Thuc trang ke toan tieu thu hang hoa va xac dinh 72880

1 LỜI MỞ ĐẦU Trong doanh nghiệp nào, vấn đề lợi nhuận vấn đề quan trọng nhất, định tồn phát triển doanh nghiệp Chính vậy, chiến lược phát triển kinh doanh doanh nghiệp xoay quanh, tập trung vào việc nâng cao khả cạnh tranh hiệu kinh doanh Đặc biệt, kinh kinh tế thị trường nay, chịu chi phối quy luật cạnh tranh khốc liệt Thực tế cho thấy, triết lý kinh doanh “Bán có” vơ lỗi thời Và để tồn phát triển phải nhanh chóng đáp ứng nhu cầu thị trường “bán thị trường cần” Đồng thời, với đời kinh tế thị trường tạo điều kiện cho doanh nghiệp thương mại phát triển doanh nghiệp thương mại cầu nối người sản xuất người tiêu dùng Quá trình kinh doanh thương mại trình lưu thơng hàng hố thị trường, bao gồm ba giai đoạn: mua hàng vào; dự trữ tiêu thụ khơng qua khâu chế biến làm thay đổi hình thái vật chất hàng hoá Như vậy, hoạt động tiêu thụ khâu cuối có tính chất định trình kinh doanh Việc bán hàng có thuận lợi tạo điều kiện cho kế hoạch mua hàng dự trữ Muốn hoạt động tiêu thụ diễn cách thuận lợi, doanh nghiệp phải có chiến lược tiêu thụ cách hợp lý Bên cạnh đó, tổ chức cơng tác kế tốn tốt yếu tố tạo nên hiệu Việc đánh giá cao vai trị cơng tác kế toán tiêu thụ hàng hoá xác định kết tiêu thụ tạo điều kiện cung cấp thông tin xác, kịp thời cho nhà quản lý đưa chiến lược kinh doanh phù hợp, từ nâng cao khả cạnh tranh hiệu kinh doanh doanh nghiệp Trước nhận thức tầm quan trọng việc tiêu thụ hàng hoá nên thời gian thực tập, hội để tiếp xúc với thực tế Công ty cổ phần Kho vận Dịch vụ thương mại , em có hội nghiên cứu quan sát cơng việc kế tốn, đặc biệt cơng tác kế tốn tiêu thụ Công ty Đồng thời với hướng dẫn tận tính Thạc sỹ Lê Kim Ngọc cán phịng Tài kế tốn Cơng ty, em hoàn thành Báo cáo chuyên đề “Hồn thiện kế tốn tiêu thụ hàng hố xác định kết tiêu thụ hàng hố Cơng ty cổ phần Kho vận Dịch vụ thương mại” Ngoài lời mở đầu kết luận, Báo cáo chuyên đề gồm phần chính: Phần I- Khái quát chung đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Kho vận Dịch vụ thương mại Phần II- Thực trạng kế toán tiêu thụ hàng hoá xác định kết tiêu thụ hàng hoá Công ty Cổ phần Kho vận Dịch vụ thương mại Phần III- Nhận xét đánh giá giải pháp hồn thiện kế tốn tiêu thụ hàng hố xác định kết tiêu thụ hàng hố Cơng ty cổ phần Kho vận Dịch vụ thương mại Do thời gian thực tập cịn hạn chế, nên khó tránh khỏi thiếu xót Em mong góp ý thầy cán phịng Tài kế tốn để Chun đề em có tính khoa học thực tiễn 3 PHẦN I- KHÁI QUÁT CHUNG VỀ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN KHO VẬN VÀ DỊCH VỤ THƯƠNG MẠI I-QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CƠNG TY Cơng ty cổ phẩn Kho vận Dịch vụ thương mại, tên giao dịch VINATRANCO, đóng trụ sở số 473 – Phố Minh Khai, Phường Vĩnh Tuy, Quận Hai Bà Trưng, Thành phố Hà Nội Tiền thân Công ty thời kỳ phục vụ kháng chiến chống chiến tranh phá hoại giặc Mỹ Đội vận tải Khu trực thuộc Bộ Nội thương (được thành lập từ năm 1966), sau sáp nhập vào Tổng Cơng ty Vật liệu xây dựng chất đốt, Bộ Nội thương, đổi tên thành Cục Kho vận Bộ Nội thương Năm 1979 Công ty đổi tên thành Cục Kho vận, theo QĐ số 73/NT- QĐ ngày tháng 11 năm 1979 Công ty hoạt động với chức quản lý lĩnh vực kho vận Năm 1981 Cục Kho vận đổi thành Công ty Kho vận I theo QĐ số 36/NTQĐ1 ngày 05 tháng 05 năm 1981, hoạt động lĩnh vực kinh doanh kho hàng, dịch vụ vận tải , giao nhận hàng hoá phạm vi miền Bắc Trong thời gian này, địa bàn miền Nam có Cơng ty Kho vận II hoạt động lĩnh vực tương tự Sau thời gian hoạt động bốn năm, tình hình kinh tế xã hội có nhiều biến đổi đáng kể nên Bộ Nội thương định sáp nhập hai Công ty Kho vận I & II thành Tổng Công ty Kho vận Tổng Công ty Kho vận đời theo QĐ số 212/ NT-QĐ1 ban hành ngày 11 tháng 11 năm 1985 Năm 1995 theo QĐ số 109/ TM- TCCB Bộ Thương Mại ngày 22 tháng 02 năm 1995, Tổng Công ty Kho vận đổi tên thành Công ty Kho vận Dịch vụ Thương mại (DVTM) Năm 2004, với phát triển khơng ngừng cơng ty địi hỏi cần phải chuyển đổi mơ hình phù hợp với điều kiện kinh tế xã hội, theo QĐ số 1632/QĐ-BTM ngày 05 tháng 11 năm 2004 QĐ số 1311/QĐ-BTM ngày 28 tháng 04 năm 2005 Bộ trưởng Bộ Thương Mại việc chuyển đổi(CPH) từ doanh nghiệp Nhà nước Công ty đổi tên thành: Công ty Cổ phần Kho vận Dịch vụ thương mại(DCTM) Tên giao dịch là: Transport – Warehousing and trade service joint stock company Tên viết tắt: VINATRANCO Địa trụ sở chính: Số 473, Phố Minh Khai, Phường Vĩnh Tuy, Quận Hai Bà Trưng, Thành phố Hà Nội Vốn điều lệ: 16.000.000.000 đồng( Mười sáu tỷ đồng VN) Trong Vốn Nhà nước là: 52.000 cổ phần 339 cổ đông khác là: 108.000 cổ phần Từ đến nay, Cơng ty có bước tiến phát triển không ngừng II- CHỨC NĂNG NHIỆM VỤ CỦA CƠNG TY Mục tiêu Cơng ty tạo tiềm lực đầu tư nhằm nâng cao sức cạnh tranh, tăng cường giám sát nhà đầu tư với doanh nghiệp, bảo đảm hài hồ lợi ích Nhà nước, Doanh nghiệp, Nhà đầu tư Người lao động Đồng thời giữ ổn định; đẩy mạnh tốc độ phát triển bước đầu tư, mở rộng kinh doanh, sản xuất, liên doanh liên kết, đầu tư đạt hiệu kinh tế cao Các lĩnh vực kinh doanh Công ty bao gồm: - Kinh doanh kho bãi, nhà xưởng, văn phòng làm việc; - Vận tải, đại lý giao nhận vận tải nước quốc tế; - Đại lý làm thủ tục hải quan; - Vận tải cảnh, chuyển khẩu, môi giới tàu biển, dịch vụ cảng; - Kinh doanh, đại lý ký gửi, xuất nhập dịch vụ xuất nhập uỷ thác mặt hàng: Vật tư, thiết bị, phụ tùng, săm lốp, phương tiện vận tải, phương tiện xếp dỡ, máy xây dung cơng trình, vật liệu xây dựng, vật liệu trang trí nội thất, bao bì, ngun liệu, sản phẩm dầu mỏ, hố chất ( Trừ hoá chất Nhà nước cấm), thiết bị văn phịng, hàng tiêu dùng, nơng sản, lương thực, thực phẩm; - Đại lý bán bảo hiểm; - Sản xuất gia cơng khí III- ĐẶC ĐIỂM TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ Văn phịng Cơng ty đóng 473- Minh Khai, thành phố Hà Nội, thực đồng thời hai chức Cơng ty có đơn vị trực thuộc với quy mô vừa nhỏ tuỳ thuộc vào điều kiện kinh doanh sản xuất trình độ quản lý: (1) Chi nhánh Công ty CP Kho vận Dịch vụ Thương mại Hải Phòng I- Ngõ 3B Trần Khánh Dư, Hải Phịng, có 32 lao động (2) Chi nhánh Công ty CP Kho vận Dịch vụ Thương mại Hải Phòng II- Số 52 Trần Khánh Dư, Hải Phịng, có 25 lao động (3) Chi nhánh Công ty CP Kho vận Dịch vụ Thương mại Đông Anh- Tổ 37 thị trấn Đông Anh, TP Hà Nội, 15 lao động (4) Chi nhánh Công ty CP Kho vận Dịch vụ Thương mại TP Hồ Chí Minh- 25/74 Nguyễn Bỉnh Khiêm Q.1, TP Hồ Chí Minh, 12 lao động (5) Chi nhánh số I Công ty CP Kho vận Dịch vụ Thương mại Hà Nội- 20 Mạc Thị Bưởi, Hà Nội, 15 lao động (6) Chi nhánh số II Công ty CP Kho vận Dịch vụ Thương mại Hà Nội- 473 Minh Khai, Hà Nội, lao động Cơ cấu tổ chức quản lý Công ty bao gồm có đại hội cổ đơng; Hội đồng quản trị; Tổng giám đốc điều hành; Ban kiểm soát Đại hội đồng cổ đơng quan có thẩm quyền cao Cơng ty với nhiệm vụ thảo luận thông qua điều lệ; bầu Hội đồng quản trị Ban kiểm sốt; thơng qua phương án hoạt động kinh doanh Công ty Hội đồng quản trị quan quản lý cơng ty, có tồn quyền nhân danh công ty định vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi Cơng ty, trừ vấn đề thuộc thẩm quyền Đại hội cổ đơng Hội đồng quản trị có trách nhiệm kiểm tra, giám sát Tổng Giám đốc điều hành người quản lý khác trình họ thực thi nhiệm vụ nghị Hội đồng quản trị Tổng giám đốc điều hành có trách nhiệm thực nghị Hội đồng quản trị; kế hoạch kinh doanh công ty Đại hội cổ đông Hội đồng quản trị thông qua để thực mục tiêu, tiêu doanh lợi; chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị việc thực nhiệm vụ, quyền hạn giao phải báo cáo Hội đồng quản trị yêu cầu Ban kiểm sốt chịu trách nhiệm kiểm tra, kiểm sốt tính hợp lý, hợp pháp quản lý, điều hành hoạt động kinh doanh, ghi chép sổ sách kế toán báo cáo tài chính; việc thực nghị Đại hội cổ đông, Hội đồng quản trị quy định Điều lệ Công ty Văn phịng Cơng ty có phịng ban có chức tham mưu cho Tổng Giám đốc điều hành: Phòng tổ chức hành : hướng dẫn, kiểm tra việc thực nhiệm vụ công tác Tổ chức hành đơn vị trưc thuộc Cơng ty trực tiếp thực công tác Tổ chức cán bộ, lao động tiền lương; Cơng tác hành quản trị; Công tác tổng hợp trợ lý, tư vấn cho Tổng Giám đốc Phịng tài kế tốn: kiểm tra việc thực nghiệp vụ kế tốn, tài quản lý tài sản Công ty theo Pháp luật hành, tổ chức hạch toán kế toán Đồng thời hướng dẫn đơn vị nghiệp vụ kế toán thực chế độ báo cáo chế độ thời gian quy định Phòng kinh doanh I: xây dựng kế hoạch, phương án kinh doanh theo ngành nghề kinh doanh vận tải; đại lý giao nhận vận tải nước quốc tế; đại lý làm thủ tục hải quan; vận tải cảnh, chuyển khẩu, môi giới tầu biển, dịch vụ cảng; kinh doanh vật tư, thiết bị, phụ tùng, phương tiện vận tải; kinh doanh XNK nhận uỷ thác XNK hàng hoá Phòng kinh doanh II: xây dựng kế hoạch, phương án kinh doanh mặt hàng dầu mỡ sản phẩm khác dầu mỏ; đại lý giao nhận, vận tải nước quốc tế, làm thủ tục Hải quan, nhận uỷ thác XNK hàng hố có liên quan đến sản phẩm dầu mỏ Và đơn vị trực thuộc có số phịng, trạm quản lý, kinh doanh tuỳ theo quy mô đơn vị trực thuộc Trong trình kinh doanh doanh nghiệp, Phịng, Ban ln có hỗ trợ phối hợp với nhau, góp phần nâng cao hiệu kinh doanh Công ty IV- ĐẶC ĐIỂM VỀ TỔ CHỨC HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH 4.1-Kinh doanh kho, bãi, xưởng: Đây lĩnh vực kinh doanh có nguồn thu ổn định Hoạt động kinh doanh kho, bãi, xưởng chủ yếu cho cho thuê kho, nhận trơng giữ bảo quản hàng hố kết hợp với dịch vụ giao nhận vận tải cho khách hàng Cơng ty có hệ thống kho, bãi rộng rãi nhiều địa điểm như: Đơng Anh, Gia Lâm, Hải Phịng số nơi khác Lĩnh vực giúp Công ty tăng lợi nhuận năm từ 10 đến 15% 4.2- Kinh doanh dịch vụ vận tải hàng hoá dịch vụ khác có liên quan Lĩnh vực dịch vụ vận tải hàng hố thực phương tiện như: vận tải đường biển, đường sắt, đường bộ, đường hàng không vận tải container Các dịch vụ khác có liên quan bao gồm: thủ tục khai Hải quan, xếp dỡ, kiểm kiện, cung ứng bao gói, tái chế hàng, đại lý tàu biển, mơi giới thuê phương tiện để chở hàng đến ga, cảng nước theo yêu cầu chủ hàng Lĩnh vực giúp Công ty tăng lợi nhuận năm từ 50 đến 70 % 4.3- Kinh doanh thương mại Công ty tập trung trọng tâm kinh doanh vào số mặt hàng Dầu nhờn, sắt thép, săm lốp để tạo dựng, thiết lập hệ thống mua bán, đầu vào, đầu tương đối ổn định làm nòng cốt để phát triển, mở rộng thêm mặt hàng, khách hàng khác tuỳ theo khả điều kiện kinh doanh đơn vị trực thuộc Đặc biệt, Văn phịng Cơng ty, mặt hàng dầu nhờn mặt hàng chiếm tỷ trọng tương đối lớn coi mặt hàng kinh doanh