- -CHUYÊN Đề TốT NGHIệP
Đề tài:
Một số Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanhcủa công ty thơng mại và vận tải sông
đà-Sotraco
Sinh viên thực hiện: Lê thị yến
Lớp:KẾ HOẠCH 48A
Mã sinh viên:CQ483424
Giáo viên hớng dẫn:TS Lê QUANG CẢNH
Hà nội, 05/2010
Trang 2Tụi xin cam đoan đõy là chuyờn đề thực tập tốt nghiệp của cỏ nhõn tụi và nội dung chuyờn đề khụng sao chộp từ cỏc chuyờn đề khỏc Cỏc số liệu, tài liệu sử dụng trong chuyờn đề cú nguồn gốc rừ ràng
Sinh viờn Lờ Thị Yến
MỤC LỤC
Trang 31 Lý do chọn đề tài .1
2 Mục đớch nghiờn cứu .2
3 Đối tượng nghiờn cứu 2
4 Phạm vi nghiờn cứu 2
5 Phương phỏp nghiờn cứu 2
6 Kết cấu của đề tài 3
CHƯƠNG I: LÍ LUẬN CƠ BẢN VỀHIỆU QUẢ KINH DOANH TRONGDOANH NGHIỆP .4
1 Khỏi quỏt chung về hiệu quả kinh doanh 4
2 Sự cần thiết phải nõng cao hiệu quả kinh doanh .6
3 Nhõn tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh trong doanh nghiệp 8
3.1 Cỏc nhõn tố bờn ngoài ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh .9
3.1.1 Mụi trường quốc tế và khu vực 9
3.1.2 Mụi trường nền kinh tế quốc dõn 10
3.1.3 Mụi trường ngành ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp 12
3.2 Cỏc nhõn tố bờn trong ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh 13
3.2.1 Nhõn tố vốn 13
3.2.2 Nhõn tố con người 13
3.2.3 Nhõn tố trỡnh độ kĩ thuật cụng nghệ 14
3.2.4 Nhõn tố quản trị doanh nghiệp 14
3.2.5 Hệ thống trao đổi xử lý thụng tin .15
3.2.6 Mụi trường làm việc 15
4 Tiờu chuẩn và chỉ tiờu đỏnh giỏ hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp .16
4.1 Cỏc chỉ tiờu hiệu quả sản xuất kinh doanh tổng hợp .16
4.1.1 Lợi nhuận 16
4.1.2 Doanh thu 17
4.1.3 Chỉ tiờu tỷ suất lợi nhuận theo doanh thu 18
4.1.4 Chỉ tiờu doanh lợi trờn tài sản (ROA) .18
4.1.5 Chỉ tiờu doanh lợi vốn chủ sở hữu (ROE) 19
4.2 Cỏc chỉ tiờu hiệu quả sản xuất kinh doanh cụ thể 19
4.2.1 Chỉ tiờu về hiệu quả sử dụng lao động .19
Trang 44.2.3 Hiệu quả sử dụng tài sản lưu động: 20
4.3 Cỏc chỉ tiờu phản ỏnh hiệu quả kinh tế xó hội 21
4.3.1 Tăng thu Ngõn sỏch Nhà nước 21
4.3.2 Tạo cụng ăn việc làm .21
4.3.3 Nõng cao mức sống của người dõn 21
4.3.4 Tỏi phõn phối lợi tức xó hội .22
CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦACễNG TYSOTRACO 23
1 Tổng quan chung về cụng ty SOTRACO .23
1.1 Giới thiệu về cụng ty SOTRACO 23
1.2 Lịch sử hỡnh thành và phỏt triển của Cụng ty Sotraco 24
1.3 Phương thức hoạt động, nhiệm vụ, lĩnh vực sản xuất kinh doanh và cơ cấu tổ chức của cụng ty Sotraco 24
1.3.1 Phương thức hoạt động 24
1.3.2 Nhiệm vụ chớnh của cụng ty .24
1.3.3 Lĩnh vực hoạt động của cụng ty .25
1.3.4 Cơ cấu tổ chức quản lý của cụng ty 25
2 Đặc điểm hoạt động kinh doanh của cụng ty 28
2.1 Đặc điểm về ngành nghề lĩnh vực kinh doanh 28
2.1.1 Kinh doanh vật tư - thiết bị 28
2.1.2 Kinh doanh dịch vụ vận tải 29
2.1.3 Xõy lắp .30
2.1.4 Đầu tư tài chớnh 30
2.1.5 Cỏc sản phẩm sản xuất khỏc .31
2.2 Đặc điểm về hoạt động thị trường -Marketing 32
2.3 Đặc điểm về nguồn nhõn lực của cụng ty .32
2.4 Đặc điểm về cơ sở vật chất kĩ thuật của cụng ty 35
2.5 Đặc điểm về tài chớnh của cụng ty 39
3 Phõn tớch thực trạng hiệu quả sản xuất kinh doanh của cụng ty 40
3.1 Thực trạng kết quả sản xuất kinh doanh của cụng ty 40
3.1.1 Kết quả kinh doanh 40
Trang 53.2.Phõn tớch cỏc yếu tố ảnh hưởng tới hiệu quả sản xuất kinh doanh của cụng
ty 55
3.2.1 Nhõn tố khỏch quan 55
3.2.2 Nhõn tố chủ quan của cụng ty 58
4 Nhận xột chung về kết quả đạt được, những tồn tại và nguyờn nhõn .59
5 Phõn tớch Ma trận SWOT 62
3.1 Điểm mạnh .62
3.2 Điểm yếu 62
3.3 Cơ hội: 63
3.4 Thỏch thức 63
CHƯƠNG III: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINHDOANH CỦA CễNG TY SOTRACCO 64
1 Phương hướng phỏt triển của cụng ty trong thời gian tới 64
1.1 Quan điờm phỏt triển của Sotraco 64
2.1 Định hướng phỏt triển của Sotraco 2010-2013 .64
2 Giải phỏp nõng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của cụng ty 67
2.1 Phõn tớch ma trận SWOT 67
2.2 Cỏc giải phỏp nõng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của cụng ty Sotraco .68
2.2.1 Nõng cao năng lực quản lý, xõy dựng và phỏt triển nguồn nhõn lực 682.2.2 Tăng quy mụ vốn, cõn đối cơ cấu vốn và phõn bổ nguồn vốn một cỏch hợp lý cho hoạt động sản xuất kinh doanh 71
2.2.3 Đầu tư nõng cao năng lực thiết bị, xe mỏy cú chiều sõu và trọng điểm 72
2.2.4 Hoàn thiện cụng tỏc đầu tư, nhằm mục tiờu đa dạng húa lĩnh vực sản xuất kinh doanh 73
2.2.5 Củng cố chiến lược phỏt triển thị trường (Marketing) 74
2.2.6 Hoàn thiện và phỏt triển thương hiệu, văn hoỏ Sụng Đà – Sotraco 74
LỜI KẾT .76
Trang 6DANH MỤC BẢNG - BIỂU
Sơ đồ: Mụ hỡnh cơ cấu tổ chức của Cụng ty CP TM & DV Sụng Đà- Sotraco 33
Bảng 1 Giỏ trị SXKD chủ yếu của cụng ty 2004-2009 .35
Bảng 2 Số lượng cỏn bộ chuyờn mụn nghiệp vụ doanh nghiệp năm 2009 39
Bảng 3 Số lượng lao động theo ngành nghề cụng nhõn chuyờn ngành 41
Bảng 4 Số lượng phương tiện mỏy múc thiết bị của doanh nghiệp 2009 .45
Bảng 5 Tỡnh hỡnh tài sản/ nguồn vốn của doanh nghiệp 2004-2009 46
Bảng 6 Tỉ suất lợi nhuận theo doanh thu 2004-2009 50
Bảng 7 Cỏc chỉ tiờu phản ỏnh ROE và ROA 51
Bảng 8 Cỏc chỉ tiờu phản ỏnh hiệu quả lao động 2004-2009 .58
Biểu đồ 1 Nguồn vốn của cụng ty 2004-2009 46
Biểu đồ 2 Doanh thu của Cụng ty 2004-2009 47
Biểu đồ 3 Lợi nhuận thực hiện của cụng ty 2004-2009 48
Biểu đồ 4 Tỷ suất lợi nhuận theo doanh thu 50
Biểu đồ 5 Sức sinh lời của vốn cố đinh 2004-2009 53
Biểu đồ 6 Sức sản xuất của vốn lưu động và vốn cố định 2004-2009 56
Biểu đồ 8 NSLĐ bỡnh quõn lao động và Doanh thu 2004-2009 58
Biểu đổ 7 Sức sinh lời của vốn lưu động 57
Biểu đồ 9 Lợi nhuận bỡnh quõn lao động 2004-2009 59
Trang 7NHỮNG TỪ VIẾT TẮT
CBCNV : Cỏn bộ cụng nhõn viờn
CP : Cổ phần
DN : Doanh nghiệp
ĐVT : Đơn vị tớnh
HĐCĐ : Hội đồng cổ đụng
HĐQT : Hội đồng quản trị
HQKD : Hiệu quả kinh doanh
KD : Kinh doanh
KTXH : Kinh tế xó hội
LĐ : Lao động
NSLĐ : Năng suất lao động
NSNN : Ngõn sỏch Nhà nước
SXKD : Sản xuất kinh doanh
TCT : Tổng cụng ty
VTTB : Vật tư thiết bị
WTO : Tổ chức kinh tế thờ giới
XD : Xõy dựng
Trang 8LỜI MỞ ĐẦU1 Lý do chọn đề tài
Thời đại ngày nay, thời đại mở cửa và hội nhập đan xen giữa cỏc nền kinh tế.Đõy cũng là thời đại mà cạnh tranh diễn ra gay gắt khụng chỉ trong phạm vi quốcgia mà cũn trờn cả khu vực và thế giới Đối với Việt Nam kể từ khi gia nhập WTO,nền kinh tế nước ta chịu rất nhiều biến động từ tỡnh hỡnh kinh tế thế giới Nhiều cơhội được mở ra nhưng cũng kốm theo khụng ớt những khú khăn thỏch thức Cơ hộilớn, nhưng nếu khụng biết tận dụng thỡ cơ hội sẽ khụng cũn ý nghĩa; Khú khănnhiều, nhưng nếu biết khắc phục thỡ khú khăn đú sẽ là thời cơ Do vậy cỏc doanhnghiệp Việt Nam phải cú sự nhanh nhạy nhận biết tỡnh hỡnh, nắm bắt thời cơ, vượtqua thỏch thức để cú thể nõng cao năng lực cạnh tranh và vươn ra thị trường quốctế
Trước tỡnh hỡnh đú, cỏc doanh nghiệp Việt Nam núi chung và cỏc doanhnghiệp trong ngành xõy dựng núi riờng cần cú những hướng đi và giải phỏp cụ thểrừ ràng để cú thể nõng cao được hiệu quả kinh doanh của mỡnh Tỡnh hỡnh khủnghoảng kinh tế, lạm phỏt và giỏ vật liệu xõy dựng lờn cao là những dấu hiệu tiờu cựccủa nền kinh tế Hơn nữa ngày càng cú nhiều doanh nghiệp tham gia vào lĩnh vựcXõy dựng khiến cho mức độ cạnh tranh trong ngành ngày càng gay gắt Bởi vậymuốn chiếm được ưu thế trong cạnh tranh thi cõu hỏi lớn được đặt ra là làm thế nàođể cú thể tiết kiệm được chi phớ nõng cao kết quả đạt được để từ đú nõng cao hiệuquả kinh doanh? Một giải phỏp mà cụng ty CP thương mại và vận tải Sụng Đà –Sotraco đưa ra là hoạt động theo chiến lược cạnh tranh đa dạng húa cỏc lĩnh vựckinh doanh theo hỡnh thức liờn kết dọc trong chuỗi giỏ trị của ngành xõy dựng Tuynhiờn Sotraco cũn là một doanh nghiệp non trẻ mới thành lập từ năm 2001 từ TCTSụng Đà, do vậy cũn nhiều những tồn tại và vướng mắc trong hoạt động sản xuấtkinh doanh Mặc dự cụng ty đó đạt được nhiều thành tựu to lớn trờn con đường phỏttriển, nhưng để cú thể xõy dựng được một vị thế trờn thị trường và phỏt triển bềnvững cụng ty cần cú những đỏnh giỏ lại về tớnh hiệu quả trong hoạt động SXKD củamỡnh.
Trang 9chưa xứng với những tiềm năng đú Do vậy em đó chọn đề tài “Một số giải phỏp
nõng cao hiệu quả kinh doanh tại cụng ty CP thương mại và vận tải Sụng Đà -Sotraco” làm đề tài cho chuyờn đề tốt nghiệp của mỡnh Với mong muốn cú thể vận
dụng được những kiến thức chuyờn ngành Kế hoạch đó được học ở trường và quatỡm hiểu thực tế qua đợt thực tập tại Cụng ty Sotraco, em cú thể đưa ra những ý kiếncủa mỡnh gúp phần nõng cao hiệu quả kinh doanh của cụng ty.
2 Mục đớch nghiờn cứu
Đề tài nhằm mục đớch làm rừ cỏc vấn đề liờn quan đến hiệu quả kinh doanhcủa doanh nghiệp, cỏc chỉ tiờu đỏnh giỏ hiệu quả kinh doanh Từ đú để đỏnh giỏhiệu quả kinh doanh mà doanh nghiệp đó thực hiện trong giai đoạn trước Căn cứvào việc phõn tớch cỏc yếu tố tỏc động đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệpnúi chung và cụng ty SOTRACO núi riờng để tỡm ra những nguyờn nhõn của hiệuquả và những tồn tại trong quỏ trỡnh sản xuất kinh doanh của donah nghiệp Trờn cơsở đú, tiến hành phõn tớch SWOT của doanh nghiệp để đưa ra cỏc phương ỏn, giảiphỏp nõng cao hiệu quả kinh doanh cho cụng ty Nhằm giỳp cụng ty cú thể cạnhtranh và phỏt triển tốt trờn thị trường.
3 Đối tượng nghiờn cứu
Hiệu quả sản xuất kinh doanh của cụng ty cổ phần thương mại và vận tảiSụng Đà Sotraco.
4 Phạm vi nghiờn cứu
Cỏc vấn đề liờn quan tới hoạt động sản xuất, kinh doanh của Cụng ty CPThương mại và Vận tải Sụng Đà giai đoạn 2004-2009
5 Phương phỏp nghiờn cứua Thu thập số liệu
- Thụng qua cỏc phũng ban chức năng của cụng ty và phũng kinh tế-kế hoạchcủa cụng ty Sotraco
- Tham khảo ý kiến của cỏn bộ phũng kế hoạch tổng hợp của cụng ty.b Phõn tớch tài liệu
Trang 106 Kết cấu của đề tài
Chương I: Lý luận chung về hiệu quả kinh doanh trong doanh nghiệpChương II: Thực trạng hiệu quả kinh doanh trong doanh nghiệpChương III : Giải phỏp nõng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của cụng ty SOTRACO
Trang 11CHƯƠNG I
LÍ LUẬN CƠ BẢN VỀ
HIỆU QUẢ KINH DOANH TRONG DOANH NGHIỆP1 Khỏi quỏt chung về hiệu quả kinh doanh
Đối với mỗi doanh nghiệp, hoạt động trong nền kinh tế khỏc nhau và mỗithời kỡ khỏc nhau lại cú một mục tiờu khỏc nhau Tuy nhiờn, trong nền kinh tế thịtrường ở nước ta hiện nay mục tiờu bao trựm lờn tất cả cỏc mục tiờu của doanh
nghiệp chớnh là nõng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp mỡnh.
Vậy hiệu quả kinh doanh là gỡ? Để hiểu về hiệu quả kinh doanh, trước hếtchỳng ta đi tỡm hiểu về hiệu quả núi chung Từ trước tới nay, đó cú nhiều cỏch hiểukhỏc nhau về hiệu quả Mỗi nhà kinh tế học khi đứng trờn mỗi gúc độ khỏc nhau lạiđưa ra một cỏch hiểu khỏc nhau.
Theo Samerelson và Nordhous (1991) “ Hiệu quả sản xuất diễn ra khi xó hộikhụng thể tăng sản lượng một loại hàng húa mà khụng cắt giảm sản lượng của mộtloại hàng khúa khỏc” Quan điểm này thực chất là đề cập đến khớa cạnh phõn bổ vàsử dụng nguồn lực của nền sản xuất trờn đường giới hạn khả năng sản xuất Khi đú,sự phõn bổ là tối ưu, khụng cú một sự phõn bổ nào cú thể mang lại cho nền kinh tếmột kết quả tốt hơn Cú thể núi mức hiệu quả mà tỏc giả đưa ra là mức hiệu quả lớtưởng và là mức hiệu quả cao nhất mà khụng mức nào cú thể cao hơn.
Nhà kinh tế học Manfred Kuhn lại cho rằng: “Tớnh hiệu quả được xỏc địnhbằng cỏch lấy kết quả tớnh theo đơn vị giỏ trị chia cho chi phớ” Đõy thực chất chỉ làmột biểu hiện về bản chất chứ khụng phải là khỏi niệm của hiệu quả kinh doanh.
Hiệu quả kinh doanh là một phạm trự kinh tế biểu hiện tập trung sự phỏt triểnkinh tế theo chiều sõu, phản ỏnh trỡnh độ khai thỏc và chi phớ cỏc nguồn lực trongquỏ trỡnh sản xuất và tỏi sản xuất nhằm thực hiện mục tiờu kinh doanh.
Trang 12Hiệu quả kinh doanh là một phạm trự kinh tế, nú phản ỏnh trỡnh độ sửdụng cỏc nguồn lực sẵn cú của DN để hoạt động sản xuất kinh doanh đạt kếtquả cao nhất với chi phớ thấp nhất Hiệu quả phải gắn liền với việc thực hiện
những mục tiờu của DN và được thể hiện qua cụng thức sau:
Hiệu quả kinh doanh (H) =
Mục tiờu hoàn thành
Nguồn lực được sử dụng một cỏch thụng minh
Với quan niệm trờn, hiệu quả kinh doanh khụng chỉ là sự so sỏnh giữa chi phớcho đầu vào và kết quả nhận được ở đầu ra; hiệu quả kinh doanh được hiểu trướctiờn là việc hoàn thành mục tiờu, nếu khụng đạt được mục tiờu thỡ khụng thể cú hiệuquả và để hoàn thành mục tiờu ta cần phải sử dụng nguồn lực như thế nào? Điềunày thể hiện một quan điểm mới là khụng phải lỳc nào để đạt hiệu quả cũng là giảmchi mà là chi như thế nào, ta cần giảm những chi phớ khụng cần thiết và tăng nhữngchi phớ đỏng phải tăng… việc chi tiờu hợp lớ sẽ giỳp doanh nghiệp đạt được mụctiờu một cỏch tốt nhất và giữ được vị trớ trờn thị trường.
Đối với ngành kinh doanh thương mại và xõy lắp vật tư, hiệu quả kinh doanhthể hiện trực tiếp nhất thụng qua doanh số và khối lượng cụng trỡnh xõy lắp.
Bản chất của hiệu quả kinh doanh
Hiệu quả kinh doanh là phạm trự phản ỏnh mặt chất lượng của cỏc hoạt độngkinh doanh, phản ỏnh trỡnh độ lợi dụng cỏc nguồn lực sản xuất (lao động, mỏy múc,nguyờn liệu, vốn) trong quỏ trỡnh tiến hành cỏc hoạt động sản xuất kinh doanh củadoanh nghiệp Bản chất của hiệu quả kinh doanh là nõng cao năng suất lao động xóhội và tiết kiệm lao động xó hội Đõy là hai mặt cú mối quan hệ mật thiết của vấn đềhiệu quả kinh doanh Chớnh việc khan hiếm nguồn lực và việc sử dụng chỳng cútớnh chất cạnh tranh nhằm thỏa món nhu cầu ngày càng tăng của xó hội, đặt ra yờucầu phải khai thỏc, tận dụng triệt để và tiết kiệm cỏc nguồn lực Để đạt được mụctiờu kinh doanh, cỏc doanh nghiệp buộc phải chỳ trọng cỏc điều kiện nội tại, phỏthuy năng lực của cỏc yếu tố sản xuất và tiết kiệm mọi chi phớ.
Trang 13bao gồm cả chi phớ cơ hội Chi phớ cơ hội là chi phớ của sự lựa chọn tốt nhất đó bịbỏ qua, hay là chi phớ của sự hy sinh cụng việc kinh doanh khỏc để thực hiện hoạtđộng kinh doanh này Chi phớ cơ hội được bổ sung vào chi phớ kế toỏn và phải loạira khỏi lợi nhuận kế toỏn để thấy rừ lợi ớch kinh tế thực Cỏch tớnh toỏn như vậy sẽkhuyến khớch cỏc nhà kinh doanh lựa chọn phương ỏn kinh doanh tốt nhất, cỏ mặthàng sản xuất cú hiệu quả hơn.
2 Sự cần thiết phải nõng cao hiệu quả kinh doanh
Trong quỏ trỡnh kinh doanh cỏc doanh nghiệp phải luụn gắn mỡnh với thịtrường nhất là trong cơ chế thị trường hiện nay đặt cỏc doanh nghiệp trong sự cạnhtranh gay gắt lẫn nhau Do đú để tồn tại được trong cơ chế thị trường cạnh tranhhiện nay đũi hỏi cỏc doanh nghiệp phải hoạt động một cỏch cú hiệu quả hơn.
Trang 14Như vậy trong cơ chế thị trường việc nõng cao hiệu quả kinh doanh là vụcựng quan trọng Nú được thể hiện thụng qua:
Thứ nhất, nõng cao hiệu quả kinh doanh là cơ sở cơ bản để đảm bảo sự tồntại và phỏt triển của doanh nghiệp Việc nõng cao hiệu quả kinh doanh là một đũihởi tất yếu khỏch quan đối với tất cả cỏc doanh nghiệp hoạt động trong cơ chế thịtrường hiện nay Do yờu cầu của sự tồn tại và phỏt triển của mỗi doanh nghiệp đũihỏi nguồn thu nhập của doanh nghiệp phải khụng ngừng tăng lờn Nhưng trong điềukiện nguồn vốn và cỏc yếu tố kĩ thuật cũng như cỏc yếu tố khỏc của quỏ trỡnh sảnxuất chỉ thay đổi trong khuụn khổ nhất định thỡ để tăng lợi nhuận đũi hỏi cỏc doanhnghiệp phải nõng cao hiệu quả kinh doanh Như vậy, hiệu quả kinh doanh là điềukiện hết sức quan trọng trong việc đảm bảo sự tồn tại và phỏt triển của doanhnghiệp.
Một cỏch nhỡn khỏc là sự tồn tại của doanh nghiệp được xỏc định bởi sự tạora hàng húa, của cải vật chất và cỏc dịch vụ phục vụ cho nhu cầu của xó hội, đồngthời tạo ra sự tớch lũy cho xó hội Để thực hiện được như vậy thỡ mỗi doanh nghiệpđều phải vươn lờn để đảm bảo thu nhập đủ bự đắp chi phớ bỏ ra và cú thể lói trongquỏ trỡnh hoạt động kinh doanh Cú như vậy mới đỏp ứng được nhu cầu tỏi sản xuấttrong nền kinh tế Và như vậy chỳng ta buộc phải nõng cao hiệu quả kinh doanhmột cỏch liờn tục trong mọi khõu của quỏ trỡnh hoạt động kinh doanh như là mộtyờu cầu tất yếu Tuy nhiờn, sự tồn tại mới chớnh là yờu cầu mang tớnh chất giản đơncũn sự phỏt triển và mở rộng của doanh nghiệp mới là yờu cầu quan trọng Bởi vỡ sựtồn tại của doanh nghiệp luụn luụn phải đi kốm với sự phỏt triển đũi hỏi phải cú sựtớch lũy đảm bảo cho qui trỡnh tỏi sản xuất mở rộng daonh nghiệp theo đỳng qui luậtphỏt triển Như vậy để phỏt triển và mở rộng doanh nghiệp mục tiờu lỳc này khụngcũn là bự đắp chi phớ bỏ ra để phỏt triển quỏ trỡnh tỏi sản xuất giản đơn mà phải đảmbảo cú tớch lũy đỏp ứng nhu cầu tỏi sản xuất mở rộng, phự hợp với qui luật khỏchquan và một lần nữa nõng cao hiệu quả kinh doanh được nhấn mạnh.
Trang 15và cỏc yếu tố khỏc Trong khi mục tiờu chung của cỏc doanh nghiệp đề là phỏt triểnthỡ cạnh tranh là yếu tố cỏc doanh nghiệp manh lờn nhưng ngược lại cũng cú thể làcỏc doanh nghiệp khụng tồn tại được trờn thị trường Để đạt được mục tiờu là tồn tạivà phỏt triển mở rộng thỡ cỏc doanh nghiệp phải chiến thắng trong cạnh tranh trờnthị trường Do đú doanh nghiệp phải cú hàng húa dịch vụ chất lượng tốt, giỏ cả hợplớ Mặt khỏc hiệu quả kinh doanh là đồng nghĩa với việc giảm giỏ thành tăng khốilượng hàng húa bỏn, chất lượng khụng ngừng được cải thiện nõng cao.
Thứ ba, mục tiờu bao trựm lõu dài của doanh nghiệp là tối đa húa lợi nhuận.Để đạt được mục tiờu này, doanh nghiệp phải tiến hành mọi hoạt động sản xuất kinhdoanh để tạo ra sản phẩm cung cấp cho thị trường Muốn vậy, doanh nghiệp phải sửdụng cỏc nguồn lực sản xuất xó hội nhất định Doanh nghiệp càng tiết kiệm sử dụngcỏc nguồn lực này bao nhiờu sẽ càng cú cơ hội để thu được nhiều lợi nhuận bấynhiờu Hiệu quả kinh doanh là phạm trự phản ỏnh tớnh tương đối của việc sử dụngtiết kiệm cỏc nguồn lực xó hội nú là điều kiện để thực hiện mục tiờu bao trựm, lõudài của doanh nghiệp Hiệu quả kinh doanh càng cao càng phản ỏnh doanh nghiệpđó sử dụng tiết kiệm cỏc nguồn lực cho sản xuất Vỡ vậy, nõng cao hiệu quả kinhdoanh là con đường nõng cao sức cạnh tranh và khả năng tồn tại, phỏt triển của mỗidoanh nghiệp.
3 Nhõn tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh trong doanh nghiệp
Nõng cao hiệu quả kinh doanh trong cỏc doanh nghiệp là yờu cầu quan trọngvà là mục tiờu hàng đầu trong hoạt động kinh doanh cựa cỏc doanh nghiệp Chớnh vỡvậy nõng cao hiệu quả kinh doanh chớnh là việc nõng cao hiệu quả của tất cả cỏchoạt động trong quỏ trỡnh kinh doanh Hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp chịusự tỏc động của rất nhiều yếu tố khỏc nhau Để đạt được hiệu quả nõng cao đũi hỏiphải cú cỏc quyết định chiến lược và quyết sỏch đỳng trong quỏ trỡnh lựa chọn cỏccơ hội hấp dẫn cũng như tổ chức quản lý và điều khiển hoạt động kinh doanh cầnphải nghiờn cứu một cỏch toàn diện và hệ thống cỏc yếu tố ảnh hưởng đến việc nõngcao hiệu quả kinh doanh.
Trang 16doanh phự hợp Tuy nhiờn việc nghiờn cứu cỏc nhõn tố ảnh hưởng đến hiệu quảkinh doanh cần phải được thực hiện liờn tục trong suốt quỏ trỡnh hoạt động kinhdoanh của doanh nghiệp.
3.1 Cỏc nhõn tố bờn ngoài ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh
Nhõn tố bờn ngoài doanh nghiệp bao gồm cỏc nhõn tố thuộc mụi trường vĩmụ như mụi trường quốc tế và khu vực, mụi trường kinh tế, chớnh trị, phỏp luật, vănhúa xó hội…trong nền kinh tế quốc dõn và nhõn tố thuộc mụi trường ngành nhưcạnh tranh nội bộ ngành, khả năng gia nhập và rỳt lui của ngành, khả năng thay thế,nhà cung cấp, khỏch hàng…
3.1.1 Mụi trường quốc tế và khu vực
Ngày nay trong bối cảnh toàn cầu húa, hội nhập cú sự đan xen giữa cỏc nềnkinh tế Vỡ vậy mỗi doanh nghiệp đều là một tế bào rất nhỏ bộ trong nền kinh tế thếgiới rộng lớn đú Doanh nghiệp càng lớn, như những tập đoàn xuyờn quốc gia, đaquốc gia thỡ mụi trường kinh tế thế giới và khu vực sẽ cú những ảnh hưởng trực tiếptới những doanh nghiệp này Đối với những doanh nghiệp hoạt động trong phạm viquốc gia, thỡ chịu ảnh hưởng của thị trường quốc tế và khu vực một cỏch giỏn tiếpsong những mối quan hệ kinh tế luụn là những quan hệ phức tạp và đan xột nhất,khiến chỳng ta khụng thể bỏ qua một ….
Vậy mụi trường quốc tế và khu vực ảnh hưởng đến doanh nghiệp trong nướcnhư thế nào?
Đối với cỏc doanh nghiệp cú hoạt động XNK, thỡ ảnh hưởng của mụi trườngquốc tế và khu vực khỏ mạnh: vỡ thị trường cung ứng hay thị trường tiờu thụ của cỏcdoanh nghiệp này phụ thuộc vào nền kinh tế khỏc trờn thế giới Nếu thị trườngthuận lợi thỡ hoạt động xuất nhập khẩu diễn ra sụi nổi và hiệu quả Nếu thị trường đixuống, khụng chỉ mất thị trường tiờu thụ mà cả thị trường nhập khẩu cũng sẽ gặpkhú khăn… từ đú cú thể thấy được những ảnh hưởng của cỏc nền kinh tế bờn ngoàiảnh hưởng đến doanh nghiệp trong nước như thế nào.
Trang 17nước…từ đú ảnh hưởng tới đời sống của người dõn và thay đổi hành vi chi tiờu củaChớnh phủ do đú ảnh hưởng đến thị trường trong nước…
Vớ dụ điện hỡnh như khủng hoảng khu vực: tài chớnh ở Thỏi Lan 1997 làmkhu vực Đụng Nam Á rơi vào khủng hoảng, trỡ trệ sản xuất, kỡm hóm sự phỏttriển Khủng hoảng toàn cầu năm 2008-2009 vừa qua làm cỏc nền kinh tế thế giớichao đảo ảnh hưởng rất lớn đến hoạt động sản xuất kinh doanh.
3.1.2 Mụi trường nền kinh tế quốc dõn3.1.2.1 Mụi trường kinh tế
Tốc độ tăng trưởng kinh tế: Tốc độ tăng trưởng kinh tế phản ỏnh mức giatăng giỏ trị sản xuất chung của toàn nền kinh tế Kinh tế tăng trưởng đồng nghĩa vớiviệc hoạt động sản xuất kinh doanh của toàn nền kinh tế núi chung sẽ tăng cao Khinền kinh tế đạt mức tăng trưởng cao nghĩa là tỉ suất sinh lời của nền kinh tế đú caovà thị trường lạm phỏt và lói suất phản ỏnh chi phớ cho hoạt động sản xuất kinhdoanh của doanh nghiệp Lói suất tăng hay giảm sẽ cú kớch thớch doanh nghiệp sửdụng nguồn lực hiệu quả hơn Khi lói suất tăng doanh nghiệp sẽ chịu chi phớ caohơn, muốn đảm bảo lợi nhuận doanh nghiệp sẽ phải cú cõn nhắc trong sử dụng đồngvốn như thế nào là hợp lớ nhất và ngược lại
Chớnh sỏch tiền tệ và chớnh sỏch tài chớnh: đõy là cụng cụ để Nhà nước điềutiết nền kinh tế vĩ mụ, mà đối tượng được nhằm đến để phỏt huy tỏc dụng của cỏccụng cụ này là cỏc doanh nghiệp Khi chớnh sỏch tiền tệ và chớnh sỏch tài chớnhđược thắt chặt thỡ làm giảm hoạt động đầu tư, gia tăng lói suất và ngược lại chớnhsỏch tiền tệ và chớnh sỏch tài chớnh được mở rộng thỡ thỳc đẩy hoạt động đầu tư,kớch thớch thị trường…Tuy nhiờn trong từng điều kiện cụ thể mà cỏc chớnh sỏch nàycú những tỏc dụng khỏc nhau Song nú đều cú ảnh hưởng trực tiếp hoặc giỏn tiếp tớihoạt động đầu tư, kinh doanh của doanh nghiệp Vỡ vậy trong khi phõn tớch cỏc yếutố ảnh hưởng tới hiệu quả kinh doanh cũng cần chỳ ý tới cỏc đũn bảy tài chớnh củachớnh phủ Vỡ nú cũng là yếu tố quan trọng trong mụi trường Vĩ mụ của doanhnghiệp.
3.1.2.2 Mụi trường chớnh trị- phỏp luật
Trang 18quan trọng cho hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp Sự thay đổi của mụi trườngchớnh trị cú thể ảnh hưởng cú lợi cho một nhúm doanh nghiệp này nhưng lại kỡmhóm sự phỏt triển của nhúm doanh nghiệp khỏc hoặc ngược lại Hệ thống phỏp luậthoàn thiện, khụng thiờn vị là một trong những tiền đề ngoài kinh tế của kinh doanh.Mức độ hoàn thiện, sự thay đổi và thực thi phỏp luật trong nền kinh tế cú ảnh hưởngđến việc hoạch định và tổ chức thực hiện chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp.Mụi trường này nú tỏc động trực tiếp đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp.Bởi vỡ mụi trường phỏp luật ảnh hưởng đến mặt hàng sản xuất, ngành nghề, phươngthức kinh doanh…của doanh nghiệp Khụng những thế nú cũn tỏc động đến chi phớcủa doanh nghiệp cũng như là chi phớ lưu thụng, chi phớ vận chuyển, mức độ vềthuế…đặc biệt là cỏc doanh nghiệp kinh doanh XNK cũn bị ảnh hưởng bởi chớnhsỏch thương mại quốc tế, hạn ngạch do Nhà nước giao cho, luật bảo hộ cho cỏcdoanh nghiệp tham gia hoạt động kinh doanh Túm lại mụi trường chớnh trị- luậtphỏp cú ảnh hưởng rất lớn đến việc nõng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệpbằng cỏch tỏc động đến hoạt động của doanh nghiệp thụng qua hệ thống cụng cụphỏp luật, cụng cụ vĩ mụ…
3.1.2.3 Mụi trường xó hội
Mọi doanh nghiệp hoạt động đều nhằm hướng vào người tiờu dựng, trong hệthống kinh tế- xó hội Vỡ vậy mụi trường xó hội là yếu tố quan trọng để xỏc định nờnmụi trường hoạt động của doanh nghiệp trong đú cú thị trường, nhà cung cấp, ngườitiờu dựng…cần căn cứ vào đặc điểm kinh tế- văn húa- xó hội của từng vựng để cúnhững chiến lược phỏt triển cho doanh nghiệp, đú là những chiến lược như thõmnhập thị trường, phỏt triển sản phẩm mới…Đối với lĩnh vực xõy dựng tuy mụitrường xó hội ảnh hưởng khụng nhiều do nhu cầu và thị hiếu về sản phẩm dịch vụxõy dựng là tương đối đồng nhất song cần phải nghiờn cứu tới vấn đề xó hội đểđỏnh giỏ mức sống, mức thu nhập của dõn cư từ đú cú những chớnh sỏch phỏt triển,mở rộng địa bàn và lĩnh vực hoạt động của doanh nghiệp Như vậy mới đảm bảodoanh nghiệp làm ăn hiệu quả và bền vững.
3.1.2.4 Mụi trường cụng nghệ
Trang 19quản lý doanh nghiệp hiệu quả, hệ thống thụng tin là cơ sở quan trọng để khụng chỉgiỳp doanh nghiệp tỡm kiếm thị trường, khỏch hàng,…cũn giỳp cho nắm bắt đượchoạt động trong nội bộ doanh nghiệp Hệ thống thụng tin càng minh bạch thỡ hiệuquả cụng việc càng cao Do đú nõng cao hiệu quả làm việc, tức là hiệu quả kinhdoanh của cụng ty.
3.1.3 Mụi trường ngành ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp3.1.3.1 Sự cạnh tranh của doanh nghiệp trong nội bộ ngành
Đõy là đối thủ cạnh tranh trực tiếp của doanh nghiệp nhằm chia sẻ thị trườngvà khỏch hàng Vỡ vậy nếu sức cạnh tranh của đối thủ lớn sẽ làm giảm qui mụ hoạtđộng của doanh nghiệp trờn thị trường, khi đú doanh nghiệp sẽ bị đỏnh giỏ là kộmhiệu quả hơn đối thủ Cú mối quan hệ giữa sức cạnh tranh trờn thị trường và hiệuquả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp đú là, khi chỳng ta cú sức cạnh tranhmạnh trờn thị trường thỡ việc kinh doanh của chỳng ta rất hiệu quả, và nhờ cú kinhdoanh hiệu quả chỳng ta mới tiết kiệm được chi phớ, hạ giỏ thành để gia tăng sứccạnh tranh trờn thị trường Núi túm lại, chỳng ta cần phải nỗ lực để đạt được hiệuquả kinh doanh từ đú nõng cao sức cạnh tranh chiếm lợi thế trờn thị trường để tiếptục phỏt triển.
3.1.3.2 Khả năng gia nhập mới và khả năng thay thế của cỏc doanh nghiệp
Khả năng gia nhập mới và khả năng thay thế của doanh nghiệp cũn phụthuộc vào nhiều yếu tố trong đú cú cỏc hàng rào gia nhập: vốn, kinh nghiệm kinhdoanh, phỏp luật, khả năng chuyển đổi, thay thế lĩnh vực hoạt động…nhưng quantrọng hơn hết là tỉ suất lợi nhuận của ngành đú Nếu chỳng ta làm ăn cú hiệu quả vàphỏt triển chỳng ta luụn phải nhớ là sẽ cú những đối thủ mới xuất hiện để tham giachia sẻ thị trường với chỳng ta Đú là điều khụng trỏnh khỏi.
3.1.3.3 Nhà cung cấp
Trang 20như thế doanh nghiệp cú nhiều cơ hội để giảm chi phớ đầu vào hơn Việc lựa chọnnhà cung cấp cần thụng qua cỏc mối quan hệ, uy tớn và khả năng đàm phỏn củadoanh nghiệp
3.1.3.4 Khỏch hàng
Mọi doanh nghiệp muốn phỏt triển được thỡ cần tỡm kiếm và mở rộng thờmkhỏch hàng, vỡ khỏch hàng tỉ lệ thuận với doanh thu bỏn hàng và với hiệu quả kinhdoanh của doanh nghiệp Nếu khả năng đàm phỏn của khỏch hàng lớn, tức là trờnthị trường cú rất nhiều nhà cung cấp sản phẩm dịch vụ đú thỡ lợi thế của doanhnghiệp càng giảm Tuy nhiờn muốn hoạt động cú hiệu quả chỳng ta cần khụngngừng mở rộng thị trường tiờu thụ, tỡm kiếm khỏch hàng tiềm năng, duy trỡ mốiquan hệ với khỏch hàng truyền thống vỡ đú là điểm tựa cho sự phỏt triển của doanhnghiệp.
3.2 Cỏc nhõn tố bờn trong ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh
Cỏc nhõn tố bờn trong doanh nghiệp chớnh là thể hiện tiềm lực của mộtdoanh nghiệp Cơ hội, chiến lược kinh doanh và hiệu quả kinh doanh của doanhnghiệp luụn phụ thuộc chặt chẽ vào cỏc yếu tố phản ỏnh tiềm lực của một doanhnghiệp cụ thể Tiềm lực của mụt jdoanh nghiệp khụng phải là bất biến cú thể phỏttriển mạnh lờn hay yếu đi, cú thể thay đổi toàn bộ hay bộ phận Chớnh vỡ vậy trongquỏ trỡnh kinh doanh cỏc doanh nghiệp luụn phải chỳ ý tới cỏc nhõn tố này nhằmnõng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp hơn nữa.
3.2.1 Nhõn tố vốn
Đõy là một nhõn tố tổng hợp phản ỏnh sức mạnh của doanh nghiệp thụng quakhối lượng (nguồn) vốn mà doanh nghiệp cú thể huy động vào kinh doanh, khảnăng phõn phối, đầu tư cú hiệu quả cỏc nguồn vốn, khả năng quản lý cú hiệu quảcỏc nguồn vốn kinh doanh.Yếu tố vốn là yếu tố chủ chốt quyết định đến qui mụ củadoanh nghiệp và quy mụ cú cơ hội cú thể khai thỏc Nú phản ỏnh sự phỏt triển củadoanh nghiệp và là sự đỏnh giỏ về hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp trong kinhdoanh
3.2.2 Nhõn tố con người
Trang 21đại đến đõu cũng phải phự hợp với trỡnh độ tổ chức, trỡnh độ kĩ thuật, trỡnh độ sửdụng mỏy múc của người lao động Lực lượng lao động cú thể sỏng tạo ra congnghệ, kĩ thuật mới và đưa chỳng vào sử dụng tạo ra tiềm năng lớn cho việc nõng caohiệu quả kinh doanh Cũng chớnh lực lượng lao động sỏng tạo ra sản phẩm mới vớikiểu dỏng phự hợp với cầu của người tiờu dựng, làm cho sản phẩm của doanhnghiệp cú thể bỏn được tạo ra cơ sở để nõng cao hiệu quả kinh doanh Lực lượnglao động tỏc động trực tiếp đến năng suất lao động, trỡnh độ sử dụng cỏc nguồn lựckhỏc nờn tỏc động trực tiếp đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp.
3.2.3 Nhõn tố trỡnh độ kĩ thuật cụng nghệ
Trỡnh độ kĩ thuật cụng nghệ tiờn tiến cho phộp doanh nghiệp chủ động nõngcao chất lượng hàng húa, năng suất lao động và hạ giỏ thành sản phẩm Cỏc yếu tốnày tỏc động hầu hết đến cỏc mặt về sản phẩm như: đặc điểm sản phẩm, giỏ cả sảnxuất, sức cạnh tranh của sản phẩm Nhờ vậy doanh nghiệp cú thể tăng khả năngcạnh tranh của mỡnh, tăng vũng quay của vốn lưu động, tăng lợi nhuận đmả bảo choquỏ trỡnh tỏi sản xuất mở rộng của doanh nghiệp Ngược lại với trỡnh độ cụng nghệthấp thỡ khụng những giảm khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp mà cũn giảm lợinhuận, kỡm hóm sự phỏt triển Núi túm lại, nhõn tố trỡnh độ kỹ thuật cụng nghệ chophộp doanh nghiệp nõng cao năng suất chất lượng và hạ giỏ thành sản phẩm nhờ đúmà tăng khả năng cạnh tranh, tăng vũng quay của vốn, tăng lợi nhuận và tức là tănghiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp.
3.2.4 Nhõn tố quản trị doanh nghiệp
Trang 22xỏc định chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn, của từng bộ phận, cỏ nhõn và thiết lậpcỏc mối quan hệ giữa cỏc bộ phận trong cơ cấu tổ chức đú.
3.2.5 Hệ thống trao đổi xử lý thụng tin
Thụng tin được coi là một hàng húa, đối tượng kinh doanh và nền kinh tế thịtrường hiện nay được coi là nền kinh tế thụng tin húa Để đạt được thành cụng khikinh doanh trong điều kiện cạnh tranh quốc tế ngày càng gay gắt, cỏc doanh nghiệpcần nhiều thụng tin chớnh xỏc về cung cầu thị trường hàng húa, về cụng nghệ kĩthuật, về người mua, về cỏc đối thủ cạnh tranh… Ngoài ra, doanh nghiệp cũn rấtcần đến cỏc thụng tin về kinh nghiệm thành cụng hay thất bại của cỏc doanh nghiệpkhỏc ở trong nước và quốc tế, cần biết cỏc thụng tin về cỏc thay đổi trong cỏc chớnhsỏch kinh tế của Nhà nước và cỏc nước khỏc cú liờn quan.
Trong kinh doanh biết minh, biết người và nhất là hiểu rừ được cỏc đối thủcạnh tranh thỡ mới cú đối sỏch giành thắng lợi trong cạnh tranh, cú chớnh sỏch phỏttriển mối quan hệ hợp tỏc, hỗ trợ lẫn nhau Kinh nghiệm thành cụng của nhiềudoanh nghiệp nắm được cỏc thụng tin cần thiết và biết sử dụng cỏc thụng tin đú kịpthời là một điều kiện quan trọng để ra cỏc quyết định kinh doanh cú hiệu quả cao.Những thụng tin chớnh xỏc được cung cấp kịp thời sẽ là cơ sở vững chắc để doanhnghiệp xỏc định phương hướng kinh doanh, xõy dựng chiến lược kinh doanh dàihạn.
3.2.6 Mụi trường làm việc
Trang 234 Tiờu chuẩn và chỉ tiờu đỏnh giỏ hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp
4.1 Cỏc chỉ tiờu hiệu quả sản xuất kinh doanh tổng hợp
Đõy là nhúm chỉ tiờu phản ỏnh tổng hợp nhất hiệu quả kinh doanh và hiệunăng quản lý doanh nghiệp Cỏc chỉ tiờu doanh lợi thể hiện mối quan hệ giữa kếtquả thu được từ hoạt động của doanh nghiệp và cỏc phương tiện, nguồn lực tạo rakết quả đú Trờn thực tế cú rất nhiều chỉ tiờu cụ thể thể hiện mối quan hệ này, tựytheo cỏch tiếp cận về kết quả và phương tiện Tuy nhiờn, để cú thể đưa ra cỏc quyếtđịnh về về kế hoạch tài chớnh, doanh nghiệp đặc biệt phải quan tõm đến cỏc chỉ tiờudoanh thu, lợi nhuận, doanh lợi tiờu thụ sản phẩm, doanh lợi vốn đầu tư và doanhlợi vốn sở hữu.
4.1.1 Lợi nhuận
Lợi nhuận = Doanh thu –Chi phớ
Lợi nhuận của doanh nghiệp là biểu hiện bằng tiền của bộ phận sản phẩmthặng dư do kết quả lao động của người lao động mang lại.
Lợi nhuận là chỉ tiờu chất lượng tổng hợp biểu hiện kết quả của quỏ trỡnh sảnxuất kinh doanh Nú phản ỏnh đầu đẻ cỏc mặt số lượng và chất lượng hoạt động củadoanh nghiệp, phản ỏnh kết quả việc sử dụng cỏc yếu tố cơ bản của sản xuất như laođộng, vật tư, tài sản cố định…
Lợi nhuận là nguồn vốn quan trọng để tỏi sản xuất mở rộng nền kinh tế quốcdõn và doanh nghiệp Bởi vỡ lợi nhuận là nguồn hỡnh thành nờn thu nhập của ngõnsỏch Nhà nước, thụng qua việc thu thuế thu nhập doanh nghiệp, trờn cơ sở đú giỳpcho Nhà nước phỏt triển nền kinh tế - xó hội Một bộ phận lợi nhuận khỏc được đểlại để doanh nghiệp thành lập cỏc quỹ, tạo điều kiện mở rộng quy mụ sản xuất, nõngcao đời sống cỏn bộ cụng nhõn viờn.
Lợi nhuận là một đũn bẩy kinh tế quan trọng cú tỏc dụng khuyến khớch ngườilao động và cỏc đơn vị ra sức phỏt triển sản xuất, nõng cao hiệu quả sản xuất kinhdoanh của doanh nghiệp, trờn cơ sở cuả chớnh sỏch phõn phối đỳng đắn.
Trang 24Tuy nhiờn, theo cụng thức tớnh lợi nhuận như trờn ta cú thể thấy lợi nhuậntăng khi hoặc doanh thu tăng hoặc chi phớ giảm hoặc khi doanh thu tăng đồng thờichi phớ giảm Doanh thu phụ thuộc vào hai yếu tố là tổng sản lượng và giỏ bỏn Nếunhư doanh thu tăng do tổng sản lượng tiờu thụ tăng thỡ là một tớn hiệu tốt khi đú lợinhuận thu được là tương đối hiệu quả.
Nhưng khi giỏ bỏn tăng làm tăng doanh thu của doanh nghiệp thỡ cũn tựythuộc vào việc tăng giỏ trờn là do sản phẩm của doanh nghiệp vượt trội lờn về mẫumó và chất lượng so với cỏc đối thủ cạnh tranh Hay việc tăng là do lạm phỏt, dođầu cơ hay một vài nguyờn nhõn khỏc Nếu như việc tăng giỏ bỏn vỡ những lớ do sauthỡ quả thực hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp thực sự chưa tốt mặcdự lợi nhuận vẫn tăng.
4.1.2 Doanh thu
Doanh thu= Sản lượng tiờu thụ * Giỏ bỏn
Cũng giống như chỉ tiờu lợi nhuận, chỉ tiờu doanh thu là một chỉ tiờu phảnỏnh kết quả kinh doanh của doanh nghiệp Doanh thu tăng gúp phần làm chi lợinhuận tăng Nhưng khụng phải lỳc nào doanh thu tăng cũng chứng tỏ doanh nghiệphoạt động cú hiệu quả Doanh thu tăng nhiều khi do giỏ bỏn trờn thị trường nhưnggiỏ bỏn tăng cú thể do một số tỏc động như lạm phỏt, đầu cơ…những yếu tố này làmch doanh thu tăng nhưng hoạt động của doanh nghiệp lại khụng hiệu quả.
Hơn nữa, khi sản lượng tăng thỡ cũng làm cho doanh thu tăng nhưng lợinhuận chưa chắc đó tăng lờn vỡ sản lượng tăng dẫn đến cung trờn thị trường tănglàm giỏ cả giảm xuống theo qui luật cung- cầu Nếu cung hàng húa đú cú độ co giónthấp thỡ việc tăng sản lượng sẽ làm lợi nhuận giảm
Vỡ thế, khi đỏnh giỏ chỉ tiờu doanh thu của doanh nghiệp phải cú sự xem xộtmột cỏch đồng bộ tất cả những vấn đề trờn.
Cũng giống như lợi nhuận, những năm gần đõy doanh thu của cỏc doanhnghiệp kinh doanh vật liệu xõy dựng, là lĩnh vực mà giỏ thành bị đẩy lờn rất cao, dovậy mà chỉ tiờu này trở nờn mộo mú.
Trang 25Tỷ suất lợi nhuận theo doanh thu =Lợi nhuận rũngDoanh thu
Chỉ tiờu này được xỏc định bằng cỏch chia lợi nhuận sau thuế cho doanh thu,
nú phản ỏnh số lợi nhuận thu được trong một trăm đồng doanh thu Chỉ tiờu này chothấy cứ 100 đồng doanh thu thỡ tạo ra bao nhiờu đồng lợi nhuận Trị số của chỉ tiờunày tinshra càng lớn thỡ chứng tỏ sức sinh lời càng cao và hiệu quả kinh doanh cànglớn và ngược lại.
Thật vậy, lợi nhuận là hiệu số cuả doanh thu và chi phớ do đú khi tỷ suất lợinhuận theo doanh thu càng lớn thỡ thương số chi phớ/ doanh thu càng nhỏ và do đúcú hai trường hợp xảy ra: một là, chi phớ giảm , điều này chứng tỏ hiệu quả kinhdoanh càng tốt Hai là doanh thu tăng Tuy nhiờn, như đó trỡnh bày ở trờn, doanh thutăng trong một số trường hợp thỡ làm cho hiệu quả kinh doanh tăng, nhưng trongmột số trường hợp nú lại khụng đỏnh giỏ chớnh xỏc những gỡ đang diễn ra ở doanhnghiệp Vậy chỉ tiờu này trong một số trường hợp cũng chưa núi lờn tớnh hiệu quảtrong sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
4.1.4 Chỉ tiờu doanh lợi trờn tài sản (ROA)
ROA =Lợi nhuận sau thuếTổng tài sản
Chỉ tiờu doanh lợi trờn tài sản đo lường hoạt động của một cụng ty trong việcsử dụng tài sản để tạo ra lợi nhuận, khụng phõn biệt tài sản này được hỡnh thành bởinguồn vốn vay hay nguồn vốn chủ sở hữu í nghĩa của chỉ tiờu này là phản ỏnhhiệu quả hoạt động đầu tư của cụng ty, đồng thời đõy cũn là cơ sở quan trọng đểnhững người cho vay cõn nhắc xem liệu cụng ty cú thể tạo ra mức sinh lời cao hơnchi phớ sử dụng nợ hay khụng và là cơ sở để chủ sở hữu đỏnh giỏ tỏc động của đũnbảy tài chớnh và ra quyết định sử dụng vốn.
4.1.5 Chỉ tiờu doanh lợi vốn chủ sở hữu (ROE)
Trang 26Vốn chủ sở hữu
Chỉ tiờu này cho ta thấy kết quả của việc sử dụng tài sản để tạo ra lợi nhuậncho chủ sở hữu ROE cú liờn quan đến chi phớ trả lói vay, vỡ vậy nú là chỉ tiờu tổnghợp phản ỏnh hiệu quả sử dụng vốn của chủ sở hữu dưới tỏc động của đũn bảy tàichớnh.
Cỏc chỉ số tài chớnh được so sỏnh với cỏc chỉ số tài chớnh của cỏc năm trước,mức trung bỡnh của ngành và của cỏc đối thủ cạnh tranh để tỡm ra cỏc điểm mạnhđiểm yếu trong quản lý tài chớnh của doanh nghiệp.
4.2 Cỏc chỉ tiờu hiệu quả sản xuất kinh doanh cụ thể4.2.1 Chỉ tiờu về hiệu quả sử dụng lao động
Chỉ tiờu năng suất lao động
Chỉ tiờu này phản ỏnh một lao động trong một kỡ sản xuất kinh doanh tạo rabao nhiờu đồng doanh thu Năng suất lao động là chỉ tiờu phản ỏnh trực quan nhấthiệu quả làm việc của lao động, thể hiện chất lượng nguồn nhõn lực cũng như khảnăng khai thỏc nguồn nhõn lực của doanh nghiệp
Năng suất lao động = Doanh thu tiờu thụ sản phẩm trong kỳ
Tổng số lao động trong kỳ
Chỉ tiờu lợi nhuận bỡnh quõn cho một lao động
Lợi nhuận bỡnh quõn một lao động = Lợi nhuận trong kỳ
Tổng số lao động trong kỳ
Chỉ tiờu này cho thấy với mỗi lao động trong kỳ tạo ra được bao nhiờu đồnglợi nhuận trong kỳ Dựa vào chỉ tiờu này để so sỏnh mức tăng hiệu quả của mỗi laođộng trong kỳ
4.2.2 Hiệu quả sử dụng tài sản cố định
Sức sinh lời của vốn cố định
Trang 27Vốn cố định bỡnh quõn trong kỡ
Chỉ tiờu này cho biết với một đồng vốn cố định tạo ra được bao nhiờu đồnglợi nhuận, thể hiện trỡnh độ sử dụng tài sản cố định, khả năng sinh lời của tài sản cốđịnh trong sản xuất kinh doanh.
Sức sản xuất của vốn cố định
Sức sản xuất của vốn cố định = Tổng doanh thu tiờu thụ
Vốn cố định bỡnh quõn
Chỉ tiờu này phản ỏnh một đồng vốn cố định sẽ tạo ra bao nhiờu đồng doanh thu.Chỉ tiờu này thể hiện hiệu quả sử dụng tài sản cố định cũng như sự đúng gúp củamỏy múc vào việc tạo ra giỏ trị doanh thu cho doanh nghiệp.
4.2.3 Hiệu quả sử dụng tài sản lưu động: Sức sản xuất của vốn lưu động
Là chỉ số tớnh bằng tỷ lệ giữa tổng doanh thu tiờu thụ trong một kỳ chia chovốn lưu động bỡnh quõn trong kỳ của doanh nghiệp Chỉ tiờu này phản ỏnh tốc độluõn chuyển của vốn lưu động nhanh hay chậm, trong một chu kỳ kinh doanh vốnlưu động quay được bao nhiờu vũng:
Sức sản xuất của vốn lưu động = Tổng doanh thu tiờu thụ
Vốn lưu động bỡnh quõn
Nếu chỉ số này tăng so với những kỳ trước thỡ chứng tỏ doanh nghiệp hoạtđộng luõn chuyển vốn cú hiệu quả hơn và ngược lại.
Sức sinh lời của vốn lưu động
Mức sinh lời của vốn lưu động = Lợi nhuận trước thuế
Trang 28Chỉ tiờu này đỏnh giỏ một đồng vốn lưu động hoạt động trong kỳ kinh doanhcú thể tạo ra bao nhiờu đồng lợi nhuận.
4.3 Cỏc chỉ tiờu phản ỏnh hiệu quả kinh tế xó hội
Do yờu cầu của sự phỏt triển bền vững trong nền kinh tế quốc dõn Cỏcdoanh nghiệp ngoài việc hoạt đụng kinh doanh phải đạt hiệu quả nhằm tồn tại vàphỏt triển cũn phải đạt được hiệu quả về mặt kinh tế xó hội Nhúm chỉ tiờu xột vềmặt hiệu quả kinh tế xó hội bao gồm cỏc chỉ tiờu:
4.3.1 Tăng thu Ngõn sỏch Nhà nước
Mọi doanh nghiệp khi tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh thỡ phải cúnhiệm vụ nộp cho Ngõn sỏch Nhà nước dưới hỡnh thức là cỏc loại thuế như thuếdoanh thu, thuế lợi tức, thuế xuất nhập khẩu, thuế tiờu thụ đặc biệt…Nhà nước sẽ sửdụng những khoản thu này để cho sự phỏt triển của nền kinh tế quốc dõn và lĩnh vựcphi sản xuất, gúp phần phõn phối lại thu nhập quốc dõn.
4.3.2 Tạo cụng ăn việc làm
Nước ta cũng giống như cỏc nước đang phỏt triển, hầu hết là cỏc nước nghốo,tỡnh trạng kộm về kĩ thuật sản xuất và nạn thất nghiệp cũn phổ biến Để tạo thờmnhiều việc làm cho người lao động và nhanh chúng thoỏt khỏi đúi nghốo lạc hậu đũihỏi cỏc doanh nghiệp phải tự tỡm tũi đưa ra cỏc biện phỏp nõng cao hiệu quả hoạtđụng kinh doanh, mở rộng qui mụ sản xuất, tạo cụng ăn việc làm cho người laođộng.
4.3.3 Nõng cao mức sống của người dõn
Ngoài việc tạo cụng ăn việc làm cho người lao động đũi hỏi cỏc doanhnghiệp làm ăn phải cú hiệu quả để gúp phần nõng cao mức sống của người laođộng Xột chỉ tiờu như gia tăng thu nhập bỡnh quõn trờn đầu người, gia tăng đầu tưxó hội, mức tăng trưởng phỳc lợi xó hội…
4.3.4 Tỏi phõn phối lợi tức xó hội
Trang 29hiệu quả kinh tế xó hội cũn thể hiện qua cỏc chỉ tiờu: Bảo vệ nguồn lợi mụi trường,hạn chế gõy ụ nhiễm, chuyển dịch cơ cấu kinh tế
CHƯƠNG II
Trang 301 Tổng quan chung về cụng ty SOTRACO
1.1 Giới thiệu về cụng ty SOTRACO.
Cụng ty Cổ phần Thương mại & Vận tải Sụng Đà được thành lập theo Quyếtđịnh số 1593 QĐ/BXD ngày 20 thỏng 11 năm 2003 của Bộ trưởng Bộ Xõy dựng vềviệc chuyển xớ nghiệp Sụng Đà 12.6 - Cụng ty Sụng Đà 12 - Tổng Cụng ty Sụng Đàthành Cụng ty Cổ phần.
Cụng ty cổ phần thương maị & vận tải Sụng Đà hoạt động theo giấy phộpkinh doanh số 0303000131 do phũng đăng ký kinh doanh Sở Kế hoạch và Đầu tưtỉnh Hà Tõy cấp ngày 24 thỏng 12 năm 2003.
Tờn cụng ty: Cụng ty Cổ phần Thương mại và Vận tải Sụng Đà.
Tờn giao dịch quốc tế: SongDa Trading and Transport Joint Stock
Company.
Tờn viết tắt: SOTRACO
Biểu tượng:
Trụ sở chớnh: Nhà B28TT12 khu đụ thị mới Văn Quỏn, Phường Văn Quỏn,
Hà Đụng, Hà Nội.
Đ iện thoại: 04.22462647 ; Fax: 04.33543830Cỏc đơn vị thành viờn:
- Chi nhỏnh cụng ty tại Hà Nội - Chi nhỏnh cụng ty tại Hũa Bỡnh - Chi nhỏnh cụng ty tại Đồng Nai
- Xớ nghiệp Sotraco 1 tại Bản Vẽ - Tương Dương - Nghệ An - Cụng ty TNHH Đầu tư & Khai thỏc khoỏng sản Sotraco - Cỏc văn phũng đại diện: Sơn La, Thanh Húa
Trang 31Quỏ trỡnh hỡnh thành và phỏt triển của cụng ty, được hỡnh thành từ xớ nghiệpkinh doanh vật tư và xõy lắp Sụng Đà 12.6 trực thuộc Cụng ty xõy lắp- vật tư- vậntải Sụng Đà 12 được thành lập theo quyết định số 16/TCT-VPTH ngày 22/6/2001của Tổng giỏm đốc Tổng cụng ty Sụng Đà.
Xớ nghiệp được đổi tờn thành xớ nghiệp Sụng Đà 12.6 theo Quyết định21/TCT-TCĐT ngày 21/3/2002 của chủ tịch HĐQT Tổng cụng ty Sụng Đà.
Thực hiện chủ trương về tiến trỡnh cổ phần húa của Nhà Nước và Tổng cụngty Sụng Đà, Cụng ty CP Thương mại và Vận tải Sụng Đà -Sotraco được chuyển đổihỡnh thức hoạt động từ Xớ nghiệp Sụng Đà 12.6 Cụng ty Sụng Đà 12 thuộc Tổngcụng ty Sụng Đà theo Quyết định số 1593QĐ/BXD ngày 14/11/2003 của BộTrưởng Bộ Xõy dựng.
1.3 Phương thức hoạt động, nhiệm vụ, lĩnh vực sản xuất kinh doanh và cơ cấu tổchức của cụng ty Sotraco
1.3.1 Phương thức hoạt động
Sotraco là cụng ty hoạt động theo phương thức của cụng ty cổ phần, trờn nềntảng vốn điều lệ và vốn gúp của cỏc cổ đụng Sotraco được hỡnh thành từ sỏt nhậpvà nõng cấp từ hai phũng ban của Tổng cụng ty Sụng Đà, do vậy hoạt động theo mụhỡnh cụng ty mẹ- con Trải qua nhiều năm xõy dựng và phỏt triển, Sotraco dần mởrộng cỏc đơn chi nhỏnh, văn phũng trờn địa bàn toàn quốc và đa dạng húa cỏc hoạtđộng sản xuất kinh doanh của mỡnh.
1.3.2 Nhiệm vụ chớnh của cụng ty
Xõy lắp cỏc cụng trỡnh XD cụng nghiệp, dõn dụng và xõy dựng khỏc Kinhdoanh, xuất nhập khẩu vật tư, thiết bị Nhập khẩu nguyờn liệu, vật liệu phục vụ sảnxuất Xi măng, vỏ bao xi măng, thộp xõy dựng, tấm lợp Kinh doanh xăng dầu và cỏcsản phẩm từ dầu mỏ Vận chuyển hàng húa bằng đường thủy, đường bộ Kinhdoanh nhà đất, khỏch sạn và dịch vụ di lịch
1.3.3 Lĩnh vực hoạt động của cụng ty
Trang 32- Xõy lắp cỏc cụng trỡnh xõy dựng cụng nghiệp, dõn dụng và xõy dựng khỏc - Kinh doanh xuất nhập khẩu vật tư thiết bị
- Nhập khẩu nguyờn liệu, vật liệu phục vụ sản xuất xi măng, vỏ bao xi măng, thộpxõy dựng, tấm lợp.
- Kinh doanh xăng dầu và cỏc sản phẩm từ dầu mỏ.- Sửa chữa gia cụng cơ khớ.
- Vận chuyển hàng húa bằng đường thủy, đường bộ - Kinh doanh nhà đất, khỏch sạn và dịch vụ du lịch.- Sản xuất vật liệu xõy dựng, phụ gia bờ tụng.
- Khai thỏc mỏ, nguyờn liệu phục vụ cho sản xuất xi măng và phụ gia bờ tụng - Sản xuất kinh doanh sản phẩm khớ cụng nghiệp, khớ ga.
- Khai thỏc đỏ, cỏt, sỏi, đất sột và cao lanh (chỉ hoạt động khai thỏc sau khi được cơ quan cú thẩm quyền cấp phộp khai thỏc).
- Xõy dựng cụng trỡnh thủy lợi, thủy điện và cụng trỡnh giao thụng.- Xõy dựng cụng trỡnh đường dõy và trạm biến ỏp điện cú điện ỏp từ 110KV trởxuống.
- Xõy dựng hạ tầng kỹ thuật, hệ thống điện, cấp thoỏt nước dõn dụng và cụngnghiệp.
- Chế biến, bảo quản thịt và cỏc sản phẩm từ thịt.
- Chế biến, bảo quản thủy sản và cỏc sản phẩm từ thủy sản.- Chế biến và bảo quản rau quả
1.3.4 Cơ cấu tổ chức quản lý của cụng ty
Trang 3333
ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐễNG
HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ
BAN KIỂM SOÁTMụ hỡnh tổ chức của Cụng ty là mụ hỡnh trực tuyến chức năng do võy núđảm bảo được quyền lực của người lónh đạo, thống nhất từ trờn xuống dưới và sửdụng được cỏc chuyờn gia trong cỏc lĩnh vực như: Kế hoạch, Tài chớnh kế toỏn,Kinh doanh, Quản lý kỹ thuật cơ giới,…
Mụ hỡnh này phự hợp với mụ hỡnh chiến lược của Cụng ty là đa dạng hoỏ sảnphẩm, dịch vụ do đú nếu duy trỡ nú sẽ tạo được thế mạnh cho Cụng ty Tuy nhiờnhạn chế trong khả năng tổ chức của Cụng ty là sự chậm trễ trong việc ra quyết địnhkinh doanh, thiếu thụng tin, hoặc thụng tin chậm, lạc hậu sẽ làm mất đi cơ hội kinhdoanh của Cụng ty.
Cỏc cấp quản lý gồm
- Hội đồng cổ đụng: là cơ quan cú thẩm quyền cao nhất của cụng ty, bao gồm tất cảcỏc cổ đụng cú quyền bỏ phiếu hoặc là người được cổ đụng ủy quyền.
- Hội đồng quản trị: Hội đồng quản trị gồm 05 thành viờn, với nhiệm kỡ tối đa là 5năm Hội đồng quản trị là cơ quan cú đầy đủ quyền hạn để thực hiện tất cả cỏcquyền nhõn danh cụng ty.
- Ban kiểm soỏt: Do Hội đồng quản trị bầu ra gồm những người thay mặt cổ đụngđể kiểm soỏt mọi hoạt động quản trị, điều hành sản xuất kinh doanh của cụng ty.- Ban giỏm đốc : gồm Tổng giỏm đốc và 03 Phú tổng giỏm đốc, kết toỏn trưởng doHội đồng quản trị bổ nhiệm.
Sơ đồ: Mụ hỡnh cơ cấu tổ chức của Cụng ty CP TM & DV Sụng Đà- Sotraco
Trang 34Phũng TCKTPhũng KTKHPhũng Đầu tư - Dự ỏnPhũng TCHCPhũng KD-XNKPhũng QLKT
Chi nhỏnh Hà Tõy Chi nhỏnh Hà Nội Xn SOTRACO 1 VP đdiện TPHCM
Phũng TCKTPhũng TCHCPhũng KTTHTrạm VTTBN.C - SLa Phũng TCKTPhũng TCHCPhũng KTTHCỏc đội Xõy dựng Ban TCKTBan TCHCBan VTTHĐội khai thỏc cỏt
Cỏc c.ty liờn doanh, liờn kết
Cỏc ban QLDA
Chuyờn đề tốt nghiệpGVHD : TS Lờ Quang Cảnh
2 Đặc điểm hoạt động kinh doanh của cụng ty
Trang 35Cụng ty Sotraco tiền thõn là Xớ nghiệp Sụng Đà 12.6 được thành lập sỏt nhậpvà nõng cấp từ 2 phũng: Vật tư tiờu thụ và Xuất nhập khẩu của Cụng ty Sụng Đà 12
nờn ngành nghề kinh doanh vật tư thiết bị được xỏc định là ngành nghề truyền
thống, mũi nhọn làm chỗ dựa để Cụng ty tồn tại phỏt triển Trải của nhiều năm hoạtđộng phỏt triển, và sự thớch ứng nhanh với thị trường cụng ty đó mở rộng cỏc lĩnhvực hoạt động kinh doanh sang lĩnh vực kinh doanh vận tải, xõy lắp, đầu tư tàichớnh và cú sản xuất một số mặt hàng xõy dựng…Với hỡnh thức đa dạng húa theochiều dọc trong chuỗi giỏ trị của ngành xõy dựng, cụng ty đó thiết lập được cỏc mốiquan hệ trờn thị trường và tạo dựng được vị thế ngày càng vững chắc
Bảng 1 Giỏ trị SXKD chủ yếu của cụng ty 2004-2009
ĐVT: Tỷ đồngNguồn: Bỏo kết quả SXKD 2004-2009
Cỏc chỉ tiờu chủ yếu200420052006200720082009Tổng giỏ trị SXKD 144,452 74,621 86,681 200,588 512,024 466,5Giỏ trị xõy lắp 2,462 16,438 44,165 61,002 27,218 102,8Giỏ trị KD vật tư 135,432 48,171 29,116 113,397 465,180 283,083Giỏ trị KD vận tải 3,584 9,981 13,4 19,96 19,626 18,1Giỏ trị ĐT tài chớnh 174 32 165 6,229 -
-Trong cỏc lĩnh vực kinh doanh trờn, hoạt động kinh doanh vật tư- thiết bị làhoạt động mang lại giỏ trị chủ yếu cho cụng ty và tiếp đến là hoạt động xõy lắp vàhoạt động vận tải Cụ thể từng lĩnh vực kinh doanh của cụng ty như sau:
2.1.1 Kinh doanh vật tư - thiết bị
Sản phẩm hàng hoỏ chớnh: xi măng, thộp xõy dựng, thộp hỡnh, xăng dầu, cỏt,
đỏ, phụ gia bờ tụng…Thiết bị: ễtụ , mỏy xỳc, mỏy đào, cần trục,…cỏc dõy chuyền
sản xuất đồng bộ vỏ bao xi măng Phụ tựng săm lốp cỏc loại…
Trang 36Thị trường chớnh là trong Tổng cụng ty Sụng Đà ( chiếm tới 95%).Một số đặc điểm chớnh
- Sản phẩm khụng phải trực tiếp Cụng ty sản xuất ra hoặc là nhà thầu phõnphối hoặc là đại lý chớnh mà chỉ làm dịch vụ thương mại từ cỏc nhà phõn phối cỏcnhà đại lý của cỏc hàng thiết bị nước ngoài hoặc sản xuất trong nước.
- Đội ngũ nhõn viờn marketing, bỏn hàng chưa được trang bị về nghiệp vụkhai thỏc thụng tin thị trường hàng hoỏ đầu vào cũng như tỡm hiểu nhu cầu thị hiếuthúi quen của khỏch hàng,…
- Thụng thường chỉ thực hiện nhiệm vụ cung cấp vật tư vật liệu cho cỏc cụngtrỡnh do được phõn cụng chỉ định dẫn đến thúi quen ỷ lại trụng chờ thời bao cấp.2.1.2 Kinh doanh dịch vụ vận tải
Hàng hoỏ vận chuyển chớnh là cỏc vật tư, vật liệu mà Cụng ty được giaocung cấp cho cỏc cụng trường xõy dung của Tổng cụng ty như: xi măng, sắt thộpcỏc loại, xăng dầu, cỏc loại thiết bị xe mỏy,…
Địa bàn hoạt động trải rộng trờn toàn quốc như: Thuỷ điện Yaly (Gia Lai),Sụng Hinh (Phỳ Yờn), Cần Đơn (Bỡnh Phước), SeSan (Gia Lai), Tuyờn Quang,Nậm Chiến (Sơn La), Sơn La (Sơn La) cú khi cả nước bạn Lào: Thuỷ điệnXekamản,…
Phương tiện vận chuyển: Chủ yếu là phương tiện của Cụng ty đầu tư hoặccủa liờn danh, liờn kết với cỏc đơn vị bạn
Một số đặc điểm chớnh
- Đội ngũ lỏi xe lành nghề, thạo việc cú kinh nghiệm vận chuyển trờn cỏctuyến đường với mọi địa hỡnh và mọi loại hàng hoỏ siờu trường siờu trọng.
- Cỏc đơn hàng vận chuyển thường là trong nội bộ TCT Sụng Đà (đến 90%)do được phõn cụng giao việc.
2.1.3 Xõy lắp
Cỏc cụng trỡnh xõy lắp dõn dụng đó thi cụng
Trang 37- Khu nhà điều hành Cụng ty cổ phần sản xuất Bao Bỡ Sụng Đà
- Cỏc khu trại giam của Bộ cụng an: Trại 5 Thanh Hoỏ, Trại Tõn Lập, TrạiThanh Xuõn - Hà Tõy, Trại Vĩnh Quang…
Cỏc cụng trỡnh hạ tầng kỹ thuật
- San nền Nhà mỏy xi măng Hạ Long của TCT Sụng Đà- San nền khu đụ thị Mỹ Đỡnh, Mễ Trỡ.
- San nền khu đụ thị mới Nam An Khỏnh - Hà Tõy- Xõy dựng hạ tầng khu dõn cư Kiểm Huệ TP Huế - Hạ tầng kỹ thuật xung quanh Hồ Tõy- Hà Nội
- Hạng mục phụ trợ cụng trỡnh thuỷ điện Tuyờn Quang, Bản Vẽ, Nậm Chiến,Sơn La,…
Một số đặc điểm chớnh
- Đội ngũ cỏn bộ quản lý kỹ thuật trẻ cú tay nghề nhiệt huyết với cụng việcnhưng lực lượng cũn mỏng và cũn ớt kinh nghiệm.
- Đội ngũ cụng nhõn kỹ thuật chưa đủ, chủ yếu là hợp đồng lao động ngắnhạn khụng phự hợp với thi cụng cỏc dự ỏn, cụng trỡnh lớn, tập trung với quy mụ lớn.- Thiết bị thi cụng Cụng ty đó đầu tư : ễtụ vận chuyển, mỏy xỳc, mỏy lu,mỏy ủi, mỏy vận thăng, mỏy trộn bờ tụng, mỏy bơm nước, mỏy đào, mỏy trộn bờtụng,… cốt pha dàn giỏo, cột chống…
- Quy mụ đầu tư chưa tập trung cũn nhỏ lẻ, chưa chuyờn sõu, chưa đỏp ứngđược việc triển khai thi cụng cỏc cụng trỡnh lớn yờu cầu kỹ thuật chất lượng và tiếnđộ cao.
2.1.4 Đầu tư tài chớnh
Trang 38Một số đặc điểm chớnh
- Đõy là một lĩnh vực mới sẽ mang lại hiệu quả nguồn vốn đầu tư cỏc cổđụng trong Cụng ty Tuy nhiờn đội ngũ phõn tớch đỏnh giỏ dự ỏn phải chuyờnnghiệp cú tư duy và khả năng dự bỏo chớnh xỏc cần đầu tư nguồn lực cho cụng tỏcnày.
- Với mụ hỡnh đầu tư này Cụng ty sẽ mở rộng thị trường đầu tư tăng cườngquan hệ liờn doanh, liờn kết mang lại cụng ăn việc làm cho CBCNV và nõng caohiệu quả kinh doanh của Cụng ty và lợi ớch của cỏc cổ đụng.
2.1.5 Cỏc sản phẩm sản xuất khỏc
Cụng ty đó đầu tư 1 dõy chuyền sản xuất tấm lợp kim loại với tổng giỏ trịđầu tư trờn 500 triệu đồng từ năm 2004 Sản xuất và cung cấp hàng nghỡn m2 tấmlợp phụ trợ lỏn trại cỏc cụng trỡnh thuỷ điện Tuyờn Quang , Sờsan ,
Cụng ty đó liờn danh, liờn kết với một số nhà thầu chuyờn ngành để khai thỏcsản xuất vật liệu xõy dựng như cỏt, đỏ, phụ gia bờ tụng, cho cỏc cụng trường: Thuỷđiện Bản Vẽ (Nghệ An), Nậm Chiến (Sơn La), Sơn La ( Sơn La).
Cụng ty đó và đang liờn doanh sản xuất gia cụng đồ gỗ cụng nghiệp, giadụng.
Một số đặc điểm chớnh
- Sản xuất CN là một ngành nghề mang lại hiệu quả ổn định bền vững giảiquyết được cụng ăn việc làm cho một số CBCNV và con em của họ cú nhu cầu gắnbú thực sự với cụng ty.
- Quy mụ cỏc dự ỏn của cụng ty cũn nhỏ, sản phẩm chưa cạnh tranh được vớithị trường nờn hiệu quả đầu tư chưa cao Cần phõn tớch lựa chọn để đầu tư đỳnghướng phục vụ thị trường tiềm năng là Tổng cụng ty Sụng Đà và thị trường ngoàiTổng cụng ty Sụng Đà.
2.2 Đặc điểm về hoạt động thị trường -Marketing
Trang 39cụng tỏc cũn non nớt, chưa cú kinh nghiệm chưa cú chiến lược tỡm hiểu nguồn hàngcung cấp, nhu cầu mua sắm đầu tư của khỏch hàng Nguyờn nhõn do cụng ty mớithành lập lại sống trong mụi trường bao cấp quỏ dài của Sụng Đà.
2.3 Đặc điểm về nguồn nhõn lực của cụng ty
Cựng với sự phỏt triển của cụng ty, số lượng cỏn bộ cụng nhõn viờn chớnhthức của cụng ty khụng ngừng được tăng lờn, từ năm 2006 là 173 người đến 2009 là498 người, tăng 2,83 lần Trong đú số người cú trỡnh độ đại học chiếm 65% trongtổng số cỏn bộ chuyờn mụn nghiệp vụ Cỏn bộ và cụng nhõn lành nghề cú thõm niờncụng tỏc từ 3 năm trở lờn và nhiều lao động cú trờn 10 năm kinh nghiệm làm việc.Như vậy, đội ngũ nhõn viờn trong cụng ty khụng chỉ được tăng lờn về số lượng màcũn cải thiện cả về chất lượng
Trang 40Nguồn: Hồ sơ năng lực của cụng ty Sotraco
CÁN BỘ CHUYấN MễN NGHIỆP VỤDOANH NGHIỆPSTTCỏn bộ kĩ thuậtSốlượng(Người)Nămtrongnghề(năm)Tỉ lệ(%)ITRèNH ĐỘ ĐẠI HỌC81651 Kỹ sư xõy dựng 25 5-20 202 Kỹ sư kinh tế 6 5-12 5
3 Kỹ sư thủy lợi 4 4-25 3
4 Kỹ sư mỏ địa chất 2 5-20 2
5 Kỹ sư giao thụng 4 5-20 3