Đánh giá tác động của thông tin kịp thời (JIT - i) lên hiệu quả của doanh nghiệp trong chuỗi cung ứng

Đánh giá tác động của thông tin kịp thời (JIT - i) lên hiệu quả của doanh nghiệp trong chuỗi cung ứng

TÁC ĐỘNG CỦA THÔNG TIN KỊP THỜI (JIT-I) LÊN HIỆU QUẢ CỦA DOANH NGHIỆP TRONG CHUỖI CUNG ỨNG Vokurka & Lummus “3 chiến lược cấp bách: • Chi phí thấp. • Chất lượng cao. • Khả năng đáp ứng cải tiến”  Thông qua triết lý JIT để cân bằng những chiến lược này trong chuỗi cung ứng “JIT – JUST IN TIME” LÀ GÌ? Wisner: “JIT là một triết lý – Giải quyết vất đề liên tục để loại trừ lãng phí” Dave: “tận dụng tối đa người, phương tiện, vật liệu và các bộ phận” JIT: tận trung loại trừ lãng phí và tận dụng tối đa nguồn lực. ĐỂ THỰC HIỆN ĐƯỢC JIT TRONG CHUỖI CUNG ỨNG? Olhager, Vokurka & Lummus: “Thông tin phải được chia sẻ mở rộng với những thành viên của chuỗi, từ nhà cung cấp đến khách hàng” Những thông tin này phải: • Một thông tin duy nhất. • Cập nhập liên tục • Thể hiện thời gian thực (real-time) HỆ THỐNG NÀO CÓ KHẢ NĂNG CUNG CẤP THÔNG TIN NÀY? ERP (Enterprise Resource Planning) – HỆ THỐNG HOẠCH ĐỊNH NGUỒN LỰC DOANH NGHIỆP VẬY ERP LÀ GÌ? Năm Hệ thống Nhu cầu 1960 ~ 1969 Hệ thống quản lý tồn kho - Khi sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp ngày càng tăng  phát sinh nhu cầu: ngăn ngừa thiếu hàng, nhanh chóng trả lời cho khách hàng biết thời gian giao hàng, vừa đảm bảo tồn kho sản phẩm bán chạy vừa giảm tồn kho tổng thể. - Muốn biết tồn kho gần chính xác với thời gian thực (Real-time) 1970 ~ 1979 Hệ thống MRP - Quản lý tồn kho thành phẩm không thôi là không đủ. (Material Resource Planning) - Để đảm bảo sản xuất sản lượng phù hợp với nhu cầu bán hàng, cần lên kế hoạch sản xuất  Quản lý nguồn nguyên vật liệu, khoảng thời gian đặt hàng và giao hàng NVL (lead-time) VẬY ERP LÀ GÌ? Năm Hệ thống Nhu cầu 1980 ~ 1989 Hệ thống MRP II - Để nâng cao độ tin cậy của kế hoạch sản xuất  cần nâng cao mức độ chính xác của kế hoạch bán hàng. (Manufacturing Resource Planning) - Để nâng cao độ chính xác của kế hoạch bán hàng  cần bổ sung chức năng dự báo nhu cầu  mức tồn kho an toàn. - Để đảm bảo mức tồn kho an toàn  cần hoạch định công suất của nhà máy (Capacity Planning)  Lập kế hoạch sả xuất tốt nhất về mặt tổng thể. 1990 ~ 1999 Hệ thống ERP - “Hệ thống MRP II” là hệ thống để lập kế hoạch sản xuất tối ưu hóa. (Enterprise Resource Planning) - Nhu cầu tối ưu hóa chuỗi giá trị (value-chain) trong công ty: chức năng bán hàng, chức năng thu mua. - Nhu cầu tối ưu hóa tổng thể công ty: chức năng tài chính, hành chánh, nhân sự. - Từ nhu cầu trên  ERP đã ra đời để tối ưu hóa mọi nghiệp vụ trong tổ chức. - Những doanh nghiệp áp dụng ERP để tối ưu hóa về mặt tổng thể  không còn tối ưu hóa cục bộ nữa. TỔNG KẾT ERP Morash & Clinton; Siau & Tian: “ERP được thiết kế để giúp cung cấp thông tin: vận hành, chiến thuật, chiến lược đến với tất cả thành viên trong chuỗi cung ứng” Hệ thống này xóa bỏ những lãng phí từ quá trình tạo ra thông tin trong chuỗi cung ứng và cung cấp thông tin chất lượng trên nền tảng JIT (đúng cách thức, đúng nơi, đúng thời điểm) Muốn Quản trị chuỗi cung ứng thành công  đòi hỏi phải có sự tích hợp có ý nghĩa của các thành viên trong chuỗi cung ứng. Để tích hợp này khả thi  đòi hỏi sự cung cấp thông tin trên nền tảng JIT với một hệ thống công nghệ thông tin khả thi. NHỮNG GIẢ THUYẾT CỦA BÀI BÁO NHỮNG GIẢ THUYẾT CỦA BÀI BÁO 1- SCMS LIÊN KẾT CHẶT CHẼ VỚI JIT-I 2- JIT-I LIÊN KẾT CHẶT CHẼ VỚI HIỆU QUẢ LOGISTICS 3- HIỆU QUẢ LOGISTICS LIÊN KẾT CHẶT CHẼ VỚI HIỆU QUẢ TỔ CHỨC 4- JIT-I LIÊN KẾT CHẶT CHẼ VỚI HIỆU QUẢ TỔ CHỨC [...]... HIỆU QUẢ CỦA LOGISTICS, QUA ĐÓ TÁC ĐỘNG ĐẾN HIỆU QUẢ TỔ CHỨC SCMS cần phát triển cơ sở hạ tầng hệ thống thông tin có khả năng cung cấp JIT-I đến với tất cả đối tác trong chuỗi cung ứng GIỚI HẠN CỦA BÀI NGHIÊN CỨU 1 Phương pháp gửi bảng điều tra  tỷ lệ phản hồi thấp 2 Phạm vi nghiên cứu: - Chỉ tập trung vào những doanh nghiệp tương đối lớn của Mỹ - Chỉ tập trung trong doanh nghiệp sản xuất LƯU Ý HỆ THỐNG... những giám đốc nhà máy và nhà điều hành doanh nghiệp của những nhà sản xuất tương đối lớn của Mỹ Gửi cho 142 người  phản hồi lại chỉ có 9.7% Trong số những người phản hồi: 62% là quản lý nhà máy, 15% là phụ trách thu mua và quản lý tồn kho (Bảng câu hỏi tham khảo tài liệu đính kèm) BẢNG PHÂN TÍCH THỐNG KÊ Bôi đậm: Tương quan có ý nghĩa ở mức 0.01 KẾT LUẬN CỦA NGHIÊN CỨU JIT-I CÓ TÁC ĐỘNG ĐẾN HIỆU QUẢ CỦA... nghiên cứu: - Chỉ tập trung vào những doanh nghiệp tương đối lớn của Mỹ - Chỉ tập trung trong doanh nghiệp sản xuất LƯU Ý HỆ THỐNG ERP TỐN RẤT NHIỀU CHI PHÍ ĐỂ THIẾT KẾ, THỰC THI, BẢO DƯỠNG & LỢI ÍCH CỦA NÓ RẤT KHÓ ĐỂ XÁC ĐỊNH MỘT CÁCH CHÍNH XÁC Hỏi & Đáp CHÚC CÁC BẠN THÀNH CÔNG . TÁC ĐỘNG CỦA THÔNG TIN KỊP THỜI (JIT- I) LÊN HIỆU QUẢ CỦA DOANH NGHIỆP TRONG CHUỖI CUNG ỨNG Vokurka & Lummus “3 chiến lược cấp bách: • . 0.01 KẾT LUẬN CỦA NGHIÊN CỨU JIT-I CÓ TÁC ĐỘNG ĐẾN HIỆU QUẢ CỦA LOGISTICS, QUA ĐÓ TÁC ĐỘNG ĐẾN HIỆU QUẢ TỔ CHỨC SCMS cần phát triển cơ sở hạ tầng hệ thống thông tin có khả năng cung cấp JIT-I đến. BÁO NHỮNG GIẢ THUYẾT CỦA BÀI BÁO 1- SCMS LIÊN KẾT CHẶT CHẼ VỚI JIT-I 2- JIT-I LIÊN KẾT CHẶT CHẼ VỚI HIỆU QUẢ LOGISTICS 3- HIỆU QUẢ LOGISTICS LIÊN KẾT CHẶT CHẼ VỚI HIỆU QUẢ TỔ CHỨC 4- JIT-I LIÊN KẾT