hoạch định chiến lược

BM Quản trị c hiến lược Đại học Thương Mại 1 Quản Trị Chiến Lược Chương 2 : Hoạch định chiến lược Chương 2 : Hoạch định chiến lược 2.1) K/n, bản chất, cấu trúc môi trường và mối quan hệ với 2.1) K/n, bản chất, cấu trúc môi trường và mối quan hệ với CLDN CLDN 2. 2. 2 2 ) ) Phân tích môi trường bên ngoài của DN Phân tích môi trường bên ngoài của DN 2. 2. 3 3 ) ) Phân tích môi trường bên trong của DN Phân tích môi trường bên trong của DN 2. 2. 4 4 ) ) Các chiến lược cạnh tranh tổng quát Các chiến lược cạnh tranh tổng quát 2.5) Các chiến lược điển hình của DN 2.5) Các chiến lược điển hình của DN 2.6) Phân tích tình thế chiến lược 2.6) Phân tích tình thế chiến lược 2. 2. 7 7 ) Lựa chọn ) Lựa chọn & ra quyết định chiến lược & ra quyết định chiến lược BM Quản trị c hiến lược Đại học Thương Mại 2 2.1) K/n, bản chất, cấu trúc môi trường và mối 2.1) K/n, bản chất, cấu trúc môi trường và mối quan hệ với CLDN quan hệ với CLDN 2.1.1) Khái niệm & bản chất môi trường CL 2.1.1) Khái niệm & bản chất môi trường CL 2.1.2) Các cách tiếp cận cấu trúc môi trường CL 2.1.2) Các cách tiếp cận cấu trúc môi trường CL 2.1.3) Mối quan hệ môi trường & QTCL của DN 2.1.3) Mối quan hệ môi trường & QTCL của DN Chương 2 BM Qun tr c hin lc i hc Thng Mi 3 Xác định NVKD & chiến l ợc hiện tại Phân tích bên ngoài để xác định các cơ hội & nguy cơ éiều chỉnh NVKD của doanh nghiệp Phân tích bên trong để xác định các thế mạnh & điểm yếu Xây dựng các mục tiêu dài hạn Lựa chọn các chiến l ợc để theo đuổi Xây dựng các mục tiêu hàng năm Xây dựng các chính sách Phân bổ nguồn lực éo l ờng và đánh giá kết quả Thông tin phản hồi Hoch nh chin lc Thc thi chin lc éánh giá chiến l ợc Hỡnh 2.1: Mụ hỡnh qun tr chin lc tng quỏt BM Quản trị c hiến lược Đại học Thương Mại 4 2.1.1) Khái niệm và bản chất môi trường CL 2.1.1) Khái niệm và bản chất môi trường CL 2.1.1.1) Khái niệm môi trường CL 2.1.1.1) Khái niệm môi trường CL Định nghĩa Định nghĩa : Môi trường bên ngoài của DN là một tập phức : Môi trường bên ngoài của DN là một tập phức hợp và liên tục các yếu tố, lực lượng, điều kiện ràng buộc có hợp và liên tục các yếu tố, lực lượng, điều kiện ràng buộc có ảnh hưởng quyết định đến sự tồn tại, vận hành và hiệu quả ảnh hưởng quyết định đến sự tồn tại, vận hành và hiệu quả hoạt động của DN trên thị trường. hoạt động của DN trên thị trường. BM Quản trị c hiến lược Đại học Thương Mại 5 2.1.2) Các cách tiếp cận cấu trúc môi trường CL của DN 2.1.2) Các cách tiếp cận cấu trúc môi trường CL của DN  Môi trường ngành (MT nhiệm vụ) Môi trường ngành (MT nhiệm vụ) : là môi trường của : là môi trường của ngành kinh doanh mà DN đang hoạt động, bao gồm một tập ngành kinh doanh mà DN đang hoạt động, bao gồm một tập hợp các yếu tố có ảnh hưởng trực tiếp đến DN và đồng thời hợp các yếu tố có ảnh hưởng trực tiếp đến DN và đồng thời cũng chịu ảnh hưởng từ phía DN. Ví dụ : nhà cung ứng, cũng chịu ảnh hưởng từ phía DN. Ví dụ : nhà cung ứng, khách hàng, đối thủ cạnh tranh, khách hàng, đối thủ cạnh tranh,  Môi trường xã hội (MT vĩ mô) Môi trường xã hội (MT vĩ mô) : bao gồm các lực lượng : bao gồm các lực lượng rộng lớn có ảnh hưởng đến các quyết định chiến lược trong rộng lớn có ảnh hưởng đến các quyết định chiến lược trong dài hạn của DN. Ví dụ : kinh tế, chính trị, văn hoá, luật dài hạn của DN. Ví dụ : kinh tế, chính trị, văn hoá, luật pháp pháp  Môi trường bên trong Môi trường bên trong : gồm các yếu tố nguồn lực cần thiết, : gồm các yếu tố nguồn lực cần thiết, các tác nhân nội tại anh hưởng đến hoạch định và triển các tác nhân nội tại anh hưởng đến hoạch định và triển khai các chiến lược lựa chọn của DN khai các chiến lược lựa chọn của DN Nhận dạng & đánh giá các biến số và sự tác động tương Nhận dạng & đánh giá các biến số và sự tác động tương hỗ (trực tiếp/đan chéo) giữa các biến số này. hỗ (trực tiếp/đan chéo) giữa các biến số này. BM Quản trị c hiến lược Đại học Thương Mại 6 CHÍNH TRỊ LUẬT PHÁP KINH TẾ VĂN HOÁ XÃ HỘI CÔNG NGHỆ CÔNG TY Cổ đông Khách hàng Nhà cung ứng Nhà phân phối Đối thủ cạnh tranh Tổ chức tín dụng Công đoàn Người cung ứng Công chúng Nhóm quan tâm đặc biệt Hình 2.2: Cấu trúc MTBN của DN BM Quản trị c hiến lược Đại học Thương Mại 7 2.1.3) Mối quan hệ môi trường & QTCL của DN 2.1.3) Mối quan hệ môi trường & QTCL của DN BM Quản trị c hiến lược Đại học Thương Mại 8 2.2) Phân tích môi trường bên ngoài của DN 2.2) Phân tích môi trường bên ngoài của DN 2.2.1) Phân tích môi trường vĩ mô 2.2.1) Phân tích môi trường vĩ mô 2.2.2) Phân tích môi trường ngành 2.2.2) Phân tích môi trường ngành 2.2.3) Mô thức EFAS 2.2.3) Mô thức EFAS BM Quản trị c hiến lược Đại học Thương Mại 9 2.2.1) Phân tích môi trường vĩ mô 2.2.1) Phân tích môi trường vĩ mô  Nhóm lực lượng kinh tế Nhóm lực lượng kinh tế  Nhóm lực lượng chính trị - pháp luật Nhóm lực lượng chính trị - pháp luật  Nhóm lực lượng văn hóa – xã hội Nhóm lực lượng văn hóa – xã hội  Nhóm lực lượng công nghệ Nhóm lực lượng công nghệ BM Quản trị c hiến lược Đại học Thương Mại 10 2.2.1.1) Nhóm lực lượng kinh tế 2.2.1.1) Nhóm lực lượng kinh tế  Cán cân thương mại Cán cân thương mại  Đầu tư nước ngoài Đầu tư nước ngoài  Định hướng thị trường Định hướng thị trường  Hệ thống tiền tệ Hệ thống tiền tệ  Phân phối thu nhập & sức mua Phân phối thu nhập & sức mua  Lạm phát Lạm phát  Trình độ phát triển kinh tế Trình độ phát triển kinh tế  Cơ sở hạ tầng & tài nguyên thiên nhiên Cơ sở hạ tầng & tài nguyên thiên nhiên [...]... tr c i hc Thng Mi 24 Mụ hỡnh qun tr chin lc tng quỏt Phân tích bên ngoài để xác định các cơ hội & nguy cơ Xây dựng các mục tiêu dài hạn Phân bổ nguồn lực éiều chỉnh NVKD của doanh nghiệp Xác định NVKD & chiến lợc hiện tại Phân tích bên trong để xác định các thế mạnh & điểm yếu Xây dựng các mục tiêu hàng nm Lựa chọn các chiến lợc để theo đuổi éo lờng và đánh giá kết quả Xây dựng các chính sách Thông... Xây dựng các mục tiêu hàng nm Lựa chọn các chiến lợc để theo đuổi éo lờng và đánh giá kết quả Xây dựng các chính sách Thông tin phản hồi Hoch nh chin lc BM Qun tr c i hc Thng Mi Thc thi chin lc éánh giá chiến lợc 25 Phõn tớch MTBN & MTBT ca DN Phõn tớch MTBN nhõn dng c hi / e da cho phộp DN xỏc nh: Phõn tớch MTBT nhõn dng im mnh / yu cho phộp DN xỏc nh: Chỳng ta phi lm gỡ ? Chỳng ta cú th lm gỡ ? BM