Luận văn tốt nghiệp Luận văn tốt nghiệp Trường Đại học Thương mại CHƯƠNG 1 TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VẬT LIỆU XÂY DỰNG VIÊN CHÂU 1 1 Tính cấp thiết n[.]
Luận văn tốt nghiệp Trường Đại học Thương mại CHƯƠNG TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VẬT LIỆU XÂY DỰNG VIÊN CHÂU 1.1 Tính cấp thiết nghiên cứu hoạch định chiến lược kinh doanh công ty cổ phần vật liệu xây dựng Viên Châu Chúng ta biết rằng, tiến hành công việc phải hướng tới hiệu đạt được, hoạt động sản xuất kinh doanh yếu tố mang tính chất định đến mục tiêu cuối doanh nghiệp – mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận Cùng với phát triển mạnh mẽ kinh tế thị trường với đời doanh nghiệp mới, cạnh tranh tất lĩnh vực, ngành nghề trở nên gay gắt, ảnh hưởng lớn đến tồn phát triển doanh nghiệp Để tồn phát triển môi trường cạnh tranh khắc nghiệt vậy, đòi hỏi doanh nghiệp phải nỗ lực tìm kiếm cho hướng đắn để đứng vững thương trường Và nhân tố mang tính định đến hướng doanh nghiệp, vận mệnh doanh nghiệp ứng dụng quản trị chiến lược với khởi điểm công tác hoạch định chiến lược kinh doanh Hoạch định chiến lược kinh doanh công việc quan trọng hàng đầu doanh nghiệp tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh, hoạch định chiến lược kinh doanh định hướng cho tồn cơng việc mà doanh nghiệp cần thực để đạt mục tiêu Cơng ty CP VLXD Viên Châu cơng ty sản xuất gạch theo dây chuyền sản xuất tuynel Tuyên Quang Đối thủ cạnh tranh chủ yếu công ty từ thành lập sở sản xuất gạch thủ công Với thâm niên sản xuất kinh doanh công nghệ sản xuất tiên tiến mình, cơng ty Viên Châu có vị vững địa bàn tỉnh Tuyên Quang tỉnh thành lân cận Tuy nhiên, Viên Châu công ty thiên mảng sản xuất, chủ yếu tập trung vào công tác hoạch định chiến lược sản xuất, chưa trọng nhiều đến công tác hoạch định chiến lược SVTH: Phạm Hoàng Mai Luận văn tốt nghiệp Trường Đại học Thương mại kinh doanh Nhận thức tầm quan trọng công tác hoạch định chiến lược doanh nghiệp nói chung với cơng ty CP VLXD Viên Châu nói riêng, đồng thời qua phát thực trạng công tác hoạch định chiến lược kinh doanh trình thực tập công ty, tác giả lựa chọn nghiên cứu vấn đề hoạch định chiến lược kinh doanh công ty CP VLXD Viên Châu, sở phân tích đánh giá mơi trường kinh doanh tiềm lực nội doanh nghiệp, nghiên cứu tập trung thể vấn đề quan trọng điểm mạnh, điểm yếu hội, đe dọa gây ảnh hưởng đến hoạt động công ty, từ cung cấp cho doanh nghiệp phương án chiến lược giải pháp nhằm hoàn thiện vấn đề hoạch định chiến lược kinh doanh công ty 1.2 Xác lập tuyên bố vấn đề đề tài hoạch định chiến lược kinh doanh công ty cổ phần vật liệu xây dựng Viên Châu Đề tài tập trung nghiên cứu vấn đề là: “Hoạch định chiến lược kinh doanh công ty CP VLXD Viên Châu” nhằm trả lời ba câu hỏi: (1) Thế chiến lược kinh doanh quy trình hoạch định chiến lược kinh doanh doanh nghiệp phải tiến hành nào? (2) Thực trạng hoạch định chiến lược kinh doanh công ty CP VLXD Viên Châu sao? (3) Những nhóm giải pháp cần thiết để giúp cho việc hoạch định chiến lược kinh doanh công ty CP VLXD Viên Châu trở nên tốt hơn? 1.3 Các mục tiêu nghiên cứu Việc nghiên cứu đề tài “Hoạch định chiến lược kinh doanh công ty CP VLXD Viên Châu” nhằm đạt ba mục tiêu sau: Hệ thống hóa số vấn đề lý thuyết hoạch định chiến lược kinh doanh doanh nghiệp giai đoạn mơ hình quản trị chiến lược tổng qt, mơ hình hoạch định chiến lược kinh doanh, quy trình hoạch định chiến lược kinh doanh… Đánh giá thực trạng công tác hoạch định chiến lược kinh doanh công ty CP VLXD Viên Châu, từ rõ khó khăn vấn đề cấp bách doanh nghiệp vấn đề SVTH: Phạm Hoàng Mai Luận văn tốt nghiệp Trường Đại học Thương mại Đưa số giải pháp nhằm đề xuất hoạch định chiến lược kinh doanh công ty CP VLXD Viên Châu 1.4 Đối tượng phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu đề tài: bao gồm nhân tố cấu thành, mơ hình, quy trình nhân tố môi trường ảnh hưởng đến chiến lược kinh doanh công ty CP VLXD Viên Châu Về phạm vi nghiên cứu, khả nhận thức nhiều điều hạn chế, em xin giới hạn phạm vi nghiên cứu đề tài sau: Về không gian: Đề tài tập trung nghiên cứu công tác hoạch định chiến lược kinh doanh sản phẩm gạch tuynel công ty CP VLXD Viên Châu thị trường cơng ty địa bàn tỉnh Tuyên Quang Về thời gian: - Những liệu thu thập phục vụ cho việc phân tích vấn đề có liên quan đến cơng tác hoạch định chiến lược kinh doanh công ty CP VLXD Viên Châu nằm khoảng thời gian từ năm 2008 đến - Những nhóm giải pháp đưa nhằm đề xuất hoạch định chiến lược kinh doanh cho công ty CP VLXD Viên Châu đến năm 2015 tầm nhìn chiến lược đến năm 2020 Về nội dung: Giải hồn thiện quy trình hoạch định chiến lược công ty CP VLXD Viên Châu 1.5 Kết cấu luận văn tốt nghiệp Ngoài lời mở đầu, mục lục, danh mục bảng biểu, sơ đồ, hình vẽ, từ viết tắt, kết luận, tài liệu tham khảo phụ lục, đề tài nghiên cứu bao gồm chương sau: Chương 1: Tổng quan nghiên cứu đề tài hoạch định chiến lược kinh doanh cơng ty CP VLXD Viên Châu Chương 2: Tóm lược số vấn đề công tác hoạch định chiến lược kinh doanh doanh nghiệp SVTH: Phạm Hoàng Mai Luận văn tốt nghiệp Trường Đại học Thương mại Chương 3: Phương pháp nghiên cứu kết phân tích thực trạng cơng tác hoạch định chiến lược kinh doanh công ty CP VLXD Viên Châu Chương 4: Các kết luận đề xuất với công tác hoạch định chiến lược kinh doanh công ty CP VLXD Viên Châu SVTH: Phạm Hoàng Mai Luận văn tốt nghiệp Trường Đại học Thương mại CHƯƠNG TÓM LƯỢC MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 2.1 Một số định nghĩa, khái niệm 2.1.1 Khái niệm chiến lược Từ thời Hy Lạp cổ đại xa xưa, qua chinh phạt chiếm lẫn tộc người, thuật ngữ “strategos” - vai trò vị tướng quân đội đời, nguồn gốc thuật ngữ “chiến lược” Có nhiều định nghĩa khác hiểu chiến lược chương trình hành động, kế hoạch hành động thiết kế để đạt mục tiêu cụ thể, tổ hợp mục tiêu dài hạn biện pháp, cách thức, đường đạt đến mục tiêu (http://vi.wikipedia.org/ ) Như chiến lược phải giải tổng hợp vấn đề sau: - Xác định xác mục tiêu cần đạt - Xác định đường, hay phương thức để đạt mục tiêu - Và định hướng phân bổ nguồn lực để đạt mục tiêu lựa chọn Trong ba yếu tố này, cần ý, nguồn lực có hạn nhiệm vụ chiến lược tìm phương thức sử dụng nguồn lực cho đạt mục tiêu cách hiệu 2.1.2 Khái niệm chiến lược kinh doanh Từ thập kỷ 60 kỷ XX, chiến lược ứng dụng vào lĩnh vực kinh doanh thuật ngữ “Chiến lược kinh doanh” đời Quan niệm chiến lược kinh doanh phát triển dần theo thời gian người ta tiếp cận theo nhiều cách khác Dù tiếp cận theo cách chất chiến lược kinh doanh phác thảo hình ảnh tương lai doanh nghiệp lĩnh vực hoạt động khả khai thác Quan điểm phổ biến cho rằng: “Chiến lược kinh doanh nghệ thuật phối hợp hoạt động điều khiển chúng nhằm đạt tới mục tiêu dài hạn doanh SVTH: Phạm Hoàng Mai Luận văn tốt nghiệp Trường Đại học Thương mại nghiệp” Coi chiến lược kinh doanh trình quản trị tiến tới quản trị doanh nghiệp tư chiến lược với quan điểm: Chiến lược hay chưa đủ, mà phải có khả tổ chức thực tốt đảm bảo cho doanh nghiệp thành công Quản trị doanh nghiệp mang tầm chiến lược Đây quan điểm tiếp cận quản trị chiến lược phổ biến 2.1.3 Khái niệm hoạch định chiến lược kinh doanh Mặc dù có nhiều cách để định nghĩa hoạch định chiến lược, theo cách chung nhất, hiểu hoạch định chiến lược q trình đề cơng việc cần thực công ty, tổ chức nghiên cứu để rõ nhân tố mơi trường bên bên doanh nghiệp, xây dựng mục tiêu dài hạn, lựa chọn chiến lược để theo đuổi 2.1.4 Khái niệm quản trị chiến lược Quản trị chiến lược vấn đề nhiều nhà kinh tế quản trị gia quan tâm Do nội dung quản trị chiến lược rộng phạm vi nghiên cứu phong phú thực tế vận dụng nên góc nhìn người ta lại đưa quan điểm, định nghĩa khác quản trị chiến lược Tuy nhiên, đúc kết lại quản trị chiến lược tập hợp định hành động thể thông qua kết việc hoạch định, thực thi đánh giá chiến lược, thiết kế nhằm đạt mục tiêu doanh nghiệp 2.2 Một số lý thuyết liên quan đến hoạch định chiến lược kinh doanh 2.2.1 Các giai đoạn mơ hình quản trị chiến lược tổng qt 2.2.1.1 Mơ hình quản trị chiến lược tổng quát Theo Fred R David, quy trình quản trị chiến lược bao gồm ba giai đoạn: hoạch định chiến lược, thực thi chiến lược đánh giá chiến lược Các giai đoạn thể qua mơ hình sau: SVTH: Phạm Hồng Mai Luận văn tốt nghiệp Trường Đại học Thương mại Hình Mơ hình quản trị chiến lược tổng qt Xâydài dựng Phân tích bên ngồi để xác định hội Xây dựng nguy mục tiêu hạncác mục tiêu hàng năm Xác định nhiệm vụ kinh Điều doanhchỉnh chiến lược nhiệm vụ kinh doanh doanh nghiệp Phân bổ nguồn lựcĐo lường đánh giá kết Phân tích bên để xác định thếLựa mạnh chọn vàcác điểm chiến yếulược để theo Xây đuổi dựng sách Hoạch định Thực thi Đánh giá chiến lược chiến lược chiến lược (Nguồn: Fred David 1991 Concepts of strategic manament MP company) 2.2.1.2 Các giai đoạn quản trị chiến lược Hoạch định chiến lược q trình đề cơng việc cần thực công ty, tổ chức nghiên cứu để rõ nhân tố mơi trường bên ngồi bên doanh nghiệp, xây dựng mục tiêu dài hạn, lựa chọn chiến lược để theo đuổi Thực thi chiến lược thường gọi giai đoạn hành động quản trị chiến lược Thực thi có nghĩa động viên người lao động ban giám đốc, để biến chiến lược hoạch định thành hành động cụ thể Ba cơng việc thực thi chiến lược thiết lập mục tiêu thường niên, sách cho phận, phân bổ nguồn lực Giai đoạn cuối quản trị chiến lược đánh giá chiến lược Vì nhân tố mơi trường bên bên ngồi doanh nghiệp ln biến động nên chiến lược bị thay đổi tương lai Có ba hoạt động việc đánh giá chiến lược là: xem xét lại nhân tố bên bên doanh SVTH: Phạm Hoàng Mai Luận văn tốt nghiệp Trường Đại học Thương mại nghiệp sử dụng làm sở cho việc hoạch định chiến lược tại, đánh giá mức độ thực thực sửa đổi cần thiết 2.2.2 Vai trò ý nghĩa hoạch định chiến lược kinh doanh Thực tế cho thấy có khơng người gia nhập thương trường với số vốn không lớn lại gặt hái thành cơng vang dội, nhờ có chiến lược kinh doanh đắn Chiến lược kinh doanh kim nam, định hướng cho doanh nghiệp bước chinh phục thị trường, đánh bại đối thủ cạnh tranh Như thấy chiến lược kinh doanh phần thiếu doanh nghiệp tham gia thương trường Vai trò chiến lược kinh doanh doanh nghiệp thể khía cạnh sau: (1) Chiến lược kinh doanh giúp cho doanh nghiệp nhận rõ mục đích, hướng tương lai, làm kim nam cho hoạt động doanh nghiệp (2) Chiến lược kinh doanh giúp cho doanh nghiệp nắm bắt tận dụng hội kinh doanh, đồng thời có biện pháp chủ động đối phó với nguy mối đe dọa thương trường kinh doanh (3) Chiến lược kinh doanh góp phần nâng cao hiệu sử dụng nguồn lực, tăng cường vị doanh nghiệp, đảm bảo cho doanh nghiệp phát triển liên tục bền vững (4) Chiến lược kinh doanh tạo vững cho doanh nghiệp đề định phù hợp với biến động thị trường Nó tạo sở vững cho hoạt động nghiên cứu triển khai, đầu tư phát triển đào tạo bồi dưỡng nhân sự, hoạt động mở rộng thị trường phát triển sản phầm Như vậy, cội nguồn thành công hay thất bại phụ thuộc vào yếu tố quan trọng doanh nghiệp có chiến lược kinh doanh Với vai trị nêu thấy cơng tác hoạch định chiến lược đóng vai trị quan trọng doanh nghiệp tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh SVTH: Phạm Hoàng Mai Luận văn tốt nghiệp 2.3 Trường Đại học Thương mại Tổng quan tình hình khách thể nghiên cứu cơng trình năm trước Từ chiến lược áp dụng vào kinh doanh nhận thức tầm quan trọng quản trị chiến lược công tác hoạch định chiến lược kinh doanh, nhiều học giả ngồi nước có cơng trình nghiên cứu quản trị chiến lược nói chung cơng tác hoạch định chiến lược kinh doanh nói riêng với phạm vi đối tượng nghiên cứu khác 2.3.1 Nghiên cứu nước Những cơng trình nghiên cứu mặt lý luận kể đến Quản trị chiến lược PGS.TS Lê Thế Giới, học giả Phạm Lan Anh, Nguyễn Ngọc Tiến, Chiến lược kinh doanh quốc tế GS.TS Nguyễn Bách Khoa,… Những tác phẩm lý luận tổng quan quản trị chiến lược hoạch định chiến lược kinh doanh Những công trình nghiên cứu mang tính thực tiễn phạm vi doanh nghiệp cụ thể kể đến luận văn tốt nghiệp sinh viên trường kinh tế Những năm trước đây, sinh viên trường Đại học Thương mại có làm luận văn tốt nghiệp luận văn thạc sỹ kinh tế đề tài Hồn thiện cơng tác hoạch định chiến lược kinh doanh, kể đến như: - Hồn thiện công tác hoạch định chiến lược kinh doanh Tổng Công ty rau nông sản Việt Nam sinh viên Chiêu Thị Anh Thư, khoa Quản trị doanh nghiệp năm 2004 - Hồn thiện cơng tác hoạch định chiến lược kinh doanh Tổng công ty hàng không Việt Nam cử nhân Cao Văn Thắng năm 2005 - Hồn thiện cơng tác hoạch định chiến lược kinh doanh công ty sản xuất kinh doanh xuất nhập PROSIMEX - Bộ thương mại sinh viên Nguyễn Thị Thiết, khoa Quản trị doanh nghiệp năm 2006 Trong cơng trình nghiên cứu hệ thống lại lý luận hoạch định chiến lược kinh doanh, nêu bật thực trạng công tác hoạch định chiến lược kinh doanh doanh nghiệp cụ thể đưa giải pháp nhằm hoàn SVTH: Phạm Hoàng Mai Luận văn tốt nghiệp Trường Đại học Thương mại thiện công tác hoạch định chiến lược cho doanh nghiệp Tuy nhiên, theo tìm hiểu thân, em thấy chưa có cơng trình nghiên cứu công tác hoạch định chiến lược kinh doanh công ty CP VLXD Viên Châu 2.3.2 Nghiên cứu ngồi nước Những cơng trình nghiên cứu ngồi nước vơ phong phú, ngồi tác phẩm tác giả lỗi lạc M.Porter, Fred David… kể đến số cơng trình nghiên cứu khác Strategic Management Colin White năm 2004, Corporate Strategy Richard Lynch năm 2006, Management of strategy: Concepst and cases Hitt, Ireland, Hoskisson năm 2007, Simplified Strategic Planning: The No-Nonsense Guide for Busy People Who Want Results Fast Brian Tarcy, J Peter Duncan Robert W Bradford, 60 Minute Strategic Plan John E Johnson Anne Marie Smith,… Những tác phẩm dừng lại mặt lý luận, chưa tác phẩm nghiên cứu thực trạng công tác hoạch định chiến lược kinh doanh công ty CP VLXD Viên Châu 2.4 Phân định nội dung vấn đề nghiên cứu đề tài 2.4.1 Mơ hình hoạch định chiến lược kinh doanh Hình Mơ hình bước hoạch định chiến lược Hoạch định chiến lược kinh doanh Sáng tạo tầm nhìn chiến lược Hoạch định sứ mạng kinh doanh thiết lập mục tiêu chiến lược Phân tích mơi trường bên ngồi Phân tích mơi trường bên Lựa chọn chiến lược kinh doanh để theo đuổi Hoạch định nguồn lực thực thi chiến lược Hoạch định ngân sách chiến lược Hoạch định việc kiểm tra, đánh giá chiến lược (Nguồn: Bài giảng môn Quản trị chiến lược, Trường Đại học Thương mại) SVTH: Phạm Hoàng Mai 10