Đang tải... (xem toàn văn)
Định mức lao động là Lượng lao động hao phí được quy định để hoàn thành một đơn vị sản phẩm hoặc một khối lượng công việc đúng tiêu chuẩn chất lượng trong những điều kiện tổ chức sản xuất, kỹ thuật, tâm sinh lý và kinh tế xã hội nhất định.
Trường Đại học Lao động - Xã hội BANG TONG HOP THO! GIAN TIEU HAO GUNG LOAI Ngày 12/07/2002 ty Loại TG| a: : Nội dung quan sát (1) oe (2) Biéu 2B Số lề - rza Số lần |Ký hiệu lặp lại (3) | (4) | Lượng thời gian T6 TB Làm Gián đoạn| Trùng việc : 8) (6) (7) | 01 lần (8) Vệ sinh máy NLV Tck2 2ï 2ï Dọn ng.liệu thừa Tck3 3 Téng Đổ cháo dán thùng Tac POM nghiệp len cháo 30 Tin1 rm 358 447 edd Ting | | 398 Tổng 98 | 497 1552 Lay nguyên liệu Tpv1 | 66 11 Chỉnh máy Tpv2 2 Thay giấy Tp3 | 19 47 Vệ sinh máy Tpv5 5 Phục vụ F - T rrrrrzrzzrrrrlrez~~eeeiTreeeeere re e cm in nem xE xe mem Em mx me Ẳ Tổng NC tự nhiên NgingoESm NCTN Uống nước Tổng 108 92 Tnni ‡ lẽ Tnn3 20 on (20 144 20 Giáo trình Định mức lao động _ Loại TG| ‘ _ Nội dung (1) Không HỢP ~ quansát Lea 96 [Ky hiéul® mu fan lặp lại ; › Lugng théi gian” ~~ lụa HA” Làm Làn đoạn| Trùng | 91 lan việc (2) Làm giúp bạn |9 | | @ Tkh 10 lưng Ngồi chờ chỉnh máy 2Ì: [|| q8 > 10, 10 Tlpkd | “4 Izem|9670a08 _ | Mee|e || nee KQ May hư chờ SC Tipk3 | 28 Téng Ngồi chơi Lang phipenmugn CQ Wá sớm Téng Tổng cộng 28 42 Tipci | | Meee1| Tipc3 | 29 7,2 | - ee 16 16 50 1674 | 246 109: Trường Đại học Lao động - Xã hội BANG TONG KET THO! GIAN TIEU HAO CÙNG L0ẠI Ngày 11 12/07/2002 Loại TGỊ Nội dung quan sát (1) (2) ệ sinh máy Chun |VSmayvANLV két Dọn ngiiệu thừa Hà 2l7 (3) | (4) | 6) | Tok} Biểu 3B " cọ : 14 Tế Q6 wae (6) (7) al tổng TGQS (8) | (9) fro) 4| aT | | [ L, Tckâ Tổng Đổ cháo, dan thing na — 3 25 | 30 | 55 | 27,5 | 687 | 1,43 |Ttn1| 345 | 358 | 703 Ttn3| 350 | 398 | 748 1395 | 1852| 2947 | 1473,5 | 368,37 | 76,74 rap PHeu (ting) 700 | 796 | 496 | | | nghiép \xép cháo Tổng | Lấyngyyênlệu ITmil 131 | [| Chỉnh máy-gấy ITm2l 42 | | | | | | | | - VS may phunmuc tpl 22) | | | Phục vụiThay giấy Vệ sinh my - Téng NCTN “Nght ghiancom NCTN Uống nước Téng 110 Tpv3l 19 | 19 Tp |_ 5; Tnnt| | ‘ | | | 214 | 92 | 306 | 153 | 3825 | 7,98 | 20 Tmi 1010| | "1" alo} 125 | 144 | 269 | 1345 | 3363| _ Giáo trình Định mức lao động TN ne cà (1) (2) Không Làm giúp bạn an |e | Tp | Tất | Ì (3) | (4) | Tkh| _| @) (6) | 40 | MP lráng | 10 | Ngồi chờ chỉnh máy |Tlpkd| 72 | Lang Ghờtaygấ, Tổng Ngồi chơi Tipct] (7) | (8) 15 | 8] |TGQ§ | (9) ‘(Tipk] 45 | 10 | Ka Mayhuchosc ipa ƒ 73 | 188 | 04 | | TT Tp Ð l 117 | 42 | 159 | 795 | 1987| 414 14 | 29 TT Lang bénmuon Tp 45 | TT Ga Mam tealar 6Í TT Tổng cộng 39 | 50 | 89 | 445 | 113 | 231 1920 | 1920 | 3840 | 1920 | 480 | 100,00 = Cách tính số liệu biểu 3B: - Đố liệu cột (1), cột (2), cột (3), cột (4) cột (ð) lấy từ biểu 2B chuyển sang Cột (6) = Cột (4) + Cột (5) Cột (7) = Cột (6) 111 Trường Đại học Lao động - Xã hội Cột (8) = _— Cot (9) = Cột (8) 480 Sau lập xong bảng tổng kết thời gian tiêu hao loại ta chuyển sang lập biểu cân đối thời gian tiêu hao giống hình thức chụp ảnh cá nhân ngày làm việc BANG CAN B01 THO! GIAN TIEU HAG CUNG L0ẠI Biéu 4B G | TG hao phí thực tế Mỹ hiệU | Luong | TG | T6 Tek M4 Tnn TG trùng 6,87 33,63 Lượng Tỷ lệ (%)so với TGQS 1,43 TG tang (+) gi âm ( TG dự tính định mức Lượng | TG T6 trùng + as ye) TGQS +0,13 1,46 ¬ 412,37 48 10 Tkh 1,88 0,4 -1,88 L ‹a 0 Tipk 19,87 4.14 -19,87 0 Tlpc 11,13 231 -11,13 0 Tpv 38,25 7,98 +1,75 40 8,33 Ttn 368,37 76,74 +18,63 385 80,63 Tơng 480,0 100,00 480 100,00 Giáo trình Định mức lao động - Thuyết minh cách tính: ¬ a toes Test = Tar = phut (lam tron) Tinam = 48 phiut,’ Gồm: + Uống nước: lần x phút/lần = phút + Nghỉ NCTN: lần x phút/lần = 14 phút + Ăn cơm ca: 30 phút (quy định Nhà nước) Các loại thời gian lãng phí phải Thời gian phục vụ dự tính định mức thời gian tác nghiệp dự tính định mức tính sau: Tgvam d v + Thuam - = Tea Thy v11 Tv pv tt t+ Tene — CT _ xám + Tandm) Tam = 480 — -Œ + 48)= 38 ,25 TovimtTi nsm 38254368 37 pvdm 425 phút =0 ,094 Tyvam = py X (Tyvam + Tena) = 0,094 x 425 = 40 phút/ca Vay: Tinam= 425- 40 = 385 phút/ca Từ bảng cân đối ta có T,„z„ kết hợp với việc thống kê sản” lượng (qua ngày khảo sát chụp ảnh), ta xác định mức lao động cho tập thể người lao động Trong ví dụ cụ thể này, cách tính mức sau: Mức sản lượng tập thể tổ đóng gói bao cháo: Mỹ GTBMLO - =SL, Say TT (418+446) 385 368,37 = 432 x 1,045 = 45] thiing/ca _ H13 Trường Đại học Lao động - Xã hội 2.2, Ghi theo thời điểm Chụp ảnh tập thể cách ghi theo thời điểm có đặc điểm: : Có thể nghiên cứu tình hình sử dụng thời gian lao động đông công nhân Theo đõi hoạt động công nhân qua khoảng cách thời gian, cho phép không ghi thời gian kéo dài nội dung quan sát mà ghi số lần bắt gặp nội dung trình quan sát, khơng địi hỏi người quan sát phải có trình độ nghiệp vụ cao Chụp ảnh tập thể cách ghi theo thời điểm thường áp dụng doanh nghiệp sản xuất đơn hàng loạt nhỏ Việc tiến hành phương pháp gồm 08 giai đoạn có đặc điểm riêng sau: 2.2.1 Giai đoạn chuẩn bị Để kết xác, giai đoạn chuẩn bị phải làm tốt việc sau: Chọn nội dung quan sát: Tùy theo mục đích chụp ảnh mà phân chia nội dung quan “sát cho phù hợp Nếu mục đích chụp ảnh để xây dựng mức nội đung quan sát chia thành: thời gian chuẩn kết, thời gian tác nghiệp, thời gian phục vụ, thời gian nghỉ ngơi nhu cầu, thời gian ngừng công nghệ, thời gian không hợp lý, thời gian lãng phí khách quan lãng phí chủ quan Nếu mục đích chụp ảnh nhằm nghiên cứu thời gian lãng phí nội dung quan sát chia ra: thời gian chờ nguyên 114 ` Giáo trình Định mức lao động vật liệu, chờ sửa chữa, điện, nói chuyệ n, muộn VỀ.sớm _ Nếu mục đích chụp ảnh nhằm xác định mức đảm nhiệm công nhân (hay thiết bị) nội dung thời gian quan sắt chia thành: Thời gian làm cơng nhân việc, ngừng việc cơng nhân Ì , Trong thực tế, phiếu quan sát theo thời điểm e6 nhiéu mẫu khác Dưới 03 mẫu phiếu quan sát cd bản: Xác định số lần quan sát: Số lần quan sát số lần ghi thực tất vòng quan sát đối tượng quan sát Số lần quan sát tính theo công thức: L-â Hoặc: xú-K) (1) L-â x (1-K)x100 (2) S?xK S?xK Với: L; Số lần quan sát (các điểm cần phải ghị) a: Hằng số quy định (sẵn xuất đơn chiếc, điều kiện sản xuất không ổn định a? =3; sản xuất đơn chiếc, điều kiện sản xuất ổn định a? =9) K: Tỷ tr ọng gần yếu tố quan tổng số thời gian (TG) làm việc sát nhỏ 'S: D6 xác phải đạt tài hệu quan sát so với thực tế, tính số thập phân áp dụng công thức (1), ‘tinh bang % ap dụng công thức (2) LIS Trường Đại học Lao động - Xã hội Mẫu thứ PHIEU QUAN-SAT THEO THO! DIEM Số Doanh nghiệp: - Số lần quan sát: Phân xưởng - Bố vòng quan sát: Tổ - Ngày quan sát: Ca: + Bất đầu: Số lượng công nhân: 42 + Kết thúc: - Người quan sát: Họ tên Số công nhân TT Nội dung quan sát Lãng phí Làm việc Sốlẩn | khảo sát {| Nguyễn Văn An N L IRE 25 2| Lê Văn Ngữ NX ƒT1 'Rq1-1 25 | Ad 25 | Hoang Ba Son | | | NR enennis |sommnrannenne one | 42 | Lê Tiến Mai NCO) NS 25 | Tổng cộng 684 286 | Ty 72% 28% | Thời gian 5,76 gid 2,24 gid 116 950 Ghi Mẫu thứ hai nh Hư Hư - PHIẾU QUAN SAT THEO THO! DIEM SỐ: Q Su Doanh nghiệp: - Số lần quan sát: Phân xưởng: - Số vòng quan sát: Ngành: - Ngày quan sát: Tổ: + Bắt đầu: Ca: + Kết thúc: Số lượng công nhân: - Người quan sát: Các nội dung quan sát TG bat dau vongQs 8,03 , Lang | Lang ) Ghi | Chuan} Tác | Phục | Nghỉ phí phí | Khơng chự kết | nghiệp | vụ | ngơi | khách công | hợp quan | nhân CÀI : 8,23 | i _ ]- 8,40 | Sốlần Tỷ lệ(%) T.gian (phút) 310 1932 | 311 | 276 345 276 535 7,8 48,5 6,9 8,7 6,9 13,4 74,88 7,8 165,5 | 7488| 66,24 83,2 _ Khảo sat - ca làm Việc 66,24 | 128,64 cï17' Trường Đại học Lao động - Xã hội Mức sai mức cao, đại phận người lao động cố gắng làm việc, nắm vững kỹ thuật, sử dụng thời gian lao động hợp lý mà khơng hồn thành mức, mức thấp, đại phận người lao động làm việc bình thường, chưa tận dụng hết thời gian mà có tỷ lệ vượt mức cao Mức sai cần phát kịp thời sửa đối ngay, không chờ đến định kỳ sửa Theo Thông tư số 12 - 1â - 14/2003/TT-BLĐTBXH ngày 30/5/2003 Bộ Lao động - Thương binh Xã hội, với doanh nghiệp thuộc loại hình sở hữu, tỷ lệ hoàn thành mức lao động thấp 95% cao 115% thời hạn tháng, doanh nghiệp phải xem xét, điều chỉnh lại cho phù hợp + Mức lạc hậu Mức lạc hậu mức mà điều kiện tổ chức - kỹ thuật, tiêu chuẩn chất lượng sản phẩm quy định mức có thay đổi Rõ ràng, điều kiện tổ chức - kỹ thuật tiêu chuẩn chất lượng sản phẩm phù hợp cần sửa đổi thay đổi mức khơng cịn Việc thay đổi điều kiện tổ chức kỹ - thuật theo xu hướng tiến để yêu cầu cao chất lượng sản phẩm việc làm tất yếu doanh nghiệp, chế thị trường tạo Những thay đổi điều kiện tổ chức kỹ thuật tiêu chuẩn chất lượng sản phẩm xảy là: _ thay đổi 202 ‘ May méc, thiết bị, cơng cụ lao động quy trình cơng nghệ Giáo trình Định mức lao động Tổ chức lao động thay đổi ¬ Phương pháp thao tác thay đổi kinh nghiệm tiên tiến người lao động ap dụng rộng rãi Mẫu mã, kích thước, hình dáng sản phẩm thay đổi: pa fee sản xuất ẽ : Sản phẩm cần có độ bền cao hơn, tính đa dạng Hơn - Mức tạm thời hết hạn bước Mức tạm thời mức xây dựng áp dụng cho những: cơng việc mới, có mức sản phẩm mà doanh nghiệp chưa Mức tạm thời phải theo dõi chặt chẽ hàng thang va điều chỉnh kịp thời Sau tháng áp dụng, người lao động tích luỹ kỹ cần thiết, sản xuất vào ổn định, phải cơng bố thành mức thức Cách sửa đổi mức lao động 3.1 Lập kế hoạch sửa đổi mức lao động Doanh quý, nghiệp phải lập kế hoạch sửa đổi mức hàng năm, tháng cho phận, phân xưởng, cho toàn doanh nghiệp Những mức là: sử dụng để lập kế hoạch sửa đổi Kết phân tích tình hình thực mức hỳ báo cáo Từ kết xác định mức có tý hồn thành mức q thấp cao, cần sửa đổi lệ 203 | Trường Đại học Lao động - Xã hội Các biện pháp tổ chức - kỹ thuật úp dụng hỳ hế hoạch Với việc áp dụng biện pháp tổ chức - kỹ thuật mới, mức trở nên lạc hậu cần sửa đổi Căn vào kế hoạch áp dụng biện pháp tổ chức - kỹ thuật doanh nghiệp, xác định thời điểm cần sửa đổi mức kỳ kế hoạch Phuong hướng, kế hoạch phát triển sản xuất - binh doanh doanh nghiệp Kế hoạch sửa đổi mức kế hoạch cấu thành doanh nghiệp, đặt mối quan hệ ràng buộc với kế hoạch khác, có kế hoạch phát triển sản xuất - kinh doanh Để tên cạnh tranh, doanh nghiệp có chiến lược phát triển riêng Những chiến lược chịu điều tiết thị trường chế, sách Nhà nước Khi lập kế hoạch sửa đổi mức, cần xem xét kế hoạch mở rộng sản xuất - kinh doanh, kế hoạch thay đổi chất lượng, mẫu mã hàng hoá, để kế hoạch sản xuất - kinh doanh doanh nghiệp, sở xây dựng kế hoạch sửa đổi mức Trong kế hoạch sửa đổi mức cần ghi rõ: đơn vị sửa đổi mức, tên mức sửa đổi, mức cũ, mức mới, khả tăng suất lao động, thời gian bắt đầu áp dụng mức mới, biện pháp tổ chức - kỹ thuật áp dụng, hiệu kinh tế việc sửa đổi mức Cán xây dựng kế hoạch sử dụng mẫu 204 Giáo trình Định mức lao động Bộ Lao động- Thương hoạch sửa đổi mức binh Xã hội ban hành 3.9 Phương pháp sửa đổi mức lao động để.lập kế | Thơng thường có mức lao động cần sửa đổi, người ta tiến hành xây dựng lại mức lao động phương, pháp thích hợp nhằm có mức lao động sát với yêu cầu \ điều kiện cụ thể doanh nghiệp d) Phương pháp sửa đổi mức dựa uèo số mức lao động so uới mức lao động cũ Xác định chi số mức lao động vào tình hình thực mức người lao động, dự kiến biện pháp tổ chức kỹ thuật sở xác định nhân tố ảnh hưởng hao phí thời gian sản xuất sản phẩm tỷ lệ hoàn thành mức cho phép Chỉ số xác định mức lao động tính theo cơng thức: I, x I, I; Trong đó: 1: số mức lao động so mức lao động cũ; I: ty lệ hoàn thành mức lao động kỳ báo cáo; 1;: ty lệ phần trăm áp dụng biện pháp tổ chứa kỹ thuật thời kỳ kế hoạch để hoàn thành tiêu suất lao động, I,: tỷ lệ hoàn thành mức cho phép tính tốn dựa vào khả ngành, Nhà nước yêu cầu quan tâm đến lợi ích người lao động 205 - ˆ Trường Đại học Lao động - Xã hội Thông thường 1< lạ< 1,lỗ sâu áp dụng mức mối Vi dụ, người lao động hoàn thành mức kỳ báo cáo với hệ số l¡ = 1,25 Kỳ kế hoạch, doanh nghiệp áp dụng biện pháp tổ chức kỹ thuật mới, suất lao động tăng 8% so với suất ky báo cáo (1l; = 1,08) Tỷ lệ hoàn thành mức doanh nghiệp cho phép Ïl; = 1,1 Khi đó, số mức lao động sau sửa đổi là: 1,25 x 1,08 I= ——————1,1 =1,227->129,7% Sau xác định số mức mức lao động cũ (D, mức lao động so với lao động xác định theo công thức sau: Mg mai = Marea x I _ Trong dé: Mas ma; Ma - tương ứng mức sản lượng mức sản lượng cũ; Mig mai» Mig oa tương ứng mức thời gian mức gian cũ; I số mức lao động so với mức lao động cũ 206 thời Giáo trình Định mức lao động Ví dụ trên, giả sử M„ cho sản phẩm A thời kỳ báo cáo 30 phút (My: ca làm việc 8h 16 sản phẩm) thời gian cho sản phẩm A là: Mụ¿= 30 TT” 1,227 mức , x34,5 (phút) Và mức sản lượng ca là: Mg, mei = 16 x 1,227 = 20 (sp/ca) Việc sửa đổi mức theo phương pháp thường áp dụng trường hợp mức lạc hậu, cần sửa đổi b) Phương pháp sửa đổi múc định mức kỹ thuật lao động dựa , phương pháp Khi tiến hành sửa đổi mức lao động, trường hợp mức sai mức tạm thời hết hạn, cần sửa đổi mức theo phương pháp định mức kỹ thuật lao động (phân tích tính tốn, phân tích khảo sát, so sánh điển hình) Với trường hợp khác, tuỳ theo thực trạng mức diéu kiện cụ thể doanh nghiệp mà cán định mức lựa chọn phương pháp sửa đổi thích hợp 3.3 Hiệu kinh tế uiệc sửa đổi mức Để xác định hiệu kinh tế việc sửa đổi mức, người ta sử dụng tiêu tốc độ tăng suất lao động, ` tiết kiệm quỹ lương, tiết kiệm thời gian lao động, tiết kiệm lao động, tỷ lệ % hạ giá thành sản phẩm tăng chất lượng sản phẩm 207 Trường Đại học Lao động - Xã hội Chỉ tiêu đống suất lao động xác định theo công thức sau: ly = Mgr mái Mocca T ste Mromi Hoặc Aw _ Mg ~ Mgr cũ x 100% Mstea _ Mstea Mgtmai x 100% Mremsi _ Trong đó: lý số suất lao động sau sửa đổi mức (so với mức eñ); Aw tỷ lệ % vượt suất lao động sau sửa đổi (so với mức cũ); mức Mg, má; My mức sản lượng mức sản lượng cũ; Mre mar Mag ¿¡ tương ứng mức thời gian mức thời gian cũ Chỉ tiêu chất lượng sản phẩm tốt xác định cách so sánh tỷ lệ % sản phẩm quy cách, đạt chất lượng cao sau sửa đổi mức so với trước sửa đổi mức Chỉ tiêu điế? kiệm quỹ lương việc đưa mức vào sản xuất thường xun tính theo cơng thức sau: Foy = Gna - DG.a) x Q Trong đó: Er phần quỹ lương sản phẩm tiết kiệm sau áp dụng mức mới; 208 Giáo trình Định mức lao động ĐG¿¿¡, ĐG„ø tương ứng đơn giá trả lương trước sau áp dụng mức Q„ kế hoạch sản xuất kỳ kế hoạch kể từ áp dụng mức SỐ Chỉ tiêu tiết kiém thời gian lao động tinh theo công thức sau: Tr = (Mi, méi M., oa) Qk Trong do: | Tạ: thời gian lao động tiết kiệm áp dụng mic _ (giờ - người, phút - người ); Me mạ, Mạc ¿¿ tương ứng mức thời gian mức gian ci thời Chi tiéu tiét kiém lao déng duc xac dinh dua tiêu tiết kiệm thời gian lao động kiệm sau: Cơng thức tính số lao động tiết > Trx Lipx = Tea Trong do: Ly số lao động tiết kiệm được; Tạy thời gian lao động tiết kiệm áp dụng mức (giờ - người, phút - người ) tính trung bình ngày đêm;_ T,„ thời gian ca 209 Trường Đại học Lao động - Xã hội Chỉ tiêu hạ giá thành sản phẩm tính theo cơng thức sau: AZ = TT “mới - Zea _ x 100% cũ Trong đó: AZ tỷ lệ % hạ giá thành sản phẩm; “má, Zoq tương ứng giá thành sản phẩm sau trước ap dụng mức 3.4 Ban hành mức sửa đổi Để mức sửa đổi đưa vào sản xuất thường xuyên, cần đệ trình mức lên Hội đồng định mức doanh nghiệp để xét duyệt Sau mức sửa đổi Hội đồng định mức xét duyệt, Giám đốc (hoặc người Giám đốc uỷ quyển) định, mức thức có hiệu lực thi hành Trước ban hành mức sửa đổi, phải áp dụng kịp thời biện pháp tổ chức - kỹ thuật dự kiến Đặc biệt, phải báo cho người lao động biết trước 15 ngày để can định mức kiểm tra thêm chất lượng thực tế sản xuất Ngoài ra, phải cử cán lao động áp dụng kinh nghiệm sản xuất tiên kỹ thuật để đạt vượt mức họ làm thử để mức sửa đổi giúp đỡ người tiến nắm Mặt khác, việc sửa đổi mức có ảnh hưởng đến đơn giá tiền lương người lao động: sau sửa đổi mức, suất lao động tăng, đơn giá tiền lương sản phẩm hạ, gây tâm lý khơng thuận lợi người lao động Vì vậy, cần 210 Giáo trình Định mức lao động lẻ ` - + ^ + * 1A A4 A tiến hành sửa đối mức thận trọng, xác làm tốt cơng + tư tưởng cho cơng nhân Những cán có liên quan cần làm cho: công nhân hiểu rằng, sau sửa đổi mức, đơn giá tiền lương đơn vị sản phẩm hạ thu nhập tiền lương sản phẩm họ tăng lên suất láo động tăng; việc sửa đổi mức giúp công nhân nâng cao mức sống, đồng thời giúp doanh nghiệp hạ giá thành sản phẩm, nâng cao khả cạnh tranh thị trường tiêu thụ sản | pham, tao thêm việc làm cho người lao động Việc làm tốt công tác tư tưởng tạo tâm lý tốt công nhân, khơi dậy họ tiềm sáng tạo nhiệt tinh, hăng say cơng việc, qua đó, giúp doanh nghiệp phát triển ‘211 tác Trường Đại học Lao động - Xã hội TÀI LIỆU THAM KHẢO Định mức lao động - Trường Cao đẳng Lao động - Xã hội, Nhà xuất Lao động - Xã hội, Hà Nội - 2000 Tổ chức định mức lao động - Giáo trình Trung học Trường Cán Lao động - Xã hội Tổ chức lao động - Trường Cao đẳng Lao động - Xã hội, Nhà xuất Lao động - Xã hội, Hà Nội - 2000 Tiền lương - Tiền công - Trường Cao đẳng Lao động - Xã hội, Nhà xuất Lao động - Xã hội, Hà Nội - 2000 Bộ luật Lao động Tài liệu tập huấn nghiệp vụ lao động tiển lương Bộ Lao động - Thương binh Xã hội TP Hồ Chí Mĩnh, tháng 4/2000, 212 MỤC LỤC ‘Trang Lời nói đầu " ¬ 8g Chuong |: BOI TƯỢNG, NHIỆM VU, NOI DUNG CUA CONG TAG BMLD " TR0N6 DANH NGHIỆP SB I Mtic lao d6ng va céng tac định mứclaođộng - II Đối tượng, nhiệm vụ nội dung định mức lao động IH Ý nghĩa, tác dụng công tác định mức lao: - " Phương II: CŨ Sử ĐỂ NGHIÊN CỨU ĐỊNH MỨC KỸ THUẬT LA0 ĐỘNG Bước công việc phận hợp thành 15 - — — 21 bước công việc 1H Phân loại hao phí thời gian ca làm việc Chương III: CAC PHUONG PHAP BINH MUC LAO BONG Il Nhóm phương pháp tổng hợp Nhóm phương pháp phân tích 21 ¬-: TH Các cơng thức tính mức kỹ thuật lao động -L 12 động doanh nghiệp I - 4# - 58 si "Đổ 62 213° Cheong I: CHUP ANH THO! GIAN LAM VIỆC I Khái niệm mục đích chụp ảnh thời gian làm việc HH 72 Chụp ảnh cá nhân ngày làm việc 73 III Chup anh tập thể ngày làm việc IV Chụp ảnh nhiều máy ngày làm việc cơng nhân 98 đứng 125 Chuong tí: BẤM GIỬ Khái niệm, mục đích phương pháp bấm Il Trình tự bấm Khai niệm mức sản phẩm HH Mục đích nguyên lao động tổng hợp cho đơn vị động tổng hợp cho ĐVSP 6hưững ii: Tổ CHUC THỰC HIỆN CŨN6 TÁC ĐỊNH MỨC TRONG OOANH NGHIEP 163 165 170 LAO DONG Đưa mức vào sản xuất thường xun UW Thống kê phân tích tình hình thực mức 1H Sửa đổi mức lao động 214 162 tắc xây dựng mức lao động vị sản phẩm IV Phương pháp tính chi phí lao động mức lao Tài liệu tham khảo 143 162 tổng hợp cho DVSP HH Thành phần mức lao động tổng hợp cho đơn I 148 146 Ghuong Vi: PHƯƠNG PHÁP XÂY DỰNG MỨC LA0 DONG TONG HOP CHO MOT BON Vi SAN PHAM (DVSP) I 72 181 181 188 200 212 _ GIÁO TRÌNH ĐỊNH MỨC LAO ĐỘNG - NHÀ XUẤT BẢN LA0 ĐỘNG - Xà HỘI Số 36 - Ngõ Hồ Bình - Minh Khai - Hà Nội ĐT: (04) 6246919 - 6246921 Fax: (04) 6246915 90) AR Chịu trách nhiệm xuất bản: HÀ TẤT THẮNG Chịu trách nhiệm nội dung: TS NGUYÊN TIỆP Hiệu trưởng Trường Đại học Lao động- Xã hội PHAM THU BA Phó Hiệu trưởng Trường Đợi học Lao động - Xã hội (Cơ sở II - TP Hồ Chí Minh) Biên tập va sta ban in: NGUYEN THI PHUONG Thiết bế bìa: THU TRANG In 2.000 khổ 14,5 x 20,5 (cm) Xí nghiệp in Nhà xuất Lao động - Xã hội Giấy chấp nhận đăng ký kế hoạch xuất số 47/2008/CXB/110-286/LĐXB In xong nộp lưu chiểu Quý II1⁄2008