Báo cáo thực tập tốt nghiệp xí nghiệp bê tông dự ứng lực là một đơn vị trực thuộc công ty cổ phần đầu tư công trình hà nội

Trường ĐHKT&QTKD  Báo cáo thực tập tốt nghiệp LỜI NÓI ĐẦU Trong công đổi kinh tế nước ta chuyển từ kinh tế kế hoạch hoá tập trung sang kinh tế thị trường XHCN có quản lý nhà nước để phát triển nhanh hoà nhập với chímh sách mở cửa hội nhập kinh tế quốc tế Trong phát triển nhiều thành phần kinh tế, cạnh tranh gay gắt cuả doanh nghiệp nhà nước doanh nghiệp tư nhân, doanh nghiệp có quyền chủ động hoạt động sản xuất kinh doanh để đạt lợi nhuận từ sản phẩm Để đứng vững chế thị trường không ngừng vươn lên, Xí nghiệp bê tông dự ứng lực không ngừng áp dụng thành tựu khoa học kỹ thuật công nghệ tiên tiến vào sản xuất; Quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001: 2008 ISO14001: 2004; Tiến hành đầu tư chiều sâu, thay dần thiết bị cũ máy móc đại; Tổ chức xếp lại sản xuất, cải tiến nâng cao chất lượng quản lý Ngoài Công ty không ngừng tìm hiểu nhu cầu thị hiếu khách hàng tìm sản phẩm đáp ứng nhu cầu ngày cao thị trường Từ kết hợp lý thuyết thực tiễn, đồng thời hướng dẫn nhiệt tình Cô Phạm Thị Thanh Mai, thầy cô giáo khoa QTKD trường ĐH Kinh Tế & Quản Trị Kinh Doanh- Thái Nguyên với giúp đỡ tận tình đồng chí lãnh đạo Xí nghiệp, sau tháng thực tập em hoàn thành luận văn tốt nghiệp Đến nay, báo cáo thực tập em hoàn thành, kiến thức kỹ năng, kinh nghiệm tìm hiểu thực tế hạn chế nên báo cáo không tránh khỏi thiếu sót Em mong nhận đóng góp ý kiến thầy cô giáo cô Xí nghiệp SV: Nguyễn Thị Trang K4-QTDNCNA Trường ĐHKT&QTKD  Báo cáo thực tập tốt nghiệp PHẦN GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT CHUNG VỀ DOANH NGHIỆP 1.1 Quá trình hình thành phát triển Xí nghiệp - Tên xí nghiệp: Xí nghiệp Bê tông Dự ứng Lực đơn vị trực thuộc Công ty Cổ phần Đầu tư Công trình Hà nội - Giám đốc Xí nghiệp: Ông Nguyễn Văn Bính - Địa điểm: Xã Tân Minh - Huyện Sóc Sơn - Thành phố Hà Nội - Số điện thoại: 04.8856521 - Fax : 04.5960126 - Cơ sở pháp lý Xí nghiệp: Xí nghiệp thành lập theo định số: 606/QĐ/TCCB - LĐ ngày 05/04/1993 Bộ Giao Thông Vận Tải - Lịch sử phát triển Xí nghiệp qua thời kì: Xí nghiệp bê tông dự ứng lực trực thuộc Công ty cổ phần đầu tư xây dựng công trình Hà Nội Xí nghiệp đời với đời công ty theo định số: 606/QĐ/TCCB – LĐ ngày 05/04/1993 Bộ Giao Thông Vận Tải Năm 2000 - 2002 Xí nghiệp tiến hành đầu tư dây chuyền công nghệ sản xuất tiên tiến sản phẩm bê tông dự ứng lực Năm 2002 – đến Xí nghiệp đưa dây chuyền công nghệ vào sản xuất kinh doanh đem lại nhiều thành hoạt động sản xuất kinh doanh Xí nghiệp nói riêng Công ty nói chung - Loại hình doanh nghiệp: Xí nghiệp trực thuộc Công ty cổ phần - Quy mô xí nghiệp: • Nguồn vốn Tại thời điểm 31/12/2011 Xí nghiệp có số vốn tài sản cho hoạt động sản xuất kinh doanh sau: SV: Nguyễn Thị Trang K4-QTDNCNA Trường ĐHKT&QTKD  Báo cáo thực tập tốt nghiệp Tổng cộng nguồn vốn: 4.789.216.929 đ Trong đó: + Tài sản dài hạn : 34.005.497 đ + Tài sản ngắn hạn : 4.755.211.432 đ • Số lượng lao động : 110 người • Mặt xí nghiệp rộng: 80.000 m 1.2 Chức nhiệm vụ Xí nghiệp 1.2.1 Các lĩnh vực kinh doanh hàng hoá dịch vụ chủ yếu Xí nghiệp bê tông dự ứng lực tham gia vào hoạt động sản xuất kinh doanh theo quy định Công ty mẹ, tiến hành sản xuất sản phẩm cấu kiện bê tông sử dụng xây dựng công nghiệp xây dựng dân dụng Mặt hàng sản xuất Xí nghiệp: - Các loại tà vẹt, bê tông dự ứng lực + Tà vẹt lồng Vossnoh + Tà vẹt lồng S2 + Tà vẹt TN1 - Các loại cấu kiện bê tông đúc sẵn: Ke, cống, cột điện 1.3 Giới thiệu quy trình sản xuất kinh doanh Xí nghiệp Với mặt hàng sản xuất loại tà vẹt bê tông dự ứng lực, xí nghiệp trang bị hệ thống dây chuyền sản xuất đại với quy mô lớn Hệ thống máy móc đồng bộ, thiết bị xe máy phục vụ cho sản xuất dây chuyền Xí nghiệp lại có diện tích mặt để sản xuất đề thi thử đại học làm kho bãi tương đối lớn nên có nhiều điều kiện thuận lợi sản xuất kinh doanh Do việc đầu tư công nghệ sản xuất tiên tiến nên hầu hết công đoạn theo dây chuyền sản xuất đồng từ khâu loại nguyên vật liệu phục vụ cho sản xuất đến khâu cuối thành phẩm đạt chất lượng kiểm định SV: Nguyễn Thị Trang K4-QTDNCNA Trường ĐHKT&QTKD  Báo cáo thực tập tốt nghiệp Sơ đồ 1: Quy trình sản xuất tà vẹt bê tông 1.4 Cơ cấu tổ chức máy quản lý doanh nghiệp SV: Nguyễn Thị Trang K4-QTDNCNA Trường ĐHKT&QTKD Báo cáo thực tập tốt nghiệp  1.4.1 Sơ đồ cấu tổ chức xí nghiệp GĐ-Xí Nghiệp PGĐ - Sản Xuất P.Kĩ Thuật PGĐ - Tài Chính P.KH - Vật Tư P.Tài Vụ P.Hành Chính Xưởng Sản Xuất Sơ đồ 2: Sơ đồ cấu tổ chức Xí nghiệp Bê Tông DƯL Nhìn vào sơ đồ tổ chức doanh nghiệp ta thấy doanh nghiệp tổ chức theo kiểu trực tuyến – chức Các phận phòng ban tham mưu nhận mệnh lệnh từ nhà quản lý cấp cao đồng thời hoạt động phạm vi chuyên môn để tham gia vào trình điều phối tổ sản xuất phân xưởng sản xuất Với cấu tổ chức tổ chức phù hợp với quy mô loại hình sản xuất xí nghiệp Số cấp quản lý sơ đồ tổ chức: có cấp quản lý + Nhà quản lý cấp cao: Giám đốc, phó giám đốc + Nhà quản lý cấp trung gian: Quản đốc phân xưởng sản xuất + Nhà quản lý cấp sở: Các tổ trưởng tổ thuộc phân xưởng sản xuất 1.4.2 Chức phận:  GĐ- Xí nghiệp: Chỉ đạo điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh xí nghiệp Xây dựng chiến lược, kế hoạch dài hạn cho xí nghiệp SV: Nguyễn Thị Trang K4-QTDNCNA Trường ĐHKT&QTKD  Báo cáo thực tập tốt nghiệp Xác lập hệ thống tổ chức, quyền hạn, trách nhiệm, mối quan hệ phận phòng ban Quyết định phương án, kế hoạch sản xuất kinh doanh, phương án đầu tư XN Phê duyệt nhà cung ứng, kí kết hợp đồng kinh doanh, hợp đồng tín dụng, hợp đồng tiêu thụ sản phẩm  PGĐ- Sản xuất: Chịu trách nhiệm hoạt động sản xuất XN; Phụ trách an toàn lao động; Xây dựng định mức kinh tế kĩ thuật; Hàng tuần báo cáo với giám đốc tình trạng thiết bị XN đề xuất giải pháp thay nhằm đảm bảo cho việc sản xuất ổn định  PGĐ- Tài chính: Tham gia điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh cua XN Tham mưu cho giám đốc việc bảo toàn sử dụng nguồn vốn Quản lý điều hành lĩnh vực tài  P.Kĩ thuật: Tham mưu GĐ- Xí nghiệp tổ chức đạo công tác quản lý kỹ thuật công nghệ, phát minh sáng chế công tác kiểm tra chất lượng sản phẩm Xây dựng kế hoạch kỹ thuật, đạo đôn đốc kiểm tra hướng dẫn thực quy trình Định kỳ xét duyệt tiêu định mức tiết kiệm, nâng cao tay nghề cho công nhân  P.KH- vật tư: Làm thủ tục xuất, nhập, toán, kiểm kê vật tư, sản phẩm đảm bảo xác kịp thời; Phối hợp với phòng ban khác đặc biệt xưởng sản xuất để có kế hoạch mua sắm vật tư không làm gián đoạn việc sản xuất Xây dựng kế hoạch mua sắm vật tư; Thường xuyên kiểm tra kho vật tư để đảm bảo có sẵn phục vụ sản xuất  P.Tài vụ: SV: Nguyễn Thị Trang K4-QTDNCNA Trường ĐHKT&QTKD  Báo cáo thực tập tốt nghiệp Tổ chức, thực hiện: Công tác hạch toán kế toán, toán kết sản xuất kinh doanh, xây dựng trình duyệt kế hoạch tài chính, kế hoạch giá thành, báo cáo kiểm tra thống kê tài theo quy đinh Nghiên cứu xây dựng áp dụng biểu báo, biểu mẫu, lưu trình thống kê ghi chép ban đầu, luân chuyển, lưu trữ chứng từ, mở sổ chi tiết tổng hợp  P.Hành chính: Tham mưu, đề xuất giám đốc việc tổ chức xếp lao động cho phù hợp với thực tế sản xuất kinh doanh; Thực đầy đủ đạo sách theo quy định Bộ luật lao động Xây dựng định mức lao động, đơn giá tiền lương phân bổ tiền lương Tổ chức tốt công tác hành phục vụ, đảm bảo hoạt động XN tiến hành thuận lợi  Xưởng sản xuất: Quản đốc phân xưởng có chức nhiệm vụ Xây dựng mục tiêu kế hoạch chất lượng đơn vị; Từ kế hoạch sản xuất công ty mẹ tiến hành lập kế hoạch sản xuất cụ thể cho phân xưởng Báo cáo kịp thời vấn đề phát sinh trình sản xuất cho phòng ban liên quan lãnh đạo XN Quản lý lao động, theo dõi kiểm tra việc ghi chép khối lượng sản xuất, chấm điểm tổ sản xuất Chịu trách nhiệm hoạt động phân xưởng trước GĐ- Xí nghiệp PHẦN SV: Nguyễn Thị Trang K4-QTDNCNA Trường ĐHKT&QTKD  Báo cáo thực tập tốt nghiệp PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 2.1 Phân tích hoạt động Marketing 2.1.1 Các loại sản phẩm xí nghiệp * Tà vẹt bê tông dự ứng lực dùng cho đường lồng khổ 1435 mm 1000 mm - Phối kiện kẹp ray dùng loại w Trung Quốc, neo đinh ốc – bu lông vào tà vẹt lõi nhựa xoắn - Lắp loại ray P43 P50 - Tải trọng thiết kế: + Đường khổ 1m: 16 Tấn/trục + Đường khổ 1,435m: 23 Tấn/trục dùng ray P50 21 tấn/trục dùng ray P43 - Vận tốc tính toán Vmax: 120 Km/h - Cho phép đặt đường cong có Rmin ≤ 350m - Đáp ứng yêu cầu cách điện * Tà vẹt bê tông dự ứng lực khổ đường 1000mm loại TN1 - Phối kiện kẹp ray dùng loại w Trung Quốc, neo đinh ốc – bu lông vào tà vẹt lõi nhựa xoắn - Lắp loại ray P43 P50 - Tải trọng thiết kế: 150 kN/trục - Vận tốc tính toán Vmax: 120 Km/h - Cho phép đặt đường cong có Rmin ≤ 350m - Đáp ứng yêu cầu cách điện * Tà vẹt bê tông dự ứng lực dùng cho đường lồng khổ đường 1435 mm 1000 mm loại "LDP" dùng phụ kiện liên kết Pandrol - Phối kiện kẹp ray dùng phối kiện đàn hồi PANDROL loại “e 2007” - Lắp với loại ray P50 - Tải trọng thiết kế: + Đường khổ 1m: 16 Tấn/trục SV: Nguyễn Thị Trang K4-QTDNCNA Trường ĐHKT&QTKD  Báo cáo thực tập tốt nghiệp + Đường khổ 1,435m: 23 Tấn/trục - Vận tốc tính toán Vmax: 120 Km/h - Cho phép đặt đường cong có Rmin > 350 - Đáp ứng yêu cầu cách điện 2.1.2 Thị trường tiêu thụ Với sản phẩm chủ yếu loại tà vẹt bê tông dự ứng lực (Tà vẹt lồng Vossloh, tà vẹt lồng S2, tà vẹt TN1, ) loại cấu kiện bê tông đúc sẵn( ke, cống, cột điện,…) xí nghiệp xác định thị trường tiêu thụ hàng hoá chủ yếu nước như: Hà Nội, Thái Nguyên, Vĩnh Phúc, Hưng Yên, Hải Dương,…trong Hà Nội, Thái Nguyên thị trường tiêu thụ Bảng 1: Cơ cấu thị trường tiêu thụ loại tà vẹt bê tông DƯL năm 2010 STT Thị trường Đơn vị Số lượng Hà Nội Thái Nguyên Vĩnh Phúc Hưng Yên Hải Dương Tổng Thanh Thanh Thanh Thanh Thanh Thanh 14.250 9.825 6.215 5.012 4.704 40.006 % thị trường tiêu thụ 35,62% 24,56% 15,54% 12,53% 11,75% 100% Qua bảng ta thấy thị trường tiêu thụ Hà Nội chiếm 35,62% thị trường Thái Nguyên chiếm 24,56%, tỉnh lại Vĩnh Phúc chiếm 15,54%, Hưng Yên chiếm 12,53% Hải Dương chiếm 11,75% Ngay tử đầu XN xác định Hà Nội Thái Nguyên thị trường mục tiêu mà XN cần chiếm lĩnh tương XN vấn tiếp tục xây dựng mối quan hệ tốt đẹp vời khách hàng quen tìm kiếm khách hàng cố gắng cung cấp sản phẩm đạt chất lượng tốt Ngoài việc phục vụ tốt cho thị trường chính, lãnh đạo XN nhận thấy nhu cầu tiêu thụ sản phẩm tỉnh Hưng yên, Vĩnh phúc, Hải dương, SV: Nguyễn Thị Trang K4-QTDNCNA Trường ĐHKT&QTKD  Báo cáo thực tập tốt nghiệp Lạng sơn…là lớn tỉnh đà phát triển tiến hành mở rộng, nâng cấp đô thị hoá ban lãnh đạo XN xác định thị trường tiềm tương lai XN Bên cạnh việc tiếp cận với thị trường xa tỉnh niềm Trung niềm Nam mục tiêu mà XN cố gắng phấn đấu chiếm lĩnh 2.1.3 Kết tiêu thụ sản phẩm Bảng 2: Sản lượng doanh thu tiêu thụ qua năm STT Tổng Sản phẩm Tà vẹt Voosnoh Tà vẹt TN1 Tà vẹt lồng S2 Tà vẹt đơn 1435 Tà vẹt K1-1m Tà vẹt K800 Sản phẩm phụ Năm 2009 sản lượng Giá trị (Thanh) 31.552 18.057 15.329 7.407 (Đồng) 14.261.504.000 5.886.582.000 6.898.050.000 3.607.209.000 264.237.058 30.917.582.058 Năm 2010 sản lượng Giá trị (Thanh) (Đồng) 29.578 9.808 9.819.896.000 4.501.872.000 50 570 22.000.000 176.700.000 151.650.600 14.672.118.600 ( Nguồn: Phòng tài vụ XNBTDƯL năm 2009-2010) Qua bảng kết tiêu thụ số sản phẩm xí nghiệp ta nhận thấy sản lượng tiêu thụ XN năm 2010 so với năm 2009 sụt giảm mạnh làm cho doanh thu giảm 47,46% Cơ cấu sản phẩm có thay đổi: Năm 2010 xí nghiệp không sản xuất loại tà vẹt Vossnoh mà thay vào loại tà vẹt K800 tà vẹt K1-1m nhu cầu thị trường thay đổi nên xí nghiệp phải có điều chỉnh cấu sản phẩm cho hợp lí để trì sản xuất tồn XN Đối với tà vẹt TN1 năm 2010 so với năm 2009 tăng 11.521 (3.933.314.000 đồng) Tà vẹt lồng S2 năm 2010 so với năm 2009 giảm 5.521 (2.396.178.000 đồng) Bên cạnh việc đa dạng hoá sản phẩm cho phù hợp nhu cầu thị trường với công nghệ sản xuất đại việc kiểm soát chất luợng sản phẩm SV: Nguyễn Thị Trang 10 K4-QTDNCNA Trường ĐHKT&QTKD Hệ số toán nhanh (Năm 2009) Hệ số toán nhanh (Năm 2010) Báo cáo thực tập tốt nghiệp  6.394.023.452 - 3.557.446.197 = 6.333.928.600 5.190.498.295 - 2.515.104.260 = 5.146.747.012 = 0,45 = 0,52 Hệ số toán nhanh tăng từ 0,45 năm 2009 lên 0,52 năm 2010 thấp, điều cho thấy xí nghiệp gặp khó khăn việc toán công nợ * Hệ số toán tức thời: Đây tiêu chuẩn đánh giá khả toán tiền mặt khắt khe hệ số toán nhanh Hệ số tức thời Tiền = Tổng nợ ngắn hạn Hệ số tức thời (Năm 2009) Hệ số tức thời (Năm 2010) 32.723.964,5 = 6.333.928.600 273.353.825 = 5.146.747.012 = 0,005 = 0,053 Kết cho ta thấy năm 2009 xí nghiệp khó khăn việc toán khoản nợ lượng tiền mặt điều ảnh hưởng lớn đến hoạt động kinh doanh Năm 2010 hệ số tăng lên 0,053 thấp lượng dự trữ tiền mặt xí nghiệp khan chưa đảm bảo mức dự trữ tiền mặt tối thiểu cần có b Chỉ tiêu khả hoạt động SV: Nguyễn Thị Trang 35 K4-QTDNCNA Trường ĐHKT&QTKD  Báo cáo thực tập tốt nghiệp Đây nhóm tiêu đặc trưng cho việc sử dụng tài nguyên, nguồn lực doanh nghiệp Các tiêu sử dụng để đánh giá tác động tới hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp * Vòng quay toàn vốn: tiêu đo lường hiệu sử dụng vốn, phản ánh đồng vốn đem vào sản xuất kinh doanh đem lại đồng doanh thu Doanh thu Vòng quay vốn kinh doanh = Vốn kinh doanh bình quân 14.672.118.600 Vòng quay vốn kinh doanh = (Năm 2009) = 2,28 6.437.749.710 14.672.118.600 Vòng quay vốn kinh doanh = (Năm 2010) = 2,80 5.232.130.843 Vòng quay vốn kinh doanh tăng từ 2,28 năm 2009 lên 2,80 năm 2010 xí nghiệp sử dụng hiệu nguồn vốn để tăng doanh thu * Vòng quay hàng tồn kho: tiêu phản ánh trình độ quản lý dự trữ doanh nghiệp, thể mối quan hệ hàng hoá bán vật tư hàng hoá doanh nghiệp Vòng quay hàng tồn kho Vòng quay hàng tồn kho (Năm 2009) Vòng quay hàng tồn kho (Năm 2010) SV: Nguyễn Thị Trang Doanh thu = Hàng tồn kho bình quân 14.672.118.600 = 3.557.446.197 14.672.118.600 = 2.515.104.260 36 =4,12 =5,83 K4-QTDNCNA Trường ĐHKT&QTKD Báo cáo thực tập tốt nghiệp  Vòng quay hàng tồn năm 2010 so với năm 2009 tăng lên, chứng tỏ trình độ quản lý dự trữ xí nghiệp tiến nhiên kết mức thấp, sản phẩm tiêu thụ chậm, vật tư hàng hoá bị ứ đọng * Vòng quay TSCĐ: dung để đánh giá tình hình sử dụng tài sản cố định doanh nghiệp Vòng quay TSCĐ Doanh thu = TSCĐ bình quân 14.672.118.600 Vòng quay TSCĐ (Năm 2009) = Vòng quay TSCĐ (Năm 2010) = = 335,54 43.726.258 14.672.118.600 41.632.547,5 =352,42 Vòng quay TSCĐ xí nghiệp cao tăng từ 335,54 năm 2009 lên 352,42 năm 2010 Con số cho thấy hiệu quản lý sử dụng tài sản xí nghiệp chưa tốt số tài sản đầu tư lâu cần đầu tư * Vòng quay khoản phải thu: Phản ánh tốc độ chuyển đổi khoản phải thu thành tiền mặt doanh nghiệp Vòng quay khoản phải thu Doanh thu = Vòng quay khoản phải thu (Năm 2009) = Vòng quay khoản phải thu (Năm 2010) = Các khoản phải thu 14.672.118.600 2.735.758.291 14.672.118.600 2.249.614.839 = 5,36 = 6,52 Vòng quay khoản phải thu tăng từ 5,36 năm 2009 lên 6,52 năm 2010 cho biết tốc độ thu hồi khoản phải thu giảm từ 67,16 ngày năm 2009 xuống SV: Nguyễn Thị Trang 37 K4-QTDNCNA Trường ĐHKT&QTKD Báo cáo thực tập tốt nghiệp  55,21 ngày năm 2010 chứng tỏ khả thu hồi nợ nhanh hơn.Tỷ số tương đối tốt xí nghiệp cần trì nâng cao tỷ số c Chỉ tiêu đòn bẩy tài Nhóm tiêu có tác dụng đánh giá mức độ mà công ty tài trợ cho hoạt động kinh doanh vốn vay Đối với công ty, tỷ số giúp nhà quản trị tài lựa chọn cấu trúc vốn hợp lí cho doanh nghiệp * Hệ số nợ tài sản: Hệ số nợ tài sản Hệ số nợ tài sản (Năm 2009) Hệ số nợ tài sản (Năm 2010) Tổng số nợ = Tổng tài sản 6.333.928.600 = 6.437.749.710 5.146.747.012 = 5.232.130.843 = 0,98 = 0,98 Hệ số nợ xí nghiệp năm 98% cho biết hầu hết tài sản XN tài trợ vốn vay, nguy rủi ro lớn thời gian tới XN nên có biện pháp giúp giảm tỷ số xuống mức an toàn cho doanh nghiệp * Hệ số nợ vốn cổ phần: Hệ số nợ vốn cổ phần = Hệ số nợ vốn cổ phần (Năm 2009) = Hệ số nợ vốn cổ phần (Năm 2010) Tổng nợ Vốn cổ phần 6.333.928.600 103.821.110,5 5.146.747.012 = 85.383.830,5 = 61,01 = 60,28 d Chỉ tiêu khả sinh lời SV: Nguyễn Thị Trang 38 K4-QTDNCNA Trường ĐHKT&QTKD  Báo cáo thực tập tốt nghiệp Nhóm tiêu dung để đo lường thu nhập doanh nghiệp với nhân tố khác tạo nhuận doanh thu, tổng tài sản vốn chủ sở hữu * Tỷ suất lợi nhuận doanh thu: cho biết đồng doanh thu tạo đồng lợi nhuận Tỷ suất lợi nhuận doanh thu = Tỷ suất lợi nhuận doanh thu (Năm 2009) = Tỷ suất lợi nhuận doanh thu (Năm 2010) = Lợi nhuận trước thuế x 100 Doanh thu 113.063.306 x 100 = 0,37% 30.917.582.058 35.013.145 x 100 = 0,24% 14.672.118.600 Tỷ suất lợi nhuận doanh thu giảm từ 0,37% năm 2009 xuống 0,24% năm 2010 phản ánh hoạt động sản xuất kinh doanh xí nghiệp khó khăn Do cần phải tăng sản lượng tiêu thụ giảm chi phí sản xuất * Tỷ suất lợi nhuận tổng tài sản: Đây số tổng hợp dung để đánh giá khả sinh lời đồng vốn đầu tư Chỉ số cho biết 100 đồng vốn tạo đồng lợi nhuận Tỷ suất lợi nhuận tổng tài sản = Tổng tài sản bình quân 81.405.580,32 x 100 Tỷ suất lợi nhuận tổng tài sản = (Năm 2009) = 1,26% 6.437.749.710 25.209.465 x 100 Tỷ suất lợi nhuận tổng tài sản = (Năm 2010) SV: Nguyễn Thị Trang Lợi nhuận sau thuế x 100 = 0,48% 5.232.130.843 39 K4-QTDNCNA Trường ĐHKT&QTKD Báo cáo thực tập tốt nghiệp  Kết tính toán cho thấy khả sinh lời từ đồng vốn đầu tư năm 2010 xí nghiệp mức thấp Điều ảnh hưởng lớn đến việc thu hút đầu tư tương lai * Tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu: Chỉ tiêu phản ánh khả sinh lời vốn tự có nhà đầu tư đặc biệt quan tâm họ định bỏ vốn đầu tư vào kinh doanh Tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu Lợi nhuận sau thuế x 100 = Vốn chủ sở hữu bình quân 25.209.465 x 100 Tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở = hữu (Năm 2009) Tỷ suất lợi nhuận vốn cổ phần (Năm 2010) 103.821.110,5 25.209.465 x 100 = 85.383.830,5 = 24,28% = 29,52% Tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu tăng từ 24,28% năm 2009 lên 29,52% năm 2010 cho thấy hiệu sử dụng vốn tự có xí nghiệp năm 2010 tăng => Đánh giá nhận xét tình hình tài xí nghiệp: Qua số thấy tình hình tài xí nghiệp không khả quan, tỷ suất sinh lời nhỏ, vòng quay vốn chậm, chi phí cao, khó khăn khả toán Điều làm giảm khả cạnh tranh xí nghiệp thị trường thu hút vốn đầu tư từ nhà đầu tư tương lai, không quan tâm cải thiện tình hình tài xí nghiệp khó giành đơn đặt hàng lớn đồng thời tạo ấn tượng tốt với khách hàng tiềm SV: Nguyễn Thị Trang 40 K4-QTDNCNA Trường ĐHKT&QTKD  Báo cáo thực tập tốt nghiệp PHẦN ĐÁNH GIÁ CHUNG VÀ ĐỀ XUẤT BIỆN PHÁP PHÁT TRIỂN SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA NHÀ MÁY 3.1 Đánh giá, nhận xét chung tình hình XN 3.1.1.Đánh giá nhận xét lĩnh vực hoạt động xí nghiệp  Về thiết bị công nghệ Dây chuyền sản xuất cảu XN dây chuyền sản xuất tà vẹt bê tông dự ứng lức hoàn toàn tự động Trong trình sản xuất, cán công nhân XN cải tiến hợp lý hoá dây chuyền cho phù hợp tình hình thực tế Việt Nam Thiết bị sản xuất chủ yếu Trung Quốc phần mua nước Tà vẹt bê tông dự ứng lực sản xuất theo dây chuyền công nghệ khép kín, mang tính tự động hoá cao nên giảm sô lượng công nhân trực tiếp sản xuất Quá trình sản xuất thực hiện: Từ NVL đủ tiêu chuẩn kĩ thuật chất lượng → trộn bê tông đưa vào khuôn có lõi thép căng kéo → Tiến hành rung → Đưa vào lò cấp vòng 12 với nhiệt độ thích hợp SV: Nguyễn Thị Trang 41 K4-QTDNCNA Trường ĐHKT&QTKD  Báo cáo thực tập tốt nghiệp → Cuối đưa bãi xếp Trong trình bảo quản tà vẹt phải thường xuyên cấp dưỡng nước để đảm bảo chất lượng sản phẩm Trong tương lai gần XN nên có sách khuyến khích với cán bộ, công nhân XN nhằm phát huy sáng tạo họ giúp cải tiến dây chuyền cho phù hợp với tình hình sản xuất Xa nữa, cố gắng đầu tư dây chuyền sản xuất đại  Về tổ chức XN Bộ máy quản lý xây dựng theo kiểu trực tuyến – chức Cơ cấu tổ chức đạt thống mệnh lệnh, tuân thủ chặt chẽ chế độ thủ trưởng Tuy nhiên hệ thống giao việc chung chung, chưa cụ thể, chưa giám sát chặt chẽ tình hình thực công việc chưa có chế độ kiểm tra hợp lý, tình trạng chỗ thừa người thiếu việc, chỗ công việc tải diễn phổ biến Điều làm giảm hiệu hoạt động nhà máy, cần có biện pháp khắc phục điều kiện hội nhập cạnh tranh diễn gay gắt Trong năm tới cần có lên kế hoạch phân công công việc cụ thể cho tổ sản xuất, tận dụng triệt để thời gian lao đông sức lao động công suất thiết bị máy móc Nâng cao trình độ kĩ quản lý cho cán  Về tình hình tài Mặc dù tài XN dần vào ổn định, nhiên điều nghĩa XN khó khăn tài thể rõ qua tiêu tài tính Đặc biệt khoản nợ chiếm tỷ trọng cao, nguồn vốn chủ sở hữu nhỏ nên chủ động vấn đề tài chính, khó thực hoạt động đầu tư, cải tiến máy móc thiết bị dây truyền công nghệ Tình hình tài gặp nhiều khó khăn chi phí sản xuất lớn, nguyên vật liệu tiêu hao nhiều, giá bán sản phẩm lại thấp Hơn nữa, XN phụ thuộc vào công ty cổ phần đầu tư xây dựng công trình Hà Nội nên khả tự chủ tài không cao SV: Nguyễn Thị Trang 42 K4-QTDNCNA Trường ĐHKT&QTKD  Báo cáo thực tập tốt nghiệp Để giải tình hình khó khăn tài mà XN gặp phải lãnh đạo XN nên có biện pháp tăng sản lượng tiêu thụ tránh tồn kho nhiều làm tăng chi phí giảm doanh thu Đồng thời sử dụng hiệu vốn kinh doanh nhằm đem lại lợi nhuận cao, tránh tình trạng vay nợ nhiều để giảm độ rủi ro, thu hút đầu tư  Về hoạt động maketing Công tác marketing chưa trọng, thị trường phân phối nhỏ hẹp kênh tiêu thụ chưa dài có cấp Chính sách chiết khấu chưa hấp dẫn so với đối thủ cạnh tranh chủ yếu Công tác marketing chưa quan tâm mức nguồn nhân lực hạn chế trình độ chuyên môn, kĩ bán hàng, chưa đánh giá hiệu biện pháp marketing Nâng cao nhận thức tầm quan trọng công tác marketing việc tiêu thụ hàng hoá, tăng khả cạnh tranh Giữ chân khách hàng truyền thống uy tín chất lượng, áp dụng sách ưu đãi đặc biệt để giữ chân khách Mở rộng thị trường tiêu thụ xa  Về công tác quản lý vật tư So với công nghệ sản xuất tà vẹt bê tông dự ứng lực hiên dây chuyền sản xuất XN thuộc loại bình thường, nên lượng nguyên vật liệu tiêu hao sản xuất cao, trung bình từ 60 – 70% Công tác mua sắm vật tư thường dựa theo tình hình sản xuất thực tế mà chưa áp dụng phương pháp khoa học nào, đồng thời ý thức người LĐ việc tiết kiệm, bảo quản vật tư chưa cao lãng phí chi phí mua sắm, bảo quản vật tư cao làm giảm doanh thu  Về tình hình lao động Chất lượng LĐ ngày nâng cao nhờ quan tâm ban lãnh đạo tạo điều kiện cho cán bộ, công nhân học thêm để nâng cao trình độ học vấn tay nghề tạo lực lượng LĐ có sức khoẻ, có trình độ, sáng tạo, có tinh thần đoàn kết, yêu nghề tận tuỵ với công việc Tuy nhiên bên cạnh SV: Nguyễn Thị Trang 43 K4-QTDNCNA Trường ĐHKT&QTKD  Báo cáo thực tập tốt nghiệp ý thức người LĐ việc tiết kiệm vật tư, bảo quản tài sản XN chưa cao Trong tương lai tiếp tục phát huy sách đào tạo áp dụng, không tạo điều kiện mà hỗ trợ thêm cho người lao động muốn học để nâng cao trình độ chuyên môn Có chế độ khen thưởng với người có đóng góp cho XN đồng thời hình thức kỉ luật nghiêm khắc với người vi phạm qui định XN để nâng cao kỉ luật LĐ sản xuất 3.1.2 Những nguyên nhân thành công hạn chế xí nghiệp * Các nguyên nhân dẫn đến thành công xí nghiệp năm vừa qua: - Xí nghiệp có hệ thống nhà xưởng, sở vật chất khang trang, đặc biệt năm gần xí nghiệp trọng nhiều đến việc đầu tư máy móc, dây chuyền tự động, đổ thủ công trước tạo điều kiện nhiều hoạt động sản xuất Đồng thời, trang bị đầy đủ dụng cụ bảo hộ đảm bảo an toàn cho người lao động - Công ty có đội ngũ lao động đào tạo bản, trình độ tay nghề cao trang bị thiết bị làm việc có khả tiếp cận với khoa học công nghệ chuẩn bị tốt cho trình tham gia hội nhập kinh tế quốc tế Bên cạnh đội ngũ lao động có ý thức kỷ luật nghiêm chỉnh, chấp hành nội quy công ty - Sản phẩm xí nghiệp có chất lượng ổn định, có đa dạng hoá theo nhu cầu tiêu dùng khách hàng Có quy trình sản xuất phục vụ sản xuất theo tiêu chuẩn chất lượng ISO 9001: 2008 - Thị trường mặt hàng mà XN sản xuất thị trường tiềm Đặc biệt Việt Nam ta đà hội nhập kinh tế, nước phát triển nên sở vật chất bước xây dựng, nâng cấp * Các nguyên nhân dẫn đến thành công xí nghiệp: - Xí nghiệp có khó khăn huy động vốn, phải trình lên tổng công ty chờ xét duyệt nên nhiều vốn quay vòng chậm SV: Nguyễn Thị Trang 44 K4-QTDNCNA Trường ĐHKT&QTKD  Báo cáo thực tập tốt nghiệp - Do xí nghiệp chưa có phương pháp để xác định nguồn nguyên liệu yếu tố đầu vào xác làm chi phí sản xuất cao đồng thời xí nghiệp không chủ động sản xuất - Quy mô sản xuất XN nhỏ hẹp nên khả cạnh tranh chưa cao đồng thời chưa có phận marketing nhằm xây dựng chiến lược kinh doanh giúp tạo mối quan hệ với khách hàng mở rộng thị trường tiêu thụ xí nghiệp xa 3.2 Định hướng đề tài nghiên cứu Sau kết thúc môn học trường đại học qua đợt thực tập Xí nghiệp Bê tông Dự ứng lực, dựa vào kiến thức học trường công tác quản lý vật tư xí nghiệp từ việc xác định nhu cầu vật tư, mua sắm, sử dụng, đến dự trữ nhiều bấp cập Đây nguyên nhân làm chi phí cao dẫn đến giá thành cao, giá bán cao nên số lượng tiêu thụ làm doanh thu giảm, đồng thời khả cạnh tranh giảm Chính em nhận thấy vấn đề quản trị vật tư số vấn đề cộm Xí nghiệp Vì Xí nghiệp chuyên sản xuất loại tà vẹt bê tông, cấu kiện bê tông đúc sẵn…nên việc sử dụng vật tư cho có hiệu ban giám đốc phòng ban chức Xí nghiệp trọng đến Thêm vào đó, giá loại vật tư thị trường có xu hướng tăng cao nên việc thu mua, dự trữ sử dụng vật tư Xí nghiệp trọng Chính vậy, em chọn đề tài “Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý vật tư Xí nghiệp Bê tông Dự ứng lực” để làm chuyên đề cho khoá luận cho Khoá luận chia làm ba chương với kết cấu sau: Chương 1: Cơ sở lý thuyết vật tư quản lý vật tư Chương 2: Thực trạng công tác quản lý vật tư Xí nghiệp Bê tông Dự ứng lực SV: Nguyễn Thị Trang 45 K4-QTDNCNA Trường ĐHKT&QTKD  Báo cáo thực tập tốt nghiệp Chương 3: Một số biện pháp hoàn thiện công tác quản lý vật tư Xí nghiệp Bê tông Dự ứng lực KẾT LUẬN Xí nghiệp bê tông dự ứng lực trực thuộc Công ty cổ phần đầu tư công trình Hà Nội Năm 2000 - 2002 Xí nghiệp tiến hành đầu tư dây chuyền công nghệ sản xuất tiên tiến sản phẩm bê tông dự ứng lực Trong trình hoạt động xí nghiệp gặp không khó khăn thách thức, đặc biệt ảnh hưởng khủng hoảng tài cuối năm 2008 ảnh hưởng lớn đến tình hình sản xuất XN, cuối năm 2010 tình hình lạm phát tăng cao, giá nguyên nhiên vật liệu tăng làm chi phí sản xuất tăng làm doanh thu giảm Bên cạnh khó khăn ảnh hưởng môi trường bên XN gặp phải khó khăn sở hạ tầng thấp, đội ngũ công nhân thiếu tay nghề, công tác quản lý lỏng lẻo,… Tuy ban lãnh đạo XN không ngừng khắc phục khó khăn, phấn đấu hoàn thiện tốt công việc mình, tích cực học tập nâng cao trình độ, quan tâm chăm lo đến người LĐ Trong tương lai đưa XN ngày phát triển, tăng khả cạnh tranh thị trường SV: Nguyễn Thị Trang 46 K4-QTDNCNA Trường ĐHKT&QTKD Báo cáo thực tập tốt nghiệp  Trong thời gian thực tập xí nghiệp, giúp đỡ tận tình ban lãnh đạo xí nghiệp phòng ban nghiệp vụ đặc biệt anh chị phòng tài vụ em học hỏi tích luy đựơc nhiều kinh nghiệm quý báu Đồng thời thời gian đựơc giúp đỡ hướng dẫn tận tình thầy cô giáo khoa đặc biệt Cô Phạm Thị Thanh Mai, em hoàn thành báo cáo Do thời gian thực tập có hạn, kiến thức hạn chế nên báo cáo em không tránh khỏi thiếu sót Vì e mong nhận đóng góp thầy cô cô xí nghiệp Em xin chân thành cảm ơn ! Thái Nguyên, ngày 18 tháng 03 năm 2011 Nguồn tài liệu tham khảo: - Giáo trình: Quản trị học( NXB Giao thông vận tải Chủ biên: TS Đoàn Thị Thu Hà TS Nguyễn Thị Ngọc Huyền) - Bài giảng môn học: Phân tích hoạt động kinh doanh(Biên soạn: ThS.Phạm Thị Thanh Mai) - Bài giảng môn học: Quản trị tài chính(Biên soạn: ThS.Trần Quang Huy, Ths Hà Thị Thanh Hoa, Ths Ngô Thị Hương Giang) - Giáo trình Marketing (NXB: Đại Học Kinh Tế Quốc Dân Hà Nội năm 2008 Chủ biên: GS.TS.Trần Minh Đạo) - Tài liệu Xí nghiệp cung cấp - Tài liệu trang web: tailieu.vn SV: Nguyễn Thị Trang 47 K4-QTDNCNA Trường ĐHKT&QTKD  Báo cáo thực tập tốt nghiệp MỤC LỤC PHẦN .2 GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT CHUNG VỀ DOANH NGHIỆP 1.1 Quá trình hình thành phát triển Xí nghiệp 1.2 Chức nhiệm vụ Xí nghiệp 1.3 Giới thiệu quy trình sản xuất kinh doanh Xí nghiệp 1.4.1 Sơ đồ cấu tổ chức xí nghiệp .5 2.1.3 Kết tiêu thụ sản phẩm 10 2.1.4 Phương pháp định giá giá số mặt hàng chủ yếu 11 2.1.5 Kênh phân phối sản phẩm 12 2.2 Phân tích tình hình lao động, tiền lương 13 2.2.1 Cơ cấu lao động XN .13 2.2.2 Phương pháp xây dựng định mức thời gian lao động 15 2.2.3 Tình hình sử dụng lao động 16 2.2.4 Năng suất lao động 17 2.2.6 Các hình thức trả lương XN 21 2.3 Tình hình chi phí giá thành XN 25 2.3.1 Phân loại chi phí 25 2.3.2 Giá thành sản phẩm .26 2.4 Phân tích tình hình tài XN 28 2.4.1 Báo cáo kết kinh doanh 28 SV: Nguyễn Thị Trang 48 K4-QTDNCNA Trường ĐHKT&QTKD  Báo cáo thực tập tốt nghiệp 2.4.4 Một số tiêu tài 34 PHẦN .41 ĐÁNH GIÁ CHUNG VÀ ĐỀ XUẤT BIỆN PHÁP PHÁT TRIỂN SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA NHÀ MÁY .41 3.1 Đánh giá, nhận xét chung tình hình XN 41 3.2 Định hướng đề tài nghiên cứu 45 KẾT LUẬN .46 SV: Nguyễn Thị Trang 49 K4-QTDNCNA [...]... của công ty Tiền lương theo sản phẩm trả cho công nhân trực tiếp sản xuất Có 2 hình thức trả lương đang được áp dụng tại Xí nghiệp bê tông dự ứng lực  Trả lương theo cấp bậc: HCB x TLmin x n x K LCB = 22 Trong đó:  HCB:  TLmin: Tiền lương tối thiểu theo tháng quy định Hệ số cấp bậc của công nhân SV: Nguyễn Thị Trang 21 K4-QTDNCNA Trường ĐHKT&QTKD  Báo cáo thực tập tốt nghiệp  n: Số công thực. .. Theo trình độ học vấn ta thấy: Năm 2010 so với năm 2009 lao động có trình độ đại học tăng 3 người tư ng ứng tăng 75%, lao động có trình đọ trung cấp tăng thêm 1 người tư n3 người tư ng ứng tăng 50%, công nhân kĩ thuật tăng tư ng ứng tăng 12,5%, lao động phổ thông tăng 3 người tư ng ứng tăng 4,69% Điều đó cho thấy trình độ học vấn của lao động trong Xn đang tăng do một phần chính sách quan tâm đến công. ..Trường ĐHKT&QTKD  Báo cáo thực tập tốt nghiệp theo tiêu chuẩn ISO 9002 thì sản phẩm xí nghiệp làm ra đạt được chất lượng cao, đem lại an toàn cho các công trình đường sắt Từ đó xây dựng được uy tín đối với bạn hàng đồng thời mở rộng được thị trường tiêu thụ 2.1.4 Phương pháp định giá và giá cả một số mặt hàng chủ yếu Giá là biểu hiện bằng tiền giá trị hàng hoá Nó có ảnh hưởng rất lớn... khoảng từ 1% - 2% Dựa trên tổng số công của bộ phận đó sẽ tính ra được số tiền của một công và tính ra được lương khoán cho một công nhân lao động DT /đơn vị tính x h x MTH LK = Trong đó:  ∑ x công của cá nhân Công trong bộ phận DT/ đơn vị tính: Doanh thu trên một đơn vị tính đối với từng loại mặt hàng ( ví dụ: DT/m3, DT/ tấn )  h:  MTH: Tỷ lệ chi phí tiền lương trong giá bán Khối lượng thực hiện trong... nghiệp, việc đề cao nguồn lực con người luôn được quan tâm một cách triệt để Để nâng cao năng suất, chất SV: Nguyễn Thị Trang 20 K4-QTDNCNA Trường ĐHKT&QTKD  Báo cáo thực tập tốt nghiệp lượng sản phẩm, ngoài việc đầu tư cải tạo máy móc thiết bị, nhà máy còn chú trọng đầu tư cho công tác đào tạo vận hành dây chuyền máy móc đó 2.2.6 Các hình thức trả lương của XN Tiền lương là biểu hiện bằng tiền của... chủ yếu sản xuất theo yêu cầu, đơn hàng và kế hoạch cho nên kênh phân phối của XN là kênh trực tiếp Sơ đồ 3: Kênh phân phối sản phẩm của XN Bê Tông DƯL SV: Nguyễn Thị Trang 12 K4-QTDNCNA Trường ĐHKT&QTKD Báo cáo thực tập tốt nghiệp  XN Bê Tông Người Tiêu Dùng DƯL ( Nguồn: Phòng tài vụ XNBTDƯL năm 2009-2010) Với kênh phân phối trực tiếp thì sản phẩm của XN sẽ được chuyển trực tiếp đến người tiêu dùng... nhuận dự kiến Trong đó:  Giá thành công xưởng gồm chi phí NVL trực tiếp, chi phí nhân công trực tiếp, chi phí máy phục vụ sản xuất và chi phí chung  Chi phí ngoài sản xuất gồm chi phí bán hàng, chi phí quản lý  Lợi nhuận dự kiến = Doanh thu dự kiến – Chi phi dự kiến SV: Nguyễn Thị Trang 11 K4-QTDNCNA Trường ĐHKT&QTKD  Báo cáo thực tập tốt nghiệp Mức giá bán cuối cùng còn dựa vào nhu cầu của thị trường,... thực hiện trong kỳ tính toán Ví dụ: Trong tháng hai công ty áp dụng giá bán của bộ phận bán một bộ sản phẩm là DT/bộ = 13.000.000đ Tỷ lệ được tính là 2% Trong tháng 04 bộ phận bán hàng bán được 8 bộ.Tổng số công của bộ phận bán hàng thực hiện được trong tháng là 350 công Công nhân Trần Anh Phi trong tháng làm được 21 công Vậy lương trong tháng của công nhân này sẽ được tính như sau: 13.000.000 x 2%... lên 2,80 năm 2010 xí nghiệp đã sử dụng khá hiệu quả nguồn vốn của mình để tăng doanh thu * Vòng quay hàng tồn kho: là chỉ tiêu phản ánh trình độ quản lý dự trữ của doanh nghiệp, thể hiện mối quan hệ giữa hàng hoá đã bán và vật tư hàng hoá của doanh nghiệp Vòng quay hàng tồn kho Vòng quay hàng tồn kho (Năm 2009) Vòng quay hàng tồn kho (Năm 2010) SV: Nguyễn Thị Trang Doanh thu thuần = Hàng tồn kho bình... trong một đơn vị thời gian hao phí đó sản xuất ra một đơn vị sản phẩm Quá trình sản xuất của XN là quá trình tiêu hao nhiều lao động sống cho nên việc nâng cao NSLĐ là cơ sở để hạ giá thành sản phẩm và nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường Hiện nay XN đang áp dụng chỉ tiêu năng suất lao động tính bằng hiện vật để đo lường mức độ làm việc hiệu quả của công nhân NSLĐ tính bằng hiện vật là sản ... thiện công tác quản lý vật tư Xí nghiệp Bê tông Dự ứng lực KẾT LUẬN Xí nghiệp bê tông dự ứng lực trực thuộc Công ty cổ phần đầu tư công trình Hà Nội Năm 2000 - 2002 Xí nghiệp tiến hành đầu tư dây...  Báo cáo thực tập tốt nghiệp PHẦN GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT CHUNG VỀ DOANH NGHIỆP 1.1 Quá trình hình thành phát triển Xí nghiệp - Tên xí nghiệp: Xí nghiệp Bê tông Dự ứng Lực đơn vị trực thuộc Công. .. vật tư quản lý vật tư Chương 2: Thực trạng công tác quản lý vật tư Xí nghiệp Bê tông Dự ứng lực SV: Nguyễn Thị Trang 45 K4-QTDNCNA Trường ĐHKT&QTKD  Báo cáo thực tập tốt nghiệp Chương 3: Một