Hoan thien cac hinh thuc tra luong o cty may 10 162906

Chuyên đề thực tập Phạm Văn Tuyến Mục lục Chơng I Cơ sở lý luận việc nghiên cứu hình thức trả lơng Khái niệm chung tiền lơng 1.1 Khái niệm chất tiền lơng 1.2 Vai trò tiền lơng Các yêu cầu nguyên tắc tổ chức tiền lơng 2.1 Các yêu cầu hệ thống thù lao 2.2 Các nguyên tắc trả lơng 2.3 Các hình thức trả lơng 2.3.1 Chế độ trả lơng theo thời gian 2.3.1.1 Chế độ trả lơng theo thời gian đơn giản 2.3.1.2 Chế độ trả lơng theo thời gian có thởng 2.3.2 Chế độ trả lơng theo sản phẩm 2.3.2.1 Chế độ trả lơng theo sản phẩm trực tiếp cá nhân 2.3.2.2 Chế độ trả lơng theo sản phẩm tập thể 2.3.2.3 Chế độ trả lơng theo sản phẩm gián tiếp 2.3.2.4 Chế độ trả lơng khoán 2.3.2.5 Chế độ trả lơng theo sản phẩm có thởng 2.3.2.6 Chế độ trả lơng theo sản phẩm luỹ tiến 2.4 Các tiêu đánh giá sử dụng hình thức trả lơng 2.4.1 Chỉ tiêu % tăng suất lao động/ % tăng tiền lơng bình quân 2.4.2 Tỷ suất sinh lời tiền lơng Chơng II Phân tích đánh giá thực trạng hình thức trả lơng Cty May 10 Đặc điểm Cty 1.1 Quá trình hình thành phát triển Cty 1.1.1 Quá trình hình thành Cty: 1.1.2 Quá trình phát triển Cty: 1.2 Bộ máy quản lý Cty 1.2.1 Sơ đồ tổ chức máy quản lý Cty 1.2.2 Chức nhiệm vụ phòng ban Chuyên đề thực tập Phạm Văn Tuyến 1.3 Hoạt động sản xuất kinh doanh chủ yếu Cty 1.4 Đặc điểm qui trình công nghệ sản xuất sản phẩm 1.5 Cơ cấu đặc điểm đội ngũ lao động 1.6 Kết sản xuất kinh doanh Cty năm qua Phân tích đánh giá thực trạng trả lơng Cty May 10 2.1 Tình hình trả lơng theo thời gian 2.2 Tình hình trả lơng theo sản phẩm 2.3 Đánh giá hiệu việc thực hình thức trả lơng Cty 2.4 Những u, nhợc điểm thực trả lơng Cty Chơng III Một số biện pháp nhằm hoàn thiện hình thức trả lơng tịa Cty May 10 Hoàn thiện hình thức trả lơng theo thời gian Hoàn thiện hình thức trả lơng theo sản phẩm 2.1 Hoàn thiện điều kiện trả lơng 2.2 Hoàn thiện cách tính lơng sản phẩm Trả lơng CBCNV theo kết sản xuất kinh doanh Tiến hành Phân tích Đánh giá thực công việc 4.1 Tiến hành Phân tích công việc 4.2 Tiến hành đánh giá thực công việc Các giải pháp khác 5.1 Tăng cờng ý thức kỷ luật lao động 5.2 Tổ chức đạo sản xuất Danh mục bảng biểu Bảng 1: Sơ đồ tổ chức máy quản lý Cty Bảng 2: Bảng thống kê nhÃn mác sản phẩm Bảng 3: Số lợng sản phẩm theo thị trờng Bảng 4: Qui trình công nghệ sản xuất sản phẩm áo Sơ mi Bảng 5: Một số thiết bị máy móc toàn Cty Bảng 6: Số lợng cán quản lý theo phòng ban Chuyên đề thực tập Phạm Văn Tuyến Bảng 7: Cơ cấu lao động theo trình độ Bảng 8: Kết hoạt động sản xuất kinh doanh từ 1999-2003 Bảng 9: Tình hình thực tiêu kế hoạch năm 2003 Bảng 10: Một số tiêu Cty phấn đấu năm 2004 Bảng 11: Danh sách chi tiết lơng kì I Bảng 12: Danh sách chi tiết lơng kì II Bảng 13: Phần trăm tăng suất lao động từ 1999-2003 Bảng 14: Phần trăm tăng tiền lơng bình quân từ 1999-2003 Bảng 15: Tỷ suất sinh lời tiền lơng 1999-2003 Chuyên đề thực tập Phạm Văn Tuyến Lời mở đầu Đứng trớc thay đổi hàng ngày Khoa học-công nghệ cạnh tranh khốc liệt, nguồn nhân lực đà thực trở thành tài sản quý giá doanh nghiệp Bởi doanh nghiệp tồn phát triển dựa sở phát huy hiệu nhân tố ngời Một yếu tố nhằm trì, củng cố phát triển lực lợng lao động mÃi làm việc với doanh nghiệp thực trả đúng, trả đủ tiền lơng cho ngời lao động Trong thực tế, doanh nghiệp lựa chọn hình thức trả lơng phù hợp với hoạt động sản xuất kinh doanh Nhng dù lựa chọn hình thức trả lơng doanh nghiệp bên cạnh u điểm tồn nhợc điểm Do vậy, việc hoàn thiện hình thức trả lơng vấn đề cần thiết doanh nghiệp Cty May 10 đà chọn đợc hình thức trả lơng phù hợp nhng ban lÃnh đạo Cty quan tâm đến việc hoàn thiện hình thức trả lơng nhằm phát huy u điểm, hạn chế loại bỏ dần nhợc điểm Trớc thực tế đó, em chọn đề tài Hoàn thiện hình thức trả lơng Cty May 10 làm chuyên đề thùc tËp tèt nghiƯp sau thêi gian vỊ Cty thùc tập Đối tợng nghiên cứu chuyên đề hình thức tiền lơng áp dụng Cty May 10 Các phơng pháp nghiên cứu chủ yếu đợc sử dụng: Phơng pháp phân tích tổng hợp, phơng pháp thống kê, phơng pháp so sánh Kết cấu viết gồm ba chơng: Chơng I: Cơ sở lý luận việc nghiên cứu hình thức tiền lơng Chơng II : Phân tích thực trạng thực hình thức trả lơng Cty May 10 Chơng III : Một số biện pháp hoàn thiện hình thức trả lơng Cty Chơng I Cơ sở lý luận việc nghiên cứu Các hình thức tiền lơng Khái niệm chung tiền lơng 1.1- Khái niệm chất tiền lơng Chuyên đề thực tập Phạm Văn Tuyến Trớc kinh tế chế hoá tập trung, tiền lơng đợc hiểu phần thu nhập quốc dân, đợc nhà nớc phân phối cách có kế hoạch cho ngời lao động theo số lợng chất lợng lao động Nh tiền lơng chịu tác động phát triển cân đối có kế hoạch chịu chi phối trực tiếp nhà nớc Chế độ tiền lơng đà bộc lộ hạn chế: (1) Tiền lơng đợc phân phối bình quân nên không khuyến khích ngời lao động nâng cao trình độ chuyên môn, nhiệt tình với công việc (2)Tiền lơng phận thu nhập quốc dân, phần giá trị đợc tạo ra, tức không quan tâm đến hiệu trình sản xuất kinh doanh Chuyển sang kinh tế thị trờng, sức lao động đợc xem loại hàng hoá, tiền lơng giá sức lao động Hay tiền lơng số lợng tiền tệ mà ngời sử dụng lao động trả lơng cho ngời lao động theo giá trị hao phí sức lao động sở hợp đồng lao động Tiền lơng không thuộc phạm trù phân phối mà phạm trù trao đổi, phạm trù giá trị Nh từ chỗ coi tiền lơng yếu tố phân phối đà coi tiền lơng yếu tố sản xuất Tức chi phí tiền lơng không để tái sản xuất sức lao động, mà đầu t cho ngời lao động Tiền lơng phản ¸nh nhiỊu quan hƯ kinh tÕ x· héi kh¸c Tiền lơng mang chất kinh tế tiền lơng thớc đo giá trị phận chi phí sản xuất kinh doanh.Vì vậy, tiền lơng phải đợc tính toán quản lý chặt chẽ Mặt khác tiền lơng gắn với ngời sống họ Nã biĨu hiƯn quan hƯ x· héi gi÷a nh÷ng ngêi tham gia trình sản xuất biểu mối quan hệ lợi ích bên 1.2 - Vai trò tiền lơng Tiền lơng có vai trò quan trọng ngời lao động doanh nghiệp Tiền lơng có tác dụng bù đắp lại sức lao động cho ngời lao động Đồng thời tiền lơng có tác dụng to lớn động viên khuyến khích ngời lao động yên tâm làm việc Ngời lao động yên tâm dồn cho công việc công việc đem lại cho họ khoản đủ để trang trải sống Thực tế tiền lơng đợc coi nh thớc đo chủ yếu trình độ lành nghề thâm niên nghề nghiệp Vì ngời lao động tự hào mức lơng cao, muốn đợc tăng lơng, tiền lơng chiếm phần nhỏ tổng thu nhập họ Chuyên đề thực tập Phạm Văn Tuyến Đối với doanh nghiệp tiền lơng đợc coi yếu tố đầu vào mét bé phËn cđa chi phÝ s¶n xt Nh vËy chi cho tiền lơng chi cho đầu t phát triển Bởi lao động yếu tố góp phần tạo giá trị tạo lợi nhuận cho doanh nghiệp Nói cách khác tiền lơng đòn bẩy quan trọng để kích thích sản xuất phát triển nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp thông qua ổn định cải thiện đời sống ngừời lao động Mặt khác, tổ chức tiền lơng doanh nghiệp công hợp lý góp phần trì, củng cố phát triển lực lợng lao động doanh nghiệp Các yêu cầu nguyên tắc tổ chức tiền lơng Các doanh nghiệp thờng có quan điểm, mục tiêu khác hệ thống thù lao, nhng nhìn chung, mục tiêu hệ thống thù lao nhằm vào hai vấn đề: + Hệ thống thù lao để thu hút, gìn giữ ngời lao động giỏi + Và hệ thống thù lao tạo động lực cho ngời lao động Để đạt đợc hai mục tiêu này, doanh nghiệp phải xây dựng hệ thống thù lao hợp lý Đó kết hợp yêu cầu hệ thống thù lao tuân thủ nguyên tắc trả lơng 2.1- Các yêu câù hệ thống thù lao *Tính hợp pháp: Hệ thống thù lao phải tuân thủ điều luật lợng tối thiểu, quy định thời gian điều kiện lao động *Tính hấp dẫn: Thể mức lơng khởi điểm.Mức lơng khởi điểm thờng yếu tố khiến cho ngời lao động định có chấp nhận việc làm doanh nghiệp hay không Thông thờng doanh nghiệp trả lơng cao có khả thu hút đợc ngời lao động giỏi *Tạo động lực: Thể mức lơng sau mức lơng khởi điểm Các mức lơng phải có phân biệt tơng ứng với yêu cầu mức độ phức tạp kỹ thực nh mức độ đóng góp *Tính công bằng: Hệ thống thù lao phải giúp ngời lao động cảm thấy chênh lệch công việc khác (Công nội bé ) Ngoµi hƯ thèng thï lao cđa doanh nghiệp phải tơng quan với thù lao doanh nghiệp khác ngành (công so với bên ) Chuyên đề thực tập Phạm Văn Tuyến *Tính bảo đảm: Hệ thống thù lao phải giúp ngời lao động cảm nhận đợc thù lao hàng tháng đợc bảo đảm mức không phụ thuộc vào yếu tố biến động khác *Tính hiệu suất: Hệ thống thù lao phải mang lại hiƯu qu¶ cho doanh nghiƯp Hay hƯ thèng thđ lao phải tính đến môt đồng lơng bỏ thu lại đợc đồng lợi nhuận 2.2 - Nguyên tắc trả lơng Để phát huy vai trò tiền lơng, trả lơng cần phải dựa nguyên tắc sau: Nguyên tắc 1: Trả lơng ngang cho lao động nh Nguyên tắc đảm bảo tính công phân phối tiền lơng ngời lao động làm việc nh doanh nghiệp Nghĩa lao động có số lợng chất lợng nh tiền lơng phải nh Nguyên tắc 2: Đảm bảo tốc độ tăng suất lao động nhanh tốc độ tăng tiền lơng bình quân Tăng tiền lơng tăng NSLĐ có quan hệ chặt chẽ với nhau.Tăng NSLĐ sở để tăng tiền lơng ngợc lại tăng tiền lơng biện pháp khuyến khích ngời hăng say làm việc để tăng NSLĐ Trong doanh nghiệp thơng nghiệp tăng tiền lơng dẫn đến tăng chi phí sản xuất kinh doanh, tăng NSLĐ lại làm giảm chi phí cho đơn vị sản phẩm Một doanh nghiƯp thùc sù kinh doanh cã hiƯu qu¶ chi phí nói chung nh chi phí cho đơn vị sản phẩm đợc hạ thấp, tức mức giảm chi phí tăng NSLĐ phải lớn mức tăng chi phí tiền lơng tăng Nguyên tắc cần thiết phải đảm bảo để nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp nâng cao đời sống ngời lao động Nguyên tắc 3: Đảm bảo mối quan hệ hợp lý tiền lơng ngời lao động làm việc vị trí khác doanh nghiệp Mỗi vị trí công việc khác có yêu cầu khác kỹ thực hiện, yêu cầu khả trí óc, thể lực, trách nhiệm công việc Sự khác cần thiết phải đợc phân biệt trả lơng Có nh khuyến khích ngời lao động nâng cao trình độ lành nghề kỹ làm việc 3- Các hình thức trả lơng Có hai hình thức trả lơng thờng áp dụng doanh nghiệp: Trả lơng theo thời gian trả lơng theo sản phẩm 3.1- Hình thức trả lơng theo thời gian Chuyên đề thực tập Phạm Văn Tuyến Trả lơng theo thời gian hình thức tiền lơng đợc xác định phụ thuộc vào mức lơng theo cấp bậc(Theo chức danh công việc )và số thời gian làm việc thực tế ngời lao động Tiền lơng trả theo thời gian chủ yếu áp dụng ngời làm công tác quản lý Đối với công nhân sản xuất hình thức trả lơng áp dụng trờng hợp sau: (1) Khi công việc khó định mức cách chặt chẽ xác (2) Khi công việc đòi hỏi phải đảm bảo chất lợng độ xác (3) Khi công việc có suất chất lợng phụ thuộc chủ yếu vào máy móc (4) Khi hoạt động sản xuất có tính chất tạm thời hoạt động sản xuất thử Tiền lơng trả theo thời gian đợc tính nh sau LG = LC x T Trong ®ã : LG : Là tiền lơng thực tế ngời lao động nhận đợc T : Là thời gian làm việc thực tế tơng ứng (ngày, giờ) LC : Là tiền lơng cấp bậc theo thời gian(lơng ngày,lơng giờ) L L = NCĐ LN LG = GCĐ Trong đó: L : Mức lơng cấp bậc tháng L : Mức lơng cấp bậc ngày LG : Mức lơng cấp bậc NCĐ : Số ngày công chế độ (26 ngày) GCĐ : Số làm việc thực tế ( ) Hình thức trả lơng theo thời gian có u điểm dễ tính toán đảm bảo cho công nhân khoản thu nhập định thời gian làm Hiện nay, hình thức trả lơng theo thời gian đợc áp dụng phổ biến yếu tố chất lợng độ xác ngày đợc trọng Tuy nhiên, bên cạnh u điểm hình thức trả lơng theo thời gian có nhợc điểm đo lờng đợc thời gian làm việc thực tế ngời lao động không đo lờng đợc cố gắng đóng góp hiệu đóng góp ngời lao động Chuyên đề thực tập Phạm Văn Tuyến Muốn hình thức tiền lơng theo thời gian đem lại hiệu kinh tế cao, tiến hành trả lơng cần đảm bảo điều kiện sau: + Quy định rõ ràng chức nhiệm vụ ngời lao động: Giúp ngời lao động biết phải làm thời gian làm việc, tránh lÃng phí thời gian mà không mang lại hiệu công việc + Đánh giá thực công việc: Giúp ngời lao động biết đợc làm việc mức độ nào, đạt đợc, cha đạt đợc, nguyên nhân + Phải có khuyến khích ngời lao động: Nhằm gắn thu nhập ngời với kết lao động mà họ đà đạt đợc thời gian làm việc Hình thức trả lơng theo thời gian gồm hai chế độ: Trả lơng theo thời gian đơn giản trả lơng theo thời gian có thởng 3.1.1- Chế độ trả lờng theo thời gian đơn giản Chế độ trả lơng theo thời gian đơn giản chế độ trả lơng mà tiền lơng nhận đợc ngời công nhân mức lơng cấp bậc cao hay thấp thời gian thực tế nhiều hay định Chế độ trả lơng áp dụng nơi khó xác định mức lao động xác khó đánh giá công việc xác Ví dụ: Những ngời lao động quản lý, cán bộ, nhân viên làm phòng ban Tiền lơng ngời lao động đợc tÝnh nh sau: LTG = LCB x T Trong ®ã: LTG : Tiền lơng mà ngời lao động đợc hởng LCB : L¬ng cÊp bËc T : Thêi gian ngêi lao động làm việc Chế độ trả lơng theo thời gian có u điểm kích thích ngời lao động làm đủ thời gian quy định Nhng có nhợc điểm mang tính bình quân, không khuyến khích sử dụng hợp lý có hiệu thời gian làm việc, tiết kiệm nguyên vật liệu, tập trung công suất máy móc thiết bị để tăng NSLĐ 3.1.2- Chế độ trả lơng theo thời gian có thởng Chuyên đề thực tập Phạm Văn Tuyến Chế độ trả lơng theo thời gian có thởng chế độ trả lơng có kết hợp trả lơng theo thời gian đơn giản với tiền thởng đạt đợc tiêu số lợng chất lợng đà quy định Chế độ trả lơng chủ yếu áp dụng công nhân phụ làm công việc phục vụ (Công nhân sửa chữa, điều chỉnh thiết bị ) Hoặc áp dụng công nhân làm việc khâu sản xuất có trình độ khí hoá cao, tự động hoá làm công việc tuyệt đối phải đảm bảo chất lợng Ví dụ: kĩ s giỏi, sửa chữa lao động đà đợc đào tạo trình độ cao tham gia sản xuất Tiền lơng công nhân ®ỵc tÝnh nh sau: LTGT = LCB x T + LT Trong đó: LTG :Tiền lơng thực tế lao động nhận đợc LT : Tiền thởng mà ngời lao động nhận đợc Chế độ trả lơng theo thời gian có thởng khắc phục nhợc điểm chế độ trả lơng theo thời gian đơn giản Nó có tác dụng khuyến khích ngời lao động quan tâm đến trách nhiệm làm việc, qua nâng cao kết chất lợng công việc 3.2- Hình thức trả lơng theo sản phẩm Trả lơng theo sản phẩm hình thức trả lơng tiền lơng đợc xác định phụ thuộc vào mức lơng theo cấp bậc, mức lao động số sản phẩm thực tế đợc sản xuất nghiệm thu chặt chẽ Hình thức trả lơng theo sản phẩm chủ yếu áp dụng công nhân sản xuất mà công việc họ đợc định mức rõ ràng Theo hình thức tiền lơng ngời lao động đợc tính nh sau: LSP = ĐG x Q1 Trong : LSP : Tiền lơng thực tế ngời lao động nhận đợc ĐG : Đơn giá sản phẩm Q1 : Số sản phẩm thực tế ngời lao động Hình thức trả lơng theo sản phẩm có tác dụng khuyến khích ngời lao động nâng cao tay nghề trình độ nghề nghiệp để nâng cao NSLĐ Bởi vì, hình thức trả lơng gắn liền với kết thực công việc ngời Tuy nhiên hình thức trả lơng theo sản phẩm dễ làm ngời lao động chạy theo số lơng không ý tới chất lợng sản phẩm