Cong tac tien luong tai cong ty co phan lilama 192865 khotrithucso com

Kinh tế lao động 48 LỜI MỞ ĐẦU Q trình cơng nghiệp hóa đại hóa nước ta diễn mạnh mẽ,các mối quan hệ với nước ngày mở rộng thương hiệu Việt Nam nhiều nước khác giới biết đến.Đặc biệt việc gia nhập WTO mở đường phát triển kinh tế hết rộng lớn cho nước ta Các doanh nghiệp nước có hội to lớn để tự giớ thiệu phát triển tầm quốc tế Để phát triển doanh nghiệp nguồn lực người nguồn lực quan trọng Doanh nghiệp muốn phát triển bền vững phải biết quan tâm đến lợi ích người lao động Đối với người lao động, tiền lương khoản thu nhập chính,là khoản để bù đắp yêu cầu sống họ Như tiền lương đóng vai trị to lớn việc kích thích người lao động làm việc hiệu Chính thế, việc quản lý, sử dụng tiền lương cho hợp lý điều cần thiết doanh nghiệp Để hiểu rõ cách thức trả lương nước ta, chúng em xin phép trình bày doanh nghiệp điển hình Cơng ty cổ phần Lilama-thí nghiệm điện Mục đích việc nghiên cứu nhằm có hiểu biết cơng tác tiền lương thực công ty chúng em xin đưa số giải pháp giúp hoàn thiện cơng tác Bài nghiên cứu nhóm chúng em cịn có nhiều thiếu sót, mong thầy nhận xét hướng dẫn để chúng em hoàn thiện Chúng em xin cảm ơn thầy! Nhóm 1 Kinh tế lao động 48 CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN LILAMA-THÍ NGHIỆM CƠ ĐIỆN I Giới thiệu chung công ty: Giới thiệu: Công ty cổ phần Lilama – thí nghiệm điện xuất thân trung tâm nghiên cứu kinh tế kĩ thuật lắp máy thuộc Tổng Công ty Lắp máy Việt Nam (LILAMA), thành lập ngày 19/1/1980, với nhiệm vụ chức chủ yếu nghiên cứu tiêu chuẩn định mức kinh tế kỹ thuật cho ngành lắp máy số công ty khác thuộc ngành xây dựng Gần 30 năm hoạt động, công ty liên tục phát triển đổi công nghệ kỹ thuật, tiến hành nhiều lần đổi tên với hình thức sở hữu kinh doanh từ nhà nước sang cổ phần Cơng ty có đội ngũ cán quản lý, kỹ sư cơng nhân có trình độ tay nghề cao, ln thích ứng với đổi mới,sẵn sàng phục vụ khách hàng cách có hiệu Ngành, nghề kinh doanh cơng ty có thay đổi nhiều chuyển từ trung tâm nghiên cứu lên thành công ty Hiện nay, ngành, nghề kinh doanh cơng ty cổ phần Lilama – thí nghiệm điện bao gồm: xây dựng cơng trình cơng nghiệp,lắp ráp thiết bị máy móc; sản xuất phụ tùng,vật liệu cho xây dựng; thiết kế dây truyền sản xuất; thí nghiên kiểm tra hệ thống thiết bị đo lường Bộ máy quản lý sản xuất công ty: Cơ cấu tổ chức máy quản lý sản xuất công ty xây dựng theo mơ hình tổ chức đại ngày nay, phù hợp với hoạt động phát triển cần thiết công ty cổ phần Sự kiểm tra, giám sát thực Nhóm Kinh tế lao động 48 chặt chẽ từ xuống dưới, từ cấp cao đến cấp thấp nhất, phận phịng ban có chức năng, nhiệm vụ riêng tạo liên kết chặt chẽ chúng với Các phận máy quản lý sản xuất công ty bao gồm:  Đại hội cổ đông quan định cao công ty Đây phận định vấn đề trọng đại cơng ty thơng qua báo cáo tài hàng năm,xem xét tình hình tài cơng ty năm  Ban kiểm soát ban lập để thay mặt Đại hội cổ đông kiểm tra giám sát hoạt động quản lý công ty Hội đồng quản trị, Tổng giám đốc  Hội đồng quản trị (HĐQT) quan quản lý công ty, chịu trách nhiệm chung việc cơng ty, có tồn quyền nhân danh công ty để định vấn đề thuộc thẩm quyền mình, nhằm hồn thành tốt định hướng phát triển công ty Đại hội cổ đông thông qua  Tổng giám đốc (TGĐ) người điều hành công việc kinh doanh hàng ngày công ty,tổ chức thực định HĐQT,thực hiên hoạt động cần thiết để phát triển cơng ty  Phó tổng giám đốc (PTGĐ) người trợ giúp cho Tổng giám đốc việc thực vai trị điều hành Cơng ty cổ phần Lilama – thí nghiệm điện có hai Phó tổng giám đốc phân chia chức rõ ràng là: Phó tổng giám đốc phụ trách việc thi công, chịu trách nhiệm quản lý đội sản xuất; Phó tổng giám đốc chịu trách nhiệm quản lý phịng ban cơng ty  Kế tốn trưởng có nhiệm vụ giám sát kiểm tra việc sử dụng tồn nguồn vốn cơng ty  Phịng tổ chức hành có nhiệm vụ xác định kế hoạch nguồn nhân lực, để tiến hành tuyển dụng,đào tạo phát triển Ngồi phịng cịn có chức lập kế hoạch mua sứm thiết bị cần thiết phục vụ hành chính,tiến hành mua sắm cấp phát cho phòng ban Nhóm Kinh tế lao động 48  Phịng tài kế tốn có nhiệm vụ lập kế hoạch vốn,tính lương,quản lý kiểm kê tài sản cơng ty  Phịng kinh tế kỹ thuật phụ trách vấn đề kinh tế kỹ thuật cơng ty, đóng vai trị quan trọng việc phát triển cơng ty  Phịng thiết bị vật tư có nhiệm vụ lập kế hoạch mua sắm vật tư cần thiết cho đơn vị cơng trình thi công  Các đội kỹ thuật phận tham gia trực tiếp vào trình sản xuất kinh doanh cơng ty Cơng ty có: - đội Lắp máy - đội Xây lắp - đội Kiểm tra mối hàn - đội Thí nghiệm điện Đặc điểm nguồn nhân lực công ty Phát triển nguồn nhân lực nhiệm vụ quan trọng hàng đầu định vững kinh tế Thực chiến lược phát triển công ty trở thành tập đoàn kinh tế hùng mạnh với mục tiêu nâng cao chất lượng nguồn nhân lực phù hợp với đòi hỏi cạnh tranh nước quốc tế Trải qua 40 năm xây dựng phát triển cơng ty có đội ngũ 1600 người gồm có cán bộ, kỹ sư, cơng nhân lành nghề có trình độ cao, tay nghề giỏi trang bị nhiều phương tiện, dụng cụ thi công chuyên ngành tiên tiến Đại học đại học : 217 người Thợ ngành : 1420 người Do đặc điểm sản xuất kinh doanh theo thời kỳ, công ty cịn có số lượng lớn lao động khơng thức, tức làm việc theo hợp đồng lao động có kỳ hạn tháng Và theo tính tốn số lượng trung bình lao động từ 350 – 400 lao động Số lượng lao động làm việc theo hợp đồng lao động có kỳ hạn tăng giảm tùy thuộc vào số dự án mà công ty đấu thầu Nhìn vào số lượng lao động khơng thức bình quân Nhóm Kinh tế lao động 48 này, ta thấy rõ tính thời hạn công việc mà công ty tạo lớn Vì vậy, việc kế hoạch nguồn nhân lực cho cơng ty trở nên khó khăn Ngồi ra, việc tuyển dụng lao động khơng thức thường đội sản xuất tự tìm kiếm, tùy thuộc vào tình hình đội dự án, nên lao động tuyển dụng thường chưa qua đào tạo đầy đủ, vấn đề đảm bảo cho họ an tồn lao động khó thực được, nhiều cịn khó quản lý Số cán quản lý đào tạo đại học chiếm tỷ lệ lớn Đối với chức danh trưởng phó phòng, 100% đào tạo đại học Với chức danh quản lý kỹ thuật, quản lý kinh tế tổ chức lao động, chức danh quan trọng công ty, hầu hết đào tạo cách quy Những cán chịu trách nhiệm công trường, thi công xây lắp, hầu hết qua đào tạo Thể máy quản lý đủ khả việc điều hành hoạt động công ty Đối với phận sản xuất, cơng ty có nhóm cơng nhân sau: công nhân lắp máy, công nhân điện, công nhân ống, công nhân hàn, công nhân chụp Xquang, công nhân lái xe công nhân khác Phần lớn công nhân qua đào tạo có kinh nghiệm làm việc, trình độ đạt từ bậc 3/7 trở lên Riêng cơng nhân lái xe, trình độ phần lớn đạt bậc 2/4 trở lên II Thực trạng công tác xây dựng quản lý quỹ tiền lương Xác định quỹ tiền lương kế hoạch Quỹ tiền lương kế hoạch cơng ty bao gồm quỹ tiền lương kế hoạch tính theo đơn giá quỹ tiền lương bổ sung (phần khơng tính đơn giá tiền lương) Tổng quỹ tiền lương kế hoạch tính theo cơng thức: ∑Vkh = Vkhđg + Vkhcđ Nhóm Kinh tế lao động 48 Trong đó: ∑Vkh : Tổng quỹ tiền lương kế hoạch năm Công ty Vkhđg : Quỹ tiền lương kế hoạch theo đơn giá tiền lương Vkhcđ : Quỹ tiền lương kế hoạch theo chế độ (Khơng tính đơn giá tiền lương)  Quỹ tiền lương kế hoạch theo đơn giá tiền lương Cơng ty tính theo cơng thức sau: Vkhđg = Vđg x Csxkh Trong đó: Vkhđg : Quỹ tiền lương kế hoạch theo đơn giá Vđg : Đơn giá tiền lương kế hoạch công ty Csxkh : Kế hoạch sản xuất kinh doanh công ty Riêng điều kiện Công ty cổ phần Lilama – thí nghiệm điện, tiêu công ty lựa chọn tiêu tổng doanh thu kế hoạch  Quỹ tiền lương kế hoạch theo chế độ (khơng tính đơn giá tiền lương) tính theo công thức sau: Vkhcđ = Vpc + Vbs Trong đó: Vkhcđ : Quỹ tiền lương kế hoạch theo chế độ (khơng tính đơn giá tiền lương) Vpc : Các khoản phụ cấp lương chế độ khác (nếu có) khơng tính đơn giá tiền lương, bao gồm: phụ cấp thợ lặn, phụ cấp biển, chế độ thưởng an tồn hàng khơng, thưởng vận hành an toàn điện… Vbs : Quỹ tiền lương bổ sung: tiền lương ngày nghỉ hưởng theo quy định Bộ Luật lao động (gồm: nghỉ phép năm, nghỉ việc riêng, nghỉ lễ, tết, nghỉ theo chế độ lao động nữ…) Tại Công ty cổ phần Lilama – thí nghiệm điện, quỹ tiền lương bổ sung bao gồm quỹ sau: quỹ lương nghỉ phép năm, quỹ lương nghỉ lễ, tết, quỹ lương nghỉ chế độ nữ Ta có bảng cách xây dựng quỹ tiền lương kế hoạch công ty năm 2008 sau: Bảng 1: BẢNG XÂY DỰNG QUỸ TIỀN LƯƠNG KẾ HOẠCH STT Các tiêu Đơn vị Quỹ tiền lương kế hoạch theo đơn giá Tr.đg Năm 2008 (KH) 26.805 Nhóm Kinh tế lao động 48 tiền lương Quỹ tiền lương kế hoạch theo chế độ “ 701,4 ( khơng tính đơn giá tiền lương) - Quỹ phụ cấp, chế độ khác (nếu có) “ - Quỹ tiền lương bổ sung “ Tổng quỹ tiền lương kế hoạch “ 27.506,4 (Nguồn: Đề án v/v lập kế hoạch lao động – tiền lương, trình duyệt đơn giá tiền lương năm 2008, toán quỹ lương thực năm 2007 – Phịng lao động hành chính) Ngồi việc xây dựng quỹ tiền lương kế hoạch chung cho tồn cơng ty, cơng ty cịn xác định rõ quỹ tiền lương kế hoạch dành cho Thành viên Hội đồng quản trị, Tổng giám đốc, Giám đốc công ty Khi xác định quỹ tiền lương kế hoạch này, có hai trường hợp xảy cách tính trường hợp khác nhau:  Khi công ty sản xuất kinh doanh có lợi nhuận: Quỹ tiền lương kế hoạch tính sau: Vkhql = {Lql x (Hcv + Hpc) + (Lkct x Hpctn)} x TLmincty x 12 tháng Trong đó: Vkhql : Quỹ tiền lương kế hoạch cho Thành viên Hội đồng quản trị, Tổng giám đốc, Giám đốc công ty Lql : Số thành viên chuyên trách Hội đồng quản trị, Tổng giám đốc, Giám đốc tính theo số thực tế thời điểm xác định quỹ tiền lương Hcv : Hệ số lương bình quân, tính theo hệ số lương hưởng thành viên chuyên trách Hội đồng quản trị, Tổng giám đốc, Giám đốc Hpc : Hệ số phụ cấp lương bình quân, tính theo khoản phụ cấp mức hưởng thành viên chuyên trách Hội đồng quản trị, Tổng giám đốc, Giám đốc gồm: Phụ cấp khu vực, thu hút, độc hại, nguy hiểm Lkct : Số thành viên khơng chun trách Hội đồng quản trị, tính theo số thực tế thời điểm xác định quỹ tiền lương kế hoạch Hpctn : Hệ số phụ cấp trách nhiệm công việc thành viên không chuyên trách Hội đồng quản trị TLmincty : Mức lương tối thiểu cơng ty lựa chọn để tính đơn giá tiền lương Nhóm Kinh tế lao động 48 Sau xây dựng nên quỹ tiền lương kế hoạch trên, công ty cần tiến hành quỹ tiền lương kế hoạch điều chỉnh Quỹ tiền lương kế hoạch điều chỉnh theo công thức sau: Vkhqlđc = Vkhql x (1 + Kđcql) Trong đó: Vkhqlđc : Quỹ tiền lương kế hoạch điều chỉnh Kđcql : Hệ số điều chỉnh tăng thêm quỹ tiền lương kế hoạch, tối đa không lần  Khi cơng ty sản xuất kinh doanh khơng có lợi nhuận lỗ: Quỹ tiền lương kế hoạch tính theo công thức sau: Vkhql = {Lql x (Hcv + Hpc) + (Lkct x Hpctn)} x TLmin x 12 tháng Trong đó: Vkhql : Quỹ tiền lương kế hoạch TLmin : Mức lương tối thiểu chung Quản lý quỹ tiền lương Hàng năm, công ty tiến hành phân bổ quỹ tiền lương thành quỹ: quỹ tiền lương chi trả trực tiếp cho người lao động, quỹ khen thưởng, quỹ dự phòng cho năm sau Dựa kết sản xuất kinh doanh, mức lợi nhuận mà công ty thu được, để xác định mức phần trăm trích cho loại quỹ, đảm bảo quy định pháp luật Khi phân tích thực trạng quản lý quỹ tiền lương ta phân tích hai tiêu sau: tiết kiệm (hoặc vượt chi) tuyệt đối quỹ tiền lương; tiết kiệm (hoặc vượt chi) tương đối quỹ tiền lương Mức tiết kiệm tuyệt đối quỹ tiền lương hiệu số quỹ lương thực quỹ lương kế hoạch: Ttđ = QLTH – QLKH Trong đó: Ttđ : mức tiết kiệm (hoặc vượt chi) tuyệt đối quỹ tiền lương QLTH : quỹ lương thực QLKH : quỹ lương kế hoạch Nếu Ttđ > vượt chi tuyệt đối quỹ tiền lương Nếu T tđ < tiết kiệm tuyệt đối quỹ tiền lương Với tiêu mức tiết kiệm (hoặc vượt chi) tuyệt đối Nhóm Kinh tế lao động 48 quỹ tiền lương giúp ta biết quỹ tiền lương thực doanh nghiệp tiết kiệm (hay vượt chi) so với kế hoạch Đây kết mang tính chất tuyệt đối, chưa thể rõ tính chất, nguyên nhân dẫn đến tiết kiệm (hay vượt chi) quỹ tiền lương Mức tiết kiệm (hoặc vượt chi) tương đối quỹ tiền lương so sánh quỹ tiền lương thực quỹ tiền lương kế hoạch sau quỹ tiền lương kế hoạch điều chỉnh theo mức độ hoàn thành tiêu khác có liên quan, ảnh hưởng đến thay đổi quỹ tiền lương, tính theo cơng thức: T tgđ = QLTH – QLKH x (k+1) Trong đó: Ttgđ : Mức tiết kiệm (hoặc vượt chi) tương đối quỹ tiền lương k : hệ số điều chỉnh quỹ tiền lương kế hoạch Nếu Ttgđ > vượt chi tương đối quỹ tiền lương Nếu T tgđ < tiết kiệm tương đối quỹ tiền lương Hệ số k cơng thức tính vào mức độ hoàn thành vượt mức tiêu kế hoạch khác, tùy theo lựa chọn tiêu công ty Sau xác định mức tiết kiệm tuyệt đối tương đối quỹ tiền lương chung cho tồn cơng ty, cơng ty tiến hành tính tốn cho hai tiêu cho loại quỹ lương riêng.Từ cơng ty có giải pháp riêng loại riêng biệt cho phù hợp Ta có bảng số liệu quỹ tiền lương thực theo năm sau: (đơn vị tính: triệu đồng) Bảng 2: BẢNG QUỸ TIỀN LƯƠNG THỰC HIỆN QUA CÁC NĂM Chỉ tiêu Năm 2005 2006 2007 QLKH QLTH Ttđ k (%) Ttgđ 8.549 12.848 20.054 8.616,9 12.753 20.126,9 97,9 - 95 72,9 0,045 0,3 0,75 64,05 - 133,5 - 77,5 (Tính tốn dựa số liệu thu thập được) Các hình thức trả lương: Nhóm Kinh tế lao động 48 a Xây dựng đơn giá tiền lương: Trước tiên công ty tiến hành xác định thông số để xây dựng đơn giá tiền lương, bao gồm:  Lao động định biên Công ty (Lđb): xây dựng theo Thông tư số 06/2005/TT-BLĐTBXH ngày 05/1/2005 Bộ Lao động Thương binh xã hội, theo công thức: Lđb = Lch + Lpv + Lbs + Lql Trong đó: Lđb : Lao động định biên cơng ty (đơn vị tính người) Lch : Lao động định biên Lpv : Lao động phụ trợ, phục vụ định biên Lbs : Lao động bổ sung định biên, để thực chế độ ngày, nghỉ theo quy định pháp luật lao động lao động lao động phụ trợ, phục vụ Lql : Lao động quản lý định biên Quá trình xác định mức lao động định biên bao gồm bước: ● Phân loại lao động: ● Xác định khối lượng nhiệm vụ sản xuất, kinh doanh: ● Định biên lao động cho phận: ● Tổng hợp mức lao động định biên chung công ty:  Mức lương tối thiểu mà công ty lựa chọn, tính theo cơng thức sau: TLmincty = TLmin x (1 + Kđc) Trong đó: TLmincty : Mức lương tối thiểu Công ty lựa chọn TLmin : Mức lương tối thiểu chung, nhà nước quy định Kđc : Hệ số điều chỉnh tăng thêm so với mức lương tối thiểu chung Công ty lựa chọn  Hệ số lương theo cấp bậc cơng việc bình qn (Hcb) Phương pháp xác định Hcb sau: n ∑ i=1 Hcbi Nhóm 1 Kinh tế lao động 48 (TLmincty) Phần chênh lệch tiền lương cán chuyên trách đồn thể (Vđt) Quỹ lương tính thêm làm việc vào ban đêm tính đơn giá (Vttlđ) Đơn giá tiền lương (Vđg) Tr.đg - “ 2.095,98 đ/1.000đ 680 (Nguồn: Đề án v/v lập kế hoạch lao động – tiền lương, trình duyệt đơn giá tiền lương năm 2008, toán quỹ lương thực năm 2007 – Phịng tổ chức hành chính)  Lao động định biên công ty (L đb) 470 người, tổng số lao động dự kiến sử dụng công ty năm 2008, bao gồm đầy đủ số lao động gián tiếp lao động trực tiếp đủ đảm bảo cho trình sản xuất, kinh doanh năm 2008  Lương tối thiểu công ty lựa chọn (TLmincty): Mức lương tối thiểu chung theo quy định nhà nước mà công ty áp dụng TLmin = 620.000 đồng, mức lương tối thiểu áp dụng cho doanh nghiệp hoạt động địa bàn quận thuộc Hà Nội thành phố HCM Hệ số k điều chỉnh lựa chọn Như vậy, ta có mức tiền lương tối thiểu công ty lựa chọn là: TLmincty = TLmin x (1 + Kđc) = 620.000 x (1 + 1) = 1.240.000 đồng  Hệ số lương cấp bậc theo cơng việc bình qn tồn cơng ty (Hcb): BẢNG XÁC ĐỊNH HỆ SỐ CẤP BẬC CÔNG VIỆC BÌNH QUÂN TT Chức danh CN lắp máy CN Điện CN Ống CN Hàn Hệ số bình Bậc thợ quân 3,55 2,92 3,17 2,63 2/7 – 7/7 2/7 – 7/7 2/7 – 7/7 2/7 – 7/7 Số người Cộng 28 117 14 99,4 341,64 25,36 36,82 Nhóm 1 Kinh tế lao động 48 CN Lái xe 1/4 – 4/4 2,85 17,1 CN loại khác 2/7 – 7/7 3,54 261 923,94 Lao động gián tiếp 3,4 36 122,54 TỔNG CỘNG 3,33 470 1.566,8 (Nguồn: Đề án v/v lập kế hoạch lao động – tiền lương, trình duyệt đơn giá tiền lương năm 2008, toán quỹ lương thực năm 2007 – Phịng tổ chức hành chính) Từ bảng ta có: ● Hệ số lương gián tiếp: 36 người x 3,4 = 122,54 ● Hệ số lao động trực tiếp: (28 người x 3,55) + (117 người x 2,92) + (8 người x 3,17) + (14 người x 2,63) + (6 người x 2,85) + (261 người x 3,54) = 1.444,26 122,54 + 1.444,26 Do đó, Hcb = = 3,33 470  Tiền lương tính thêm làm việc vào ban đêm (Vttlđ): Tiền lương tính thêm làm việc vào ban đêm tính kế hoạch tính cho 30% tổng số Cán cơng nhân viên định biên công ty, mà tức 30% x 470 người = 141 người Tiền lương xác định 30% tiền lương làm việc ban ngày, tức bằng: Vttlđ = (Hcb x TLmincty x 30% x Lđb) x 30% x 12 tháng = (3,33 x 1.240.000 x 141) x 30% x 12 tháng = 2.095,98 (triệu đồng)  Hệ số phụ cấp bình quân đơn giá tiền lương (Hpc): Công ty xác định hệ số cho loại phụ cấp riêng biệt tính tổng Đối với phụ cấp trách nhiệm áp dụng cho thành viên ban kiểm sốt cơng ty, mức hệ số áp dụng 0,2 số thành viên ban kiểm sốt cơng ty người Do phụ cấp trách nhiệm xác định bằng: 02 người x 0,2 = 0,0008 470 Nhóm 1 Kinh tế lao động 48 Phụ cấp lưu động dành cho cán cơng nhân viên cơng ty, áp dụng mức 3, hệ số 0,2 BẢNG PHỤ CẤP GIỮ CHỨC VỤ TRƯỞNG, PHĨ PHỊNG Chức danh I 0,5 0,4 Trưởng phịng tương đương Phó trưởng phòng tương đương Hệ số, mức lương II 0,4 0,3 III 0,3 0,2 (Nguồn: Phịng tổ chức hành chính) Phụ cấp chức vụ dành cho trưởng phịng, phó trưởng phịng, bao gồm: Đối với trưởng phịng, có người với mức hệ số áp dụng 0,3 Đối với phó trưởng phịng, có người với mức hệ số áp dụng 0,2 Ta có phụ cấp chức vụ xác định bằng: 03 người x 0,3 + 03 người x 0,2 = 0,003 470 Do đó, hệ số phụ cấp bình qn Hpc = 0,0008 + 0,2 + 0,003 = 0,203  Tiền lương bình quân để xây dựng đơn giá tiền lương, tiêu nằm Bảng xây dựng đơn giá tiền lương theo tổng doanh thu trên, việc xác định tiêu đóng phần quan trọng lập kế hoạch lao động – tiền lương công ty Tiền lương bình qn kế hoạch cơng ty xác định bằng: TLbqkh = TLmincty x (Hcb + Hpc) = 1.240.000 x (3,33 + 0,203) = 4.380.920 (đồng)  Cuối tính đơn giá tiền lương, tổng hợp từ tất thơng số tính bao gồm: Lđb, TLmincty, Hcv, Hpc, Vttlđ Ta có cơng thức tính đơn giá tiền lương sau: {Lđb x TLmincty x (Hcb + Hpc) + Vđt} x 12 tháng + Vttlđ Vđg = ∑Tkh Nhóm 1 Kinh tế lao động 48 Thay số vào ta có: 470 x 1.240.000 x (3,33 + 0,203) x 12 tháng + 2.095.980.000 Vđg = 39.420.000.000 = 680 (đồng/1000 đồng) Như theo tính tốn, kế hoạch đơn giá tiền lương năm 2008 công ty cổ phần Lilama – thí nghiệm điện 680 đồng/1000 đồng Mức đơn giá tiền lương so với kế hoạch năm trước có tăng đáng kể b Hình thức trả lương lao động trực tiếp Đối với lao động làm việc trực tiếp đội sản xuất, cơng ty áp dụng hình thức trả lương khoán Việc trả lương tiến hành vào Thơng báo Quy chế giao khốn  Cơ sở thực hiện:  Dự tốn thi cơng duyệt: tính tốn chi phí cần thiết hợp lí để thực hồn thành nội dung cơng việc, bao gồm: chi phí nhân cơng, chi phí máy thi cơng, chi phí vật liệu, chi phí chung  Hồ sơ yêu cầu tài liệu kỹ thuật khách hàng  Hợp đồng kinh tế kí với khách hàng  Phương thức giao khoán:  Phương thức 1: Giao khốn chi phí nhân cơng phần chi phí chung phục vụ thi cơng  Phương thức 2: Giao khốn chi phí nhân cơng, vật liệu phụ, nhiên liệu, lượng dùng cho hoạt động máy móc thi cơng phần chi phí chung phục vụ thi cơng  Phương thức 3: Giao khốn chi phí vật liệu chính, phụ, nhân cơng, máy thi cơng phần chi phí chung phục vụ thi cơng Khoản tiền lương, tiền công trả cho người lao động làm việc cho cơng ty phần lớn nằm khoản chi phí nhân cơng q trình giao khốn Nhóm 1 Kinh tế lao động 48 Hàng năm, có cơng trình ký kết, sở yêu cầu công việc khách hàng, Công ty đơn vị sản xuất ký kết hợp đồng giao khoán.Hợp đồng giao khoán phải quy định ghi rõ tên cơng việc, khối lượng khốn, chất lượng sản phẩm phải đảm bảo, điều kiện lao động định mức, đơn giá, tổng số tiền lương khoán, thời gian bắt đầu kết thúc  Các mức giao khoán chi phí nhân cơng loại cơng trình khác sau đây:  Đối với công tác xây lắp: chi phí nhân cơng giao khốn từ 80% đến 95% chi phí nhân cơng dự tốn thi cơng, dùng để trả lương cho tồn Cán công nhân viên đơn vị sản xuất nhân cơng th ngồi (nếu có)  Đối với cơng tác thí nghiệm hiệu chỉnh kiểm nhiệt: chi phí nhân cơng giao khốn từ 45% đến 60% chi phí nhân cơng dự tốn thi cơng Chi phí dùng để trả lương cho toàn Cán công nhân viên đơn vị sản xuất  Đối với công tác kiểm tra không phá hủy NDT: chi phí nhân cơng giao khốn từ 80% đến 90% chi phí nhân cơng dự tốn thi cơng Chi phí dùng để trả lương cho tồn Cán công nhân viên đơn vị sản xuất nhân cơng th ngồi (nếu có)  Đối với cơng trình đơn vị thi cơng cá nhân tự tìm kiếm: đơn vị thi cơng tự bỏ kinh phí để thi cơng chịu trách nhiệm toán thu hồi vốn với chủ đầu tư  Cơ sở để duyệt tốn gồm có:  Bản dự tốn thi cơng: chi phí mà đơn vị sản xuất bỏ q trình thi cơng dự kiến dự tốn thi cơng khoán theo mức khoán quy định định  Hợp đồng giao khoán:ghi đầy đủ cam kết đơn đơn vị nhận được, yêu cầu mà đơn vị phải hoàn thành, thời gian hồn thành, xem xem có đạt tiêu hay không Nhóm 1 Kinh tế lao động 48  Tờ trình dự trù: đề nghị đơn vị sản xuất, phịng ban, cá nhân cơng ty trình người có thẩm quyền xem xét phê duyệt  Khối lượng nhiệm vụ mà đơn vị sản xuất hoàn thành, đạt đầy đủ yêu cầu chất lượng thời gian thực hiện, xác nhận khách hàng người Tổng giám đốc giao nhiệm vụ phụ trách theo dõi  Trình tự trả cơng khốn bao gồm bước sau đây:  Hàng tháng, hàng kỳ, Công ty tiến hành nghiệm thu sản phẩm Tổng giám đốc, công trình, giao nhiệm vụ phụ trách theo dõi trình thi công đơn vị sản xuất cho người, cuối kỳ người có nhiệm vụ kiểm tra phần khối lượng nhiệm vụ hoàn thành: xác định khối lượng hoàn thành chiếm tổng khối lượng nhiệm vụ phải hoàn thành; phần hoàn thành có đảm bảo chất lượng hay khơng Ngồi ra, bên khách hàng thường xuyên tiến hành kiểm tra cuối kỳ tham gia kiểm tra, nghiệm thu sản phẩm xem có đạt đủ chất lượng họ yêu cầu hay không  Đơn vị sản xuất gửi bảng khối lượng hoàn thành Cơng ty để tính tốn giá trị tiền lương Việc tính tốn dựa sở dự tốn thi cơng, đơn giá giao khốn hợp đồng giao khoán Từ mức đơn giá quy định, với khối lượng cơng việc hồn thành Cơng thức tính giá trị tiền lương sau: TL = ĐG x q Trong đó: TL : Giá trị tiền lương mà đơn vị sản xuất nhận ĐG : Đơn giá giao khoán hợp đồng giao khoán q : khối lượng cơng việc hồn thành Giá trị tiền lương sau tính tốn xong trình người có thẩm quyền duyệt tốn lương cho Cán cơng nhân viên đơn vị  Căn vào giá trị tiền lương duyệt, đơn vị sản xuất có trách nhiệm tiến hành bình xét, chia lương cơng khai cho Cán công nhân viên đơn vị, theo hệ số cấp bậc công việc mà người đảm nhận mức độ đóng góp để hồn thành cơng việc họ Công thức chia lương sau: Nhóm 1 Kinh tế lao động 48 TL TLi = x ti n  i 1 ti Trong đó: TLi : Tiền lương người thứ i nhận TL : Quỹ tiền lương sản phẩm tập thể (giá trị tiền lương duyệt) n : Số lượng thành viên đơn vị sản xuất ti : Hệ số cấp bậc công việc người thứ i đảm nhận : Số điểm đánh giá mức độ đóng góp để hồn thành cơng việc người thứ i Việc xác định số điểm đ i người đánh giá hàng ngày thơng qua bình xét tập thể Tiêu chuẩn đánh giá bao gồm tiêu chuẩn sau: - Có bảo đảm cơng làm việc có ích hay không - Chấp hành nghiêm phân công người phụ trách - Bảo đảm chất lượng công việc - Tiết kiệm vật tư, bảo đảm an toàn lao động Nếu bảo đảm đủ tiêu chuẩn 10 điểm Tiêu chuẩn khơng bảo đảm bị trừ điểm (có thể trừ đến điểm) Ngồi ra, có thêm số tiêu chuẩn đánh giá bổ sung sau: - Làm cơng việc có cấp bậc cao cấp bậc cơng nhân, bảo đảm chất lượng, thời gian, cộng thêm từ đến điểm - Làm công việc nặng nhọc, độc hại tập thể, cộng thêm từ đến điểm - Làm việc khơng bố trí đủ người theo dây chuyền, bảo đảm cơng việc bình thường, cộng thêm từ đến điểm Giá trị tiền lương sau chia lương công khai cho Cán cơng nhân viên gửi phịng Tài kế tốn lập bảng tốn lương Đội trưởng đơn vị sản xuất có trách nhiệm trực tiếp phát lương cho người Nhóm 1 Kinh tế lao động 48 lao động theo bảng lương Tổng giám đốc phê duyệt gửi chứng từ phịng Tài kế tốn c Hình thức trả lương lao động gián tiếp Việc trả lương số lao động gián tiếp quy định rõ ràng theo Quy định số 673/CT-TCHC ngày 19/12/2006 Theo quy định thì, Công ty tiến hành trả lương cho Cán nhân viên thuộc khối nghiệp vụ theo lực hiệu suất công tác Các để lập Quy định này, gồm có:  Căn vào Điều lệ Tổ chức hoạt động Công ty cổ phần Lilama – thí nghiệm điện  Căn vào Nghị định số 205/2004/NĐ-CP ngày 14/12/2004 Chính phủ việc quy định Hệ thống thang, bảng lương chế độ phụ cấp lương công ty sử dụng thang, bảng lương Nhà nước  Căn kế hoạch sản xuất kinh doanh, giá thị trường đời sống Cán nhân viên phận nghiệp vụ Công ty  Và cuối để khuyến khích Cán nhân viên tích cực phấn đấu, nâng cao trách nhiệm hồn thành xuất sắc cơng việc phân công, đảm bảo thu nhập xứng đáng với hiệu cơng tác khuyến khích lao động có chất lượng cao cho công ty Những nguyên tắc chung hình thức trả lương là:  Đảm bảo chế độ sách Nhà nước lao động tiền lương theo thang, bảng lương Nghị định 205/2004/NĐ-CP Mức lương tối thiểu chế độ phụ cấp khác Nhà nước quy định  Trả lương theo lực, hiệu suất công tác: xác định dựa sở thời gian thực tế làm việc tháng, mức lương cấp bậc, chức vụ, tiêu chuẩn chuyên môn nghiệp vụ viên chức Nhà nước, kết hợp với khối lượng cơng việc hồn thành, hiệu cơng tác chấp hành kỷ luật lao động Cán nhân viên  Trưởng phịng nghiệp vụ có trách nhiệm xây dựng tiêu chuẩn đánh giá hiệu công tác nhân viên phịng mình, tiến hành theo dõi kết Nhóm