II Phân xởng tạo hình
2.2.7. Nhận xét về tình hình lao động tiền lơng
Do đặc điểm sản xuất, lao động của Công ty chủ yếu là nam giới trực tiếp tham gia vào quá trình sản xuất sản phẩm với bậc thợ bình quân là 4/7. Hàng năm Công ty tiến hành tổ chức đào tạo bổ túc nâng bậc cho công nhân kỹ thuật. Cán bộ quản lý hầu hết có trình độ đại học, cao đẳng.
Về tình hình tiền lơng của Công ty đợc tổ chức một cách hợp lý. Các bộ phận, phòng ban tổ chức thực hiện quy chế phân phối thu nhập nghiêm túc, xác định rõ trách nhiệm, nghĩa vụ và quyền hạn của mình. Xây dựng định mức lao động và đơn giá tiền lơng một cách hợp lý, khoa học cho tất cả các sản phẩm và công việc. Việc trả lơng theo sản phẩm khuyến khích cán bộ công nhân viên hăng hái sản xuất, phát huy sáng kiến, cải tiến quy trình công nghệ để không ngừng nâng cao năng suất lao động cũng nh chất lợng sản phẩm. Ngoài việc trả lơng theo sản phẩm Công ty còn tiến hành trả lơng theo thời gian và trả lơng khoán cho ngời lao động. Hàng tháng trả lơng cho ngời lao động 2 kỳ, một kỳ tạm ứng và một kỳ quyết toán, tiền lơng tạm ứng đợc trả trớc ngày 05 hàng tháng, tiền lơng quyết toán trả trớc ngày 20 hàng tháng. Ngoài lơng cán bộ công nhân viên trong Công ty còn đợc hởng các khoản phụ cấp theo lơng, tiền thởng,
tiền ăn ca… Công ty xác định yếu tố lao động là điều kiện cần thiết để đạt đợc sự phù hợp đối với yêu cầu của công việc sản xuất và cung cấp gạch chịu lửa. Mọi cán bộ công nhân viên trong Công ty tham gia vào quá trình của hệ thống quản lý chất lợng đều đợc đào tạo và sắp xếp công việc phù hợp với năng lực của bản thân.