Uản lý vốn của công ty tnhh một thành viên phát triển khu công nghệ cao hòa lạc đối với các đơn vị trực thuộc

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI LÊ XUÂN ANH QUảN LÝ VốN CủA CÔNG TY TNHH MộT THÀNH VIÊN PHÁT TRIểN KHU CƠNG NGHệ CAO HỊA LạC ĐốI VớI CÁC ĐƠN Vị TRựC THUộC LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ HÀ NỘI, NĂM 2018 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI LÊ XUÂN ANH QUảN LÝ VốN CủA CÔNG TY TNHH MộT THÀNH VIÊN PHÁT TRIểN KHU CƠNG NGHệ CAO HỊA LạC ĐốI VớI CÁC ĐƠN Vị TRựC THUộC CHUYÊN NGÀNH: QUẢN LÝ KINH TẾ MÃ SỐ: 60 34 04 10 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS TRẦN HÙNG HÀ NỘI, NĂM 2018 i LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu độc lập riêng Các số liệu sử dụng phân tích luận văn có nguồn gốc rõ ràng chưa công bố công trình khác Các kết nghiên cứu luận văn tơi tự tìm hiểu, phân tích cách trung thực, khách quan phù hợp với thực tiễn Những thơng tin trích dẫn ghi rõ nguồn giúp đỡ cám ơn Nếu không nêu trên, xin hồn tồn chịu trách nhiệm đề tài Tác giả LÊ XUÂN ANH ii LỜI CẢM ƠN “Quá trình thực đề tài từ ngày 21 tháng 06 năm 2017 đến ngày 22 tháng 12 năm 2017 hội để em học hỏi, so sánh kiến thức lý thuyết mà em học so với thực tế làm việc doanh nghiệp Bài luận văn sản phẩm nỗ lực cố gắng em thời gian thực tế làm việc Cơng ty.” Để có kết này, em xin gửi lời cảm ơn tới: “Trước hết,“em xin gửi lời cảm ơn tới thầy cô Trường Đại học Thương Mại, người tận tình hướng dẫn, kiểm tra bảo phương pháp học tập, nghiên cứu, kỹ cần thiết giúp em thực thành công luận văn này.”” “Em xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc tới PGS.TS Trần Hùng kinh nghiệm nhiệt tình, Thầy trực tiếp hướng dẫn bảo cho em hoàn thành luận văn này.” “Em xin chân thành cảm ơn bạn bè, đồng nghiệp gia đình động viên, khích lệ tạo điều kiện tốt giúp đỡ em hoàn thành luận văn.” Xin chân thành cảm ơn! iii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN……………………………………………………………………i DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT…………………………………….… … …vii DANH MỤC CÁC BẢNG……………………………………………… ……viii DANH MỤC HÌNH……………………………………………………… ……viii PHẦN MỞ ĐẦU………………………………………………….…………………1 Tính cấp thiết đề tài……………………………………………….………….1 Tổng quan nghiên cứu có liên quan………………………………………… Mục tiêu nghiên cứu………………………………………………………………4 Đối tượng phạm vi nghiên cứu……………………………………………… 5 Phương pháp nghiên cứu …….………………………………………………… Những đóng góp luận văn……………………………………………………7 Kết cấu luận văn: …………………………………………………………… CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ VỐN CỦA DOANH NGHIỆP ĐỐI VỚI ĐƠN VỊ TRỰC THUỘC…………………………………………………9 1.1 Vốn doanh nghiệp………………………………………………………………9 1.1.1 Khái niệm vốn doanh nghiệp…………………………………………….9 1.1.2 Phân loại vốn doanh nghiệp………………………………………………9 1.2 Quản lý vốn doanh nghiệp đơn vị trực thuộc…………………………11 1.2.1 Khái niệm nội dung quản lý vốn doanh nghiệp………………………….11 1.2.2 Tiêu chí quản lý vốn doanh nghiệp đơn vị trực thuộc………………19 1.2.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến quản lý vốn doanh nghiệp………………………21 CHƯƠNG THỰC TRẠNG QUẢN LÝ VỐN CỦA CÔNG TY TNHH MTV PHÁT TRIỂN KHU CÔNG NGHỆ CAO ĐỐI VỚI CÁC ĐƠN VỊ TRỰC THUỘC 2.1 Tổng quan Công ty TNHH Một thành viên phát triển Khu cơng nghệ cao Hịa Lạc………………………………………………………….…………………25 2.1.1 Q trình hình thành phát triển………………………………………… 25 2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ……………………………………………………… 27 iv 2.1.3 Kết hoạt động kinh doanh Công ty TNHH Một thành viên phát triển Khu cơng nghệ cao Hịa Lạc giai đoạn 2012 – 2016………………………………27 2.1.4 Cơ cấu tổ chức Công ty đơn vị trực thuộc ………………… ………30 2.2.Thực trạng quản lý vốn doanh nghiệp đơn vị trực thuộc Công ty TNHH MTV phát triển cơng nghệ cao Hịa Lạc………………………………………… 34 2.2.1 Thực trạng lập kế hoạch sử dụng vốn đơn vị trực thuộc ………… 34 2.2.2 Thực trạng tổ chức quản lý sử dụng vốn đơn vị trực thuộc…………41 2.2.3 Thực trạng đạo điều hành sử dụng vốn đơn vị trực thuộc………57 2.2.4 Thực trạng kiểm soát sử dụng vốn đơn vị trực thuộc……………….58 2.2.5 Kết nghiên cứu, đánh giá công tác quản lý vốn đơn vị trực thuộc Công ty TNHH MTV phát triển công nghệ cao Hòa Lạc………………… 63 2.3.Nhận xét chung quản lý vốn doanh nghiệp đơn vị trực thuộc HHPD………………………………………………………………………………76 2.3.1 Các mặt đạt được…………………………………………………………….76 2.3.2 Các tồn tại, hạn chế………………………………………………………….77 2.3.3 Nguyên nhân tồn tại, hạn chế……………………………………79 CHƯƠNG ĐỀ XUẤT CÁC GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN LÝ VỐN DOANH NGHIỆP CỦA CÔNG TY TNHH MTV PHÁT TRIỂN KHU CƠNG NGHỆ CAO HỊA LẠC ĐỐI VỚI ĐƠN VỊ TRỰC THUỘC…………………… 80 3.1 Những nhằm hồn thiện cơng tác quản lý vốn doanh nghiệp đơn vị trực thuộc Công ty TNHH Một thành viên phát triển Khu cơng nghệ cao Hịa Lạc………………………………………………………………………………….80 3.1.1 Định hướng phát triển……………………………………………………….80 3.1.2 Nguyên tắc quản lý vốn…………………………………… 81 3.2 Những giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý vốn doanh nghiệp đơn vị trực thuộc Công ty TNHH Một thành viên phát triển Khu cơng nghệ cao Hịa Lạc………………………………………………………………………………….84 3.2.1 Nâng cao nghiệp vụ quản lý quản lý nguồn vốn…………………… 84 3.2.2 Các hoạt động bổ trợ……………………………………………………… 85 v 3.3 Những giải pháp nâng cao hiệu quản lý vốn doanh nghiệp đơn vị trực thuộc HHPD………………………………………………………………… 86 3.4 Một số kiến nghị……………………………………………………………….89 3.4.1 Với Nhà nước, quan quản lý cấp trên…………………………………….89 3.4.2 Với công ty………………………………………………………………… 90 KẾT LUẬN……………………………………………………………………… 92 TÀI LIỆU THAM KHẢO………………………………………………………….93 PHỤ LỤC A: PHIẾU KHẢO SÁT QUẢN LÝ VỐN ĐỐI VỚI ĐƠN VỊ TRỰC THUỘC HHPD…………………………………………………………………….95 PHỤ LỤC B: THƠNG TIN VỀ TÌNH HÌNH QUẢN TRỊ VÀ CƠ CẤU TỔ CHỨC DOANH NGHIỆP vi “DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT” Chữ viết tắt Nguyên nghĩa CNC Công nghệ cao HHPD Công ty TNHH Một thành viên Phát triển Khu Cơng nghệ cao Hịa Lạc KQKD Kết kinh doanh MTV Một thành viên SXKD Sản xuất kinh doanh TNHH Trách nhiệm hữu hạn HQSDV Hiệu sử dụng vốn CT Công ty HQ Hiệu vii DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 1.1: Các tiêu đánh giá HQQL, sử dụng vốn đơn vị trực thuộc 20 Bảng 2.1: Báo cáo KQKD năm 2012 – 2016 HHPD: 26 Bảng 2.2: Tỷ lệ phân bổ vốn vào đơn vị trực thuộc HHPD 38 Bảng 2.3: Báo cáo tài từ năm 2012-2016 44 Bảng 2.4: Báo cáo vốn chủ sở hữu từ 2012 – 2016 48 Bảng 2.5: KẾ HOẠCH GIẢI NGÂN VỐN ĐẦU TƯ CÁC DỰ ÁN NĂM 2017 56 Bảng 2.6: Báo cáo KQKD Trung tâm xây lắp điện HHPD 59 viii DANH MỤC HÌNH Hình 2.1: Sơ đồ Bộ máy tổ chức HHPD 30 Hình 2.2: Số vịng quay Vốn Trung tâm xây lắp điện HHPD – CN HBT 39 Hình 2.3: Tỷ suất lợi nhuận tổng tài sản (ROA) qua năm 45 Hình 2.4: Hệ số vịng quay tài sản qua năm 45 Hình 2.5: Hệ số Suất hao phí tài sản với DTT qua năm 47 Hình 2.6: Hệ số Suất hao phí Tài sản so với Lợi nhuận sau thuế qua năm 47 Hình 2.7: Vốn chủ sở hữu Cơng ty qua năm 48 Hình 2.8: Vốn phân bổ qua năm Trung tâm xây lắp điện HHPD – Chi nhánh Hai Bà Trưng .51 Hình 2.9: Vốn phân bổ qua năm Trung tâm tư vấn thiết kế HHPD 52 Hình 2.10: Vốn phân bổ qua năm Trung tâm quản lý hạ tầng HHPD 53 Hình 2.11: Tỷ suất sinh lời vốn phân bổ Trung tâm xây lắp điện HHPD 60 Hình 2.12: Số vòng quay vốn Trung tâm xây lắp điện HHPD 60 Hình 2.13: Tỷ suất sinh lời vốn phân bổ Trung tâm quản lý hạ tầng HHPD .61 Hình 2.14: Số vịng quay vốn Trung tâm quản lý hạ tầng HHPD 62 Hình 2.15: Biểu đồ mơ tả liệu theo Giới tính 65 Hình 2.16: Biểu đồ mô tả liệu theo Độ tuổi 65 Hình 2.17: Biểu đồ mơ tả liệu theo Trình độ .66 Hình 2.18: Biểu đồ mơ tả liệu theo Vị trí Đơn vị cơng tác .66 Hình 2.19: Biểu đồ mô tả liệu theo Thời gian công tác .67 Hình 2.20: Biểu đồ mơ tả đánh giá việc thiết lập mục tiêu quản lý vốn Công ty 68 Hình 2.21: Biểu đồ mơ tả đánh giá kế hoạch phân bổ, sử dụng vốn ĐV trực thuộc CT 70 Hình 2.22: Biểu đồ mô tả đánh giá tổ chức quản lý sử dụng vốn đơn vị trực thuộc Công ty 71 Hình 2.23: Biểu đồ mô tả đánh giá KT, giám sát chặt chẽ việc sử dụng vốn đơn vị trực thuộc 73 Hình 2.24: Biểu đồ mơ tả đánh giá HQSDV đơn vị trực thuộc .74 Hình 2.25: Biểu đồ mơ tả ý kiến giúp nâng cao HQSDV đơn vị trực thuộc 75 87 “Vấn đề đặt có ý nghĩa định đến hiệu kinh doanh hiệu sử dụng vốn sở tiếp cận thị trường đầu tư, xuất phát từ nhu cầu thị trường đầu tư lựa chọn phương án kinh doanh, phương án sản xuất Có Cơng ty thu hút nhiều doanh nghiệp đến với Khu CNC hướng tới phát triển thành Khu khoa học công nghệ lớn nước, từ Cơng ty có điều kiện để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh nâng cao hiệu sử dụng vốn.” - Tổ chức tốt trình sản xuất kinh doanh “Yêu cầu quan trọng nhằm đạt hiệu kinh tế cao tổ chức tốt q trình sản xuất kinh doanh Có nghĩa bảo đảm cho hoạt động thông suốt, đặn nhịp nhàng khâu lập kế hoạch, phân bổ nguồn vốn, tiến hành thi cơng, hồn thiện đảm bảo hoạt động tốt phận sản xuất kinh doanh nhằm tạo sản phẩm dịch vụ tốt.” - Để nâng cao hiệu sử dụng vốn Công ty cần phải: “Cần lý nhanh tài sản cố định không sử dụng bị hư hỏng nhằm thu hồi vốn, bổ xung thêm vốn cho hoạt động mở rộng, phát triển sở vật chất khoa học công nghệ nhằm thu hút nhà đầu tư.” “Bố trí lên kế hoạch, phương án sử dụng vốn vào hoạt động quy hoạch, phát triển toàn Khu cách hợp lý, khai thác tối đa nâng cao công suất làm việc máy móc, thiết bị, sử dụng triệt để nguồn lực người trình vận hành, giới thiệu, quảng bá hình ảnh Khu CNC Hịa Lạc tới nhà đầu tư nước nước ngoài.” “Phân cấp quản lý nguồn vốn phân bổ cho phận phận bám sát phân tích kết kinh doanh, báo cáo sử dụng vốn đơn vị trực thuộc, phận lập kế hoạch đầu tư vốn cho dự án tiếp theo, phân tích tính khả thi hiệu dự án đem lại, đầu tư vốn cho hợp lý, mang lại doanh thu, lợi nhuận cho Công ty ” - Tổ chức tốt công tác kế tốn phân tích hoạt động kinh tế “Cơng ty nắm số liệu vốn có bao gồm “về giá trị vật, 88 nguồn hình thành biến động tăng giảm kỳ, tình hình khả toán dựa vào số liệu kế tốn, đặc biệt báo cáo tài kế toán: bảng tổng kết tài sản báo cáo kết hoạt động sản xuất kinh doanh đơn vị trực thuộc” Đây điều then chốt để Cơng ty có định hướng củ thể việc phân bổ nguồn vốn cho đơn vị trực thuộc nhằm sử dụng hiệu quả, tránh gây lãng phí, thất Nhờ Cơng ty có giải pháp đắn kịp thời xử lý vấn đề tài giúp cho q trình sản xuất kinh doanh diễn thuận lợi.” “Một số biện pháp tăng hiệu sản xuất kinh doanh tăng hiệu quản lý sử dụng vốn Công ty.” “Năm 2017, Công ty tập trung vào khai thác thị trường Khu CNC Hòa Lạc ngành nghề, lĩnh vực kinh doanh đồng thời tiếp tục mở rộng khai thác thị trường bên ngoài, cụ thể:” - “Tiếp tục khai thác thị trường xây lắp điện từ đối tác truyền thống Công ty đồng thời mở rộng sang lĩnh vực điện dân dụng tòa nhà.” - “Triển khai loại hình dịch vụ thị cung cấp cho nhà đầu tư bên ngồi Khu CNC Hịa Lạc nhằm tăng nguồn việc tận dụng nguồn nhân lực thiết bị có Trung tâm Quản lý hạ tầng.” - “Tận dụng mối quan hệ với Chủ đầu tư, Trung tâm Kiến trúc Nội thất chủ động khai thác nguồn việc cho ngành nghề sản xuất kinh doanh Công ty đồng thời chuẩn bị nguồn việc cho Xí nghiệp sản xuất nội thất đưa vào hoạt động năm 2017.” - “Viện nghiên cứu Ứng dụng CNC Hòa Lạc tập trung vào dịch vụ nghiên cứu chuyển giao sản phẩm CNC nhằm đón đầu thị trường Khu CNC Hòa Lạc Tập trung nghiên cứu triển khai sản phẩm chiến lược tạo tính cạnh tranh thị trường.” “Việc quản lý vốn hiệu cho Công ty cần có biện pháp tăng cường thu hút đầu tư từ đem lại hiệu doanh thu, lợi nhuận cho Công ty, tức việc quản lý vốn thực mang lại kết tốt Nhưng đến việc thu hút 89 nhà đầu tư vào Khu CNC Hòa Lạc chậm vậy, sau gần 20 năm vào hoạt động với quan tâm sát sao, đầu tư nguồn vốn nhà nước, nguồn vốn ODA tài trợ mà Khu CNC Hòa Lạc chưa hoạt động xứng tầm với kỳ vọng mà Nhà nước đặt việc phát triển thành thành phố khoa học công nghệ đầu nước.” “Tính đến hết năm 2015, có 84 dự án đầu tư vào với tổng vốn đăng ký 5,4 tỷ USD Tính số năm tồn tại, khu cơng nghệ cao TP HCM cịn khu cơng nghệ cao Hịa Lạc năm Đặc biệt, nơi nhà nhiều dự án cơng nghệ cao tập đồn đa quốc gia tên tuổi Samsung, Intel, Jabil, Sonion Nidec Cuối năm 2015, Samsung định tăng thêm 600 triệu USD để nâng tổng vốn đầu tư vào khu công nghệ cao TP HCM lên tỷ USD Như thấy, chế chưa yếu tố định khiến khu công nghệ cao Hịa Lạc đến năm qua khơng thu hút thêm dự án Có lẽ đến lúc cần phải cải tổ công tác thu hút đầu tư vào khu cơng nghệ cao Hịa Lạc cách triệt để, không dừng việc chế mới, để khu công nghệ cao không bị nhà đầu tư lãng quên nữa.” 3.4 Một số kiến nghị “Hoạt động doanh nghiệp chịu ảnh hưởng nhân tố chủ quan khách quan Ngoài nỗ lực doanh nghiệp để thành công thiếu yếu tố khách quan Môi trường hoạt động thuận lợi giúp cho thành cơng doanh nghiệp Chính thời gian tới nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn công ty, bên cạnh nỗ lực tồn thể Cơng ty cần có giúp đỡ quan nhà nước Từ điều kiện thực tế Công ty, xin đưa số kiến nghị sau:” 3.4.1 Với Nhà nước, quan quản lý cấp trên: “Trong hồn cảnh Nhà nước cịn gặp nhiều khó khăn tài nên việc cấp vốn cho Cơng ty gặp khó khăn chậm chễ Điều gây ảnh hưởng đến hoạt động phân bổ nguồn vốn xuống đơn vị công ty nên giải pháp đặt lúc thay phải cấp bổ sung vốn cho Cơng ty Nhà nước tạo mơi trường thuận lợi, hành lang pháp lý an toàn để Cơng ty có thẻ chủ động 90 bổ sung vốn cho nhiều hình thức khác.” “Với mục tiêu từ sau năm 2020 đưa Khu CNC Hồ Lạc sang giai đoạn phát triển đầu tư chiều sâu, đầu tư cho khoa học công nghệ Khu CNC Hòa Lạc thời gian tới Thủ tướng Chính phủ định ban hành chế có sách đặc thù, Bộ KH&CN tập trung toàn nguồn lực để hoàn thành dứt điểm công tác GPMB xây dựng sở hạ tầng” “Ngoài ra, điều thiết yếu Chính phủ tạo hành lang pháp lý để Ban quản lý Khu CNC Hịa Lạc có quyền ký hợp đồng chặt chẽ ràng buộc với quan, tổ chức hữu quan Đồng thời, tạo sở pháp lý để trao cho Ban quản lý Khu CNC Hòa Lạc thẩm quyền cụ thể, cân thiết để thực thi hiệu trách nhiệm q trình góp phần phát triển đất nước nói chung, phát triển kinh tế nói riêng.” 3.4.2 Với cơng ty: “Nên dành diện tích cho doanh nghiệp doanh nghiệp sử dụng công nghệ cao đấu thầu quản lý điều hành Các doanh nghiệp tạo thêm nguồn thu bổ sung cho ngân sách Nhà nước cho Khu CNC Hịa Lạc, sử dụng để chi trả vào cơng tác đền bù phát triển sở hạ tầng.” “Đẩy nhanh triển khai xây dựng hạ tầng kỹ thuật hạ tầng xã hội, ban hành chế, sách phù hợp để thúc đẩy đầu tư hạ tầng tháo gỡ khó khăn cho DN phát triển hạ tầng Nhà đầu tư việc đầu tư hạ tầng xã hội phục vụ cho chuyên gia người lao động làm việc Khu CNC Hòa Lạc.” 3.4.3 Với đơn vị trực thuộc: “Chủ động khai thác thị trường theo định hướng Lãnh đạo Công ty Triển khai thi công hết hạng mục cơng trình để đảm bảo chất lượng, tiến độ, hiệu quả.” “Đẩy mạnh toán, thu hồi cơng nợ cơng trình, khơng để xảy tình trạng chậm không thu hồi công nợ Thực tiết kiệm chi phí hoạt động, tăng hiệu sản xuất kinh doanh sau nâng cao thu nhập cho người lao động.” 91 “Tiếp tục kiện toàn cấu tổ chức, tập trung tuyển chọn nhân đạt trình độ cao đáp ứng yêu cầu cơng việc, đặc biệt nhân thuộc nhóm nghiên cứu phát triển sản phẩm khoa học công nghệ Tích cực triển khai hợp tác chuyên gia nước nhằm hỗ trợ phát triển hoạt động khoa học công nghệ Xác định đối tượng sản phẩm khách hàng chiến lược qua có giải pháp khai thác hiệu quả.” 92 KẾT LUẬN “Việt Nam xu hội nhập ngày sâu, rộng với kinh tế giới hướng đến kinh tế bền vững, lớn mạnh khoa học cơng nghệ Để đạt điều cần có quan tâm đầu tư từ Nhà nước, Bộ ban ngành doanh nghiệp Việc xây dựng Khu CNC Hồ Lạc theo mơ hình thành phố khoa học với đầy đủ dịch vụ, khu chức khu phần mềm, khu trung tâm, khu giáo dục đào tạo, khu nghiên cứu triển khai, khu cơng nghiệp cơng nghệ cao…chính dự án đầu tư lớn nhằm thúc đẩy, phát triển khoa học công nghệ không khu vực Miền Bắc mà nước Đây coi dự án trọng điểm đất nước mục đích nâng cao lực khoa học cơng nghệ quốc gia, rút ngắn khoảng cách trình độ khoa học công nghệ VN với khu vực giới.” “Qua nghiên cứu sở lý luận quản lý vốn HHPD tìm hiểu thực trạng tổ chức hoạt động, phân bổ nguồn vốn đơn vị trực thuộc Công ty, luận văn giải vấn đề sau:” “Một là: Luận văn hệ thống hóa sở lý luận quản lý vốn công tác tổ chức hoạt động tài Cơng ty đơn vị trực thuộc” “Hai là: Nghiên cứu thực trạng tổ chức hoạt động, quản lý vốn doanh nghiệp đơn vị trực thuộc HHPD thông qua việc nghiên cứu đo lường khảo sát thực trạng lập kế hoạch sử dụng vốn, tổ chức quản lý, đạo điều hành, kiểm soát sử dụng vốn đơn vị trực thuộc.” “Ba là: Luận văn đưa đánh giá công tác quản lý vốn đơn vị trực thuộc Cơng ty từ có giải pháp hoàn thiện, nâng cao tổ chức hoạt động đặc biệt công tác quản lý vốn Công ty.” “Về bản, luận văn giải mục tiêu đề ban đầu, mở rộng vào thực tiễn hoạt động Khu CNC Hòa Lạc để từ có đánh giá sát khả phát triển lâu dài toàn Khu Tuy nhiên hạn chế thời gian trình độ thân nguyên nhân khách quan nguyên nhân chủ quan, luận văn tránh khỏi thiếu sót Rất mong nhận đóng góp quý thầy cô, chuyên gia người quan tâm đến lĩnh vực quản lý vốn để hoàn thiện nghiên cứu sau này.” TÀI LIỆU THAM KHẢO Tiếng Việt “Bộ Tài (2007), Thơng tư 115/2007/TT-BTC, Hướng dẫn số nội dung giám sát đánh giá hiệu hoạt động doanh nghiệp nhà nước.” “Bộ Tài (2010), Thơng tư 117/2010/TT-BTC hướng dẫn chế tài Cơng ty TNHH thành viên Nhà nước làm chủ sở hữu.” “Bộ Tài (2013), Thơng tư 158/2013/TT-BTC, Hướng dẫn giám sát tài đánh giá hiệu hoạt động doanh nghiệp nhà nước làm chủ sở hữu doanh nghiệp có vốn nhà nước.” “Bộ Tài (2013), Thơng tư 220/2013/TT-BTC, Hướng dẫn số điều Nghị định 71/2013/NĐ-CP đầu tư vốn nhà nước vào doanh nghiệp quản lý tài doanh nghiệp Nhà nước nắm giữ 100% vốn điều lệ.” “Bùi Văn Vần, Vũ Văn Ninh (2013), Giáo trình Quản trị tài doanh nghiệp, Nxb Tài chính.” David Begg (2007), Kinh tế học - Ngôn Ngữ: Tiếng Việt, Nxb: Thống Kê Năm HHPD, Báo cáo tài năm 2011, 2012, 2013, 2014, 2015, 2016 “Hồng Thị Tuyết (2010), “Kiểm sốt tài Tập đồn bưu Viễn thơng Việt Nam”, Luận án tiến sỹ kinh tế, Học viện Tài chính.” “Hướng dẫn nguyên tắc quản trị doanh nghiệp nhà nước OECD năm 2005.” 10 “Khoa khoa học quản lý (2012), Giáo trình Quản lý học, Đại học Kinh tế Quốc dân, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân.” 11 “Khoa khoa học quản lý(2012), Giáo trình Chính sách kinh tế-xã hội, Đại học Kinh tế Quốc dân, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân.” 12 “Khoa khoa học quản lý(2012), Giáo trình Quản lý nhà nước kinh tế, Đại học Kinh tế Quốc dân, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân.” 13 “Luật doanh nghiệp (2015)” 14 “Nguyễn Kiều Minh (2012), Tài doanh nghiệp, NXB Thống Kê” 15 “Nguyễn Văn Công (2010), Lý thuyết thực hành Kế tốn tài chính, NXB Tài chính” 16 “Nguyễn Thị Luyến (2012), Đổi quản lý chủ sở hữu nhà nước Công ty mẹ - công ty khu vực DNNN Việt Nam, Luận án tiến sỹ kinh tế, Viện nghiên cứu Quản lý kinh tế trung ương.” 17 “Nguyễn Thị Mai Hương (2006), Cơ chế quản lý phần vốn nhà nước doanh nghiệp nhà nước Việt Nam, Luận án tiến sỹ kinh tế, Đại học Kinh tế quốc dân.” 18 “Nguyễn Thị Thu Hương (2006), Quản lý vốn nhà nước doanh nghiệp sau cổ phần hóa doanh nghiệp nhà nước, Luận án tiến sỹ kinh tế, Học viện Tài chính.” 19 “Phạm Thị Thanh Hòa (2012), Cơ chế quản lý vốn nhà nước đầu tư doanh nghiệp Việt Nam, Luận án tiến sỹ kinh tế, Học viện Tài chính.” 20 “Phạm Ngọc Kiểm (2010), Giáo trình Thống Kê Doanh Nghiệp, Trường ĐHKTQD- Bộ môn Thống kê kinh tế, Nhà xuất thống kê.” 21 “Trần Duy Hải (2009), Hồn thiện chế quản lý tài doanh nghiệp viễn thơng Việt Nam theo mơ hình tập đoàn kinh tế điều kiện phát triển hội nhập, Luận án tiến sỹ kinh tế, Học viện Tài chính.” 22 “Trần Ngọc Thơ (2005), Giáo trình quản trị tài doanh nghiệp đại, ĐHKT TP Hồ Chí Minh – NXB thống kê.” Tiếng anh 23 Paul a.samuelson (1947), Enlarged ed 1983 , “Foundations of Economic Analysis” Harvard University Press 24 Paul a.samuelson (1952), "Economic Theory and Mathematics – An Appraisal" American Economic Review, 42(2), Web www.zbook.vn www.truyenthongkhoahoc.vn www.cct.vn www.tailieudoc.net PHỤ LỤC A: PHIẾU KHẢO SÁT QUẢN LÝ VỐN ĐỐI VỚI ĐƠN VỊ TRỰC THUỘC HHPD Xin kính chào q Anh (Chị)! “Tơi học viên, thực đề tài nghiên cứu về: Quản lý vốn HHPD (gọi tắt công ty) đơn vị trực thuộc” Mong anh chị bớt chút thời gian cho ý kiến đánh giá công tác quản lý vốn đơn vị trực thuộc Công ty theo bảng khảo sát Tất thông tin hồi đáp quý Anh (Chị) hữu ích cho nghiên cứu này, giúp cho Công ty Mọi thông tin quý Anh (Chị) cung cấp hồn tồn giữ bí mật sử dụng cho nghiên cứu Chân thành cảm ơn giúp đỡ quý Anh (Chị)! I CÁC THÔNG TIN CHUNG Xin anh/ chị vui lòng cho biết số thơng tin theo ý Họ tên: ………………………………………………………………… Tuổi:………………………………………………………………………… Giới tính:  Nam Thời gian công tác:  Nữ  Dưới năm  Từ – năm Đơn vị & vị trí:  Từ – năm  Trên năm …………………………………………………………  Cán làm công tác quản lý, điều hành, kế hoạch công ty  Cán làm cơng tác chun mơn tài chính, kế toán, kế hoạch  Cán quản lý đơn vị Trình độ chun mơn:  Trên đại học  Đại học  Cao đẳng  Khác: II PHẦN THƠNG TIN KHẢO SÁT 1.Anh/chị vui lịng cho ý kiến Anh/chị việc Cơng ty có thiết lập mục tiêu quản lý vốn công ty hay không?  Không (Nếu không, chuyển câu tiếp theo)  Có, Nếu có anh chị vui lịng cho biết quan điểm phát biểu bên (bằng cách tích vào anh chị cho hợp lý theo quan điểm ) Các mục tiêu quản lý vốn công ty là: : Rất khơng phù hợp/ Rất thấp  : Khơng : Bình : Phù hợp/ : Rất phù phù hợp/ Thấp thường Cao hợp/ Rất cao 2.Anh/chị vui lòng cho ý kiến Anh/chị việc Cơng ty có lập kế hoạch phân bổ, sử dụng vốn đơn vị trực thuộc công ty hay không?  Không (Nếu không, chuyển câu tiếp theo)  Có, Nếu có anh chị vui lòng cho biết quan điểm phát biểu bên (bằng cách tích vào anh chị cho hợp lý theo quan điểm ) 2.1 “Việc lập kế hoạch phân bổ, sử dụng vốn Cơng ty có tn theo bước (quy trình) khơng?” Khơng Có Phân tích mơi trường   Xác định mục tiêu   Xây dựng phương án   Đánh giá lựa chọn phương án tối ưu   Quyết định kế hoạch   Nội dung Ý kiến khác: 2.2 Kế hoạch phân bổ, sử dụng vốn đơn vị trực thuộc công ty là: : Rất không phù hợp/ Rất thấp  : Khơng : Bình : Phù hợp/ : Rất phù phù hợp/ Thấp thường Cao hợp/ Rất cao 3.Anh/chị vui lòng cho ý kiến Anh/chị việc Cơng ty có tổ chức quản lý sử dụng vốn đơn vị trực thuộc hay không?  Khơng (Nếu khơng, chuyển câu tiếp theo)  Có, Nếu có anh chị vui lịng cho biết quan điểm phát biểu bên (bằng cách tích vào ô anh chị cho hợp lý theo quan điểm ) 3.1.Việc thiết lập tổ chức quản lý sử dụng vốn Cơng ty có tn theo bước (quy trình) khơng? Khơng Có Nghiên cứu xác định mơ hình tổ chức   Chun mơn hóa cơng việc   Xây dựng phận phân hệ cấu   Thể chế hóa cấu tổ chức   Nội dung Ý kiến khác: 3.2.Việc tổ chức quản lý sử dụng vốn Công ty đơn vị trực thuộc công ty là: : Rất không  : Không phù hợp/ Rất phù hợp/ Thấp thường thấp : Bình : Phù hợp/ : Rất phù Cao hợp/ Rất cao 4.Anh/chị vui lòng cho ý kiến Anh/chị việc Cơng ty có kiểm tra, giám sát chặt chẽ việc sử dụng vốn đơn vị trực thuộc hay không?  Không (Nếu không, chuyển câu tiếp theo)  Có, Nếu có anh chị vui lòng cho biết quan điểm phát biểu bên (bằng cách tích vào anh chị cho hợp lý theo quan điểm ) Việc kiểm tra, giám sát chặt chẽ việc sử dụng vốn Công ty đơn vị trực thuộc công ty là: : Rất khơng  : Khơng : Bình phù hợp/ Rất phù hợp/ Thấp thường : Phù hợp/ : Rất phù Cao hợp/ Rất cao thấp 5.Anh/chị vui lịng cho ý kiến Anh/chị việc Cơng ty thường xuyên (theo nghĩa định kỳ kế toán)“đánh giá hiệu việc sử dụng vốn đơn vị trực thuộc hay không?”  Không (Nếu không, chuyển câu tiếp theo)  Có, Nếu có anh chị vui lịng cho biết quan điểm phát biểu bên (bằng cách tích vào anh chị cho hợp lý theo quan điểm ) Việc đánh giá hiệu sử dụng vốn Công ty đơn vị trực thuộc công ty là: : Rất khơng  : Khơng : Bình phù hợp/ Rất phù hợp/ Thấp thường : Phù hợp/ : Rất phù Cao hợp/ Rất cao thấp Theo anh/chị để nâng cao hiệu quản lý vốn đơn vị trực thuộc Cơng ty nên làm gì? (lựa chọn mục bên cho thêm ý kiến riêng)  Nên có định hướng, mục tiêu, kế hoạch lãnh đạo công ty  Giao quyền tin tưởng giao việc  Nâng cao trình độ kỹ cán công ty đơn vị thành viên  Cơ chế kiểm tra giám sát  Cơ chế động viên khuyến khích  Cơ chế giải tình kinh doanh, có biến cố  Ý kiến khác (nếu có): Chân thành cảm ơn ý kiến đóng góp q Anh/Chị! PHỤ LỤC B: THƠNG TIN VỀ TÌNH HÌNH QUẢN TRỊ VÀ CƠ CẤU TỔ CHỨC DOANH NGHIỆP Chức danh TT Họ Năm Tên Sinh Chức danh Doanh nghiệp Trịnh Chức danh loại cơng ty Thành khác viên Trình độ chun mơn Kinh nghiệm Các vị trí quản lý Cơng việc quản lý nghề nghiệp nắm giữ giao Phó TB Ban Chuyên Thạc Sỹ Quản lý Nhà Tổng Giám đốc, Chủ Quản lý, điều hành Thanh QLK CNC trách Quản Trị Nước, Quản lý tịch HĐTV, Phó hoạt động Ban QL Giảng Hòa Lạc Kinh Doanh nghiệp trưởng ban Ban QL Khu CNC Hòa Lạc Khu CNC Hòa Lạc đạo, giám sát 1963 Chủ tịch Phân Doanh hoạt động Công ty Nguyễn Phó chủ Trọng tịch, Phó Trường TGĐ Dương 1976 1965 Chí Tính TV, Khơng Khơng HĐTV, Chun Thạc sỹ Quản lý Doanh Phó GĐ, Giám đốc Chỉ đạo, giám sát điều trách nghiệp Trung tâm, Phó TGĐ, hành hoạt động Phó CT HĐTV Cơng ty Kiến Trúc Chuyên Thạc Sỹ Quản lý Doanh GĐ, Phó TGĐ, Thành Chỉ đạo, giám sát điều trách nghiệp viên HĐT, Tổng GĐ hành hoạt động TGĐ Quản Trị Công ty Kinh Doanh Đinh Trần 1971 TV, Đại diện vốn Chuyên Kỹ Sư Quản lý Doanh Phó GĐ Xí nghiệp, Chỉ đạo, giám sát điều HĐTV, cơng ty trách nghiệp Phó GĐ Cơng ty, GĐ hành hoạt động Quân Phó TGĐ Lộc Việt Công ty, Giám đốc Công ty Ban, thành viên HĐTV, Phó TGĐ Bùi Đức 1976 Thắng TV, Khơng HĐTV, Chun Kỹ Sư Quản lý Doanh Trợ lý kỹ thuật, Chỉ đạo, giám sát điều trách nghiệp Trưởng ban, Phó GĐ hành hoạt động Giám đốc Trung Cơng ty Phó TGĐ tâm, Phó Viện trưởng, Phó TGĐ Vũ Hiệp 1983 Kế tốn Khơng trưởng Chun Cử Nhân Quản lý cơng Trưởng nhóm, trưởng Giám sát, điều hành trách tác kế tốn phịng, Kế tốn tổng quản lý cơng tác tài Doanh Nghiệp hợp, Kế tốn trưởng kế tốn Doanh nghiệp Phạm Hồng Lợi 1977 Kiểm sốt viên Khơng Chun Thạc Sỹ Quản lý Doanh Phó TP, Trưởng Kiểm sốt hoạt động trách nghiệp phịng, Phó GĐ, Giám Doanh nghiệp Quản Trị Kinh đốc, Phó TGĐ, Tổng Doanh GĐ, thành viên HĐTV (Nguồn: Ban Quản Lý HHPD)