Nghiên cứu chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh tại công ty tnhh hoàng tuấn 1

Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Quản trị kinh doanh Li Nói Đầu Kinh tế thị trường việc tổ chức kinh tế xã hội dựa sở sản xuất hàng hóa.Thị trường ln mở hội kinh doanh cho doanh nghiệp, đồng thời chứa đựng mối nguy đe dọa cho doanh nghiệp Để doanh nghiệp đứng vững trước quy luật cạnh tranh khác ngiệt cỏ chế thị trường địi hỏi doanh nghiệp ln phải vận động, tìm tịi hướng cho phù hợp việc doanh nghiệp đứng vững khẳng định cách hoạt động kinh doanh có hiệu Các tiêu đánh giá hiệu kinh doanh phạm trù có ý nghĩa quan trọng kinh tế, tiêu chất lượng tổng hợp Đánh giá hiệu kinh doanh trình so sánh chi phí bỏ kết thu với mục đích đặt dựa vào sở giải vấn đề kinh doanh : kinh doanh gì? Kinh doanh nào? Do việc nghiên cứu xem xét vấn đề tiêu đánh giá hiệu kinh doanh đòi hỏi tất yếu doanh nghiệp trình hoạt động kinh doanh Việc đánh giá hiệu kinh doanh vấn đề đỏi hỏi doanh nghiệp cần phải quan tâm đến Đây vấn đề có ý nghĩa quan trọng đến phát triển doanh nghiệp Vì trình thực tập cơng ty TNHH Hồng Tuấn, với kiến thức tích lũy với giúp đỡ tận tình giáo phạm Thị Tuyết Nên em mạnh dạn chọn đề tài “Nghiên cứu tiêu đánh giá hiệu kinh doanh Công ty TNHH Hoàng Tuấn “ Để viết chuyên đề thực tập tốt nghiệp Ngoài lời mở đầu kết luận nội dung bao gồm chương SV: NguyÔn Khắc Yên Lớp: QTDNB K9 K9 Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Quản trị kinh doanh Chng I: C sở lý luận tiêu đánh giá hiệu kinh doanh doanh Chương II: Thực trạng hiệu sử dụng tiêu đánh giá hiệu kinh daonh cơng ty TNHH Hồng Tuấn Chun đề hồn thành hướng dẫn tận tình Tiến sĩ Phạm thị Tuyết cô phịng kinh doanh cơng ty TNHH Hồng Tuấn Em xin chân thành cảm ơn giúp đỡ quí báu ú SV: Nguyễn Khắc Yên Lớp: QTDNB K9 K9 Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Quản trị kinh doanh Chương Cơ sở lý luận tiêu đánh giá hiệu kinh daonh 1.1 khái niệm tiêu đánh giá hiệu kinh doanh Từ trước đến nhà kinh tế đưa nhiều khái niệm khác hiệu kinh doanh doanh nghiệp - Hiệu kinh doanh mức độ hữu ích sản phẩm sản xuất tøc giá trị sử dụng (hoặc doanh thu lợi nhuận thu sau trình sản xuất kinh doanh).Khái niệm lẫn lộn hiệu mục tiêu kinh doanh - Hiệu kinh doanh tăng trưởng kinh tế phản ánh nhịp độ tăng tiêu kinh tế Cách hiểu phiến diện, mức độ biến động theo thời gian - Hiệu kinh doanh mức độ tiết kiệm chi phí mức tăng hiệu Đây biểu chất khái niệm hiệu kinh tế - Hiệu kinh doanh xác định tỷ số kết đạt với chi phí bỏ Điển hình cho quan điểm tác Man fred- Kuhn quan điểm nhiều nhà kinh tế quản trị kinh doanh áp dụng tính hiệu kinh tế trình sản xuất kinh doanh Từ khái niệm hiệu kinh doanh ta đưa khái niệm ngắn gọn sau : Hiệu kinh doanh phạm trù kinh tế phản ánh trình độ sử dụng nguồn lực ( lao động, máy móc, thiết bị vốn yếu tố khác ) Nhằm đạt mục tiêu kinh doanh mà doanh nghiệp đề SV: NguyÔn Khắc Yên Lớp: QTDNB K9 K9 Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Quản trị kinh doanh 1.2 Vai trò việc dùng tiêu đánh giá hiệu kinh doanh Vai trò việc nâng cao hiệu kinh doanh nâng cao suất lao động xã hội tiết kiệm nguồn lực lao động xã hội Đây hai mặt có mối quan hệ mật thiết vấn đề hiệu kinh tế Chính việc khan nguồn lực việc sử dụng chúng có tính cạnh tranh nhằm thỏa mãn nhu cầu ngày tăng xã hội, đă yêu cầu phải khai thác, tận dụng để tiết kiệm nguồn lực Để đạt mục tiêu kinh doanh, doanh nghiệp phải buộc trọng điều kiện nội tại, phát huy lực, hiệu yếu tố sản xuất tiết kiệm chi phí Để hiểu rõ vai trò việc nâng cao hiệu kinh doanh, ta cần phân biệt rõ hai khái niệm hiệu kết hoạt động kinh doanh Kết hoạt động kinh doanh mà doanh nghiệp đạt sau trình kinh doanh định, kết cần đạt phải mục tiêu cần thiết doanh nghiệp.Trong khái niệm hiệu kinh doanh, người ta sử dụng hai tiêu kết chi phí để đánh giá hiệu kinh doanh Vì vậy, yêu cầu việc nâng cao hiệu kinh doanh phải đạt kết tối đa với chi phí tối thiểu, hay xác đạt kết tối đa với chi phí định ngược lại đạt kết định với chi phí tối thiểu Chi phí hiểu theo nghĩa rộng chi phí để tạo nguồn lực chi phí sử dụng nguồn lực, đồng thời phải bao gồm chi phí hội Chi phí hội giá trị việc lựa chọn tốt bị bỏ qua giá trị hi sinh công việc kinh doanh khác để thực hoạt động kinh doanh Chi phí hội phải bổ sung vào chi phí kế tốn loại khỏi lợi nhuận kế tốn để thấy rõ lợi ích kinh tế thật Cách tính khuyến khích nhà kinh doanh tốt mặt hàng sản xuất sử dụng có hiệu SV: Ngun Kh¾c Yên Lớp: QTDNB K9 K9 Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Quản trị kinh doanh 1.3 S cn thit phải sử dụng tiêu đánh giá hiệu kinh doanh ca doanh nghip Đánh giá hiệu kinh doanh công cụ hữu hiệu để nhà quản trị thực chức Việc xem xét tính toán hiệu kinh doanh cho biết việc sản xuất đạt trình độ mà cho phép nhà quản trị phân tích, tìm nhân tố để đa biện pháp thích hợp hai phơng diện tăng kết giảm chi phí kinh doanh nhằm nâng cao hiệu Với t cách công cụ đánh giá phân tích kinh tế, phạm trù hiệu không đợc sử dụng giác độ tổng hợp, đánh giá chung trình độ sử dụng tổng hợp đầu vào phạm vi toàn doanh nghiệp mà sử dụng để đánh giá trình độ sử dụng yếu tố đầu vào phạm vi toàn hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiƯp cịng nh ë tõng bé phËn cÊu thµnh cđa doanh nghiệp Ngoài ra, việc nâng cao hiệu kinh doanh biểu việc lựa chọn phơng án sản xuất kinh doanh Doanh nghiệp phải tự lựa chọn phơng án sản xuất kinh doanh cho phù hợp với trình độ doanh nghiệp Để đạt đợc mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận, doanh nghiệp buộc phải sử dụng tối u nguồn lực sẵn có Nhng việc sử dụng nguồn lực cách để có hiệu lại toán mà nhà quản trị phải lựa chọn cách giải Chính vậy, ta nói việc nâng cao hiệu kinh doanh không công cụ hữu để nhà quản trị thực chức quản trị mà thớc đo trình độ nhà quản trị Ngoài chức hiệu kinh doanh doanh nghiệp, vai trò quan trọng chế thị trờng Thứ nhất, ỏnh giỏ hiờu kinh doanh sở để đảm bảo cho doanh nghiệp có hớng đắn phát triển doanh nghiệp Sự tồn doanh nghiệp đợc xác định có mặt doanh nghiệp thị trờng, mà hiệu kinh doanh lại nhân tố trực tiếp đảm bảo tồn đó, đồng thời mục tiêu doanh nghiệp tồn phát triển cách vững Do vậy, việc nâng cao hiệu kinh doanh đòi hỏi tất yếu khách quan tất doanh nghiệp hoạt động chế thị trờng Do yêu cầu tồn phát triển doanh nghiệp đòi hỏi nguồn thu nhập doanh nghiệp phải không ngừng tăng lên Nhng điều kiện nguồn vốn yếu tố kỹ thuật SV: Nguyễn Khắc Yên Lớp: QTDNB K9 K9 Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Quản trị kinh doanh nh yếu tố khác trình sản xuất thay đổi khuôn khổ định để tăng lợi nhuận đòi hỏi doanh nghiệp phải nâng cao hiệu kinh doanh Nh vậy, ánh giá hiệu kinh doanh quan trọng việc đảm bảo tồn phát triển doanh nghiệp Một cách nhìn khác tồn doanh nghiệp đợc xác định tạo hàng hóa, cải vật chất dịch vụ phục vụ cho nhu cầu xà hội, đồng thời tạo tích lũy cho xà hội Để thực đợc nh doanh nghiệp phải vơn lên đứng vững để đảm bảo thu nhập đủ bù đắp chi phí bỏ có lÃi trình hoạt động kinh doanh Có nh đáp ứng đợc nhu cầu tái sản xuất kinh tế Nh buộc phải nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh cách liên tục khâu trình hoạt động kinh doanh nh nhu cầu tất yếu Tuy nhiên, tồn yêu cầu mang tính chất giản đơn phát triển mở rộng doanh nghiệp yêu cầu quan trọng Bởi tồn doanh nghiệp luôn phải kèm với phát triển mở rộng doanh nghiệp, đòi hỏi phải có tích lũy đảm bảo cho trình sản xuất mở rộng theo quy luật phát triển Thứ hai, ánh giá hiệu kinh doanh nhân tố thúc đẩy cạnh tranh tiến kinh doanh Chính việc thúc đẩy cạnh tranh yêu cầu doanh nghiệp phải tự tìm tòi, đầu t tạo nên sù tiÕn bé kinh doanh ChÊp nhËn c¬ chÕ thị trờng chấp nhận cạnh tranh Song thị trờng ngày phát triển cạnh tranh doanh nghiệp ngày gay gắt khốc liệt Sự cạnh tranh lúc không cạnh tranh mặt hàng mà cạnh tranh mặt chất lợng, phải cạnh tranh nhiều yếu tố khác mục tiêu doanh nghiệp phát triển cạnh tranh yếu tố làm cho doanh nghiệp mạnh lên nhng ngợc lại cho doanh nghiệp không tồn đợc thị trờng Để đạt đợc mục tiêu tồn phát triển mở rộng doanh nghiệp phải chiến thắng cạnh tranh thị trờng Do doanh nghiệp cần phải có hàng hóa, dịch vụ chất lợng tốt, giá hợp lý Mặt khác hiệu lao động đồng nghĩa với việc giảm giá thành, tăng khối lợng hàng hóa, chất lợng, mẫu mà không ngừng đợc cải thiện nâng cao Thứ ba, việc đánh giá hiệu kinh doanh nhằm nâng cao hiệu kinh doanh nhân tố tạo thắng lợi cho doanh nghiệp trình hoạt động kinh doanh thị trờng Muốn tạo thắng lợi cạnh tranh đòi SV: Nguyễn Khắc Yên Lớp: QTDNB K9 K9 Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Quản trị kinh doanh hỏi doanh nghiệp phải không ngừng nâng cao hiệu kinh doanh Chính nâng cao hiệu kinh doanh đờng nâng cao sức cạnh tranh khả tồn tại, phát triển doanh nghiệp 1.4.S lc v hot ng kinh doanh cơng ty TNHH Hồng Tuấn 1.4.1.cơ cấu vỊ sở vật chất kỹ thuật Để phục vụ tốt trình sản xuất doanh nghiệp, công ty, doanh nghiệp phải có bớc đắn trình đầu t máy móc thiết bị, nh nguyên vật liệu để đảm bảo cho hoạt động liên tục dây chuyền sản xuất nh tiếp cận với công nghệ để nâng cao chất lợng, hiệu cho sản phẩm §ã lµ yÕu tè mang tÝnh tÊt yÕu cho sù sống doanh nghiệp sản xuất Hiện nay, công ty TNHH Hoàng Tuấn có hệ thống sở vật chất kỹ thuật đợc thể bảng 1.2 SV: Nguyễn Khắc Yên Lớp: QTDNB K9 K9 Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Quản trị kinh doanh Bảng 4.1 Thống kê hệ thống sở vật chất kỹ thuật doanh nghiệp Đơn vị: 1000đ Các tiêu Nguyên giá Hệ thống văn phòng làm việc Hệ thống xởng sản xuất Hệ thống kho bÃi Phơng tiện vận tải Máy móc thiết bị Giá trị lại 950.000 750.000 3.200.000 250.000 1.900.000 1.400.000 4.500.000 3.900.000 Trong ®ã hệ thống máy móc thiết bị doanh nghiệp: Các loại máy móc thiết bị Số lợng Công suất Quốc gia (kw/h) Năm sử dụng Máy thiết kế (máy vi tính) Máy ca vòng Máy ca mâm Máy tiện Máy bào Máy đánh bóng Máy chạm, khảm 10 12 25 24 12 26 95 70 50 45 40 35 1998 1996 1986 1996 1998 1996 1991 Sigapore ViÖt Nam Nga Trung Quốc Đài Loan Đài Loan Trung Quốc Máy sơn Máy khoan 13 35 1991 Nhật 14 45 1996 Đài Loan Nguồn: Phòng kỹ thuật tháng 2/2010 cung cấp ảnh hởng sở vật chất kỹ thuật đến hiệu sản xuất kinh doanh Nh đà trình bày ta thấy giá trị lại hệ thống sở vật chất công ty thấp so với nguyên giá ban đầu, nhiều hệ thống đà khấu hao hệ thống đầu t cha có nhiều Điều đà gây nhiều bất lợi cho công ty việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Cơ sở hạ tầng vật chất kỹ thuật thấp kém, thứ ảnh hởng đến việc phục vụ trình sản xuất kinh doanh Hệ thống văn phòng làm việc xuống cấp, không đầy đủ trang thiết bị cần thiết cho SV: Nguyễn Khắc Yên Lớp: QTDNB K9 K9 Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Quản trị kinh doanh hoạt động quản lý công ty Sự xếp phòng ban cha tạo nên điều kiện thuận lợi cho việc trao đổi thông tin thành tổng thể thống nên không tạo đợc bầu không khí, môi trờng làm việc thoải mái khuyến khích ngời lao động làm việc hăng say Hệ thống kho tàng phân xởng đà xuống cấp nhiều, chí nơi không đủ điều kiện đảm bảo cho việc sản xuất kinh doanh Sự xuống cấp đà ảnh hởng trực tiếp đến suất lao động an toàn lao động, ngời lao động cha yên tâm thoải mái làm việc không đảm bảo cho bảo quản nguyên vật liệu, sản phẩm hàng hoá Mặc dù công ty đà có nhiều biện pháp để khắc phục giảm bớt khó khăn sở hạ tầng nhng cha đáp ứng đợc nhu cầu sản xuất kinh doanh Phơng tiện vận tải dùng để vận chuyển hàng hoá có số lợng hạn chế cha đáp ứng đủ nhu cầu vận chuyển hàng hoá công ty Nó gây ảnh hởng trì trệ, không kịp thời ảnh hởng đến hiệu sản xuất kinh doanh ảnh hởng thứ hai sở vật chất hạ tầng nh công ty ngày lỗi thời, lạc hậu đà sức hấp dẫn với đối tác, đặc biệt với ngân hàng cho vay Chính điều đà làm ảnh hởng đến hiệu sản xuất kinh doanh công ty Đối với hệ thống máy móc thiết bị công ty, máy móc đầu t gần đại đa số máy móc đà cũ cộng với phát triển cách nhanh chóng ngành công nghệ , đà làm cho hiệu trình sản xuất cha đạt hiệu cao, dẫn đến hiệu qủa làm sản phẩm chất lợng, suất lao động thấp, tiêu hao nhiều nguyên vật liệu, làm chi phí sản xuất kinh doanh cao gây gi¶m hiƯu qu¶ s¶n xt kinh doanh 1.4.2.Cơ cấu vỊ lao động Nhân tố ngời yếu tố định hoạt động sản xuất kinh doanh công ty đà xác định: lao động yếu tố hàng đầu trình sản xuất kinh doanh Nếu nh đảm bảo đợc số lợng, chất lợng lao động mang lại hiệu cao yếu tố ảnh hởng trực tiếp đến suất lao động, hệ số sử dụng lao động, nhng tính chất công việc công ty ổn định, có thời gian khối lợng công việc nhiều ngợc lại nên năm qua công ty không trọng phát triển số lợng lao động mà quan tâm đến việc nâng cao chất lợng lao động mà giải tình trạng thiếu lao động việc thuê lao động để hoàn thành nhiệm vụ sản xuất kinh doanh SV: Nguyễn Khắc Yên Lớp: QTDNB K9 K9 Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Quản trị kinh doanh Đặc điểm lao động sản xuất công ty lao động kỹ thuật đợc đào tạo từ trờng làng nghề có uy tín, tuỳ theo phận phân xởng sản xuất công ty bố trí thích hợp cho vị trí đảm bảo thông suốt trình sản xuất nh phù hợp với trình độ chuyên môn ngời Việc xếp bố trí nhân doanh nghiệp đợc thể sau SV: Nguyễn Khắc Yên Lớp: QTDNB K9 K9