Đang tải... (xem toàn văn)
Định mức lao động là Lượng lao động hao phí được quy định để hoàn thành một đơn vị sản phẩm hoặc một khối lượng công việc đúng tiêu chuẩn chất lượng trong những điều kiện tổ chức sản xuất, kỹ thuật, tâm sinh lý và kinh tế xã hội nhất định.
TRUGNG DAI HOC LAO DONG- XA HỘI Cơ sở TI - Thành phố Hồ Chí Minh Chủ biên: Th.S Huỳnh Thị Thành GIAO TRINH DINH MUC LAO DONG NHA XUAT BAN LAO DONG- XA HOI HÀ NỘI- 2008 T7 Chủ biên: Th.S HUỲNH THỊ THÀNH Bién soan: Th.S: HUYNH THI THANH TS LE THANH HA Th.S TRAN QUOC VIET Mã số: 110—236 28 —12 Lot andi tau Nền kinh tế uận hành theo chế thị trường tự thân đòi hỏi cạnh tranh, phần lớn cạnh tranh lành mạnh khuôn bhổ quy định hành pháp luật Sự cạnh tranh địi hỏi doanh nghiệp phi nâng cao hiệu qua san xuất kinh doanh, nâng cao suất lao động, họ giá | sản phẩm Định mức lao động công Cụ giúp cho doanh nghiệp đạt điều Định mức lao động sản phẩm chế thị trường tạo ru Nh ứng khoa học định mức lao động, bhông nhà bhoa học tiếng chủ nghĩu Berret, Do udy, cde méi quan triển, địi hỏi cơng tác định mức lao còng cao 0à định mức lao động còng doanh nghiệp củo chế thị tr wong, người đặt móng chỏdi khúc, tử Taylor, Glin thi truong cang phat động doanh nghiệp trở nên cần thiết đối uới ag Trường Đại học Lao động- Xã hội tổ chức biên SOỢ—n" giáo, trình "Định mức lao động" phục 0ụ cho giảng day va hoc tap giáo uiên 0à học sinh Két cdu gido trinh gém.7 chươn g: › Chương Đối tượng, nhiệm vu, nội dung công tác định mức lao động doanh nghiệp Chương II Cơ sở để nghiên cứu định mức kỹ thuật lao động Chương III Các phương phúp định mức lao động Chương IV Chụp ảnh thời gian làm uiệc Chương V Bấm _ Chương VI Phương pháp xây dựng định mức lao động tổng hợp cho đơn uị sản phẩm Chương VII Tổ chức thực công tác định mức lao động doanh nghiệp Giáo trình "Định mức lao động" Th.S Huỳnh Thị Thành chi: bién Tham gia biên soạn giáo trình gồm có: Th.S Huỳnh Thị Thành, TS Lê Thanh Hà, CN Trân Quốc Việt uà giáo uiên giảng dạy mơn học trường có đóng góp quý báu cho uiệc biên soạn uà hoàn thiện giáo trình Trong q trình biên soạn khơng tránh khỏi thiếu sót, mong nhà khoa học uè bạn đọc đóng góp ý hiến dé lan tai sau hoàn thiện hon TRUONG DAI HOC LAO DONG - XA HO! Giáo trình Định mức lao động Chương Ï ĐỐI TƯỢNG, NHIỆM VỤ, NỘI DŨNG _ CỦA CÔNG TÁC ĐỊNH MỨC LAO DONG TRONG DOANH NGHIEP I MUC LAO DONG VA CONG TAC ĐỊNH MỨC LAO ĐỘNG Khái niệm phân loại mức lao động 1.1 Khúi niệm Con người ln tìm biện pháp làm cho q trình lao động, trình sản xuất đạt hiệu cao hơn, qua làm tăng suất lao động Để đạt diéu đó, người khơng ngừng áp dụng thành tựu khoa học - kỹ thuật vào sản xuất, chuyển giao công nghệ tổ chức lao động chặt chẽ, khoa học Do vậy, cần xác định số chất lượng lao động cần thiết để hoàn thành đơn vị sản phẩm hay khối lượng công: việc Việc xác định tiêu giúp nhà quan lý xác định số lượng lao động cần thiết cho khâu, mắt xích cơng việc, qua thực tốt việc phân cơng hiệp tác lao động Mặt khác, dựa tiêu này, nhà quản lý sử dụng địn bẩy kích thích vat chat va tinh than Trường Đại học Lao động - Xã hội nhằm nâng cao suất lao động, hạ giá thành sản phẩm, ¬âng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp Theo C Mác, số lượng lao động đo thời gian lao động thời gian lao động đo phần thời gian như: ngày, giờ, phút Như vậy, tự thân thước đo chời gian (ngày, giờ, phút) không phản ánh số lượng lao động xhông thước đo lao động Thời gian trở thành thước đo lao động thể số lượng lao động sống tất yếu phải hao ohí để sản xuất sản phẩm Thời gian lao động tất yếu để sản xuất sản phẩm thời gian cần thiết cho lao động tiến hành với trình độ thành thạo trung bình cường độ trung bình điều kiện làm việc bình thường hồn cảnh kinh tế - xã hội định Trong điều kiện sản xuất mang tính xã hội hố, số lượng lao động tất yếu thể dạng mức lao động Mite lao động lượng lao động hao phí quy định để oan thành đơn uị sản phẩm (hoặc khối lượng công uiệc) tiêu chuẩn chất lượng, điêu biện tổ chức kỹ thuật nhốt định Như vậy, mức lao động thể dạng lượng lao động hao phí Lượng lao động hao phí đo đơn vị thời gian một nhóm người đơn vị sản phẩm (hoặc khối lượng công việc); số lượng sản phẩm đơn vị thời gian một nhóm người; $6 người đại lượng thời gian nơi iàm việc; số người nơi làm việc & Giáo trình Định mức lao động đại lượng thời gian Với loại thước đo, ta có loại mức lao động Vấn đề làm rõ mục 1.2 Chỉ lượng lao động hao phí được, quy định" cấp có thẩm quyền có hiệu lực thực hiện, kèm: theo quy định tiêu chuẩn chất lượng sản phẩm (công việc) kiện tổ chức - kỹ thuật, trở thành mức lao động: tiêu chuẩn chất lượng sản phẩm (công việc) thay đổi; kiện tổ chức - kỹ thuật thay đổi so với quy định, cần xây lại mức điều : -Khi điều dựng Mức lao động khác với suất lao động chỗ mức lao động lượng lao động hao phí quy định để thực hiện, cồn suất lao động lượng lao động thực tế hao phí người lao động Năng suất lao động cao hơn, thấp ‘hon mức lao động, tuỳ thuộc vào nỗ lực, cố gắng người lao động khả đảm bảo việc làm cho người lao động của: doanh nghiệp 1.2 Phân loại mức lao động Mức lao động phân thành loại: mức thời gian, mức sản lượng, mức phục vụ mức biên chế (mức định biên) - a) Miéc thời gian (M, ø) Mức thời gian lượng thời gian hao phí cần thiết, quy định cho hay nhóm người lao động có trình độ nghiệp để hoàn thành đơn vị sản phẩm khối lượng công việc) tiêu chuẩn chất lượng điều kiện tổ chức- kỹ thuật định (hoặc vụ thích hợp Truong Dai hoc Lao động - Xã hội Đơn vị đo mức thời gian giây, phút, đơn vị sản phẩm (hoặc khối lượng cơng việc) Người ta đo mức thời gian giây - người, phút - người, - người đơn vị sản phẩm khối lượng công việc xác định mức thời gian cho tập thể lao động Trong việc xây dựng mức lao động, người ta xác định | mức thời gian cho cơng đoạn nhóm cơng đoạn sản xuất Ví dụ, dây chuyền hộp kính nhà máy - sản xuất cửa sổ nhựa, người ta vừa xây dựng riêng mức thời gian cho cơng đoạn cắt kính, phun cát, bơi keo putin, cắt khung nhôm, vừa xây dựng mức thời gian tổng hợp cho tập hợp công đoạn nói Đơn vị đo mức thời gian trường hợp chọn phút - người (do thời gian diễn thao tác ngắn) b) Múc sản lượng (My) Mức sản lượng số lượng đơn vị sản phẩm (hoặc khối lượng công việc) quy định cho hay nhóm động có trình độ nghiệp vụ thích hợp phải hồn người lao thành - đơn vị thời gian tiêu chuẩn chất lượng điều kiện tổ chức - kỹ thuật định Đơn vị đo mức sản lượng đơn vị sản phẩm (hoặc tiết sản phẩm) đơn vị thời gian (phút, giờ, ca), người lao động làm nhiều số lượng đơn vị sản phẩm thành vượt mức lao động | Mức quy định hoàn sản lượng thường xác định sở mức thời g1an dùng cơng thức: Giáo trình Định mức lao động _' Trong đó: s T đơn vị thời gian tính mức sản lượng (1 hay ca) M, mức thời gian Như vậy, mức sản lượng mức tỷ lệ nghịch với thời gian hai đại Mông Trong điều kiện sản xuất theo xây dựng mức sản lượng chi sản phẩm Việc xây dựng mức theo chi việc trả lương gắn với kết lao động động chuyền, người ta thường tiết nhóm chi tiết tiết tạo thuận lợi cho cuối người lao Việc xây dựng mức thời gian mức sản lượng thực quy trình cơng nghệ sản xuất ổn định; lặp lặp lại sản phẩm quy định sản xuất có tiêu chuẩn chất lượng c) Mite phuc vu (M,,) Mức phục vụ số lượng nơi làm việc, đơn vị thiết Bị, diện tích sản xuất doanh nghiệp quy định cho hay nhóm người lao động có trình độ nghiệp vụ thích hợp phải phục vụ điều kiện tổ chức - kỹ thuật định, công việc ổn định lặp lại có chu kỳ Đơn vị đo mức phục vụ số đơn vị đối tượng phục vụ hay nhóm người lao động Trường Đại học Lao động - Xã hội Mức phục vụ thường xác định sở mức thời gian phục vụ Mức thời gian phục vụ đại lượng thời gian quy định để thực đơn vị phục vụ điều kiện tổ chức - kỹ thuật định Mức phục vụ xác định để giao cho người lao động phục vụ sản xuất mà kết không đo đơn vị đo mức sản lượng (chiếc, ) đo _ đơn vị đo mức sản lượng, song suất lao động phụ thuộc vào chế độ vận hành máy móc (máy chạy tự động chủ yếu, công nhân thực số thao tác tay đứng quan sát theo dõi máy nhằm xử lý cố) Ví dụ, điều kiện tổ chức - kỹ thuật cho phép máy chạy hồn tồn tự động, cơng nhân giao quan sát máy khu vực định, mức giao phải mức phục vụ (dây chuyển sản xuất xi măng, dây chuyển sản xuất máy vi tính v.v ) Hoặc điều kiện máy chạy tự động, công nhân thực số thao tác tay máy, sơng nhân phục vụ nhiều máy (trường hợp máy dệt, máy cắt vải nha may dét may đại, v.v ) d) Múc biên chế (M,,„) Mức biên chế số lượng người lao động có trình độ nghiệp vụ thích hợp quy định để thực khối lượng công việc cụ thể điều kiện tổ chức - kỹ thuật định Đơn vị đo mức biên chế người công việc Mức áp dụng điều kiện cơng việc địi hỏi hoạt động 10 Giáo trình Dinh mức lao động Bước 4: Lập bảng cân đối thời gian tiêu hao.cùng loại : Sau lập xoñg bảng tổng kết thời gian tiêu hao loại ta chuyển sang lập biểu cân đối thời gian tiêu hao loại (xem biểu 4A) BẰNG DÂN ĐỐI THỦI BIAN TIÊU HA0 PÙNG L0ẠI TG hao phí thực tế hiệu | lương | tring to-Ö || Tỷlệ(% WRC) TG TG S0 Với Tek | 67 Tan | 177 Tkh 6,7 Tp | Tipe | Biểu 4A Lượng TG dự tính định mức "6 lệ (% Lượng | tring T6| || Tỷ So!ÝlỆ(4 ) TQ với tăng (+) TGAS | giảm (3 1,39 +03 TGQS mm 3,68 +0,3 1,39 18 127 -6,7 2,64 48,0 - 12/7 "¬ 3,75 Tpv - 18,0 55,2 11,52 Tin | +48 363,0 60 Tổng | 7563 | 12,5 480,0 +320 | 395 100,00 82,3 480 - 100,00 yếu: 3,75 Bảng cân đối thời gian tiêu hao loại có 02 phần chủ Phần I1: Phần thời gian hao phí thực tế, số liệu lấy từ bang tổng kết thời gian tiêu hao loại chuyể n sang 95 Trường Đại học Lao động - Xã hội Cột thời gian trùng ghi xuất q trình khảo sát Phần II: Phần thời gian dự tính định mức, ta phải vào số liệu khảo sát được, tính chất công việc, điều kiện tổ chức kỹ thuật cụ thể chế độ sách có liên quan để xác định thời gián dự tính định mức loại Trước hết, để dự tính thời gian chuẩn kết thời gian nghỉ ngơi định mức ta phải dựa vào hao phí thực tế, tính chất cơng 'việc điều kiện tổ chức kỹ thuật cụ thể áp dụng (có thể giữ nguyên, tăng giảm so với hao phí thực tế) Cụ thể ví dụ này, ta tính sau: - Thời gian chuẩn kết dự tính định mức: T„a„ = 07 phút (giữ nguyên hao phí thực tế hợp lí làm trịn) - Thời gian nghỉ ngơi nhu cầu dự tính định Tnnđm = 18 phút, gồm: 02 lần x03 phút/lần = 06 phút Uống nước: + mức: + Nghỉ giải nhu cầu tự nhiên: 02 lần x 06 phút/lần = 12 phút Nhóm loại thời gian lãng phí phải khắc phục hồn tồn, loại thời gian cột thời gian dự tính định mức Nhóm thời gian phục vụ thời gian tác nghiệp định mức tính sau: Tgvảm + Thuảm = Tụ - (Texam + ¬ = 480 — (7 + 18) = 455 phút 94 dự tính Giáo trình Dinh mức lao động Ta phải xác định loại thời gian: Thông thường gian tác nghiệp tăng lên thời gian phục vụ thời tăng tỷ lệ, tỷ trọng thời gian phục vụ thực tế SO VỚI tổng thời gian phục vụ thời gian tác nghiệp thực tế tỷ trọng: thời gian phục vụ dự tính định mức so với tổng thời gian phục vụ Và thời gian tác nghiệp dự tính định mức, có nghĩ a là: T pvt day ˆ Tove + Tụ tt T _ pvdm Tvam + Tam 5 >2 _ 55,2 +363 = 0,1319 - = Tran = (Te, —(Tocam + Taran)| xd, =455x0,1319=60 phút Vậy: cố Tem = Tụ = am + Tạ, + T,ua) = 480 - (7 + 18 + 60) = 896 phút hoặc: T,u„= (T,„ + T,„„) = 465 -60=395 phúc — Bước õ: Xây dựng mức kỹ thuật lao động Từ bảng cân đối thời gian tiêu hao ta có T\a„ (rong phan: thời gian dự tính định mức) kết hợp với t„:„ qua bấm gid (sé nghiên cứu chương V) cho phép ta xác định mức kỹ thuật lao động theo công thức sau: M, _ = đụ ca Cnisp , va Mig — _ To M sl Hoặc xác định mức thơng qua sản lượng thực tế bình qn số tăng suất lao động (NSL Đ) khắc phục ˆ tồn thời gian lãng phí sau: M,, = SL, x ly =SL, x (1+%NSLD) - | 95 „ Trường Đại học Lao động - Xã hội Mà tỷ lệ phần trăm tăng NSLĐ (xem biểu BA) tính do: - Loại bổ tồn loại thời gian lãng phí khơng định mức - Giảm loại thời gian hao phí định mức mà thực tế xảy đài không cần thiết (thơng qua hợp lý hố lao động, sản xuất, ) BIỂU KHẢ NANG TANG NANG SUAT LAO DONG Biéu 5A eae te ay | Toe -Skt —Texam Do tăng thời gian chuẩn kết Tạ ckam_ = Do tăng thêm thời gian _ 17,7 -18 _ -0,08% Tạng — Tạm nghỉ ngơi nhu cầu Tụ gi Do khắcý phục thởiời gian T Do khắc phục thời gian ` Sipe_ 12,7 =+3,49% lang phi khach quan Tu Do khắcý phục thờiNàgian lãng phí chu quan T, Do tang phục vụ Do khắc thém phục gian lang phi 96 thoi tồn 57 =+ 184% Tent ¬ = 008% ° 363 Tụ kh không hợp 7-7 363 ~ 363 pc _ 18 = 44.95% 363 Trt gian thời Tova Taam — Tovam Tint — Trait Tran _= 55,2 — 60 _=—1,32% 363 = 395 — 363 363 _ +8,8% Giáo trình Định mức lao động Như ví dụ ta có: (50+46+47) Ma= SlaxTy= M c1 =o Tes MG Xo 480 52 — 395 868 =D”,9,23 Ty an ~ 52 splea phút/sp ut/s - pos Bude 6: Xay dung théng cac bién phap kèm Ở phần cần nghiên cứu, xem xét điều kiện thực tế nơi làm việc nguyên việc mà nhân đề biện pháp gây lãng phí thời gian làm cụ thể, phù hợp cho cơng nhân đạt vượt mức lao động tạo điều kiện Các biện pháp để phải cụ thé, rõ ràng, có thời gian thực hiện, người chịu trách nhiệm biện pháp thực hiệu Ưu nhược điểm Ưu điểm: Phương pháp theo đối tỉ mi, cu thé ¡ hoạt động công nhân nên số liệu thu xác Nhược điểm: Hiệu suất cơng tác không sát theo đõi công nhân GTĐMLĐ-7 „ lớn người ¬ quan OF Trường Đại học Lao động - Xã hội lil CHỤP ẢNH TẬP THỂ NGÀY LÀM VIỆC Khái niệm Chụp ảnh tập thể ngày làm việc phương pháp khảo sát nghiên cứu thời gian hoạt động nhiều công nhân ca làm việc Trình tự tiến hành Cũng việc gồm giống hình thức chụp giai đoạn (giai đoạn chuẩn ảnh cá nhân ngày làm bị, giai đoạn khảo sắt giai đoạn phân tích kết khảo sát) khác cách ghi chép đặc biệt việc chọn đối tượng để khảo sát, chọn cơng nhân có suất lao động trung bình tiên tiến chụp ảnh cá nhân mà chọn tổ nhóm nào, phận cần khảo sát Chụp ảnh tập có nhiều cách ghi số liệu khác nhau, sau 02 cách ghi: Ghi đề thị kết hợp số ghi theo thời điểm Ta nghiên cứu cách ghi: 3.1 Ghi đồ thị kết hợp ghi số Với cách ghi cho phép người quan sát lúc quan sát từ đến 1ỗ người Phương pháp có đặc điểm riêng sau: d) Về phiếu quan sát: Có hai mặt (xem Phiếu chụp ảnh ghi đồ thị kết hợp ghi số- Biểu 1B) 98 Gido trinh Dinh mức lao động - Mặt trước: Ghi phần cần tìm hiểu trước khảo sát _- Mặt sau: Chia làm nhiều lớp, lớp 60 phút phút thể khoảng cách hai đường kẻ đọc b) Cách ghi: Dùng đoạn thẳng nằm ngang ( ) để biểu diễn thời, gian kéo đài hoạt động công nhân theo nội dung công việc lớp Dùng chữ số tự nhiên (1, 2, 3, ) dé biểu điễn số lượng công nhân hoạt động thời glan (tức nội dung công việc) Khi công nhân thay đổi phải ghi số lượng công nhân tại, thời điểm có thay đổi Vì cách ghi phức tạp dễ bị nhầm lẫn nên cần kiểm tra để đảm bảo độ xác số liệu Ta tiến hành kiểm tra cách: Cách 1: Cộng cột dọc điểm lớp số lượng cơng nhân ghi phiếu phải số đối tượng khảo sát Nếu có chênh lệch tức ghi sai cần xem xét điều lại Cách 2: Tổng cộng thời gian kéo dài nội dung công việc lớp phải số cơng nhân khảo sát lớp nhân với 60 phút Nếu sai cần xem xét tính tốn lại Sau có số liệu khảo sát giai đoạn phân tích tài liệu khảo sát làm tương tự chụp ảnh cá nhân ngày 99 Trường Đại học Lao động - Xã hội làm việc, khác cách tính thời gian kéo dài nội dung công việc (xem biểu 1B) biểu tổng kết thời gian tiêu hao loại phương pháp có thêm cột “Thời gian trung bình cơng nhân” (xem biểu 3B) Cách tính thời gian kéo dài cho nội dung quan sat ;rong lớp tính theo cơng thức: T= Diba may Trong do: T,: Thdi gian kéo đài nội dung quan sát thứ j T„: Độ dài đoạn thẳng thứ ¡ có số cơng nhân (ghi số tự nhiên) nội dung quan sát thứj nj: số công nhân ghi thẳng ¡ nội dung quan sát thứj 100 số tự nhiên ‘ ghi đoạn Giáo trình Định mức lao động PHIẾU CHUP ANH BẰNG ĐỒ THỊ KẾT HP GHI Số (Mặt trước) Công ty kỹ nghệ thực phẩm Việt Nam (VIFON) | Phân xưởng: Sản phẩm gạo Biểu 1B Ngay QS: 11 12/07/2002 Bắt đầu quan sát: Cat: 05°00; Ca2: 13°00 Kết thúc quan sát: Cat: 13°00; Ca2: 21°00 Tổ: Bao gói cháo Thời gian quan sát: Bước công việc Thiết bị (Máy móc) Bao gói cháo ăn liền + 01 Máy đóng gói cháo - Cơng máy tay nhân đổ cháo vào + 01 máy dán thùng Người quan sát: Trần Thanh Dũng Người kiểm tra: Huỳnh Quang Tài Tình hình tổ chức phục vụ NVL - Dam bao day đủ công cụ, dụng cụ phục vụ nơi làm việc - NLV cung cấp đầy đủ, công nhân tự lấy - CN tự điều chỉnh máy, chỉnh - Bỏ nguyên liệu (gói dầu, rau, bột canh) vào máy tay sửa giấy cho thích hợp „ - Máy hư có thợ stra chữa (:- Xếp cháo vào thùng - Ánh sáng đầy đủ tay, - Nhà xưởng thống sạch, khơng ồn ~ Có 02 máy lạnh phục vụ NLV - Đưa thùng vào máy dán thùng xếp thành tay ~ Nude uống cách NLV 10m - Nhà V§ cách NLV 40m _ CƠNG NHÂN TT | Họ tên 01 | Tran Long Hién 02 | Bui Thi Thao 03 ¡ Nguyễn Thị Khá 04 | Nguyễn Thị Hiền Anh Namnữ Nam |Tuổđời | bac Cấp | nghiép Nghề - Ì Tram nạn 27 Nữ 4/6 CN 45 4/6 10 nam CN Nữ 11 năm 27 3/6 36 CN 3/6 7nam CN năm Nữ 101 - Trường Đại học LĐ-XH PHIEU CHUP ANH TAP THỂ 8H BẰNG Đồ THỊ J1 | Đến muộn J2 | Lấy nguyên liễu may chảo, din thing cháo - may, chinh giấy 102 Giáo trình Định mức lao động KET HOP GHI SO (BIEU 1B MAT SAU) NGAY 11/7/2002 108 Trường Đại học LĐ-XH PHIẾU CHUP ANH TAP THE GHI BANG Bổ THỊ 504 Giáo trình Định mức lao động ET HOP GHI SO (BIEU 1B MAT SAU) NGAY 12/7/2002 ¬— 105 - Trường Đại học Lao động - Xã hội BANG TONG HOP THO! GIAN TIEU HAO CÙNG L0ẠI Biểu 2B Ngày 11/7/2002 Lượng thời gian ¬ Loại TG | Nội dung quan sát |Ký hiệu tạp lại —_ |9 | Vé sinh may Làm việc (3) (4) (5) Tckl l il ean oan ee Đổ cháo, dán thùng | Tin1 Tins | nghiệp | eo cháo 345 350 ll | | HH | SE 43,1 43,7 1395 Tổng Lấy nguyên liệu Tpv1 131 Chhmạyvàgấy |Tp2| | 42 | Thay giấy (8) 25 Tổng |*~****T77T*”2 oii (6) | (7) | | T82] | | snh my vàNV Chuẩn kế|Vệ Phục Vụ Tring | 28,2 | 84 TT TT TT TT TT TT TƑ TT~T TT [xe ez =z rn scx nz [T7 77C S257 Tp3| 49 | Msmyphnme |Tp4| | | 41 |- HỘ 214 Tổng lnAluinon CC DMẽ[ TT TT Em TT He NCTN Tổng 106 Tani 125 Giáo trình Định mức lao động ; a: , cát Loại TG | Nội dung quan sát , (1) Không hợp " (2) Làm giúp bạn le¿rza.¡ “| Ky hiéu| (3) | Tkh Số lần °~ laplai | (4) ‡ Tổng Lượng thờigian ps | Làm việc (5) we Gian jf đoạn Trung |0) | ”' TG TB ẹ 041 lan |) | 5 Chơi chờ chỉnh máy | Tipk‡ 72 14,4 Lãng phí Ƒ - T TT TT TP TTTTrrrffrrrrrreerrreeeeerEeeeeeereeeeerei Chờ thay giấy Tlpk2 45 225 KQ Tổng 117 Ngồi chơi Tipe1 | 14 Lãng phí Đến muộn Tipc2 Tipc3J - 21 CQ_ Wềsớm Tổng Tổng cộng 39 1635 | 285 _— 107