Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh tại công ty phát triển khoáng sản mideco

CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP GVHD: PGS.TS PHAN TÓ UYÊN LỜI CAM ĐOAN Tôi cam đoan đề tài: “Giải pháp nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh công ty phát triển khống sản MIDECO” cơng trình nghiên cứu độc lập Những kết chuyên đề chưa cơng bố hình thức nào.Tơi hồn tồn chịu trách nhiệm trước nhà trường cam đoan SV thực hiện: Dương Lan Phương DƯƠNG LAN PHƯƠNG THƯƠNG MẠI QUỐC TẾ 48 CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP GVHD: PGS.TS PHAN TÓ UYÊN MỤC LỤC PHẦN MỞ ĐẦU CHƯƠNG I: KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CƠNG TY PHÁT TRIỂN KHỐNG SẢN MIDECO 1.1 Lịch sử hình thành phát triển cơng ty 1.2 Chức năng, nhiệm vụ, cấu quản lý, máy tổ chức 1.2.1 Chức 1.2.2 Nhiệm vụ 1.2.3 Cơ cấu tổ chức máy quản lý công ty 1.3 Kết hoạt động kinh doanh công ty năm gần 1.3.1 Đặc điểm nghành nghề kinh doanh 1.3.2 Kết hoạt động kinh doanh công ty năm gần 1.3.3 Đánh giá chung hoạt động kinh doanh công ty CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY PHÁT TRIỂN KHỐNG SẢN MIDECO 2.1 Phân tích hiệu kinh doanh công ty MIDECO theo doanh thu bán hàng 2.2 Phân tích hiệu kinh doanh cơng ty MIDECO theo chi phí 2.3 Phân tích hiệu kinh doanh công ty MIDECO theo vốn 2.4 Phân tích hiệu kinh doanh cơng ty MIDECO theo lao động 2.5 Phân tích hiệu kinh doanh công ty MIDECO theo lợi nhuận 2.6 Đánh giá chung hiệu kinh doanh công ty MIDECO năm gần 2.6.1 Những kết đạt 2.6.2 Những điểm yếu hoạt động sản xuất kinh doanh DN DƯƠNG LAN PHƯƠNG THƯƠNG MẠI QUỐC TẾ 48 CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP GVHD: PGS.TS PHAN TÓ UYÊN CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CƠNG TY PHÁT TRIỂN KHỐNG SẢN MIDECO 3.1 Phương hướng phát triển công ty năm tới 3.2 Giải pháp nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Công ty năm tới 3.2.1 Nâng cao hiệu huy động vốn sử dụng vốn 3.2.2 Nâng cao trình độ chất lượng lao động 3.2.3 Nâng cao hoạt động tiêu thụ 3.3 Một số kiến nghị với Nhà nước PHẦN KẾT LUẬN DƯƠNG LAN PHƯƠNG THƯƠNG MẠI QUỐC TẾ 48 CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP GVHD: PGS.TS PHAN TÓ UYÊN DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 1.1 NĂNG LỰC THIẾT BỊ HIỆN CÓ Bảng 1.2 KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SXKD TỪ NĂM 2006 ĐẾN NĂM 2009 Bảng 2.1 TÌNH HÌNH DOANH THU BÁN HÀNG TỪ NĂM 2006 ĐẾN NĂM 2009 Bảng 2.2 CHỈ TIÊU SỬ DỤNG CHI PHÍ NĂM 2007 ĐẾN NĂM 2009 BẢNG 2.3: TÌNH HÌNH BIẾN ĐỘNG CHI PHÍ SXKD TỪ NĂM 2007 ĐẾN NĂM 2009 BẢNG 2.4: TÌNH HÌNH BIẾN ĐỘNG TÀI SẢN VÀ NGUỒN VỐN TỪ NĂM 2007 ĐẾN 2009 BẢNG 2.5: CHỈ TIÊU HIỆU QUẢ HÀNG TỒN KHO NĂM 2008 VÀ 2009 BẢNG 2.6: CHỈ TIÊU HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN LƯU ĐỘNG TỪ NĂM 2007 ĐẾN NĂM 2009 BẢNG 2.7: HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN CỐ ĐỊNH NĂM 2008&2009 BẢNG 2.8: CHỈ TIÊU HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG BẢNG 2.9: TÌNH HÌNH CƠ CẤU LAO ĐỘNG NĂM 2007 ĐẾN NĂM 2009 BẢNG 2.10: CHỈ TIÊU HIỆU QUẢ SINH LỜI CỦA CÔNG TY NĂM 2008 VÀ NĂM 2009 DANH SÁCH VIẾT TẮT DN: Doanh nghiệp SXKD: Sản xuất kinh doanh DƯƠNG LAN PHƯƠNG THƯƠNG MẠI QUỐC TẾ 48 CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP GVHD: PGS.TS PHAN TĨ UN LỜI MỞ ĐẦU Níc ta ®· chun tõ nỊn kinh tÕ bao cÊp sang nỊn kinh tế thị trờng có quản lý vĩ mô Nhà nớc theo định hớng XHCN với mục tiêu đa dạng hoá thành phần kinh tế, phát triển kinh tế hàng hoá - dịch vụ Góp phần vào sù ph¸t triĨn chung cđa nỊn kinh tÕ x· héi hình thành doanh nghiệp thơng mại với vai trò cầu nối lĩnh vực sản xuất lĩnh vực tiêu dựng Cơ chế thị trờng đa đến cho doanh nghiệp nói chung doanh nghiệp thơng mại nói riêng nhiều hội nhng khó khăn thách thức ảnh hởng đến hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Để doanh nghiệp đứng vững trớc qui luật cạnh tranh khắc nghiệt chế thị trờng đòi hái c¸c doanh nghiƯp phải nâng cao hiệu hoạt ng kinh doanh õy vấn đề có ý nghĩa quan trọng liờn quan đến tồn phát triển doanh nghiệp, đòi hỏi doanh nghiệp cần phải có độ nhạy bén, linh hoạt trình hoạt động kinh doanh Nhận thấy tầm quan trọng, cần thiết phải nghiên cứu vấn đề này, em xin đợc chọn đề tài Gii phỏp nõng cao hiệu hoạt động kinh doanh Công ty phát triển khống sản MIDECO” lµm đề tài cho chun đề thực tập Em mong nhận quan tâm bổ sung, nhận xét thầy cô giáo ban lãnh đạo Cơng ty phát triển khống sản MIDECO Em xin chân thành cảm ơn hướng dẫn giúp đỡ tận tâm cô giáo Phan Tố Uyên giúp em hoàn thành chuyên đề thực tập DƯƠNG LAN PHƯƠNG THƯƠNG MẠI QUỐC TẾ 48 CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP GVHD: PGS.TS PHAN TÓ UYÊN CHƯƠNG I Khái qt chung cơng ty phát triển khống sản MIDECO 1.1 Lịch sử hình thành phát triển cụng ty - Tên công ty : Công ty c phn phỏt trin khoỏng sn MIDECO - Tên giao dịch : MINERAL DEVELOPMENT COMPANY JOINT STOCK COMPANY (MIDECO JSC.) - Trô së chÝnh : 183 đường Trường Chinh – Hà Ni - Vit Nam - Điện thoại : 04.38612384 - Fax : 04.38615647 - Email : MIDECO@hn.vnn.vn - Web site : Http://www.MIDECOVIETNAM.com.vn Cơng ty Phát triển Khống sản(MIDECO) thành lập vào tháng 2/1989, trực thuộc Tổng cơng ty Khống sản Việt Nam - Bộ Công nghiệp nặng chuyển thành Cơng ty cổ phần Phát triển Khống sản (MIDECO., JSC) theo Quyết định số 3902/QĐ-BCN ngày 28/11/2005 Bộ Công nghiệp.Công ty chuyên cung cấp loại đá granite đá marble khai thác từ mỏ cơng ty quản lý liên kết Tõ ngµy thµnh lập đến nay, qua nhiều hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty hoàn thành vợt mức kế hoạch, chấp hành tốt chủ trơng sách Đảng Nhà nớc, làm tốt công tác quản lý.Hin ti công ty quản lý chi nhánh Quỳ Hợp-Nghệ An Thanh Trì – Hà Nội mỏ chế biến đá sau: Công ty liên doanh MIDECO tự hào doanh nghiệp đầu lĩnh vực khai thác chế biến Đá tự nhiên Việt Nam Với nhiều chủng loại đá có màu sắc phong phú đa dạng bao gồm nhiều mẫu đá granite chất lượng cao vàng sọc Tây Ban Nha, kim sa to… loại đá marble kem vân gỗ,oman có nguồn gốc từ Việt Nam nước ngoài, MIDECO cung ứng khối lượng lớn sản phẩm cơng ty cho cơng trình lớn cơng trình dân dụng Trong q trình phát triển cơng ty cịn tham gia liên doanh với nước việc khảo sát khai thác số khoáng sản như:khu mỏ vàng Bồng Miêu Nhằm phát huy hết tiềm sẵn có nguồn nguyên liệu, DƯƠNG LAN PHƯƠNG THƯƠNG MẠI QUỐC TẾ 48 CHUN ĐỀ THỰC TẬP GVHD: PGS.TS PHAN TĨ UN cơng nghệ chế biến, công ty bước đưa thị trường Việt Nam sản phẩm với mẫu mã chất lượng theo tiêu chuẩn xuất Công ty phát triển khai thác khống sản MIDECO ln đặt vấn đề chất lượng lên hàng đầu sẵn sàng hợp tác với kiến trúc sư, nhà thầu chủ cơng trình xây dựng ngồi nước để xây dựng nên cơng trình kiến trúc có giá trị 1.2 Chức năng,nhiệm vụ,cơ cấu quản lý,bộ máy tổ chức 1.2.1.Chức năng: Chức cơng ty khai thác,chế biến gia công sản phẩm đá granite marble có nguồn gốc từ Việt Nam nước để cung cấp thị trường.Ngoài cơng ty cịn thực hiện, thi cơng lắp đặt cơng trình sản phẩm đá xây dựng tham gia vào lĩnh vực : buôn bán máy móc, thiết bị ngành vật tư xây dựng, sản xuất buôn bán nguyên vật liệu xây dựng 1.2.2.Nhiệm vụ: Là cơng ty Nhà Nước có q trình hoạt động lâu dài việc khai thác khống sản,Cơng ty có nhiệm vụ tiến hành khảo sát,thăm dị,khai thác mỏ đá ốp lát Việt Nam đồng thời gia công,chế biến loại đá granite đá marble nhập ngoại nhằm đáp ứng nhu cầu đa dạng sản phẩm đá tự nhiên cho cơng trình xây dựng.Cung cấp chủng loại đá cho thị trường nước xuất sang thị trường châu Âu,châu Á Cơng ty MIDECO cịn có nhiệm vụ phải thực nghiêm chỉnh quy định tài chính,kế tốn;tn thủ luật pháp nước Việt Nam trình kinh doanh thực đầy đủ nghĩa vụ với Nhà Nước.Hiện cơng ty phát triển khống sản Medico ngày mở rộng quy mô, phạm vi hoạt động nhằm xây dựng thương hiệu mạnh thị trường nước quốc tế 1.2.3.Cơ cấu tổ chức máy quản lý ca cụng ty Để thực tốt chức nhiệm vụ giai đoạn, công ty đà xây dựng máy tổ chức theo cấu trực tuyến chức Cơ cấu tạo DNG LAN PHƯƠNG THƯƠNG MẠI QUỐC TẾ 48 CHUYÊN ĐỀ THC TP GVHD: PGS.TS PHAN Tể UYấN quản lý chặt chẽ việc sử dụng máy chức thực hành đơn vị sở Giám đốc Phó giám đốc Phịng quản lý kinh doanh Phó giám đốc Phịng kỹ thuật vật tư Phịng tổ chức hành Phịng kế tốn tài vụ Sơ đồ 1: Cơ cấu tổ chức chi nhánh công ty phát triển khoáng sản- Hà Nội Chức nhiệm vụ phận công ty Đứng đầu cơng ty MIDECO khu vực phía Bắc ban giám đốc bao gồm giám đốc phó giám đốc.Trong giám đốc người đứng đầu chi nhánh công ty, người thay mặt công ty chịu trách nhiệm trước nhà nước quan hữu quan tồn hoạt động cơng ty, người có quyền cao cơng tác điều hành đồng thời quản lý tất phận công ty, tổ chức thực định, tổ chức thực phương án kinh doanh phương án đầu tư đạo trực tiếp lĩnh vực chiến lược phát triển đầu tư đối ngoại tài chính, Thực tuyển dụng bố trí nguồn nhân lực Khen thưởng, kỷ luật theo quy chế công ty luật lao động.Nhiệm vụ phó giám đốc giúp giám đốc DƯƠNG LAN PHƯƠNG THƯƠNG MẠI QUỐC TẾ 48 CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP GVHD: PGS.TS PHAN TĨ UN cơng tác quản lý điều hành lĩnh vực hoạt động công ty công việc liên quan chịu trách nhiệm cơng việc phân cơng Các phịng ban chức bao gồm phòng ban phân xưởng + Phịng kinh doanh: có nhiệm vụ làm cơng tác tiếp thị, chuẩn bị hợp đồng xuất sn phm, nghiên cứu, đánh giá thị trờng, bạn hàng xuất nhập giúp lÃnh đạo công ty có thông tin cần thiết định hớng phát triĨn hµng xt khÈu hợp đồng tiêu thụ nước, thủ tục xuất nhập vật tư, đề án mở rộng đầu tư, nâng cấp nhà xưởng… Tham gia công tác thị trờng, tiêu thụ sản phẩm số hoạt động kinh doanh khác v thc việc mua sắm nguyên vật liệu, thiết bị + Phịng kế tốn - tài chính: thực việc quản lý nguồn vốn cho doanh nghiệp, hạch toán lợi nhuận, chi phí, lỗ, lãi.Làm tham mưu cho Giám đốc cơng ty quản lý vốn, tài chính, trục tiếp tốn vật tư lao động cơng trình, trực tiếp thu toán tiền dự án qua phòng quản lý kinh doanh.Trực tiếp lập cấp phát lương cho cán công nhân viên công ty, giải vấn đề liên quan đến tài chính.Tìm nguồn đâu tư tài cho doanh nghiệp + Phịng Kỹ thuật- vật tư:làm cơng tác nghiên cứu địa chất vùng mỏ, lên kế hoạch khai thác, mua bán nguyên vật liệu cho sản xuất kinh doanh.Khảo sát, xây dựng, tính tốn cụ thể kế hoạch công tác, cung cấp, đảm bảo vật tư đủ Giám sát kỹ thuật đơn vị sản xuất Đưa ý kiến đóng góp quỏ trỡnh sn xut.Hớng dẫn xây dựng ban hành định mức kinh tế, kỹ thuật, tiêu chuẩn cấp bậc chuyên môn, tổ chức nghiên cứu, áp dụng công nghệ mới, sản phẩm mới, xử lý biến ®éng s¶n xt + Phịng tổ chức hành chính: có nhiệm vụ quản lý nhân cơng ty,đào tạo bồi dưỡng nguồn nhân lực cho công ty,xác định thủ tục hợp đồng lao động, DƯƠNG LAN PHƯƠNG THƯƠNG MẠI QUỐC TẾ 48 CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP GVHD: PGS.TS PHAN TĨ UN thực sách người lao độngkế hoạch công tác.Soạn thảo văn công ty, đánh giá hoạt động kinh doanh công ty + Phân xưởng sản xuất gia công: sử dụng để thực việc gia công,chế biến,cắt xẻ loại đá theo yêu cầu khách hàng + Kho hàng công ty: nơi nhập kho,lưu giữ mặt hàng đá tự nhiên cụng ty Các phòng ban chức đợc tổ chức theo yêu cầu quản lí sản xuất kinh doanh chịu lÃnh đạo trực tiếp Ban giám đốc trợ giúp cho Ban giám đốc lÃnh đạo hoạt động sản xuất kinh doanh thông suốt 1.3.Kt qu hot ng kinh doanh năm gần 1.3.1 Đặc điểm ngành nghề kinh doanh Công ty MIDECO tự hào doanh nghiệp có nhiều kinh nghiệm khai thác chế biến khoáng sản tham gia vào việc xây dựng nhiều cơng trình lớn cho quốc gia khách sạn Opera Hilton,khách sạn Hạ Long Plaza,cơng trình The Garden Hà Nội…Mặt hàng chủ yếu công ty đá granite,đá marble đá đục tay với đa dạng mặt chủng loại màu sắc đáp ứng nhu cầu thị trường  Một vài nét sản phẩm đá granite marble công ty MIDECO Đá ốp lát nước ta tồn hàng nghìn năm,với bàn tay khéo léo người mà sản phẩm đá đa dạng đời góp phần việc xây dựng nên nhiều cơng trình kiến trúc lớn lịch sử tại.Sự phát triển mạnh mẽ rộng rãi cơng trình xây dựng lớn Việt Nam năm gần khiến cho thị trường đá ốp lát phát triển trở thành ngành công nghiệp đầy tiềm - từ sản lượng nhỏ bé 0,2 triệu m2 vào năm 1990, lên 0,5 triệu m2 vào năm 1995 1,52 triệu m2 năm 2000, đến tăng lên 6,5 triệu m2 tăng gấp 32 lần so với năm 1990 Ngày thực trạng đá ốp lát nước ta đa dạng phong phú màu sắc với nhiều kích thước lớn nhỏ khác DƯƠNG LAN PHƯƠNG THƯƠNG MẠI QUỐC TẾ 48