Hoan thien cac hinh thuc tra luong o cong ty det 192859 khotrithucso com

Lời mở đầu Đứng trớc thay đổi hàng ngày khoa học kỹ thuật công nghệ cạnh tranh khốc liệt, nguồn nhân lực đà thực trở thành tài sản quý giá doanh nghiệp Bởi doanh nghiệp tồn phát triển dựa sở phát huy hiệu nhân tố ngời Một yếu tố nhằm trì, củng cố phát triển lực lợng lao động mÃi làm việc với doanh nghiệp việc thực trả đúng, trả đủ tiền lơng cho ngời lao động Trong thực tế, doanh nghiệp lựa chọn hình thức trả lơng phù hợp với hoạt động sản xuất kinh doanh Nhng dù lựa chọn hình thức trả lơng doanh nghiệp bên cạnh u điểm tồn nhợc điểm Do vậy, việc hoàn thiện hình thức trả lơng vấn đề cần thiết doanh nghiệp Công ty Dệt kim Thăng Long đà chọn đợc hình thức trả lơng phù hợp nhng Ban lÃnh đạo Công ty quan tâm tới việc hoàn thiện hình thức trả lơng nhằm phát huy u điểm, hạn chế loại bỏ dần nhợc điểm Trớc thực tế đó, em chọn đề tài Hoàn thiện hình thức trả lơng Công ty Dệt kim Thăng Long cho trình thực tập Công ty Đối tợng nghiên cứu luận văn hình thức tiền lơng áp dụng Công ty Dệt kim Thăng Long Phạm vi nghiên cứu giới hạn số liệu, tài liệu tập thể cán công nhân viên Công ty Dệt kim Thăng Long Các phơng pháp nghiên cứu chủ yếu đợc sử dụng: phơng pháp phân tích tổng hợp, phơng pháp thống kê, phơng pháp so sánh Kết cấu viết gồm ba chơng: Chơng 1: Cơ sở lý luận việc nghiên cứu hình thức tiền lơng Chơng 2: Phân tích thực trạng thực hình thức trả lơng Công ty Dệt kim Thăng Long Chơng 3: Một số biện pháp hoàn thiện hình thức trả lơng Công ty Chơng I Cơ sở lý luận việc nghiên cứu Các hình thức tiền lơng Khái niệm chung tiền lơng 1.1 Khái niệm chất tiền lơng Trớc đây, kinh tế kế hoạch hoá tập trung, tiền lơng đợc hiểu phần thu nhập quốc dân, đợc Nhà nớc phân phối cách có kế hoạch cho ngời lao động theo số lợng chất lợng lao động Nh vậy, tiền lơng chịu tác động quy luật phát triển cân đối, có kế hoạch chịu chi phối trực tiếp Nhà nớc Chế độ tiền lơng đà bộc lộ hạn chế nh: (1) tiền lơng đợc phân phối bình quân nên không khuyến khích ngời lao động nâng cao trình độ chuyên môn, nhiệt tình với công việc; (2) tiền lơng phận thu nhập quốc dân, phần giá trị đợc tạo Nhng việc trả lơng lại không xét đến phần giá trị đợc tạo ra, tức không quan tâm đến hiệu trình sản xuất kinh doanh Chun sang nỊn kinh tÕ thÞ trêng, søc lao động đợc xem loại hàng hoá, tiền lơng giá sức lao động Hay tiền lơng số lợng tiền tệ mà ngời sử dụng lao động trả cho ngời lao động theo giá trị hao phí sức lao động sở hợp đồng lao động Tiền lơng không thuộc phạm trù phân phối mà phạm trù trao đổi, phạm trù giá trị Nh vậy, từ chỗ coi tiền lơng yếu tố phân phối, đà coi tiền lơng yếu tố sản xuất Tức chi phí tiền lơng không để tái sản xuất sức lao động, mà đầu t cho ngời lao động Tiền lơng phản ánh nhiều quan hệ kinh tế xà hội khác Tiền lơng mang chất kinh tế tiền lơng thớc đo giá trị, đơn vị chi phí sản xuất kinh doanh Vì vậy, tiền lơng phải đợc tính toán quản lý chặt chẽ Mặt khác, tiền lơng gắn với ngời sống cđa hä Nã biĨu hiƯn quan hƯ x· héi gi÷a ngời tham gia trình sản xuất biểu mối quan hệ lợi ích bên 1.2 Vai trò tiền lơng Tiền lơng có vai trò quan trọng ngời lao động doanh nghiệp Tiền lơng có tác dụng bù đắp lại sức lao động cho ngời lao động Đồng thời tiền lơng có tác dụng to lớn động viên khuyến khích ngời lao động yên tâm làm việc Ngời lao động yên tâm dồn cho công viẹc công việc đem lại cho họ khoản đủ để trang trải sống Thực tế tiền lơng đợc coi nh thớc đo chủ yếu trình độ lành nghề thâm niên nghề nghiệp Vì thế, ngời lao động tự hào mức lơng cao, muốn đợc tăng lơng, mặc dù, tiền lơng chiếm phần nhá tỉng thu nhËp cđa hä §èi víi doanh nghiệp, tiền lơng đợc coi yếu tố đầu vào, phận chi phí sản xuất Nh vậy, chi cho tiền lơng chi cho đầu t phát triển Bỏi vì, lao động yếu tố chủ yếu góp phần tạo giá trị mới, tạo lợi nhuận cho doạnh nghiệp Nói cách khác, tiền lơng đòn bẩy quan trọng để kích thích sản xuất phát triển, nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp, thông qua ổn định cải thiện đời sống ngời lao động Mặt khác, tổ chức tiền lơng doanh nghiệp công hợp lý góp phần trì, củng cố phát triển lực lợng lao động doanh nghiệp Các yêu cầu nguyên tắc tổ chức tiền lơng Các doanh nghiệp thờng có quan điểm, mục tiêu khác hệ thống thù lao, nhng nhìn chung, mục tiêu hệ thống thù lao nhằm vào hai vấn đề: hệ thống thù lao để thu hút, gìn giữ ngời lao động giỏi, hệ thống thù lao tạo động lực cho ngời lao động Để đạt đợc hai mục tiêu này, doanh nghiệp phải xây dựng hệ thống thù lao hợp lý Đó kết hợp yêu cầu hệ thống thù lao tuân thủ nguyên tắc trả lơng 2.1 Các yêu cầu hệ thống thù lao * Tính hợp pháp: Hệ thống thù lao phải tuân thủ điều luật lơng tối thiểu, quy định thời gian ®iỊu kiƯn lao ®éng… * TÝnh hÊp dÉn: thĨ hiƯn mức lơng khởi điểm Mức lơng khởi điểm thờng yếu tố khiến ngời lao động định có chấp nhận việc làm doanh nghiệp hay không Thông thờng doanh nghiệp trả lơng cao có khả thu hút đợc ngời lao động giỏi * Tạo động lực: thể mức lơng sau mức lơng khởi điểm Các mức lơng phải có phân biệt tơng ứng với yêu cầu mức độ phức tạp kỹ thực nh mức độ đóng góp * Tính công bằng: Hệ thống thù lao phải giúp ngời lao động cảm thấy chênh lệch công việc khác (công nội bộ) Ngoài ra, hệ thống thù lao doanh nghiệp phải tơng quan víi thï lao cđa c¸c doanh nghiƯp kh¸c ngành (công so với bên ngoài) * Tính bảo đảm: Hệ thống thù lao phải giúp ngời lao động cảm nhận đợc thù lao hàng tháng đợc bảo đảm mức không phụ thuộc vào yếu tố biến động khác * Tính hiệu suất: Hệ thống thù lao phải mang lại hiƯu qu¶ cho doanh nghiƯp Hay hƯ thèng thï lao phải tính đến đồng lơng bỏ thu lại đợc đồng lợi nhuận 2.2 Các nguyên tắc trả lơng Để phát huy vai trò tiền lơng, việc trả lơng cần phải dựa nguyên tắc sau: Nguyên tắc 1: Trả lơng ngang cho lao động nh Nguyên tắc đảm bảo đợc tính công phân phối tiền lơng ngời lao động làm việc nh doanh nghiệp Nghĩa lao động có số lợng chất lợng nh tiền lơng phải nh Nguyên tắc 2: Đảm bảo tốc độ tăng suất lao động nhanh tốc độ tăng tiền lơng bình quân Tăng tiền lơng tăng NSLĐ có quan hệ chặt chẽ với Tăng NSLĐ sở để tăng tiền lơng ngợc lại tăng tiền lơng biện pháp khuyến khích ngời hăng say làm việc để tăng NSLĐ Trong doanh nghiệp thờng tăng tiền lơng dẫn đến tăng chi phí sản xuất kinh doanh, tăng NSLĐ lại làm giảm chi phí cho đơn vị sản phẩm Mét doanh nghiƯp thùc sù kinh doanh cã hiƯu qu¶ chi phÝ nãi chung còng nh chi phÝ cho đơn vị sản phẩm đợc hạ thấp, tức mức giảm chi phí tăng NSLĐ phải lớn mức tăng chi phí tiền lơng tăng Nguyên tắc cần thiết phải bảo đảm để nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp, nâng cao đời sống ngời lao động Nguyên tắc 3: Đảm bảo mối quan hệ hợp lý tiền lơng ngời lao động làm việc vị trí khác doanh nghiệp Mỗi vị trí công việc khác có yêu cầu khác kỹ thực hiện, yêu cầu khả trí óc, thể lực, trách nhiệm công việc, Sự khác cần thiết phải đợc phân biệt trả lơng Có nh khuyến khích ngời lao động nâng cao trình độ lành nghề vầ kỹ làm việc Các hình thức trả lơng Có hai hình thức trả lơng thờng áp dụng doanh nghiệp: trả lơng theo thời gian trả lơng theo sản phẩm 3.1 Hình thức trả lơng theo thời gian Trả lơng theo thời gian hình thức tiền lơng đợc xác định phụ thuộc vào mức lơng theo cấp bậc (theo chức danh công việc) số thời gian làm việc thực tế ngời lao động Tiền lơng trả theo thời gian chủ yếu áp dụng ngời làm công tác quản lý Đói với công nhân sản xuất hình thức trả lơng áp dụng trờng hợp sau: (1) công việc khó định mức cách chặt chẽ xác; (2) công việc đòi hỏi phải đảm bảo chất lợng độ xác; (3) công việc có suất chất lợng phụ thuộc chủ yếu vào máy móc; (4) hoạt động sản xuất có tính chất tạm thời hoạt động sản xuất thử Tiền lơng trả theo thời gian đợc tính nh sau: LTG = LCB x T Trong đó: LTG: tiền lơng thực tế ngời lao động nhận đợc T: thời gian làm việc thực tế tơng ứng (ngày, giờ) LCB: tiền lơng cấp bậc theo thời gian (lơng ngày, lơng giờ) LT LN = NCĐ LN LG = GCĐ Trong đó: LT: mức lơng cấp bậc tháng LN: mức lơng cấp bậc ngày LG: mức lơng cấp bậc NCĐ: số ngày công chế độ (26 ngày) GCĐ: số làm việc thực tế ( giờ) Hình thức trả lơng theo thời gian có u điểm dễ tính toán đảm bảo cho công nhân khoản thu nhập định thời gian làm Hiện nay, hình thức trả lơng theo thời gian đợc áp dụng phổ biến yếu tố chất lợng độ xác ngày đợc trọng Tuy nhiên, bên cạnh u điểm hình thức trả lơng theo thời gian có nhợc điểm đo lờng đợc thời gian làm việc thực tế ngời lao động không đo lờng đợc cố gắng đóng góp hiệu đóng góp ngời lao động Muốn hình thức trả lơng theo thời gian đem lại hiệu kinh tế cao, tiến hành trả lơng theo thời gian cần đảm bảo điều kiện sau: + Quy định rõ ràng chức nhiệm vụ ngời lao động: Giúp ngời lao động biết phải làm thời gian làm việc, tránh lÃng phí thời gian mà không mang lại hiệu công việc + Đánh giá thực công việc: Giúp ngời lao động biết đợc làm việc mức độ nào, đạt đợc, cha đạt đợc, nguyên nhân sao, từ giúp cho họ có điều kiện hoàn thành công việc tốt + Phải có khuyến khích ngời lao động: nhằm gắn thu nhập ngời với kết lao động mà họ đà đạt đợc thời gian làm việc Hình thức trả lơng theo thời gian gồm hai chế độ: trả lơng theo thời gian đơn giản trả lơng theo thời gian có thởng 3.1.1 Chế độ trả lơng theo thời gian đơn giản Chế độ trả lơng theo thời gian đơn giản chế độ trả lơng mà tiền lơng nhận đợc ngời công nhân mức lơng cấp bậc cao hay thấp thêi gian lµm viƯc thùc tÕ nhiỊu hay Ýt qut định Chế độ trả lơng áp dụng nơi khó xác định mức lao động xác, khó đánh giá công việc xác Tiền lơng ngời lao động đợc tính nh sau: LTG = LCB x T Chế độ trả lơng theo thời gian đơn giản có u điểm kích thích ngời lao động làm đủ thời gian qui định Nhng có nhợc điểm mang tính bình quân, không khuyến khích sử dụng hợp lý có hiệu thời gian làm việc, tiết kiệm nguyên vât liệu, tập trung công suất máy móc thiết bị để tăng NSLĐ 3.1.2 Chế độ trả lơng theo thời gian có thởng Chế độ trả lơng theo thời gian có thởng chế độ trả lơng theo kết hợp trả lơng theo thời gian đơn giản với tiền thởng đạt đợc tiêu số lợng chất lợng đà quy định Chế độ trả lơng chủ yếu áp dụng công nhân phụ làm công việc phục vụ (công nhân sả chữa, điều chỉnh thiết bị ) Hoặc áp dụng với công nhân làm việc khâu sản xuất có trình độ khí hoá cao, tự động hoá; làm công việc tuyệt đối phải đảm bảo chất lợng Tiền lơng công nhân đợc tÝnh nh sau: LTGT = LCB x T + LT Trong đó: LTGT : tiền lơng thực tế ngời lao động nhận đợc LT: tiền thởng mà ngời lao động nhận đợc Chế độ trả lơng theo thời gian có thởng khắc phục nhợc điẻm chế độ trả lơng theo thời gian đơn giản Nó có tác dụng khuyến khích ngời lao động quan tâm đến trách nhiệm làm việc, qua nâng cao kết chất lợng công việc 3.2 Hình thức trả lơng theo sản phẩm Trả lơng theo sản phẩm hình thức trả lơng đótiền lơng đợc xác định phụ thuộc vào mức lơng theo cấp bậc, mức lao động số sản phẩm thực tế đợc sản xuất nghiệm thu Hình thức trả lơng theo sản phẩm chủ yếu áp dụng công nhân sản xuất mà công việc họ đợc định mức cụ thể, rõ ràng Theo hình thức này, tiền lơng ngời lao động đợc tính nh sau: LSP = ĐG x Q1 Trong đó: LSP: tiền lơng thực tế ngời lao động nhận đợc DG: đơn giá sản phẩm Q1: sản phẩm thực tế ngời lao động Hình thức trả lơng theo sản phẩm có tác dụng khuyến khích ngời lao động nâng cao tay nghề trình độ nghề nghiệp để nâng cao NSLĐ Bởi vì, hình thức trả lơng gắn tiền lơng với kết thực công việc ngời Tuy nhiên, hình thức trả lơng theo sản phẩm dễ làm ngời lao động chạy theo số lợng mà không ý tới chất lợng sản phẩm Để trả lơng theo sản phẩm có hiệu cần đảm bảo điều kiện sau: + Phải xây dựng đợc định mức có khoa học Đây điều kiện quan trọng làm sở để tính toán đơn giá tiền lơng, xây dựng kế hoạch quỹ lơng sử dụng hợp lý, có hiệu tiền lơng doanh nghiệp + Đảm bảo tổ chức phục vụ tôt nơi làm việc: Tổ chức phục vụ tốt nơi làm việc nhằm bảo đảm cho ngời lao động hoàn thành hoàn thành vợt mức NSLĐ nhờ sụ giảm bớt thêi gian tỉn thÊt phơc vơ tỉ chøc vµ phục vụ kỹ thuật + Làm tốt công tác kiểm tra, nghiƯm thu s¶n phÈm: KiĨm tra, nghiƯm thu s¶n phẩm đợc sản xuất theo chất lợng đà quy định, tránh tợng chạy theo số lợng đơn Qua tiền lơng đợc tính trả với kết thực tế + Giáo dục tốt ý thức trách nhiệm ngời lao động để họ vừa phấn đấu nâng cao NSLĐ, bảo đảm chất lợng sản phẩm, đồng thời tiết kiệm vật t, nguyên liệu, sử dụng hiệu máy móc thiết bị trang bị làm việc khác Hình thức trả lơng theo sản phẩm gồm chế độ: chế độ trả lơng theo sản phẩm trực tiếp cá nhân, theo sản phẩm tập thể, theo sản phẩm gián tiếp, trả lơng khoán, theo sản phẩm có thởng theo sản phẩm luỹ tiến 3.2.1 Chế độ trả lơng theo sản phẩm trực tiếp cá nhân Chế độ trả lơng theo sản phẩm trực tiếp cá nhân chế độ trả lơng theo sản phẩm áp dụng công nhân, tiền lơng tỉ lệ thuận với lợng sản phẩm sản xuất đợc nghiệm thu Chế độ đợc áp dụng công nhân trực tiếp sản xuất, công việc họ có tính chất tơng đối độc lập, định mức, kiểm tra, nghiệm thu sản phẩm cách cụ thể, riêng biệt Tiền lơng thực tế công nhân nhận đợc kỳ đợc tính nh sau: Lcn = ĐGcn x Q1 Trong đó: Lcn: tiền lơng thực tế mà công nhân nhận đợc Q1: số lợng sản phẩm thực tế hoàn thành ĐGcn: đơn giá tiền lơng trả cho đơn vị sản phẩm Tính đơn giá tiền lơng: Đơn giá tiền lơng mức tiền lơng dùng để trả cho ngời lao động họ hoàn thành đơn vị sản phẩm đà đợc kiểm tra nghiệm thu Đơn giá tiền lơng đợc tính nh sau: LCB ĐGcn = Q0 Trong đó: LCB: lơng cấp bậc công việc Q0: mức sản lợng ca Hoặc ĐGcn = LCB x T0 Trong đó: LCB: lơng cấp bậc công việc theo đơn vị thời gian T0: Mức thời gian hoàn thành đơn vị sản phẩm Ưu điểm chế độ trả lơng theo sản phẩm trực tiếp cá nhân dễ dàng tính đợc tiền lơng trực tiếp kỳ Khuyến khích công nhân tích cực làm việc, tận dụng thời gian lao động, nâng cao tay nghề để nâng cao NSLĐ, tăng tiền lơng cách trực tiếp Tuy nhiên áp dụng chế độ trả lơng có nhợc điểm dễ xảy tình trạng ngời lao động quan tâm đến số lợng mà ý tới chất lợng sản phẩm Nếu ngời lao động thái độ ý thức làm việc tốt quan tâm đến tiết kiệm vật t, hay sử dụng có hiệu máy móc thiết bị 3.2.2 Chế độ trả lơng theo sản phẩm tập thể Chế độ trả lơng theo sản phẩm tập thể chế độ trả lơng tiền lơng đợc trả cho nhóm ngời lao động theo khối lợng công việc thực tế mà họ đà đảm nhận sau đợc phân chia tới ngời theo phơng pháp định Chế độ trả lơng theo sản phẩm tập thể áp dụng cho công việc đòi hỏi nhiều ngời tham gia thực mà công việc cá nhân có liên quan đến Tiền lơng trả cho công nhân theo chế độ trả lơng sản phẩm tập thể tính theo phơng pháp: phơng pháp hệ số điều chỉnh phơng pháp giờhệ số: * Phơng pháp hệ số điều chỉnh: Bớc 1: Tính đơn giá lơng sản phẩm tập thể n Li i=1 ĐGtt = Q0 Trong đó: ĐGtt: đơn giá lơng sản phẩm tập thể Li: mức lơng cấp bậc công nhân i n: số công nhân tổ Q0 : mức sản lợng tổ Bớc 2: Tính tổng tiền lơng thực tế tổ LTT = ĐGtt x Q1 Trong đó: LTT: tiền lơng thực tế tổ nhận đợc Q1: số lợng sản phẩm thực tế tổ hoàn thành Bớc 3: Tính tổng tiền lơng cấp bậc tổ + Tiền lơng cấp bậc công nhân i LCbi = (Li / T0) x T + Tỉng tiỊn l¬ng cÊp bËc cđa c¶ tỉ n LCBi ==1  LCbi Trong đó: LCbi: lơng cấp bậc công nhân i theo sè giê lµm viƯc thùc tÕ LCB: tỉng tiền lơng cấp bậc tổ theo số lµm viƯc thùc tÕ T: sè giê lµm viƯc thùc tế công nhân i Bớc 4: Xác định hệ sè ®iỊu chØnh (H®c) LTT H®c = LCB Bíc 5: Tính tiền lơng cho công nhân Tiền lơng công nhân đợc tính theo công thức : Li = LCBi x Hđc Trong đó: Li: lơng thực tế công nhân i nhận đợc LCBi: long cấp bậc công nhân i theo số làm việc thực tế * Phơng pháp dùng hệ số : Bớc 1: Tính đơn giá lơng sản phẩm tập thể n i=1 §Gtt =  Li Q0 Bíc 2: TÝnh tỉng tiền lơng thực tế tổ LTT = ĐGtt x Q1 Bíc 3: TÝnh tỉng sè giê quy ®ỉi bậc tổ + Quy đổi số làm việc thực tế công nhân i bËc Tq®i = Ti x Hi Trong ®ã: Tq®i : số quy đổi bậc công nhân i Ti: số làm việc thực tế công nhân i Hi : hệ số lơng công nhân i + Tính tổng số quy đổi bậc tổ TQĐ = Tqđi Bớc 4: Tính tiền lơng cho làm việc quy ®ỉi L = LTT / TQ§ Trong ®ã: L : tiền lơng trả cho làm việc quy đổi LTT: tiền lơng thực tế tổ nhận ®ỵc