Hoàn thiện công tác kế toán tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm ở công ty may thăng long hà nội

Lời nói đầu Bớc vào kinh tế thị trờng, doanh nghiệp có nhiều hội thuận lợi nhng đồng thời phải đơng đầu với không khó khăn mà khó khăn lớn có lẽ sức cạnh tranh gay gắt nớc Trớc tình hình đó, để tồn phát triển, đòi hỏi doanh nghiệp phải luôn đổi mới, tìm tòi lựa chọn phơng án sản xuất kinh doanh tối u Đối với doanh nghiệp sản xuất, việc nâng cao chất lợng hạ giá thành sản phẩm tiền đề quan trọng giúp doanh nghiệp đẩy mạnh tiêu thụ, tăng nhanh vòng quay vốn đem lại ngày nhiều lợi nhuận, tích luỹ cho doanh nghiƯp Mn vËy, chi phÝ s¶n xt cđa doanh nghiệp phải đợc theo dõi cách chặt chẽ, song song với việc hạch toán đủ Thông tin chi phí cần thiết nhà quản lý doanh nghiệp việc ấn định giá cả, đánh giá việc sử dụng nguồn lực có hiệu hay không xác định đợc dây chuyền sản xuất mang lại lợi nhuận lớn Do đó, công tác kế toán chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm hoạt động thiết yếu, đóng vai trò quan trọng tất công tác kế toán doanh nghiệp sản xuất, góp phần nâng cao hiệu trình sản xuất kinh doanh Trong thời gian thực tập Công ty may Thăng LongHà Nội, đợc đối diện với thực tế kết hợp với nhận thức thân tầm quan trọng công tác kế toán tập hợp chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm, với giúp đỡ nhiệt tình cô, Công ty, đặc biệt phòng kế toán hớng dẫn trực tiếp cô giáo Đặng Thuý Hằng, em đà sâu tìm hiểu nghiên cứu đề tài: Hoàn thiện công tác kế toán tập hợp chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm Công ty may Thăng Long- Hà Nội Nội dung viết chuyên đề tốt nghiệp gồm có phần: Phần I: Thực trạng công tác kế toán tập hợp chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm Công ty may Thăng LongHà Nội Phần II: Một số kiến nghị giải pháp nhằm hoàn thiện công tác kế toán tập hợp chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm Công ty may Thăng Long- Hà Nội phần I Thực trạng hạch toán chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm công ty may thăng long-hà nội I Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh công ty may thăng long Tên gọi: Công ty may Thăng Long Tên giao dịch quốc tế: Thang Long Garment Company Tên viết tắt: Thaloga Trụ sở Công ty: 250 Minh Khai_Hai Bà Trng_Hà Nội Loại hình doanh nghiệp: Doanh nghiệp Nhà nớc Lịch sử hình thành phát triĨn cđa C«ng ty Nh»m thùc hiƯn nhiƯm vơ chđ yếu đặt phục hồi cải tạo kinh tế sau ngày Miền Bắc hoàn toàn giải phóng, nhằm giải công ăn việc làm cho đông đảo lực lợng thợ thủ công nớc nói chung nh thủ đô Hà Nội nói riêng với giúp đỡ Liên Xô, Công ty may Thăng Long Hà Nội doanh nghiệp Nhà nớc, thuộc Bộ Công nghiệp nhẹ, đợc thức thành lập vào ngày 8-5-1958 theo định Bộ Ngoại thơng với tên gọi ban đầu: Công ty may mặc xuất trực thuộc Tổng Công ty xuất nhập tạp phẩm Tổng Công ty may Việt Nam Đây công ty may xuất Miền Bắc Thời gian đầu, trụ sở văn phòng Công ty đợc đặt 15 Cao Bá Quát_Hà Nội, số lợng lao động gồm có 28 cán 2.000 ngời công nhân với máy khâu đạp chân Do đòi hỏi mặt hàng xuất nên đến năm 1959, Công ty đà cho tuyển thêm lao động có tay nghề công đoạn sản xuất số cán Công ty đà tăng lên 1.361 ngời số thợ may tăng lên 3.514 ngời Ngay năm đầu hoạt động, Công ty đà hoàn thành vợt mức kế hoạch Nhà nớc giao cho Cụ thể tính đến ngày 1512-1958, tổng sản lợng mà Công đạt đợc 391.120 sản phẩm tơng đơng 112,8% kế hoạch Cho đến cuối năm 1958, hàng may mặc Công ty bắt đầu có mặt dần chiếm lĩnh thị trờng, thu hút ngời tiêu dùng Liên Xô, sản phẩm chủ yếu lúc pigama áo măng tô Đây mốc đánh dấu bớc thắng lợi đầu tiên, có ý nghĩa vô to lớn năm đầu Công ty thành lập Thắng lợi có cổ vũ, động viên mạnh mẽ toàn thể cán công nhân viên Công ty, mở triển vọng tốt đẹp cho năm Đến năm 1959, lợi ích kinh tế may mặc xuất khẩu, Bộ Ngoại thơng Tổng Công ty xuất nhập tạp phẩm đà trang bị thêm cho Công ty 400 máy khâu đạp chân với số dụng cụ, thiết bị sản xuất khác Trên sở tạo điều kiện cho Công ty vào nghiên cứu, cải tiến dây chuyền sản xuất Và năm 1959 năm thứ hai nhng nói năm đầu vào thực mặt hàng cao cấp, Công ty đà biết chuyển khó khăn thành thuận lợi hoàn thành vợt mức kế hoạch đợc giao với tổng sản lợng 1.164.322 (sp), đạt tỷ lệ 102,18%, giá trị tổng sản lợng 1.456.340 đồng Năm 1960, Công ty có thêm khách hàng nớc Đức đến năm 1961 có thêm Mông Cổ, Tiệp Khắc Đây thành tích đáng phấn khởi, góp phần hoàn thàmh giai đoạn phục hồi cải tạo kinh tế Miền Bắc Sang năm 1961, năm Công ty bắt tay vào việc thực nhiệm vụ kế hoạch năm lần thứ (19611965) Tháng 7-1961, Công ty đợc Bộ Ngoại thơng cho phép chuyển địa điểm 250 Minh Khai Địa điểm có nhiều thuận lợi Đến mặt đợc giải quyết, tổ chức sản xuất tạm ổn định Tất phận phân tán trớc thống thành khối Dây chuyền sản xuất từ khâu nguyên liệu, cắt, may, đóng gói công đoạn đợc liên hoàn, khép kín Đến cuối năm 1965, hàng hoá Công ty đà đợc xuất sang số nớc nh Tiệp Khắc, Đức, Mông Cổ Và cuối kết năm liền Công ty hoàn thành vợt mức kế hoạch Đây thành tích đáng tự hào, thành tích thực đà đóng góp vào việc thực thắng lợi kế hoạch năm lần thứ Công ty Trong năm cuối thập kỷ 60, Mỹ tiến hành leo thang Miền Bắc, chúng bắn phá ác liệt khiến cho đơn vị sản xuất Công ty phải phân tán vùng khác nhau, vật t, nguyên liệu phục vụ cho sản xuất thiếu hụt, sản xuất giảm nghiêm trọng Đó nguyên nhân dẫn đến hoạt động sản xuất nhiều bị ngừng trệ Cho nên nhìn chung năm này, Công ty không hoàn thành kế hoạch đặt Giai đoạn 1969-1971 thời kỳ phục hồi sản xuất cải tiến công tác quản lý xí nghiệp Công ty Để hợp lý hoá dây chuyền sản xuất cho suất chất lợng cao, Công ty đà lấy cách mạng kỹ thuật làm then chốt Và lần Công ty nhận gia công mặt hàng Pháp Bên cạnh đó, qua năm thực công tác cải tiến quản lý có mặt cần phải khắc phục nhng đà đạt đợc thành tích đáng kể Điều quan trọng bớc đầu đà xây dựng đợc ý thức làm ăn lớn Xà hội chủ nghĩa cho toàn thể cán công nhân Bộ mặt Công ty đợc đổi mới, Công ty liên tiếp hoàn thành hoàn thành vợt mức kế hoạch cấp giao Cuối năm 1971, chấp hành định Hội đồng trởng, Bộ ngoại thơng đà bàn giao sở may mặc xuất khẩu, có Công ty may Thăng Long, sang cho Bộ công nghiệp nhẹ quản lý Từ 1973 đến 1975 năm Công ty lại phải khắc phục hậu chiến tranh để lại đẩy mạnh sản xuất lên Trong thời gian này, Bộ công nghiệp nhẹ Công ty may mặc xuất đà tăng cờng đầu t thêm máy móc thiết bị cho phân xởng may phân xởng cắt Còn từ năm 1976 đến 1980 giai đoạn Công ty thực nhiệm vụ kế hoạch năm lần thứ hai với mục tiêu: Từng bớc đổi trang thiết bị, chuyển hớng phơng thức sản xuất kinh doanh mặt hàng gia công xuất Trong giai đoạn này, Công ty đợc Bộ công nghiệp nhẹ chấp nhận giúp đỡ thực hiện đại hoá cho phân xởng may áo sơ mi, phân xởng may quần jean Nh Công ty may xuất lần đầu đợc trang thiết bị đại, có tính chuyên môn cao góp phần nâng cao suất lao động chất lợng sản phẩm đóng góp tích cực vào việc hoàn thành nhiệm vụ kế hoạch năm lần thứ hai Năm 1988 năm chấm døt thêi kú bao cÊp, chun sang kinh tÕ thÞ trờng Tình hình giới có nhiều biến động ảnh hởng lớn đến thị trờng truyền thống Công ty, cụ thể Đông Đức Liên Xô sụp đổ, sau hàng loạt nớc Đông Âu tan rà vào năm 1990 Đối diện với thách thức khó khăn đó, Công ty đà mạnh dạn tiến hàmh đổi toàn diện nhằm đáp ứng yêu cầu thực tiễn nh đà đầu t 20 tỷ để thay toàn hệ thống, thiết bị cũ Cộng hoà dân chủ Đức (TEXTIMA) thiết bị Cộng hoà liên bang Đức (FAAF), Nhật Bản (JUKI), Thuỵ Điển đồng thời cải tạo, nâng cấp nhà xởng, khu văn phòng làm việc Theo định hớng Công ty, từ năm 1990, Công ty đà đẩy mạnh tiếp thị tìm kiếm thị trờng tập trung vào thị trờng Tây Âu Nhật Bản, ý đến thị trờng may mặc nội địa Công ty đà ký kết nhiều hợp đồng gia công nhiều hợp đồng bán sản phẩm cho Công ty Pháp, Đức, Thuỵ Điển, đồng thời ý tiếp cận thị trờng Châu nh Hàn Quốc, Nhật Bản Năm 1991, Công ty may Thăng Long đơn vị ngành đợc Nhà nớc cấp giấy phép xuất trực tiếp tạo chủ động cho Công ty giảm phiền hà, giảm chi phí việc xuất hàng hoá Điều khẳng định kết mà Công ty đà đạt đợc thời kỳ đổi Đến tháng 6-1992, Công ty đợc Bộ công nghiệp nhẹ cho phép đổi tổ chức hoạt động từ xí nghiệp thành Công ty lấy tên giao dịch THALOGA Công ty làm ăn ngày phát triển nên năm 1993, Công ty đà đầu t tỷ đồng để xây dựng chi nhánh Hải Phòng Năm 1996, Công ty đà đầu t gần tỷ đồng để thành lập xí nghiệp may Nam Hải đến năm 1998, Công ty đà đầu t thiết bị dây chuyền bán tự động sản xuất áo s¬ mi ë xÝ nghiƯp I KÕ tiÕp trun thèng Công ty tròn 40 tuổi, ban lÃnh đạo toàn thể cán công nhân viên đẩy mạnh sản xuất kinh doanh để giữ vững phát huy chim đầu đàn ngành may mặc Việt Nam với lực sản xuất 5000000 sản phẩm/năm Nh vậy, suốt gần 45 năm hoạt động, gặp không khó khăn nhng Công ty cố gắng hoàn thành tiêu kế hoạch, đồng thời không ngừng củng cố trang thiết bị kỹ thuật, hợp lý hoá sản xuất, nâng cao suất lao động, hạ giá thành sản phẩm Nhờ không ngừng cải tiến chất lợng, mẫu mà mà đến Công ty đà tạo đợc hàng trăm mẫu mà đẹp, lạ để xuất bán thị trờng nội địa, Công ty nhận gia công thêu, mài Khoảng 80% sản phẩm Công ty dành cho xuất khẩu, sản phẩm Công ty đà tạo đợc uy tín có mặt thị trờng 20 quốc gia giới nh Pháp, Nhật, Triều Tiên, Tây Ban Nha với thiết bị đại nh máy bổ túi tự động, máy thêu điện tử, máy dò kim, máy thùa khuyết đầu tròn, máy ép mex hệ thống giặt mài, hệ thống thiết bị máy vi tính Tất điều đà khẳng định đợc tên tuổi chỗ đứng Công ty thị trờng nớc Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty 2.1 NhiƯm vơ s¶n xt kinh doanh Víi nhiƯm vơ vừa nghiên cứu, vừa thiết kế mẫu, vừa tiến hành sản xuất tiêu thụ, Công ty đà đáp ứng đợc nhu cầu nớc, mang lại cho ngân sách quốc gia lợng ngoại tệ lớn nhờ xuất mặt hàng xuất Hiện nay, Công ty sản xuất kinh doanh loại mặt hàng chủ yếu sau: - Quần áo bò - Quần áo sơ mi bò mài - áo sơ mi cao cấp - áo Jacket - áo khoác loại - Quần áo trẻ em loại Ngoài ra, Công ty sản xuất số mặt hàng dệt may khác vµ nã chiÕm mét tØ träng rÊt nhá tỉng số sản phẩm Công ty 2.2 Thị trờng tiêu thụ sản phẩm Công ty Sản phẩm Công ty đợc thiết kế đẹp, hợp kiểu dáng thị hiếu ngời tiêu dùng nên thị trờng tiêu thụ Công ty rộng rÃi đợc chia lµm khu vùc chđ u sau: