phân tích môi trường kinh doanh

ph©n tÝch m«i tr êng kinh doanh Ph©n tÝch m«i tr êng kinh doanh ph©n tÝch néi bé P/tÝCH mt bªn ngoµi §iÓm yÕu §iÓm m¹nh §iÓm yÕu Th¸ch thøc C¬ héi chiÕn l îc Ph©n tÝch m«i tr êng kinh doanh • Môi tr ng kinh doanh l khung c nh bao trùm lên ườ à ả ho t ng kinh doanh c a DN trong n n kinh t . ạ độ ủ ề ế Nó bao g m t ng th các y u t khách quan v ch ồ ổ ế ế ố à ủ quan v n ng t ng tác l n nhau, có tác ng ậ độ ươ ẫ độ tr c ti p ho c gián ti p n ho t ng kinh ự ế ặ ế đế ạ độ doanh c a DN.ủ   MTKD c a Vi t Nam ???ủ ệ I.Phân tích môi tr ờng kinh doanh bên ngoài Mục đích: Xác đinh và hiểu rõ đ ợc các yếu tố của môi tr ờng kinh doanh, tác động của chúng đến hoạt động của DN từ đó xác định các cơ hội và thách thức (đe doạ) mà doanh nghiệp sẽ gặp phải. Môi tr ờng bên ngoài gồm: Môi tr ờng vĩ mô Môi tr ờng ngành I.Phân tích môi tr ờng kinh doanh bên ngoài Chính trị / pháp luật Tự nhiên Kinh tế Công nghệ Văn hoá xãhội Môi tr ờng ngành Đối thủ cạnh tranh Ton cu hoỏ 1.Các yếu tố của môi tr ờng vĩ mô Cỏc y u t kinh t : Tình trạng kinh tế: Tăng tr ởng, suy thoái, khủng -> cơ hội, thách thức đối với DN Tỷ lệ lạm phát: + DN: Tỷ lệ lạm phát cao -> chi phí tăng -> DT, LN giảm -> nguy cơ + Ng ời tiêu dùng: lam phát cao -> sức mua giảm ->nhu cầu tiêu dùng giảm -> nguy cơ Tỷ lệ lãi suất: Tác động đến mức cầu đối với sản phẩm, đến chi phí vốn Tỷ giá hối đoái: là sự so sánh về giá trị của đồng tiền trong n ớc với đồng tìên n ớc ngoài + Khi giá trị của đồng nội tệ giảm có cơ hội để tăng sản phẩm xuất khẩu + Khi giá trị của đồng nội tệ tăng thì nguy cơ từ các công ty n ớc ngoài tăng lên, hạn chế cơ hội xuất khẩu sản phẩm ra n ớc ngoài. Các yếu tố của môi tr ờng vĩ mô Chính trị Luật pháp Chính trị: đ ờng lối chính sách của Đảng, môi tr ờng chính trị trong n ớc và quốc tế, các chiến l ợc và chính sách phát triển kinh tế xã hội mức độ tác động tới các ngành cũng khác nhau. Luật pháp: các quy định của Chính phủ, các văn bản pháp quy tác động t ơng đối đa dạng tới hoạt động kinh doanh của tất cả các DN, có những chính sách ảnh h ởng chung hoặc có chính sách ảnh h ởng tới 1 số ít đối t ợng. - Các chính sách liên quan tới từng ngành nh : u tiên hoặc hạn chế đầu t chính sách thuế chính sách KHHGD Các yếu tố của môi tr ờng vĩ mô Văn hoá-xã hội: bao gồm những chuẩn mực và giá trị đ ợc chấp nhận và tôn trọng bởi 1 xã hội hoặc 1 nền văn hoá cụ thể Quan niệm về đạo đức, thẩm mỹ, lối sống, nghề nghiệp Phong tục, tập quán truyền thống, phong cách sống Trình đội nhận thức, học vấn chung của XH Các yếu tố của môi tr ờng vĩ mô Công nghệ Nguy cơ: Tăng u thế cạnh tranh của sản phẩm thay thế, đe dọa sản phẩm truyền thống Đòi hỏi DN phải đổi mới công nghệ để tăng c ờng khả năng cạnh tranh Làm tăng thêm áp lực rút ngắn thời gian khấu hao công nghệ so với tr ớc Cơ hội Sản phẩm đ ợc sản xuất với chất l ợng tốt hơn, nhiều tính năng hơn nên sản phẩm có khả năng cạnh tranh hơn Tạo thị tr ờng mới cho SP/DV của DN Các yếu tố của môi tr ờng vĩ mô Tự nhiên: Điều kiện tự nhiên nh vị trí địa lý , khí hậu, nguồn tài nguyên Chiến l ợc kinh doanh của DN phải đáp ứng các yêu cầu sau]: u tiên phát triển các hoạt động khai thác tốt điều kiện tự nhiên trên cơ sở duy trì, tái tạo Tiết kiệm và sử dụng hiệu quả các nguồn tài nguyên, chuyển dần từ tài nguyên không thể tái sinh sang sử dụng vật liệu nhân tạo. Đẩy mạnh việc R&D công nghệ để bảo vệ môi tr ờng, giảm thiểu tối đa tác động gây ô nhiễm [...]... Lit kờ cỏc im mnh, im yu, c hi, nguy c then cht vo cỏc ụ trong ma trn SWOT B c 2: a ra cỏc kt hp tng cp Bảng phân tích SWOT Phân tích cạnh tranh Phân tích nội bộ Điểm mạnh Điểm yếu S1 S2 W1 W2 Đe doạ O1 O2 T1 T2 B C Cơ hội A S1 + O2 => P1 D 4 Mụ hỡnh phõn tớch tng hp cỏc yu t t mụi trng kinh doanh bờn ngoi v ni b DN (SWOT Strengths Weakness Opportunities Threats) B c 2: a ra cỏc kt hp tng cp S +... Giỏ tr, uy tớn ca cỏc nh lónh o trong doanh nghip 2.2 Phõn tớch 5 áp lực cạnh tranh của Michael Porter c) i th cnh tranh tim n KN: l cỏc DN hin ti cha hot ng trong cựng mt ngnh sn xut kinh doanh nhng cú kh nng cnh tranh nu h quyt nh gia nhp ngnh Cỏc ro cn gia nhp ngnh: Ro cn gia nhp ngnh l chi phớ ti thiu m mt doanh nghip phi b ra khi tin hnh hot ng kinh doanh trong mt ngnh no ú Nu cỏc ro cn... ca khỏch hng nh cỏc sn phm ca doanh nghip Sn phm thay th cú th gõy ra ỏp lc cho cỏc DN cnh tranh hin ti cỏc khớa cnh: Giỏ c sn phm Tớnh nng cụng dng Mu mó mi, xu h ng tiờu dựng mi Khả năng Kết hợp các nguồn lực Nguồn lực * Hữu hình * Vô hình Phân tích nội bộ Lợi thế cạnh tranh bền vững Nhờ năng lực riêng biệt Năng lực riêng biệt Nguồn của lợi thế cạnh tranh II Phân tích nội bộ DN 1 Chuỗi giá trị...2 Phõn tớch môi trờng ngành 2.1 KN Ngành KD: Tập hợp các DN cùng cung cấp các SP/DV có thể thay thế đợc cho nhau nhằm thỏa mãn một nhu cầu nào đó của ngời tiêu dùng Phân tích môi trờng ngành: Mô hình 5 áp lực cạnh tranh của M.Porter Mô hình 5 áp lực cạnh tranh của Michael Porter 2.2 Phõn tớch... cạnh tranh của Michael Porter b) Cỏc T cnh tranh hin ti Mc cnh tranh gia cỏc doanh nghip trong cựng mt ngnh (1) C cu ngnh (2) Nhu cu (3) Cỏc ro cn rỳt lui khi ngnh 2.2 Phõn tớch 5 áp lực cạnh tranh của Michael Porter (1) C cu ngnh: L s phõn b v s l ng cỏc doanh nghip cú quy mụ khỏc nhau trong cựng mt ngnh sn xut kinh doanh + Ngnh phõn tỏn + Ngnh tp trung 2.2 Phõn tớch 5 áp lực cạnh tranh của Michael... Qung cỏo Khuyn mi T chc bỏn hng 4 Mụ hỡnh phõn tớch tng hp cỏc yu t t mụi trng kinh doanh bờn ngoi v ni b DN (SWOT Strengths Weakness Opportunities Threats) 4.1 Xỏc nh c hi, nguy c, im mnh, im yu then cht C hi ch yu Nguy c ch yu im mnh then cht im yu ct lừi Lu ý 4 Mụ hỡnh phõn tớch tng hp cỏc yu t t mụi trng kinh doanh bờn ngoi v ni b DN (SWOT Strengths Weakness Opportunities Threats) 4.2 Liờn... KN: l ngnh bao gm mt s l ng ln cỏc DN, cỏc DN ny cú quy mụ va v nh, hot ng riờng l c lp vi nhau v trong ú khụng cú mt doanh nghip no gi vai trũ chi phi ton ngnh + Ngnh tp trung KN: l ngnh bao gm mt s l ng ớt cỏc doanh nghip, cỏc doanh nghip ny phn ln cú quy mụ ln v thm chớ cú mt doanh nghip gi vai trũ chi phi ton ngnh 2.2 Phõn tớch 5 áp lực cạnh tranh của Michael Porter (2) Nhu cu ca ngnh Cu tng... th kinh t theo quy mụ (2) S khỏc bit hoỏ sn phm (3) Kh nng tip cn kờnh phõn phi (4) Vn u t ban u (5) Chi phớ chuyn i (6) Cỏc bt li v chi phớ khỏc 2.2 Phõn tớch 5 áp lực cạnh tranh của Michael Porter Cn c vo c im ca ro cn 4 loi (1) Ro cn ti chớnh (2) Ro cn v cụng ngh (3) Ro cn v th ng mi (4) Cỏc loi ro cn khỏc 2.2 Phõn tớch 5 áp lực cạnh tranh của Michael Porter d) Nh cung cp KN: L nhng doanh. .. Phõn tớch mt s chc nng ch yu (i) Chc nng sn xut Quy trỡnh sn xut Nng lc sn xut Cht l ng sn phm 3 Phõn tớch mt s chc nng ch yu (ii) Chc nng ti chớnh (1) Thc trng nhu cu v vn v c cu cỏc ngun vn trong doanh nghip (2) Thc trng phõn b cỏc ngun vn (3) Thc trng hiu qu s dng vn 3 quyt nh quan trng: (1) Quyt nh v u t (2) Quyt nh v huy ng vn (3) Quyt nh phõn chia li nhun 3 Phõn tớch mt s chc nng ch... trỡnh lao động và quá trỡnh sản xuất và kết quả cuối cùng là 1 sp hoàn chỉnh để đợc tiêu thụ Chuỗi giá trị (value chain) Cho phép DN xác định nguồn nào có thể tạo ra giá trị chiến lợc Cơ sở hạ tầng của doanh nghiệp Quản trị nhân lực Lã Nghiên cứu và phát triển (R&D) i Mua sắm inputs Cung ứng Cung ứng Sản xuất nội bộ bên ngoài Marketing và bán hàng Dịch vụ Lã i Hoạt động bổ trợ (Staff), giúp các hoạt . ho t ng kinh ự ế ặ ế đế ạ độ doanh c a DN.ủ   MTKD c a Vi t Nam ???ủ ệ I .Phân tích môi tr ờng kinh doanh bên ngoài Mục đích: Xác đinh và hiểu rõ đ ợc các yếu tố của môi tr ờng kinh doanh, . thức (đe doạ) mà doanh nghiệp sẽ gặp phải. Môi tr ờng bên ngoài gồm: Môi tr ờng vĩ mô Môi tr ờng ngành I .Phân tích môi tr ờng kinh doanh bên ngoài Chính trị / pháp luật Tự nhiên Kinh tế Công nghệ Văn. êng kinh doanh Ph©n tÝch m«i tr êng kinh doanh ph©n tÝch néi bé P/tÝCH mt bªn ngoµi §iÓm yÕu §iÓm m¹nh §iÓm yÕu Th¸ch thøc C¬ héi chiÕn l îc Ph©n tÝch m«i tr êng kinh doanh • Môi tr ng kinh doanh