Ketnooi.com diễn đàn chia sẻ kiến thức, công nghệ LêI Mở ĐầU Cùng với xu phát triển kinh tế toàn cầu, Việt Nam dần khẳng định việc đa dạng hoá nhiều thành phần kinh tế Sự cạnh tranh kinh tế thị trờng tạo cho doanh nghiệp nhiều khó khăn thách thức để tồn phát triển Đặc biệt trình nay, Việt Nam đà trở thành thành viên Tổ Chức Thơng Mại Thế Giới (WTO) thách thức doanh nghiệp lại lớn Vì vậy, doanh nghiệp muốn tồn phát triển chế thị trờng cần phải quan tâm tới biện pháp nhằm nâng cao chất lợng sản phẩm, dịch vụ, hạ giá thành sản xuất, giữ chữ tín với khách hàng Và ngành xây dựng tránh khỏi thách thức Hiện nay, với phát triển nhanh chóng ngành xây dựng tồn tiêu cực đáng ý, đặc biệt vấn đề thất thoát xây dựng rút ruột công trình vấn đề nan giải Bằng nỗ lực tinh thần sáng tạo không mệt mỏi, Công ty cổ phần Lilima 10 không ngừng nâng cao chất lợng công trình, xây dựng mức giá thành hợp lý ngày đợc khách hàng tin tởng Từ đó, công ty dần khẳng định đợc uy tín thị trờng, mở rộng sản xuất kinh doanh, tăng hiệu hoạt động để chiếm lĩnh thị trờng nuớc Để tồn phát triển kinh tế thị trờng phải dựa vào lực thân Đó điều mà Công ty cổ phần Lilama 10 tâm niệm phấn đấu thực Qua thời gian thực tập tìm hiểu Công ty cổ phần Lilama 10, em đà học hỏi đợc nhiều điều từ thực tế bên cạnh kiến thức đà học đợc trờng Đại học Thăng Long Từ đó, Đỗ Thu Ngân Khoa Quản lý Ketnooi.com diễn đàn chia sẻ kiến thức, công nghệ em đà rút đợc học cho thân hình thành báo cáo thực tập tổng hợp Nội dung báo cáo gồm ba phần: Phần 1: Giới thiệu chung Công ty cổ phần Lilama 10 Phần 2: Thực trạng sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần Lilama 10 Phần 3: Nhận xét kết luận tình hình chung Công ty cổ phần Lilama 10 PHầN i TổNG QUAN Về CÔNG TY Cổ PHầN LILAMA 10 I Sơ lựơc trình hình thành phát triển Công ty cổ phần Lilama 10 Công ty cổ phần Lilama 10 (tên gọi tắt: LILAMA 10, JSC) doanh nghiệp thuộc tổng công ty LILAMA Việt Nam LILAMA 10, JSC đơn vị dẫn đầu việc lắp đặt hoàn thành xuất sắc công trình công nghiệp lớn, quan trọng đất nớc Đợc thành lập từ năm 1960, với đội ngũ cán bộ, kỹ s, công nhân đa ngành nghề, đợc bổ sung kiến thức khoa học kỹ thuật tiên tiến, tay nghề công nghệ đại, tập thể LILAMA 10, JSC đà để lại dấu ấn hàng trăm công trình, hạng mục công trình công nghiệp, dân dụng quốc gia Với phong cách làm việc chuyên nghiệp động, công trình LILAMA10, JSC thi công đảm bảo tiến độ đa vào đạt chất lợng cao, phục vụ nhiều lĩnh vực trọng yếu kinh tế quốc dân nh nhà máy Thủy điện Hòa Bình, Thủy điện Yaly, Nhà máy Nhiệt điện Phả Lại I, II, Nhiệt điện Uông Bí II, Trạm biến áp 500kV Thờng Tín, Nhà máy xi măng Bút Sơn, Chinfon, Hoàng Mai, Nghi Sơn, Nhà máy đờng Lam Sơn Đỗ Thu Ngân Khoa Quản lý Ketnooi.com diễn đàn chia sẻ kiến thức, cơng nghệ Kh«ng đơn vị mạnh lĩnh vực lắp máy xây dựng, LILAMA 10, JSC tham gia chế tạo thiết bị, gia công kết cấu thép Công ty đà chế tạo lắp đặt bồn bể cho nhà máy nớc Coca Cola, Nhà máy bia Quy Nhơn, Nhà máy đờng Lam Sơn Chế tạo lắp dựng nhiều cột thép cho đờng dây 500kV Bắc NamHiện công ty có xí nghiệp, nhà máy chế tạo thiết bị kết cấu thép, chi nhánh, tổng đội công trình, liên đội chuyên ngành xởng sửa chữa giới, xởng sửa chữa điện,hoạt động phạm vi nớc Với tâm Ban lÃnh đạo 2000 cán công nhân viên công ty đà đáp ứng yêu cầu, nhiệm vụ thời kỳ hội nhập đất nớc Tên giao dịch công ty: Công ty cổ phần LILAMA 10 Tên giao dịch quốc tế: LILAMA 10 Joint Stock Company Tên viết tắt: LILAMA 10, JSC Trụ sở chính: Số 989 đờng Giải Phóng - Quận Hoàng Mai TP Hà Nội Số điện thoại: 04.8649.584 Số Fax: 04.8649.581 E-mail: info@Lilama10.com Website: www.Lilama10.com.vn – www.Lilama10.com Lµ mét doanh nghiệp có đầy đủ t cách pháp nhân, hạch toán độc lập, có dấu riêng, tổ chức hoạt động theo Điều lệ Công ty cổ phần Luật doanh nghiệp Quá trình hình thành phát triển công ty đợc khái quát qua giai đoạn sau đây: Từ năm 1960 đến năm 1975: Hoạt động sản xuất kinh doanh công ty giai đoạn chủ yếu phục vụ lợi ích dân tộc, mục tiêu kinh doanh không Đỗ Thu Ngân Khoa Qu¶n lý Ketnooi.com diễn đàn chia sẻ kiến thc, cụng ngh đợc đặt lên hàng đầu, hiệu sản xuất kinh doanh công ty cha đợc coi trọng Từ năm 1975 đến năm 1988: Trong giai đoạn này, kinh tế chậm phát triển, đời sống nhân dân gặp nhiều khó khăn, sản xuất kinh doanh không phát triển Hầu hết doanh nghiệp nhà nớc làm ăn hiệu Công ty gặp phải số khó khăn, nhng nỗ lực toàn thể cán công nhân viên, công ty đà nhanh chóng vợt qua khó khăn đà hoàn thành xuất sắc tiêu kế hoạch đợc giao Từ năm 1989 đến nay: Thực đờng lối Đại hôi VI Đảng, chuyển đổi cấu kinh tế từ tập trung quan liêu bao cấp sang chế thị trờng có quản lý vĩ mô nhà nớc Trong năm đầu, công ty đà gặp phải nhiều khó khăn nhng với cố gắng toàn thể cán công nhân viên, công ty đà khắc phục đợc khó khăn, tạo uy tín thị trờng bớc vào sản xuất kinh doanh có hiệu II Cơ cấu tổ chức Công ty cổ phần Lilama 10 Công ty cổ phần Lilama 10 doanh nghiệp trực thuộc Tổng công ty lắp máy Việt Nam nên cấu tổ chức công ty phải đợc phê duyệt Bộ chủ quản (Bộ Xây Dựng) đơn vị cấp (Tổng công ty) Chức nhiệm vụ phận đợc quy định nh sau: Đại hội đồng cổ đông: gồm tất cổ đông có quyền biểu quyết, quan có thẩm quyền cao việc định vấn đề công ty Đại hội đồng cổ đông họp thờng Đỗ Thu Ngân Khoa Quản lý Ketnooi.com din n chia s kin thc, cụng ngh niên năm lần họp bất thờng để giải vấn đề cấp bách công ty Hội đồng quản trị: Đại hội đồng cổ đông bầu bÃi miễn (đứng đầu Chủ tịch Hội đồng quản trị), quan quản lý công ty, định vấn đề liên quan tới kế hoạch phát triển, lợi ích công ty trừ vấn đề thuộc thẩm quyền Đại hội đồng cổ đông Hội đồng quản trị họp năm lần họp bất thờng để giải việc cấp bách công ty Ban kiểm soát: Đại hội đồng cổ đông bầu bÃi miễn, quan thay mặt cổ đông để kiểm soát hoạt động kiểm soát việc chấp hành pháp luật công ty Ban lÃnh đạo công ty: + Tổng giám đốc công ty: ngời Hội đồng quản trị bầu bÃi miễn, thay mặt công ty chịu trách nhiệm trớc quan quản lý Nhà nớc Tổng công ty mặt sản xuất kinh doanh, trực tiếp đạo sản xuất, xây dựng máy giúp việc, đồng thời đạo trực tiếp giám sát đến phòng ban, tổ đội công trờng, đội sản xuất Kết thúc năm kế hoạch, Tổng giám đốc thực phân tích, đánh giá thực kế hoạch sản xuất báo cáo Đại hội công nhân viên chức + Phó tổng giám đốc phụ trách thi công công trình thủy điện: ngời đợc ủy quyền chịu trách nhiệm trớc Tổng giám đốc lĩnh vực thi công công trình thủy điện, theo dõi hớng dẫn thi công, điều động máy thi công cho công trình thủy điện + Phó tổng giám đốc phụ trách thi công công trình Nhiêt điện: ngời đợc uỷ quyền chịu trách nhiệm trớc Tổng Đỗ Thu Ngân Khoa Quản lý Ketnooi.com diễn đàn chia sẻ kiến thức, công nghệ giám đốc công ty hoạt động liên quan đến việc thi công công trình nhiệt điện + Phó tổng giám đốc phụ trách kỹ thuật: ngời đợc ủy quyền chịu trách nhiệm trớc Tổng giám đốc công ty lĩnh vực: nghiên cứu, xây dựng kế hoạch nhằm hoàn thành công trình đợc giao; theo dõi hớng dẫn thi công, điều động máy móc thi công cho công trình, cho xởng sản xuất, đạo phối hơp phòng ban liên quan để đảm bảo cung ứng vật t, trang thiết bị kỹ thuật phục vụ thi công, sản xuất Các phòng ban chức Trởng phòng phụ trách, chịu trách nhiệm trớc Ban lÃnh đạo công ty việc thực thi nhiệm vụ đợc giao: - Phòng Hành chính: Thừa lệnh Tổng giám đốc kí tên đóng dấu công văn, xác nhận khác, đồng thời soạn thảo bảo mật văn hành công ty - Phòng Tài kế toán: Có nhiệm vụ vừa tổ chức hạch toán kế toán, vừa xây dựng kế hoạch huy động vốn, theo dõi việc toán với ngân hàng, chủ đầu t nh cán công nhân viên Hàng kỳ phải cung cấp báo cáo nghiệp vụ cho lÃnh đạo công ty quan quản lý Nhà nớc - Phòng Vật t, thiết bị: có chức phối hợp với phòng ban lập dự trù cung cấp vật t, thiết bị cho công trình, mua sắm vật t, thiết bị xếp kho bÃi bảo quản vật t, chi tiết liên hệ mua vật t, thiết bị với công ty để phục vụ công trình, xởng sản xuất - Phòng Tổ chức lao động, bảo vệ: có chức quản lý nhân theo đạo trực tiếp Ban lÃnh đạo bao gồm: tổ chức tuyển dụng, đào tạo, xếp, điều chuyển nhân cho Đỗ Thu Ngân Khoa Qu¶n lý Ketnooi.com diễn đàn chia sẻ kiến thc, cụng ngh phù hợp với tính chất yêu cầu công việc Theo dõi đề bạt nâng lơng, ®i häc, khen thëng, kØ luËt, nghØ hu, ®ãng b¶o hiểm ngời lao động (đóng bảo hiểm xà hội, bảo hiểm y tế) - Phòng Kinh tế - kỹ thuật: tham mu cho Tổng giám đốc việc xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh, xây dựng đơn giá cho tổng hạng mục công trình, phân bổ kế hoạch sản xuất, điều động tiến độ thi công - Ban quản lý máy: quản lý máy móc, thiết bị công ty: máy ủi, máy san đảm bảo sử dụng yêu cầu kỹ thuật đạt hiệu kinh tế cao - Phòng Đầu t - dự ¸n: gióp tỉng gi¸m ®èc theo dâi thùc hiƯn khèi lợng công tác sản xuât kinh doanh, qua xây dung kế hoạch ngắn dài hạn Lập dự án đầu t, dự án tiền khả thi để đầu t phát triển sản xuất - Trung tâm t vấn, thiết kế công trình: chịu trách nhiệm trớc phó tổng giám đốc kỹ thuật lĩnh vực t vấn thiết kế công trình công ty cho đạt đợc hiệu cao - Ban dự án thủy điện Nậm Công (mới thành lập năm 2009): chịu trách nhiệm trực tiếp trớc Ban lÃnh đạo việc thiết kế thi công dự án thủy điện Nậm Công - Các xí nghiệp đội công trình: thực chức sản xuất, thi công, lắp đặt công trình cấp giao, đảm bảo hoàn thành kỹ thuật bàn giao thời hạn Đỗ Thu Ngân Khoa Quản lý Ketnooi.com din n chia s kin thc, cụng ngh Sơ đồ tổ chức công ty cổ phần Lilama 10 (Nguồn: Phòng tổ chức) III Đặc điểm công tác kế toán công ty Công ty cổ phần Lilama 10 áp dụng mô hình kế toán tập trung Theo đó, công ty chØ më mét hƯ thèng sỉ kÕ to¸n, tỉ chức máy nhân kế toán để thực tất giai đoạn phần hành kế toán Hiện công ty sử dụng hình thức ghi sổ nhật ký chung áp dụng phần mềm kế toán vào công tác kế toán Đỗ Thu Ngân Khoa Quản lý Ketnooi.com din n chia s kin thc, cụng ngh Năm tài công ty ngày 01 tháng 01 kết thúc vào 31 tháng 12 hàng năm Công ty hạch toán hàng tồn kho theo phơng pháp kê khai thờng xuyên, hạch toán chi tiết vật liệu, dụng cụ theo phơng pháp sổ số d Để phản ánh tình hình kết hoạt động kinh doanh kỳ hạch toán, công ty sử dụng báo cáo tài sau: - Bảng cân đối kế toán - Báo cáo kết kinh doanh Sơ đồ máy kế toán Công ty cổ phần Lilama 10 Kế toán trởng Kế toán than h toán Kế toán tổng hợp chi phí tính giá thành SP Kế toán vốn tiền Kế toán vật t TSCĐ Kế toán tiền lơng Thủ quỹ ( Nguồn : Phòng Tài kế toán) Theo sơ đồ phân công công việc kế toán cán kế toán công ty nh sau: + Kế toán trởng: đồng thời trởng phòng Phòng Tài kế toán, ngời tổ chức đạo hoạt động Phòng Tài kế toán, lập báo cáo tài chung cho toàn công ty chịu trách nhiệm tính trung thực, hợp pháp, hợp lý thông tin tài đợc tham mu NhiƯm vơ quan träng cđa KÕ to¸n trëng giúp nhà quản trị quản lý, bảo toàn phát triển Đỗ Thu Ngân Khoa Quản lý Ketnooi.com diễn đàn chia sẻ kiến thức, công nghệ nguån vốn kinh doanh có thông qua việc phân tích tình hình tài thể thông tin thu đợc để đa định đắn + Kế toán tổng hợp chi phí tính giá thành sản phẩm: Là ngời trực tiếp giúp việc cho Kế toán trởng, thu nhận báo cáo chi tiết nhật ký chung phần hành kế toán khác Tiến hành tập hợp chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm, lập báo cáo với cấp trên, kê khai thuế giá trị gia tăng hàng tháng với quan thuế + Kế toán vốn tiền: Có chức theo dõi khối lợng tiền mặt, tiền gửi ngân hàng, tiền chuyển, ghi chép đầy đủ tình hình thu chi, tăng giảm loại tiền + Kế toán tiền lơng: Là ngời theo dõi, tính toán xác số tiền lơng khoản toán khác phải trả cho công nhân viên, đôn đốc việc toán kịp thời, hạn, kiểm tra tình hình thực chế độ tiền lơng, tiền thởng + Kế toán vật t, tài sản cố định: Có nhiệm vụ theo dõi cấu tài sản cố định, công cụ dụng cụ tính hiệu kinh tế nó, tình hình biến động tài sản cố định nh: mua mới, lý máy móc, thiết bị, tính chi phí khấu hao tài sản cố định + Kế toán toán: theo dõi khoản phải thu, phải trả công ty trình xây lắp, xây dựng sản xuất thiết bị kÕt cÊu thÐp + Thđ q: Cã nhiƯm vơ qu¶n lý số tiền mặt công ty, ghi chép đầy đủ nghiệp vụ liên quan đến tiền mặt quỹ, vào sổ sách có liên quan Đỗ Thu Ngân Khoa Qu¶n lý 10 Ketnooi.com diễn đàn chia sẻ kiến thc, cụng ngh doanh nghiệp năm 2009 (tăng 27,81%) Do chi phí quản lý chi phí bán hàng năm 2009 có gia tăng nên sản phẩm công ty tính cạnh tranh giá so với sản phẩm đối thủ cạnh tranh thị trờng + Sản lợng năm 2009 15.000 tấn, chi phí quản lý, chi phí bán hàng chi phí khác doanh nghiệp trả - Lợi nhuận sau thuế: năm 2009 đạt 943.889.268 đồng, tăng 247.191.054 đồng, tơng đơng tăng 35,48% so với năm 2008 Có thể nói, tỷ lệ tăng lợi nhuận công ty không cao - Năm 2009, khoản phải nộp cho nhà nớc tăng lên đáng kể so với năm 2008, năm 2009 khoản nộp ngân sách nhà nớc lên đến 367.068.048 đồng (tăng 35,48% so với năm 2008) - Kết luận: Nh năm 2009 doanh thu lợi nhuận doanh nghiệp nhìn chung có gia tăng, nhng lợng tăng không lớn Trong kết hoạt động sản xuất kinh doanh lĩnh vực xây lắp tăng, kết hoạt động sản xuất kinh doanh lĩnh vực sản xuất thiết bị kết cấu thép công ty năm 2009 lại giảm Vì vậy, để khắc phục điều doanh nghiệp cần phải đa biện pháp hữu hiệu nhằm cắt giảm chi phí, hạ giá thành sản phẩm nh tăng cờng hoạt động quảng bá, tiếp thị sản phẩm Tình hình tài sản nguồn vốn công ty năm 2008 năm 2009 Bảng 2: Tình hình tài sản nguồn vốn công ty 31/12/2008 31/12/2009 Đơn vị tính: Đồng stt Chỉ tiêu Năm 2008 Năm 2009 So sánh Mức tăng Tỷ lệ giảm Đỗ Thu Ngân Khoa Qu¶n lý 19 (%) Ketnooi.com diễn đàn chia sẻ kin thc, cụng ngh A I Tài sản Tài sản lu động đầu t ngắn hạn Tiền II Các khoản phải thu III Hàng tồn kho IV Tài sản lu động khác B I Tài sản cố định, đầu t dài hạn Tài sản cố định TSCĐ hữu hình TSCĐ thuê tài TSCĐ vô hình Chi phí xây dựng dở dang Các khoản đầu t tài II dài hạn III Tài sản dài hạn khác Tổng cộng tài sản 233.641.866 368.736.218 135.094.352 109 20.589.461.56 139 030 (19.351.617.4 57,82 1.237.844.144 93,99 24) 46.666.737.41 138.226.782.2 91.560.044.79 196,20 09 152.087.161.6 211.048.971.3 58.961.809.72 38,77 03 28 14.298.505.52 18.222.620.45 3.924.114.934 27,44 395.974.824 450.821.036 54.846.211.5 13,85 852 405 53 395.842.003.7 394.844.721.2 (997.282.464) (0,25) 52 28 16.302.901.19 364.990.666.2 348.687.765.0 2.138, 5.470.127.908 03 09 21.512.590.26 16.042.462.35 81 293,27 810.000.000 (90.000.000)(11,11) 373.258.974.6 (365.637.509 7.621.464.763 97,96 50 887) 720.000.000 804.429.034 132.821.100 804.429.034 55.171.886.14 55.039.065.04 41.438 3 629.616.690 819.557.254 189.940.563 961 544 583 ,5 30,17 Nguồn vốn A Nợ phải trả I Nợ ngắn hạn II Nợ dài hạn B Nguồn vốn chủ sở Đỗ Thu Ngân Khoa Quản lý 615.081.887 805.680.098 190.598.211 503 562 059 254.113.298.6 444.093.921.3 189.980.622.7 28 41 360.968.588.8 361.586.177.2 13 617.588.346 75 21 14.534.803.4 13.877.155.9 (657.647.476 20 30,99 74,76 0,17 4,52 Ketnooi.com diễn đàn chia sẻ kiến thức, cơng nghệ h÷u I II Ngn vèn, q Ngn kinh phÝ, q kh¸c Tỉng céng ngn vèn 58 82 14.508.522.24 13.857.730.34 26.281.214 19.425.642 ) (650.791.904) (6.855.572) 26,09 629.616.690 819.557.254 189.940.563 961 4,49 544 583 30,17 (Nguồn: Bảng cân đối kế toán công ty 31/12/2008 31/12/2009) Nhận xét: Về tài sản: năm 2009 819.557.254.544 đồng, tăng 189.940.563.583 đồng, tơng đơng tăng 30,17% so với năm 2008 do: - Tài sản lu động đầu t ngắn hạn: năm 2009 368.736.218.139 đồng, tăng 57,82% so với năm 2008 Trong đó: + Tiền mặt: Lợng tiền mặt năm 2009 giảm 19.351.617.424 đồng, giảm tơng đơng 93,99% Việc giảm lợng tiền mặt lớn nh gây khó khăn hoạt động toán nh ảnh hởng đến hoạt động đầu t công ty + Phải thu khách hàng: Việc tăng khoản phải thu khách hàng từ 46.666.737.414 đồng (năm 2008) lên 138.226.782.209 đồng (năm 2009) cho thấy với biện pháp cấp tín dụng cho khách hàng, công ty đà đáp ứng đợc yêu cầu khách hàng, đồng thời thu hút đợc khách hàng + Hàng tồn kho: Thông qua việc nới lỏng sách tín dụng dự đoán lợng khách hàng gia tăng tơng lai, nên năm 2009 công ty đà định gia tăng hàng lu kho lên 58.961.809.725 đồng, tơng ứng tăng 38,77% so với năm 2008 Đỗ Thu Ngân Khoa Quản lý 21 Ketnooi.com diễn đàn chia sẻ kiến thức, công ngh - Tài sản cố định đầu t dài hạn: năm 2009 450.821.036.405 đồng, tăng 54.846.211.553 đồng, tăng tơng ứng 13,85% so với năm 2008 Về tài sản cố định năm 2009 giảm 997.282.464 đồng so với năm 2008 (395.842.003.752 đồng) Cho thấy công ty đà không mua sắm thêm, chí giảm bớt số tài sản cố định hoạt động không hiệu Về nguồn vốn: năm 2009 819.557.254.544 đồng, tăng 189.940.563.583 đồng, tơng đơng 30,17% so với năm 2008 do: + Nợ phải trả: năm 2009 tăng lên 190.598.211.059 đồng, tơng ứng tăng 30,99% so với năm 2008 + Nguồn vốn chủ sở hữu: năm 2009 13.877.155.982 đồng, giảm 657.647.476 đồng, tơng đơng giảm 4,52% so với năm 2008 Phân tích tiêu tài Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần Lilama 10 đợc thể thông qua tiêu tài bảng số liệu sau: Bảng 3: Các tiêu phân tích tài Chỉ tiêu ĐVT Cơ cấu tài sản cấu nguồn vốn 1.1 Cơ cấu tài sản -TSCĐ ĐT dài hạn/ Tổng tài sản -TSLĐ ĐT ngắn hạn/ Tổng tài sản 1.2 Cơ cấu nguồn vốn - Nợ phải trả/ Tổng nguồn vốn - Nguồn vốn chủ sở hữu/ Tổng nguồn vốn 2.Khả toán 2.1 Khả toán hành 2.2 Khả toán nhanh 3.Tỷ suất sinh lợi 3.1 Tỷ suất lợi nhuận doanh thu % % % % lần lần - Đỗ Thu Ngân Khoa Quản lý 22 2008 2009 62,89 55,01 37,11 49,99 97,69 98,31 2,31 1,69 0,92 0,32 0,83 0,36 Ketnooi.com diễn đàn chia sẻ kiến thc, cụng ngh -Tỷ suất lợi nhuận trớc thuế doanh thu -Tỷ suất lợi nhuận sau thuế doanh thu 3.2 Tỷ suất lợi nhuận Tổng tài sản - Tỷ suất lợi nhuận trớc thuế tổng tài s¶n % % - 0,74 0,53 0,46 0,33 % 0,15 0,16 0,11 0,12 4,79 6,80 - Tû st lỵi nhn sau thuế tổng tài sản 3.3 Tỷ suất lợi nhuận sau thuế NV % chủ sở hữu % Trong đó: Khả toán hành Khả toán nhanh Đỗ Thu Ngân Khoa Quản lý = 23 = Tổng TSLĐ Tổng nợ ngắn hạn Tổng TSLĐ - Giá trị lu kho Tổng nợ ngắn hạn Ketnooi.com diễn đàn chia sẻ kiến thức, cơng nghệ PhÇn III NHận xét kết luận I Đánh giá chung môi trờng kinh doanh Công ty cổ phần Lilama 10 Trong lĩnh vực hoạt động xây dựng bản, Công ty cổ phần Lilama 10 công ty vừa nhỏ, vốn kinh doanh trang thiết bị thiếu, khả cạnh tranh doanh nghiệp với đối thủ cạnh tranh ngành cha cao Nhận thức đợc điều đó, Công ty cổ phần Lilama 10 cố gắng nhằm tạo niềm tin với khách hàng, nh nâng cao vị công ty thị trờng Qua 50 năm hoạt động phấn đấu, Công ty cổ phần Lilama 10 đà đạt đợc số thành tựu quan trọng ngành xây dựng với số công trình điển hình nh: Cung văn hoá hữu nghị, Trung tâm hội nghị quốc gia Tuy nhiên, nh doanh nghiệp khác công ty gặp phải thuận lợi khó khăn cần đợc khắc phục Những thuận lợi Công ty cổ phần Lilama 10 có kỹ s có chuyên môn sâu, đội ngũ công nhân viên lành nghề, nhiều kinh nghiệm Cán công nhân viên công ty tâm huyết với nghề, nghiêm chỉnh chấp hành quy định công ty có trách nhiệm cao công việc, tinh thần đoàn kết công ty làm tăng suất lao động, tăng hiệu sản xuất kinh doanh Mặt khác công ty đà chuyển thành công ty cổ phần, điều quan trọng cho kênh huy động vốn công ty, nhằm mục tiêu mở rộng hoạt động kinh doanh, nâng cao chất lợng công trình chiếm lĩnh thị trờng thời gian tới Đỗ Thu Ngân Khoa Quản lý 24 Ketnooi.com din n chia s kin thc, cụng ngh Bên cạnh đó, Công ty cổ phần Lilama 10 tổ chức máy kế toán theo mô hình tập trung Theo công ty më mét hƯ thèng sỉ kÕ to¸n, tỉ chøc mét máy nhân kế toán để thực tất giai đoạn tất phần hành kế toán Các đơn vị trực thuộc đội công trình không mở sổ sách thành lập máy nhân kế toán riêng mà tập trung định kỳ chuyển chứng từ phòng kế toán trung tâm Về hệ thống sổ sách: Công ty sử dụng hệ thống sổ sách tơng đối đầy đủ theo quy định chế độ kế toán nhà nớc nhng đảm bảo phù hợp với hoạt động cđa c«ng ty C«ng ty sư dơng hƯ thèng chøng từ kế toán theo mẫu Bộ Tài Hiện công ty áp dụng hình thức ghi sổ nhật ký chung Đây hình thức đơn giản, dễ thực phù hợp với quy mô doanh nghiệp Bên cạnh công ty sử dụng phần mềm kế toán vào công tác kế toán công ty.Việc áp dụng kế toán máy vào công tác kế toán làm giảm nhẹ khối lợng công việc cho kế toán, tăng khả phục vụ quản lý Số lợng kế toán phù hợp với quy mô doanh nghiệp Những khó khăn Tồn song song thuận lợi công ty cổ phần Lilama 10 gặp phải số khó khăn: - Nợ vay ngân hàng lớn, lÃi phải trả cao, làm tăng chi phí, dẫn đến giảm thu nhập doanh nghiệp - Chủ đầu t toán chậm, vốn bị ứ đọng nhiều làm ảnh hởng đến kết kinh doanh doanh nghiệp - Máy vi tính công cụ hữu ích việc cung cấp thông tin cho nhà quản lý Công việc đà đợc cải thiện trớc song chậm, nguyên nhân đặc tính hoạt động xây dựng nên chứng từ thờng chậm, đồng thời khả Đỗ Thu Ngân Khoa Qu¶n lý 25 Ketnooi.com diễn đàn chia sẻ kiến thc, cụng ngh sử dụng máy vi tính số nhân viên kế toán hạn chế Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh - Thờng xuyên triển khai công tác tiếp thị, tập trung vào dự án Tổng công ty làm tổng thầu Đối với dự án công ty tự tiếp thị tập trung vào dự án có vốn nớc ngoài, dự án có vốn toán rõ ràng hiệu - Cần phải giảm khoản vay từ ngân hàng, tăng cờng huy động vốn từ nguồn khác Tăng cờng quản lý chặt chẽ khoản vốn bị chiếm dụng, tránh tổn thất không đáng có phải xảy làm giảm hiệu hoạt động doanh nghiệp - Thờng xuyên tổ chức khoá học nhằm nâng cao tay nghề, trình độ chuyên môn cho cán công nhân viên - Đối với lĩnh vực sản xuất thiết bị kết cấu thép cần thờng xuyên tổ chức lớp học nâng cao trình độ chuyên môn ngoại ngữ cho đội ngũ kỹ s, công nhân vận hành Bên cạnh đó, cần thờng xuyên kiểm tra phối hợp phận trình sản xuất, nhằm giảm thiểu số lợng sản phẩm bị khuyết tật, giảm giá thành sản phẩm - Nghiên cứu cải tiến số phận máy, nhằm nâng cao chất lợng sản phẩm hạ giá thành sản xuất Phát động phong trào phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật, nâng cao chất lợng sản phẩm toàn thể cán công nhân viên - Hoàn thiện định mức tiêu hao nguyên vật liệu Xem xét kỹ chi phí khâu trình sản xuất để có giải pháp tiết kiệm chi phí, hạ giá thành Cần lựa chọn nhà cung ứng nguyên liệu ổn định, lâu dài, đảm bảo chất lợng, giá hợp lý Đỗ Thu Ngân Khoa Quản lý 26 Ketnooi.com diễn đàn chia sẻ kiến thức, công nghệ - Về xuất khẩu: Củng cố lại phận làm xuất khẩu, tuyển ngời có đủ trình độ kinh nghiệm phụ trách xuất với mức lơng đặc thù II Chiến lợc phát triển Công ty cổ phần Lilama 10 thời gian tới Các dự án đầu t - Dự án: Xây dung trụ sở văn phòng văn phòng cho thuê xà Trung Văn, huyện Từ Liêm, Hà Nội Tổng diện tích đất: 9.200m2, cao 17 tầng - Đầu t vào công ty Cổ phần đầu t xây dựng phát triển đô thị Lilama (LILAMA-UDC) víi tỉng sè vèn gãp lµ 22,5 tû - Góp vốn thành lập công ty cổ phần thủy điện Hủa Na xà Đồng Văn, huyện Quế Phong, tỉnh Nghệ An - Đầu t vào dự án thủy điện Nậm Công xà Huổi Một, huyện Sông MÃ, tỉnh Sơn La Về vốn phát hành tăng vốn điều lệ Sẽ tăng vốn điều lệ từ 60 tỷ đồng thành 100 tỷ đồng cách phát hành thêm cổ phiếu cho cổ đông hữu, nhà đầu t chiến lợc, cán công nhân viên ngời có đóng góp cho phát triển công ty Giải pháp phát huy tối đa hiệu nhà máy chế tạo thiết bị kết cấu thép Nhằm phát huy hiệu tối đa nhà máy, Hội Đồng Quản Trị công ty chủ trơng bán cổ phần Nhà máy cho đối tác nớc Dự kiến chuyển Nhà máy thành công ty cổ phần đối tác nớc chiếm cổ phần chi phối tối đa 80%, công ty cổ phần Lilama 10 nắm giữ khoảng 20% Đỗ Thu Ngân Khoa Quản lý 27 Ketnooi.com din n chia s kin thc, cụng ngh Đỗ Thu Ngân Khoa Quản lý 28 Ketnooi.com diễn đàn chia sẻ kiến thức, công nghệ KÕt luËn Trong xu thÕ héi nhËp nÒn kinh tế hội thách thức đặt cho doanh nghiƯp ngµy cµng nhiỊu Xu thÕ cđa mét kinh tế hội nhập dành chỗ cho doanh nghiệp hoạt động kinh doanh có hiệu Một doanh nghiệp muốn đứng vững thị trờng phải tự đứng lên lực Trong năm gần công ty cổ phần Lilama 10 đà khẳng định đợc thị trờng đà tạo đợc niềm tin cho khách hàng Điều đà đợc thể rõ qua hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Qua thời gian thực tập Công ty cổ phần Lilama 10, bớc đầu tìm hiểu tổng hợp công ty, nhng em đà phần hiểu đợc trình hoạt động sản xuất kinh doanh, nh cấu tổ chức công tác kế toán công ty Từ giúp em củng cố lại kiến thức đà đợc học nhà trờng, đồng thời trang bị thêm cho em nhiều kiến thøc vỊ thùc tÕ vµ sÏ gióp em rÊt nhiỊu em trờng Trong trình thực tập em đà nhận đợc giúp đỡ bảo tận tình cô công ty nhng thời gian kinh nghiệm bớc đầu hạn chế nên báo cáo thực tập em không tránh khỏi sai sót Em mong nhận đợc góp ý, bảo thầy cô môn, cô công ty để báo cáo em đợc hoàn thiện Cuối em xin chân thành cảm ơn nhà trờng đà tạo điều kiện cho chóng em cã c¬ héi tiÕp cËn thùc tÕ, cám ơn giúp đỡ bảo tận tình cô công ty cổ phần Lilama 10 đà giúp em hoàn thành báo cáo Đỗ Thu Ngân Khoa Quản lý 29 Ketnooi.com din n chia s kin thc, cụng ngh Hà nội, ngày 06 tháng 06 năm 2010 Sinh viên thực tập Đỗ Thu Ngân Nhận xét đơn vị thực tập Đỗ Thu Ngân Khoa Quản lý 30 Ketnooi.com diễn đàn chia sẻ kiến thức, công nghệ NHËN XÐT CủA GIáO VIÊN CHấM BáO CáO THựC TậP TổNG HợP Đỗ Thu Ngân Khoa Quản lý 31 Ketnooi.com diễn đàn chia sẻ kiến thức, công ngh Mục lục LờI Mở ĐầU .1 PHÇN i: TỉNG QUAN VỊ CÔNG TY Cổ PHầN LILAMA 10 I Sơ lựơc trình hình thành phát triển Công ty cỉ phÇn Lilama 10 .2 II Cơ cấu tổ chức Công ty cổ phần Lilama 10 III Đặc điểm công tác kế toán công ty Phần II: Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh công ty cỉ phÇn lilama 10 10 I Một số khái quát ngành nghề kinh doanh, quy trình chung công ty .10 Khái quát ngành nghề kinh doanh 10 Sơ lợc quy trình chung Công ty cổ phần Lilama 10 10 II KÕt hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty cỉ phÇn Lilama 10 14 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty năm 2008 năm 2009 14 Tình hình tài sản nguồn vốn công ty năm 2008 năm 2009 16 Ph©n tích tiêu tài 18 III Tình hình lao động tiền lơng công ty 20 Phần III: NHận xét kết luận .22 I Đánh giá chung môi trờng kinh doanh Công ty cổ phần Lilama 10 22 Những thuận lợi 22 Những khó khăn 23 Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh .23 II Chiến lợc phát triển Công ty cỉ phÇn Lilama 10 thêi gian tíi 24 Đỗ Thu Ngân Khoa Quản lý 32 Phòng Hành Ketnooi.com din đàn chia sẻ kiến thức, cơng nghệ C¸c dù án đầu t 24 Về vốn phát hành tăng vốn điều lệ 24 Giải pháp phát huy tối đa hiệu nhà máy chế tạo thiết bị kÕt cÊu thÐp 25 KÕt luËn .26 Đỗ Thu Ngân Khoa Quản lý 33 ... doanh Công ty cổ phần Lilama 10 Phần 3: Nhận xét kết luận tình hình chung Công ty cổ phần Lilama 10 PHầN i TổNG QUAN Về CÔNG TY Cổ PHầN LILAMA 10 I Sơ lựơc trình hình thành phát triển Công ty cổ phần. .. ty cổ phần Lilama 10 III Đặc điểm công tác kế toán công ty Phần II: Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh công ty cổ phần lilama 10 10 I Mét sè kh¸i quát ngành nghề kinh doanh, quy... xuất kinh doanh Công ty cổ phần Lilama 10 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty năm 200 8 năm 200 9 Báo cáo kết hoạt động kinh doanh báo cáo phản ánh tổng hợp doanh thu, chi phí kết hoạt động sản