Giải pháp tăng năng suất lao động tại công ty cổ phần nhiệt điện quảng ninh

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ NÔNG NGHIỆP VÀ PTNT TRƢỜNG ĐẠI HỌC LÂM NGHIỆP ĐỖ VĂN VƢỢNG GIẢI PHÁP TĂNG NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN NHIỆT ĐIỆN QUẢNG NINH Ngành: Quản lý kinh tế Mã số: 8310110 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ KINH TẾ NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHO HỌC: TS NGUYỄN NGHĨA BIÊN Hà Nội, 2019 i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan: Những kết nghiên cứu đƣợc trình bày luận văn hồn tồn trung thực, tơi, khơng vi phạm điều luật sở hữu trí tuệ pháp luật Việt Nam Nếu sai, tơi hoàn toàn chịu trách nhiệm trƣớc pháp luật Hà Nội , ngày tháng năm 2019 Tác giả ii LỜI CẢM ƠN Sau thời gian học tập, nghiên cứu Để hoàn thành luận văn tơi xin bày tỏ kính trọng lòng biết ơn sâu sắc tới: Thầy giáo hƣớng dẫn: TS Nguyễn Nghĩa Biên Các thầy, cô giáo Trƣờng Đại học Lâm nghiệp chất bảo, hƣớng dẫn giúp đỡ tận tình trình thực luận văn Sự giúp đỡ Lãnh đạo, đồng nghiệp quan gia đình, bạn bè quan tâm, động viên tạo điều kiện cho tơi q trình thực Xin chân thành cảm ơn! iii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ v DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT vi MỞ ĐẦU Chƣơng CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG 1.1 Cơ sở lý luận suất lao động 1.1.1 Các khái niệm liên quan đến suất lao động 1.1.2 Phân loại suất lao động 10 1.1.3 Các tiêu tính suất lao động 13 1.1.4 Các nhân tố ảnh hƣởng đến suất lao động 15 1.1.5 Biện pháp tăng suất lao động 23 1.2 Cơ sở thực tiễn suất lao động 25 1.2.1 Kinh nghiệm tăng suất lao động số doanh nghiệp 25 1.2.2 Bài học kinh nghiệm cho Công ty cổ phần nhiệt điện Quảng Ninh 1.2.3 Tổng quan vấn đề nghiên cứu Chƣơng ĐẶC ĐIỂM ĐỊA BÀN VÀ PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 34 35 36 2.1 Tổng quan Công ty cổ phần nhiệt điện Quảng Ninh 36 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển 36 2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ 36 iv 2.1.3 Cơ cấu tổ chức quản lý công ty 37 2.1.4 Đặc điểm quy trình sản xuất 40 2.1.5 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh 41 2.2 Phƣơng pháp nghiên cứu 43 2.2.1 Phƣơng pháp chọn mẫu khảo sát 43 2.2.2 Phƣơng pháp thu thập số liệu 43 2.2.3 Phƣơng pháp xử lý phân tích số liệu 44 2.2.4 Các tiêu đánh giá luận văn 45 Chƣơng KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN 47 3.1 Thực trạng suất lao động công ty 47 3.1.1 Thực trạng lao động công ty 47 3.1.2 Năng suất lao động 49 3.2 Phân tích thực trạng tăng suất lao động Công ty 52 3.2.1 Tăng NSLĐ theo tiêu vật 52 3.2.2 Tăng NSLĐ theo tiêu giá trị 54 3.2.3 So sánh tốc độ tăng NSLĐ tốc độ tăng tiền lƣơng 58 3.3 Các yếu tố ảnh hƣởng đến suất lao động công ty 63 3.3.1 Phân tích khả giảm lƣợng lao động sản phẩm để tăng suất lao động 3.3.2 Phân tích khả sử dụng hợp lý thời gian lao động công nhân để tăng suất lao động 63 67 3.3.3 Các yếu tố khác 72 3.4 Đánh giá chung suất lao động Công ty 74 3.4.1 Kết đạt đƣợc 74 3.4.2 Hạn chế nguyên nhân 75 3.5 Giải pháp tăng suất lao động công ty cổ phần Nhiệt điện Quảng Ninh 76 v 3.5.1 Định hƣớng phát triển công ty 76 3.5.2 Một số giải pháp tăng suất lao động Công ty cổ phần 78 nhiệt điện Quảng Ninh KẾT LUẬN 86 TÀI LIỆU THAM KHẢO 88 PHỤ LỤC vi DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ Tên bảng Số hiệu Sơ đồ 2.1 Sơ đồ 2.2 Cơ cấu tổ chức Công ty Cổ phần Nhiệt điện Quảng Ninh Quy trình sản xuất Cơng ty Cổ phần Nhiệt điện Quảng Ninh Trang 39 41 Biểu đồ 3.1 Tăng suất lao động theo vật 53 Biểu đồ 3.2 Năng suất lao động theo giá trị sản lƣợng 56 Biểu đồ 3.3 Năng suất lao động tính theo doanh thu 58 Bảng 2.1 Kết hoạt động kinh doanh 41 Bảng 3.1 Cơ cấu lao động công ty 48 Bảng 3.2 Năng suất lao động công nhân theo giá trị sản lƣợng 50 Bảng 3.3 Năng suất lao động theo vật 53 Bảng 3.4 Mức suất lao động tính theo giá trị sản lƣợng 55 Bảng 3.5 Năng suất lao động theo tổng doanh thu 57 Bảng 3.6 Bảng 3.7 Bảng 3.8 Bảng 3.9 Mối quan hệ tốc độ tăng suất lao động tiền lƣơng bình quân Khả giảm lƣợng lao động sản phẩm để tăng suất lao động Bảng sử dụng thời gian lao động công nhân Kết đánh giá cán công ty yếu tố ảnh hƣởng đến suất lao động 61 64 68 72 vii DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT Viết đầy đủ Viết tắt CBNV Cán nhân viên NSLĐ Năng suất lao động TCN Hao phí thời gian lao động cá nhân trực tiếp sản xuất TPV Hao phí thời gian lao động cơng nhân mang tính chất hỗ trợ, phục vụ TQL Hao phí thời gian lao động nhân viên quản lý văn phòng SXKD Sản xuất kinh doanh MỞ ĐẦU Sự cần thiết vấn đề nghiên cứu Cùng với phát triển mạnh mẽ kinh tế hàng hoá nhiều thành phần định hƣớng xã hội chủ nghĩa, doanh nghiệp đứng trƣớc thời thách thức lớn Thời lớn phát triển khoa học - công nghệ trình độ ngƣời lao động ngày đƣợc nâng cao, hội kinh doanh ngày nhiều, thị trƣờng mở rộng phạm vi quốc gia quốc tế Song song với hội thách thức lớn, nhu cầu cạnh tranh doanh nghiệp nƣớc ngày trở nên gay gắt Để nâng cao sức cạnh tranh đứng vững địa bàn địi hỏi doanh nghiệp phải chớp lấy thành khoa học – cơng nghệ nhƣ sử dụng có hiệu yếu tố ngƣời điều kiện khoa học – công nghệ để tăng suất lao động đạt mức cao Tăng suất lao động yếu tố bản, định cho việc nâng cao lực cạnh tranh nhƣ mở rộng phát triển hoạt động sản xuất doanh nghiệp Nhƣ vậy, khả để tăng suất lao động lớn, điều cho phép khai thác triệt để yếu tố khoa học - cơng nghệ có khả tiềm tàng để tăng suất lao động Trong thời gian qua, Công ty cổ phần nhiệt điện Quảng Ninh có nhiều biện pháp tăng tăng suất lao động đạt đƣợc số kết định nhƣ: - Công ty phát huy đƣợc đoàn kết thống cao tâm hoàn thành trách nhiệm toàn thể lãnh đạo CBCN cơng ty, trị, tƣ tƣởng yếu tố hàng đầu để đến thành cơng - Tồn thể CBCN Cơng ty có mức thu nhập ổn định so với mặt thu nhập xã hội, bình đẳng thu nhập có động viên khích lệ ngƣời có trình độ chun mơn, tay nghề cao gắn bó nhiều năm với Cơng ty Tuy nhiên, bên cạnh hoạt động tăng suất lao động Công ty bộc hạn chế cần sớm khắc phục: - Năng suất lao động bình quân qua năm có tăng nhƣng cịn thiếu ổn định - Sự thay đổi kết cấu công nhân viên diễn chậm - Khả giảm lƣợng lao động sản phẩm để tăng suất lao động lớn nhƣng việc khai thác diễn chƣa hiệu quả, có nhiều biến động lớn - Tốc độ tăng suất lao động có cao tốc độ tăng tiền lƣơng bình qn, nhƣng khoảng cách có xu hƣớng thu hẹp lại Xuất phát từ thực trạng trên, tác giả chọn đề tài “Giải pháp tăng suất lao động Công ty cổ phần nhiệt điện Quảng Ninh ” để nghiên cứu Mục tiêu nghiên cứu 2.1 Mục tiêu tổng quát Trên sở đánh giá thực trạng suất lao động nhân tố ảnh hƣởng đến suất lao động, tác giả đề xuất giải pháp nhằm tăng suất lao động Công ty cổ phần nhiệt điện Quảng Ninh thời gian tới 2.2 Mục tiêu cụ thể - Làm rõ đƣợc vấn đề lý luận thực tiễn suất lao động tăng suất lao động - Đánh giá thực trạng suất lao động yếu tố ảnh hƣởng đến NSLĐ Công ty cổ phần Nhiệt điện Quảng Ninh - Đề xuất số giải pháp chủ yếu nhằm tăng suất lao động Công ty cổ phần nhiệt điện Quảng Ninh Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu 3.1 Đối tượng nghiên cứu đề tài 79 Dùng biện pháp thuyên chuyển vị trí thừa phịng ban Chấn chỉnh lại cơng tác quản lý phịng ban, cơng ty cho phép phịng ban phát huy tính tự chủ sáng tạo họ * Xác định kết cấu công nhân viên cho phù hợp Qua phân tích ảnh hƣởng kết cấu công nhân viên tới suất lao động, quan hệ kết cấu công nhân viên, đặc biệt tỷ trọng cơng nhân cơng nhân phụ suất lao động cho thấy thông thƣờng, tăng tỷ trọng cơng nhân giảm tỷ trọng công nhân phụ dẫn đến tăng suất lao động Khi địi hỏi phục vụ cơng nhân phụ nhƣ trình độ tổ chức quản lý phải mức hoàn thịên trƣớc Trong hai năm gần đây, tỷ trọng cơng nhân khơng có thay đổi tốc độ tăng suất lao động năm 2017 so với năm 2016 mức thấp Vì vậy, để góp phần thúc đẩy suất lao động tăng nhanh năm tới cơng ty cần giảm tỷ trọng cơng nhân phụ xuống thấp so với mức nhƣ Tỷ trọng cán quản lý, chuyên môn, kỹ thuật cần đƣợc điều chỉnh giảm xuống mà đảm nhiệm đƣợc nhiệm vụ sản xuất kinh doanh Muốn nhƣ vậy, trình độ phục vụ cơng nhân phụ nhƣ lực quản lý, lực làm việc cán quản lý, chuyên môn kỹ thuật phải đƣợc nâng lên Để thực đƣợc điều cơng ty cần thực nâng cao tay nghề lao động nhƣ trình độ quản lý, chuyên môn kỹ thuật cán thông qua tuyển dụng đào tạo lại 3.5.2.2 Tạo động lực khuyến khích lao động Năng suất lao động cơng ty có tăng lên qua năm nhƣng cịn chứa nhiều yếu tố bất ổn Thơng qua biện pháp tạo động lực khuyến khích lao động phần khắc phục đƣợc hạn chế Tạo động lực khuyến khích lao động bao gồm biện pháp tài phi tài Hiện công ty thực nhiều biện pháp để khuyến khích lao động nhƣng 80 chƣa đạt đƣợc kết nhƣ mong muốn Vì cơng ty cần xem xét thêm số biện pháp sau: - Biện pháp tài Có nhiều biện pháp tài Nhƣng giới hạn nghiên cứu xem xét qua số biện pháp sau: định mức lao động, lƣơng thƣởng + Cải tiến cách trả lƣơng phận quản lý phục vụ Muốn trả lƣơng cách xác cơng tác định mức lao động phải đƣợc xây dựng cho phù hợp với thực tế sản xuất kinh doanh cơng ty Chính vậy, trƣớc tiên ta xem xét tới công tác định mức mà công ty tiến hành + Định mức lao động Định mức lao động sở tổ chức lao động nói chung tổ chức tiền lƣơng nói riêng Tiền lƣơng cơng nhân đƣợc xác định số lƣợng sản phẩm làm nhân với đơn giá Đơn giá đƣợc xây dựng hợp lý đảm bảo tính cơng phân phối tiền lƣơng Tiền lƣơng mà ngƣời lao động nhận đƣợc phù hợp với hao phí lao động mà họ bỏ Do việc xây dựng định mức quan trọng Nó kích thích ngƣời lao động hăng say sản xuất tạo nhiều sản phẩm để có đƣợc thu nhập cao từ thúc suất lao động tăng lên Công tác định mức đặt yêu cầu phƣơng pháp thực ngƣời tiến hành Ngƣời cán làm cơng tác định mức ngồi am hiểu cơng tác chun mơn nghiệp vụ, họ cịn phải có tác phong quần chúng, có trách nhiệm, uy tín tác phong làm việc cách khách quan Phải có phƣơng pháp xây dựng định mức phù hợp với điều kiện sản xuất công ty Hiện công ty sử dụng số mức cũ vài công đoạn sản xuất Phần lớn mức đƣợc xây dựng theo phƣơng pháp thống kê kinh nghiệm Phƣơng pháp có tích cực nhƣng chƣa sâu 81 vào phân tích lãng phí thời gian trông thấy không trông thấy công nhân Do chƣa xác định đƣợc mức sản lƣợng cách xác, chƣa đề đƣợc biện pháp nhằm hạn chế lãng phí thời gian để tăng thời gian tác nghiệp Để nâng cao chất lƣợng mức lao động, thiết phải áp dụng phƣơng pháp định mức lao động khoa học, nhanh chóng xây dựng mức đƣa mức vào ứng dụng thực tế Trong năm qua, mức sản lƣợng công ty đƣợc xây dựng sở khảo sát thực tế nơi làm việc nhƣng chƣa sâu nghiên cứu ngun nhân gây lãng phí Chính vậy, công tác định mức thời gian tới phải xây dựng mức sở tính tốn, phân tích loại thời gian hao phí sản xuất Ngƣời làm cơng tác định mức công ty khảo sát thực tế nơi làm việc phƣơng pháp chụp ảnh ca làm việc nhiều lần cho bƣớc công việc, quan sát thao tác làm việc công nhân với nhịp độ trung bình Sau cán định mức xác định thời gian tác nghiệp bình quân ca chia cho mức thời gian hao phí để sản xuất sản phẩm ta xác định đƣợc mức sản lƣợng ca Công ty cần ý kết hợp nhiều phƣơng pháp xây dựng mức Chất lƣợng mức không đƣợc thể thơng qua tỷ lệ hồn thành mức hay hoàn thành vƣợt mức tỷ lệ hợp lý mà đƣợc đánh giá qua việc sử dụng thời gian lao động, hạn chế đƣợc trƣờng hợp mức đƣa thấp, ngƣời công nhân vừa làm vừa chơi, không cố gắng đạt đƣợc mức làm ảnh hƣởng đến suất lao động Để khuyến khích ngƣời lao động cố gắng hăng say sản xuất việc xác định mức phù hợp quan trọng Song để tạo điều kiện cho họ thực đƣợc mức đề ra, hay nói cách khác để mức đƣợc xây dựng có chất lƣợng cần hồn thiện tổ chức phục vụ nơi làm việc, đánh giá số lƣợng, chất lƣợng sản phẩm sản xuất cách xác 82 + Cải tiến cách trả lƣơng phận quản lý phục vụ Hiện cách chia lƣơng phận quản lý phục vụ công ty cịn đơn giản, mang tính bình qn, phận phục vụ Tiền lƣơng chƣa xét đến mức độ tích cực họ tháng Do đo phần kìm hãm sản xuất, kìm hãm tăng suất lao động Do thời gian tới, cuối tháng phận cần tiến hành bình bầu cơng nhân, ngƣời lao động theo mức độ hồn thành công việc,ý thức làm việc nhƣ chấp hành nội quy công ty tiến hành xếp loại A,B, C Theo cách chia lƣơng này, hệ số bình xét làm thay đổi mức tiền lƣơng mà ngƣời lao động nhận đƣợc Điều khiến họ tập trung cố gắng sản xuất điều tạo tăng lên suất lao động + Áp dụng số tiêu thƣởng Tiền lƣơng nguồn sống ngƣời lao động nên đòn bẩy kinh tế mạnh mẽ Trong phạm vi cơng ty, tiền lƣơng đóng vai trị quan trọng việc kích thích ngƣời lao động phát huy khả lao động sáng tạo, làm việc tận tụy, có trách nhiệm với cơng việc Tiền lƣơng lực hút để ngƣời lao động lại với công ty Song thực tế nhiều doanh nghiệp, ngƣời lao động sống lại khơng lƣơng mà nhờ vào nhiều khoản thu nhập lƣơng Để tạo thêm thu nhập cho ngƣời lao động cơng ty nên áp dụng thêm số tiêu thƣởng nhƣ thƣởng tiết kiệm vật tƣ, thƣởng thâm niên công tác thƣởng cho việc hạn chế số phế phẩm Làm nhƣ đảm bảo tính kích thích ngƣời lao động làm giảm tính bình qn phân phối, gắn khoản thu nhập với hình thức trả lƣơng theo sản phẩm Hiện công ty áp dụng hình thức thƣởng cho cơng nhân vào ngày lễ tết, thƣởng tháng đầu năm cuối năm Phần thƣởng cơng ty cịn mang tính bình quân, áp dụng cho ngƣời lao động công ty, ngƣời lao động cần đủ số ngày làm việc, nhƣng chƣa làm hết khả Vì khả 83 tiềm tàng khai thác để tăng suất lao động chƣa đƣợc khai thác triệt để Để khắc phục điều này, cơng ty nên có quy chế khen thƣởng rõ ràng, dùng phần quỹ khen thƣởng vào việc thƣởng đột xuất cho ý kiến hay sáng tạo kỹ thuật sản xuất Công ty nên ý khuyến khích ngƣời lao động quan tâm đến tiêu số lƣợng chất lƣợng sản phẩm chế độ trả lƣơng theo sản phẩm có thƣởng Ngồi tiêu thƣởng đƣợc công ty áp dụng cơng ty nên xem xét đến số hình thức thƣởng sau: + Thƣởng tiết kiệm vật tƣ Tiết kiệm vật tƣ làm cho chi phí đầu vào giảm xuống, số tiền tiết kiệm tạo điều kiện cho công ty hạ giá thành sản phẩm trả lƣơng cho cơng nhân cao thơng qua tiền thƣởng Vì nên áp dụng hình thức cho phân xƣởng sản xuất Thực biện pháp vừa mang lại lợi ích cho ngƣời lao động, khuyến khích tinh thần lao động họ để nâng cao suất lao động + Áp dụng hình thức thƣởng cho thâm niên cơng tác Mục đích việc thƣởng cho thâm niên công tác nhằm ngăn ngừa việc lao động có tay nghề cao chuyển dịch ngồi để ổn định nâng cao suất để ổn định nâng cao suấp dụng chế độ khơng làm tăng chi phí cho cơng ty mà cịn có tính hiệu kinh tế Đầu tiên ta tính chi phí cơng nhân nâng cao tay nghề Khoản chi phí tƣởng chừng nhƣ khơng có nhƣng thực lớn, bao gồm chi phí để ngƣời lao động đạt đến trình độ (thi nâng bậc, nguyên vật liệu, thời gian…) Hình thức thƣởng giúp cho công ty giữ đƣợc công nhân có thâm niên lâu năm, tay nghề cao giúp công ty ổn định không ngừng nâng cao suất lao động - Các biện pháp phi tài Có nhiều biện pháp phi tài đƣợc áp dụng công ty nhƣng công ty cần xem xét tới vài biện pháp có liên quan đến vấn đề sau: điều kiện lao động, phục vụ nơi làm việc thời gian lao động nghỉ ngơi 84 Điều kiện lao động nguyên nhân quan trọng ảnh hƣởng trực tiếp đến suất lao động Để có điều kiện lao động tốt hơn, ngồi biện pháp mà cơng ty làm cơng ty cần quan tâm đến việc trang bị thêm máy móc thiết bị phục vụ điều hành quản lý sản xuất kinh doanh; trang bị đầy đủ bảo hộ lao đông cho công nhân làm việc Đối với phận văn phịng cơng ty cần trang bị thêm thiết bị văn phòng thiếu nhƣ máy vi tính, máy photocopy…để cán quản lý thực cơng việc nhanh chóng có hiệu Q trình thực tập cơng ty, qua quan sát thấy có phịng kỹ thuật phịng kế hoạch có máy vi tính máy in, phòng khác nhƣ phòng tổ chức, phòng tài lại khơng có máy vi tính phục vụ trình làm việc Để giúp cán quản lý thực nhanh chóng cơng việc thời gian tới, cơng ty cần trang bị cho phịng tổ chức phịng tài phịng máy vi tính máy in Ngồi ra, cơng ty cần mua thêm máy photocopy dùng chung cho phòng Đối với phận sản xuất cần làm tốt công tác chống nóng vào mùa hè, trang bị bảo hộ cho ngƣời lao động, trang bị phƣơng tiện bảo vệ cá nhân nhƣ: quần áo bảo hộ lao động, trang…cho họ 3.5.2.3 Đào tạo phát triển nguồn nhân lực Đào tạo phát triển nguồn nhân lực cần thiết cơng ty cho phép cơng ty thích nghi với biến đổi phức tạp môi trƣờng cho phép ngƣời lao động nâng cao khả làm việc để có đƣợc suất lao động cao Trong năm qua, hình thức đào tạo cơng ty góp phần làm tăng thêm đội ngũ lao động có tay nghề đảm đƣơng đƣợc công việc mới, nhiên cịn có nhiều điều chƣa hợp lý cơng tác Cơng ty chƣa có sách đào tạo cụ thể, kế hoạch đào tạo phát triển nguồn nhân lực chƣa thực dựa sở kế hoạch hoá nguồn nhân lực kế hoạch kinh doanh doanh nghiệp, đào tạo chƣa đơi với sách đề bạt sử dụng Cùng với phát triển chung sản xuất nƣớc năm gần đây, công ty không ngừng trang bị thiết bị phục vụ quản lý sản xuất Để sử dụng hiệu trang thiết bị công ty cần phải có 85 ngƣời lao động đƣợc đào tạo chuyên môn, tay nghề vững vàng Muốn vậy, công tác đào tạo phát triển công ty cần đƣợc xây dựng thành kế hoạch cụ thể tỷ mỉ, có tính đến chi phí hiệu đào tạo Với điều kiện sở vật chất kinh phí nhƣ nay, cơng ty hồn tồn có khả xây dựng cho chƣơng trình đào tạo phát triển nguồn nhân lực hợp lý phù hợp với yêu cầu tổ chức, sản xuất cơng ty cách có hiệu có đƣợc suất lao động cao 3.5.2.4 Tăng cường đầu tư mua sắm máy móc thiết bị mới, đại nhằm tăng suất lao động Muốn cải thiện đƣợc điều kiện lao động cho ngƣời lao động công ty tốt hơn, tạo điều kiện để nâng cao lực sản xuất, tăng suất lao động q trình phát triển cơng ty, cơng ty cần không ngừng tăng cƣờng mua sắm loại máy móc thiết bị mới, có cơng nghệ đại làm giảm tiếng ồn, độ rung, toả nhiệt lƣợng, tạo môi trƣờng làm việc thoải mái cho ngƣời lao động Mặc dù bị hạn chế vốn nhƣng khơng lý mà cơng ty mua sắm va trang bị loại máy móc thiết bị Việc trang bị loại máy móc thiết bị khơng đáp ứng đƣợc xu phát triển mà cịn đóng góp mạnh mẽ vào công tác cải thiện điều kiện lao động cho ngƣời lao động nhằm tăng suất lao động Cùng với việc mua sắm trang bị loại máy móc cơng ty cần quan tâm đến cơng tác đại tu máy móc thiết bị, tiến hành sửa chữa kịp thời hỏng hóc nhỏ nhằm ngăn ngừa cố lớn xảy gây dán đoạn trình sản xuất ảnh hƣởng tới suất lao động công ty Việc đại tu ln đƣợc cơng ty tiến hành nhƣng chƣa mang tính chất định kỳ theo khuyến cáo nhà cung cấp mà có tƣợng hỏng hóc cơng ty tiến hành sửa chữa, bảo dƣỡng Vì vậy, để đảm bảo đƣợc sản xuất thông suốt nhằm ổn định sản xuất kinh doanh tăng suất lao động cơng ty cần tiến hành định kỳ đại tu máy móc thiết bị theo khuyến cáo nhà cung cấp Công tác đƣợc tiến hành đồng thời với trình mua sắm máy để thay máy móc thiết bị cũ 86 KẾT LUẬN Tăng NSLĐ quy luật chế độ xã hội mục tiêu sản xuất điều kiện định tới thắng bại chiến lƣợc phát triển doanh nghiệp Nâng cao NSLĐ giúp doanh nghiệp tăng hiệu sản xuất kinh doanh mà cịn góp phần tăng thu nhập cho ngƣời lao động, tạo động lực lao động, từ lại tác động trở lại làm nâng cao NSLĐ, thúc đẩy phát triển chung toàn xã hội Luận văn đạt đƣợc kết nghiên cứu sau: - Hệ thống hóa sở lý luận thực tiễn nâng cao suất lao động cho doanh nghiệp: Các khái niệm liên quan đến suất lao động; Phân loại suất lao động; Các tiêu tính suất lao động; Các nhân tố ảnh hƣởng đến suất lao động; Kinh nghiệm tăng suất lao động số doanh nghiệp - Phân tích thực trạng suất lao động tăng suất lao động Công ty cổ phần nhiệt điện Quảng Ninh Qua phân tích thực trạng NSLĐ Công ty cổ phần nhiệt điện Quảng Ninh thấy rằng: NSLĐ Cơng ty có xu hƣớng tăng lên nhƣng mức tăng không cao thiếu ổn định Thực trạng ảnh hƣởng tổng hợp nhiều nhân tố nhƣ biến đổi cấu cơng nhân viên, ứng dụng tiện ích vào sản xuất… Để khắc phục cần phải tác động vào tất nhân tố tác động cách liên tục - Trên sở phân tích thực trạng NSLĐ công ty tác giả đề xuất số giải pháp nhằm tăng suất lao động công ty thời gian tới Các giải pháp đề xuất là: Tăng cƣờng đầu tƣ mua sắm máy móc thiết bị mới, đại nhằm tăng suất lao động; Xác định rõ chức phận nhƣ kết cấu nhân viên cho phù hợp; Tạo động lực khuyến khích lao động; Đào tạo phát triển nguồn nhân lực Do điều kiện thời gian, tài liệu nhƣ kiến thức cịn hạn chế, việc phân tích mang tính chất so sánh nhân tố tác động tới NSLĐ mà đơi 87 chỗ chƣa tìm đƣợc mối liên hệ cụ thể, nhƣ mức độ tác động tổng hợp nhân tố ảnh hƣởng tới NSLĐ Đây hạn chế viết Mặc dù vậy, qua phân tích số vấn đề phần làm rõ đƣợc thực trạng giúp ích nhiều cho Công ty việc nâng cao NSLĐ 88 TÀI LIỆU THAM KHẢO Bùi Thế Dũng (2016), Đào tạo nguồn nhân lực công ty cổ phần nhiệt điện Cẩm Phả, Luận văn thạc sỹ quản trị kinh doanh, Đại học Kinh tế, Đại học Quốc gia Hà Nội Công ty cổ phần nhiệt điện Quảng Ninh, Báo cáo tình hình sản xuất kinh doanh Cơng ty cổ phần nhiệt điện Quảng năm 2013 Công ty cổ phần nhiệt điện Quảng Ninh, Báo cáo tình hình sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần nhiệt điện Quảng năm 2014 Công ty cổ phần nhiệt điện Quảng Ninh, Báo cáo tình hình sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần nhiệt điện Quảng năm 2015 Công ty cổ phần nhiệt điện Quảng Ninh, Báo cáo tình hình sản xuất kinh doanh Cơng ty cổ phần nhiệt điện Quảng năm 2016 Công ty cổ phần nhiệt điện Quảng Ninh, Báo cáo tình hình sản xuất kinh doanh Cơng ty cổ phần nhiệt điện Quảng năm 2017 Nguyễn Văn Thịnh (2010), Giáo trình quản lý nguồn nhân lực tổ chức, NXB Giáo dục Nguyễn Tuấn Thanh (2016), Giải pháp nâng cao suất lao động người lao động công ty điện lực Duyên Hải Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh Trƣờng Đại học Công nghệ thành phố Hồ Chí Minh Phan Cơng Nghĩa (2012), Giáo trình thống kê lao động, Trƣờng Đại học Kinh tế Quốc dân 10 Phạm Văn Sơn (2015), Giải pháp nâng cao chất lượng nhân lực Việt Nam, Báo giáo dục thời đại, 2015 11 Phòng Tổ chức- Nhân sự, Báo cáo tình hình lao động Cơng ty cổ phần nhiệt điện Quảng Ninh năm 2013 12 Phòng Tổ chức- Nhân sự, Báo cáo tình hình lao động Công ty cổ phần nhiệt điện Quảng Ninh năm 2014 89 13 Phòng Tổ chức- Nhân sự, Báo cáo tình hình lao động Cơng ty cổ phần nhiệt điện Quảng Ninh năm 2015 14 Phòng Tổ chức- Nhân sự, Báo cáo tình hình lao động Cơng ty cổ phần nhiệt điện Quảng Ninh năm 2016 15 Phòng Tổ chức- Nhân sự, Báo cáo tình hình lao động Công ty cổ phần nhiệt điện Quảng Ninh năm 2017 16 Trần Xuân Cầu (2012), Giáo trình Kinh tế nguồn nhân lực, Trƣờng Đại học Kinh tế Quốc dân PHỤ LỤC PHIẾU ĐIỀU TRA Phiếu số …… Ngày điều tra:……… Thƣa: Ơng, Bà Hiện tơi thực đề tài luận văn Thạc sỹ: “Giải pháp tăng suất lao động công ty cổ phần nhiệt điện Quảng Ninh ” Mong Ơng, Bà vui lịng tham gia giúp đỡ trả lời câu hỏi sau I Thông tin chung Họ tên: …………………………………………………………………… Năm sinh:………… Giới tính: …………(Nam, Nữ) Trình độ chun mơn:………………………………………………… Cơng việc đảm nhận:……………………………………………………… Chức vụ:………………………………………………………………… Bộ phận công tác:………………………………………………………… II Các thơng tin cụ thể Theo Ơng, bà việc nâng cao suất lao động cơng ty có cần thiết không? Rất cần thiết Cần thiết Không cần thiết Cơng ty có xây dựng kế hoạch cụ thể để nâng cao suất lao động công ty khơng? Có xây dựng Khơng xây dựng Khơng nắm đƣợc Năng suất lao động phận Ông, bà cơng tác thời gian qua có tăng lên khơng? Có tăng lên Khơng tăng lên Khơng nắm đƣợc Ơng, Bà cho biết đánh giá nội dung sau? TT Nội dung Việc ứng dụng khoa học kỹ thuật công ty tăng suất lao động Kế hoạch mở rộng quy mơ sản xuất, kinh doanh cơng ty Trình độ cán quản lý chuyên môn ngƣời lao động công ty Xây dựng kế hoạch đào tạo, bồi dƣỡng nâng cao trình độ chun mơn cho ngƣời lao động công ty Công tác tuyển dụng nhân Cơ chế trả lƣơng công ty phù hợp với điều kiện Kế hoạch cải thiện điều kiện môi trƣờng làm việc cho ngƣời lao động Sự phù hợp máy quản lý công ty Công ty thực biện pháp đảm bảo sức khỏe cho cán bộ, Rất tốt Tốt Khá Trung bình nhân viên Tác phong, thái độ, tinh kỷ luật 10 làm việc nhân viên công ty 11 Phƣơng pháp quản lý Để nâng cao suất lao động cho người lao động công ty thời gian tới, Ơng, bà có đề xuất, kiến nghị gì? ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………… Xin chân thành cảm ơn cộng tác Ông, Bà!