Thực tập tốt nghiệp công ty cổ phần đầu tư và phát triển nhà hà nội số 30

Báo cáo thực tập tốt nghiệp MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU PHẦN 1: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN NHÀ HÀ NỘI SỐ 30 1.1 Quá trình hình thành phát triển công ty .1 1.1.1 Giới thiệu chung 1.1.2 Quá trình hình thành phát triển .1 1.2 Chức năng, nhiệm vụ cấu tổ chức Công ty cổ phần đầu tư phát triển nhà Hà Nội Số 30 1.2.1 Chức năng, nhiệm vụ Công ty 1.2.2 Cơ cấu tổ chức máy quản lý Công ty cổ phần đầu tư phát triển nhà Hà Nội số 30 1.3 Các loại sản phẩm, dịch vụ chủ yếu Công ty cổ phần đầu tư phát triển nhà Hà Nội số 30 .7 1.3.1 Tính năng, cơng dụng u cầu chất lượng 1.3.2 Quy trình cơng nghệ sản xuất sản phẩm PHẦN 2: PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG SXKD CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN NHÀ HÀ NỘI SỐ 30 10 2.1 Phân tích tình hình tiêu thụ sản phẩm hoạt động Marketing 10 2.1.1 Số liệu kết tiêu thụ sản phẩm, dịch vụ 10 2.1.2 Sơ lược thị trường tiêu thụ hàng hóa, dịch vụ doanh nghiệp, đối thủ cạnh tranh .10 2.2 Phân tích tình hình lao động, tiền lương Công ty cổ phần đầu tư phát triển nhà Hà nội số 30 12 2.2.1 Cơ cấu lao động doanh nghiệp .12 2.2.2 Các hình thức phân phối tiền lương, tiền thưởng doanh nghiệp 13 2.3 Phân tích cơng tác quản lý vật tư, tài sản cố định .14 2.3.1 Các loại vật tư, nguyên vật liệu dùng cho hoạt động sản xuất kinh doanh 14 2.3.2 Phương pháp xây dựng mức sử dụng nguyên vật liệu 15 2.3.3 Tình hình tài sản cố định 16 Lê Thu Giang – TCKT K50 Báo cáo thực tập tốt nghiệp PHẦN 3: PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG TÀI CHÍNH-KẾ TỐN CỦA DOANH NGHIỆP 18 3.1 Phân tích hệ thống kế tốn Cơng ty cổ phần đầu tư phát triển nhà Hà Nội số 30 18 3.1.1 Sơ đồ tổ chức máy kế toán .18 3.1.2 Đặc điểm chung việc vận dụng kế toán Công ty 19 3.1.3 Đặc điểm vận dụng hệ thống tài khoản 19 3.1.4 Nhận xét 26 3.2 Phân tích chi phí giá thành sản phẩm 26 3.2.1 Phương pháp phân loại chi phí đối tượng hạch tốn chi phí 26 3.2.2 Phương pháp tập hợp chi phí tính giá thành thực tế .28 3.2.3 Phương pháp lập kế hoạch giá thành 31 3.3 Phân tích tình hình tài doanh nghiệp 36 3.3.1 Phân tích khái qt tình hình tài qua báo cáo tài 36 3.3.2 Phân tích cấu tài sản nguồn vốn 42 3.3.3 Phân tích hiệu rủi ro tài 43 3.3.4 Phân tích tổng quát tình hình tài .52 3.3.4 Phân tích địn bẩy 54 3.4.Phân tích hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn nguồn tài trợ 58 3.4.1 Cơ cấu tài sản ngắn hạn hiệu sử dụng 58 3.4.2.Cơ cấu nguồn tài trợ ngắn hạn cân đối tài ngắn hạn 58 3.5.Phân tích hiệu sử dụng tài sản dài hạn nguồn tài trợ 58 3.5.1 Cơ cấu tài sản dài hạn hiệu sử dụng .58 3.5.2.Cơ cấu nguồn tài trợ dài hạn cân đối tài dài hạn 59 3.6 Phân tích cơng tác hoạch định tài doanh nghiệp 59 PHẦN 4: ĐÁNH GIÁ CHUNG VÀ LỰA CHỌN HƯỚNG ĐỀ TÀI TỐT NGHIỆP .60 4.1 Đánh giá nhận xét chung hoạt động kế tốn - tài 60 4.2 Hướng đề tài tốt nghiệp 63 4.2.1 Cơ sở lý luận .63 4.2.2 Nguồn thơng tin 63 4.2.3 Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác kiểm sốt nội chi phí sx 65 PHỤ LỤC Lê Thu Giang – TCKT K50 Báo cáo thực tập tốt nghiệp LỜI NÓI ĐẦU Trong năm gần đây, trước chuyển tích cực kinh tế nước giới, với mong muốn sau trường đóng góp phần vào cơng xây dựng phát triển đất nước Được bảo tận tình thầy giáo khoa Kinh tế Quản lý nói chung ngành Tài kế tốn nói riêng, với vai trị sinh viên năm cuối thực tập Công ty cổ phần đầu tư phát triển nhà Hà Nội số 30 Doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực kinh doanh Mặc dù tồn nhiều khó khăn với nỗ lực Cán cơng nhân viên, Công ty bước lớn mạnh khẳng định vị trí thị trường, tạo bước tiến định Qua thời gian thực tập Cơng ty, em có hội để vận dụng kiến thức trau dồi trang bị trường vào thực tế Từ tập cho khả phân tích, tổng hợp hoạt động Doanh nghiệp, sở khái quát đánh giá thực trạng Doanh nghiệp, đồng thời đưa giải pháp, kiến nghị thực trạng, đề xuất phương án mẻ, sáng tạo cho lãnh đạo Doanh nghiệp Sau thời gian thực tập đầy bổ ích, em hoàn thành báo cáo thực tập tốt nghiệp mình, để hồn thành báo cáo em xin chân thành cảm ơn thầy, cô khoa Kinh tế quản lý, cô cán công nhân viên Công ty cổ phần đầu tư phát triển nhà Hà Nội số 30 đặc biệt anh Nguyễn Vinh Hùng giáo Nguyễn Hồng Lan nhiệt tình giúp đỡ Vì thời gian kiến thức cịn hạn chế nên báo cáo em khơng tránh khỏi thiếu sót, em mong đóng góp ý kiến thầy Em xin chân thành cảm ơn! Lê Thu Giang – TCKT K50 Báo cáo thực tập tốt nghiệp PHẦN 1: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN NHÀ HÀ NỘI SỐ 30 1.1 Quá trình hình thành phát triển cơng ty 1.1.1 Giới thiệu chung - Tên Cơng ty: CƠNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN NHÀ HÀ NỘI SỐ 30 - Tên giao dịch quốc tế: NO 30 HA NOI HOUSING INVESTMENT AND DEVELOPMENT JOINT STOCK COMPANY - Tổng giám đốc: Nguyễn Văn Cửu - Địa trụ sở chính: Số 59, đường Trần Phú, thành phố Vinh, tỉnh Nghệ An - Chi nhánh Hà Nội: Phòng 1501 - Tòa nhà VIII C Đại Cồ Việt - 30 Tạ Quang Bửu - Bách Khoa - Quận Hai Bà Trưng - Hà Nội - Điện thoại: 04.36230214 1.1.2 Quá trình hình thành phát triển - Năm 1992 thành lập doanh nghiệp nhà nước mang tên: Công ty xây dựng phát triển nhà Nghệ An hình thành theo Quyết định số 2115QĐ/UB UBND Tỉnh Nghệ An Cùng với phát triển kinh tế, Công ty dần chuyển đổi cấu tên giao dịch theo mục tiêu kinh tế xã hội - Năm 2002 đổi tên doanh nghiệp chuyển thành Công ty Đầu tư xây dựng Kinh doanh nhà Nghệ An theo định số 1890/QĐ.UB UBND tỉnh Nghệ An - Năm 2004 Tổng Công ty Đầu tư phát triển nhà Hà Nội tiếp nhận Công ty làm đơn vị thành viên theo định số 3744/QĐ-UB UBND thành phố Hà Nội - Năm 2004 đổi tên thành Công ty Đầu tư phát triển nhà Nghệ An theo định số 7692/QĐ.UB UBND thành phố Hà Nội - Năm 2007 chuyển thành Công ty Cổ phần Đầu tư phát triển nhà Nghệ An theo định số 3182/QĐ-UBND UBND thành phố Hà Nội Lê Thu Giang – TCKT K50 Báo cáo thực tập tốt nghiệp - Năm 2008 chuyển thành Công ty Cổ phần Đầu tư phát triển nhà Hà Nội số 30 theo định số 2946/QĐ.UB UBND thành phố Hà Nội Vốn điều lệ Công ty: 17.200.000.000 đồng bao gồm: - Vốn Nhà nước giao Tổng Công ty Đầu tư phát triển nhà Hà Nội quản lý: 8.772.000.000 đồng, tương ứng 51% vốn điều lệ - Vốn cổ đông doanh nghiệp mua theo giá ưu đãi: 4.973.000.000 đồng, tương ứng 29% vốn điều lệ - Vốn cổ đông mua đấu giá: 3.455.000.000 đồng, tương ứng 20% vốn điều lệ Với đội ngũ cán động, sáng tạo, có ý thức trách nhiệm cao, đội ngũ công nhân kỹ thuật tuyển chọn trang thiết bị máy móc thi cơng phù hợp, đáp ứng cơng trình với quy mơ vừa lớn, đảm bảo tiến độ, chất lượng kỹ mỹ thuật cơng trình 1.2 Chức năng, nhiệm vụ cấu tổ chức Công ty cổ phần đầu tư phát triển nhà Hà Nội Số 30 1.2.1 Chức năng, nhiệm vụ Công ty Trong năm 2004-2008, Cơng ty nhận thi cơng hồn thành 82 cơng trình.Các hợp đồng Cơng ty thường có giá trị lớn, cơng trình quan trọng phục vụ cho phát triển kinh tế địa phương, nhiều cơng trình phục vụ cho máy quyền, cơng trình an sinh xã hội dự án phục vụ dân sinh lớn quy mô giá trị như: - Trụ sở báo Nghệ An có trị giá hợp đồng 14 tỷ đồng (bàn giao năm 2007) - Nhà làm việc cơng an tỉnh Nghệ An có trị giá hợp đồng 45 tỷ đồng (bàn giao năm 2008) - BHXH tỉnh Thái Nguyên có trị giá hợp đồng 10 tỷ (bàn giao năm 2009) - Dự án khu chung cư cao tầng phía Nam đường Nguyễn Sỹ Sách, Tp Vinh có trị giá hợp đồng 28 tỷ đồng Hiện tại, Công ty triển khai số dự án lớn như: - Dự án tái định cư Phường Hưng Dũng, Tp Vinh có trị giá hợp đồng 64 tỷ đồng - Dự án Lộc Châu thị xã Cửa Lò trị giá hợp đồng 132 tỷ đồng Công ty xây dựng quy trình quản lý chất lượng cao Đây tảng để xây dựng cấu tổ chức vững mạnh, huy động nguồn sức mạnh tổng lực phục vụ phát triển sản xuất kinh doanh Công ty Lê Thu Giang – TCKT K50 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Công ty phấn đấu đạt tốc độ tăng trưởng ổn định hàng năm 10% đảm bảo sản xuất kinh doanh đạt hiệu cao thực đầy đủ nghĩa vụ với Nhà Nước Tập trung hoàn thiện phát triển tất lĩnh vực hoạt động để đưa Công ty trở thành Công ty có uy tín thị trường Định hướng chun mơn hóa lĩnh vực hoạt động xí nghiệp nhằm phát huy mạnh sẵn có đơn vị Tiếp tục củng cố mối quan hệ với khách hàng truyền thống, mở rộng khai thác thị trường địa bàn Hà Nội tỉnh lân cận Tập trung nguồn lực thực tổ chức quản lý kinh doanh dự án lớn Công ty Chú trọng đầu tư máy móc thiết bị phục vụ thi cơng nhà cao tầng, thi cơng hạ tầng, tăng cường đại hóa phần mềm thơng tin, quản lý góp phần nâng cao lực sản xuất lợi cạnh tranh Công ty thị trường 1.2.2 Cơ cấu tổ chức máy quản lý Công ty cổ phần đầu tư phát triển nhà Hà Nội số 30 Bộ máy điều hành cơng ty có mơ hình theo kiểu trực tuyến – chức năng, điều hành sản xuất theo chế độ thủ trưởng Theo kiểu cấu này, giám đốc Cơng ty người có quyền định cao nhất, người lãnh đạo có nhiệm vụ quản lý tồn diện mặt hoạt động Cơng ty chịu hoàn toàn trách nhiệm hoạt động sản xuất kinh doanh đời sống Công ty Tuy nhiên Giám đốc công ty giúp đỡ Phó giám đốc phịng chức việc thu thập thơng tin, bàn bạc, phân tích thơng tin phục vụ cho trình định Các phòng chức tổ chức bao gồm cán bộ, nhân viên phân cơng chun mơn hóa theo chức quản trị có nhiệm vụ giúp giám đốc chuẩn bị cho việc định, theo dõi hướng dẫn phận sản xuất kinh doanh cán nhân viên cấp thực đắn, kịp thời định định quản lý Lê Thu Giang – TCKT K50 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Hình 1: Sơ đồ cấu tổ chức quản lý công ty BAN KIỂM SỐT HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ TỔNG GIÁM ĐỐC CƠNG TY PHĨ TỔNG GIÁM ĐỐC Phịng Kinh doanh Phịng Tài Kế tốn Phịng Kế hoạch kỹ thuật PHĨ TỔNG GIÁM ĐỐC Phòng Đấu thầu thẩm định Phòng Tổ chức lao động Phịng Hành tổng hợp Ban Quản lý dự án 1,2,3 Xí nghiệp Xí nghiệp Xí nghiệp Xí nghiệp Xí nghiệp Xí nghiệp 10 Xí nghiệp Xí nghiệp 11 Xí nghiệp Xí nghiệp 12 Xí nghiệp Xí nghiệp 13 Xí nghiệp Chi nhánh Hà Nội Lê Thu Giang – TCKT K50 Đội Xe máy thiết bị Báo cáo thực tập tốt nghiệp  Hội đồng quản trị: Hội đồng quản trị quản lý đạo thực hoạt động kinh doanh công việc Công ty phạm vi nhiệm vụ Hội đồng quản trị có trách nhiệm giám sát Giám Đốc cán quản lý khác Công ty Quyền nghĩa vụ hội đồng quản trị pháp luật, điều lệ Công ty, quy chế nội Cơng ty  Ban kiểm sốt: Ban kiểm sốt kiểm tra báo cáo tài hàng năm trước đệ trình hội đồng quản trị, xem xét kết điều tra nội ý kiến phản hồi ban điều hành, kiểm tra tính hợp lý hợp pháp quản lý, điều hành hoạt động kinh doanh, kiểm tra vấn đề cụ thể liên quan đến quản lý, điều hành hoạt động kinh doanh Công ty, kiến nghị biện pháp bổ sung, sửa đổi, cải tiến cấu tổ chức quản lý, điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty  Tổng giám đốc Công ty: Thực nghị Hội đồng quản trị, kế hoạch kinh doanh kế hoạch đầu tư Công ty hội đồng quản trị Giám đốc Cơng ty có trách nhiệm xây dựng trình hội đồng quản trị chấp thuận cấu ban quản lý Công ty nhằm thực quản lý Công ty theo yêu cầu Hội đồng quản trị vào thời điểm  Phó giám đốc cơng ty: Là phận trợ giúp cho giám đốc Công ty công tác điều hành sản xuất Là phận thay mặt cho giám đốc Cơng ty kiểm tra, giám sát tình hình sản xuất, tham mưu cho Giám Đốc mặt để hồn thành tốt kế hoạch sản xuất kinh doanh nghị hội đồng quản trị  Phịng kinh doanh: Tổ chức khai thác cơng trình nhận thầu xây dựng, khai thác thị trường nhà đất Lập dự án đầu tư phục vụ yêu cầu kinh doanh.Giải thủ tục hợp đồng, quản lý hợp đồng nhận thầu Trực tiếp giải mối quan hệ liên quan đến hợp đồng nhận thầu Công ty với Chủ đầu tư Phối hợp với đơn vị thi công giải thủ tục nghiệm thu, bàn giao…  Phịng tài kế tốn: Tổ chức cơng tác kế tốn quản lý tài tồn Cơng ty theo chế dộ sách quy định Nhà nước Kiểm tra việc tập hợp chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm, tốn tài Kiểm tra hướng dẫn cơng tác kế toán, kiểm Lê Thu Giang – TCKT K50 Báo cáo thực tập tốt nghiệp tra, giám sát tình hình thực chế độ tài chính, kế tốn tai đơn vị trực thuộc, đề xuất chế tạo vốn SXKD xí nghiệp thành viên Kiểm tra theo dõi giải khó khăn q trình thực kế hoạch tài Cung cấp thơng tin tài Cơng ty cho cấp có thẩm quyền  Phịng kế hoạch kỹ thuật: Theo dõi thực công tác thống kê, báo cáo, tập hợp tình hình SXKD theo tháng, quý, năm Công ty Lập kế hoạch SXKD kế hoạch phát triển đầu tư mua sắm trang thiết bị phục vụ thi công Soạn thảo, quản lý, đạo, kiểm tra quy trình quy phạm kỹ thuật, biện pháp thi cơng cơng tác an tồn lao động sản xuất Tổng hợp đánh giá chất lượng cơng trình  Phịng đấu thầu thẩm định: Quản lý thực nghiệp vụ công tác đấu thầu, lập hồ sơ đấu thầu  Phòng tổ chức lao động: Quản lý lĩnh vực công tác tổ chức cán bộ, đào tạo, nhân lực, tiền lương…Lập kế hoạch phương hướng đào tạo chuyên môn cho CBCNV.Chủ động làm việc với quan chức để làm thủ tục cấp giấy chứng nhận quyền sở hữu hộ chung cư quyền sử dụng đất cho người mua nhà dự án Cơng ty xây dựng  Phịng hành tổng hợp: Tổ chức quản lý sử dụng nhà cửa, trang thiết bị văn phòng Tổ chức thực chương trình hội họp, đón tiếp khách làm việc, thực công tác lễ tân.Thực công tác văn thư lưu trữ, thường trực tổng đài điện thoại, quản lý dấu, hồ sơ pháp nhân Công ty…  Ban quản lý dự án: Thực bước thủ tục lập dự án đầu tư, phê duyệt dự án, đền bù giải phóng mặt Lập hồ sơ hợp đồng Lập quản lý tiến độ thi công Tổ chức nghiệm thu hạng mục, giám sát kiểm tra q trình thi cơng, lập tốn đầu tư dự án, đôn đốc chịu trách nhiệm công tác bảo hành cơng trình theo quy định Nhà nước  Xí nghiệp trực thuộc: Xí nghiệp chịu trách nhiệm thực kế hoạch sản xuất Công ty giao , xí nghiệp có quyền chủ động tìm kiếm công việc , tiếp nhận từ chối công việc, tổ chức thực công việc giao, thay mặt Công ty trực tiếp quản lý người lao động Kết hợp Công ty xây dựng hệ thống theo dõi tài chính, luân chuyển hồ sơ Lê Thu Giang – TCKT K50 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Theo dõi lập báo cáo tình hình sản xuất kinh doanh đơn vị Kết hợp với phòng ban Công ty thực kế hoạch nhiệm vụ giao Trách nhiệm chung phòng chức vừa phải hoàn thành tốt nhiệm vụ giao, vừa phải phối hợp chặt chẽ với phòng khác nhằm đảm bảo cho tất lĩnh vực công tác Công ty tiến hành ăn khớp nhịp nhàng Vì phận phịng ban Công ty tồn ba mối liên hệ: liên hệ trực thuộc, liên hệ chức năng, liên hệ tư vấn 1.3 Các loại sản phẩm, dịch vụ chủ yếu Công ty cổ phần đầu tư phát triển nhà Hà Nội số 30 Lĩnh vực kinh doanh : - Lâp, quản lý thực dự án đầu tư xây dựng khu đô thị, khu cơng nghiệp, khu dân cư, nhà ở, văn phịng cho th, dịch vụ cơng cộng: - Xây dựng cơng trình công cộng, dân dụng, công nghiệp, hạ tầng kỹ thuật thị (các cơng trình cấp, nước, chiếu sáng,…), giao thông, nông nghiệp, thuỷ lợi, thông tin bưu điện, điện năng, thể dục, thể thao; - Xây dựng, tu bổ cơng trình di tích lịch sử, văn hố nghệ thuật; - Sản xuất vật liệu xây dựng loại sản phẩm kim loại xây dựng, cấu kiện phục vụ ngành cấp thoát nước; - Kinh doanh bất động sản (không bao gồm dịch vụ: môi giới, định giá kinh doanh sàn giao dịch bất động sản); - Mua bán máy móc, thiết bị ngành cơng nghiệp, xây dựng (máy san ủi, trải nhựa, trộn bê tông, máy cẩu loại…); Với lĩnh vực phạm vi kinh doanh mục tiêu hoạt động Công ty không ngừng phát triển lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm tối đa hoá lợi nhuận cho cổ đông, cải thiện điều kiện làm việc nâng cao thu nhập cho người lao động Thực đầy đủ nghĩa vụ với ngân sách nhà nước phát triển Công ty ngày lớn mạnh 1.3.1 Tính năng, cơng dụng u cầu chất lượng Từ sản phẩm dịch vụ chủ yếu doanh nghiệp nêu ta thấy lợi ích mà sản phẩm đem lại: đất nước ngày phát triển, việc đầu tư xây dựng cơng trình, nhà cửa, sở hạ tầng ngày trở nên thiết yếu Các sản phẩm mà ngành xây dựng đem lại có tác dụng lớn việc hình thành nên mặt Lê Thu Giang – TCKT K50