kiểm tra định giá chiến lược

BM Quản trị c hiến lược Đại học Thương Mại 1 Quản Trị Chiến Lược Chương 4 Kiểm tra & Đánh giá chiến lược BM Quản trị c hiến lược Đại học Thương Mại 2 Chương 4 Kiểm tra & Đánh giá chiến lược 4.1) Khái niệm, bản chất, quy trình đánh giá chiến lược 4.1.1) Khái niệm, bản chất của đánh giá chiến lược 4.1.2) Quy trình đánh giá chiến lược 4.2) Khung đánh giá chiến lược 4.2.1) Cấu trúc khung đánh giá chiến lược 4.2.2) Nội dung kết quả thực thi chiến lược 4.3) Hệ thống thông tin và kiểm soát chiến lược 4.3.1) Các nguồn thông tin đánh giá 4.3.2) Quy trình thiết lập hệ thống thông tin chiến lược 4.4) Thiết lập kiểm tra chiến lược & các nhóm kiểm tra chiến lược. BM Quản trị c hiến lược Đại học Thương Mại 3 4.1) Khái niệm, bản chất, quy trình đánh giá chiến lược 4.1.1) Khái niệm, bản chất của đánh giá chiến lược  Khái niệm: Đánh giá chiến lược là quá trình đo lường và lượng giá các kết quả CL, thực thi những hành động điều chỉnh để đảm bảo thực hiện các mục tiêu CL và đáp ứng với những điều kiện thay đổi của môi trường.  Mục đích của Đánh giá CL bao gồm:  Phát hiện những cơ hội mới và né tránh các đe dọa.  Duy trì kết quả phù hợp với mong muốn của nhà QT.  Giải quyết các vấn đề tồn tại. BM Qun tr c hin lc i hc Thng Mi 4 Xác định NVKD & chiến lợc hiện tại Phân tích bên ngoài để xác định các cơ hội & nguy cơ éiều chỉnh NVKD của doanh nghiệp Phân tích bên trong để xác định các thế mạnh & điểm yếu Xây dựng các mục tiêu dài hạn Lựa chọn các chiến lợc để theo đuổi Xây dựng các mục tiêu hàng năm Xây dựng các chính sách Phân bổ nguồn lực éo lờng và đánh giá kết quả Thông tin phản hồi Hoch nh chin lc Thc thi chin lc éánh giá chiến lợc Mụ hỡnh qun tr chin lc tng quỏt BM Quản trị c hiến lược Đại học Thương Mại 5 4.1.2) Quy trình đánh giá CL 1. Xác định những yếu tố cần đo lường 2. Xây dựng các tiểu chuẩn định trước 3. Đo lường kết quả hiện tại 4. So sánh kết quả hiện tại với tiêu chuẩn. (Nếu kết quả hiện tại nằm trong phạm vi mong muốn thì quá trình đo lường kết thúc ở đây.) 5. Nếu kết quả nằm ngoài phạm vi mong muốn, phải tiến hành điều chỉnh bằng cách chỉ ra:  Sai lệch chỉ là sự dao động tình cờ?  Các quá trình đang thực hiện có sai không?  Các quá trình có đáp ứng các tiêu chuẩn mong muốn?  Hành động không chỉ điều chỉnh sai lệch, mà có thể ngăn ngừa sự lặp lại những sai lệch không? BM Quản trị c hiến lược Đại học Thương Mại 6 Hình 4.1: Quá trình kiểm tra & đánh giá CL Xác định vấn đề để đo lường Xây dựng các tiêu chuẩn Đo lường các kết quả Kết quả có phù hợp với tiêu chuẩn? Hành động điều chỉnh Dừng lại BM Quản trị c hiến lược Đại học Thương Mại 7 4.2) Khung đánh giá chiến lược 4.2.1) Cấu trúc khung đánh giá chiến lược Bao gồm 3 hành động: - Hành động 1: Xét lại các vấn đề cơ bản của chiến lược - Hành động 2: Đo lường và so sánh kết quả của tổ chức - Hành động 3: Thực hiện các hành động điều chỉnh 8 Hành động 1: Xét lại những vấn đề cơ bản của chiến lược - Chuẩn bị ma trận đánh giá các nhân tố bên trong đã được điều chỉnh - So sánh IFE đã điều chỉnh với hiện tại - Chuẩn bị ma trận đánh giá các nhân tố bên ngoài đã được điều chỉnh - So sánh EFE đa điều chỉnh với hiện tại Những khác biệt quan trọng có xảy ra không? Hành động 2: Đo lường kết quả của tổ chức, so sánh tiến trình kế hoạch với hiện tại theo hướng đáp ứng những mục tiêu đã định Những khác biệt quan trọng có xảy ra không? Có Không Có Không Hành động 3: Thực hiện các hành động điều chỉnh Tiếp tục quá trình hiện tại Hình 4.2: Khung đánh giá chiến lược BM Quản trị c hiến lược Đại học Thương Mại 9 4.2.2) Nội dung đo lường kết quả thực thi CL Hoạt động này bao gồm:  So sánh kết quả mong muốn với kết quả hiện thực  Điều tra những sai lệch so với kết quả  Đánh giá riêng từng kết quả và kiểm tra diễn biến quá trình theo hướng đáp ứng mục tiêu chiến lược. Các mục tiêu dài hạn & mục tiêu hàng năm  Đánh giá chiến lược dựa trên cơ sở các tiêu chuẩn số lượng và chất lượng. Việc lựa chọn một tập hợp các tiêu chuẩn chính để đánh giá chiến lược căn cứ vào quy mô của công ty, ngành kinh doanh, chiến lược và triết lý KD. BM Quản trị c hiến lược Đại học Thương Mại 10 Một số vấn đề phát sinh do sử dụng những tiêu chuẩn định lượng để đánh giá chiến lược:  Đa số các tiêu chuẩn định lượng nhằm đáp ứng cho các mục tiêu dài hạn.  Các phương pháp tính toán khác nhau có thể đem lại những kết quả khác nhau đối với nhiều tiêu chuẩn định lượng.  Những xét đoán trực giác hầu như luôn luôn dựa trên cơ sở các tiêu chuẩn định lượng. tiêu chuẩn chất lượng cũng quan trọng trong đánh giá CL [...]... nguồn thông tin chiến lược DÞch vô th«ng tin néi bé Nghiªn cøu chuyªn biÖt BM Quản trị c Đại học Thương Mại 15 T×nh b¸o chiÕn l­îc HÖ thèng tin tiªu chuÈn 4.4) Thiết lập kiểm tra CL & các nhóm kiểm tra CL 4.4.1) Khái niệm kiểm tra chiến lược  Theo hiệp hội kế toán Mỹ: "Kiểm tra là quá trình tập hợp và đánh giá khách quan các quyết định về các hành động và sự kiện kinh tế nhằm xác định mức độ phù hợp... Đánh giá và kiểm tra  Hệ thống thông tin hiện tại  Sự phù hợp của thông số( số đo) kiểm soát với kế hoạch CL BM Quản trị c Đại học Thương Mại 18 4.4.3) Các nhóm kiểm tra chiến lược Các nhóm kiểm tra chiến lược bao gồm:  Nhóm độc lập chủ yếu là những tổ chức kiểm toán xã hội hợp pháp Họ cung cấp các dịch vụ cho các tổ chức và thu tiền công dịch vụ Các nhóm độc lập sử dụng một tập hợp các tiêu chuẩn kiểm. .. định mức độ phù hợp giữa các quyết định này và các tiêu chuẩn thiết lập và truyền những kết quả cho những người cần sử dụng"  Kiểm tra CL là loại hình kiểm tra quản trị bao trùm toàn bộ Cty và cung cấp sự đánh giá rõ ràng tình thế CL của Cty BM Quản trị c Đại học Thương Mại 16 4.4.2) Nội dung kiểm tra chiến lược I.Tình thế hiện tại  Kết quả thực hiện  Tình hình chiến lược II Các nhà QTCL  Hội đồng... tin BM Quản trị c Đại học Thương Mại 17 V Phân tích các nhân tố chiến lược  Nhân tố cơ bản bên ngoài và bên trong ảnh hưởng lớn đến kết quả hiện tại và tương lai  Sự phù hợp của nhiệm vụ và mục tiêu với các nhân tố và vấn đề chiến lược VI Phương án chiến lược  Khả năng đáp ứng các mục tiêu của quá trình thực thi chiến lược  Các chiến lược khả thi: Đặc điểm và khả năng triển khai VII Đề xuất VIII... tốt không? 5 Về mặt xã hội, các chiến lược lựa chọn của công ty đáp ứng những nội dung nào? 6 Các mối quan hệ giữa các nhân tố CL bên trong và ngoài chủ yếu của Cty là gì? 7 Các đối thủ cạnh tranh chủ yếu phản ứng với CL ra sao? BM Quản trị c Đại học Thương Mại 12 4.3) Hệ thống thông tin và kiểm soát chiến lược 4.3.1) Các nguồn thông tin đánh giá  Để đánh giá chiến lược cần phải có thông tin và phải... cần thiết thuộc hai loại: 1 Thông tin được cung cấp ổn định cho các nhà quản trị từ nguồn bên trong, bên ngoài của DN 2 Thông tin được thu thập cần thiết cho vấn đề và tình thế đặc biệt BM Quản trị c Đại học Thương Mại 13 4.3.2) Quy trình thiết lập hệ thống thông tin CL Hình 4.3: Kế hoạch hóa thông tin để đánh giá chiến lược Thông tin cần để đánh giá CL BM Quản trị c Loại thông tin Thu thập thông tin...6 câu hỏi định tính dùng để đánh giá chiến lược: 1 CL có phù hợp với bên trong không? 2 CL có thích ứng với môi trường không? 3 CL có tương ứng với khả năng các nguồn lực không? 4 CL có chấp nhận mức độ rủi ro nào không? 5 CL có... chức kiểm toán xã hội hợp pháp Họ cung cấp các dịch vụ cho các tổ chức và thu tiền công dịch vụ Các nhóm độc lập sử dụng một tập hợp các tiêu chuẩn kiểm toán chung  Nhóm chính phủ sử dụng các nhân viên kiểm toán của chính phủ, có trách nhiệm đảm bảo cho các tổ chức hoạt động đúng pháp luật & chế độ chính sách của Nhà nước  Nhóm nội bộ là những nhân viên trong công ty có trách nhiệm bảo vệ tài sản của . trình đánh giá chiến lược 4.1.1) Khái niệm, bản chất của đánh giá chiến lược 4.1.2) Quy trình đánh giá chiến lược 4.2) Khung đánh giá chiến lược 4.2.1) Cấu trúc khung đánh giá chiến lược 4.2.2). trị c hiến lược Đại học Thương Mại 1 Quản Trị Chiến Lược Chương 4 Kiểm tra & Đánh giá chiến lược BM Quản trị c hiến lược Đại học Thương Mại 2 Chương 4 Kiểm tra & Đánh giá chiến lược 4.1). tin chiến lược BM Quản trị c hiến lược Đại học Thương Mại 16 4.4) Thiết lập kiểm tra CL & các nhóm kiểm tra CL 4.4.1) Khái niệm kiểm tra chiến lược  Theo hiệp hội kế toán Mỹ: " ;Kiểm tra