MỞ ĐẦU...........................................................Error Bookmark not defined. NỘI DUNG ....................................................................................................... 1 I. KHÁI QUÁT CHUNG VỀ NHÓM CÔNG TY........................................ 1 1. Khái niệm nhóm công ty .......................................................................... 1 2. Đặc điểm của nhóm công ty..................................................................... 1 3. Các hình thức nhóm công ty.................................................................... 2 II. SỰ LIÊN KẾT TRONG MÔ HÌNH NHÓM CÔNG TY ........................ 3 1. Định nghĩa sự liên kết trong mô hình nhóm công ty............................... 3 2. Đặc điểm của sự liên kết trong mô hình nhóm công ty ........................... 3 3. Các hình thức liên kết trong mô hình nhóm công ty ............................... 4 III. THỰC TRẠNG VỀ NHÓM CÔNG TY HIỆN NAY............................. 9 1. Mô hình tập đoàn kinh tế, tổng công ty .................................................... 9 2. Mô hình công ty mẹ công ty con ........................................................... 10 IV. GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ LIÊN KẾT TRONG MÔ HÌNH NHÓM CÔNG TY .............................................................................. 11 KẾT LUẬN..................................................................................................... 13 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO ....................................................... 14 PHỤ LỤC……...…………………………………………………………...….15 Hà Thị Bích Ngọc 430502 N03TL1 MỞ ĐẦU Trong thời đại hội nhập hiện nay, sự liên kết trong mô hình nhóm công ty đóng một vai trò hết sức quan trọng và cần thiết. Sự liên kết không chỉ tạo lên sức mạnh to lớn về tiềm lực, về thị trường, về uy tín, chất lượng trên trường quốc gia mà là cả trên trường quốc tế. Vấn đề liên kết trong mô hình nhóm công ty cũng đã được đưa ra rất nhiều nhưng nhìn chung nhận thức về vấn đề này vẫn còn một số hạn chế. Để “trình bày những hiểu biết về sự liên kết trong mô hình nhóm công ty” em xin lựa chọn đề tài số 3 làm bài tập học kỳ của mình. Trong quá trình làm bài em không thể tránh khỏi những thiếu sót do còn hạn chế về kiến thức và kĩ năng, em kính mong nhận được sự góp ý, nhận xét của thầy cô để bài làm của em được hoàn thiện hơn. Em xin chân thành cảm ơn
MỤC LỤC MỞ ĐẦU Error! Bookmark not defined NỘI DUNG I KHÁI QT CHUNG VỀ NHĨM CƠNG TY 1 Khái niệm nhóm công ty Đặc điểm nhóm cơng ty Các hình thức nhóm cơng ty II SỰ LIÊN KẾT TRONG MƠ HÌNH NHĨM CƠNG TY Định nghĩa liên kết mơ hình nhóm cơng ty Đặc điểm liên kết mơ hình nhóm cơng ty 3 Các hình thức liên kết mơ hình nhóm cơng ty III THỰC TRẠNG VỀ NHĨM CƠNG TY HIỆN NAY Mơ hình tập đồn kinh tế, tổng công ty Mơ hình cơng ty mẹ - cơng ty 10 IV GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ LIÊN KẾT TRONG MƠ HÌNH NHĨM CƠNG TY 11 KẾT LUẬN 13 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 14 PHỤ LỤC…… ………………………………………………………… ….15 Hà Thị Bích Ngọc - 430502 - N03TL1 MỞ ĐẦU Trong thời đại hội nhập nay, liên kết mơ hình nhóm cơng ty đóng vai trò quan trọng cần thiết Sự liên kết không tạo lên sức mạnh to lớn tiềm lực, thị trường, uy tín, chất lượng trường quốc gia mà trường quốc tế Vấn đề liên kết mơ hình nhóm công ty đưa nhiều nhìn chung nhận thức vấn đề cịn số hạn chế Để “trình bày hiểu biết liên kết mơ hình nhóm cơng ty” em xin lựa chọn đề tài số làm tập học kỳ Trong trình làm em khơng thể tránh khỏi thiếu sót cịn hạn chế kiến thức kĩ năng, em kính mong nhận góp ý, nhận xét thầy để làm em hồn thiện Em xin chân thành cảm ơn! NỘI DUNG I KHÁI QT CHUNG VỀ NHĨM CƠNG TY Khái niệm nhóm cơng ty Nhóm cơng ty tập hợp hai hay nhiều cơng ty, tương tác có mối quan hệ lâu dài kinh tế, công nghệ, thị trường, loại trừ cạnh tranh lẫn nhau, hướng tới mục tiêu tăng cường tích tụ, tập trung vốn tối đa hóa lợi nhuận Đặc điểm nhóm cơng ty Thứ nhất, nhóm cơng ty tập hợp hai hay nhiều công ty Các công ty có mối quan hệ qua lại, tương tác với sở hoạt động đầu tư kinh doanh hợp đồng xác lập giao dịch Nhóm cơng ty tập hợp, tổ chức, nhiên, tổ chức khơng phải pháp nhân Thứ hai, nhóm cơng ty hình thành với mục tiêu tăng cường tích tụ, tập trung vốn, nâng cao khả cạnh tranh tối đa hóa lợi nhuận Nhóm cơng ty có nhiều lợi thị trường lợi tập trung nguồn lực, lợi quy mô, lợi thương hiệu, lợi chun mơn hóa, lợi vế tính thống Hà Thị Bích Ngọc - 430502 - N03TL1 Thứ ba, nhóm cơng ty có ngun tắc hoạt động cấu tổ chức Để nhóm cơng ty hoạt động hiệu quả, công ty thành viên phải xây dựng quy tắc, nội quy, quy chế hoạt động, xây dựng mơ hình quản lý để đảm bảo mục tiêu thành lập nhóm Thứ tư, nhóm cơng ty có cơng ty giữ quyền chi phối cơng ty cịn lại Cơng ty giữ quyền chi phối đóng vai trị quan trọng việc xây dựng chiến lược phát triển nhóm cơng ty, chủ trì xây dựng điều lệ nhóm cơng ty, xây dựng máy quản trị nhóm cơng ty Các hình thức nhóm cơng ty Theo quy định pháp luật doanh nghiệp, nhóm cơng ty có hai hình thức bản: tập đồn kinh tế tổng cơng ty − Tập đồn kinh tế, tổng cơng ty Quy định Điều 188 Luật Doanh nghiệp năm 2014 tập đồn kinh tế, tổng cơng ty sau: “1 Tập đồn kinh tế, tổng cơng ty thuộc thành phần kinh tế nhóm cơng ty có mối quan hệ với thông qua sở hữu cổ phần, phần vốn góp liên kết khác Tập đồn kinh tế, tổng cơng ty khơng phải loại hình doanh nghiệp, khơng có tư cách pháp nhân, khơng phải đăng ký thành lập theo quy định Luật Tập đồn kinh tế, tổng cơng ty có cơng ty mẹ, công ty công ty thành viên khác Công ty mẹ, công ty công ty thành viên tập đồn kinh tế, tổng cơng ty có quyền nghĩa vụ doanh nghiệp độc lập theo quy định pháp luật.” Tập đoàn kinh tế, tổng công ty tổ tập hợp quy mô lớn, thực hoạt động sản xuất kinh doanh đa ngành, đa lĩnh vực sở liên kết hình thành từ hoạt động đấu tư, góp vốn, sáp nhập, mua lại, tổ chức lại, liên kết kinh doanh nhằm tích tụ, tập trung nguồn lực để tăng khả cạnh tranh, tối ưu hóa lợi nhuận.1 − Công ty mẹ, công ty http://luatviet.co/dac-diem-va-hinh-thuc-cua-mo-hinh-nhom-cong-ty/n20170524045758519.html Hà Thị Bích Ngọc - 430502 - N03TL1 Quy định Điều 189 Luật Doanh nghiệp năm 2014 công ty mẹ, công ty sau: “1 Một công ty coi công ty mẹ công ty khác thuộc trường hợp sau đây: a) Sở hữu 50% vốn điều lệ tổng số cổ phần phổ thơng cơng ty đó; b) Có quyền trực tiếp gián tiếp định bổ nhiệm đa số tất thành viên Hội đồng quản trị, Giám đốc Tổng giám đốc cơng ty đó; c) Có quyền định việc sửa đổi, bổ sung Điều lệ cơng ty Cơng ty khơng đầu tư góp vốn, mua cổ phần công ty mẹ Các công ty cơng ty mẹ khơng góp vốn, mua cổ phần để sở hữu chéo lẫn Các cơng ty có cơng ty mẹ doanh nghiệp có sở hữu 65% vốn nhà nước khơng góp vốn thành lập doanh nghiệp theo quy định Luật Chính phủ quy định chi tiết khoản khoản Điều này.” Mơ hình cơng ty mẹ - cơng ty nhóm cơng ty độc lập mặt pháp lý, cơng ty đóng vai trị chi phối tồn nhóm (cơng ty mẹ) công ty bị chi phối (công ty con) II SỰ LIÊN KẾT TRONG MƠ HÌNH NHĨM CƠNG TY Định nghĩa liên kết mơ hình nhóm cơng ty Theo cách hiểu thông thường, liên kết việc gắn lại, kết hợp lại thành phần riêng rẽ để tạo thành thể hợp Như vậy, hiểu rằng, liên kết nhóm cơng ty kết hợp nhiều công ty khác tạo thành nhóm cơng ty lớn tập đồn kinh tế, tổng cơng ty… Liên kết hình thành nhóm cơng ty xu hướng tất yếu khách quan kinh tế sản xuất hàng hóa, kinh tế thị trường Những yếu tố nhu cầu phân tán rủi ro, nhu cầu tích tụ tập trung vốn, phân công lao động xã hội chi phối mạnh mẽ từ quy luật cạnh tranh, quy luật cung cầu kinh tế thúc đẩy hoạt động liên kết hình thành nhóm cơng ty Đặc điểm liên kết mơ hình nhóm cơng ty Hà Thị Bích Ngọc - 430502 - N03TL1 Thứ nhất, liên kết nhóm cơng ty hình thành từ kết hợp cơng ty có tư cách pháp nhân độc lập Các công ty liên kết nhóm cơng ty có hình thức cơng ty cổ phần công ty trách nhiệm hữu hạn Thứ hai, liên kết nhóm cơng ty hình thành dựa tính tự nguyện cơng ty nhóm Các cơng ty độc lập, nhân danh để thực hành vi liên kết Tuy nhiên, số trường hợp, điều kiện cạnh tranh ảnh hưởng tới tính tự nguyện liên kết Thứ ba, công ty liên kết với nhằm tạo lập, trì, phát triển tối đa nguồn lực theo loại hình mang lại lợi ích cho cơng ty Các hình thức liên kết mơ hình nhóm cơng ty Sự liên kết nhóm cơng ty đa dạng, thể đặc điểm loại hình nhóm cơng ty quan hệ cơng ty nhóm cơng ty Dựa tính chất ngành nghề, nhóm cơng ty hình thành: nhóm cơng ty liên kết theo chiều ngang, nhóm cơng ty liên kết theo chiều dọc, nhóm cơng ty liên kết hỗn hợp Dựa vào phương thức hình thành, nhóm cơng ty chia thành: nhóm cơng ty liên kết cứng, nhóm cơng ty liên kết mềm, nhóm cơng ty liên kết sở xác lập thống tài kiểm sốt tài − Liên kết theo chiều ngang Liên kết ngang kết hợp công ty ngành, có sản phẩm, dịch vụ liên quan đến sử dụng chung hệ thống phân phối để gia tăng hiệu Ví dụ: Sự liên kết doanh nghiệp sản xuất bánh kẹo với doanh nghiệp sản xuất đường Ưu điểm tạo điều kiện đa dạng hóa sản phẩm, dịch vụ, tận dụng hệ thống phân phối để tiết kiệm chi phí, phân tán rủi ro Tuy nhiên, dạng liên kết gây trở ngại công ty thiếu chủ động mở số khâu cung ứng nguyên vật liệu, sản xuất phân phối Hà Thị Bích Ngọc - 430502 - N03TL1 − Liên kết theo chiều dọc Liên kết dọc mô hình liên kết cơng ty hoạt động dây chuyền cơng nghệ sản xuất mà công ty đảm nhận công đoạn dây chuyền sản xuất Ví dụ: Sự liên kết doanh nghiệp giày da với doanh nghiệp cung cấp nguyên liệu Ưu điểm tạo lợi chi phí, chủ động nguồn nguyên vật liệu, chủ động việc sản xuất, đưa hàng thị trường, khả kiểm sốt dịch vụ… Tuy vậy, nhóm công ty liên kết theo chiều dọc dễ bị phân tán nguồn lực, khó tập trung vào hoạt động chủ yếu tạo giá trị gia tăng cao chuỗi giá trị − Liên kết hỗn hợp đa ngành, đa lĩnh vực Liên kết hỗn hợp đa ngành, đa lĩnh vực loại liên kết doanh nghiệp hoạt động nhiều ngành, nghề lĩnh vực có mối quan hệ khơng có mối quan hệ cơng nghệ, quy trình sản xuất có mối quan hệ chặt chẽ tài Cơng ty mẹ khơng thiết phải trực tiếp sản xuất kinh doanh sản phẩm cụ thể mà chủ yếu làm nhiệm vụ đầu tư, kinh doanh vốn, điều tiết, phối hợp kinh doanh lĩnh vực Các công ty kế hoạch, chiến lược phát triển kinh doanh thống nhất, thực điều hồ vốn, lợi nhuận cơng ty con, lĩnh vực kinh doanh điều chỉnh, chuyển dịch vốn đầu tư vào lĩnh vực kinh doanh có hiệu cao Ưu điểm liên kết hỗn hợp là: Các nhóm cơng ty liên kết đa ngành, đa lĩnh vực đa dạng hóa ngành nghề kinh doanh, tạo mũi nhọn mang tính chun mơn hóa cao Các cơng ty tương trợ lẫn có khủng hoảng xảy Nhược điểm: Dạng liên kết đòi hỏi cơng ty phải có tiềm lực tài lớn, có tiền đề thị trường vốn, thị trường chứng khốn *Sự liên kết mơ hình tập đồn kinh tế, tổng cơng ty Tập đồn kinh tế, tổng cơng ty khơng phải doanh nghiệp, khơng có tư cách pháp nhân đăng ký kinh doanh theo quy định pháp luật Hà Thị Bích Ngọc - 430502 - N03TL1 doanh nghiệp Các doanh nghiệp thành viên tập đồn kinh tế, tổng cơng ty phải có tư cách pháp nhân độc lập, có quan quyền lực cao Tập đoàn kinh tế, tổng cơng ty chia thành tập đồn kinh tế, tổng cơng ty nhà nước tập đồn kinh tế, tổng cơng ty tư nhân, loại hình lại có đặc điểm khác Tập đồn kinh tế, tổng cơng ty nhà nước bao gồm công ty mẹ (doanh nghiệp cấp I), công ty công ty mẹ (doanh nghiệp cấp II), công ty doanh nghiệp cấp II cấp Các doanh nghiệp liên kết tập đồn kinh tế, tổng cơng ty nhà nước gồm: doanh nghiệp có vốn góp mức chi phối công ty mẹ công ty con; doanh nghiệp khơng có vốn góp cơng ty mẹ công ty con, tự nguyện tham gia liên kết hình thức hợp đồng, liên kết khơng có hợp đồng liên kết có mối quan hệ gắn bó lâu dài lợi ích kinh tế, cơng nghệ, thị trường dịch vụ kinh doanh khác với công ty mẹ doanh nghiệp thành viên tập đồn, tổng cơng ty Cơng ty mẹ doanh nghiệp thành viên có tư cách pháp nhân; có quyền chiếm hữu, sử dụng, định đoạt tài sản, phần vốn theo quy định pháp luật theo thỏa thuận chung tập đồn, tổng cơng ty Nhà nước chủ sở hữu vốn nhà nước trực tiếp đầu tư vào công ty mẹ Công ty mẹ chủ sở hữu vốn nhà nước công ty con, doanh nghiệp liên kết Tập đoàn kinh tế, tổng cơng ty tư nhân tập đồn, tổng công ty thỏa mãn điều kiện quy mơ cách thức liên kết bao gồm nhóm cơng ty có tư cách pháp nhân độc lập có quy mơ lớn; Hình thành sở tập hợp, liên kết thơng qua đầu tư, góp vốn, sáp nhập, mua lại, tổ chức lại hình thức liên kết khác; Gắn bó lâu dài với lợi ích kinh tế, cơng nghệ, thị trường dịch vụ kinh doanh khác; Được tạo thành tổ hợp kinh doanh có từ hai cấp doanh nghiệp trở lên hình thức cơng ty mẹ - cơng ty *Sự liên kết mơ hình cơng ty mẹ - cơng ty Đối với mơ hình cơng ty mẹ công ty con, liên kết bắt đầu hội tụ điều kiện Hà Thị Bích Ngọc - 430502 - N03TL1 Thứ nhất, công ty mẹ bỏ vốn vào cơng ty (mơ hình cơng ty mẹ - cơng ty hình thành cơng ty thực đầu tư, góp vốn - 50% vốn điều lệ - vào công ty khác) Thông thường, số vốn đầu tư vào công ty khác không đạt mức bán, công ty nhận vốn không trở thành công ty mà công ty liên kết với cơng ty góp vốn Thứ hai, công ty mẹ phải quản trị theo khoa học, nghĩa có nếp ghi vào hệ thống văn bản, việc quản trị dựa kiểm soát cách thực quy trình khơng phải dựa niềm tin vào người định Khi quan hệ mẹ - con, công ty mẹ chi phối định liên quan đến hoạt động công ty thơng qua số hình thức quyền bỏ phiếu chi phối định công ty con, quyền bổ nhiệm miễn nhiệm Hội đồng quản trị, ban lãnh đạo quyền tham gia quản lý, điều hành Vị trí cơng ty mẹ cơng ty mối quan hệ hai công ty với mang tính chất tương đối, tức cơng ty cơng ty mẹ cơng ty khác Tính tương đối bật trường hợp công ty nhóm có nắm giữ vốn cổ phần qua lại Vì cơng ty mẹ cơng ty hai thực thể pháp lý độc lập nên công ty mẹ chịu trách nhiệm với phần vốn mà góp Tuy nhiên, mối quan hệ có tính chất chi phối định công ty con, nên pháp luật bắt buộc công ty mẹ phải chịu trách nhiệm liên đới ảnh hưởng công ty mẹ công ty Pháp luật nước ta quy định quyền trách nhiệm công ty mẹ công ty Điều 190 Luật Doanh nghiệp 2014: “1 Tuỳ thuộc vào loại hình pháp lý công ty con, công ty mẹ thực quyền nghĩa vụ với tư cách thành viên, chủ sở hữu cổ đông quan hệ với công ty theo quy định tương ứng Luật quy định khác pháp luật có liên quan Hà Thị Bích Ngọc - 430502 - N03TL1 Hợp đồng, giao dịch quan hệ khác công ty mẹ công ty phải thiết lập thực độc lập, bình đẳng theo điều kiện áp dụng chủ thể pháp lý độc lập Trường hợp công ty mẹ can thiệp thẩm quyền chủ sở hữu, thành viên cổ đông buộc công ty phải thực hoạt động kinh doanh trái với thông lệ kinh doanh bình thường thực hoạt động không sinh lợi mà không đền bù hợp lý năm tài có liên quan, gây thiệt hại cho cơng ty cơng ty mẹ phải chịu trách nhiệm thiệt hại Người quản lý công ty mẹ chịu trách nhiệm việc can thiệp buộc công ty thực hoạt động kinh doanh quy định khoản Điều phải liên đới công ty mẹ chịu trách nhiệm thiệt hại Trường hợp cơng ty mẹ khơng đền bù cho công ty theo quy định khoản Điều chủ nợ thành viên, cổ đơng có sở hữu 1% vốn điều lệ cơng ty có quyền nhân danh nhân danh cơng ty địi cơng ty mẹ đền bù thiệt hại cho công ty Trường hợp hoạt động kinh doanh quy định khoản Điều công ty thực đem lại lợi ích cho cơng ty khác cơng ty mẹ cơng ty hưởng lợi phải liên đới cơng ty mẹ hồn trả khoản lợi hưởng cho cơng ty bị thiệt hại.” Theo khoản hiểu tùy vào hình thức cơng ty mà cơng ty mẹ thực quyền nghĩa vụ theo cách khác Nếu công ty công ty TNHH cơng ty mẹ giữ vai trị thành viên góp vốn; cơng ty cơng ty cổ phần cơng ty mẹ thực quyền nghĩa vụ với tư cách cổ đông công ty Công ty mẹ cơng ty bình đẳng quan hệ kinh tế pháp nhân độc lập Mọi giao dịch, hợp đồng hay quan hệ phát sinh công ty mẹ công ty phải thực theo trình tự thủ tục, cơng ty mẹ khơng ó quyền áp đặt hay nhửng thị, mệnh lệnh mang tính hành cơng ty Hà Thị Bích Ngọc - 430502 - N03TL1 Mức độ kiểm sốt cơng ty mẹ cơng ty nhiều hay tùy thuộc vào số vốn mà cơng ty mẹ góp vào cơng ty (thơng thường 50% vốn điều lệ tổng số cổ phần phổ thơng), ngồi mức độ kiểm sốt cịn dựa quyền biểu Hội đồng quản trị Cơng ty mẹ cử vài người làm đại diện, thay mặt công ty mẹ làm cổ đông để họ bầu vào hội đồng quản trị chiếm đa số phiếu biểu Thêm vào đó, cơng ty phải chịu trách nhiêm vơ hạn cho hoạt động mà khơng thể cầu cứu công ty mẹ đứng trước người khác hay tịa án Vì định phải nội công ty đưa áp đặt từ phía cơng ty mẹ Ngồi ra, công ty mẹ phải chịu trách nhiệm bồi thường thiệt hại cho công ty trường hợp công ty mẹ can thiệp thẩm quyền chủ sở hữu, thành viên cổ đông, buộc công ty phải thực hoạt động kinh doanh trái với thơng lệ kinh doanh bình thường thực hoạt động không sinh lợi mà không đền bù hợp lý năm tài có liên quan, vài trường hợp người quản lý công ty mẹ phải liên đới công ty mẹ chịu trách nhiệm thiệt hại việc can thiệp vào hoạt động kinh doanh công ty gây III THỰC TRẠNG VỀ NHĨM CƠNG TY HIỆN NAY Mơ hình tập đồn kinh tế, tổng cơng ty Hiện Việt Nam có 10 Tập đồn kinh tế Nhà nước: Tập đồn Bưu Viễn thơng Việt Nam (VNPT), Tập đồn Cơng nghiệp Than – Khống sản Việt Nam (Vinacomin), Tập đồn Tài - Bảo hiểm Bảo Việt (Bảo Việt), Tập đồn Dệt May Việt Nam (Vinatex), Tập đồn Cơng nghiệp Cao su Việt Nam (VRG), Tập đồn Dầu khí Quốc gia Việt Nam (PetroVietnam), Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN), Tập đồn Viễn thơng Qn đội (Viettel), Tập đồn Cơng nghiệp Hóa chất Việt Nam (Vinachem), Tập đồn Xăng dầu Việt Nam (Petrolimex) Tổng công ty lớn như: Tổng công ty Xây dựng Sông Đà, Tổng công ty Thuốc Việt Nam, Tổng công ty Thép Việt Nam, Tổng cơng ty Hà Thị Bích Ngọc - 430502 - N03TL1 Hàng hải Việt Nam, Tổng công ty Lương thực miền Nam, Tổng công ty Lương thực miền Bắc, Tổng công ty Giấy Việt Nam, Tổng công ty Hàng không Việt Nam, Tổng công ty Công nghiệp Xi măng Việt Nam, Tổng công ty Cà phê Việt Nam, Tổng cơng ty Đường sắt Việt Nam,… Các Tập đồn kinh tế, tổng cơng ty tư nhân lớn kể đến như: Tập đoàn Vàng bạc Đá quý DOJI, Vingroup, FPT, Hịa Phát, Hồng Anh Gia Lai, INTIMEX, thực phẩm MASAN,… Trong thời gian qua, hoạt động tập đồn kinh tế, tổng cơng ty đạt kết định, ngày bước phát triển, tập đồn kinh tế, tổng cơng ty tư nhân Tuy nhiên, tập đoàn kinh tế, tổng công ty nhà nước, công cụ điều tiết kinh tế vĩ mô, nhiên, quản lý yếu kém, tình trạng quan liêu nên tập đồn, tổng cơng ty khơng hoạt động hiệu mà cịn gây thất thốt, thiệt hại nặng nề kinh tế đất nước với trường hợp Tập đồn Cơng nghiệp Tàu thủy Việt Nam - Vinashin (sau tái cấu thành Tổng công ty Công nghiệp Tàu thủy - SBIC), Tổng Công ty Hàng hải Việt Nam (Vinalines) Do việc thay đổi, thắt chặt chế quản lý Nhà nước mơ hình Tập đồn kinh tế, tổng công ty Nhà nước cấp bách Mô hình cơng ty mẹ - cơng ty Mơ hình liên kết công ty mẹ - công ty thể nhiều ưu điểm cấu tổ chức chế quản lý, đặc biệt nhóm doanh nghiệp có quy mơ lớn tập đồn, tổng cơng ty xun quốc gia đa quốc gia Thứ nhất, theo mơ hình này, đơn vị kinh doanh chiến lược doanh nghiệp phát triển đến mức yêu cầu phải có tự chủ hoạt động, doanh nghiệp có xu hướng tách đơn vị kinh doanh chiến lược thành thực thể pháp lý độc lập, mặt pháp lý doanh nghiệp không chịu trách nhiệm liên quan đến hoạt động thực thể Việc chủ sở hữu có trách nhiệm hữu hạn điều kiện cần để xác lập chế quản lý phân cấp triệt để thực thể tách phận trực thuộc công ty mẹ Hà Thị Bích Ngọc - 430502 - N03TL1 Thứ hai, với mối quan hệ theo mơ hình cơng ty mẹ – cơng ty con, cơng ty mẹ cịn thực chiến lược chuyển giá, trường hợp doanh nghiệp lập sở kinh doanh nước ngồi Thứ ba, với mơ hình này, doanh nghiệp thực liên kết với doanh nghiệp khác nhằm giảm cạnh tranh, tăng độc quyền thiểu số, phối hợp hay chia sẻ nguồn lực, tận dụng mạnh cổ đông cách đầu tư lập cơng ty Thứ tư, mơ hình cơng ty mẹ – công ty cho phép doanh nghiệp chủ động việc bố trí tái bố trí cấu đầu tư vào lĩnh vực khác theo chiến lược phát triển doanh nghiệp việc mua bán cổ phần cơng ty Cuối cùng, mơ hình cơng ty mẹ – công ty cho phép doanh nghiệp huy động vốn để mở rộng sản xuất kinh doanh cách thành lập công ty điều kiện vừa kiểm sốt doanh nghiệp thành lập cách hữu hiệu thông qua cổ phần khống chế, vừa không bị nhà đầu tư chi phối doanh nghiệp cũ Mơ hình tổ hợp cơng ty mẹ - cơng ty có số ưu điểm Tuy nhiên, việc phát triển mô hình có số hạn chế Tập đồn trở thành nhà đầu tư độc quyền, dễ gây nên tượng lũng đoạn thị trường, ảnh hưởng xấu tới mơi trường kinh doanh chung Do tính độc lập, tự chủ hoạt động sản xuất kinh doanh nên công ty cạnh tranh lẫn gây ảnh hưởng đến lợi ích chung tập đồn Việc quan tâm tới hiệu sản xuất, kinh doanh, đến nghiêm cứu ứng dụng khoa học kĩ thuật dẫn tới nguy việc làm người lao động Cơng ty bị phụ thuộc vào cơng ty mẹ, khó theo đuổi mục đích khác tập đồn IV GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ LIÊN KẾT TRONG MƠ HÌNH NHĨM CƠNG TY Với ưu điểm vượt trội, mơ hình liên kết nhóm cơng ty cần mở rộng phát triển mạnh nước ta thời gian tới Đồng thời, Nhà nước cần siết Hà Thị Bích Ngọc - 430502 - N03TL1 chặt quy định pháp luật điều chỉnh mơ hình liên kết để đảm bảo phát triển kinh tế mà không gây thiệt hại, hậu đáng tiếc Như vậy, vấn đề cần đặt pháp luật Việt Nam cần đưa khung pháp lý cụ thể cho mơ hình “nhóm cơng ty” (các vấn đề nội dung đạo chuyển đổi mơ hình, quy chế tài cho doanh nghiệp sau chuyển đổi, sách khác) Chúng ta nên nhìn giới, học tập nhóm cơng ty lớn để hồn thiện cho quy định pháp luật nhóm cơng ty ngày phát triển, tiến bộ, hiệu Nhà nước nên mạnh tay doanh nghiệp thành lập, đầu tư vốn, chặt chẽ quản lý, tạo yếu tố kích thích để doanh nghiệp hoạt động đạt hiệu cao Các biện pháp thực thi chiến lược liên kết, phát triển tập đồn kinh tế, tổng cơng ty cần thiết phải xây dựng mơ hình tổ chức quản trị cao cấp, rõ mối liên hệ công ty mẹ công ty Mỗi công ty độc lập số phương diện, cịn lại cần có thống quản trị chiến lược từ cấp tập đoàn đến công ty thành viên, đảm bảo hoạt động với mục tiêu chất lượng hiệu thành viên tập đoàn Về đào tạo quản lý, cần nghiêm túc vị trí chủ chốt nhóm cơng ty người thực có lực quản lý, điều hành, giỏi kinh doanh Các tập đồn kinh tế, tổng cơng ty cần thực đào tạo kỹ lãnh đạo, quản lý cho thành viên quản lý tập đoàn, sử dụng phần mềm hỗ trợ quản lý Microsoft Project, hệ thống quản lý chất lượng toàn diện Total Quality Management Về việc sử dụng nguồn lực, tập đồn kinh tế, tổng cơng ty cần phân bổ hợp lý nguồn lực chiến lược, nguồn lực tài cần lập kế hoạch ngân sách cho công ty đồng thời nêu cao tính tự chủ việc huy động sử dụng vốn cơng ty con, đảm bảo tính linh hoạt phù hợp với quy mô đơn vị Còn nguồn nhân lực cần thực phát triển Hà Thị Bích Ngọc - 430502 - N03TL1 mơ hình lãnh đạo cấp tập đồn, trao quyền chủ động điều hành máy lãnh đạo, tạo dựng đội ngũ quản trị sản xuất tác nghiệp tài Về xây dựng lực cốt lõi cơng ty, tập đồn kinh tế cần lựa chọn máy lãnh đạo có tầm nhìn, kỹ quản trị chuyên nghiệp; đội ngũ nhân viên có tài, đức; mơi trường làm việc thân thiện, có văn hóa; chất lượng, hiệu sản phẩm, dịch vụ tạo nên phát triển bền vững tổ chức Mặt khác, tập đoàn cần xây dựng hệ thống thơng tin đa chiều, hệ thống phân tích, báo cáo thơng tin, nhận thức kiểm sốt chiến lược phát triển, đảm bảo cho lực lượng thực thi xác nội dung chiến lược cơng ty tập đồn, đồng thời phản ánh kịp thời bất cập để điều chỉnh chiến lược phát triển, xử lý tốt xung đột phát sinh từ việc điều chỉnh chiến lược cho phù hợp với tình hình thực tế KẾT LUẬN Nhóm cơng ty mơ hình phổ biến giới Ngồi lợi khép kín quy trình sản xuất, kinh doanh doanh nghiệp, nhóm cơng ty tạo lợi cạnh tranh tổ hợp với thúc đẩy kinh tế quốc gia phát triển Trên sở đó, Việt Nam ta phải trọng vào hoạt động liên kết để phát huy sức mạnh cộng đồng doanh nghiệp, tập đồn kinh tế, tổng cơng ty Cùng chung tay, khai thác mạnh nhau, tạo nên sản phẩm chất lượng uy tín để xây dựng thương hiệu ngành hàng lớn mạnh, chiếm lĩnh thị trường nội địa đủ sức cạnh tranh thị trường quốc tế Chúng ta cần áp dụng hình thức liên kết nhóm cơng ty cách sáng tạo hơn, linh hoạt hơn, đặc biệt mơ hình nhóm cơng ty nhà nước Một doanh nghiệp nhà nước thành công mơ hình này, doanh nghiệp tư nhân lấy làm hình mẫu Từ đó, có sở để tin kinh tế Việt Nam nhảy vọt, xứng tầm giới! Hà Thị Bích Ngọc - 430502 - N03TL1 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Luật doanh nghiệp năm 2014 Trường Đại học Luật Hà Nội, Giáo trình Luật thương mại (tập 1) Nxb Tư pháp, Hà Nội, 2018 Nguyễn Thị Dung (Chủ biên), Nguyễn Thị Yến, Vũ Phương Đông, Nguyễn Như Chính, Lê Hương Giang, Nguyễn Ngọc Anh, Vũ Hịa Như, Hướng dẫn học phần Luật thương mại Tập 1, NXB Lao động, 2014 Đặng Thị Tuyết Mai, Điều chỉnh pháp luật mối liên kết công ty mẹ cơng ty mơ hình nhóm cơng ty, luận văn thạc sĩ luật học, chuyên ngành luật kinh tế, 2007 Tạp chí Khoa học ĐHQGHN, Kinh tế kinh doanh số 28, Tập đồn kinh tế: Mơ hình quản lý chiến lược phát triển, Nguyễn Khương, 2012 Hà Thị Bích Ngọc - 430502 - N03TL1 https://svhlu.blogspot.com/2016/03/lien-ket-trong-mo-hinh-nhom-congty.html https://tiennar.wordpress.com/2016/11/22/thuong-mai-mo-hinh-nhom-congty/ http://luatviet.co/dac-diem-va-hinh-thuc-cua-mo-hinh-nhom-congty/n20170524045758519.html