nội địa công ty chiến 49% Khách hàng công ty chủ yếu quan nhà nước, doanh nghiệp thương mại Thị trường nước ngồi: Cơng ty Cổ phần Dệt 10/10 có quan hệ làm ăn lâu dài với số thị trường quốc tế Việc xuất công ty phải qua nước trung gian nước Đan Mạch, cơng ty chưa thẻ tìm kiếm khách hàng trực tiếp Đây thị trường truyền thống cơng ty, uy tín gây dựng từ lâu Thị trường xuất chiếm 51% Hàng năm, công ty lập kế hoạch sản xuất dựa sở phân tích lực thân cơng nghệ, lao động, vốn ngồi cơng ty cịn vào tình hình tiêu thụ từ năm trước có dự báo nhu cầu tương lai 2.Lịch sử hình thành phát triển 2.1 Giai doan từ 1973 đến 1975 Đầu năm 1973, sở Công nghiệp giao cho nhóm cán cơng nhân viêngồm 14 người thành lập nên Ban nghiên cứu dệt KOKETT sản xuất thử vải valyde, vải tuyn sở dây truyền máy móc cộng hoà dân chủ Đúc Sau thời gian chế thử, ngày 1/9/1974 Xí nghiệp chế thành cơng vải valyde sợi visco cho xuất xưởng Cuối năm 1974, sở Công nghiệp Hà Nội đề nghị Uỷ ban nhân dâ thành phố HÀ Nội đầu tư them sở vật chất, máy móc kỹ thuật, cơng nghệ, lao động kèm theo định số 2580/QD-UB ngày 10/10/1974 – ngày giải phóng thủ đặt tên xí nghiệp dệt 10-10 Lúc đầu xí nghiệp có tổng diện HỒNG VIỆT Lớp Cơng Nghiệp 46 Chun đề thực tập tích mặt 580 m2 Ngơ Văn Sở với diện tích 195 m2 tạ Trần Quý Cáp với diện tích 355 m2 2.2 Giai đoạn từ 1975 đến 1982 Đây giai đoạn xí nghiệp sản xuất kinh doanh theo ké hoạch nhà nước Tháng năm 1975, Xí nghiệp thức nhận tiêu pháp lệnh Nhà nước giao với toàn vật tư nguyên vật liệu nhà nước cấp, Xí nghiệp ln phấn đấu hồn thành kế hoạch Đầu năm 1976, vải tuyn đua vào sản xuất đại trà, đánh dấu bước ngoặt phát triển Xí nghiệp Mặt hang vải tuyn ngày phù hợp với nhu cầu xã hội, vải tuyn chọn làm sản phẩm chủ yếu lâu dài Xí nghiệp Tuy nhiên, giai đoạn việc tim nguồn đầu vào tiêu thụ phủ định, Vì Xí nghiệp khơng có động lực để nâng cao chất lượng sản phẩm, sang tạo khâu thiết kế mẫu mã 2.3 Giai đoạn từ 1982 đến 2000 Trong năm 80, kinh tế đất nước gặp nhiều khó khăn có nhiều biến động lớn Hoạt động kinh doanh Xí nghiệp thay đổi đáng kể cho phù hợp với chế Xí nghiệp phải tự tìm nguồn nguyên vật liệu đầu vào thị trường đầu để tồn phát triển Bằng vốn tự có vay, chủ yếu vay nhà nước, Xí nghiệp chủ động mở rộng thị trường tiêu thụ, thay đổi máy móc cũ kĩ lạc hậu, mở rộng mặt sản xuất Xí nghiệp cấp thêm 1000 m đất 253 phố Minh Khai để đặt phân xưởng sản xuất gồm Phân xưởng Dệt, Văng sấy, Cơ điện, Bộ phận bảo dưỡng, kho nguyên vật liệu cịn khu vực Ngơ Văn Sở làm nơi đặt văn phịng chụ sở với phân xưởng Cắt, May kho thành phẩm Tháng 10/1992 Xí nghiệp dệt 10.10 Sở Công nghiệp đồng ý chuyển đổi tổ chức thàn cơng ty dệt 10-10 với số vốn kinh doanh: 4.201.760.000 VND HOÀNG VIỆT Lớp Công Nghiệp 46 Chuyên đề thực tập Từ ngày thành lập, nhiều năm liền công ty tổ chức trao tặng huy trương vàng hội trợ triển lãm thành tựu khoa học kỹ thuật cấp dấu chất lượng từ năm 1985 đến Đến năm 1995, công ty trao 10 huy trương vàng huy trưong bạc Bên cạnh đó, cơng ty cịn uỷ ban nhân dân Thàng phố Hà Nội tặng nhiều khen: Năm 1981: Được tặng huân chương lao động hạng Năm 1983: Được tặng huân chương lao đông hạng Năm 1991: Được tặng huân chương lao động hạng 2.4 Giai đoạn từ 2000 đến Đây giai đoạn công ty chọn đơn vị đầu kế hoạch cổ phần hoá nhà nước Theo định số 5784/ QD-UB ngày 29/12/1999 uỷ ban nhân dân thành phố Hà Nội việc chuyển đổi công ty dệt 10/10 thành công ty Cổ phần Dệt 10/10 Giai đoạn công ty tiếp xúc khẳng định vị trí uy tín thương trường Cơng ty đặc biệt nhấn mạnh công tác xuất coi mũi nhọn bên cạnh khơng xem thường thị trường nội địa Là doanh nghiệp nhỏ, với ý chí vươn lên cộng với nhiệt tình gắn bó tinh thần hăng say lao động, từ chỗ lao động có 14 người 1000 người Công ty Cổ phần Dệt 10/10 đứng vững ngày phát triển, uy tín ngày nâng cao Qua 30 năm xây dựng trưởng thành, Cơng ty phát triển nhanh chóng mặt sở vật chất, trình độ quản lý, sản xuất ngày động sáng tạo, làm ăn có hiệu quả, cán cơng nhân có việc làm ổn định đời sống họ khơng ngừng nâng cao HỒNG VIỆT Lớp Cơng Nghiệp 46 Chuyên đề thực tập II Cơ cấu tổ chức công ty Cơ cấu tổ chức máy quản trị công ty 1.1 Sơ đồ cấu tổ chức máy quản trị Sơ đồ 1: Cơ cấu tổ chức máy quản trị ĐẠI HỘI CỔ ĐƠNG HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ BAN KIỂM SỐT GIÁM ĐỐC CƠNG TY PHĨ TỔNG GIÁM ĐỐC SẢN XUẤT PHÒ NG KỸ THU ẬT CƠ ĐIỆN PHÂN XƯỞN G DỆT PHÒ NG BẢO ĐẢM CHẤ T LƯỢ NG PHĨ TỔNG GIÁM ĐỐC KINH TẾ PHỊ NG KẾ HOẠ CH SẢN XUẤ T PHÂN XƯỞN G DỆT PHÒ NG KIN H DOA NH PHÓ TỔNG GIÁM ĐỐC KỸ THUẬT PHỊ NG TÀI VỤ PHĨ TỔNG GIÁM ĐỐC GIA CƠNG PHỊ NG TỔ CHỨ C BẢO VỆ PHỊ NG HÀN H CHÍ NH PHÂN XƯỞNG PHÂN XƯỞN G VĂNG SẤY PHÂN XƯƠN G CẮT PHÂN XƯỞN G MAY PHÂN XƯỞN G MAY HỒNG VIỆT Lớp Cơng Nghiệp 46 Chuyên đề thực tập Nguồn : Phòng tổ chức công ty dệt 10-10 1.2 Chức nhiệm vụ phận  Giám đốc: Chịu trách nhiệm chung hoạt động sản xuất kinh doanh hoạt động cơng ty  Phó giám đốc sản xuất: Điều hành hoạt động sản xuất  Phó giám đốc kinh tế: Phụ trách vấn đề tài quan hệ với bạn hàng  Phịng kế hoạch: Có nhiệm vụ xây dựng kế hoạch ngắn hạn, dài hạn trình giám đốc hội đồng quản trị, đôn đốc phận kỹ thuật chất lượng tổ chức lao động, vật tư để đáp ứng nhanh chóng đầy đủ nhu cầu sản xuất Xây dựng chiến lược phát triển mặt hàng mới, đầu tư công nghệ để không ngừng mở rộng phát triển sản xuất, tiếp nhận yêu cầu đặt hàng đối tác nước ngồi,tính tốn trả lời phân phối phận thực tốt kế hoạch Tổ chức cơng tác thống kê tổng hợp từ phịng đến phân xưởng sản xuất phục vụ cho cho đạo sản xuất kinh doanh  Phòng kĩ thuật – điện: Xây dựng bổ sung hồn thiện quy trình kĩ thuật cơng nghệ cho q trình sản xuất, vận hành thiết bị, tổ chức kiểm tra việc thực quy trình Xây dựng chương trình tiến kỹ thuật hàng năm, xây dựng bổ xung hoàn thiện định mức kỹ thuật, xác định mức tiêu hao vật tư đề xuất giải pháp để giảp định mức tiêu hao vật tư Lập kế hoạch dự phòng sửa chữa máy móc thiết bị định kỳ, tham gia phân xưởng để khắc phục cố xảy trình sản xuất Đề xuất giải pháp nâng cao khả vận hành loại thiết bị, máy móc cơng ty Nghiên cứu biện pháp đảm bảo mơi HỒNG VIỆT Lớp Cơng Nghiệp 46 Chun đề thực tập trường sản xuất, môi trường làm việc phân xưởng Tổ chức phận chế thử để không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm Thực chức xây dựng bản, sửa chữa cải tạo nhà sưởng cơng ty  Phịng Tài vụ: Có nhiệm vụ thực nghiệp vụ tài - kế tốn theo chế độ sách Nhà nước toàn khâu sản xuất kinh doanh công ty Theo dõi kiểm tra việc thực quy định thể lệ chế độ, tiêu, quản lý chặt chẽ tiền hàng Đồng thời theo dõi khoản công nợ đảm bảo cân đối, thu chi để phục vụ sản xuất kinh doanh có hiệu quả, kiểm tra việc kiểm kê định kỳ hàng năm để quản lý điều hành phục vụ công tác tốn tài chính, tính tốn xây dựng giá thành sản phẩm  Phịng kinh doanh: Có chức cung ứng vật tư, nguyên liệu kịp thời đảm bảo chất lượng, số lượng chủng loại với giá hợp lý Tổ chức việc bán hàng công ty, hàng giới thiệu sản phẩm với mục tiêu tất hoàn thành kế hoạch doanh thu đặt Theo dõi kiểm tra đại lý tiêu thụ để kịp thời cung cấp sản phẩm thu tiền hàng, tổ chức công tác bốc dỡ nội công ty, quản lý kho hàng, bảo quản vật tư hàng hoá thực chức xuất nhập trực tiếp loại sản phẩm vật tư cơng ty, tích cực quan hệ với bạn hàng để không ngừng phát triển mạng lưới tiêu thụ, đẩy mạnh công tác tiếp thị, quảng cáo, giới thiệu sản phẩm để nâng cao hiệu kinh doanh  Phòng tổ chức bảo vệ Thực xây dựng quy chế, nội dung khen thưởng, kỷ luật lao động, áp dụng tồn cơng ty theo dõi việc thực quy định Xây dựng kế hoạch tiền lương, xây dựng phương án trả lương theo sản phẩm Điều độ xếp nhân lực theo yêu cầu sản xuất kinh doanh Thực tốt chức động viên thi đua sản xuất, tổ chức xét thưởng động viên thi đua Tổ HỒNG VIỆT Lớp Cơng Nghiệp 46 Chun đề thực tập chức công tác bảo vệ công ty, đảm bảo an toàn người, tài sản, phương tiện lại , phòng chống cháy nổ, đề xuất biện pháp khắc phục Ngồi cịn quản lý hồ sơ nhân viên, thực bảo hiểm xã hội, tính tốn kiểm tra việc chấm cơng lao độngđể tốn tiền lương hang tháng  Phòng bảo đảm chất lượng: Nghiên cứu soạn thảo văn lien quan đến hệ thống quản lý chất lượng theo tieu chuẩn iso để ban hành công ty, theo dõi việc thực văn nội quy quản lý chất lượng, lưu trữ văn tài liệu lien quan đến hệ thong iso máy tính bảo quản tài liệu Tổ chức công tác kiểm tra chất lượng sản phẩm, vật tu hang hoá theo tiêu chuẩn dược quy định cơng ty  Phịng hành – y tế: Tổ chức cơng tác văn thư, văn phịng, tiếp nhận cơng văn giấy tờ, báo chí bưu phẩm, fax theo quy định Quản lý dấu giấy tờ khác lien quan, trang trí kẻ bảng tuyên chuyền vào dịp lễ tết kiện trị Nhà nước công ty Thực công tác vệ sinh cơng nghiệp, cấp nước, trơng giữ xe đạp xe máy, tổ chức an ca, tổ chức chăm sóc sức khoẻ, khám chũa bệnh phịng chơng dịch bệnh công ty 2.Các đặc điểm kinh tế ảnh hưởng đến công tác sử dụng nguyên vật liệu 2.1 đặc điểm cơng nghệ sản xuất Quy trình cơng nghệ sản xuất: + Công nghệ mắc sợi: Sợi đưa vào Cacbonbin Cacbonbin mắc song chuyển sang phận dệt + Công doạn dệt: Sợi dệt thành vải tuyn, sau chuyển sang phận tẩy trắng nhuộm màu văng sấy