Lý luận chung về tiền lơng
1 Bản chất của tiền lơng
Tiền lơng là một phạm trù kinh tế gắn liền với nền kinh tế hàng hoá, nó là số tiền mà ngời sử dụng lao động trả cho ngời lao động khi họ hoàn thành một công việc nào đó.
Theo quan điểm cũ thì tiền lơng là một bộ phận của thu nhập quốc dân đợc phân phối cho ngời lao động căn cứ vào số lợng và chất lợng lao động của mỗi ngời Theo quan điểm này chế độ tiền lơng mang nặng tính phân phối, cấp phát Tiền lơng vừa đợc trả bằng tiền, vừa đợc trả bằng hiện vật hoặc dịch vụ nh y tế, giáo dục Chế độ tiền lơng này mang nặng tính bao cấp và bình quân nên nó không gắn liền với lợi ích của ngời lao động và không đảm bảo nguyên tắc phân phối theo lao động Theo quan điểm mới thì sức lao động đợc nhìn nhận là hàng hoá do vậy tiền lơng không phải là cái gì khác mà chính là giá cả của sức lao động Sức lao động tồn tại ở trong mỗi ngời lao động và đợc ngời lao động sử dụng để làm ra hàng hoá Ngời lao động khi đi làm thuê có nghĩa là họ đem sức lao động của mình đi bán và nhận đợc một khoản thu nhập Về phía ngời sử dụng lao động họ phải trả cho ngời sở hữu sức lao động một khoản tiền nhất định để đổi lấy quyền sử dụng sức lao động của ngời lao động.
Giữa ngời lao động và ngời sử dụng sức lao động nẩy sinh quan hệ mua bán Các mà dùng để trao đổi mua bán ở đây chính là sức lao động và giá cả của sức lao động ở đây chính là số tiền mà ngời sử dụng lao động trả cho ngời lao động, hay nó một cách khác thì tiền lơng chính là giá cả của sức lao động.
Với quan điểm này về tiền lơng nhằm trả đúng với giá trị sức lao động, tiền tệ hóa tiền lơng triệt để hơn, xoá bỏ tính phân phát và trả lơng bằng hiện vật đồng thời khắc phục lợi ích cá nhân trớc kia, tiền lơng đợc sử dụng đúng vai trò đòn bẩy kinh tế của nó kích thích ngời lao động gắn bó hăng say với công việc. Đối với nhà quản lý tiền lơng còn đợc coi là công cụ quản lý Để sản xuất ra một loại hàng hoá thì phải có các yếu tố đầu vào, sức lao động là một trong các yếu tố đầu vào của quá trình sản xuất nhng nó có đặc tính khác biệt với các yếu tố khác ở chỗ sức lao động có thể tạo ra đợc giá trị thặng d Tiền lơng là một công cụ để ngời quản lý thực hiện quản lý con ngời, sử dụng lao động có hiệu quả Tiền lơng là yếu tố kích thích, xúc tiến sự phát triển kinh tế, tiền lơng là động cơ lao động của ngời lao động đợc nhà quản lý sử dụng để quản lý ngời lao động hoạt động đúng hớng nhằm mục đích kết hợp hài hoà ba mục đích: Nhà Nớc, Doanh nghiệp và cá nhân ngời lao động Đối ngời lao động thì tiền lơng là một khoản thu nhập và phơng tiện để duy trì và khôi phục năng lực lao động (tái sản xuất sức lao động) Tiền lơng nhận đ- ợc là khoản tiền phân phối theo lao đông mà họ đã bỏ ra.
Tóm lại tiền lơng là một khoản tiền mà ngời sử dụng lao động trả cho ngời lao động khi họ hoàn thành một công việc nào đó Tiền lơng biểu hiện giá cả của sức lao động Ngời sử dụng lao động phải căn cứ vào số lợng, chất lợng của lao động, mức độ phức tạp, tính chất độc hại của công việc để tính và trả lơng cho ngời lao
Tiền lơng là một khoản tiền mà ngời sử dụng lao động trả cho ngời lao động nên nó là một khoản chi phí tạo nên giá thành sản phẩm Do vậy, nó là một khoản khấu trừ vào doanh thu khi tính kết quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp ảnh hởng đến lợi nhuận của doanh nghiệp Tuy nhiên tiền lơng còn đợc chủ doanh nghiệp dùng nh một công cụ để tác động lên ngời lao động Tiền lơng gắn liền với nâng cao nâng suất lao động và tiết kiệm thời gian Bởi tăng năng suất lao động là cơ sở để tăng tiền lơng phần tiết kiệm do năng suất lao động đợc dùng để tăng lơng, lại là đông lực để thúc đẩy tăng số lợng và chất lợng sản phẩm Tiền lơng là lợi ích vật chất trực tiếp mà ngời lao động đợc hởng từ sự cống hiến sức lao động của họ Trả lơng xứng đáng với sức lao động mà họ đã bỏ ra sẽ có tác dụng khuyến khích ngời lao động tích cực lao động từ đó tạo điều kiện tăng năng suất lao động, thúc đẩy sản xuất phát triÓn
Quan điểm về tổ chức tiền lơng
Tổ chức tiền lơng là quá trình thực hiện việc trả lơng cho ngời lao động Công tác tổ chức tiền lơng bao gồm toàn bộ các công việc từ việc lập quỹ lơng, quỹ tiền thởng cho đến việc tính toán, vận dụng các hình thức trả lơng, trả thởng và các khoản phụ cấp khác cho ngời lao động Nguồn hình thành của quỹ tiền lơng chủ yếu từ hai nguồn sau: Hình thành từ hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp và các hoạt động khác Ngoài ra còn có những trờng hợp quỹ lơng đợc hình thành từ sự trợ giúp của ngân sách nhà nớc
Việc xác định quỹ tiền lơng theo thời gian và quỹ tiền lơng sản phẩm có sự khác nhau
Quỹ tiền lơng thời gian đợc hình thành dựa vào số lợng ngời hởng lơng thời gian và bậc lơng của họ Bậc lơng đợc xác định căn cứ vào trình độ và thâm niên công tác của ngời lao động
Quỹ lơng sản phẩm đợc hình thành dựa vào doanh thu hoặc đơn giá tiền lơng và số lợng sản phẩm đợc sản xuất ra Quy mô của quỹ tiền lơng phụ thuộc vào quy mô của lao động và giá trị tổng sản phẩm của doanh nghiệp Nh vậy cơ sở để tính quỹ tiền lơng là những yếu tố thuộc về kế hoạch của doanh nghiệp đợc gọi là quỹ lơng kế hoạch Quỹ lơng kế hoạch thờng đợc xác định vào đầu tháng, cuối tháng dựa vào những số liệu thực tế để tính ra quỹ tiền lơng thực tế Sự chênh lệch giữa quỹ tiền lơng thực tế và quỹ tiền lơng kế hoạch đợc thanh quyết toán vào cuối tháng
2 Các yêu cầu và chức năng của tiền lơng.
Khi tổ chức tiền lơng cho ngời lao động cầu phải đạt đợc các yêu cầu sau:
Thứ nhất, phải đảm bảo tái sản xuất lao động và không ngừng nâng cao đời sống vật chất và tinh thần của ngời lao động.
Thứ hai, làm cho năng suất lao động không ngừng đợc nâng cao.Thứ ba là phải đảm bảo tính đơn giản, rõ ràng, dễ hiểu và đảm bảo sự công bằng cho ngời lao động.
Mỗi một doanh nghiệp phải lo đợc cho ngời lao động có mức tiền lơng cao hơn mức tiền lơng tối thiểu144.000 (1 tháng) Tiền lơng phải đáp ứng đợc nhu cầu về vật chất và nhu cầu về tinh thần của ngời lao động Tiền lơng phải đợc trả dựa vào sự cống hiến sức lao động của ngời công nhân Những lao động nh nhau phải đợc trả lơng nh nhau
2.2 Chức năng của tiền lơng.
Tiền lơng là một phạm trù kinh tế tổng hợp, nó phản ánh mỗi quan hệ kinh tế trong việc tổ chức trả l- ơng, trả công cho ngời lao động, do đó tiền lơng bao gồm các chức năng sau:
Tiền lơng là một công cụ để thực hiện chức năng phân phối thu nhập quốc dân, chức năng thanh toán giữa ngời sử dụng lao đông và ngời lao động.
Tiền lơng có nhiệm vụ tái sản xuất sức lao động thông qua việc sử dụng tiền lơng để trao đổi lấy các t liệu tiêu dùng của ngời lao động.
Tiền lơng còn có chức năng kích thích con ngời tham gia lao động, bởi lẽ tiền lơng là một quan trọng vế thu nhập, chi phối và quyết định mức sống của ngời lao động Do đó ngời ta sử dụng nó để quản lý nhằm thúc đẩy ngời lao động trong công việc hăng hái lao động và sáng tạo.
Sự cần thiết phải hoàn thiện các hình thức trả lơng
Công tác trả lơng của các doanh nghiệp đợc thể hiện có ý nghĩa rất quan trọng Lựa chọn đợc các hình thức, chế độ trả lơng hợp lý không những trả đúng, đủ cho ngời lao động mà còn làm cho tiền lơng trở thành một động lực mạnh mẽ thúc đẩy mỗi ngời hăng say làm việc.
Lơng trả theo thời gian là hình thức trả lơng cho ngời lao động căn cứ vào thời gian thực tế đã tiêu hao dài hay ngắn và trình độ thành thạo của ngời thợ để quy định, mà không quan tâm đến sản phẩm thực tế sản xuất ra nh vậy việc trả lơng theo thời gian chỉ phản ánh đợc số lợng và thời gian của mỗi công nhân mà cha phản ánh đợc về mặt chất lợng.
Qua đó ta thấy rằng lơng trả theo sản phẩm có u điểm hơn hẳn lơng trả theo thời gian ở chỗ lơng trả theo sản phẩm đợc trả căn cứ và số lợng, chất lợng sản phẩm làm ra Lơng của ngời lao động nhiều hay ít, tuỳ thuộc vào sản phẩm mình làm ra nhiều hay ít tốt hay xấu Vì thế đây là một hình thức trả lơng công bằng hợp lý cần áp dụng nhất là những nơi trực tiếp tạo ra sản phÈm. Để chuyển sang cơ chế thị trờng, tự chủ trong sản xuất kinh doanh, các doanh nghiệp không thể không hoàn thiện các hình thức trả lơng vì nó chính là một nọi dung của tự chủ sản xuất.Mặt khác nó có tác dụng tích cực trong quá trình tổ chức sản xuất, đẩy nhanh quá trình tự chủ Do đó hình thức trả lơng theo sản phẩm thể hiện tính khoa học cao hơn so với hình thức trả lơng theo thời gian và là hình thức thích hợp nhất để thực hiện phân phối theo lao động, kích thích ngời lao động nâng cao năng suất lao động Vì thế việc các doanh nghiệp chọn hình thức trả lơng hợp lý có thể tiết kiệm đợc chi phí sản xuất mà vẫn thu đợc lợi nhuận cao. Bởi tiền lơng cao là động lực thúc đẩy ngời lao động làm việc tốt hơn và giá trị thặng d do họ đem lại cũng lớn hơn nhiều Công tác trả lơng trong các doanh nghiệp bao gồm rất nhiều nội dung từ việc lập và sử dụng quỹ l- ơng các chế độ trả lơng lao động Việc tính toán phân phối tiền lơng đúng đủ công bằng gắn tiền lơng với số lợng và chất lợng đến việc chi trả tiền lơng đến tay ngời lao động Thực tế cho thấy việc tính toán xác định đơn giá tiền lơng trong hình thức trả lơng sản phẩm là rất phức tạp liên quan đến vấn đề kinh tế, kỹ thuật, nh hệ thống các định mức lao động, định mức vật t đông thời còn đòi hỏi phải thay đổi do biến động của giá cả,máy móc
Trong các doanh nghiệp đa số các hệ số định mức là lạc hậu hoặc xây dựng thiếu chính xác Có những khâu những đoạn có thể xây dựng định mức để tiến hành trả lơng theo sản phẩm nh doanh nghiệp vẫn trả lơng theo thời gian Từ đó do chủ quan mà đơn giá tiền lơng tính cao hơn thực tế Ngời lao động nhận tiền lơng cao hơn so với giá trị mà họ bỏ ra Hoặc là đơn giá thấp hơn thực tế, thiệt thòi cho ngời lao động. Vì vậy vấn đề này rất cần thiết các doanh nghiệp cần chó ý.
Mặt khác một số công tác nh phục vụ nơi làm việc, kiểm tra chất lợng sản phẩm là nội dung không thể thiếu đợc để đảm bảo cho công tác trả lơng đợc thực hiện tốt.
Trong nền kinh tế thị trờng khi các doanh nghiệp tiến hành hoạt động kinh doanh dới sự điều tiết của cả bàn tay vô hình (thị trờng) và bàn tay hữu hình (nhà nớc) thì việc quản lý sản xuất kinh doanh cần phải có sự kết hợp hài hoà giữa tính khoa học và tính nghệ thuật làm sao cho vừa đúng theo quy định của nhà nớc nhng vẫn có tính mềm dẻo, nhạy bén cần thiết Trong công tác trả lơng cũng vậy hiện nay có rất nhiều doanh nghiệp dựa trên các hình thức chế độ trả lơng họ đã tìm đợc những phơng pháp trả lơng mới Để đảm bảo việc phân xuất của doanh nghiệp Đồng thời phát huy tối đa vai trò đòn bẩy kinh tế của tiền lơng.
Bên cạnh các doanh nghiệp làm tốt công tác trả l- ơng còn có không ít những doanh nghiệp làm cha tốt bởi những nguyên nhân khách quan cũng nh chủ quan.
Hệ thống chính sách tiền lơng của nhà nớc đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp cha mang tính ổn định, trình độ và kinh nghiệm của cán bộ làm công tác tiền lơng còn thấp cha coi trọng đúng mức lợi ích kinh tế của ngời lao động.
Không ngừng hoàn thiện công tác trả lơng là một yêu cầu khách quan đối với một doanh nghiệp Theo hớng lựa chọn đợc thể hiện tốt các hình thức trả lơng hợp lý và hoàn thiện các điều kiện để thực hiện tốt các hình thức trả lơng Hoàn thiện chế độ trả lơng theo sản phẩm và chế độ trả lơng theo thời gian là hai chế độ trả lơng chính đợc áp dụng phổ biến theo cơ sở hoàn thiện việc tính đơn giá sản phẩm, kết hợp tiền lơng với kết quả kinh doanh thực tế của doanh nghiệp
Trong thời gian thực tập tại Công ty Dệt 8 - 3, tôi nhận thấy rằng Công ty đã áp dụng các hình thức trả l- ơng một cách tơng đối có hiệu quả nhng vẫn còn tồn tại một số mặt yếu kém Do đó tôi đã chọn đề tài “Hoàn thiện các hình thức trả lơng cho ngời lao động tại Công ty Dệt 8 - 3” nhằm hoàn thiện hơn nữa công tác trả lơng tại đơn vị
Quá trình hình thành và phát triển
Công ty dệt 8 - 3 nằm ở phía đông nam Hà Nội địa chỉ là 460 đờng Minh Khai với diện tích toàn bộ là
24 ha Là một nhà máy dệt vải hoàn tất từ khâu kéo sợi đến khâu dệt - nhuộm in hoa vải.
Công suất thiết kế ban đầu là hơn 35 triệu mét vải thành phẩm một năm. Đầu năm 1959 Chính phủ ra quyết định cho xây dựng nhà máy Liên hiệp Sợi - Dệt - Nhuộm ở Hà Nội do Chính phủ nớc cộng hoà nhân dân Trung Hoa giúp đỡ. Đầu năm 1963 dây truyền sản xuất sợi bắt đầu đi vào sản xuất Đến năm 1965 nhân ngày quốc tế phụ nữ 8-3 nhà máy đợc cắt băng khánh thành nên đợc mang tên là nhà máy liên hiệp dệt 8-3 Năm 1985 cùng với sự chuyển đổi sản xuất kinh doanh theo cơ chế thị trờng nhà máy đã lắp đặt thêm hai dây truyền may và thành lập phân xởng may khép kín Năm 1990 sau gần 4 năm sản xuất và kinh doanh theo cơ chế thị trờng nhà máy đã đứng vững và từng bớc phát triển phù hợp với điều kiện mới Bộ công nghiệp nhẹ đã quyết định nâng cấp nhà máy dệt 8 - 3 thành nhà máy liên hợp dệt 8 - 3 với các xí nghiệp thành viên gồm có xí nghiệp sợi, xí nghiệp dệt, xí nghiệp nhuộm, xí nghiệp phụ tùng, xí nghiệp động lực, xí nghiệp dịch vụ và xí nghiệp may Trong đó xí nghiệp sản xuất chính là sợi - dệt - nhuộm Sau này nhà máy đổi tên thành công ty dệt 8 - 3
Qua hơn 30 năm hình thành và phát triển công ty luôn hoàn thành nhiệm vụ đợc giao Hôm nay mặc dù thiết bị đã quá cũ nát lạc hậu nhng công ty đã tập chung tu sửa, cải tạo thiết bị cũ, tận dụng khai thác triệt để các thiết bị cũ để sản xuất các mặt hàng truyền thống nh sợi, vải bông khổ hẹp mà thị truờng chấp nhận Ngoài ra công ty còn vay vốn đầu t mới, cải tạo, mở rộng khổ vải làm các mặt hàng cao cấp nh sợi pha vải kẻ để đáp ứng kịp thời nhu cầu trong và ngoài nớc Tăng cờng xuất khẩu để thu ngoại tệ, thay thế dần các thiết bị cũ dần dần làm thay đổi nhanh chóng cơ sở vật chất của công ty.
Ngay từ đầu năm 1991 nhà máy đã tiến hành sắp xếp lại tổ chức và đăng kí lại doanh nghiệp nhà nớc theo nghị định 338 và đổi tên thành công ty dệt 8 - 3 Trớc yêu cầu của tình hình mới việc sắp xếp điều chỉnh lại đội ngũ công nhân là một yêu cầu khách quan Trong 3 năm 1991, 1992, 1993 nhà máy đã giải quyết cho về hu
(1991-1995) công ty đã tuyển thêm gần 600 lao động trẻ có sức khoẻ, có tay nghề để thay thế cho số cán bộ nhân viên đã về hu Trong 5 năm qua công ty cũng đã chọn và cử nhiều cán bộ đi học, đào tạo do bộ mở về quản trị kinh doanh, kinh doanh xuất nhập khẩu Sau một thời gian hoạt động theo quy mô mới, công ty đã phát huy những thế mạnh vốn có và từng bớc không ngừng đổi mới phơng thức tổ chức, quản lý sản xuất kinh doanh.
Các đặc điểm có ảnh hởng đến công tác trả lơng ở công ty
1 Về mặt cơ cấu tổ chức.
Tổng giám đốc công ty là ngời có quyền hành cao nhất và là ngời chịu trách nhiệm điều hành chung.
Do quy mô của công ty lớn lên việc điều hành quản lý của công ty đợc chia thành các phòng ban và các xí nghiệp thành viên với các chức năng và nhiệm vụ riêng. Cơ cấu tổ chức của công ty đợc thể hiện qua sơ đồ 1 (xem trang sau)
Phòng kỹ thuật đầu t: Chịu trách nhiệm về quản lý chất lợng sản phẩm và thiết kế những sản phẩm mới
Phòng tổ chức lao động: Chịu trách nhiệm về những vấn đề về tiền lơng, bảo hiểm
Phòng tài chính kế toán: Chịu trách nhiệm hạch toán lỗ, lãi.
Phòng kế hoạch tiêu thụ: Có trách nhiệm xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty.
Phòng xuất nhập khẩu: Tổ chức ký kết xuất khẩu hàng hoá, vật t thiết bị cần thiết cho công ty.
Phòng KCS: Có nhiệm vụ kiểm tra đánh giá chất lợng sản phẩm trớc khi tiêu thụ
Phòng quản lý kho: Có trách nhiệm bảo quản nguyên liệu và thành phẩm sau khi đợc sản xuất.
Phòng bảo vệ quân sự: Chịu trách nhiệm về mặt an ninh trong nhà máy.
Trạm y tế: Có nhiệm vụ chăm sóc và bảo vệ sức khẻo của cán bộ công nhân viên trong công ty.
Xí nghiệp sợi có tổng diện tích là 21.000 m 2 có nhiệm vụ sản xuất sợi để cung cấp cho nhà máy dệt hoặc để bán trực tiếp ra bên ngoài.
Xí nghiệp dệt có tổng diện tích 20.000 m 2 có nhiệm vụ tiếp nhận sợi ở các xí nghiệp sợi khác để tiến hành dệt vải mộc để cung cấp cho khâu sau.
Xí nghiệp nhuộm có tổng diện tích là 11.800 m 2 có nhiệm vụ nhận vải mộc từ xí nghiệp để tổ chức nhuộm vải và in hoa.
Xí nghiệp may dịch vụ có diện tích 580 m 2 có nhiệm vụ may quần áo, khân tắm các loại để xuất khÈu.
Ngoài các xí nghiệp sợi - dệt - nhuộm - may là các xí nghiệp sản xuất chính thì công ty cũng có một xí nghiệp phụ cung cấp hơi nớc, nớc, điện phục vụ cho sản xuất của các xí nghiệp chính.
Nhìn vào sơ đồ trả lơng thấy cơ cấu tổ chức của công ty thuộc loại cơ cấu trực tuyến chức năng Loại cơ cấu này có nhợc điểm ở chỗ là quá cồng kềnh và làm việc kém hiệu quả ngoài ra các bộ phận chức năng không có quyền quyết định hành chính đối với các bộ phận trực tuyến mà chỉ là các bộ phận giúp việc cho ng- ời lãnh đạo trong phạm vi chức năng của mình.
2 Quy mô và chất lợng lao động
Công ty dệt 8-3 có số lợng lao động tơng đối đông Trong các năm 1992-1993 công ty đã tiến hành sắp xếp lại lao động cho phù hợp với yêu cầu sản xuất Ta có thể theo dõi số lợng của công ty qua bảng sau:
Bảng 1: Bảng cơ cấu lao động của công ty qua các n¨m.
Nhìn vào bảng trên ta thấy số lao động của công ty liên tục giảm trong những năm vừa qua Năm 1997 giản so với năm 1996 là 4%, năm 1998 giảm so với năm
1997 là 6% Trong số này chủ yếu là giảm trong số lao động trực tiếp còn số lao động gián tiếp thay đổi không đáng kể.
Nhìn vào bảng trên ta cũng thấy số lao động nữ trong công ty tơng đối lớn (chiếm 66% năm 1998) Ưu điểm của lao động nữ là có tinh thần kỷ luật cao, có ý thức cần cù chịu khó và có trách nhiệm trong công việc. Tuy nhiên do đặc điểm của lao động nữ là họ còn có chức năng làm mẹ nên quỹ thời gian lao động của Công ty cũng có những đặc điểm riêng, đó là số thời gian cho những việc nh nghỉ ốm, thai sản chiếm một tỷ lệ khá lớn Điều này có ảnh hởng lớn đến việc tổ chức, sắp xếp và kế hoạch hoá công tác bố trí lao động của Công ty
Về mặt chất lợng lao động ta có thể theo dõi qua bảng dới đây
Bảng 2: Bảng cơ cấu trình độ lao động
Lao động có trình độ Đại học, cao đẳng
Phần trăm so với tổng số
Lao động có trình độ trung cÊp
Phần trăm so với tổng
Công nhân kỹ thuật bậc 5 trở lên
Phần trăm so với tổng số
Công nhân kỹ thuật có bậc 4 trở xuống
Phần trăm so với tổng số
Phần trăm so với tổng số
Nhìn vào bảng 2 ta nhận thấy nhìn chung nhà máy còn thiếu đội ngũ những ngời có trình độ cao.Năm 1998 là năm mà công ty có tỉ lệ trình độ Đại học-Cao đẳng là cao nhất mới đạt tới là 4,6%.
Do những năm gần đây công ty tuyển nhiều lao động trẻ và do đó tay nghề còn yếu và không đồng đều nên tỉ lệ cấp bậc của nhà máy còn ở mức thấp (2,6), lao động phổ thông còn chiếm một tỷ lệ tơng đối lín (8,68% n¨m 1998)
Tuy lao động còn trẻ, tay nghề thấp nhng có khả năng tiếp thu nhanh về kỹ thuật và cùng với sự cố gắng của họ chắc chắn rằng họ sẽ đạt đợc trình độ tay nghề cao trong nh÷ng n¨m tíi.
3 Đặc điểm về công nghệ máy móc thiết bị và nguyên vật liệu.
Trớc đây công ty dệt 8-3 sản xuất chủ yếu theo chỉ tiêu của nhà nớc dao xuống Hiện nay khi bớc vào cơ chế thị trờng thì công ty sản xuất theo đơn đặt hàng của khách hàng.
Do đợc thành lập từ lâu nên hầu hết các trang thiết bị, máy móc của công ty hiện nay đã nát và lạc hậu Máy móc của công ty đa phần đều do Trung Quốc sản xuất từ trớc những năm 60 nên thiếu phụ tùng thay thÕ, n¨ng suÊt rÊt thÊp.
Từ năm 1990 trở lại đây công ty cũng có nhiều những biện pháp nhằm cải tiến trang thiết bị và máy mãc.
Sơ đồ 2: Sơ đồ dây chuyền may Sơ đồ 3: Sơ đồ dây chuyÒn nhuém
Năm 1998 đợc sự giúp đỡ của Chính phủ ấn Độ công ty đã vay vốn bằng thiết bị nên đã thay thế đợc một phần ở dây truyền nhuộm hoàn tất
Dới đây là một số dây chuyền sản xuất chính của Công ty
Sơ đồ 2: Sơ đồ dây chuyền kéo sợi
Dây chuyền sản xuất sợi chải kỹ
Dây chuyền sản xuất sợi chải thô
Sơ đồ 4: Sơ đồ dây chuyền kéo sợi
Do tính chất sản xuất của công ty dệt là sản xuất theo dây chuyền nớc chảy liên tục từ đầu là bông và cuối cùng là sản phẩm may mặc Vì vậy một bộ phận nào đó bị trục trặc sẽ gây ách tắc chậm trễ cho cả dây chuyền sản xuất Bởi vậy một yêu cầu cấp bách hiện nay đối với công ty là cầu phải đợc đầu t nâng cấp toàn bộ công ty từ nhà máy sợi cho đến nhà máy may Có nh vậy công ty mới có thể nâng cao đợc năng suất lao động và sản phẩm của công ty mới có sức cạnh tranh với thị trờng.
Nguyên liệu cho ngành dệt may nói chung ở nớc ta và công ty dệt nói riêng là các loại bông, sợi thiên nhiên, sợi Visco, sợ FE, các loại hoá chất cơ bản và thuốc nhuộm. Hiện nay hầu hết các nguyên liệu nói trên công ty đều phải nhập khẩu Nguồn nhập khẩu chủ yếu của công ty là ấn Độ, Mỹ, Hàn Quốc Nhng tình hình nhập khẩu không ổn định và chắp vá gây không ít khó khăn cho công ty.
Phân tích thực trạng quỹ tiền lơng công ty dệt 8-3
Công ty dệt 8 - 3 hiện nay đang thực hiện chế độ khoán quỹ lơng cho các đơn vị thành viên trên nguyên tắc Quỹ lơng trên doanh thu giao cho xí nghiệp thành viên bằng 73% thu nhập theo kết cấu:
Lơng phụ cấp công việc.
Khoản thu nhập khác 27% phụ vào kết quả thực hiện các chỉ tiêu tiết kiệm mà công ty đã giao cho các xí nghiệp
Nếu xí nghiệp thành viên mà hạch toán có lãi thì đợc thanh toán khoản thu nhập khác (27%) tơng ứng với tỷ lệ lãi thực hiện/lãi phân bổ.
Quỹ lơng của xí nghiệp thành viên đợc xác định trên cơ sở khối lợng sản phẩm đã tiêu thụ Sản lợng cha đ- ợc tiêu thụ thì xí nghiệp đợc vay lơng để thanh toán nhng không đợc vợt quá 70% Hàng tháng các xí nghiệp thành viên có trách nhiệm tập hợp chứng từ, báo cáo doanh thu qua tiêu thụ sản phẩm về Phòng tổ chức hành chính để thanh toán trả lơng theo tỷ lệ đợc giao. Đối với xí nghiệp sợi doanh thu đợc tính theo số lợng sợi đã bán ra ngoài và tính theo số lợng sợi đã giao cho nhà máy dệt để dệt. Đối với xí nghiệp dệt doanh thu đợc tính theo số l- ợng vải mộc đã bán ra ngoài và số lợng vải đã giao cho xí nghiệp nhuộm. Đối với xí nghiệp nhuộm thì doanh thu đợc tính theo số lợng sản phẩm đã bán Giá dùng để tính doanh thu là giá thực tế bình quân trừ thuế Đối với các sản phẩm chuyển giao nội bộ thì giá dùng để tính là giá đợc
Có thể biểu diễn nguồn tiền lơng của xí nghiệp thành viên theo công thức:
QTLXN :Là nguồn tiền lơng xí nghiệp.
DT :Là tổng doanh thu đợc tính theo công thức (2- III)
Qi :Số lợng sản phẩm i đã đợc tiêu thụ hoặc chuyển sang xí nghiệp thành viên. ĐGi :Là đơn giá sản phẩm i
Các hình thức trả lơng hiện nay ở công ty dệt 8-3
1 Trả lơng theo hình thức lơng thời gian
Tiền lơng cá nhân của cán bộ quản lý kinh tế, kỹ thuật của công ty đợc tính trên cơ sở cấp bậc công việc của từng chức danh quản lý, chuyên môn, nghiệp vụ và trên cơ sở cấp bậc bản thân của cá nhân ngời lao động và thời gian làm việc Dựa vào thang bảng lơng mà nhà nớc đã quy định, Công ty đã xây dựng hệ số cấp bậc công việc cho từng chức danh quản lý chuyên môn nghiệp vụ nh sau:
Tổng giám đốc Công ty có hệ số 6,03
Phó giám đốc Công ty, chủ tịch công đoàn Công ty có hệ số 5,26
Trởng các phòng ban của Công ty, giám đốc các xí nghiệp thành viên, chánh văn phòng đảng uỷ, phó chủ tịch công đoàn Công ty có hệ số3,82
Bí th đoàn thành niên Công ty hoạn động chuyên trách, trợ lý Tổng giám đốc có hệ số 3,54
Phó phòng, phó giám đốc các xí nghiệp thành viên có hệ số 2,34
Trởng ban y tế, nhà trẻ, trởn ban bảo vệ, quân sự có hệ số 2,98
Phó ban bảo vệ quân sự, phó bí th đoàn thành niên hoạt động chuyên trách có hệ số 2,74
Nhân viên các phòng ban trong Công ty, thủ kho, bác sỹ có hệ số 2,78
Căn cứ để tính quỹ lơng
Số lao động thực tế có mặt làm việc và hệ số cấp bậc công việc đã đợc quy định
Tổng hệ số cấp bậc bản thân và cấp bậc công việc của đơn vị
Nh vậy căn cứ để tính quỹ lơng là tổng hệ số cấp bậc công việc và cấp bậc bản thân của đơn vị đợc xác định căn cứ trên cơ sở công việc đảm nhiệm, mức độ phức tạp của công việc đó ở công ty hiện nay có một số cán bộ làm những công việc mà có cấp bậc công việc thấp hơn hoặc cao hơn so với cấp bậc bản thân ngời đó Để giải quyết vấn đề này thì công ty đã điều chỉnh bằng cách dùng hệ số tiền lơng để trả tiền lơng Hệ số tiền lơng này đợc tính bằng cách: Nếu ngời nào làm những công việc mà cấp bậc công việc cao hơn cấp bậc bản thân họ thì hệ số tiền lơng dợc tính theo công thức:
HSTL :Là hệ số tiền lơng.
CBCV :Là hệ số cấp bậc công việc của ngời lao động.
CBBT :Là hệ số cấp bậc bản thân của ngời lao động.
Nếu cấp bậc công việc nhỏ hơn cấp bậc bản thân một bậc thì hệ số trả lơng bằng với hệ số bản thân. Nếu cấp bậc công việc mà nhỏ hơn cấp bậc bản thân từ hai bậc trở lên thì hệ số trả lơng đợc tính giảm tối đa là một bậc so với hệ số cấp bậc bản thân Tiền lơng của cá nhân ngời lao đông đợc tính theo công thức:
HSTL :Là hệ số tiền lơng cá nhân ngời lao động
T :Là thời gian công tác thực tế
Vcđ :Tiền lơng của các ngày nghỉ lễ, tết theo qui định
Lcbcv:Lơng cấp bậc công việc của hệ số 1 cho một ngày công
H :Là hệ số lơng bổ sung đợc quy định cụ thể cho từng đối tợng và biến động theo kết quả sản xuất kinh doanh của công ty (đối với phòng) và tỉ lệ phần % hoàn thành kế hoạch (đối với xí nghiệp thành viên)
Hệ số bổ xung của các đối tợng đợc quy định cụ thÓ nh sau:
Bảng 4: Bảng hệ số lơng bổ xung:
TT Chức danh công việc
Hệ số l- ơng bổ xung 1
Tổng giám đốc - Bí th đảng uỷ công ty
Phó tổng giám đốc - Chủ tịch công đoàn
Trởng phòng, giám đốc xí nghiệp thành viên, chánh văn phòng đảng uỷ, phó chủ tịch công đoàn, bí th đảng uỷ bộ phận, bí th đoàn thanh niên công ty.
Phó phòng, phó giám đốc xí nghiệp thành viên, chủ tịch công đoàn xí nghiệp.
Kỹ s kỹ thuật đầu ngành
Kỹ s kinh tế, kỹ thuật, trởng ca.
Trung cÊp kinh tÕ, kü thuËt
Cán bộ nhân viên khác
Các cán bộ kiêm nhiệm nhiều chức vụ thì đợc h- ởng hệ số lơng bổ xung tơng ứng với chức danh cao
2 Lơng trả theo hình thức lơng khoán sản phẩm có thởng.
Công ty áp dụng hình thức trả lơng khoán có th- ởng đối với công nhân phục vụ có định mức khối lợng công việc của cá nhân,tổ.
Mức lơng khoán đợc xác định trên cơ sở lao động định mức và trên cơ sở hoàn thành công việc đợc giao. Nguồn lơng của mỗi tổ đợc tính bằng công thức sau:
Q LT : Là tổng lơng cho cả tổ
LK :Là mức lơng khoán cả tổ đợc tính theo công thức sau
Qi :Số lợng sản phẩm i hoàn thành trong tháng ĐGi :Đơn giá tiền lơng cho một đơn vị sản phÈm i
T :Tiền thởng tuỳ theo mức độ hoàn thành Đối với hình thức trả lơng này công ty có quy định rõ ràng về các chế độ thởng, phạt cho mỗi một mức độ hoàn thành công việc cụ thể là:
Nếu đạt từ 101% đến 105% kế hoạch sản lợng vợt từ 1% đến 5% định mức chất lợng thì đợc thởng thêm 7% mức lơng khoán.
Nếu đạt từ 106% đến 110% kế hoạch sản lợng hoặc vợt mức từ 6% cho đến 10% định mức chất lợng thì đợc thởng thêm 15% tổng quỹ lơng khoán.
Nếu mà do lỗi chủ quan không hoàn thành kế hoạch sản xuất thì cả tổ sẽ chịu phạt.
Trừ 5% mức lơng khoán nếu hụt 5% đến 10% kế hoạch sản lợng hoặc chất lợng đạt loại A giảm từ 1 đến 3%.
Trừ 10% tổng quỹ lơng khoán khi hụt từ 11% kế hoạch sản lợng trở lên hoặc chất lợng loại A giảm từ 4% trở lên.
Sau khi nhận đợc tiền lơng khoán thì tiền lơng của mỗi một ngời công nhân tổ sẽ đợc tính theo công thức sau:
TLCN :Tiền lơng công nhân.
Vcđ :Tiền lơng cho ngày nghỉ lễ phép theo quy định.
Pc :Phô cÊp (nÕu cã)
Nqđ :Số ngày công đã đợc quy đổi của ngời công nhân trong tháng.
Số ngày công quy đổi của mỗi công nhân đợc tính dựa vào vị trí làm việc của họ trong tổ (Những ng- ời đứng ở vị trí đầu máy đợc hởng hệ số 1,2 ở giữa là 1,1 và ở cuối là 1) Sau đó lấy số ngày công làm việc ở từng vị trí nhânvới hệ số tơng ứng đợc ngày công quy đổi.
M :Tiền lơng của một ngày công đợc tính theo công thức
Tổng tiền lơng khoán cả tổ -
- Tổng số ngày công quy đổi cả tổ Để thấy rõ hơn về tính cách tính lơng này ta có vÝ dô sau.
Ví dụ : Một tổ gồm 4 công nhân đứng một máy in hoa Tổng số tiền lơng khoán cả tổ nhận đợc trong tháng là 1.154.000 đ Trong tháng công nhân trong tổ đợc bố trí làm việc nh sau.
Số ngày đứng đầu máy
Từ đó tính đợc tiền lơng cho mỗi công nhân
Nhìn vào số tiền lơng đợc nhận của mỗi công nhân ta có thể nhận thấy rằng tiền lơng của họ không chênh lệch nhau nhiều Trong khi đó có những ngời trong số họ có tay nghề cao hơn so với ngời khác trong tổ.
Mặt khác cách phân phối lơng này cũng cha chú ý đều thái độ tích cực của các thành viên trong tổ Do đó hình thức phân phối lơng nh trên cha khuyến khích đợc ngời lao động nâng cao tay nghề bản thân và trách nhiệm của họ đối với công việc của họ đảm nhiệm.
3 Lơng trả theo hình thức lơng sản phẩm trực tiếp không hạn chế. Đối với công nhân công nghệ trực tiếp sản xuất công ty áp dụng hình thức trả lơng sản phẩm trực tiếp không hạn chế Tiền lơng của công nhân căn cứ vào số l- ợng và chất lợng sản phẩm mà công nhân đó sản xuất trong kỳ Tiền lơng trả cho mỗi một công nhân đợc tính theo công thức sau:
(8-II) TL CNSX = T SP + T TG
TLCNSX :Là tiền lơng của công nhân sản xuất
P :Phụ cấp (nếu có) bao gồm phụ cấp độc hại, phụ cấp trách nhiệm
TTG :Tiền lơng cho những ngày làm những công việc ngoài định mức trong tháng và tiền công của những ngày nghỉ lễ, tết theo quy định của nhà nớc.
TSP :Tiền lơng sản phẩm đợc tính theo công thức (9-III)
TSpi :Là tiền lơng sản phẩm i ĐGi :Là đơn giá sản phẩm i
Qi :Là số lợng sản phẩm i đạt tiêu chuẩn chất lợng đợc sản xuất trong kỳ tính lơng.
H :Hệ số điều chỉnh cấp bậc
Hệ số điều chỉnh cấp bậc bằng 0,96 nếu cấp bậc bản thân là bậc 1, 2, 3
Hệ số điều chỉnh cấp bậc bằng 1 nếu cấp bậc bản thân là bậc 4
Hệ số điều chỉnh cấp bậc bằng 1,04 nếu cấp bậc bản thân là bậc 5
Hệ số điều chỉnh cấp bậc bằng 01,1 nếu cấp bậc bản thân là bậc 6 Đơn giá của mỗi một sản phẩm đợc xác định trên cơ sở
Lao động định biên của từng máy. Định mức lao động của từng máy
Cấp bậc công việc đợc xác định cho từng máy. Công thức tính đơn giá
LCBCV:Tiền lơng theo cấp bậc công việc
Lơng cấp bậc công việc dụng để tính đơn giá Công ty lấy lơng cấp bậc công việc của công nhân bậc 4 làm chuẩn Đơn giá sản phẩm đợc tính cho mỗi công đoạn của dây chuyền sản xuất Qua khảo sát tại xí nghiệp nhuộm thì dới đây là bảy đơn giá lơng sản phẩm các công đoạn đang đợc áp dụng tại xí nghiệp.
Bảng 5 : Đơn giá lơng sản phẩm các công đoạn. Đơn vị tính: Đồng/1 mét
Công đoạn Đơn giá Công đoạn Đơn giá
1) Khăn lật vải +Vải bạt th- 8,45
12) Gấp vải + Khổ hẹp + Khổ rộng
4- Tiền thởng và các khoản phụ cấp
Nguồn tiền thởng đợc tính từ nguồn tiền lơng còn lại cuối kỳ sau khi đã trừ đi tiền lơng thực lĩnh trong kỹ
Tiền thởng đợc phân phối theo nguyên tắc
TiÒn th- ởng của công
= Tổng tiền thởng đơn vị -
- x TiÒn l- ơng CBCV của x H T nhân A Tổng tiền lơng theo CBCV của đơn vị công nh©n A
Trong đó HT đợc tính căn cứ vào loại lao động của ngời lĩnh thởng trong tháng nh sau
Loại A có hệ số HT là 1
Loại B có hệ số HT là 0,8
Loại C có hệ số HT là 0,6
Ngoài loại tiền thởng này còn có các loại tiền thởng khác nh thởng sáng kiến, thởng thi đua
Nhìn chung việc tính tiền thởng ở Công ty là t- ơng đối hợp lý và đã phần nào tạo đợc động lực cho ngời lao động
Hiện nay Công ty đang áp dụng các khoản phụ cÊp sau
Phụ cấp làm thêm giờ: Làm thêm giờ trong các ngày bình thờng thì đợc phụ cấp thêm 50% lơng cấp bậc bản thân Công nhân làm thêm giờ trong các ngày nghỉ,ngày lễ thì sẽ đợc phụ cấp thêm 100% lơng cấp bậc bản th©n
Đánh giá công tác trả lơng tại công ty dệt 8 - 3
Điểm qua thực trạng việc áp dụng các hình thức và chế độ trả lơng tại công ty dệt 8 - 3, chúng ta có thể nhận thấy rằng công ty đã có các phơng pháp trả lơng hợp lý đặc biệt là hình thức trả lơng theo sản phẩm.Hình thức trả lơng này đã đảm bảo đợc nguyên tắc cơ bản của tiền lơng là gắn tiền lơng với kết quả sản xuất của ngời lao động Ai làm nhiều hởng nhiều, ai làm ít h- ởng ít Làm cho ngời lao động gắn liền quyền lợi của họ với nghĩa vụ của họ Điều này đã khuyến khích đợc ngời lao động trong công việc, không ngừng hoàn thiện mình, nâng cao năng suất lao động. Để theo dõi tình hình trả lơng và thu nhập của ngời lao động của công ty ta có thể xem bảng sau
Bảng 6: Bảng đánh giá hiệu quả kinh tế của tiền l- ơng
1 Tổng số lao động (ngời)
5 N¨ng suÊt lao động bình quân trên doanh thu
Qua bảng trên ta có thể nhận thấy rằng doanh thu của công ty không ngừng tăng lên qua các năm (năm
1997 t¨ng 7% so víi n¨m 1996, n¨m 1998 t¨ng 5% so víi năm 1997 con số này năm 1998 so với năm 1996 tăng lên là 12,5%)
Cùng với sự tăng lên của doang thu thì tiền lơng bình quân của cán bộ công nhân viên trong công ty cuãng không ngừng tăng lên Cụ thể là năm 1996 tiền l- ơng bình quân của một cán bộ công nhân là 410.000đ năm 1997 là 460.000đ (tăng 12,2%) và con số này tăng 1998 là 560.000đ.
Sự tăng lên của tiền lơng bình quân đi cùng với nó là sự tăng lên của năng suất lao động bình quân (tính theo doanh thu) Năm 1996 doanh thu tính trên một lao động là 43,7 triệu đồng đến năm 1998 con số này đã là 54,17 triệu.
Nguyên nhân của sự tăng lên của tiền lơng bình quân ở công ty trong những năm vừa qua đó là kết quả của sự sắp xếp và tổ chức lại lao động trong công ty Trong những năm vừa qua công ty liên tục thực hiện chính sách tính giảm biên chế, và giải quyết lao động d thừa Điều này đã làm tăng đợc mức tiền lơng của mỗi công nhân trong công ty.
Bên cạnh những mặt đã đạt đợc công ty còn không ít những điểm cần khắc phục để hoàn thiện công tác trả lơng của mình, cụ thể là: tốc độ tăng l- ơng bình quân của công ty còn cao hơn so với tốc độ tăng năng suất lao động Cụ thể là tốc độ tăng tiền l- ơng năm 1997 so với năm 1996 là 12,2%, năm 1998 so với năm 1996 là 14,1% trong khi đó tốc độ tăng năng suất lao động bình quân chỉ tăng 11% năm 1997 so với 1996 và 13% năm 1998 so với năm 1996 Điều này là trái so với nguyên tắc thứ nhất về trả lơng cho ngời lao động
Công tác tổ chức nơi làm việc đã đợc công ty chú trọng nhng vẫn còn những mặt còn yếu cần phải đợc khắc phục để tránh nhũng lãng phí không cần thiết
Cách tính định mức lao động của công ty còn cha chính xác và còn thấp nên gây ra lãng phí thời gian
Tiền lơng trả cho cán bộ quản lý còn mang tính bình quân và cha xét đến thái độ lao động của ngời lao động và cha gắn đợc tiền lơng của họ với kết quả sản xuất kinh doanh của công ty. Đây là các nhợc điểm cần đợc khắc phục nhằm nâng cao hơn nữa hiệu quả của tiền lơng trong sản xuất và kinh doanh của công ty.
Một số kiến nghị nhằm hoàn thiện các hình thức và chế độ trả lơng tại công ty dệt 8-3
Trong nền kinh tế thị trờng hiện nay mỗi một doanh nghiệp muốn đứng vững và phát triển thì không còn con đờng nào khác là luôn luôn phải tìm cách cải tiến, đổi mới từng mặt và toàn diện hoạt động sản xuất kinh doanh của mình nhằm loại bỏ những yếu tố bất hợp lý kìm hãm sự phát triển và phát huy tối đa những yếu tè tÝch cùc.
Tiền lơng là một công cụ hết sức quan trọng quyết định ý thức và hiệu quả làm việc của mỗi ngời, quyết định hoạt động sản xuất của doanh nghiệp Hoàn thiện các hình thức và phơng pháp trả lơng là một yêu cầu không thể thiếu trong điều kiện hiện nay của mỗi một doanh nghiệp.
Qua khảo sát tình hình trả lơng ở công ty dệt 8-
3 tôi xin đa ra một số các ý kiến sau. i Hoàn thiện hình thức trả lơng theo sản phẩm
Lơng trả theo sản phẩm là hình thức trả lơng chủ yếu ở công ty hiện nay Để thực hiện tốt hình thức trả l-
Hoàn thiện công tác định mức
Định mức lao động giữ vai trò qua trọng nhất trong hình thức trả lơng theo sản phẩm, nó không những là cơ sở để tổ chức lao động khoa học mà nó còn là cơ sở để tính đơn giá một cách chính xác Muốn hoàn thiện công tác trả lơng trớc hết phải hoàn thiện công tác định mức.
Hoàn thiện công tác định mức bao gồm hai nhiệm vụ chủ yếu đó là nâng cao trình độ và sự hiểu biết cho những cán bộ làm công tác định mức và phải xác định đợc phơng pháp xây dựng định mức phù hợp.
1.1 Nâng cao trình độ cho cán bộ làm công tác định mức.
Các mức lao động đợc xây dựng lên có chính xác và hợp lý hay không trớc tiên phụ thuộc vào trình độ của những ngời xây dựng ra chúng Ngời làm ra công tác định mức muốn xây dựng đợc các định mức lao động khoa học đòi hỉ phải có những kiến thức, sự hiểu biết nhất định về mức lao động đợc thông qua việc học tập và nghiên cứu Có nh thế thì làm công tác định mức ở các cơ sở sản xuất mới biết lựa chọn các phơng pháp xây
Công tác định mức đợc tiến hành không chỉ để làm cơ sở để tính đơn giá mà còn là cơ sở để lập kế hoạch sản xuất của đơn vị Tóm lại muốn có đợc mức lao động có chất lợng cao trớc hết cần phải có đội ngũ cán bộ định mức nắm vững đợc chuyên môn và kiến thức về mức lao động. ở công ty dệt 8-3 hiện nay công tác định mức lao động do Phòng kỹ thuật của công ty đảm nhiệm họ cha đợc qua đào tạo về các phơng pháp khoa học xây dựng mức lao động do đó công ty cần bồi dỡng cho những cán bộ này những kiến thức cần thiết để họ có thể đảm nhiệm đợc công việc của mình Cụ thể là công ty nên cử những cán bộ này đi học những khoá học ngắn hạn về tổ chức lao động để họ có những kiến thức cơ bản về công tác định mức Có nh thế mới đảm bảo đợc chất l- ợng của đội ngũ những ngời làm công tác định mức ở công ty
1.2 Phơng pháp xây dựng định mức.
Hiện nay các mức lao động ở công ty dệt 8-3 đợc xây dựng chủ yếu là dựa vào phơng pháp thống kê kinh nghiệm, khảo sát thực tế ít Vì thế cha xác định đợc mức sản lợng một cách chính xác, cha đề ra đợc biện pháp nhằm hạn chế thời gian lãng phí để tăng thời gian tác nghiệp từ đó có thể tăng sản lợng. Để khắc phục nhợc điểm này của công ty tôi xin ®a ra mét sè ý kiÕn sau:
Mức lao động phải đợc xây dựng bằng sự kết hợp giữa hai phơng pháp khảo sát bấm giờ và chụp ảnh ngày làm việc.
Thông qua quá trình bấm giờ cán bộ định mức có thể xác định đợc thời gian tác nghiệp sản phẩm, phát hiện đợc các nguyên nhân không hoàn thành mức do công nhân có những thao tác, động tác không hợp lý, do việc tổ chức phục vụ nơi làm việc cha tốt đồng thời cũng tìm ra đợc các phơng pháp làm việc tiên tiến để phổ biến rộng rãi cho công nhân.
Qua công tác chụp ảnh thời gian làm việc giúp cán bộ định mức phân tích đợc tình hình sử dụng thời gian làm việc trong ngày của công nhân, phát hiện ra thời gian lãng phí tìm ra đợc nguyên nhân và biện pháp loại trừ để tính thời gian tác nghiệp, thời gian phục vụ, thời gian nghỉ ngơi và nhu cầu cần thiết cho ngày.
Chỉ khi kết hợp đợc kết quả của hai phơng pháp này thì mức lao động mới thực sự chính xác và đem lại kết quả cao Ngời làm công tác định mức sau khi khảo sát thực tế nơi làm việc bằng phơng pháp bấm giờ trực tiếp, quan sát nhiều lần cho mỗi bớc công việc, quan sát các thao tác của công nhân làm việc với nhịp độ làm việc trung bình phù hợp với chế độ làm việc của dây chuyền sẽ cho phép tìm ra đợc các nguyên nhân gây lãng phí, hao phí thời gian làm việc, xác định đợc định mức trong ca một cách hợp lý: thời gian chuẩn kết, thời gian phục vụ, thời gian nghỉ ngơi, thời gian tác nghiệp.
+ Thời gian chuẩn kết: bao gồm công nhân kiểm tra máy từ lúc bắt đầu làm việc, nhận nguyên vật liệu, vệ sinh máy trớc khi về, nộp thành phẩm dở dang.
+ Thời gian tác nghiệp: Bao gồm thời gian công nhân trực tiếp sử dụng máy để sản xuất ra sản phẩm
+ Thời gian phục vụ: Bao gồm thời gian xử lý các sai sót của máy, thời gian chuyển các bán thành phẩm cho ngời làm các bớc công việc tiếp theo.
+ Thời gian nghỉ ngơi nhu cầu cần thiết nh vệ sinh cá nhân, thời gian uống nớc
+ Thời gian lãng phí: Bao gồm thời gian công nhân không làm ra sản phẩm nh bỏ máy, làm những công việc không phải của mình, hoặc lãng phí do tổ chức sản xuất gây ra: mất điện, chờ sửa máy, chờ nguyên vật liệu, chờ bán thành phẩm
Sau đó cán bộ định mức lấy hao phí bình quân của các lần quan sát đợc làm mức hao phí cho từng công việc và tổng hợp lại đợc tổng hao phí cho từng bớc công việc và thời gian hao phí cho một đơn vị sản phẩm Từ đó có đợc mức sản lợng trong một ngày sản xuất.
Xây dựng hệ thống định mức có căn cứ khoa học để từ đó làm cơ sở xác định đơn giá sản phẩm chính xác là một điều kiện quan trọng để thực hiện một cách có hiệu quả nhất các hình thức tiền lơng, tiền thởng tại doanh nghiệp Song để tạo điều kiện cho ngời công nhân thực hiện đợc mức đề ra một cách có hiệu quả thì công ty cũng cần phải hoàn thiện công tác tổ chức phục vụ nơi làm việc, đánh giá số lợng, chất lợng sản phẩm sản xuất ra một cách chính xác đầy đủ.
Hoàn thiện công tác tổ chức phục vụ nơi làm việc
Thiết kế nơi làm việc: nơi làm việc phải đợc thiết kế theo yêu cầu của quá trình sản xuất và quá trình lao động Nơi làm việc là những nơi làm việc chuyên môn hoá cả về máy móc thiết bị và công nhân.
Tại nơi làm việc, tiến hành thực hiện một chức năng nhất định của quá trình sản xuất.Vì vậy tại những nơi làm việc đều đợc phân thành những bộ phận riêng biệt, trang bị cùng loại máy móc thiết bị Điều này giúp cho công nhân nắm bắt đợc đặc điểm công việc của mình một cách dễ dàng cũng nh đặc điểm máy móc thiết bị trang bị cho nơi làm việc của họ.
Bố trí nơi làm việc: căn cứ vào quy trình sản xuất nhằm thực hiện sản xuất theo dây chuyền, các khâu của quy trình công nghệ phải đợc bố trí liền nhau tạo thành một dòng chảy liên tục, sản phẩm của khâu này là nguyên liệu của khâu tiếp theo Nơi làm việc phải đợc xem xét thờng xuyên, phân tích tìm ra những cản trở trên phơng diện bố trí để nơi vật liệu có thể sắp xếp lại, cải tạo lại đảm bảo các yếu tố giúp công nhân làm việc thuận lợi hơn.
Công ty dệt 8 - 3 là một doanh nghiệp thuộc ngành Dệt - May Đặc điểm công nghệ của ngành này có các yếu tố về ánh sáng, tiếng ồn, bụi là những yếu tố có vai trò lớn tác động đến năng suất lao động của ngời công nhân Công ty nên mua sắm những thiết bị thông gió để trang bị cho những phân xởng sản xuất một cách đầy đủ Ngoài ra công ty nên trang bị những trang thiết bị bảo hộ cho mỗi công nhân để họ có thể tránh đợc bụi, tiếng ồn Cuối cùng công ty phải trang bị hệ thống chiếu sáng đầy đủ cho các đơn vị sản xuất đặc biệt là bên xí nghiệp may.
Phục vụ nơi làm việc: Bộ phận bảo toàn, sửa chữa cần thờng xuyên kiểm tra sửa chữa định kỳ các máy móc, thiết bị, hạn chế đến mức tối thiểu thời gian chờ đợi sửa chữa khi h hỏng máy móc phát sinh trong ca làm việc Phân công công nhân làm vệ sinh phục vụ theo từng bộ phận sản xuất, quét dọn nhằm đảm bảo tốt các điều kiện về vệ sinh lao động.
Hoàn thiện việc bố trí và sử dụng lao động
Việc bố trí lao động của công ty hiện nay vẫn có những điểm cha chính xác cần phải sửa chữa Bố trí lao động thờng là theo ý chủ quan của cán bộ kỹ thuật mà cha dựa vào mức độ phức tạp của công việc và bậc thợ của công nhân ở công ty hiện nay một công nhân bậc ba vẫn có thể đợc bố trí làm công việc tơng ứng với tay nghề của công nhân bậc 5, trong khi đó một công nhân bậc 5 lại đi làm những công việc của công nhân bậc 4 hoặc thấp hơn Việc bố trí lao động nh vậy là không hợp lý dẫn đến việc tính toán tiền lơng không đợc chính xác và công bằng. Để sử dụng đầy đủ và có hiệu quả cao nguồn nhân lực của công ty theo tôi công ty nên thờng xuyên mở các cuộc thi tay nghề cho công nhân để từ đó bố trí lao động một cách hợp lý, đúng với yêu cầu của công việc và trình độ lành nghề của công nhân Có nh thế mới đảm bảo đợc sự trả lơng một cách chính xác và công bằng.
Hoàn thiện công tác thống kê, kiểm tra nghiệm
Để trả lơng đúng, sát với kết quả của ngời lao động, công tác thống kê, kiểm tra về số lợng và chất lợng sản phẩm của công nhân sản xuất ra chiếm một vị trí rất quan trọng Có ghi chép đầy đủ, tỉ mỉ, chính xác số lợng và chất lợng sản phẩm của mỗi cá nhân thì mới tiến hành trả lơng một cách chính xác đợc Việc theo dõi, ghi chép nên giao cho những ngời có trách nhiệm và phải đợc tiến hành từng ngày
Trong cơ chế thị trờng hiện nay chất lợng sản phẩm là một yếu tố hết sức quan trọng, mang tính quyết định hàng đầu trong cạnh tranh.Do tầm quan trọng của nó nên công tác thống kê, kiểm tra, nghiệm thu sản phẩm cần phải đợc quan tâm nhất là đối với những sản phẩm mà công nhân hởng lơng theo sản phẩm sản xuÊt ra Để nâng cao hiệu quả của công tác trên công ty nên thực hiện các biện pháp sau:
Phải nâng cao trình độ kỹ thuật của những cán bộ kỹ thuật làm ở bộ phận kiểm tra KCS Bởi để kiểm tra đợc chất lợng sản phẩm đòi hỏi ngời cán bộ làm công tác kiểm tra phải thông thạo về kỹ thuật và kinh nghiệm.
Chỉ có nh thế thì sản phẩm đợc kiểm tra mới đảm bảo đợc về mặt chất lợng
Công ty nên tách quyền lợi của ngời kiểm tra KCS ra khỏi quyền lợi của cả dây truyền sản xuất mà họ kiểm tra Có nh thế thì việc kiểm tra mới đảm bảo đợc tính khách quan Hàng ngày cán bộ phòng kỹ thuật cùng tiến hành theo dõi kiểm tra chất lợng sản phẩm để từ đó kịp thời uốn nắn những thiếu sót về mặt kỹ thuật
Ngời làm nhiệm vụ KCS nên có một tài liệu để thống kê, ghi chép tình hình vi phạm chất lợng lao động của công nhân trong ca sản xuất Mỗi ngày kết hợp cùng theo dõi về thái độ chấp hành kỷ luật lao động, quy trình công nghệ của sản xuất để từ đó làm cơ sở tiến hành bình bầu công nhân trong các tổ sản xuất để có những hình thức thởng phạt kịp thời Để theo dõi tình hình thực hiện chất lợng sản phẩm của công nhân công ty nên sử dụng những mẫu biÓu trang sau:
Biểu hiện sai háng của SP
Tên công nh©n chịu trách nhiệm
Ch÷ ký công nh©n xác nhËn 1
ii Hoàn thiện công tác trả lơng theo thời gian
Phơng pháp trả lơng cho cán bộ quản lý hởng lơng theo thời gian hiện nay của công ty còn có những bất hợp lý
Thứ nhất là tiền lơng của cán bộ quản lý cha gắn liền với kết quả sản xuất và kinh doanh của công ty
Thứ hai là phơng pháp trả lơng hiện nay của công ty vẫn còn mang tính bình quân chủ nghĩa Điều này thể hiện ở công thức điều chỉnh hệ số tiền lơng của nhân viên quản lý (đã đợc trình bày ở phần II) Tiền l- ơng đợc phân phối theo hình thức này cha thực sự gắn liền với công việc mà ngời cán bộ quản lý đảm nhiệm.
Do đó cha thực sự khuyến khích mọi ngời nâng cao trình độ chuyên môn của mình. Để tiền lơng đợc trả một cách công bằng, gắn liền với kết quả sản xuất kinh doanh của công ty, theo tôi công ty cần khắc phục những hạn chế theo hớng sau:
Không nên dùng hệ số tiền lơng điều chỉnh mà dùng hệ số cấp bậc công việc mà ngời cán bộ đảm nhiệm để làm cơ sở tính tiền lơng cho mỗi cá nhân. Đối với những đối tợng có thâm niên công tác cao công ty nên có chế độ phụ cấp cho họ chứ không nên lấy đó làm cơ sở để tính tiền lơng Để gắn liền tiền lơng của những ngời hởng lơng theo kết quả sản xuất, kinh doanh của công ty thì tiền l- ơng trả theo thời gian nên tính theo phơng thức sau:
Trớc hết ta tính đơn giá cho khối gián tiếp
(1-II) Đơn giá gián tiÕp (§g)
Quỹ tiền lơng gián tiếp kế hoạch -
Quỹ tiền lơng gián tiếp kế hoạch
Quỹ tiền lơng thực hiện khối gián tiếp
Sản lợng thùc hiện x Đơn giá
Sau đó ta tính giá trị 1 hệ số H
Quỹlơng thực hiện gián tiÕp -
- Tổng hệ số trả lơng khối gián tiếp
Tiền lơng của mỗi cá nhân đợc tính theo công thức sau
HSCBCV :Hệ số cấp bậc công việc mà họ đảm nhiệm
LCBCV :Tiền lơng cấp bậc công việc tính cho một ngày công HSLBS :Là hệ số lơng bổ xung
VCD :Là tiền lơng những ngày nghỉ lễ, tết theo chế độ của nhà nớc
PC :Là các khoản phụ cấp (nếu có) bao gồm phụ cấp độc hại, trách nhiệm, thâm niên
Nh vậy tiền lơng tính theo phơng pháp này vừa sản xuất,kinh doanh của công ty vừa gắn liền với công việc mà họ đảm nhiệm Điều này có tác dụng khuyến khích ngời cán bộ không ngừng trau dồi kiến thức về chuyên môn nghiệp vụ của họ và nâng cao tinh thần trách nhiệm đối với kết quả sản xuất và kinh doanh của công ty iii Hoàn thiện hình thức trả lơng khoán sản phẩm có th- ởng
Hình thức trả lơng khoán có thởng hiện nay của công ty về cơ bản là tơng đối hợp lý nhng vẫn còn một số điểm cần khắc phục, cụ thể là:
Công tác bố trí lao động trong các tổ sản xuất vẫn còn cha hợp lý do đó dẫn đến sự lãng phí về lao động và không chính xác trong việc trả lơng cho ngời lao động
Tiền lơng trả theo hình thức lơng khoán sản phẩm có thởng tuy đã khuyến khích đợc tinh thần làm việc nhng vẫn cha tính đến thái độ làm việc của từng cá nhân trong tổ Ngời làm việc tích cực và ngời làm việc thiếu tinh thần trách nhiệm vẫn đợc trả lơng nh nhau. Để khắc phục nhợc điểm trên theo tôi công ty nên áp dụng các biện pháp sau:
Công ty tiến hành các cuộc thi tay nghề thờng xuyên từ đó để xác định đúng đợc tay nghề của mỗi công nhân làm cơ sở việc bố trí lao động đúng ngời, đúng việc Nh ví dụ ở phần III các công nhân trong tổ đứng máy in hoa, công ty nên bố trí nh sau: công nhân
1 có tay nghề cao nhất nên bố trí đứng ở đầu máy nơi mà đòi hỏi ngời công nhân phải có tay nghề cao Công nhân 2 và công nhân 3 bố trí ở vị trí giữa máy còn công nhân 4 bố trí ở vị trí cuối máy Việc bố trí lao động nh trên cần đợc cố định trong tháng chứ không nên đổi vị trí của họ.
Sau khi bố trí nơi làm việc nh trên công ty nên áp dụng phơng pháp phân phối lơng cho từng cá nhân trong tổ nh sau: ở tổ cuối tháng tiến hành bình bầu công nhân theo mức độ chấp hành kỷ luật lao động, ý thức tổ chức làm việc và xếp loại A,B,C đợc các hệ số tơng ứng là 1,1; 1; 0,9 nhân hệ số này với số ngày công lao động của từng ngời, ta đợc số ngày công đã qui đổi cho cả tổ. Sau đó ta tính đợc hệ số K đợc tính bằng cách:
Tổng lơng đợc lĩnh cả tổ -
Tiền lơng bình quân một ngày của cả tổ x
Tổng số ngày công quy đổi
Tiền lơng b×nh qu©n một ngày của cả tổ
Tổng lơng cơ bản của cả tổ -
Tiền lơng cá nhân của mỗi ngời tính theo công thức sau:
TLCN :Tiền lơng cá nhân
TLCB :Tiền lơng cấp bậc của công nhân
Nqđ:Số ngày công đã quy đổi của mỗi ngời.
VCĐ :Tiền lơng cho những ngày nghỉ tết theo qui định
Phân công hợp tác lao động
Do công ty dệt 8-3 là doanh nghiệp thuộc ngành Dệt- May một ngành mà sản xuất theo dây chuyền là chủ yếu, dây chuyền đợc chuyên môn hoá theo từng công đoạn, từng bớc công việc
Do đó yêu cầu nơi làm việc ở doanh nghiệp phải đợc chuyên môn hoá rất cao Quy trình công nghệ đợc chia thành nhiều bớc cụ thể, do đó doanh nghiệp áp dụng phân công công việc theo công nghệ Hình thức này góp phần nâng cao năng suất lao động Do ngời công nhân chỉ đảm nhận một bớc công việc nên đã nhanh chóng tìm ra đợc những thao tác thích hợp Mặt khác, nó tạo điều kiện cho việc sử dụng những trang thiết bị máy móc chuyên dùng nhằm tiết kiệm lao động sống, giảm đợc mức độ nặng nhọc.
Phân công lao động trong dây chuyền sắp xếp đúng ngời đứng công việc dựa trên tay nghề của công nhân Trên dây chuyền sản xuất có sự yêu cầu chuyên môn hoá cao.
Tiêu chuẩn đánh giá cấp bậc trong công ty cần đợc coi trọng và đợc cải tiến để phản ánh đúng chất lợng lao động Đặc biệt là trong dây chuyền sản xuất công nghệ đòi hỏi sự chuyên môn hoá cao.
Sử dụng lao động
Công ty nên thờng xuyên lựa chọn hình thức tuyển lao động có tay nghề cao để giảm bớt đợc thời gian và chi phí đào tạo ở một số vị trí sản xuất nh ở xí nghiệp may nơi thợ may có tay nghề cao có số lợng tơng đối lớn ở bên ngoài công ty Đồng thời công ty cần đào tạo đợc một đội ngũ công nhân sản xuất nòng cốt có tay nghề cao Tạo đợc đội ngũ này sẽ tạo điều kiện cho công ty.
+ Nâng cao chất lợng lao động từ đó nâng cao đợc năng suất lao động.
+ Chất lợng lao động tăng tay nghề cao, làm ra đ- ợc nhiều sản phẩm sẽ làm giảm đợc nhu cầu tuyển dụng lao động từ đó có thể tăng đợc đơn giá và tăng thu nhận cho ngời lao động
Muốn làm đợc điều này trong quá trình quản lý lao động cán bộ phòng tổ chức nên thờng xuyên theo dõi để phát hiện những ngời có năng lực để có biện pháp bồi dỡng thêm.
2.1 Nâng cao chất lợng lao động và tính giảm lao động quản lý.
Công ty nên trang bị cho các phòng ban máy vi tính và một số máy móc chuyên dung khác Có đợc những máy móc này sẽ hỗ trợ đắc lực cho công tác quản lý, giúp việc quản lý đợc điều hành một cách có khoa học, có hiệu suất cao Trên cơ sở có sự trợ giúp của máy móc công ty cần có kế hoạch tính giảm đội ngũ cán bộ quản lý cho gọn nhẹ tạo điều kiện tiết kiệm chi phí tiền lơng.
2.2 Tổ chức chỉ đạo sản xuất là một nội dung quan trong trong hoạt động
Tổ chức chỉ đạo sản xuất là một nội dung rất quan trọng trong hoạt động của một doanh nghiệp. Trong tình hình hiện nay đòi hỏi ngời lãnh đạo của doanh nghiệp phải đề ra đợc hớng đi đúng, cải tiến bổ xung với những biến động thị trờng Muốn vậy công ty cần phải mở rộng quyền tự chủ cho các xí nghiệp thành viên, đặc biệt là vốn để tìm mặt hàng, thị trờng tiêu thô. Để chỉ đạo sản xuất tốt công ty cần lên kế hoạch sản xuất cụ thể từng giai đoạn theo yêu cầu của khách hàng xây dựng phơng pháp tối u (về nguyên vật liệu, số ngời lao động) Sau khi có kế hoạch sản xuất cụ thể công ty phải quản lý giám sát thời gian lao động của công nhân từng bộ phận sản xuất, có biện pháp thởng phạt cụ thể để khuyến khích họ tăng năng suất lao động trong dây chuyền cho đồng bộ, thống nhất Dựa theo kế hoạch và nhu cầu sản xuất trong từng thời điểm nhất định mà cân đối số lợng công nhân sao cho đảm bảo sản xuất và tiết lao động sống.
Đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trờng
Trong bất kỳ một doanh nghiệp nào dù là quốc doanh hay t nhân muốn có quyết định đúng đắn thì phải dựa trên cơ sở thông tin đầu vào Trong việc dành thị trờng muốn có chiến lợc cạnh tranh hợp lý thì đòi hỏi phải nghiên cứu nhu cầu thị trờng Việc nghiên cứu thị trờng có tầm quan trọng đặc biệt trong việc xác định đúng đắn phơng hớng phát triển kinh doanh, đa dạng hoá sản phẩm Thông qua kết quả của công tác nghiên cứu thị trờng công ty nâng cao đợc khả năng thích ứng với thị trờng, tìm đợc bạn hàng mới Vì vậy công tác nghiên cứu thị trờng cần đợc công ty coi trọng đúng mức Để làm tốt đợc công việc trên thì công ty phải làm tốt các việc sau:
- Mở rộng thị trờng tiêu thụ bởi có thị trờng tiêu thụ thì mới có thể sản xuất đợc liên tục Để chiếm lĩnh đợc thị trờng tiêu thụ thì vấn đề quan trọng hàng đầu là chất lợng sản phẩm Trong thị trờng cạnh tranh doanh nghiệp nào có những sản phẩm có chất lợng cao thì sẽ tiêu thụ đợc và ngợc lại.
- Công ty tiến hành lu trữ các thông tin về giá cả, sản l- ợng tiêu thụ từ các cuộc nghiên cứu thị trờng trên hệ thống máy vi tính Nh vậy sẽ giảm đợc rất nhiều việc, nh đối chiếu thông tin trên sổ sách cũng nh việc xử lý số liệu nhanh hơn nhằm giúp cho công ty có thể ra những quyết nhanh chóng và chính xác.
- Công ty cần có quỹ nghiên cứu thị trờng tạo điều kiện thuận lợi về phơng tiện đi lại khi cần kiểm tra thị tr- ờng, có chế độ u đãi hợp lý với những ngời tham gia công tác nghiên cứu thị trờng Công ty cần có chi phí đào tạo, bồi dỡng một số kiến thức kinh tế thị trờng nh ngoại ngữ, marketing cho cán bộ đảm nhiệm công tác nghiên cứu thị trờng.
Tiến hành đào tạo, bồi dờng, nâng cao trình độ
đội ngũ cán bộ công nhân viên
Năng suất lao động tăng lên một phần là nhờ vào công nghệ, máy móc thiết bị và một phần cũng nhờ vào trình độ tay nghề của ngời công nhân Do đó, để nâng cao hiệu quả sản xuất và kinh doanh thì công tác đào tạo và bồi dờng kiến thức cho đội ngũ cán bộ công nhân viên là hết sức cần thiết và quan trọng
Tuỳ theo yêu cầu cụ thể của sản xuất kinh doanh trong từng thời kỳ, Công ty nên có một kế hoạch cụ thể nhằm đào tạo và bồi dờng kiến thức cho đội ngũ cán bộ công nhân viên Cụ thể là
Đối với cán bộ quản lý kinh tế, kỹ thuật, nghiệp vụ Công ty nên thờng xuyên cử họ đi học các lớp bồi dờng dới các hình thức đào tạo ngắn hạn hay dài hạn Nội dung của đào tạo nên chú trọng bổ sung những kiến thức hiện đại về các mặt quản lý kinh tế kỹ thuật cho phù hợp với sự phát triển của khoa học công nghệ và phù hợp với quá trình sản xuất và kinh doanh của Công ty
Ngoài việc bồi dờng nâng cao trình độ về chuyên môn, nghiệp vụ cho cán bộ quản lý kinh tế, kỹ thuật, Công ty nên chú trọng và việc đào tạo đội ngũ công nhân trẻ để có thể có đội ngũ có tay nghề cao thay thế đợc những công nhân đã đến tuổi về hu và đáp ứng đợc nhu cầu lao động trong điều kiện phát triển sản xuÊt
Đối với những công nhân có tay nghề yếu Công ty cũng nên có kế hoạch để bồi dờng, nâng cao tay nghề của họ
Việc dào tạo và bồi dờng tay nghê cho công nhân trong Công ty có thể dới hai hình thức, đó là đào tạo kèm cặp tại chỗ và gửi đi đào tạo tại các trờng kỹ thuật Đối với những cán bộ vừa đảm nhiệm công tác chuyên môn vừa đảm nhiệm công tác đào tạo Công ty nên có một chế độ bồi dờng hợp lý để họ có thể hoàn thành tốt công tác của mình
Công tác trả lơng doanh nghiệp có một ý nghĩa to lớn đối với sự thành công hay thất bại của nó Bởi tiền l- ơng nó liên quan trực tiếp đến lợi ích của một cá nhân và ngay cả đối với ngời chủ doanh nghiệp.
Do tầm quan trọng của tiền lơng trong hoạt động của một doanh nghiệp nên “Hoàn thiện các hình thức trả lơng” là một việc làm hết sức cần thiết và cấp bách.
Tuy nhiên để tiền lơng thực sự là đòn bẩy kinh tế tôi xin đợc mạnh dạn đa ra một số giải pháp nhằm hoàn thiện hơn nữa các hình thức trả lơng ở công ty cho phù hợp với điều kiện hiện nay để công ty tham khaỏ nhằm mục đích làm cho quá trình sản xuất kinh doanh của công ty không ngừng phát triển hơn nữa về mọi mặt.
Cuối cùng, tôi xin chân thành cảm ơn các thầy cô giáo và đặc biệt là thầy giáo PGS.PTS Phạm Đức Thành đã cung cấp những kiến thức cần thiết để tôi có thể hoàn thành đề tài này Tôi cũng xin cảm ơn sự giúp đỡ tận tình của các cô, các chú trong công ty trong thời gian thực tập ở công ty.