TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN CHƯƠNG TRÌNH THẠC SĨ ĐIỀU HÀNH CAO CẤP EXECUTIVE MBA NGUYỄN ĐỨC THẮNG ĐẨY MẠNH XUẤT KHẨU LAO ĐỘNG SANG NHẬT BẢN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN LIÊN KẾT NHÂN LỰC VIỆT N[.]
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN CHƯƠNG TRÌNH THẠC SĨ ĐIỀU HÀNH CAO CẤP - EXECUTIVE MBA NGUYỄN ĐỨC THẮNG ĐẨY MẠNH XUẤT KHẨU LAO ĐỘNG SANG NHẬT BẢN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN LIÊN KẾT NHÂN LỰC VIỆT NHẬT LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Hà Nội - 2022 TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN CHƯƠNG TRÌNH THẠC SĨ ĐIỀU HÀNH CAO CẤP - EXECUTIVE MBA NGUYỄN ĐỨC THẮNG ĐẨY MẠNH XUẤT KHẨU LAO ĐỘNG SANG NHẬT BẢN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN LIÊN KẾT NHÂN LỰC VIỆT NHẬT LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Người hướng dẫn khoa học: GS.TS HOÀNG ĐỨC THÂN Hà Nội - 2022 Đẩy mạnh xuất lao động sang Nhật Bản VietNhat HR LỜI CAM ĐOAN Tôi đọc hiểu hành vi vi phạm trung thực học thuật Tôi cam đoan danh dự cá nhân cơng trình riêng không vi phạm hành vi trung thực học thuật Hà nội, ngày 05 tháng 01 năm 2023 Cao học viên Nguyễn Đức Thắng Giáo viên hướng dẫn: GS TS Hoàng Đức Thân Page of 125 LỜI CẢM ƠN Lời đầu tiên, cho phép gửi lời cảm ơn sâu sắc đến GS TS Hoàng Đức Thân, Trường Đại học Kinh tế Quốc dân - người tận tình hướng dẫn, tạo điều kiện thuận lợi giúp cập nhật kiến thức để xây dựng khung lý thuyết tận tình hướng dẫn suốt q trình nghiên cứu hồn thành luận văn Xin trân trọng cảm ơn Ban Giám hiệu nhà trường, Lãnh đạo Viện Đào tạo sau đại học, Chương trình Thạc sỹ điều hành cao cấp Executive MBA quan tâm hỗ trợ trình học tập trường Xin trân trọng cảm ơn đến Ban Giám đốc CBCNV Công ty CP Liên kết Nhân lực Việt Nhật nhiệt tình giúp đỡ, cung cấp thơng tin, tham gia đóng góp ý kiến cho báo cáo khảo sát giúp học viên hoàn thành luận văn có chất lượng Sau xin gửi lời cảm ơn đến gia đình, bạn bè anh chị học viên lớp EXEMBA8 - Doanh nghiệp động viên, góp ý giúp đỡ tơi suốt thời gian học tập nghiên cứu Xin chân thành cảm ơn! Cao học viên Nguyễn Đức Thắng MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN MỤC LỤC DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT DANH MỤC BẢNG HÌNH MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ XUẤT KHẨU LAO ĐỘNG SANG NHẬT BẢN CỦA DOANH NGHIỆP .5 1.1 Lý luận chung xuất lao động doanh nghiệp .5 1.1.1 Khái niệm đặc điểm xuất lao động .5 1.1.2 Các hình thức xuất lao động 1.1.3 Lợi ích xuất lao động 10 1.2 Nội dung xuất lao động doanh nghiệp xuất lao động .14 1.2.1 Nghiên cứu thị trường lao động quốc gia nhập lao động xây dựng chiến lược xuất lao động doanh nghiệp 14 1.2.2 Tổ chức xuất lao động doanh nghiệp 16 1.2.3 Quản lý lao động xuất đánh giá kết xuất lao động 19 1.3 Đặc điểm thị trường yêu cầu lao động xuất sang Nhật Bản 22 1.3.1 Đặc điểm Thị trường lao động Nhật Bản .22 1.3.2 Yêu cầu với người lao động xuất sang Nhật 24 1.3.3 Một số tổ chức quy trình liên quan đến tiếp nhận lao động vào Nhật Bản 27 1.3.4 Các hình thức tiếp nhận lao động người nước ngồi Nhật Bản .31 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG XUẤT KHẨU LAO ĐỘNG SANG NHẬT BẢN CỦA CÔNG TY CP LIÊN KẾT NHÂN LỰC VIỆT NHẬT 36 2.1 Đặc điểm Công ty CP Liên kết Nhân lực Việt Nhật 36 2.1.1 Tổng quan Công ty CP Liên kết Nhân lực Việt Nhật .36 2.1.2 Cơ cấu tổ chức hoạt động Công ty .37 2.2 Phân tích thực trạng xuất lao động sang Nhật Bản Công ty CP Liên kết Nhân lực Việt Nhật 40 2.2.1 Thực trạng nghiên cứu thị trường lao động phát triển đối tác Nhật Bản Công ty CP Liên kết Nhân lực Việt Nhật sang Nhật Bản 40 2.2.2 Thực trạng tổ chức xuất lao động Công ty CP Liên kết Nhân lực Việt Nhật 44 2.3 Đánh giá thực trạng xuất lao động sang Nhật Bản Công ty CP Liên kết Nhân lực Việt Nhật 69 2.3.1 Những kết xuất lao động Công ty sang Nhật Bản 69 2.3.2 Những hạn chế xuất lao động Công ty sang Nhật Bản nguyên nhân 70 CHƯƠNG 3: PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH XUẤT KHẨU LAO ĐỘNG SANG NHẬT BẢN CỦA CÔNG TY CP LIÊN KẾT NHÂN LỰC VIỆT NHẬT 73 3.1 Phương hướng phát triển Công ty CP Liên kết Nhân lực Việt Nhật .73 3.1.1 Những thách thức với Công ty CP Liên kết Nhân lực Việt Nhật 73 3.1.2 Những hội với Công ty CP Liên kết Nhân lực Việt Nhật .74 3.1.3 Phương hướng phát triển kinh doanh Công ty CP Liên kết Nhân lực Việt Nhật đến 2025 tầm nhìn 2030 74 3.2 Giải pháp đẩy mạnh xuất lao động sang Nhật Bản Công ty CP Liên kết Nhân lực Việt Nhật 77 3.2.1 Tăng cường hợp tác phát triển đối tác, đơn hàng XKLĐ Công ty CP Liên kết Nhân lực Việt Nhật sang Nhật Bản 77 3.2.2 Nâng cao chất lượng tạo nguồn lao động xuất Công ty CP Liên kết Nhân lực Việt Nhật 79 3.2.3 Nâng cao chất lượng đào tạo, đào tạo theo địa tiếp nhận lao động xuất 81 3.2.4 Tăng cường hoạt động marketing xuất lao động Công ty CP Liên kết Nhân lực Việt Nhật 82 3.2.5 Tăng cường quản lý người lao động thời hạn làm việc nước ngồi Cơng ty CP Liên kết Nhân lực Việt Nhật 82 3.2.6 Giải pháp chiến lược kinh doanh quản trị phát triển hệ thống 83 KẾT LUẬN 85 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT Công ty Công ty CP Liên kết nhân lực Việt Nhật Colab Trung tâm lao động người nước CBNV Cán nhân viên Dolab Cục quản lý lao động ngồi nước Haken Cơng ty Nhân lực Nhật Bản Jitco Japan International Training Cooperation Organization Molisa Bộ Lao động – Thương binh Xã hội NĐ Nghiệp đoàn Otit Organization for Technical Intern Training TD Tuyển dụng TTĐT Trung tâm đào tạo TTGTVL Trung tâm giới thiệu việc làm TTS Thực tập sinh, người lao động XKLĐ XN Xuất lao động Xí Nghiệp DANH MỤC BẢNG HÌNH Bảng 1.1 Dân số lực lượng lao động Việt Nam từ năm 2014-2021 12 Bảng 1.2 Dân số tỷ lệ tăng giảm từ năm 2017-2021 Nhật Bản 22 Bảng 1.3 Số lượng TTS Việt Nam sang làm việc Nhật Bản từ năm 2015-2021 33 Bảng 2.1 Kết khảo sát nghiên cứu thị trường Nhật Bản Công ty CP LK nhân lực Việt Nhật giai đoạn 2018-2022 .42 Bảng 2.2 Kết ký kết hợp đồng hợp tác với đối tác Nhật Bản Công ty CP LK nhân lực Việt Nhật giai đoạn 2018-2022 43 Bảng 2.3 Quy trình bước thực xuất lao động Nhật Bản Công ty CP LK nhân lực Việt Nhật 45 Bảng 2.4 Quy trình bước tham gia xuất lao động Nhật Bản cho TTS Công ty CP LK nhân lực Việt Nhật .46 Bảng 2.5 Tổng hợp số kết XKLĐ sang Nhật Bản Công ty CP LK nhân lực Việt Nhật giai đoạn 2018-2022 .49 Bảng 2.6 Tỷ trọng số lượng nhân chi phí đầu tư cho cơng tác tạo nguồn XKLĐ Công ty CP LK nhân lực Việt Nhật giai đoạn 2018-2022 51 Bảng 2.7 Tỷ trọng chi phí truyền thông – quảng cáo tạo nguồn lao động so với tổng chi phí Cơng ty CP LK nhân lực Việt Nhật giai đoạn 2018-2022 52 Bảng 2.8 Tổng hợp nguồn LĐXK Công ty CP LK nhân lực Việt Nhật giai đoạn 2018-2022 53 Bảng 2.9 Quy mô Trung tâm đào tạo Công ty CP LK nhân lực Việt Nhật .56 Bảng 2.10 Các chương trình đào tạo Công ty CP LK nhân lực Việt Nhật .57 Bảng 2.11 Số lượng giáo viên Công ty CP LK nhân lực Việt Nhật 60 Bảng 2.12 Kết đào tạo tiếng Nhật giáo dục định hướng LĐXK Công ty CP LK nhân lực Việt Nhật 61 Bảng 2.13 Tổng hợp quy mô XKLĐ sang Nhật Công ty CP LK nhân lực Việt Nhật .62