Hãy trình bày tóm tắt phương pháp 5s (khái niệm, lÿi ích khi áp dāng, quy trình triển khai áp dāng, …)

Untitled BÞ GIÁO DĀC & ĐÀO T¾O Đ¾I HàC KINH TÀ TP Hà CHÍ MINH KHOA QUÀN TRÞ øøùù THI KÀT THÚC HàC PHÄN MÔN QUÀN TRÞ CHÂT L¯þNG TIÄU LU¾N CÁ NHÂN KHÔNG THUYÀT TRÌNH Láp QuÁn trß 01 VB2K23 2 GVHD Nguyß[.]

lOMoARcPSD|21993573 Bị GIO DC & O TắO ắI HC KINH TÀ TP Hà CHÍ MINH KHOA QN TRÞ -øøùù - THI KÀT THÚC HàC PHÄN MÔN QUÀN TRị CHT LỵNG TIU LUắN C NHN KHễNG THUYT TRèNH Láp: QuÁn trß 01 - VB2K23.2 GVHD: Nguyßn TÃn Trung SVTH: Võ TrÅn Minh Thái MSSV: 33201025378 TP Hồ Chí Minh, Tháng 05/2022 lOMoARcPSD|21993573 MĀC LĀC MĀC LĀC CH¯¡NG : TÞNG QUAN 1.1 Lý chọn đÁ tài 1.2 MĀC TIÊU CĂA ĐÀ TÀI 1.3 Māc đích đÁ tài 1.4 Đối tưÿng phạm vi phân tích: 1.5 Phương pháp thực đÁ tài 1.6 Cấu trúc nội dung đÁ tài CH¯¡NG : GIàI THIàU VÀ TÌM HIÄU V PH¯¡NG PHÁP 5S 2.1 Khái niệm 5S 2.2 Māc tiêu chung căa 5S 2.3 Những lÿi ích căa việc áp dāng thực phương pháp 5S: 2.4 Quy trình triển khai áp dāng: CH¯¡NG : CÁC ĐIÂU KIàN ÁP DĀNG THÀNH CÔNG 5S 12 3.1 ĐiÁu kiện để áp dāng thành công phương pháp 5S 12 CH¯¡NG : KÀ HO¾CH TRIÄN KHAI P DNG 5S TắI MịT DOANH NGHIP .13 4.1 Giới thiệu đôi nét vÁ đơn vị triển khai áp dāng 5S – Công ty cổ phần Hiệp Phú 13 4.2 ĐÁ xuất k¿ hoạch triển khai áp dāng 5S Công ty cổ phần Hiệp Phú 13 CH¯¡NG : KÀT LU¾N 17 TÀI LIàU THAM KHÀO 18 lOMoARcPSD|21993573 Đà tài 5: Hãy trình bày tóm tắt phương pháp 5S (khái niệm, lÿi ích áp dāng, quy trình triển khai áp dāng, …) ĐiÁu kiện để áp dāng thành cơng 5S gì? Tại sao? ĐÁ xuất k¿ hoạch chi ti¿t triển khai áp dāng 5S doanh nghiệp CH¯¡NG 1: TÞNG QUAN 1.1 Lý chán đà tài Trong xu th¿ hội nhập phát triển căa nÁn kinh t¿ nước ta nay, doanh nghiệp ngày phải thích nghi với sôi động áp lực cạnh tranh kinh t¿ thị trưßng Nhất nước ta gia nhập WTO năm 2007 đánh dấu hội nhập sâu rộng với nÁn kinh t¿ thê giới Quá trình hội nhập tạo thuận lÿi cho doanh nghiệp má rộng thị trưßng huy động vốn, cơng nghệ từ nước ngồi để phát triển cơng nghệ, sản phẩm Nhưng tạo nên áp lực vô lớn cạnh tranh đào thải trá nên quy¿t liệt mà doanh nghiệp không cạnh tranh nước mà với doanh nghiệp lớn mạnh thị trưßng quốc t¿ Và để doanh nghiệp tồn nâng cao khả cạnh tranh thị trưßng chất lưÿng y¿u tố hàng đầu Việc xây dựng, áp dāng biện pháp hệ thống quản lý chất lưÿng doanh nghiệp căa để thỏa mãn yêu cầu căa khách hàng thị trưßng việc doanh nghiệp cần làm điÁu kiện Việc đảm bảo chất lưÿng không dừng lại việc đảm bảo chất lưÿng sản phẩm, dịch vā mà cịn đảm bảo mơi trưßng làm việc, an toàn lao động căa nhân viên Dù doanh nghiệp có định hướng kinh doanh, đầu tư th¿ nào, y¿u tố ngưßi quan trọng góp phần quy¿t định thành cơng cho doanh nghiệp Khi mà doanh nghiệp với phương pháp quản lý hiệu quả, áp dāng phương pháp sử dāng hiệu nguồn lực có k¿ hoạch phù hÿp có tác dāng lớn việc nâng cao hiệu căa trình sản xuất chất lưÿng căa sản phẩm, tạo mơi trưßng làm việc hiệu quả, nâng cao suất căa nhân viên Và từ lâu, ý thức đưÿc vấn đÁ Nhật Bản xuất phương pháp 5S Với nhận thức, ngưßi trung tâm căa phát triển: N¿u đưÿc làm việc mơi trưßng lành mạnh, đẹp, thống đãng, tiện lÿi tinh thần căa ngưßi lao động thoải mái hơn, suất lao động hiệu Hiện phương pháp 5S đưÿc doanh nghiệp số nước áp dāng mơ hình có doanh nghiệp Việt Nam nghiên cứu lOMoARcPSD|21993573 áp dāng phương pháp 5S vào cơng ty căa để mang lại mơi trưßng làm việc hiệu Nhận thấy đưÿc tầm quan trọng ý nghĩa căa phương pháp 5S nên xin đưÿc làm rõ đÁ tài vÁ phương pháp 5S 1.2 MĀC TIÊU CĂA Đ TÀI Trình bày tóm tắt đầy đă ý vÁ phương pháp 5S Tìm hiểu giải thích điÁu kiện để áp dāng thành cơng 5S Và đÁ xuất căa dựa ki¿n thức tìm hiểu đưÿc vÁ k¿ hoạch chi ti¿t triển khai 5S doanh nghiệp 1.3 Māc đích đà tài Phương pháp 5S hữu ích việc tạo dựng mơi trưßng làm việc khoa học, giúp giảm thiểu lãng phí tăng suất động đáp ứng đưÿc nhu cầu căa khách hàng Vì vậy, vi¿t nhằm māc đích tìm hiểu vÁ phương pháp 5S cách điÁu kiện để áp dāng thành công góp phần giúp ngưßi hiểu đưÿc lßi ích, triển khai đưa phương thức ngày phổ bi¿n doanh nghiệp Việt Nam với ngưßi ĐÁ tài nhằm hệ thống cā thể kiển thức lý thuy¿t vÁ phương pháp 5S đưÿc học, đưa khái niệm phương pháp áp dāng để ngưßi nắm ki¿n thức vÁ 5S, làm rõ điÁu kiện để thành công đÁ xuất k¿ hoạch chi ti¿t triển khai doanh nghiệp theo hiểu bi¿t từ tài liệu thân 1.4 Đßi t°ÿng ph¿m vi phân tích: - Đối tưÿng: Những lý thuy¿t thực trạng vÁ phương pháp 5S doanh nghiệp - Phạm vi nghiên cứu căa đÁ tài: Dựa lý thuy¿t, tìm hiểu quy trình triển khai áp dāng phương pháp 5S cho doanh nghiệp Việt nam 1.5 Ph°¢ng pháp thực hián đà tài Sử dāng phương pháp định tính thu thập thơng tin liệu thông qua mạng qua nguồn tài liệu, giáo trình đưÿc học nghiên cứu , luận lOMoARcPSD|21993573 căa tác giả khác liên quan đ¿n phương pháp 5S lẫn nước để đưÿc đầy đă thông tin liệu 1.6 CÃu trúc nßi dung đà tài Chương 1: Tổng quan Chương 2: Giới thiệu tìm hiểu vÁ phương pháp 5S Chương 3: Phân tích điÁu kiện áp dāng thành công 5S Chương 4: K¿ hoạch triển khai áp dāng 5S doanh nghiệp Chương 5: K¿t luận CH¯¡NG 2: GIàI THIàU VÀ TÌM HIÄU V PH¯¡NG PHÁP 5S 2.1 Khái niám 5S Hình 1.1: Phương pháp 5S nhà máy 5S tên căa phương pháp quản lý, x¿p nơi làm việc Nó đưÿc vi¿t tắt căa từ lOMoARcPSD|21993573 Trong ti¿ng Nhật gồm: Seiri (整理 Sàng lọc), Seiton (整頓 Sắp x¿p), Seiso (清 掃 Sạch sẽ), Seiketsu (清潔 Săn sóc), Shitsuke (躾 Sẵn sàng) Trong ti¿ng Việt Nam là: