Quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần dược vật tư y tế thanh hóa

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO UBND TỈNH THANH HÓA TRƢỜNG ĐẠI HỌC HỒNG ĐỨC NGUYỄN THẾ THĂNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DƢỢC - VẬT TƢ Y TẾ THANH HÓA LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH DOANH VÀ QUẢN LÝ THANH HÓA, NĂM 2017 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO UBND TỈNH THANH HÓA TRƢỜNG ĐẠI HỌC HỒNG ĐỨC NGUYỄN THẾ THĂNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DƢỢC - VẬT TƢ Y TẾ THANH HÓA LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH DOANH VÀ QUẢN LÝ Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 60 34 01 02 Ngƣời hƣớng dẫn khoa học: TS Nguyễn Xuân Dƣơng THANH HÓA, NĂM 2017 Danh sách Hội đồng chấm luận văn Thạc sĩ khoa học: Theo Quyết định số 1316/QĐ-ĐHHĐ ngày 16 tháng năm 2017 Hiệu trưởng Trường Đại học Hồng Đức: Học hàm, học vị, Họ tên Cơ quan Công tác Chức danh Hội đồng PGS.TS Chúc Anh Tú Học viện Tài TS Lê Quang Hiếu Trƣờng Đại học Hồng Đức Phản biện PGS.TS Phạm Thị Huyền Trƣờng ĐH Kinh tế quốc dân Phản biện TS Ngô Chí Thành Trƣờng Đại học Hồng Đức Ủy viên Trƣờng Đại học Hồng Đức Thƣ ký TS Nguyễn Đức Việt Chủ tịch Học viên chỉnh sửa theo ý kiến Hội đồng Ngày Xác nhận Thƣ ký Hội đồng TS Nguyễn Đức Việt tháng năm 2017 Xác nhận Ngƣời hƣớng dẫn TS Nguyễn Xuân Dƣơng * Có thể tham khảo luận văn Thư viện trường Bộ môn i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan tất nội dung luận văn hoàn toàn phát triển từ quan điểm cá nhân tôi, hướng dẫn khoa học Tiến sĩ Nguyễn Xuân Dương Các số liệu nêu luận văn trích dẫn trung thực Những kết luận khoa học luận văn không trùng lặp với khóa luận, luận văn, luận án cơng trình nghiên cứu cơng bố Ngƣời cam đoan Nguyễn Thế Thăng ii LỜI CẢM ƠN Luận văn thạc sĩ chuyên ngành Quản trị kinh doanh với đề tài “Quản trị nguồn nhân lực Công ty Cổ phần Dƣợc - Vật tƣ Y tế Thanh Hóa" kết q trình cố gắng khơng ngừng thân tơi đƣợc giúp đỡ, động viên khích lệ thầy cô, bạn bè, đồng nghiệp Qua luận văn này, cao học viên xin gửi lời cảm ơn, lời chúc sức khỏe đến quý thầy, cô, cán quản lý nhà trƣờng ngƣời giúp đỡ thời gian học tập, nghiên cứu khoa học vừa qua Tơi xin tỏ lịng kính trọng biết ơn sâu sắc ngƣời hƣớng dẫn khoa học Tiến sĩ Nguyễn Xuân Dƣơng trực tiếp tận tình hƣớng dẫn suốt trình viết luận văn Tôi xin chân thành cảm ơn quý thầy, cô giáo Khoa Quản trị kinh doanh, Trƣờng Đại học Hồng Đức tận tình truyền đạt kiến thức học tập Với vốn kiến thức đƣợc tiếp thu trình học khơng tảng cho q trình nghiên cứu luận văn mà hành trang quý sống Chân thành cảm ơn Ban lãnh đạo Công ty Phịng Tổ chức hành chính, Phịng Tài vụ, Ban Thi đua khen thƣởng, Ban Thanh tra Công ty Cổ phần Dƣợc - Vật tƣ Y tế Thanh Hóa cho phép tạo điều kiện thuận lợi để thực luận văn Cuối kính chúc q thầy, dồi sức khỏe thành cơng nghiệp cao q Đồng kính chúc cô, chú, anh, chị em Công ty Cổ phần Dƣợc - Vật tƣ Y tế Thanh Hóa ln dồi sức khỏe, đạt đƣợc nhiều thành công công việc./ Thanh Hóa, ngày 10 tháng năm 2017 Tác giả luận văn Nguyễn Thế Thăng iii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU vi DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ VÀ BIỂU ĐỒ vii LỜI MỞ ĐẦU 1 Lý chọn đề tài Mục tiêu nghiên cứu đề tài 2.2 Mục tiêu cụ thể Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu 3.1 Đối tƣợng nghiên cứu: 3.2 Phạm vi nghiên cứu Phƣơng pháp nghiên cứu 4.1 Thu thập số liệu thứ cấp 4.2 Phƣơng pháp phân tích liệu Nội dung nghiên cứu CHƢƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan nguồn nhân lực quản trị nguồn nhân lực 1.1.1 Khái niệm nguồn nhân lực quản trị nguồn nhân lực 1.1.2 Vai trò quản trị nguồn nhân lực doanh nghiệp 1.1.3 Các nhân tố ảnh hƣởng đến quản trị nguồn nhân lực doanh nghiệp 1.2 Nội dung quản trị nguồn nhân lực doanh nghiệp 13 1.2.1 Tuyển dụng nhân lực 13 1.2.2 Bố trí sử dụng nhân lực 18 1.2.3 Đào tạo phát triển nhân lực 21 1.2.5 Thù lao lao động (tiền lƣơng chế độ đãi ngộ) 30 1.3 Bài học kinh nghiệm quản trị nguồn nhân lực số doanh nghiệp 32 Kết luận chƣơng 34 iv CHƢƠNG THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DƢỢC - VẬT TƢ Y TẾ THANH HÓA 35 2.1 Khái quát Công ty Cổ phần Dƣợc - Vật tƣ Y tế Thanh Hóa 35 2.2 Nguồn nhân lực Cơng ty Cổ phần Dƣợc - Vật tƣ Y tế Thanh Hóa 36 2.2.1 Số lƣợng, cấu lao động Công ty Cổ phần Dƣợc - Vật tƣ Y tế Thanh Hóa 38 2.2.2 Số lƣợng lao động theo thâm niên công tác Công ty Cổ phần Dƣợc - Vật tƣ Y tế Thanh Hóa 39 2.2.3 Chất lƣợng lao động cán bộ, công nhân viên Công ty 40 2.3.Thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực Công ty Cổ phần Dƣợc Vật tƣ Y tế Thanh Hóa 41 2.3.1 Thực trạng Công tác tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần Dƣợc Vật tƣ Y tế Thanh Hóa 41 2.3.2 Thực trạng công tác đào tạo bồi dƣỡng nhân lực 47 2.3.3 Thực trạng công tác đánh giá kết thực công việc 50 2.3.4 Thực trạng công tác tiền lƣơng chế độ đãi ngộ 52 2.4 Các nhân tố ảnh hƣởng đến quản trị nguồn nhân lực Công ty Cổ phần Dƣợc - Vật tƣ Y tế Thanh Hóa 57 2.4.1 Nhân tố bên 57 2.4.2 Các nhân tố bên 60 2.5 Đánh giá công tác quản trị nguồn nhân lực Công ty Cổ phần Dƣợc Vật tƣ Y tế Thanh Hóa 63 2.5.1 Những mặt đạt đƣợc 63 2.5.2 Những tồn nguyên nhân 64 Kết luận chƣơng 65 CHƢƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DƢỢC - VẬT TƢ Y TẾ THANH HÓA 66 3.1 Định hƣớng quản trị nhân lực Công ty Cổ phần Dƣợc - Vật tƣ Y tế Thanh Hóa 66 v 3.1.1 Tiếp tục hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực Công ty Cổ phần Dƣợc - Vật tƣ Y tế Thanh Hóa phải đƣợc tổ chức ngày khoa học 66 3.1.2 Quản trị nguồn nhân lực hƣớng tới xây dựng, phát triển Nguồn nhân lực thực mục tiêu phát triển Công ty 67 3.1.3 Quản trị nguồn nhân lực Công ty Cổ phần Dƣợc - Vật tƣ Y tế Thanh Hóa đƣợc xây dựng, phát triển sở phát huy giá trị tích cực văn hóa công ty bối cảnh hội nhập quốc tế, đồng thời Quản trị nguồn nhân lực góp phần quan trọng vào xây dựng giá trị văn hóa, chuẩn mực đạo đức công ty 68 3.1.4 Quản trị Nguồn nhân lực Công ty Cổ phần Dƣợc - Vật tƣ Y tế Thanh Hóa đƣợc xây dựng phát triển cách hệ thống từ văn phịng cơng ty đến nhà máy, chi nhánh, phòng, ban, đơn vị 69 3.1.5 Quản trị nguồn nhân lực cần hƣớng tới khuyến khích tính sáng tạo tạo động lực cho ngƣời lao động 70 3.2 Giải pháp quản trị nhân lực Công ty Cổ phần Dƣợc - Vật tƣ Y tế Thanh Hóa 70 3.2.1 Nâng cao nhận thức lực quản trị nguồn nhân lực cho đội ngũ lãnh đạo cán quản lý tồn cơng ty 70 3.2.2 Hoàn thiện, đổi công tác tuyển dụng nhân lực 72 3.2.3 Hồn thiện cơng tác đào tạo phát triển nhân lực 75 3.3 Kết luận chƣơng 78 KẾT LUẬN 80 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 83 PHỤ LỤC P1 vi DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU Bảng 2.1 Số lƣợng lao động, tỷ lệ giới tính Cơng ty Cổ phần Dƣợc – Vật tƣ Y tế Thanh Hóa 38 Bảng số 2.2 Số lƣợng lao động phân bổ theo thâm niên công tác Công ty Cổ phần Dƣợc - Vật tƣ Y tế Thanh Hóa 39 Bảng số 2.3 Số lƣợng lao động phân bổ theo trình độ chun mơn Công ty Cổ phần Dƣợc - Vật tƣ Y tế Thanh Hóa 40 Bảng số 2.4 Thống kê kết tuyển dụng cán bộ, nhân viên Công ty Cổ phần Dƣợc - Vật tƣ Y tế Thanh Hóa từ 2013 - 2016 44 Bảng số 2.5 Thống kê số cán bộ, nhân viên nghỉ chế độ, việc 46 (ra ngồi Cơng ty) 46 Bảng số 2.6 Tình hình luân chuyển, đề bạt bổ nhiệm cán từ năm 2013 đến năm 2016 Công ty Cổ phần Dƣợc - Vật tƣ Y tế Thanh Hóa 49 Bảng số 2.7 Bản tổng hợp thu nhập bình quân cán bộ, nhân viên Công ty Cổ phần dƣợc vật tƣ Y tế Thanh Hóa từ năm 2013 đến 2016 55 vii DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ VÀ BIỂU ĐỒ Sơ đồ 1.1 Quản trị nguồn nhân lực nhân tố tác động đến quản trị nguồn nhân lực Sơ đồ 1.2 Quy trình tuyển mộ nhân lực 14 Sơ đồ 1.3 Quy trình tuyển chọn nhân lực 16 Sơ đồ 1.4 Trình tự xây dựng chƣơng trình đào tạo phát triển nhân lực 25 Sơ đồ 1.5 Mối quan hệ đánh giá thực công việc với hoạt động quản trị nguồn nhân lực 29 Sơ đồ 2.1 Hệ thống tổ chức Công ty Cổ phần Dƣợc - Vật tƣ Y tế Thanh Hóa 37 Biểu đồ 2.1 Tỷ lệ so sách trình độ chun mơn cán bộ, nhân viên tuyển dụng vào Công ty Cô phần Dƣợc - Vật tƣ Y Tế Thanh Hóa từ năm 2013 đến năm 2016 45 82 Mặc dầu đạt đƣợc mục tiêu nghiên cứu, trả lời đƣợc câu hỏi nghiên cứu chung câu hỏi nghiên cứu cụ thể đề ra, nghiên cứu cịn có số hạn chế định nhƣ: Chƣa xem xét, đánh giá đƣợc tác động lẫn sách hoạt động quản trị nguồn nhân lực công ty 83 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO PGS TS Mai Quốc Chánh, TS Trần Xuân Cầu, 2003, Giáo trình Kinh tế Lao động, NXB Lao động xã hội, Hà Nội Công ty Cổ phần Dƣợc - Vật tƣ Y tế Thanh Hóa (2013 – 2016), Các Báo cáo thƣờng niên Lê Anh Cƣờng, Nguyễn Thị Lệ Huyền, Nguyễn Thị Mai (2004), Phƣơng pháp lỹ quản lý nhân sự, Nhà xuất Lao động xã hội, Hà Nội PGS.TS Trần Thị Kim Dung, 2009, Giáo trình Quản trị nguồn nhân lực, NXB Thống kê, Hà Nội Phan Văn Kha, 2007, Đào tạo sử dụng nhân lực kinh tế thị trƣờng Việt Nam, Nhà xuất Giáo dục, Hà Nội Khoa KT – QTKD, Trƣờng Đại học Hồng Đức (2011 - 2012), Bài giảng môn Quản trị nhân lực doanh nghiệp Nguyễn Hữu Lam, 2007, Hành vi tổ chức, Nhà xuất Thống kê, Hà Nội Phạm Thanh Nghị & Vũ Hoàng Ngân, 2004, Quản lý nguồn nhân lực Việt Nam - Một số vấn đề lý luận thực tiễn, Nhà xuất Khoa học Xã hội, Hà Nội PGS.TS Nguyễn Nam Phƣơng, 2012, Bài giảng Quản lý nguồn nhân lực mơi trƣờng tồn cầu hóa, Đại học Cơng đồn, Hà Nội 10 GS.TS Vũ Thị Ngọc Phùng, 2006, Giáo trình Kinh tế phát triển, NXB Lao động - Xã hội, Hà Nội 11 PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân, Ths Nguyễn Văn Điềm, 2012, Quản trị nhân lực, Nhà xuất Đại học Kinh tế Quốc Dân, Hà Nội 12 Nguyễn Hữu Thân, 2004, Giáo trình Quản trị nhân sự, Nhà xuất Thống kê, Hà Nội 13 Nguyễn Đình Thọ, 2012, Phƣơng pháp nghiên cứu khoa học kinh doanh, Nhà xuất Lao động xã hội, Hà Nội 84 14 PGS.TS Bùi Anh Tuấn, TS Phạm Thúy Hƣơng, Đại học Kinh tế Quốc dân, 2009, Giáo trình Hành vi tổ chức 15 Website: http://www.thephaco.com.vn/?id=630 ngày 21/02/2017 Công ty Cổ phần Dƣợc - Vật tƣ Y tế Thanh Hóa P1 PHỤ LỤC Phụ lục số C NG TY CP DƢỢC - VẬT CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM TƢ Y TẾ THANH HÓA Độc lập - Tự - Hạnh phúc ĐƠN VỊ PHIẾU ĐÁNH GIÁ VÀ PHÂN LOẠI CÁN BỘ L NH ĐẠO, QUẢN L NĂM Họ tên: …………………………………………………….………… Chức vụ, chức danh: ……………………………………………….…… Đơn vị công tác: …………………………………………………….… Tổng thu nhập bình quân tháng:…………………………………… I TỰ ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ CÔNG TÁC, TU DƢỠNG, RÈN LUYỆN CỦA CÁN BỘ Việc chấp hành nội quy, quy chế làm việc Công ty, đạo đức, lối sống, tác phong lề lối làm việc: Năng lực, trình độ chun mơn, nghiệp vụ: Tiến độ kết thực nhiệm vụ: Tinh thần trách nhiệm phối hợp thực nhiệm vụ: Kết hoạt động quan, tổ chức, đơn vị đƣợc giao lãnh đạo, quản lý: Năng lực lãnh đạo, quản lý: P2 Năng lực tập hợp, đồn kết cơng chức: II TỰ ĐÁNH GIÁ, PHÂN LOẠI CỦA CÁN BỘ Đánh giá ƣu, nhƣợc điểm: Ƣu điểm: Nhƣợc điểm: Phân loại đánh giá: Bản thân tự đánh giá ………………………………… Ngày tháng năm CÁN BỘ TỰ ĐÁNH GIÁ III Ý KIẾN CỦA TẬP THỂ ĐƠN VỊ VÀ L NH ĐẠO TRỰC TIẾP QUẢN LÝ CÁN BỘ Ý kiến tập thể đơn vị nơi cán công tác: Nhận xét lãnh đạo trực tiếp quản lý cán bộ: Ngày tháng năm THỦ TRƢỞNG TRỰC TIẾP ĐÁNH GIÁ (ký tên, ghi rõ họ tên P3 IV KẾT QUẢ ĐÁNH GIÁ, PHÂN LOẠI CÁN BỘ CỦA CẤP CÓ THẨM QUYỀN Nhận xét ƣu, nhƣợc điểm: Kết đánh giá, phân loại cán bộ: (Phân loại đánh giá theo mức sau: Hoàn thành xuất sắc nhiệm v ; hoàn thành tốt nhiệm v ; hoàn thành nhiệm v cịn hạn chế lực; khơng hồn thành nhiệm v ) Ngày tháng năm THỦ TRƢỞNG ĐƠN VỊ (ký tên, ghi rõ họ tên, đóng dấu) P4 Phụ lục số C NG TY CP DƢỢC - VẬT CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM TƢ Y TẾ THANH HÓA ĐƠN VỊ Độc lập - Tự - Hạnh phúc NỘI DUNG, TIÊU CHÍ VÀ THANG ĐIỂM ĐÁNH GIÁ CÁN BỘ L NH ĐẠO, QUẢN L NĂM Họ tên: …………………………………………………….………… Chức vụ, chức danh: ……………………………………………….…… Đơn vị công tác: …………………………………………………….… Tổng thu nhập bình quân tháng:…………………………………… Kết đánh giá Điểm tập TT Nội dung tiêu chí chấm điểm Điểm Điểm cá thể đơn tối đa nhân tự vị nơi chấm công tác đánh giá Việc chấp hành nội quy, quy chế làm việc Công ty, đạo đức, lối sống, tác phong lề lối làm việc - Tốt - Khá - Trung bình - Yếu Năng lực, trình độ chun mơn, nghiệp vụ 15 - Tốt 15 - Khá 10 Điểm cấp có thẩm quyền phân loại đánh giá định P5 - Trung bình - Yếu 3.1 Tiến độ kết thực nhiệm vụ 40 Thực nhiệm vụ thƣờng xuyên 30 Hoàn thành 100% nhiệm vụ theo chƣơng trình, - kế hoạch cơng tác năm, vƣợt tiến độ, có chất lƣợng 30 hiệu quả; Hồn thành 100% nhiệm vụ theo chƣơng trình, - kế hoạch cơng tác năm, bảo đảm tiến độ, chất lƣợng 25 hiệu quả; - - 3.2 - Hoàn thành 70% đến dƣới 90% nhiệm vụ theo chƣơng trình, kế hoạch cơng tác năm Hồn thành dƣới 70% nhiệm vụ theo chƣơng trình, kế hoạch cơng tác năm Hồn thành dƣới 50% nhiệm vụ theo chƣơng trình, kế hoạch cơng tác năm Thực nhiệm vụ đột xuất Hoàn thành kịp thời bảo đảm chất lƣợng, hiệu nhiệm vụ đột xuất; Hoàn thành nhiệm vụ đột xuất với chất lƣợng Hoàn thành nhiệm vụ đột xuất với chất lƣợng trung bình Khơng hồn thành nhiệm vụ đột xuất 15 5 Có 01 cơng trình khoa học, đề án, đề tài 3.3 sáng kiến đƣợc áp dụng có hiệu hoạt động công vụ quan, tổ chức, đơn vị đƣợc cấp có thẩm quyền cơng nhận Tinh thần trách nhiệm phối hợp thực nhiệm vụ 10 - Tốt 10 - Khá - Trung bình P6 Yếu Kết hoạt động quan, tổ chức, đơn vị 10 đƣợc giao lãnh đạo, quản lý: - Tốt 10 - Khá - Trung bình - Yếu Năng lực lãnh đạo, quản lý 10 - - - - - - Lãnh đạo, quản lý, điều hành thực nhiệm vụ 10 hồn thành vƣợt tiến độ, có chất lƣợng, hiệu quả; Lãnh đạo, quản lý, điều hành thực nhiệm vụ bảo đảm tiến độ, chất lƣợng hiệu quả; Lãnh đạo, quản lý, điều hành thực nhiệm vụ đạt chất lƣợng trung bình Lãnh đạo, quản lý, điều hành thực nhiệm vụ đạt chất lƣợng yếu Năng lực tập hợp, đoàn kết cơng chức 10 Có lực tập hợp, xây dựng quan, tổ chức, 10 đơn vị đoàn kết, thống Có lực xây dựng quan, tổ chức, đơn vị đoàn kết, thống Cơ quan, tổ chức, đơn vị đƣợc giao lãnh đạo, quản lý xảy đoàn kết Tổng cộng: 100 THỦ TRƢỞNG THỦ TRƢỞNG TRỰC TIẾP CÁN BỘ TỰ ĐƠN VỊ ĐÁNH GIÁ ĐÁNH GIÁ (Ký, đóng dấu, (Ký, ghi rõ họ tên) (Ký, ghi rõ họ tên) ghi rõ họ tên) P7 Phụ lục số C NG TY CP DƢỢC - VẬT CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM TƢ Y TẾ THANH HÓA Độc lập - Tự - Hạnh phúc ĐƠN VỊ PHIẾU ĐÁNH GIÁ VÀ PHÂN LOẠI NHÂN VIÊN NĂM Họ tên: …………………………………………………….………… Chức vụ, chức danh: ……………………………………………….…… Đơn vị công tác: …………………………………………………….… Tổng thu nhập bình quân tháng:…………………………………… I TỰ ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ CÔNG TÁC, TU DƢỠNG, RÈN LUYỆN CỦA NHÂN VIÊN Việc chấp hành nội quy, quy chế làm việc Công ty, đạo đức, lối sống, tác phong lề lối làm việc: Năng lực, trình độ chun mơn, nghiệp vụ: Tiến độ kết thực nhiệm vụ: Tinh thần trách nhiệm phối hợp thực nhiệm vụ: P8 II TỰ ĐÁNH GIÁ, PHÂN LOẠI CỦA NHÂN VIÊN Đánh giá ƣu, nhƣợc điểm: Ƣu điểm: Nhƣợc điểm: Phân loại đánh giá: Bản thân tự đánh giá ………………………………… Ngày tháng năm NHÂN VIÊN TỰ ĐÁNH GIÁ III Ý KIẾN CỦA TẬP THỂ ĐƠN VỊ VÀ L NH ĐẠO TRỰC TIẾP QUẢN LÝ NHÂN VIÊN Ý kiến tập thể đơn vị nơi nhân viên công tác: Nhận xét lãnh đạo trực tiếp quản lý: Ngày tháng năm THỦ TRƢỞNG TRỰC TIẾP ĐÁNH GIÁ (ký tên, ghi rõ họ tên P9 IV KẾT QUẢ ĐÁNH GIÁ, PHÂN LOẠI NHÂN VIÊN CỦA CẤP CÓ THẨM QUYỀN Nhận xét ƣu, nhƣợc điểm: Kết đánh giá, phân loại nhân viên: (Phân loại đánh giá theo mức sau: Hoàn thành xuất sắc nhiệm v ; hoàn thành tốt nhiệm v ; hồn thành nhiệm v cịn hạn chế lực; khơng hồn thành nhiệm v ) Ngày tháng năm THỦ TRƢỞNG ĐƠN VỊ (ký tên, ghi rõ họ tên, đóng dấu) P10 Phụ lục số C NG TY CP DƢỢC - VẬT CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM TƢ Y TẾ THANH HÓA Độc lập - Tự - Hạnh phúc ĐƠN VỊ NỘI DUNG, TIÊU CHÍ VÀ THANG ĐIỂM ĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊN NĂM Họ tên: …………………………………………………….………… Chức vụ, chức danh: ……………………………………………….…… Đơn vị cơng tác: …………………………………………………….… Tổng thu nhập bình qn tháng:…………………………………… Kết đánh giá Điểm Nội dung tiêu chí chấm điểm TT Điểm cấp có Điểm Điểm cá tập thể thẩm tối đa nhân tự đơn vị nơi quyền chấm công tác phân loại đánh giá đánh giá định Việc chấp hành nội quy, quy chế làm việc Công ty, đạo đức, lối 10 sống, tác phong lề lối làm việc - Tốt 10 - Khá 08 - Trung bình - Yếu - Năng lực, trình độ chun mơn, nghiệp vụ Tốt 15 15 P11 - Khá 10 - Trung bình - Yếu Tiến độ giải hồ sơ công việc kết thực nhiệm vụ khác đƣợc 60 giao: 3.1 3.2 Có tinh thần chủ động, sáng tạo thực nhiệm vụ, công vụ đƣợc giao Tiến độ kết thực nhiệm vụ thƣờng xuyên 10 35 Hoàn thành 100% nhiệm vụ theo chƣơng - trình, kế hoạch cơng tác năm, vƣợt tiến độ, 35 có chất lƣợng hiệu quả; Hoàn thành 100% nhiệm vụ theo chƣơng - trình, kế hoạch cơng tác năm, bảo đảm tiến 30 độ, chất lƣợng hiệu quả; - - 3.3 - - - Hoàn thành 70% đến dƣới 90% nhiệm vụ theo chƣơng trình, kế hoạch cơng tác năm Hồn thành dƣới 70% nhiệm vụ theo chƣơng trình, kế hoạch cơng tác năm Hoàn thành dƣới 50% nhiệm vụ theo chƣơng trình, kế hoạch cơng tác năm Thực nhiệm vụ đột xuất Hoàn thành kịp thời bảo đảm chất lƣợng, hiệu nhiệm vụ đột xuất; Hoàn thành nhiệm vụ đột xuất với chất lƣợng Hoàn thành nhiệm vụ đột xuất với chất lƣợng trung bình Khơng hồn thành nhiệm vụ đột xuất 20 10 10 10 Có 01 cơng trình khoa học, đề án, đề 3.4 tài sáng kiến đƣợc áp dụng có hiệu hoạt động cơng vụ quan, P12 tổ chức, đơn vị đƣợc cấp có thẩm quyền cơng nhận; Tinh thần trách nhiệm phối hợp thực nhiệm vụ 15 - Tốt 15 - Khá 10 - Trung bình - Yếu Tổng cộng 100 THỦ TRƢỞNG ĐƠN VỊ THỦ TRƢỞNG TRỰC TIẾP (Ký, đóng dấu, ghi rõ họ tên) ĐÁNH GIÁ (Ký, ghi rõ họ tên) NHÂN VIÊN TỰ ĐÁNH GIÁ