Hoạch định chiến lược kinh doanh cho công ty khoáng sản xây dựng phụ gia xi măng thanh hoá

Chuyên đề tốt nghiệp Cao Thanh Hoa Đề tài : Hoạch định chiến lợc kinh doanh cho Công ty Khoáng sản-Xây dựng-Phụ gia xi măng Thanh Hoá Lời nói đầu Tính cấp thiết đề tài: nớc ta, từ chuyển đổi chế quản lý kinh tế kế hoach hoá tập trung sang chế thị trờng, doanh nghiệp bắt đầu phân cực Một số thích ứng đợc với chế mới, sản xuất kinh doanh có hiệu ngày lớn mạnh Ngợc lại có doanh nghiệp tỏ lúng túng, không tìm đợc lối ra, dẫn đến làm ăn ngày thua lỗ, chí phá sản Ngày nay, không doanh nghiệp bắt tay vào kinh doanh lại không gắn bó việc kinh doanh với thị trờng Trong chế thị trờng, cứng nhắc kế hoạch ngắn hạn nh dài hạn đà trở thành nguyên nhân cản trở phát triển doanh nghiệp Vì vậy, doanh nghiệp cần thiết phải hoạch định triển khai công cụ kế hoạch hoá có đủ tính linh hoạt để ứng phó với thay đổi thị trờng Đó chiến lợc kinh doanh Chiến lợc kinh doanh đợc xây dựng sở phân tích dự đoán hội, nguy cơ, điểm mạnh, điểm yếu doanh nghiệp, giúp cho doanh nghiệp có đợc thông tin tổng quát môi trờng kinh doanh bên nh nội lực doanh nghiệp Từ xây dựng mục tiêu chiến lợc, lựa chọn chiến lợc tối u xây dựng sách để đạt đợc mục tiêu đồng thời với việc kiểm tra, điều chỉnh chiến lợc cho phù hợp với thay đổi môi trờng kinh doanh Chiến lợc kinh doanh giúp cho doanh nghiệp không rơi vào bị động mà luôn đứng chủ động trớc biến đổi môi trờng kinh doanh Qua đó, ngày thể rõ vai trò công cụ cạnh tranh sắc bén kinh tế thị trờng Công tác hoạch định tổ chức thực chiến lợc thực tế mẻ hầu hết doanh nghiệp Việt Nam Nằm số có Công ty Khoáng sản-Xây dựng-Phụ gia xi măng Thanh Hoá Việc xây dựng kế hoạch Công ty dừng lại công tác kế hoạch hoá mà cha có tầm chiến lợc Là doanh nghiệp Nhà nớc với nhiệm vụ khai thác nguồn tài nguyên khoáng sản tỉnh nhà làm phụ gia xi măng, Công ty có nhiều thuận lợi: Tài nguyên dồi dào, thị trờng tiêu thụ rộng lớn song Công ty ngày dần thị trờng cạnh tranh doanh nghiệp nhập ngành Vì vậy, việc hoạch định thực chiến lợc kinh doanh quan trọng cấp bách tồn phát triển Công ty Với ý nghĩa khoa học thực tiễn đó, thời gian thực tập Công ty Khoáng sản-Xây dựng-Phụ gia xi măng Thanh Hoá, em đà tìm hiểu công tác xây dựng kế hoạch Công ty Qua đó, em rút đợc nhận xét, thấy đợc vai Lớp QTKDTH 41B Chuyên đề tốt nghiệp Cao Thanh Hoa trò, cần thiết phải hoạch định chiến lợc kinh doanh Công ty vận dụng kiến thức đà học để hoạch định chiến lợc kinh doanh cho Công ty Do khả có hạn lần đầu nghiên cứu vấn đề mẻ nên chắn nhiều thiếu sót Kính mong đóng góp ý kiến quý báu thầy, cô để chuyên đề thực tập tốt nghiệp em đợc hoàn chỉnh Mục đích nghiên cứu đề tài: Hệ thống hoá sở lý luận công tác hoạch định chiến lợc kinh doanh Đánh giá thực trạng công tác xây dựng thực kế hoạch Công ty Khoáng sản-Xây dựng-Phụ gia xi măng Thanh Hoá Kiến nghị số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác hoạch định thực chiến lợc Công ty Đối tợng phạm vi nghiên cứu : Chuyên đề tập trung nghiên cứu hoạch định chiến lợc kinh doanh cho Công ty Khoáng sản-Xây dựng-Phụ gia xi măng Thanh Hoá giai doạn 2003- 2010 Kết cấu chuyên đề: Lời nói dầu Phần 1: Lý luận chung hoạch định chiến lợc kinh doanh cđa doanh nghiƯp tong nỊn kinh tÕ thÞ trờng Phần 2: Thực trạng xây dựng thực kế hoạch Công ty Khoáng sảnXây dựng-Phụ gia xi măng Thanh Hoá Phần 3: Một số giải pháp nhằm hoạch định chiến lợc kinh doanh đến năm 2010 Công ty Khoáng sản - Xây dựng - Phụ gia xi măng Thanh Hoá Kết luận Phụ lục Tài liệu tham khảo Lớp QTKDTH 41B Chuyên đề tốt nghiƯp Cao Thanh Hoa PhÇn I: Lý ln chung vỊ hoạch định chiến lợc kinh doanh I Cơ sở lý luận công tác hoạch định chiến lợc kinh doanh Khái quát chiến lợc quản trị chiến lợc 1.1 Khái niệm: * Chiến lợc thuật ngữ có nguồn gốc từ lĩnh vực quân Từ năm 50 kỷ 20, đợc sủ dụng ngày rộng rải lĩnh vực kinh doanh Cùng với thời gian, quan niệm chiến lợc thay đổi theo chiều hớng lên Cho đến nay, có nhiều khái niệm khác chiến lợc kinh doanh, nhng có khái niệm đợc dùng phổ biến: + " Chiến lợc phác thảo tơng lai bao gồm mục tiêu mà doanh nghiệp phải đạt đợc nh phơng tiện cần thiết để thực mục tiêu đó." + " chiến lợc kinh doanh Công ty tổng hợp mục tiêu dài hạn, sách giải pháp lớn sản xuất kinh doanh, tài vấn đề giải ngời nhằm đa hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp hay công ty phát triển lên trạng thái cao chất" * Quản trị chiến lợc : Vai trò việc quản trị chiến lợc ngày đợc thể nh phơng hớng, phơng pháp quản lý có hiệu có ý nghĩa quan trọng thành bại doanh nghiệp môi trờng kinh doanh đầy biến động Đến tồn nhiều quan niệm khác quản trị chiến lợc Có tác giả quan niệm quản trị chiến lợc doanh nghiệp nghệ thuật khoa học việc xây dựng, tổ chức thực đánh giá định tổng hợp giúp cho doanh nghiệp đạt đợc mục tiêu Một số tác giả khác lại định nghĩa: Quản trị chiến lợc phơng thức quản trị nhằm định hớng chiến lợc phối hợp chức quản trị trình phát triển lâu dài doanh nghiệp sở phân tích dự báo môi trờng kinh doanh cách toàn diện Vậy, định nghĩa quản trị chiến lợc doanh nghiệp tổng hợp hoạt động hoạch định, tổ chức thực kiểm tra, điều chỉnh chiến lợc kinh doanh diễn lặp lặp lại theo không theo chu kỳ thời gian nhằm đảm bảo doanh nghiệp tận dụng đợc hội, thời nh hạn chế xoá bỏ đợc đe doạ, cạm bẫy đờng thực mục tiêu 1.2 Đặc trng chiến lợc kinh doanh quản trị chiến lợc Từ định nghÜa trªn chóng ta cã thĨ rót mét sè đặc trng chiến lợc kinh doanh quản trị chiến lợc: * Đặc trng chiến lợc kinh doanh: Lớp QTKDTH 41B Chuyên đề tốt nghiệp Cao Thanh Hoa _ chiến lợc xác định mục tiêu, phơng hớng dài hạn có tính định hớng Vì môi trờng kinh doanh luôn biến động lờng trớc đợc nên chiến lợc kinh doanh phải mang tính định hớng đợc cứng nhắc nh kế hoạch _ Mọi định chiến lợc quan trọng trình xây dựng, định, tổ chức thực kiểm tra, đánh giá, điều chỉnh chiến lợc phải tập chung ban lÃnh đạo cao doanh nghiệp _ Chiến lợc kinh doanh đợc xây dựng sở lợi so sánh doanh nghiệp với đối thủ cạnh tranh thị trờng Bởi kế hoạch hoá chiến lợc mang tính chất động công, chủ động tận dụng thời cơ, điểm mạnh để hạn chế rủi ro điểm yếu điều tất yếu phải xác định xác điểm mạnh so với đối thủ cạnh tranh Muốn phải đánh giá thực trạng công ty mối liên hệ với đối thủ cạnh tranh thị trờng, nghĩa phải giải đáp đợc câu hỏi" đâu?" _ Chiến lợc kinh doanh phải đợc phản ánh suốt trình liên tục từ việc xây dựng chiến lợc, tổ chức thực hiện, kiểm tra, đánh giá điều chỉnh chiến lợc * Đặc trng quản trị chiến lợc: _ Quản trị chiến lợc lấy hoạch định chiến lợc làm hạt nhân toàn hoạt động quản trị doanh nghiệp có xây dựng lựa chọn đợc chiến lợc tôí u hớng doanh nghiệp phát triển - Môi trờng kinh doanh thờng xuyên biến động nên phải kiểm tra, thay đổi chiến lợc cho phù hợp với thay đổi môi trờng kinh doanh để doanh nghiệp nghiệp không rơi vào bị động 1.3 Quá trình quản trị chiến lợc Quá trình quản trị chiến lợc đợc thể thông qua mô hình sau: Hình 1.1: Mô hình quản trị chiến lợc tổng quát: Phân tích dự báo môi trờng bên (2) Xây dựng triển khai thực kế hoạch ngắn hạn (8) Nghiên Xét lại mục Quyết định cứu triết tiêu ( ) chiến lợc (5) lý kinh doanh, mục tiêu nhiệm vụ Phân tích dự báo môi doanh trêng bªn ( ) nghiƯp (1) Líp QTKDTH – 41B Ph©n phèi nguån lùc (6) X©y dựng sách (7) Kiểm tra, đánh giá điều chỉnh (9) Chuyên đề tốt nghiệp Cao Thanh Hoa Tổ chức thực chiến lợc Hình thành chiến lợc Đánh giá điều chỉnh chiến lợc Vai trò quản trị chiến lợc phát triển doanh nghiệp Quản trị chiến lợc có vai trò quan trọng phát triển doanh nghiệp Thứ nhất, giúp doanh nghiệp trả lời câu hỏi: phải cố gắng làm để đạt đợc mục tiêu phát triển dài hạn Mục tiêu phát triển dài hạn doanh nghiệp lợi cạnh tranh, sức mạnh kinh doanh khả sinh lời Cơ sở lợi cạnh tranh lực mũi nhọn cđa doanh nghiƯp ChiÕn lỵc kinh doanh cđa doanh nghiƯp vạch lộ trình để đến mục tiêu Thứ hai, cảnh báo cho nhà quản trị thay đổi môi trờng kinh doanh, hội thách thức Sự thay đổi môi trờng kinh doanh dẫn đến việc xem xét lại hiệu chỉnh chiến lợc kinh doanh để cho doanh nghiệp nắm bắt đợc hội tốt phát triển dài hạn, đồng thời có phòng ngừa thích đáng thách thức từ môi trờng bên Thứ ba, cung cấp cho nhà quản trị để đánh giá nhu cầu vốn, trang thiết bị nhân lực, hay nói cách khác, phân bổ nguồn lực doanh nghiệp vào khu vực hỗ trợ thực hiƯn chiÕn lỵc doanh nghiƯp Ngn lùc cđa doanh nghiệp có hạn cần đợc đầu t cho có hiệu Chiến lợc kinh doanh sở để phân bổ nguồn lực doanh nghiệp cách hiệu Nh vậy, quản trị chiến lợc giúp cho việc thống định nhà quản lý doanh nghiệp theo hớng hỗ trợ thực chiến lợc II Hoạch định chiến lợc kinh doanh cho doanh nghiệp Khái niệm: Hoạch định chiến lợc trình sử dụng phơng pháp, công cụ kĩ thuật thích hợp nhằm xác định chiến lợc kinh doanh doanh nghiệp phận doanh nghiệp thời kỳ chiến lợc xác định Bản chất hoạch định xây dựng chiến lợc cụ thể thời kỳ xác định Vị trí giai đoạn hoạch định chiến lợc trình quản trị chiến lợc Qua mô hình quản trị chiến lợc tổng quát ta thấy: quản trị chiến lợc đợc chia thành giai đoạn: hoạch định chiến lợc; thực chiến lợc; đánh giá, kiểm Lớp QTKDTH 41B Chuyên đề tốt nghiệp Cao Thanh Hoa tra điều chỉnh chiến lợc Trong đó, hoạch định chiến lợc giai đoạn tảng đảm bảo cho giai đoạn lại đạt đợc hiệu cao Bởi vì, hoạch định chiến lợc giúp doanh nghiệp trả lời đợc câu hỏi: doanh nghiệp đâu? đến đâu? nh nào? cách nào? để tận dụng đợc hết hội, thời cơ, điểm mạnh khắc phục, hạn chế nguy cơ, điểm yếu Hoạch định chiến lợc nh la bàn giúp cho doanh nghiệp hớng đờng đến đích cần tới Phân biệt hoạch định chiến lợc với xây dựng kế hoạch Hoạch định chiến lợc xây dựng kế hoạch để xác định mục tiêu giải pháp, sách để thực mục tiêu thời kỳ cụ thể song lại khác phơng pháp xây dựng Cụ thể: * Xây dựng kế hoạch chủ yếu dựa vào kinh nghiệm nhà quản lý số liệu khứ: doanh thu, thị phần, lợi nhuận, suất, Trên sở để xây dựng kế hoạch cho năm sau * Hoạch định chiến lợc: - Dựa vào kinh nghiệm nhà quản lý việc đề phơng án chiến lợc - Căn vào số liệu khứ, dùng phơng pháp toán học để xem xét chu kỳ kinh doanh., thị hiếu, thói quên tiêu dùng - Đặc biệt dựa sở dự báo tơng lai: nhu cầu thị trờng, xu hớng tiêu dùng, biến đổi môi trờng kinh tÕ qc tÕ ( khđng ho¶ng, xu híng héi nhập, phát triển khoa học công nghệ ?), dự báo môi trờng kinh tế quốc dân ( tốc độ tăng trởng kinh tế, tỷ lệ lạm phát, thu nhập quốc dân, sách, pháp luật Nhà nớc ), môi trờng nội ngành ( đối thủ cạnh tranh tại, đối thủ tiềm ẩn, nhà cung cấp, khác hàng) Từ đó, rút hội, tận dụng hội để hạn chế nguy phát triển doanh nghiệp - Phân tích điểm mạnh điểm yếu doanh nghiệp: tình hình tài chính, nguồn nhân lực, để phát huy mạnh nhằm hạn chế điểm yếu tạo lợi cạnh tranh cho doanh nghiệp Trên sở số liệu khứ, kết phân tích dự báo hội, nguy cơ, điểm mạnh, điểm yếu doanh nghiệp để hoạch định chiến lợc cho doanh nghiệp Từ phơng pháp xây dựng khác dẫn đến khác chất chiến lợc kế hoạch: - Kế hoạch hoàn toàn mang tính chất tĩnh thích ứng - Chiến lợc mang tính chất động công Quy trình hoạch định chiến lợc kinh doanh cho doanh nghiệp Lớp QTKDTH 41B Chuyên đề tốt nghiƯp Cao Thanh Hoa Cã nhiỊu quan niƯm kh¸c quy trình hoạch định chiến lợc Có tác giả chia quy trình hoạch định chiến lợc thành nhiều bớc, có tác giả quan niệm quy trình hoạch định chiến lợc có bớc Thực chất khác biệt quan niệm phạm vi xác định công việc cần tiến hành để hoạch định chiến lợc Có hai quan niệm tơng đối khác quy trình hoạch định chiến lợc: * Thứ nhất, quy trình bớc hoạch định chiến lợc kinh doanh: Hình 1.2.1 : Quy trình bớc hoạch định chiÕn lỵc kinh doanh: Bớc 1: Phân tích dự báo môi trờng kinh doanh bên ngoài, cốt lõi phân tích dự báo thị trờng Doanh nghiệp cần nhận thức rõ yếu tố môi trờng có ảnh hởng đến hoạt động kinh doanh đo lờng mức độ, chiều hớg ảnh hởng chúng Bớc 2: Tổng hợp kết phân tích dự báo môi trờng kinh doanh bên Các thông tin tổng hợp kết phân tích dự báo cần đợc xác định theo hai hớng: thời cơ, hội môi trờng cạm bẫy, rủi ro, đe doạ xảy môi trờng kinh doanh hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Bớc 3: Phân tích đánh giá thực trạng doanh nghiệp Nôi dung đánh giá cần đảm bảo tính toàn diện, hệ thống, song vấn đề cần tập trung là: hệ thống marketing, công tác nghiên cứu phát triển, công tác tổ chức nhân sự, tình hình tài doanh nghiệp Bớc 4: Tổng hợp kết phân tích đánh giá thực trạng doanh nghiệp theo hai hớng: thứ nhất, xác định điểm mạnh, lợi kinh doanh doanh nghiệp ; thứ hai, xác định điểm yếu, bất lợi kinh doanh doanh nghiệp, đặc biệt so với đối thủ cạnh tranh thời kỳ chiến lợc Đây thực tiễn quan trọng để nâng cao tính khả thi chiến lợc Lớp QTKDTH 41B Chuyên đề tốt nghiệp Cao Thanh Hoa Bớc 5: Nghiên cứu quan điểm, mong muốn lÃnh đạo doanh nghiệp ( nhà quản trị cấp cao ) Bớc 6: Hình thành hay nhiều phơng án chiến lợc Bớc 7: So sánh đánh giá toàn diện lựa chọn phơng án chiến lợc tối u cho doanh nghiệp Bớc 8: Chơng trình hoá phơng án chiến lợc đà lựa chọn với hai công tác trọng tâm: thứ nhất, cụ thể hoá mục tiêu kinh doanh chiến lợc thành chơng trình, phơng án,dự án; thứ hai, xác định sách kinh doanh, công việc quản trị nhằm thực chiến lợc kinh doanh phát triển doanh nghiệp * Thứ hai: quy trình giai đoạn xây dựng chiến lợc Hình 1.2.2 : Quy trình xây dựng chiến lợc theo giai đoạn: Giai đoạn Ma trận đánh giá yếu Ma trận hình ảnh cạnh Ma trận đánh giá yếu tố bên (EFE ) tranh tố bên ( IFE ) Giai đoạn Ma trận nguy Ma trận vị trí Ma trận Ma trận bên Ma trận chiến cơ, hội, chiến lợc Boston trong, bên lợc điểm yếu, đánh giá hoạt (BCG ) điểm mạnh động ( SWOT) Giai đoạn Giai đoạn 1: Xác lập hệ thống thông tin, số liệu, tình hình từ môi trờng kinh doanh bên bên doanh nghiệp làm sở cho xây dựng chiến lợc Có thể sử dụng kỹ thuật phân tích đà đợc tổng kết nh: ma trận đánh giá yếu tố bên ngoài, ma trận đánh giá yếu tố bên Giai đoạn 2: Phân tích, xác định kết hợp thời cơ, hội , nguy môi trờng kinh doanh bên với điểm mạnh, điểm yếu doanh nghiệp để thiết lập kết hợp làm sở xây dựng phơng án chiến lợc doanh nghiệp Giai đoạn 3: Xác định phơng án, đánh giá lựa chọn định chiến lợc Từ kết hợp giai đoạn 2, lựa chọn hình thành phơng án chiến lợc Đánh giá lựa chọn theo mục tiêu u tiên 4.1 Xác định nhiệm vơ, mơc tiªu cđa doanh nghiƯp Mäi doanh nghiƯp đợc thành lập hoạt động đà hàm chứa chức nhiệm vụ định, dù điều có đợc nói hay không Tuy vËy, thùc tÕ, "viƯc kinh doanh cđa chóng ta gì", hay "nhiệm vụ gì" hầu nh câu hỏi khó giải đáp Để giải đáp cho câu hỏi này, cần thiết phải có báo cáo nhiệm vụ kinh doanh Nó Lớp QTKDTH 41B Chuyên đề tốt nghiệp Cao Thanh Hoa tuyên bố lý tồn tại, phân biệt tổ chức kinh doanh với tổ chức khác Bản báo cáo nhiệm vụ rõ ràng điều cần thiết để thiết lập mục tiêu soạn thảo chiến lợc cách có hiệu Không có khuôn mẫu cụ thể cho báo cáo nhiệm vụ, nhng theo chuyên gia quản lý chiến lợc báo cáo có hiệu nên trả lời đợc câu hỏi sau: Khách hàng: Những đối tợng tiêu thụ sản phẩm Công ty: ngời có thu nhập cao, thấp hay trung bình? Sản phẩm, dịch vụ Công ty gì? Thị trờng: Nông thôn hay thành thị? Trong nớc hay xuất khẩu? Cạnh tranh với đối thủ nào? Sức mạnh họ sao? Công nghệ: Công nghệ có phải mối quan tâm hàng đầu công ty hay không? Sự quan tâm vấn đề sống còn, phát triển, khả sinh lợi Triết lý kinh doanh: đâu niềm tin bản, giá trị, nguyện vọng u tiên, triết lý công ty? Tự đánh giá mình: lực đặc biệt u cạnh tranh chủ yếu công ty so với đối thủ cạnh tranh Mối quan tâm công ty vấn đề trách nhiệm xà hội: vấn đề môi trờng xà hội Chính sách nhân sự: quan tâm công ty đời sống vật chất ( đảm bảo thu nhập, tăng thu nhập ), đời sống tinh thần ( chế độ khen thởng, thăng tiến, đáp ứng nhu cầu nâng cao trình độ, đảm bảo vệ sinh an toàn lao động ) Mục tiêu đợc hiểu khái quát đích cần đạt tới Hệ thống mục tiêu chiến lợc thể mong muốn phải đạt tới kết cụ thể định thời kỳ chiến lợc doanh nghiệp Có nhiều cách phân loại mục tiêu nhng xét theo thời gian, phân toàn hệ thống mục tiêu thành mục tiêu dài hạn ( chiến lợc ) mục tiêu ngắn hạn (chiến thuật) Mục tiêu dài hạn kết mong muốn đợc đề khoảng thời gian tơng đối dài, thờng năm, thờng mục tiêu nh: tối đa hoá lợi nhuận, suất, vị cạnh tranh doanh nghiệp , khả tăng trởng, phát triển việc làm, trách nhiệm trớc xà hội Mục tiêu ngắn hạn mô tả kết doanh nghiệp mong muốn đạt đợc khoảng thời gian ngắn so với thời gian dài hạn thờng cụ thể mục tiêu dài hạn Thông thờng, hệ thống mục tiêu chiến lợc phải đáp ứng, thoả mÃn yêu cầu sau đây: tính cụ thể, tính khả thi, tính quán tính linh hoạt Đơng nhiên, thân mục tiêu hệ thống mục tiêu chiến lợc doanh nghiệp mâu thuẫn với nhau, có Lớp QTKDTH 41B Chuyên đề tốt nghiệp Cao Thanh Hoa hệ thống mục tiêu chiến lợc thoả mÃn tối đa tất mục tiêu mà cần có dung hoà hợp lý 4.2 Phân tích dự báo môi trờng kinh doanh Môi trờng kinh doanh đợc hiểu tổng thể yếu tố, nhân tố bên bên vận động tơng tác lẫn nhau, tác động trực tiếp gián tiếp đến họat động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Các nhân tố cấu thành môi trờng kinh doanh luôn vận động tác động đến hoạt động s¶n xt kinh doanh cđa doanh nghiƯp theo chiỊu híng mức độ khác Các nhân tố tác động tích cực tạo hội, thời kinh doanh tạo lợi thế, điểm mạnh doanh nghiệp so với đối thủ cạnh tranh Ngợc lại, nhân tố tác động tiêu cực tạo cạm bẫy, đe doạ điểm yếu doanh nghiệp so với đối thủ cạnh tranh Vì vậy, để hoạch định chiến lợc kinh doanh, nhà quản trị không nghiên cứu, phân tích dự báo môi trờng kinh doanh 4.2.1 ảnh hởng môi trờng kinh doanh đến hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp: 4.2.1.1.Môi trờng kinh doanh bên * Môi trờng kinh tế quốc tế: - ảnh hởng trị giới: vấn đề toàn cầu hoá; hình thành, mở rộng hay xoá bỏ hiệp ớc liên minh đa phơng song phơng; giải mâu thuẫn giới khu vực; chiến tranh Các nhân tố tác động tích cực hay tiêu cực với mức độ không giống doanh nghiệp khác - ảnh hởng quy định, luật pháp quốc gia, luật pháp thông lƯ qc tÕ: Trong xu híng héi nhËp c¸c doanh nghiệp để tồn phát triển phải tuân theo luật pháp thông lệ quốc tế Các quy định hội cho doanh nghiệp ( nh hiệp định thơng mại Việt-Mỹ tạo điều kiện cho doanh nghiệp may mặc, thuỷ sản xt khÈu sang Mü) nhng cịng cã thĨ g©y nguy đe doạ tồn phát triĨn cđa doanh nghiƯp ( Tham gia AFTA hÇu hÕt doanh nghiệp phải đối mặt với cạnh tranh gay gắt ) Luật pháp quốc gia tác động, chi phối hoạt động kinh doanh doanh nghiệp tham gia vào thị trờng nớc - ¶nh hëng cña yÕu tè kinh tÕ quèc tÕ: møc độ thịnh vợng hay khủng hoảng kinh tế giới, thay đổi quan hệ buôn bán quốc tế Khi kinh tế giới thịnh vợng kích thích trực tiếp tăng cầu nên tạo điều kiện thuận lợi cho hầu hết doanh nghiệp phát triển Ngợc lại, khủng hoảng kinh tế Thế giới hầu hết tác động tiêu cực đến doanh nghiƯp ë Líp QTKDTH – 41B