đánh giá thực trạng sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần vật liệu chịu lửa thái nguyên

Báo cáo thực tập Khoa: Quản trị kinh doanh Lời nói đầu Trong giai đoạn hiện nay nớc ta đã chuyển từ quản lí nền kinh tế tập trung bao cấp sang quản lí nền kinh tế theo cơ chế thị trờng. Thực hiện giai đoạn Đổi mới, trong những năm vừa qua nền kinh tế đất nớc đã có mức tăng trởng lớn trên mọi lĩnh vực, gắn liền với mức tăng trởng đó là sự phát triển mạnh mẽ của các doanh nghiệp, công ty lớn nhỏ. Với sự quản lí của Nhà nớc, giám sát của nớc ngoài đã đợc đa vào hoạt động. Mục tiêu đặt ra cho tất cả các doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh là phải tự trang trải và có lãi. Muốn có đợc nh vậy thì trong khâu sản xuất tiêu dùng phải tiết kiệm và phải sử dụng hợp lý các yếu tố đầu vào để sản xuất ra các đơn vị sản phẩm có chất lợng cao, giá thành hạ. Chỉ trong điều kiện đó doanh nghiệp mới có thể tồn tại và phát triển. Sau một thời gian học tập và nghiên cứu tại Trờng Đại học Kỹ Thuật Công Nghiệp Thái Nguyên. Đợc sự đồng ý của khoa và trờng cùng với lãnh đạo Công ty cổ phần Vật liệu chịu lửa Thái Nguyên. Trong thời gian thực tập tại công ty, em luôn đợc sự giúp đỡ chỉ bảo của thầy giáo Nguyễn Trờng Giang và các đồng chí cán bộ công nhân viên. Đặc biệt là cán bộ các phòng ban chức năng của công ty. Đợt thực tập này đã giúp em hiểu hơn về công tác quản lý của một doanh nghiệp. Qua một số tài liệu thu thập đợc, vận dụng kiến thức đã học ở trờng bớc đầu em đã làm quen với việc phân tích quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Trên cơ sở phân tích, em nhận ra đợc các mặt mạnh, mặt yếu của nhà máy và mạnh dạn đa ra một số ph- ơng hớng, biện pháp khắc phục những tồn tại, phát huy các năng lực sẵn có của công ty. Do thời gian thực tập có hạn và kiến thức hiểu biết còn nhiều hạn chế nên bản báo cáo của em chắc chắn không tránh khỏi những thiếu sót. Em rất mong nhận đợc sự đóng góp ý kiến của thầy giáo hớng dẫn và các thầy cô trong khoa cùng các bạn đồng nghiệp để báo cáo của em đợc hoàn thiện hơn . Bản báo cáo đợc chia làm ba phần lớn: Phần I: Giới thiệu khái quát chung về Công ty cổ phần Vật liệu chịu lửa Thái Nguyên Phần II: Phân tích đánh giá thực trạng sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần Vật liệu chịu lửa Thái Nguyên Phần III: Đánh giá và kết luận chung. SVTH:Nguyễn Đức Luyện Lớp: CN04Q 1 Báo cáo thực tập Khoa: Quản trị kinh doanh Em xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ tận tình của thầy giáo hớng dẫn Nguyễn Trờng Giang, cùng với sự giúp đỡ của các thầy cô giáo trong khoa và lãnh đạo, cán bộ nhân viên Công ty cổ phần Vật liệu chịu lửa Thái Nguyên, cùng các bạn sinh viên trong ngành đã đóng góp ý kiến phê bình giúp em hoàn thành bản báo cáo này. Em xin chân thành cảm ơn! Thái Nguyên, ngày tháng năm 2008 Sinh viên thực tập Nguyễn Đức Luyện Phần I Giới thiệu khái quát chung về doanh nghiệp 1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Cổ phần Vật liệu chịu lửa Thái Nguyên 1.1.1. Tên, địa chỉ của công ty - Tên gọi: Công ty Cổ phần Vật liệu Chịu lửa Thái Nguyên - Địa chỉ: Phờng Cam Giá - TP. Thái Nguyên Tỉnh Thái Nguyên. - Điện thoại: (84)0280 832043 832896 - 833056 - Fax: (84)0280 834428 - Website: http//:www.vctn.com.vn - Lô gô của nhà máy: SVTH:Nguyễn Đức Luyện Lớp: CN04Q 2 Báo cáo thực tập Khoa: Quản trị kinh doanh 1.1.2. Thời điểm thành lập và các mốc quan trọng trong quá trình phát triển Xởng Vật liệu chịu lửa (nay là Công ty Cổ phần Vật liệu chịu lửa Thái Nguyên) là đơn vị thành viên trong Công ty Gang thép Thái Nguyên đợc thành lập ngày 23/10/1964. Xởng có nhiệm vụ sản xuất gạch và bột chịu lửa các loại cho công nghiệp luyện kim, xi măng của khu Gang thép và khi có điều kiện cung cấp cho cả các nghành công nghiệp khác trong cả nớc. Đến ngày 2/10/2003 để phù hợp với sự vận động không ngừng của cơ chế thị trờng, Bộ trởng Bộ Công Nghiệp có quyết định số 158- 2003/QĐ - BCN vệ việc chuyển Nhà máy Vật liệu chịu lửa thuộc Công ty Gang thép Thái Nguyên thành Công ty Cổ phần Vật liệu chịu lửa Thái Nguyên. Hơn 40 năm xây dựng, chiến đấu và trởng thành Công ty Cổ phần Vật liệu chịu lửa đã trải qua nhiều giai đoạn phát triển. * Giai đoạn vừa sản xuất vừa chiến đấu chống chiến tranh phá hoại của giặc Mỹ (1965 - 1975) Do sự bắn phá ác liệt của giặc Mỹ, ngày 20/08/1965 Trung ơng Đảng quyết định tạm dừng xây dựng khu Gang thép. Chỉ sau 2 tháng, cán bộ công nhân viên trong Xởng đã cùng cán bộ, công nhân viên toàn công trờng hoàn thành việc thu dọn nguyên nhiên vật liệu, sơ tán, che chắn kho tàng, máy móc, thiết bị. Để thực hiện chủ trơng bảo toàn đội ngũ để sau này chiến tranh kết thúc trở lại sản xuất, Xởng Vật liệu chịu lửa đã phân công một bộ phận đi sơ tán tại xã Tân Quang xây dựng nhà xởng theo kiểu thời chiến để tham gia sản xuất các mặt hàng phục vụ quốc phòng, giao thông vận tải, nông nghiệp Một bộ phận ở lại bám trụ bảo vệ Nhà máy, bảo dỡng thiết bị và duy trì sản xuất ở mức độ phù hợp. Khu Gang thép thực sự bớc vào thời kỳ vừa sản xuất vừa chiến đấu. Kiên quyết bám cơ sở sản xuất, coi vị trí sản xuất nh vị trí chiến đấu, giữ vững sản xuất công nghiệp trong bất cứ tình huống nào. Ngay sau khi kết thúc chiến tranh cán bộ công nhân viên đã bắt tay vào khôi phục sản xuất với tính thần lao động khẩn trơng. Ngày 28/5/1973 lò nung lửa ngợc số 1 đã đỏ lửa nung mẻ gạch Samốt đầu tiên sau chiến tranh, toàn bộ hệ SVTH:Nguyễn Đức Luyện Lớp: CN04Q 3 Báo cáo thực tập Khoa: Quản trị kinh doanh thống sản xuất của Xởng đã đợc khôi phục trở lại sản xuất an toàn. Trong các năm tiếp theo Xởng luôn hoàn thành nhiệm vụ đợc giao. Trong 2 năm 1974 - 1975, Xởng vừa tiếp tục hoàn chỉnh công việc sửa chữa, khôi phục Nhà máy vừa tập trung sản xuất đảm bảo cung cấp đủ vật liệu chịu lửa cho các đơn vị trong Công ty Gang thép. Xởng đã có những bớc trởng thành quan trọng là nền tảng vững chắc để Xởng bớc vào thời kỳ khội phục và phát triển sản xuất trong bối cảnh cả nớc thống nhất cùng đi lên CNXH. * Giai đoạn khắc phục hậu quả chiến tranh, duy trì và mở rộng sản xuất trong thời kỳ cả nớc thống nhất (1976 - 1985) Thời gian này, công việc khôi phục và mở rộng sản xuất của công ty Gang thép đang tiến triển tốt, nhiều hạng mục công trình sửa chữa, xây mới đã hoàn thành và đi vào sản xuất, dây truyền sản xuất gang thép đang đi dần vào ổn định và khép kín. Trớc tình hình đó nhiệm vụ của các đơn vị phụ trợ và phục vụ trong đó có xởng Vật liệu chịu lửa ngày càng nặng nề. Năm 1976 xởng nghiên cứu thực hiện thành công sáng kiến sản xuất gạch chịu lửa nung ở nhiệt độ thấp. Thông thờng các gạch chịu lửa cần nung tới 1300 0 C với sáng kiến này chỉ cần nung tời 950 0 C do đó đã giảm thời gian nung, giảm tiêu hao than, giảm cờng độ thao tác của công nhân, tăng mật độ xếp gạch trong lò và tăng tuổi thọ lò. Nhờ vậy tuy mới khôi phục sản xuất Xởng đã hoàn thành kế hoạch sản xuất 8100 bộ gạch chịu lửa phục vụ cho Công ty Gang thép. Để đáp ứng nhu cầu vật liệu chịu lửa trớc mắt và lâu dài xởng triển khai kế hoạch từng bớc mở rộng sản xuất, đa dạng hoá sản phẩm. Năm 1976 - 1977 xởng xây dựng lò Đôlômít số 2 để sản xuất Đôlômít cung cấp cho Nhà máy Luyện cán thép Gia sàng. Từ năm 1979, Xởng thực hiện hai nhiệm vụ xen kẽ vừa thi công mở rộng sản xuất vừa sản xuất nhiều mặt hàng mới, khối lợng lớn với mức kế hoạch đợc giao là 6.800T. * Giai đoạn hoạt động sản xuất - kinh doanh trong thời kỳ đổi mới (1986 - 1999) Đây là thời kỳ đổi mới hoạt động sản xuất kinh doanh. Thực hiện công cuộc đổi mới đất nớc theo nghị quyết Đại hội toàn Quốc lần thứ VI của Đảng chuyển đổi cơ chế tập chung quan liêu bao cấp sang hạch toán kinh doanh Chủ nghĩa Xã hội. Từ năm 1986, để phù hợp với mô hình quản lý mới, Xởng Vật liệu chịu lửa đợc đổi tên thành Nhà máy Vật liệu chịu lửa. Thực hiện Nghị quyết Đại hội Đại biểu Đảng bộ XNLH Gang thép lần thứ VIII (5/1986), Nhà máy đã xây dựng ph- ơng án làm ăn mới, tìm mọi biện pháp phát huy tiềm năng, chuyển đổi cách nghĩ, cách làm để thúc đẩy sản xuất phát triển, nâng cao đời sống công nhân viên chức mà chủ yếu là có việc làm và tăng thu nhập. SVTH:Nguyễn Đức Luyện Lớp: CN04Q 4 Báo cáo thực tập Khoa: Quản trị kinh doanh * Giai đoạn thực hiện cổ phần hoá và những kết quả bớc đầu (2000 đến nay) Trong giai đoạn này Nhà máy tiếp tục khắc phục những hạn chế trong sản xuất kinh doanh, mở rộng thị trờng, thực thi những giải pháp kỹ thuật để nâng sản lợng và chất lợng sản phẩm, đặc biệt là sản phẩm có chất lợng cao, giá trị kinh tế lớn, bảo đảm việc làm và thu nhập cho ngời lao động. Năm 2003 căn cứ vào điều kiện thực tế của Nhà máy, tại quyết định số 158- 2003/QĐ-BCN ngày 2/10/2003, Bộ trởng Bộ Công nghiệp đã quyết định chuyển Nhà máy Vật liệu chịu lửa thuộc Công ty Gang thép Thái Nguyên thành Công ty Cổ phần Vật liệu chịu lửa Thái Nguyên. Ngày 01/01/2004 Công ty cổ phần Vật Liệu Chịu Lửa Thái Nguyên chính thức đi vào hoạt động theo Luật doanh nghiệp và Điều lệ của Công ty cổ phần. Năm 2004, năm đầu tiên thực hiện mô hình cổ phần hoá, Công ty đã đạt sản lợng cao nhất từ trớc tới nay với 17.852 tất đạt 137% kế hoạch năm, tăng 53% so với năm 2003; tiêu thụ đạt 17.580,6 tấn đạt 135% kế hoạch năm, tăng 55% so với năm 2003; doanh thu đạt 143% kế hoạch năm, tăng 64% so với năm 2003; lãi 1,7 tỷ đồng. 1.1.3. Quy mô hiện tại của Công ty Cổ phần Vật liệu chịu lửa Thái Nguyên Công ty Cổ phần Vật liệu chịu lửa Thái Nguyên gồm có các đơn vị thành viên sau: + Nhà máy Vật liệu chịu lửa Samốt & Cao nhôm với công suất 40.000 tấn/năm. Địa chỉ: Phờng Cam Giá - TP. Thái Nguyên. Điện thoại: (0280) 832 043 833 065. + Nhà máy Vật liệu chịu lửa Magiê Các Bon công suất 25.000 tấn/năm. Địa chỉ: Phờng Cam Giá - TP. Thái Nguyên. Điện thoại: (0280) 831 797. + Công ty Cổ phần vật liệu chịu lửa Đặc chủng Luyện kim. Địa chỉ: Phờng Cam Giá - TP. Thái Nguyên. Điện thoại: (0280) 833 060. + Nhà máy sản xuất Vật liệu xây dựng và Cao lanh xuất khẩu. Địa chỉ: Km 20, Quốc lộ 3 - TX. Sông Công - TP. Thái Nguyên. Điện thoại: 0977 906 372. Ngoài ra Công ty còn có bốn chi nhánh: + Tại Hà Nội: Số 102 đờng Thiên Đức - TT. Yên Viên - Gia Lâm - Hà Nội. + Tại Hải Phòng: TP.Hải Phòng. + Tại Đà Nẵng: số 457 đờng Nguyễn Lơng Bằng - Hoà Khánh Bắc - Liên Chiểu - TP. Đà Nẵng. SVTH:Nguyễn Đức Luyện Lớp: CN04Q 5 Báo cáo thực tập Khoa: Quản trị kinh doanh + Tại TP. Hồ Chí Minh: Số 532 Điện Biên Phủ - Phờng 12 - Quận Bình Thạch - Tp. Hồ Chí Minh. 1.2. Chức năng nhiệm vụ của doanh nghiệp 1.2.1. Các lĩnh vực kinh doanh Công ty Cổ phần Vật liệu chịu lửa Thái Nguyên là nhà sản xuất hàng đầu Việt Nam về các sản phẩm vật liệu chịu lửa. Công ty có đầy đủ chức năng, nhiệm vụ theo nh đúng tên gọi của mình. Chức năng chính của Công ty là: - Sản xuất các sản phẩm vật liệu chịu lửa cung cấp cho các nghành luyện kim, xi măng, hoá chất, vật liệu xây dựng, gốm sứ và các nghành công nghiệp khác. Ngoài ra Công ty còn sản xuất các mặt hàng vật liệu chịu lửa cao cấp phục vụ cho các đơn vị liên doanh của nớc ngoài tại Việt Nam và xuất khẩu. - Sản xuất và mua bán các loại vật liệu chịu lửa và vật liệu xây dựng, khai thác khoáng sản, vận chuyển hàng hóa đờng bộ phục vụ cho ngành luyện kim và nhu cầu của nền kinh tế quốc dân. - Thiết kế, xây dựng và lắp đặt sửa chữa các lò công nghiệp và thiết bị nhiệt. - Xây dựng dân dụng, giao thông, kinh doanh bất động sản. Công ty còn có nhiệm vụ thực hiện đầy đủ các nghĩa vụ đối với Nhà nớc theo chế độ hiện hành đợc quy định trong từng thời kỳ. 1.2.2. Các loại hàng hoá, dịch vụ chủ yếu của Công ty Mỗi năm Công ty sản xuất và tiêu thụ từ 60.000 tấn ữ 65.000 tấn vật liệu chịu lửa các loại. Công ty thờng xuyên đổi mới công nghệ, đầu t thiết bị hiện đại để nâng cao chất lợng sản phẩm, đáp ứng tốt nhất nhu cầu ngày càng khắt khe của thị trờng. Các mặt hàng sản phẩm của Công ty đang sản xuất và tiêu thụ gồm: - Gạch chịu lửa có hàm lợng Al 2 O 3 từ 50 ữ 85%, gạch chịu lửa Samốt A, Samốt B, gạch MgO, gạch MgO - C, gạch MgO - Cr 2 O 3 , MgO - Spinel, tấm garnex, gạch xốp nhẹ, gạch chịu axit. - Các sản phẩm bê tông chịu lửa, vật liệu đầm vá, các loại bột vữa, sạn các loại và các loại vật liệu chịu lửa không định hình khác. - Các sản phẩm khác nh sản xuất vôi, Đôlômit luyện kim. 1.3. Công nghệ sản xuất của Công ty 1.3.1. Quy trình công nghệ sản xuất gạch chịu lửa SVTH:Nguyễn Đức Luyện Lớp: CN04Q 6 Đất sét Samốt Máy thái Nghiền hàm Sàng Nghiền Sấy Sàng Nghiền lăn Cân Ra lò Nung Sấy ép tạo hình Trộn ẩm N ớc Nghiền bi Kho thành phẩm Báo cáo thực tập Khoa: Quản trị kinh doanh Sơ đồ 1: Quy trình công nghệ sản xuất gạch chịu lửa 1.3.2. Các bớc công việc trong quy trình công nghệ sản xuất gạch chịu lửa Căn cứ vào tính chất công nghệ và đặc điểm của phơng pháp sản xuất gạch chịu lửa có các khâu chính sau: * Khâu chuẩn bị nguyên vật liệu: Nguyên vật liệu chính của công ty là đất sét chịu lửa và Samốt chịu lửa. + Đất sét mới nhập về sẽ đợc phân xởng nguyên liệu sơ chế để có đợc kích cỡ thích hợp (< 1mm, độ ẩm < 10%). Đất sét đợc đa đến máy thái sau đó đợc sấy để đạt đợc độ ẩm < 10% tiếp theo đợc chuyển đến máy nghiền và nghiền, những viên đất sét đợc nghiền sao cho đảm bảo kích cỡ < 1mm. Để thực hiện đợc điều này phải sàng qua sàng 2 ly, khi đạt tiêu chuẩn trên thì đất sét đợc chuyển sang phân xởng tạo hình. + Samốt nhập về với kích cỡ lớn cần phải gia công để đạt đợc kích cỡ < 1 mm; 3mm; 5mm tùy theo từng loại sản phẩm. Samốt đợc làm nhỏ bởi máy dập SVTH:Nguyễn Đức Luyện Lớp: CN04Q 7 Báo cáo thực tập Khoa: Quản trị kinh doanh hàm theo gầu lật trên kho xuống nghiền lăn sau đó lại theo gầu lật qua sàng xuống boongke và đợc chuyển sang phân xởng tạo hình. Mục đích của khâu này là gia công cỡ hạt Samốt và nguyên liệu đất sét theo tiêu chuẩn về kích cỡ và độ ẩm. * Khâu tạo hình: Đầu vào của khâu tạo hình là đất sét hoặc Samốt tiêu chuẩn về kích cỡ và độ ẩm. Vật liệu đợc đem cân theo bài phối liệu, đem chộn ẩm theo tỷ lệ tùy theo yêu cầu của từng loại sản phẩm. Quá trình trộn ẩm khá quan trọng vì nó liên quan trực tiếp đến quá trình dập và nung sấy. Sau khi đã trộn ẩm xong đến cầu trục cẩu lên boongke chứa để công nhân tạo hình. Rồi tiến hành dập, ép bằng các loại máy nh máy thủy lực, máy trục khuỷu. Có thể ép thủ công, dập thủ công với những mặt hàng phức tạp và có số lợng ít. Qua công đoạn dập bán thành phẩm đợc đa sang phân xởng sấy nung. * Khâu sấy nung: Bán thành phẩm đợc chuyển đến đây đợc xếp lên xe goong tùy theo yêu cầu kỹ thuật và đợc xấy khô trên các xe goong này, sau đó đ- ợc đa đến lò nung tuynel nung ở nhiệt độ cao thờng là 1370 0 C 1800 0 C. Nhiệt độ nung tùy theo từng loại sản phâm, mỗi loại sản phẩm có chế độ nung riêng. Sản phẩm sấy xong đem ra lò và chuyển tới kho thành phẩm. 1.3.3. Đánh giá về trình độ công nghệ của Công ty Dây chuyền sản xuất của công ty đợc xây dựng theo một dây chuyền khép kín, các bớc công nghệ hợp lý và có sự hợp khối. Nguyên liệu đợc tập kết ở kho qua công đoạn gia công chuẩn bị nguyên liệu đến công đoạn ép tạo hình và công đoạn cuối cùng là sấy nung. Sản phẩm đạt yêu cầu đợc nhập kho rồi xuất xởng. 1.4. Hình thức tổ chức sản xuất và kết cấu sản xuất của Công ty * Quy trình thực hiện sản xuất kinh doanh của Công ty: SVTH:Nguyễn Đức Luyện Lớp: CN04Q 8 Phòng kinh doanh Phòng kế hoạch Phòng kỹ thuật Phân x ởng nguyên liệu Phân x ởng tạo hình Phân x ởng sấy nung Nhu cầu khách h ng Kiểm tra chất l ợng sản phẩm Kho thành phẩm Xuất cho khách hàng Báo cáo thực tập Khoa: Quản trị kinh doanh Sơ đồ 2: Quy trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp * Về tổ chức sản xuất, kể từ khi xây dựng hoàn thành đến nay, Công ty tổ chức sản xuất theo bán cơ giới, các khâu công việc chính đợc cơ giới hóa, một số bộ phận vẫn lao động thủ công. Tỷ lệ lao động chiếm đến 60%, dây truyền của công ty tơng đối khép kín từ khi đa nguyên liệu vào cho đến khi hoàn thành khâu tạo hình sản phẩm. Sản phẩm chủ yếu của công ty từ khi đa nguyên liệu vào sản xuất cho đến khi nhập kho trải qua 3 khâu, mỗi khâu công nghệ công ty tổ chức một phân xởng sản xuất. Ngoài ra công ty còn tổ chức thêm 2 phân xởng sản xuất khác là phân xởng đôlômít luyện kim và phân xởng cơ điện. * Hệ thống tổ chức sản xuất đợc phân cấp chuyên môn hóa nh sau: - Phòng tổ chức hành chính: Tổ chức quản lý toàn bộ công tác hành chính văn phòng của công ty, công tác bảo vệ, tự vệ, đời sống xã hội cho cán bộ công nhân viên. - Phòng kế hoạch sản xuất: Nhận số liệu đặt hàng của khách hàng từ phòng kinh doanh, thông qua phòng kế hoạch và lên kế hoạch thực hiện sản xuất. Việc chuyển kế hoạch sản xuất đợc thực hiện xuống tất cả các phân xởng có liên quan. - Phòng kỹ thuật công nghệ: Phân tích tiêu chuẩn kỹ thuật và bàn giao cho phân xởng tạo hình, phân xởng nguyên liệu. Phòng kỹ thuật cũng kiểm tra, giám sát các quá trình sản xuất, chất lợng và tiêu chuẩn kỹ thuật. - Phân xởng nguyên liệu: Chịu trách nhiệm nhận nguyên liệu đầu vào từ phòng kinh doanh và tiến hành pha trộn theo yêu cầu tiêu chuẩn kỹ thuật mà phòng kỹ thuật phân tích theo đúng yêu cầu của khách hàng. - Phân xởng tạo hình: Khi nhận nguyên liệu qua pha chế những yêu cầu kỹ thuật từ phòng kỹ thuật sẽ tiến hành tạo khuôn và sản phẩm rồi chuyển sang phân xởng sấy nung. - Phân xởng sấy nung: Chịu trách nhiệm nung sấy vật liệu chịu lửa theo đúng yêu cầu kỹ thuật đề ra. Kiểm tra những thành phẩm đạt tiêu chuẩn đem nhập kho, loại bỏ những phế phẩm. - Phân xởng cơ điện: Là phân xởng chuyên bảo trì bảo dỡng máy móc thiết bị cho quá trình sản xuất, lên kế hoạch cung cấp điện, nớc đảm bảo tiến độ cho việc sản xuất. - Phân xởng đôlômít: Là phân xởng hoạt động độc lập có kho chứa nguyên liệu và kho chứa sản phẩm riêng để sản xuất ra các sản phẩm vôi luyện kim, đôlômít luyện kim, bột xây dựng. SVTH:Nguyễn Đức Luyện Lớp: CN04Q 9 Báo cáo thực tập Khoa: Quản trị kinh doanh Việc tổ chức sản xuất của công ty đợc thực hiện trên cơ sở chuyên môn hóa sản xuất của từng phân xởng. Mỗi phân xởng đảm nhiệm một công đoạn của quá trính sản xuất. Việc thực hiện giám sát chung bởi phòng kỹ thuật, phòng kế toán, phòng tổ chức, ban ISO. * Về kết cấu sản xuất của doanh nghiệp đợc chia thành 4 bộ phận chính có mối quan hệ chặt chẽ với nhau: - Bộ phận sản xuất chính: Phân xởng nguyên liệu, phân xởng tạo hình, phân xởng sấy nung. - Bộ phận sản xuất phụ: Phân xởng Đôlômít. - Bộ phận sản xuất phụ trợ: Phân xởng cơ điện. - Bộ phận phục vụ: Hóa nghiệm, vận chuyển bốc xếp, cung cấp vật t. 1.5. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty 1.5.1. Mô hình tổ chức cơ cấu bộ máy quản lý của Công ty Công ty Cổ phần Vật liệu chịu lửa Thái Nguyên là một doanh nghiệp có t cách pháp nhân đầy đủ, hạch toán kinh tế độc lập, hoạt động theo điều lệ Công ty và luật doanh nghiệp. Cơ cấu bộ máy quản lý của Công ty bao gồm: - Đại hội đồng cổ đông bầu ra HĐQT gồm 5 đồng chí: 1 Chủ tịch HĐQT và 4 Uỷ viên HĐQT. - HĐQT bầu ra 1 Tổng giám đốc và 4 Phó tổng giám đốc trong đó: + Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng giám đốc Công ty. + Uỷ viên HĐQT kiêm Phó tổng giám đốc Công ty. - Các nhà máy, xí nghiệp, chi nhánh, phòng ban, phân xởng. + 01 nhà máy sản xuất: Nhà máy sản xuất vật liệu chịu lửa MgO - C. + 03 ban quản lý dự án: Ban quản lý dự án sản xuất vật liệu chịu lửa và vật liệu xây dựng tại Phổ Yên; Ban quản lý dự án sản xuất vật liệu chịu lửa Thái Nguyên II tại Đồng Nai; Ban quản lý dự án khảo sát mỏ và sản xuất Fero. + 01 xí nghiệp: Xí nghiệp gia công cơ khí và xây lò công nghiệp. + 04 chi nhánh tiêu thụ: Các chi nhánh tại Hà Nội, Hải Phòng, Đà Nẵng, Hồ Chí Minh. + 07 phòng ban: Phòng quản lý thiết bị và t vấn thiết kế đầu t xây dựng cơ bản; Phòng tổ chức lao động; Phòng kỹ thuật công nghệ; Phòng hành chính - bảo vệ; Phòng kế hoạch sản xuất; Phòng kinh doanh; Phòng kế toán tài chính. SVTH:Nguyễn Đức Luyện Lớp: CN04Q 10 [...]... ngành công nghiệp khác Các công ty, nhà máy có truyền thống sử dụng các sản phẩm vật liệu chịu lửa của Công ty: - Ngành công nghiệp luyện kim: Công ty Gang thép Thái Nguyên, Công ty thép miền Nam, Công ty thép Đồng Nai, Công ty thép Hoà Phát, Công ty cổ phần thép thơng mại Hải Phòng - Ngành công nghiệp sản xuất xi măng: các công ty, nhà máy sản xuất xi măng theo công nghệ lò quay hoặc lò đứng nh Công ty. .. sản xuất kinh doanh Tại Công ty Cổ Phần Vật liệu chịu lửa tháI nguyên 2.1 Phân tích các hoạt động Marketing 2.1.1 Các loại hàng hoá, dịch vụ kinh doanh của Công ty * Các loại hàng hoá và dịch vụ - Gạch chịu lửa có hàm lợng Al2O3 từ 50 ữ 85%, gạch chịu lửa Samốt A, Samốt B, gạch MgO, gạch MgO - C, gạch MgO - Cr 2O3, MgO - Spinel, tấm garnex, gạch xốp nhẹ, gạch chịu axit - Các sản phẩm bê tông chịu lửa, ... định giá trần, giá sàn cho một số loại vật t của Công ty, sở vật giá quy định và căn cứ vào giá thực tế trên thị trờng của các vật t không có giá quy định b Phơng pháp để xây dựng giá thành: Để quản lý giá thành Công ty Cổ phần Vật liệu chịu lửa xác định kế hoạch giá thành Nhiệm vụ chủ yếu của xác định kế hoạch giá thành là phát hiện và khai thác mọi khả năng tiềm tàng để bớt chi phí sản xuất, tiêu thụ... của quá trình sản xuất kinh doanh, nhận thức đợc ý nghĩa đó lãnh đạo Công ty đã chỉ đạo phòng kỹ thuật công nghệ tăng cờng công tác giám sát thực hiện các quy trình kỹ thuật sản xuất ở từng khâu, từng loại sản phẩm Tất cả các sản phẩm khi đóng gói bao bì để xuất xởng đều phải kiểm tra nghiêm ngặt 2.3.6 Nhận xét về công tác quản lý sản xuất tại Công ty Về tình hình sử dụng nguyên vật liệu tại Công ty. .. hành giá bán sản phẩm của Công ty theo từng giai đoạn sao cho phù hợp với các mục tiêu đã đề ra Công ty cũng thực hiện chiết khấu giá cho khách hàng tuỳ theo quy chế khuyến khích tiêu thụ sản phẩm của Công ty từ 3% - 5% theo tổng giá trị hợp đồng Tuỳ từng khách hàng của Công ty, Tổng giám đốc đợc quyền quyết định mức chiết khấu nhng không làm ảnh hởng đến kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty Bảng... các loại (Nguồn: Phòng kinh doanh) 2.1.3 Thị trờng tiêu thụ Thị trờng tiêu thụ sản phẩm của Công ty hiện nay bao gồm tất cả các ngành, lĩnh vực có sử dụng là gia nhiệt từ 600 0C- 18000C trong cả nớc Sản phẩm vật liệu chịu lửa của Công ty cung cấp cho các ngành luyện kim, ngành công nghiệp sản xuất xi măng, ngành công nghiệp sản xuất vật liệu xây dựng, nghành công nghiệp sản xuất hoá chất, thủy tinh,... Công ty xi măng Hoàng Thạch, Bỉm Sơn, Bút Sơn, Công ty xi măng Hải Phòng - Ngành công nghiệp hoá chất: Công ty hoá chất và phân đạm Hà Bắc, Công ty Supe phốt phát Lâm Thao Phú Thọ, Công ty Leverhaso - Ngành vật liệu xây dựng: Công ty cổ phần gạch Cao Ngạn, Công ty cổ phần gạch Sông Chanh, Nhà máy vật liệu xây dựng Vinaconex 2.1.4 Giá cả Khi ấn định giá Công ty dựa trên cơ sở các mục tiêu đã đề ra nh:... đặc điểm của sản phẩm nên đối thủ cạnh tranh của Công ty còn ít Đối thủ chính của công ty là công ty vật liệu chịu lửa Trúc Thôn - Chí Linh Hải Dơng, Cầu Đuống - Hà Nội, Từ Sơn - Bắc Ninh, Kiềm Tính - Bắc Giang Mặc dù đối thủ cạnh tranh của công ty không nhiều, quy mô không lớn nhng những công ty này có dây truyền sản xuất hiện đại do đó chất lợng sản phẩm của họ khá tốt nhng không đa dạng về sản phẩm... công nhiệm vụ rõ ràng, không chồng chéo, đảm bảo tính chủ động và khả năng thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của công ty 1.6 Chiến lợc kinh doanh của doanh nghiệp Để từng bớc phát triển công ty, công ty đã đề ra chiến lợc kinh doanh và phát triển phù hợp với mình nh: - Tiếp tục mở rộng thị trờng tiêu thụ sản phẩm truyền thống cũng nh các sản phẩm mới và hớng ra xuất khẩu - Lựa chọn công nghệ sản. .. Phòng kinh doanh) 2.1.5 Hệ thống phân phối sản phẩm Công ty Cổ phần Vật liệu chịu lửa Thái Nguyên sử dụng kênh phân phối trực tiếp, nhà sản xuất bán hàng trực tiếp cho ngời tiêu dùng với phơng thức phân phối duy nhất (đặc quyền) Nhà sản xuất Ngời tiêu dùng Giữa nhà sản xuất và ngời tiêu dùng không có trung gian Công ty bán hàng cho ngời tiêu dùng trực tiếp tại kho hoặc thông qua các chi nhánh của Công ty . ba phần lớn: Phần I: Giới thiệu khái quát chung về Công ty cổ phần Vật liệu chịu lửa Thái Nguyên Phần II: Phân tích đánh giá thực trạng sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần Vật liệu chịu lửa. Bộ Công nghiệp đã quyết định chuyển Nhà máy Vật liệu chịu lửa thuộc Công ty Gang thép Thái Nguyên thành Công ty Cổ phần Vật liệu chịu lửa Thái Nguyên. Ngày 01/01/2004 Công ty cổ phần Vật Liệu Chịu. 2003; doanh thu đạt 143% kế hoạch năm, tăng 64% so với năm 2003; lãi 1,7 tỷ đồng. 1.1.3. Quy mô hiện tại của Công ty Cổ phần Vật liệu chịu lửa Thái Nguyên Công ty Cổ phần Vật liệu chịu lửa Thái Nguyên