Hoàn thiện công tác quản lý thiết bị sản xuất ở công ty cổ phần thép hàn việt

Lời Mở Đầu Máy móc thiết bị đóng vai trị quan trọng tồn phát triển doanh nghiệp, thắng cạnh tranh để tồn phát triển đứng vững sản phẩm chất lượng cao, giá thành hạ Máy móc thiết bị phận lớn nhất, chủ yếu tư liệu lao động có ý nghĩa định lực sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Chính cơng tác quản lý sử dụng máy móc thiết bị vấn đề thu hút nhiều quan tâm nghiên cứu thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh tồn lãng phí lớn sử dụng máy móc thiết bị Trải qua nhiều năm nghiên cứu phát triển, Công ty cổ phần thép Hàn Việt, doanh nghiệp lớn mạnh, lực lượng lao động có tay nghề cao, trình độ kỹ thuật sản xuất tiên tiến Đây thành tích to lớn, thành q trình gắn bó lao động bền bỉ cán công nhân viên nhà máy Đồng thời lớn mạnh sở vật, chất kỹ thuật, trình độ quản lý kinh tế cơng ty nâng cao Bên cạnh đó, cơng ty cịn tồn hoạt động có hiệu chưa cao Qua thời gian thực tập tổng hợp thực tập tốt nghiệp em có điều kiện tìm hiểu vấn đề chung nhà máy, nhận thấy vấn đề quản lý sử dụng máy móc thiết bị nhà máy đạt thành tích cao song cịn lãng phí sử dụng máy móc thiết bị tơi làm chun đề có đề tài “Hồn thiện công tác quản lý thiết bị sản xuất công ty cổ phần thép Hàn Việt” Tôi hy vọng với chun đề này, tơi góp phần ban lãnh đạo cơng ty tìm cách quản lý sử dụng hiệu máy móc thiết bị có, góp phần nâng cao hiệu nguồn vốn cơng ty, tạo điều kiện tích luỹ, bảo tồn phát triển nguồn vốn công ty Nội dung chuyên đề gồm ba phần: *Phần I : Tình hình tổ chức hoạt động kinh doanh công ty cổ phần thép Hàn Việt Phần II : Thực trạng vấn đề quản lý thiết bị sản xuất công ty cổ phần thép Hàn Việt Phần III: Giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý thiết bị sản xuất cơng ty thép Hàn Việt PHẦN I: TÌNH HÌNH TỔ CHỨC VÀ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN THÉP HÀN VIỆT 1.1.Sự hình thành phát triển công ty thép Hàn Việt Công ty Cổ phần thép Hàn Việt thành lập vào ngày 22/05/2000 Công ty hoạt động theo giấy phép kinh doanh số 0103000057 lĩnh vực sản xuất thép cán nóng vật liệu xây dựng, gia cơng kết cấu thép mặt hàng khí, bn bán hàng kim khí thiết bị cơng nghiệp, dịch vụ giao nhận hàng hố, cho th tài sản Cơng ty thuộc hình thức Công ty Cổ phần, hoạt động theo luật doanh nghiệp Nhà nước qui định hành khác nước CHXHCN Việt Nam Vốn điều lệ 16.460.000.000 đồng Tên công ty: Công ty Cổ Phần Thép Hàn Việt Tên giao dịch: HVS company, Giám đốc công ty: Mai Xuân Lượng Điện thoại: 04.6861237/Fax: 04.6862106 Địa chỉ: Km14 Quốc Lộ 1A, Thanh Trì, Hà Nội E-mail: Hanvietsteel@hn.vnn.vn Là Cơng ty Cổ phần, ngồi Hội Đồng Quản Trị Ban kiểm sốt Cơng ty xây dựng hệ thống phòng chức năng, đảm nhận nhiệm vụ chuyên môn, hỗ trợ công tác điều hành hoạt động sản xuất nhà máy Cơng ty nói riêng Sau 10 năm Cơng ty có đội ngũ 200 cán công nhân viên 80% nhân viên ký hợp đồng dài hạn, Công ty đóng bảo hiểm xã hội đầy đủ Cơng ty có đội ngũ cơng nhân kỹ thuật lành nghề, làm việc theo nguyên tắc Công ty Cổ phần, chia sẻ trách nhiệm quyền lợi Sản lượng thép cán Công ty đạt cách ổn định từ 70-75% công suất thiết kế Với mục đích phát triển lâu dài, phấn đấu trở thành đơn vị sản xuất có uy tín loại sản phẩm thép cán định hình, Cơng ty Cổ phần thép Hàn Việt ln tìm hiểu khai thác giải pháp kỹ thuật công nghệ tiên tiến, nâng cao chất lượng sản phẩm, đa dạng hoá mặt hàng, giảm giá thành sản xuất, ln tìm hiểu đáp ứng tốt nhu cầu khách hàng, đáp ứng nhu cầu ngày cao thị trường nước 1.2 Đặc điểm cấu sản xuất cấu tổ chức máy quản lý Tại cơng đoạn sơ đồ q trình sản xuất nêu đây, yêu cầu đầu vào, đầu phận liên quan xác định rõ, có kế hoạch thực hiện, giám sát, kiểm tra xác nhận, khắc phục phịng ngừa có khơng phù hợp xảy để cải tiến việc thực chúng Căn vào cầu thị trường dựa đặc điểm công nghệ dây truyền sản xuất Công ty, phụ thuộc vào chủng loại sản phẩm cần sản xuất, phơi thép-ngun vật liệu đầu vào tính tốn, cắt cân phân loại theo trọng lượng cung cấp cho trình cán Phôi thép phân theo chủng loại nạp vào lị nung phơi, lị nung phơi lò nung liên tục, nhiên liệu cung cấp cho lò dầu FO Q trình nạp phơi nung phơi diễn liên tục trình sản xuất Khi phôi thép nhiệt độ cán (khoảng 1200 0C đên 12500C) máy tống phơi đẩy phơi khỏi lò nung, theo đường dẫn sàn lăn đưa phơi vào lỗ hình máy cán q trình phơi thép áp lực trục cán biến dạng theo biến dạng lỗ hình bước biến dạng cuối kích thước yêu cầu sản phẩm cân sản xuất Sản phẩm sau qua máy cán cắt phân đoạn theo độ dài tiêu chuẩn máy cưa đĩa Các máy cưa đĩa bố trí cố định cách độ dài sản phẩm Sản phẩm sau cắt phân đoạn, phận KCS trực tiếp tiến hành kiểm tra chất lượng sản phẩm Đây lần kiểm tra sơ trước đưa sản phẩm sang phận nắn thẳng Sản phẩm kiểm tra, đảm bảo chất lượng phận thành phẩm nắm thẳng, đóng bó Khi nắn thẳng đóng bó xong, phận KCS Công ty kiểm tra lại lần cuối, đảm bảo chất lượng tiến hành cân, ghi mã hiệu nhập kho Kết thúc trình sản xuất  Về cấu sản xuất công ty Sơ đồ 1: Sơ đồ khối quy trình sản xuất, cung ứng loại sản phẩm thép định hình cơng ty Nhu cầu thị trường Cơng nghệ Công ty Dầu Fo Thép phôi nguyên liệu Gia nhiệt Tạo áp Thiết kế cơng nghệ Lỗ định hình T/ cán Tính pha cắt, Gia cơng lỗ định hình trục cán cân phơi Nạp phơi vào lị nung Đốt lị nung Căn chỉnh trục gìàn cán Kiểm sốt vận hành lị Ra phơi - Cán giàn I Cán giàn II III Chỉnh, cắt theo độ dài Nắn thẳng - KCS Đóng bó theo loại Cân -Ghi mã hiệu Nhập kho - Xuất Tiếp nhận xử lý thông tin khách hàng  Vê cấu quản lý công ty Sơ đồ 2: Giám đốc công ty K h c h h n g Ban KS HĐQT Phòng KH KD.VT Phòng Đại diện lãnh đạo chất lượng Kế tốn Phịng Kĩ thuật Giám đốc Nhà máy Kho vật tư thành phẩm PXưởng Thành phẩm Tổ Tphẩm I Tổ Tphẩm II Tổ Tphẩm III PXưởng cán Tổ cán I Tổ cán II Tổ cán III PXưởng Tạo phơi Phịng Tổ chức Phòng bảo vệ y tế PXưởng Cơ điện Tổ cắt phơi Tổ Cơ, I Điện Cơ khí Lao động phổ thông Tổ cắt phôi II Ttổ cắt phôi III Thông tin đạo báo cáo Thông tin trao đổi với khách hàng Thông tin nội Trong sơ đồ cấu tổ chức hoạt động máy quản lý Công ty tổ chức theo kiểu trực tuyến Dưới vai trò, nhiệm vụ mối quan hệ phận hệ thống quản lý Công ty * Ban giám đốc: - Giám đốc: Nêu sách, mục tiêu chất lượng, phân cơng trách nhiệm cho QMR, trưởng phịng, lãnh đạo phân xưởng Thực khen thưởng, kỷ luật lĩnh vực liên quan đến điều hành hoạt động hệ thống chất lượng Và điều hành họp Lãnh đạo hệ thống chất lượng - Phó giám đốc kĩ thuật: Chỉ đạo hoạt động quản lý chất lượng, thu thập thông tin xây dựng, áp dụng hệ thống quản lý chất lượng, tình trạng chất lượng thân sản phẩm, đề định, giải pháp vấn đề chất lượng, Kiểm soát hoạt động kỹ thuật liên quan công nghệ, thiết bị, thông số kỹ thuật trình sản xuất - Giám đốc nhà máy: Giám sát diến biến, cố trang thiết bị, tai nạn tổ chức xử lý, khắc phục phịng ngừa, thực cơng tác điều độ để đảm bảo tiến độ hiệu việc sản xuất, xếp lao động, vật tư, thiết bị để tổ chức sản xuất phù hợp với kế hoạch sản xuất yêu cầu trình * Các phịng ban gồm có - Phịng kế tốn: Phịng Kế tốn tập hợp thực hạch tốn tồn chứng từ sổ sách Công ty theo yêu cầu, quy định Cơng ty Bộ tài ban hành Lập kế hoạch tài tháng, quý, năm, năm, năm Công ty giao kế hoạch cho đơn vị sở - Phòng tổ chức lao động: Tổ chức thực công tác tuyển dụng,đào tạo ký kết hợp đồng lao động nhằm đáp ứng nhu cầu nhân lực trình độ nghề nghiệp, bậc thợ đơn vị công ty, quản lý nhân Đầu mối tổ chức khoá đào tạo nội bộ, quản lý hồ sơ đào tạo, vấn đề liên quan định mức lao động, tiền lương - Phòng kế hoạch vật tư kinh doanh: Lập kiểm soát kế hoạch sản xuất hàng năm, kế hoạch sản xuất tháng kế hoạch sản xuất điều chỉnh hàng ngày Kiểm soát danh sách tạo lập quan hệ khách hàng, mở rộng thị trường Tiếp nhận yêu cầu khiếu nại Khách hàng, phối hợp với Phòng, phân xưởng để đáp ứng thỏa đáng yêu cầu Và lập kế hoạch kiểm soát hoạt động mua hàng, kiểm tra tiếp nhận, bảo quản, cấp phát phôi liệu, dầu, vật tư - Phòng kĩ thuật: Phụ trách việc thiết kế cơng nghệ, thiết kế kiểm sốt gia cơng trục cán Kiểm sốt việc lập tn thủ quy trình cơng nghệ, hướng dẫn cơng việc Quản lý việc bảo dưởng, sửa chữa trang thiết bị sản xuất đo lường Lập kiểm soát kế hoạch bảo dưỡng trang thiết bị sản xuất Theo dõi diến biến kỹ thuật, tổ chức việc xử lý khắc phục, phịng ngừa sản phẩm khơng phù hợp, cố kỹ thuật sdự cố thiết bị * Các phận sản xuất gồm có: - Phân xưởng cắt phôi: Chịu trách nhiệm chuẩn bị phôi liệu, cắt loại phơi theo chủng loại sản phâm mà phịng kế hoạch vật tư yêu cầu Bốc dỡ phôi thép nhập vào kho phôi công ty - Phân xưởng cán: Chịu trách nhiệm sản xuất cơng ty, tạo loại sản phẩm theo tiêu chuẩn kỹ thuật theo yêu cầu khách hàng Thực công việc khác thuộc khu vực phân xưởng mà công ty giao - Phân xưởng thành phẩm: Phân xưởng thành phẩm có nhiệm vụ cắt nắn, đóng bó sản phẩm, cẩu bốc xếp hàng hố cho khách hàng, thực cơng việc nhằm mục đích bán hàng công ty - Phân xưởng sửa chữa điện: Thực công việc bảo dưỡng, sửa chữa đột xuất Trực tiếp bảo quản, bảo dưỡng chăm lo hàng ngày thiết bị sản xuất thơng báo kịp thời tình trạng hư hỏng chúng để phận chức xử lý, đảm bảo thiết bị sẵn sàng phục vụ sản xuất 1.3 Một số đặc điểm kinh tế kĩ thuật cơng ty có ảnh hưởng đến cơng tác quản lý máy móc thiết bị sản xuất 1.3.1 Đặc điểm tính chất nhiệm vụ sản xuất Theo quy trình cơng nghệ sản xuất, q trình sản xuất Cơng ty sản xuất thép định hình theo phương pháp cán nóng, sản xuất dây chuyền bán liên tục Các cơng đoạn dây chuyền sản xuất có mối quan hệ lẫn nhau, thiếu cung đoạn q trình sản xuất khơng thể thực Đặc điểm sản xuất sản xuất liên tục hàng loạt Công ty cung cấp cho thị trường loại thép U, I, V với nhiều loại kích cỡ khác Việc giao tiêu cho phân xưởng thực thông qua việc ký kết hợp đồng kinh tế, tuỳ thuộc vào lực sản xuất khả đáp ứng tiêu sản lượng công ty, điều tạo điều kiện cho Nhà máy ổn định sản xuất tận dụng lực sản xuất máy móc thiết bị Tuy nhiên việc giao sản lượng không thực qua thời kỳ, mà có lúc sản xuất phải vào cao điểm, có lúc thong thả cầm chừng Việc giao tiêu không cân đối cấu loại thép hình gây lãng phí cho việc sử dụng máy 1.3.2 Đặc điểm sở vật chất kĩ thuật Nhân tố phản ánh khả tiếp nhận vận dụng thành công việc đưa máy móc thiết bị vào sản xuất Điều kiện sở vật chất kỹ thuật định việc bố trí hệ thống máy móc thiết bị, cho phép đưa máy móc thiết bị vào áp dụng sở vừa đảm bảo theo xu hướng phát triển đồng thời tận dụng cách tối đa sở vật chất có Đồng thời tạo điều kiện cho công tác phục vụ việc vận hành máy móc thiết bị Hiện cơng ty sử dụng số máy móc cho việc sản xuất thép như: - Máy cán: Máy cán đồng giá bố trí hàng ngày, đường kính trung bình trục cán F420 Máy cán dẫn động động điện pha, công suất 1600 KW, tốc độ vịng quay 780 Vịng/phút Mơmen quay động truyền động qua bánh đà có đường kính 2.700 mm, khối lượng 3.700 kg Mômen quay từ động qua bánh đà, qua hộp giảm tốc chia mômen qua hộp truyền lực sang trục cán Hộp giảm tốc máy cán hộp giảm tốc cấp: Khoảng cách trục A = 600 mm, tỷ số truyền = 6,42 Hộp truyền lực A = 420 mm; i = Công suất máy cán: 30.000 tấn/năm Tốc độ cán: 3,6 m/s - Lò nung liên tục: Cơng suất tấn/h Kích thước lị: L = 13.500 mm (chiều dài) B = 2.200 mm (rộng) Lò nung kiểu liên tục Máy đẩy phơi vào lị: Máy đẩy kiểu trục vít Cơng suất động cơ: 40 kw Lực đẩy 15 Máy tống: Kiểu xích tải, lực đẩy 500 kg Công suất động đẫn động: 4,5 kw - Sàn nguội: Kích thước sàn: 1500 mm x 6000 mm Gom sản phẩm xích tải - Máy nắn thép: Công suất động dẫn động: 70 kw Khoảng cách trục: 400 mm Đường kính bánh nắn: 415 mm Tốc độ nắn: 2,5 m/s Về mặt nhà xưởng Cơng ty có sơ đồ chi tiết phức tạp lưu phòng Kỹ thuật Sơ đồ khơng thể trình bày hết vào báo cáo có khái quát chung Về mặt nhà xưởng bố trí khoa học 0,5 ha: Máy cán phơi lị đốt, sàn lăn lắp đặt nhà xưởng, bên kho thành phẩm kho phôi để thuận lợi đưa phôi vào lị sản phẩm hồn thành qua tổ đóng bó, cẩu kho thành phẩm cẩu tự 10